以下是小编精心整理的聪明的员工绝对不会跟老板说的话伤感美文，本文共9篇，希望对大家有所帮助。
篇1：聪明的员工绝对不会跟老板说的话伤感美文
聪明的员工绝对不会跟老板说的话伤感美文
职场如江湖，“江湖”之复杂，使得混在江湖中的人大多心眼颇多。因此，即便是你一片好心讲出的大实话，也有可能被老板认为是别有用心，或者是你太消极……
职场中，绝对的挚友、铁哥们、好姐们少之又少。所以，立身职场，切记不要太随意讲话，因为没有人能完全理解你、包容你。
如下6句话，更是职场中千万不能跟老板说的：
1。“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。
老板怎么理解此人还想在公司继续干下去，因为还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做第二手准备了。
你应该这么说直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。
2。“为什么升他（她）不升我？”
你想表达的：我比他（她）能干得多，老板怎么会没看到？
老板怎么理解你指责我的人事调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工，特别是能力相当的员工的反应。所以升他（她）不升你，老板早已权衡过利弊，然后作出决定，几乎不可能更改。
如果你直接去质问老板，首先是老板的意料之中，他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不依不饶，打破砂锅问到底：“为什么不提拔我？为什么当初答应提拔我，现在又变卦了？”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是考虑请你走人了。
3。“为什么**的薪水比我多？”
你想表达的：我很生气，我心理很不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？
老板怎么理解薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制。
你应该这么说“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？”
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。
把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的.增加，相反在未来其他待遇的提升方面还会受到负面影响。
4。“我没法与他（她）合作。”
你想表达的：这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。
老板怎么理解你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”
5。“这件事的责任不在我。”
你想表达的：我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。
老板怎么理解事情搞砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。
你应该这么说“这件事我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心里的想法却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
6。“我行吗？我真怕做不好。”
你想表达的：我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。
老板怎么理解没有信心、没有魄力，叽叽歪歪，缺乏做事情的气势。
你应该这么说“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做的不好的地方，请你多批评，多担待。”
有种说法，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是你的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职业人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队。
篇2：老板需要员工解决问题经典美文
老板需要员工解决问题经典美文
，美国第一大零售商凯玛特开始显露出走下坡路的迹象，有一个故事广泛流传：
在1990年的凯玛特总结会上，一位经理认为自己犯了一个“错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向上级请示“我不知道，您看怎么办。”而上司的上司又转过身来，向他的上司请示。这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
1月22日，凯玛特正式申请破产保护。
与竭力寻找借口的员工不同，有些员工没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”这种坦诚似乎比找借口好一些，但事实上，在老板听来，“您看怎么办？”的.潜台词就是“这是件麻烦的事情，还是您亲自解决吧”。
实际上，老板迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中，没有任何事情能比一个员工处理和解决问题更能表现出他的责任感、感恩精神和不可替代的价值。一个经常为老板解决问题的人，肯定能最先得到老板的青睐和提拔。首先，他没有让问题延误，酿成大患；其次，他让老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工，老板就少了很多后顾之忧。
篇3：不会说话的人点赞就好美文
不会说话的人点赞就好美文
我有社交恐惧症的重要原因就是，总能碰见一些不会说话的人。可即使不出门，朋友圈里这些人也并没有什么改善——只是换了交流媒介，人还是原来的那些人。前两天有个新加我微信的高中同学在朋友圈留言说起对我的印象：你个子小小的，挺胖的。他还信誓旦旦地说自己不会记错的。我顿时脑海中有神兽飘过：咋那么不会说话呢？
想起我从前也犯过类似的错误，上初中时去朋友家，朋友的爸爸问我爸爸长啥样。我说：“挺矮挺胖的。”我这样刻薄地形容自己老爸，已经够不会说话了，偏偏脑袋抽风又加了一句：“跟你长得差不多。”那叔叔涵养很好，并不跟小孩计较，他哈哈大笑，反问了一句：“我长得挺矮挺胖的吗？”我立即意识到自己说得不太合适，但从此对这位叔叔很有好感，觉得他只是笑着调侃，很有风度。从那时起，我下决心改正这种乱说话的毛病，所以后来变得很沉默——不说话比乱说话要好，我那么觉得。
我们中学英语老师表扬人总是欲扬先抑，抑得又太狠，让人搞不清是表扬还是批评。比如，某某同学考试进步了，她就说：“某某彻底摘掉了落后的帽子，你看他从前……”这种对比修辞用起来特别不讨人喜欢，从前不佳的状态强调得过多，只会让人尴尬羞愤。尤其对于瘦了、好看了的人，你只需夸人状态好就可以，不必非得为了证明自己说得对，把从前的样子说得多不堪，这是要闹哪样，很明显不能一起好好玩耍了。
有一回，我们公司老总慰问基层群众，很亲民地跟大家聊天：“你瘦了！”小A很卖力回夸过去：“您也瘦了吧？是不是专门去健身了，我记得你以前有啤酒肚的，现在没有了……”我在一旁听得很着急：“这确定是在恭維吗？我怎么感觉不太像呢。”老总也只能回以“呵呵”。
会沟通的人实在太少了，我们时常把友善表达得拙劣，把真诚表达得可笑。千万别以为夸人的`话就能随便说，《偶像来了》里的某女明星逮谁夸谁，完全没有重点，像放了一通乱箭，让旁人起了一身鸡皮疙瘩。我在大学里听某著名教授的外交学课时，他谈过夸人的禁忌，其中就有说别人长得像谁时要很小心，比如有人说他长得像冯小刚，他就觉得不可理喻——“冯小刚长头发”是岳云鹏在相声里说人长得可怕的梗好不好。
在朋友圈，不会说话的人尽量不要评论了，没准弄巧成拙，还是点赞最安全，它是最低限度的友善，但毕竟是友善。
知乎上看到一个问题：如何回答女生“你喜欢我什么？”这是一道送分题啊，明显是求夸奖、求表扬、求抱抱……
最佳答案是套用一个公式：一个时间点+一件小事+形容润色+海誓山盟。如：4年前的一个早上，你忙碌着为我准备早餐，看着你的身影，我恍惚看到了天使，美极了，那时我便默默地对自己说：“这就是我要用一辈子去爱去疼的女人。”最后紧紧抱住她，不用多解释。
当然，如果你有这个答案中展示的智商和情商，欢迎多给朋友评论啊。
篇4：聪明员工与老板沟通的技巧
聪明员工与老板沟通的技巧
➀我们似乎碰到一些状况
【职场感悟】在职场中以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
➁我马上处理
【职场感悟】上司传唤时责无旁贷。在职场中要冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。
➂安琪的主意真不错
【职场感悟】表现出职场的团队精神。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
➃这个报告没有你不行啦!
【职场感悟】表现出职场的团队精神。安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。
➄让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗?
【职场感悟】巧妙闪避你不知道的事。上司问了职场上你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说不知道。本句型不仅暂时为你解危，也让上司认为在这件事情上头很用心。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
➅我很想知道你对某件事情的看法。
【职场感悟】恰如其分的讨好。你与职场高层要人共处一室，这是一个让你能够赢得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。
➆是我一时失察，不过幸好……
【职场感悟】承认疏失但不引起上司不满。犯错在所难免，勇于承认自己的过失非常重要，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦诚却谈化你的过失，转移职场众人的焦点。
➇谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
【职场感悟】面对批评表现冷静。自己的工作成果遭职场同事修正或批评，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写出在脸上，不卑不亢的表现令你看起来更有自信，更值得人敬重。
员工提升沟通技巧的四大方法
1.增强自身的期望值
与每一位员工交谈，领导者都应该使用简单而直接的话语交流，来阐述企业的发展动向和对其的工作期望。克里斯丁·洛策表示，有效的沟通的关键是简易和信息的重复。仅仅一次的沟通是不会让员工们完全理解的，他们需要定期的进行有效的、重复性的沟通，以达增强和巩固的效果。例如，领导者可以通过月度签到的方式，或者以开会的形式召集员工进行阐述与说明。当领导者执行这些方式的时候，毫无疑问地将加强员工们的思想，并且他们将清晰地明白该如何完成你对他们布置的任务。反复的强调将充当着提醒者的角色，有助于属下清楚明了你对他们期望。
2.给予员工明确的企业发展方向和具体的执行目标
在一个不断变化的企业生存环境中，领导者清晰的与员工们进行沟通，将会毋庸置疑地确保员工们了解企业的战略目标，在领军人的领导之下，想要实现什么样的目标;怎么样的计划去实现目标;为达到这一目标，大家该如何去做。克里斯丁洛策认为，“大多数企业的失败来源于在这三个问题的缺失和不明确。”
通过对企业战略目标的明确，对员工在企业中扮演怎样的角色和该如何执行，领导者将明了的目标和企业发展方向带给企业团队，员工们也将会有清晰的视角去执行。克里斯丁洛策说：“如果领导者不清晰、明了的指导员工，即使领导者有很多优秀的计划和愿望，也会导致员工们缺乏方向感和良好的执行力。”
3.工作环境同样对实现企业目标有积极作用
作为企业中的一份子，良好的工作环境同样有助于员工们满足领导者提出的目标与发展方向。克里斯丁洛策认为，“每一个企业文化元素势必是为了加强和规范员工们的行为和举止。”如果预期的目标和企业环境格格不入，即使员工们十分努力，也是无法完成的。员工能够有效的贯彻企业目标和期望，得力于公司的奖励机制，以及企业良好的结构和流程。例如，如果领导者希望他们的员工能够与企业一起承担风险，那么需要领导者建立良好的工作流程和计划，并且考虑到失败和冒险的风险等等因素。
4.把员工的个人利益和企业目标相结合
每一位企业员工都有自己思想和需求，试着了解每一位员工的个人喜好，无疑将帮助他们能够理解你和对他们的期望，并且激发他们的工作斗志。克里斯丁·洛策表示，“员工们的选择是什么?什么才能使他们更具能量?他们正面对着怎样的挑战?只有通过真正的了解，领导者才能采取更加有效的方式激发员工的潜质，更正他们的行为举止。”作为一位优秀的领导者，应该花大量时间与每一位员工建立情感上的联系。时刻地把他们碰到的困难和疑惑记在心上，并且要看到他们的努力。只有在你的帮助之下，才能够激励他们喜爱所从事这份工作，并且努力的帮助你达到企业的目标，并且把企业战略与员工自身的职业目标相结合。
篇5：聪明的员工如何处理与老板的关系
聪明的员工如何处理与老板的关系
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。
这也是我们非常推崇的理念。我们一直不断的在告诉我们的合作伙伴：我们都必须树立“这是我们的船”的理念。
也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。
还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。
每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。
这也就是我们强调的“主人翁精神”。前英特尔总裁安迪•葛洛夫(Andy S. Grove)曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。
自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”
但是，这种心态在当今的职场却是并不多见的，他们总认为：“公司是老板的，我只是替老板工作，工作付出得再多，干得再出色，最后得到好处的永远是老板。”
如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。
每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济;否则，他牺牲的可能性就会大大提高。
在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。
我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。
在商场上，当然一次的失误并不会意味着死亡，但没有一个老板喜欢这种事情一再地发生。而且，你所从事的企业发展不顺利，你的个人利益就会受到影响;如果企业经营不善，最后倒闭，你还得重新选择职业。
所以，你的利益和公司的利益是一致的，企业的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。
因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员(员工)全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，同时，这条船也承载着它的船员(员工)，避免他们掉入大海。
其实，老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。在企业这条船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任，他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。
你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题，因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。
从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。所以，上了公司这条船，就必须和公司共命运，必须和老板同舟共济。这个道理在你刚工作时，就应该明白。
和老板同舟共济，意味着你不但可以和老板分享成功的喜悦，更主要的是要在困难时，能够替老板分忧。
老板是掌握公司发展方向的人，是决定公司存在与否的人，那些能够与老板同舟共济的人，必将得到老板最大的奖赏。
与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。
篇6： 为员工开车的老板美文
为员工开车的老板美文
已经到了下班时间，班车早早候在厂门口，司机把车门打开，等候大家。员工们陆陆续续上了车，司机清点人数，十分负责地将没有上车的员工名字记下来，然后逐个打电话询问，确认无误后，班车出发了。
司机开车十分谨慎，正逢大雾天，他小心翼翼地驾驶着。
车上的员工们开始高谈阔论，对公司的某某领导不满，为公司的管理缺乏人性化而遗憾。
司机一边倾听，一边开车，途中有些员工要早下车，他将车稳稳停在路边，然后对下车的员工说再见。他甚至把员工下车的地点记录下来。
“这人车技不咋样，但人品好。”他们是头一次遇到如此负责的司机。没人知道他叫什么名字，在这个上万人的企业，员工甚至没有见过老板，只是听说过他的大名罢了。
每逢周一，这个叫汉斯的司机便会出现，他的任务是在下班时分，准时将员工安全送回家。
但每逢周二上午，老板便会组织相关领导开会，专案研究公司的人员结构问题，连续两周，有两位不负责任的'公司中层免职。
“老板好像知道我们的心声一样，他如何知道我们员工对那两个领导的不满？”员工们在车上大发感慨，认为老板英明，新的福利政策也暖人心，自己应该继续留在公司努力上班，而不是跳槽。
一年后，员工们在车间意外地发现，那个戴着鸭舌帽的汉斯出现在大家面前，许多中层领导尾随着他，众星捧月般。
有人叫着他的名字，他十分随和地挥手致意。旁边领导的脸色铁青，想制止却欲言又止。
“天呀，开了一年车的汉斯，竟然是老板……”
这个叫汉斯的老板，经营着一家叫“伊莱克斯”的大型家用电器公司，公司总部在瑞典，是一家全球500强企业。他经常为员工开车，平易近人，他的企业业绩辉煌，一度成为全球最大的家用电器制造商。
篇7：员工要老板化,老板要去老板化美文
员工要老板化,老板要去老板化美文
当今社会人的责任心弱了，功利心强了，人人都想当老板了。顺此逻辑，老板要去老板化，员工要老板化。
过去的人都比较本分，老板就是老板，员工就是员工，虽然立场不一样但相处一起也相得益彰。现在的年轻人不一样了，人人都想当老板，但并不是人人都能当上老板，还是存在老板与员工的区别。但是，新的员工更喜欢人人平等、独来独往、自我管理，不喜欢受别人的约束，哪怕是老板的约束也不愿意接受。因此，企业就不得不想出奇招，让员工自己做老板，自己管理自己的一亩三分地，享受着当老板的自由和自我。当然，员工还是员工，只是企业的机制比过去灵活，员工能以合作者的身份与企业老板共事。
其实，新时代的老板的责任心也在削弱，他们与员工想得恰恰相反，宁愿在不失真实老板身份的前提下不显山露水地做老板，即去老板化。
去老板化的方式多种多样。一种方式是大家都是企业的股东，自己只是股东之一，但是绝对控股的大股东。这样，企业给员工的感觉是人人都是老板，大老板不过是老板之一，大老板的老板身份似乎就去掉了不少。当员工感觉有话事权的时候，就会全心全意为企业服务，把企业当成自己的家去建设。这样的去老板化是明智的。
另一种去老板化的方式就是，老板依然是老板，但在经营的过程中，会把很多权限给关键员工，让大家参与企业的共同决策，并且对运营结果完全负责，但员工是没有股份的。通常说来，对于职业经理人，这样的做法是行得通的，因为他们压根儿就没有把企业变成自己的家，也从来没有想过要有股份。员工对老板的认识与真老板对老板的认识还不完全一样，老板自己认为拥有企业就是老板，员工认为能自己在一个狭小的领域里为企业做主，自己就是老板。这样，企业老板如果能充分认识这样差异，去老板化是很容易的，企业的效益会大大增强。
还有一种去老板化的方式，比较诡异，也是当今企业的畸形举措。有的老板所从事的行业或者事业风险很高，加之本身就存在违纪违规甚至违法犯罪的.勾当，真正的老板法人随时都有可能被公安请进去。但企业或者事业是老板的，自己不能离开半步，要时刻掌控一切。假设自己做法人，出现违法犯罪了就不得不被动离开自己的事业和权利，自己就不放心了。于是，这样的老板想出了一个办法，把法人身份拱手让给别人，不是自己的家人，往往是自己的司机或者亲戚朋友，然后叫法人当傀儡，把全部的权限授权给自己，这样，老板还是真正的老板，但又可以不承担法律责任，一旦出事了，法人被抓走了，企业不会乱套，自己还能掌管着一切局势。
当然，这样的法人也不是免费当的，进去是迟早的事情，也是预料之中的，老板会早早考虑到这个问题，包括法人家属的安置、法人的坐监费等都会考虑得很清楚周到。
如果说第一种老板是家天下的善良老板，第二种老板是商业利益的老板，那么，第三种老板就是属于心术不正的老板，一切以追逐商业利益为目的，还敢冒天下之大不违，是大家不喜欢的老板类型。
做老板应该有社会责任感，有使命与追求，有正确事业观与人生价值观，即便只追求商业利益，在当今时代也无可厚非，但绝对不应该以违法犯罪作为获取利益的手段，甚至不惜把自己的司机、亲戚、朋友都搭进去，这样的老板是没有道德的，是会被人谴责的，也是迟早要进去的。
说到这一点，我特别要提醒那些听过严介和老师课程的老板，不要片面理解严老板的关于请别人做老板而自己做幕后操纵老板的说辞。严老师我是非常尊敬的老师，是成功人士，他经常有这套说辞，甚至包括他自己也曾经尝试，但那是在万不得已的情况下为了保全企业而不得不如此为之。
篇8：别人讨厌你,并不是因为你不会说话美文
别人讨厌你,并不是因为你不会说话美文
公司IT部的一个男同事哭丧着脸来找我诉苦，说自己一把年纪了还没个像样的女朋友，父母一直催促他早点结婚。这个八零后的大男孩人很好，也很随和，钱虽然赚的不多，但也不是硬伤。之前有过几个女朋友，最后都无疾而终。我其实有点不理解，这个世界上再穷再丑的人都有人爱，真的看不出他有什么找不到女朋友的理由。他总说是因为自己不会说话，不会主动追女孩，即使在朋友和媒人的帮助下，有了一点进展，见过几次面，姑娘那边又大多没了音讯。
他来找我，其实不是为了抱怨，而是为了一个女孩可可。可可是我的邻居，我知道她单身了很多年，一直盼望着一个爱她的人。可可是个安静的女孩，我觉得那些侃侃而谈的男孩并不适合她。所以，我把这个男同事介绍给了可可。见了几次面，他就很喜欢可可，但是可可却有点退缩。他还是觉得因为自己嘴笨，不会哄人，也不会讨女孩欢心。我不相信，起碼可可不是。
那天晚上，我专程到可可家去找她聊天，想知道真正的原因。可可跟我说，有一次，他开车带可可出去吃晚餐，因为正值下班的高峰，拥堵的车流和横冲直闯的行人让他变得很焦躁，他不停地按喇叭，嘴里不停地咒骂那些不守规矩的行人。好不容易到了餐厅，却发现已经排了很长的队。这一次，他更加不耐烦了，险些跟服务员吵起来。
我知道，他们不可能在一起了。
我想到上大学时一个很受欢迎的男同学。那时，并不流行沉默的美男子，大部分女生还是喜欢会讲笑话的男孩。但他却是个例外，沉默寡言，却总有人示爱。直到有一次我们一起做校刊，每次熬夜赶稿，他都是最后一个离开，把凌乱的`教室整理好。我猜想，他从不说要为你做什么，而是直接就做了。
比起语言，行为更能真实地反映一个人的品性。每次走在街上，看到男孩特意走到女孩的左边，只是为了挡在她和车流之间，我都觉得很温暖。
后来我又发现，原来这个男同事在公司里的人缘很差。整个公司除了个别人，比如我，几乎没有人愿意跟他聊天。他总是给自己一个理由，自己遭到的排挤，得不到升迁，都是因为自己内向。
内向，原本是一种独特的气质，如今却成了一种缺陷，人们害怕承认自己的内向，反而努力地去伪装可以谈笑风生。
不善言谈或许会阻碍你结交很多朋友，但那些懂的人会始终留在你的身边。但如果你固执地认为自己是某一类人，你就会用这类人的标准界定自己的人生。而当你身上的某种特质被认为是缺陷时，你就会习惯性地躲避在这所谓的缺陷里，责怪它摧毁了你的生活。
一个人不被喜欢，需要一个理由。于是，你找到了那些“缺陷”，给了自己一个合理的解释，便心安理得。然而，别人讨厌你，并非因为你不善言谈，而是因为你的修养不够。
篇9：聪明的老板一定懂得如何批评你双语美文
聪明的老板一定懂得如何批评你双语美文
Feedback is a gift, they say, and it’s one of the most powerful tools in your skills toolkit as you grow as a manager and a leader. It's important to know when to give feedback and how to do so in an effective and constructive way.人们说，反馈就像一份礼物，当你晋升至经理领导层，它就成了你技能库里一项最有力量的工具。知道何时该给下属反馈，通过何种有效且有建设性的方式给予反馈非常重要。
There are a few rules that you should observe here in order to make this effective:如果你希望你的反馈能达到目的，不妨参照以下几个方法：
1. Always be specific rather than making sweeping statements.1.具体精准而非泛泛而谈。
Refer to a specific (recent) occasion, a particular action in order to focus the discussion on a tangible case.指的是评论特定的场景（或最近的情况），某一活动，这样做就为了把讨论的话题围绕着具体的事件。
2. Describe the behaviour rather than evaluating it.2.描述行为的本身而不是对它做出评判。
Express what you have observed, and how that makes you feel, rather than making a judgment on whether a particular behaviour is good or bad.说出你所观察到的，以及你的个人感受，而不是盲目地评判某一行为的好与坏。
3. Focus on the behaviour rather than the person.3.对事不对人。
A person cannot change who they are but they can change the way in which they behave so focus on that specific way of acting.一个人无法改变自己的性格，但可以改变自己的行事方式，所以请关注在事情的处理方式上。
4. sure you’re giving feedback for the right reason.4.确保你的反馈有理有据。
Think of what the effect will be on your relationship with the person receiving the feedback, and make sure that you’re not simply venting your frustration but rather that you’re giving constructive input.想一想这次反馈对于你及接收反馈的对方在关系上的影响，同时得确保你不只是发泄自己的不满，相反，你在给予有建设性的'输入。
5. Praise in public, criticise in private.5. 公开表扬，私下批评。
If you're giving negative feedback, make sure that you do so in a confidential 1:1 setting; you don't want to be screaming at your report so everyone can hear you! If on the other hand you have positive things to say by all means do say in front of the team.如果你想给对方负面的反馈，请记住要私下一对一做！一方面，你并不想因为报告的事情吵翻天，这样每个人都能听到你的声音！若另一方面你有什么想要表达赞赏的话，那无论如何都要在团队面前说出来。
Kenneth Downer的建议
Here are six things to think about before you decide to have that conversation.对话前，首先考虑下面六件事情。
1. Do it when you are calm and unemotional.1. 在冷静理智的时候给予反馈。
Yelling and banging your fist on the desk may get short term results but rarely fixes the underlying problem. Stay calm, make it a conversation.大声嚷嚷，怒拍桌子只能治标不治本。冷静下来，好好谈谈。
2. Do it sooner rather than later.2.越早越好。
The longer you wait, the more you miss an opportunity to fix something before it gets any further off track. As soon as you can, take a deep breath, and get it done.时间拖得越长，你就会失去了把事情都扭转至正确轨道上来的机会。因此，深呼吸，尽快把事情解决了。
3. Do it privately.3. 私下解决。
People generally don’t appreciate being criticized in public – it’s a hit on their esteem, puts them on the defensive, and makes it harder to have an open discussion.人们一般都不喜欢在别人面前被批评——这样会大大损害对方的自尊心，激发内在的防御机制，然后就很难进行更开放的交谈了。
4. Focus on the behavior (not the person).4.对事不对人。
Anything that sounds like a personal attack will immediately bring up the defensive shields; keep your focus on the actions that can be changed.任何听起来有针对个人意味的言辞很快就会激起对方自我保护意识，所以话题要关注在可变的行为上。
5. Identify the specific problem or concern.5. 指出特定的问题或担忧。
Saying, “your work stinks” doesn’t give him anything to go on. It’s more helpful if you can state what specifically needs to be addressed.如果你说：“你的表现真差！”绝对不会给他产生任何进步的作用。因此，你把具体的细节说清楚也许会更有效。
6.ID impact on the team/mission.6.分析对团队/任务的影响
Be able to state specifically why the behavior is hurting the team.This keeps the discussion focused on the mission, as it should be.要精确地说明白为何此行为会损害到团队发展。这样就能把讨论的话题集中在任务上，正如本来就应该的。
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