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篇1：非洲深水区块油气勘探经济评价探析论文
非洲深水区块油气勘探经济评价探析论文
摘 要：基于预测非洲某深水区块勘探投资、开发井投资和海上工程投资，结合该区块的地质研究，利用财税计算模型和基础参数，取原油价格40美元/桶，进行现金流及敏感性分析，测算结果表明，中石化在该区块上的项目投资具有较好的经济效益。
关键词：投资；计算模型；基础参数；现金流；敏感性分析
非洲大西洋边缘地带长达1万余千米，沿海岸分布有30多个盆地--西非海岸盆地群。其中包括位于尼日利亚、赤道几内亚、加蓬、刚果、安哥拉等国的尼日尔三角洲、加蓬海岸、下刚果和宽扎等盆地，油气最为丰富。
由于本区为深水-超深水探区，又处于勘探早期，预测该区块的勘探风险，着手做经济评价对指导其油气勘探具有非常重要的意义。
1、海上油气勘探项目经济评价
油气勘探项目是为了达到特定的目标而配置的有效工程资源组合，是落实一次性投资活动的一种基本手段，也是独立的、非重复性的一次经济活动。具体表现在它是以完成不同勘探阶段的经济评价，对于海域油气勘探来说，在项目的立项、勘探开发方案的制定、勘探工程高投入、高风险、高难度技术运作以及评价决策项目实施环节均非陆上勘探项目可比。经济评价作为一个独立的评价系统贯穿于整个评价系统全过程。在市场经济条件下，油气勘探阶段的经济评价重要性尤显突出，它是勘探工程与地质评价工程系统在勘探投资效果和经济效益上的综合反映，也是油气勘探项目成功与否的评价决策基础。
经济评价一般采用概略评价法，有条件的可以采用常规经济评价法。概略评价法主要是根据勘探成果资料，说明采用的评价方法（类比、估算或模拟等），根据评价指标综合分析区探项目的经济可行性。
油气勘探经济评价成果的取得，取决于模拟开发方案设计，钻完井工程概念设计，海洋工程概念设计，选取有效的评价方法、各项评价指标和参数，并由统一的程序软件来实现。
2、JDZ深水区块经济评价参数及模型
（1）项目财税计算模型见图1。
①JDZ区块股权分配情况：
SINOPEC（SIPEC）-43.33%；其他-56.67%
② 矿区使用费：费率按日产量滑动，计算方法见表1。
③利润油分成：合同者与JDA的利润油分成比例是按R系数滑动的，具体计算方法见表2。
④税收：所得税按石油利润税的50％交纳。
⑤项目前期费用（签字费、生产定金）：合同签字费中，中石化支付签字费和转让费共计5550万美元；生产定金根据累产油量定，累产油每增加1亿桶，生产定金增加500万美元。
（2）经济评价计算期。
本次经济评价起始年为，勘探按、和三年计算，建设期从20到共6年，生产期从到2025年共，实际经济评价期为。
（3）投资估算。
JDZ深水区块总投资包括勘探投资、开发井投资和海上工程投资。投资总额43.88×108美元，由勘探评价井投资8.31×108美元、生产开发井投资18.7×108美元和海上工程投资16.87×108美元构成。
根据开发方案要求，估算油田的基本投资。按照常规，本项目的不可预见费包含在各子项中，一般选择20%，其余选取值如表3。投资估算由HIS公司提供的.QUE$TER软件计算所得，所用的数据库为20底版本。 （4）操作费估算。
本次经济评价采用新建FPSO的工程方案。
（5）资金筹措。
此次经济评价未考虑贷款。
（6）原油销售价格。
此次经济评价原油价格取35美元/桶、40美元/桶、45美元/桶，评价期内保持不变。
3、JDZ深水区块经济评价结果
3.1 JDZ深水区块项目整体经济评价
（1）现金流。
在原油价格35美元/桶情况下，项目内部收益率也能达到16.79%，说明JDZ深水区块的盈利能力与抗风险能力较强。
（2）敏感性分析。
通过对原油价格、原油产量、操作费、总投资等几个因素分别在原值上下变化10%后引起经济效益指标内部收益率、净现值和投资回收期的变化幅度大小可看出：最敏感的因素是原油价格、其次是原油产量和总投资。原油价格增加、原油产量增大会使净现值、内部收益率显著增大，投资回收期减小，反之亦然；操作费、总投资降低则引起净现值、内部收益率明显增大，投资回收期减小，操作费、总投资增大则会使净现值、内部收益率明显变小，投资回收期增大。
3.2 JDZ深水区块中石化经济评价
（1）现金流分析。
在原油价格45美元/桶情况下，中石化方的内部收益率达到14.77%，评价结果表明作为深水勘探开发项目，在油价处于低价位时本项目有一定的风险，高油价风险降低。
（2）敏感性分析。
对JDZ深水区块的原油价格、操作成本和总投资进行了中石化内部收益率、净现值（折现率15%）的敏感性分析，结果可以看出，油价是最敏感的因素，其次是项目的投资和操作费。
4、结论
针对JDZ深水区块预测的原油产量、原油价格（40美元/桶）、操作成本和总投资进行了项目整体及中石化方内部收益率、净现值（折现率15%）和投资回收期的敏感性分析，具有经济效益的最关键的影响因素是油价，其次是原油产量和项目的投资。
原油价格较低情况下，JDZ深水区块的盈利能力与抗风险能力较强。对中石化方进行项目经济评价，结果显示，油价处于低价位时本项目有一定的风险，高油价风险降低。
参考文献
［1］@Vitor Abreu，et ac.Lateral accretion packages （LAPs）：an important reservoir element in deep water sinuous channels：Marine and Petroleum Geology，，20：631-648.
［2］@Mike Mayalla，Ed Jonesb，Mick Casey.Turbidite channel reservoirs-Key elements in facies prediction and effective development：Marine and Petroleum Geology，，23：821-841.
篇2：国外深水油气勘探述评及中国深水油气勘探前景
国外深水油气勘探述评及中国深水油气勘探前景
经过近30 a的发展,深水油气勘探的水深记录被快速刷新;在深水区不断发现大油气田,油气储量、产量快速增长;深水区资金投入明显增长;世界深水区的`剩余油气资源潜力巨大.深水油气勘探活动具有高成本、高技术、高风险和高回报的特点,正是由于深水油气勘探储量规模大、产能高形成的高回报特点才促使人们不断地向深水发起挑战.以地震技术和模拟技术为核心的勘探技术、钻采技术的进步和钻采设备的发展,以及开放的优惠政策等有利因素推动深水油气勘探向更深处发展.中国的深水油气领域广阔,目前现实的深水油气勘探领域--南海北部边缘深水区具有很好的基本石油地质条件和成藏条件,与国外获得巨大成功的深水油气勘探区较为类似,因此,其勘探潜力大,前景好.
作 者：陶维祥 丁放 何仕斌 赵志刚 徐建永 TAO Wei-xiang DING Fang HE Shi-bin ZHAO Zhi-gang XU Jian-yong 作者单位：陶维祥,TAO Wei-xiang(中国地质大学研究生院,武汉,430074;中国海洋石油研究中心,北京,100027)丁放,何仕斌,赵志刚,徐建永,DING Fang,HE Shi-bin,ZHAO Zhi-gang,XU Jian-yong(中国海洋石油研究中心,北京,100027)
刊 名：地质科技情报 ISTIC PKU英文刊名：GEOLOGICAL SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2006 25(6) 分类号：P61 关键词：深水油气勘探 南海北部边缘 勘探潜力篇3：世界深水油气勘探新进展与南海北部深水油气勘探
世界深水油气勘探新进展与南海北部深水油气勘探
深水油气勘探已成为当今世界油气勘探开发的热点,巴西和墨西哥湾的深水海底盐下油藏的发现是深水油气勘探的重大突破,其储层距海平面5 000 m以上.通过对全球已发现深水油气藏的总结和对比分析,认为深水油气藏以发育在被动大陆边缘的构造油气藏为主,深水扇体等浊积体所形成的地层岩性油气藏为辅,不同地区地质条件不同,成藏模式也各不相同.将南海北部深水区的'构造演化特征和石油地质条件与国外已发现的深水油气藏进行了综合类比分析,认为在南海北部深水区具备形成深水油气田的地质条件和油气资源潜力,近年来在南海深水区也获得了天然气勘探的突破.提出未来勘探方向可以借鉴墨西哥湾、南美和西非的成功勘探思路,针对碳酸盐岩储层和浊积体沉积体系砂岩储层展开研究.
作 者：林闻 周金应 Lin Wen Zhou Jinying 作者单位：林闻,Lin Wen(雪佛龙德士古中国能源公司,北京,100004)周金应,Zhou Jinying(中海石油(中国)有限公司湛江分公司,广东湛江,524057)
刊 名：石油物探 ISTIC PKU英文刊名：GEOPHYSICAL PROSPECTING FOR PETROLEUM 年，卷(期)： 48(6) 分类号：P631.4 关键词：世界深水油气勘探 盐下油藏 成藏条件 南海 勘探前景 worldwide deepwater hydrocarbon exploration subsalt reservoir accumulation conditions South China Sea exploration perspective篇4：世界深水油气勘探现状及面临的挑战
世界深水油气勘探现状及面临的挑战
分析了世界深水油气勘探现状.指出,由于陆地和浅水石油勘探程度较高,油气产量已接近峰值.世界新增油气储量已由陆地、浅水转向广阔的深水水域.近年全球获得的重大勘探发现中,有近50%来自深水水域.深水海域探明储量约为1 000×108t油当量.墨西哥湾、巴西海域、西非海域以及被称为第2个波斯湾的南中国海是最有希望的深水油气区.为了开发南海深水油气资源,中海油总公司已迈出了重要的一步.笔者重点介绍了能适应深水勘探的主要钻井设备的研发现状,世界主要的'钻井承包商及其市场占有情况,深水设备的日费以及使用情况.最后分析了世界深水勘探中所面临的挑战和技术难题,以及解决的方法.
作 者：白云程 周晓惠 万群 孙敬杰 孟凡宇 BAI Yun-cheng ZHOU Xiao-hui WAN Qun SUN Jing-jie MENG Fan-yu 作者单位：中海油田服务股份有限公司,北京,101149 刊 名：特种油气藏 ISTIC英文刊名：SPECIAL OIL & GAS RESERVOIRS 年，卷(期)： 15(2) 分类号：P618.13 关键词：深水海域 油气勘探 形势 勘探装备 技术难题篇5：油气勘探管控措施论文
油气勘探管控措施论文
我国从上世纪八九十年代起,就开始了对油气勘探项目管理实践的探索,油气勘探项目管理逐步得到全面的推广,国内石油企业重组上市之后,聘请国际中介机构按照美国证券管理委员会的要求对其财务和资产作相关调整,按照西方国家的经济储量定义系统来管理自己的储量,各石油企业初步建立了勘探项目管理体制,初步建立了勘探项目部,并且形成了甲乙方制度,建立起合同管理制度,勘探工程项目基本实行内部招(议)标的模式。但到目前为止,我们的勘探项目管理仍然带有很多旧体制的影响,各石油公司在实施前和实施过程中的经济评价工作没有及时跟上,工作水平参差不齐,许多生产经营理念仍不能被广大西方投资者所接受,上世纪构建的项目部在管理实践中职能弱化,和国际上先进石油公司相比,还存在着很大的差距,缺乏一套完善的、产权分明、政企分开、责任明确、既拥有自己特点、又能与国际接轨的油气勘探管理控制体系。因此,科学、完善的油气勘探项目管理控制有利于勘探企业面临日益严峻的竞争格局,有利于我国油气勘探项目管理工作的进展,确保勘探工作规范有序进行,“以管理促发展,向管理要效益”,特别是进入新世纪以来,以及“十二五”能源战略的提出,为我国的石油勘探业务带来很多新的机遇、新的挑战,这些形势要求我们对油气勘探项目管理控制模式进行深入的研究,从只有国内竞争的格局融入到国际化竞争的大潮,使管理模式与管理环境相适应,以适应现代化管理的需要,求得勘探工作的更大成效。
油气勘探项目管理控制保障措施
油气勘探项目管理控制研究的最终目的是将其应用于我国石油勘探企业,提高勘探项目各环节的运行效率,强化油气勘探项目的管理水平。因此,为确保勘探项目管理控制能够顺利的实施,提出了相应的`应用保障措施。
1.进一步完善油气勘探项目管理机制。油气勘探最终效果和效益,往往受地下地质条件、勘探技术、管理水平、油气价格、勘探成本等多种因素的影响,除了地质条件、市场因素等一些难以把握的因素外,提高项目管理水平是在现有技术条件下实现勘探效益最大化的有效途径,而勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保证。随着“走出去”战略的实施,借鉴国际油公司先进的管理经验,海外油气勘探项目管理从组织上已形成了以勘探项目为核心的管理体系,在勘探项目管理方式和人员组成上,采用团队工作法,围绕项目配置资源,对项目实施全过程管理。但就国内勘探项目管理来说,虽然油田勘探系统也基本形成了项目管理的体制,但该体制依然是依附在原来完善的油田管理体制上,不是独立的、真正意义上的勘探项目管理。特别是在勘探投资管理上,国外的油公司勘探投资基本上是切块,全部切到勘探项目上,横向上没有其他的油田等综合部门,而我们的勘探投资不是下到项目,而是下到油田,油田还是一个完整的行政管理体系,到了油田以后,勘探投资在油田的大盘子里重新考虑。为提高油气勘探项目管理控制水平,提高勘探效益,国内油田企业应进一步提高对项目管理重要性和紧迫性的认识,完善以勘探项目为中心的勘探管理体制和机制,将各勘探项目部作为基本管理单位和基本考核单位,所有勘探活动围绕勘探项目部进行,围绕项目运行配置人力、财力资源,勘探投资按经批准的项目年度预算直接下至项目部,项目部负责从勘探工程部署论证、设计、招标、到实施的全部工作,对项目质量、进度、成本、hse进行有效控制,项目部有明确的责权利。勘探项目部负责项目从设计到实施运行管理工作,涉及地质、物探、钻井、测井、录井、测试等多个专业,涵盖计划、预算、招标、合同、财务等诸多商务问题,对项目管理人员要求较高。而目前懂专业、善管理的复合项目管理人员欠缺,为此需要加强培训工作。
2.建立和完善石油工程项目监督体系。根据油气勘探工程项目控制体系,从工程项目的设计阶段到实施阶段的管理控制中都有监督的参与,特别是在工程实施阶段,监督将代表项目管理部(甲方)实施对承包商的管理和生产管理,有效地控制质量、进度、成本和hse,因而监督在勘探项目管理中扮演着重要角色,起着十分重要的作用。勘探开发生产是油公司的核心业务,国际大油公司都有自己的监督队伍,拥有一个负责管理、培训、考核的工程管理机构。当工作量超负荷运转时,适当雇佣独立的第三方咨询公司的监督进行补充。目前我国各大油田普遍建立了油公司直接管理的勘探监理中心,但由于以往监督工作范围的局限,监督人员的配备不足,专业不全,另外在监督过程中对工具、定量分析控制方法的应用不够。随着勘探项目管理工作的深化及精细管理控制的要求,今后的监督工作应朝着全过程监督、深度监督的方向发展,为此需充实监督力量,加大培训力度,提高监督的项目管理水平。为了充分发挥监督作用,提高工程监督的规范性和效率,建立监督管理机构内部管理体系和监督管理工作体系是十分重要的。监督工作管理规定和制度包括:项目监督组织机构;工程监督中油气勘探项目管理控制应用分析及保障措施各监督员的职责;项目监督计划;专业监督实施计划;监督工作程序;材料、设备采购监督工作规定;工程设计监督管理规定;作业准备阶段监督管理规定;监督工作会议制度;质量、进度、投资、hse监督工作规定;工作暂停及复工监督管理规定;工程变更监督工作规定;监督资料及其管理规定;竣工验收监督管理规定等。目前国内各油田勘探监督主要侧重于工程施工中的质量监督,而对于进度和成本控制的力度不够,同时在设计阶段基本不派监督。根据勘探工程项目管理控制的需要,今后的监督工作应向设计阶段拓展,并加强对进度、成本等的参与控制力度。国内外的统计资料表明,在设计阶段节约工程投资的可能性为88%,我国工程质量事故统计数字表明,由于设计方面的原因引起的质量事故大约占40%,因此加强设计阶段的监督、控制十分重要。
3.选择承包商方式市场化。通过公开招标选择承包商是项目管理中的通常做法,是选择优质服务、降低成本有效途径。但由于和体制原因,目前国内石油企业选取承包商的方式还不够市场化、公开化,油田公司和存续工程服务公司还存在关联交易。从有利于项目缩短工期、确保工程质量、降低成本、提高企业经济效益角度出发,同时为了促进竞争,实现优胜劣汰,
防止垄断。油田企业应逐渐放开市场,采用工程招投标方式选择优秀的工程施工队伍,将工程合同作为组织一切生产经营活动的依据,规范甲乙方行为,明确双方经济与法律责任。
4.充分运用管理软件进行控制。在当今互联网时代,石油企业内部的传递必须借助各种先进的管理软件,才能畅通无阻地传输,油气勘探项目管理控制体系建立的各阶段指标体系及评价方法,需要利用信息系统处理大量的数据,才能使控制指标及时、准确的反映工程实施与控制状况,提高管理控制反馈和调整的效率。目前石油企业在工程现场应用软件进行管理控制的尚不多,已有的企业管理信息系统存在系统流程慢,工作效率低等缺点,应尽快完善经营管理信息平台,实现油气勘探企业对各部门由静态管理转变为动态管理,从事后控制转向实时监控甚至是事前控制,从而节约时间成本,提高企业的快速反应能力以及抗风险能力;另外,打破异地监控的局限,使管理控制能力可以延伸到全球的任何一个角落,达到信息共享,使公司的经营决策、质量控制、成本控制等更快捷、方便和精确,逐步朝着经营系统办公网络化目标迈进,保证油气勘探项目管理控制效果的及时性、高效性和真实性。
篇6：从深水油气勘探到页岩油气开发-AAPG年会技术热点透视
从深水油气勘探到页岩油气开发-AAPG年会技术热点透视
20AAPG年会于6月7-10日在美国丹佛市召开,来自世界各地及北美的.7 400多名石油地质学家参加了本次会议.会议的主旨是:“回顾过去,展望未来”(Image the Past,Imagine the Future);会议的口号是:“对西部的激情依旧在延续,你也在其中吗?”(A passion for the West lives on.Are you in?)[1].
作 者：孙红军 刘立群 吴世祥 蔡立国 金之钧 作者单位：中国石油化工股份有限公司,石油勘探开发研究院,北京,100083 刊 名：石油与天然气地质 ISTIC PKU英文刊名：OIL & GAS GEOLOGY 年，卷(期)： 30(5) 分类号： 关键词：篇7：基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索论文
基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索论文
摘 要：油气勘探的复杂性、成本的广泛性，使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究，提出了一种新的管理理念与管理模式，对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。
关键词：石油勘探 挣值 战略成本
油气勘探是指为了识别勘探区域，或者探明油气储量而进行的地质调查、地球物理勘探、钻探活动以及其他相关活动。作为当今世界的主要能源，石油与天然气的战略地位十分重要。新中国成立60年来，在石油、天然气勘探开发领域取得了辉煌的成绩，发现了大庆油田、胜利油田等一大批大型油气田。与此同时，中国的石油地质条件非常复杂，中国大陆的地质构造演化造就了世界上独一无二的十分复杂的构造条件，板块构造演化复杂，沉积演化复杂，地质块体数量多，块体的规模小稳定性差，活动性长，导致了沉积环境复杂多变，沉积盆地数量较多，地质条件非常复杂，勘探难度大与勘探成本高，勘探效益与勘探风险既相互匹配又相互矛盾。
1、油气勘探战略成本管理的迫切性。
我国于2006年2月15日颁布、要求上市公司于2007年1月1日实施的《企业会计准则第27号――石油天然气开采》从基本准则对资产的定义出发，规定了勘探支出采用成果来计量，只确认发现了探明经济可采储量的钻井勘探活动支出。准则中油气勘探支出划分为钻井勘探支出和非钻井勘探支出。其中钻井勘探支出主要包括钻探区域探井、评价井和资料井等活动发生的支出；非钻井勘探支出主要包括进行地质调查、地球物理勘探等活动发生的支出。
一般地说，油气勘探会计准则有两种，一种是成果法，一种是全部成本法。成果法是指以矿区为成本归依中心，只有与发现探明经济可采储量相关的钻井勘探支出才资本化，如不能确定钻井勘探支出是否发现了探明经济可采储量，应在一年内对其暂时资本化，与发现探明经济可采储量不直接相关的支出，作为当期费用处理。全部成本法则是对勘探活动中发生的全部支出都加以资本化的方法，不论这些支出是否带来了探明经济可采储量的发现。事实上，我国准则基本采用了成果法。油气勘探企业作为专门从事油气勘探的主体单位，对发生的勘探支出是否资本化，对当期损益影响明显，因此需要更加突出钻井的勘探成功率，以此作为油气勘探战略成本管理的基石。
2、油气勘探战略成本管理现状。
战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上，按照战略管理的要求发展起来的新的成本管理系统，通过对企业本身及竞争对手的资料分析，在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理，从而创造竞争优势，形成企业战略，为企业决策提供战略成本信息以满足决策者的管理需要。战略成本管理与传统成本管理相比，具有在管理的目的、范围、重点、方法等多方面的优点，一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；二是战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的；三是战略成本管理的重点是立足预防和成本避免；四是战略成本管理的方法是在战略管理思想的影响下，事先制订战略成本规划，改善企业日常经营效率。
近年来，我国油气勘探行业日益认识到成本管理的高度重要性，把成本管理作为企业生产经营管理的重要内容，作为企业提升经济效益的重要途径，全面实施降本减费各项措施。随后，在管理精细化的要求下，又相继开展了全面预算管理、全员成本管理和成本精细化管理，通过对生产过程、生产领域和管理系统的全面监控，把成本控制到了最优。但客观地看，油气勘探领域对企业战略成本管理仍停留在自发的阶段，认识上还有待进一步提高。譬如，目前成本管理的重点仍然是优化生产流程、提高工作品质、降低不必要的损耗，把可以节约的成本最大限度地节约下来。当然，这些措施都是必须的。事实上，这也是战略成本管理的一个环节，没有这些环节，战略成本管理将没有“落脚点”。但战略成本管理更重要的是根据企业战略规划，制订企业战略成本规划。对于油气勘探企业来说，一是根据国家对能源的需求以及国内外竞争对手的战略态势，制订自己的中长期发展规划，特别是探明经济可采储量目标规划，并根据这一规划，制订自己吨油成本和万方天然气成本战略规划，在油气勘探部署上突出自己的`优势，在钻井工程与物化探工程中实施挣值管理法，从宏观着眼，从微观着手，既务虚，又务实，真正实现成本管理战略化。
3、油气勘探挣值管理的基本思路。
挣值管理法是美国管理协会的2000版项目管理知识体系对挣值管理所做的规定，是以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。
挣值法的3个基本值就是计划值（PV）、实际成本（AV）、挣值（EV）。计划值也称为计划工作的预算成本，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成工作量所需要的预算费用。一般说来，PV在实施过程中应保持不变。计算PV的公式如下：
PV=计划工作量*预算单价。
实际成本也称为已完成工作的实际成本，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的成本。计算AV的公式如下：
AV=已完成的工作量*实际单价。
挣值是挣值管理法的核心，也称为已完成工作的预算成本，是指项目实施过程中某阶段按照实际完成工作量以及预算单位计算出来成本，反映了实际完成工作的价值。
挣值管理有两个偏差指标，一是成本偏差指标CV，是指检察日期已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本之间的差异。计算CV的公式如下：
CV=EV-AV。
另一个是进度偏差指标SV，是指检察日期的已完成工作的预算成本与计划工作的预算成本之间的差异。计算SV的公式如下：
SV=EV-PV。
将挣值引入绩效评价，将产生两个绩效指标。一是成本绩效指标（CPI），是指挣得值与实际费用值之比，当CPI>1时，表示实际费用低于预算，反之相反。计算CPI的公式如下：
CPI=EV/AV。
另一个是进度绩效指标（SPI），是指项目挣得值与实际费用的比值。当SPI>1时，表示进度比规划提前。反之亦反。计算SPI的公式如下：
SPI=EV/PV。
当把挣值引入管理预测时，也将产生2个预测指标。一是项目完成成本估计（EAC），是指在检察日期估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总成本。计算EAC的公式如下：
EAC=实际成本+（总预算成本-EV）*AV/EV；
或者
EAC=实际成本+（总预算成本-EV）/CPI。
另一个是剩余工作成本估计（ETC），是指项目从检察日期到完工时所需要的剩余工作的成本估算。计算ETC的公式如下：
ETC=EAC-AV。
从上可以看出，挣值管理对成本计划值、实际成本和挣值进行了综合规划和综合考虑，实现了计划、进度、成本的有机统一。如果将挣值管理的思想和基本方法应用到油气勘探的战略成本管理，将使战略成本管理得到有力的管理支柱，从而形成一种创新的战略成本管理系统。
油气勘探战略成本管理系统应实行目标领先战略、成本领先战略、差异领先战略。这与一般企业实行的战略成本管理系统既有相似之处，又有其特点。要通过主攻石油、还是天然气，主攻陆相、还是海相，主攻老区、还是新区，通过建立领先于行业及行业内其他同业单位或竞争对手无法在相同领域进行超越的探明经济可采储量目标，通过吨油、万方天然气成本领先等，使企业战略成本管理与企业战略管理融为一体，成为对内凝聚力量、加快勘探、降低成本的有效手段，成为对外树立形象、创立品牌、吓阻对手的重要方式。
油气勘探战略成本管理系统应分别利用战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法等方法，制订企业的战略成本规划，并使用挣值管理法对具体项目过程进行全程管理。价值链分析法就是要通过内部、纵向、横向等3个方面展开价值链分析。在内部将勘探生产过程划分为勘探研究、部署、实施、成果提交、油气资产形成等若干个单元价值链，分别制订数量目标、进度目标和成本目标，使用挣值法进行实时监控。纵向上将企业与供应商、销售商之间的相互依存关系所生产的各个价值链节点，计算出油气勘探的物料成本、总体成本和资本报酬率，实现价值链的剪裁与重建。横向上就是对行业内同业单位或竞争对手进行分析，实行差异性成本战略，突出自身优势，降低勘探成本。
从根本上说，要实现油气勘探的战略成本管理，就要突出油气勘探的关键领域和关键路径，应用挣值法进行全程管理与监控，对未完成工作进行有效估计与预测。油气勘探的关键路径还是油气勘探研究、部署、实施与成果提交环节，也是战略定位分析法、价值链分析法、成本动因分析法的具体实施环节。当然，重点中的重点，仍然是对全区具有控制性的重点探井的组织实施。对这些关键重点探井，要按照挣值法的要求，将关键路径进行链接，形成关键路径网络图，分别进行成本细化、分解和进度控制，并对未部署钻井，结合同区或不同区相似地质特点的钻井进行挣值管理。
4、结论
基于挣值法的战略成本管理，不仅着眼一般勘探过程的成本管理，更将其与企业战略管理有机结合起来，将企业中长期战略目标，特别是探明经济可采储量目标，与企业油气勘探署有机结合起来，与企业油气勘探项目特别是钻井、物化探等项目有机结合起来，应用挣值法进行目标、成本、进度的立体管理与控制，并对未来可能发生的未实施勘探工程项目进行成本预测与估计，提升成本管理的科学化水平。下一步要进一步优化传统计划编制模式，按照挣值法的要求进行修改、完善，及时为挣值法提供应用所必需的准确、及时的数据支持，发挥挣值法在油气勘探战略成本管理中的动态绩效评价作用。
参考文献：
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