下面是小编给各位读者分享的谁是下一个雅丽洁，欢迎大家分享。
篇1：谁是下一个雅丽洁
不知是谁最早提出了“雅丽洁模式”，只知道最近日化行业凡是和专营店沾边的人士都在研究甚至效仿，
笔者初浅了解了一下，认为所谓的“雅丽洁模式”应该有3个关键词：
1．直供。
渠道扁平化绝对不是雅丽洁的原创，快消品企业一直在用。但日化企业能够越过经销商直供日化店，并能够做到良好维护的确实凤毛麟角。直供缩短了供应链，增加了企业的利润空间，满足了日化店和厂家合作的虚荣心，一举三得。当物流越来越发达，直供在硬件上变得没有技术含量，关键是软件――人员维护，不过也不算问题，想想当年三株的营销大军，雅丽洁不过小巫见大巫。
2.自主品牌
自主品牌也不是雅丽洁的原创。雅丽洁自称灵感来源于屈臣氏，实际上零售行业随处可见，“沃尔玛”牌的纸巾，“家乐福”牌的沐浴露，“乐购”牌的牙刷……比比皆是，数不胜数。不过让拥有3-5个小店的店主自己去注册商标，选包材，设计包装，研究配方，找厂加工。全套工程下来怎么着也得扒层皮，不过没关系，把雅丽洁的牌子当做你自己的牌子吧，甭跟我们客气（反正雅丽洁跟谁都是这么说）。充分证明了那句名言：谎言说了一千遍，连自己都相信是真的，
3.质优价平
名牌没利润，杂牌没保障。人家雅丽洁就是要做让老百姓买得起的名牌，就是要让专营店卖有利润的名牌，谁说鱼和熊掌不能兼得，你来俺雅丽洁家吃饭，就上俩菜，鱼和熊掌管够吃。这似乎也不是雅丽洁的原创，“好而不贵，真的实惠”这句广告语十年前就有人用了。
三个关键都不是雅丽洁的原创，但加起来就是“雅丽洁”模式（当然不只这三点），绿茶喝过，青梅也吃过，绿茶配青梅是什么滋味，恐怕要掏银子买一瓶尝尝才知道。
奉劝那些正在研究雅丽洁模式的厂家老板，千万不要去想着复制。《化妆品观察》的邓美女不是说了吗，当大家都在热切关注一种相对成熟的模式或现象时，领先者一定已经开始在我们所不熟悉的领域探索。
谁是下一个雅丽洁呢？恐怕是个假命题，因为下一个一定不叫雅丽洁。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：石敬辉，电子邮件：shijinghui1977@163.com
篇2：谁是下一个鲁迅
今儿从下班回家，到吃晚餐、晚餐后、洗漱后，直至睡前，儿子多次提醒我赏读他今儿个才刚加星传阅的作文。看他那番得瑟挂满了每一根毫毛的小样儿，不由得人想膈应膈应他。于是，一会儿我饭后要消食呐，不肯坐下；一会儿我又想磕瓜子呐，打发他出去买瓜子；一会儿我想看看书呐；一会儿我又要听他背书呐；一会儿我又要去洗白白呐。。。。。。总之，一番好折腾，终于到了他该歇下的时候，便又把他也赶去浴室，才安静地坐下赏读他因为被老师肯定而颇为得瑟的这篇作文。原来是上周五老师布置的一项作业：写一篇“走近鲁迅”单元读后感。
敬爱的老师、尊敬的同学们：（还是亲爱的同学们比较妥当哦！）
大家好！今天我演讲的主题是《谁是下一个鲁迅》。
说实在的，在如今科技发达的年代，有几个人爱读书呢？大家也知道“书籍是全世界的营养品”。如果一个人没有书，那这个人一定“不健康”，只有读书能使人类进步！如果总是用没时间来作理由不看书，就要向鲁迅学习了！
他总是把别人喝咖啡的时间，用来做革命事业。他认为看书就是最好的休息。正是如此，也确实不错。当一个人看书时，心里会产生一种饱足感！那便是知识的泉流淌在心中！当一个人看书津津有味的时候，聪明的人会融入其中了！鲁迅就是这样一位聪明的人。
那时，他用笔墨作武器，用文字作文章，为革命做出巨大的贡献。他这些字字见血的力量从哪儿来呢？那多亏了书的力量，一本书的力量是有限的，当一个人看过了成千上万的书，那便算的上是博览群书了！你们不知道鲁迅一生读了多少本书啊？
九千多本哪！这么一个惊人的数字，可能会令一些人瞠目结舌，一些人会不相信。“九千多本，怎么这么多书呢？”有些人会质疑一个人的时间是有限的，哪有人会如此疯狂地阅读呢？
当然，这样想的人是错的！
正是因为时间的有限，催使一些人奋力向前！正是这一种积极的'人生观，才使鲁迅用有限的时间，发挥出无限的价值！世界是充满奇迹的，一切皆有可能。更何况鲁迅只活了50多岁，就看了九千多本书呢！相信一些人已经明白了。看书不止可以收获知识，还能教你说话的语言。
恰好，鲁迅依然用讽刺而又幽默的语言击溃了一个又一个敌人的意志。也将堕落的中国人呼唤起来！尖端的语言好比厉害的武器，这些是一个人一生的财富！当然只有好书中才能找到！
鲁迅，这样一位可敬的人才！
鲁迅，这样一位革命的先驱！
鲁迅，这样一位现代的榜样！
篇3：谁是下一个鲁迅
只要努力！一切皆有可能！
谢谢大家，我的演讲完毕！
（王老师的尾批：宝贝，好一个“谁是下一个鲁迅”！我看你就可以！好喜欢你这篇文章！）
没想到儿子会用演讲稿的形式来完成这个作业。我很欣赏他敢于尝试敢于创新的态度。不久前他还沉浸在多个小标题的乐趣中，一个转眼又换体裁了。读后，觉得语感还是不错的。语言逻辑也有力量感。所以也就自动忽视其间的一些小空洞和小不足。对于小学生来说，有写的兴趣和创新的欲望，是难能可贵的。我以为文字表达出来的正面态度和文字背后的积极思考，比一篇完美作文更有品质。而儿子老师没有底限地亲昵赞赏，也是激发儿子骄傲写作的巨大动力。儿子的得瑟是有道理的。任谁被老师一声宝贝滴唤也做不到淡定啊！非常欣慰儿子遇到这么个懂得夸孩子乐意夸孩子的老师！
不过，得瑟归得瑟，希望儿子面对夸奖和喜爱，能冷静自知。行文如行路，有起点，没终点。。。。。。
篇4：起，我这样策划“雅丽洁”！
改革开放30年，谈到中国制造，日化行业也似乎难逃“模仿”和“低质”的窠臼，直到今天热闹纷繁的日化店渠道，也是空有几千个品牌，真正具有自己思想和品牌远景的企业，可以说是少之又少。
席券全球的金融危机，给日化行业带来了或多或少的间接影响，也给了我们鉴别企业“真伪”和生存能力的机会，让我们深刻的意识到了什么是企业的“内功”！
在一大片业绩下滑声中，雅丽洁却异军突起，自起连续3年保持了80%以上的业绩高增长、行业高影响！成为日化店渠道的“新锐龙头”！其力所倡导的中国日化“百年名店”工程、日化店“直供模式”、以及日化店“自有品牌”，以“三驾马车”的独特营销模式，快速拉动雅丽洁超越所有竞争对手，有效突破国际大品牌的“层层围剿”，成为了日化店渠道最具有影响力的知名企业！也为国内企业的成功发展，提供了一个经典的成功案例！
那么，雅丽洁是如何在短短三年获得如此快速、稳健的发展？让我们一起来解读：雅丽洁，快速发展的“三驾马车”！
（一）大智慧：“百年名店”
最近几年，随着县域经济的崛起，日化店终于迎来了她最黄金的发展阶段！全国各地的地区连锁、县域连锁层出不穷，也让企业看到了该渠道的无限商机！但同时，有高度的行业人士也能看出，该渠道经营局面几乎可以用一个“乱”字来形容！
总体来讲，普遍存在以下几个致命缺陷：
第一， 单店面积小，人气低；
第二， 卖杂牌、高利润产品；
第三， 单店单日营业额产量不高（普遍在~5000元左右）；
第四， 为了提高客单量，“宰客”心理普遍；
第五， 从业人员素质参差不齐；
等等。
因此，如何帮助日化店提高人气？如何引导日化店改良产品结构？如何帮助日化店提高单日营业额？如何让日化店改变宰客心理，追求长线经营，成为当地商圈象征主流消费的龙头店？
大时代需要大智慧！
，雅丽洁针对国内日化店渠道的现状，通过对日本、韩国、香港等发达成熟市场日化店业态的考察研究，对于国内日化店的发展趋势，有着自己的成功独特解读！因此，雅丽洁没有跟其他厂家那样，去教育店家如何察言观色、如何宰客、如何利用功效概念蒙蔽顾客买单、如何通过推荐高价格的产品提高客单量等极为短视的营销行为，却截然相反的提出了一个，当时很多人不以为然的大智慧手笔――“中国日化百年名店工程”，
“中国日化百年名店工程”，用通俗的话来讲，就是“教你如何开好一家日化店”，如何开成当地商圈的龙头店、强势店，如同“北京同仁堂”那样有着悠久历史的百年老店！很显然，这是一个沟通、教育、以及业界交流的平台，也是国内第一个以提高日化店运营质量、并且经过实践证明非常行之有效的行业平台。
目前，国内的日化店数量众多，但大部分在运营方面都处于弱势！几乎高达80%的日化店老板，对日化店今后该如何发展、该往什么方向发展等问题，充满了困惑和迷茫，雅丽洁倡导的中国日化“百年名店”工程这个平台，不仅能够适时的发挥教育和引导作用，而且还组织日化店老板定期召开“整店营销”研讨会，在全国各地参观一些成功的样榜店，互相交流成功开店经验，极大的开拓了店老板的经营视野，单店运营质量也得以大幅度的快速提升，很多日化店因此在当地成了“日销万元”以上的状元店，经营局面截然改观！
当然，正是因为这种大智慧的手笔，不仅创造了“厂店双赢”的局面 ，直接推动日化店渠道真正进入了“名品名店”的整店营销时代！也为奠定雅丽洁在该渠道的行业龙头地位，起了非常重要的作用。
另外，针对某些地区一些日化店老板提出的“精品店”路线问题，经过反复研讨和论证，百年名店工程这个平台得出的结论是，尽管还有很多人自以为是的继续朝着精品店的方向发展，但，这样做其实是没有出路的，是一种开店的“伪科学”。
为什么说精品店是一种开店的“伪科学”呢？
雅丽洁引领下的百年名店工程认为：
第一个原因，“精品店”不是自封的，它需要获得市场的认可。而这样的精品店，在当地往往没有消费者基础，人流量不够，每天没有几个人进店，没有几个人认可的一家小店，“精品店”的概念又怎么能成立？
其次，这种所谓的“精品店”，为了支撑门面同时又要谋取暴利，所以进了大量的“水货”。在这里，我可以说，所有大品牌都不需要通过不正当的渠道来进入市场，所以，大部分的水货都有可能是假货！因此，这些没有消费者基础，又靠水货牟取暴利的、所谓的精品店是注定要举步维艰的！
我今天在这里举这个例子，是想把它作为百年名店工程的一个反面教材， 只有通过这种流通名牌、终端产品、自有品牌保持合理比例的产品结构，并获得一种合理平衡，日化店才具备做大做强的基础！
篇5：谁是客车行业下一个退出者
谁是客车行业下一个退出者
客车行业的发展已从以“增量竞争”为主的时代进入了以“存量竞争”为主的时代,优胜劣汰的市场法则正发挥着越来越重要的作用,白以来的五年间已有十多家客车企业从行业的视线中消失,它们至少是不再从事客车生产制造方面的`业务.就目前行业内企业的经营状态和未来的变化趋势,我们可以将它们划分为以下几种类型:
作 者：慧聪 作者单位： 刊 名：时代汽车 英文刊名：AUTO TIME 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：篇6：本土日化品牌，谁是洋务运动的下一个主角？
近10年来，小护士、羽西、丰采、舒蕾、美涛、大宝这些大家耳熟能详的品牌先后都轰轰烈烈的参与了这场洋务运动，进行了洋化，变更了血统，改换了门庭！业界有靓女先嫁说，有民族品牌沦落说，有不置可否无所谓说，见仁见智，无可厚非！
走的尽管走了，留下的还要自力更生，继续努力奋斗，在国内国际市场一体化，品牌资源整合愈加紧密的今天，盘点一下本土日化品牌，谁会是这场永不落幕的洋务运动的下一个主角呢？
NO.1丁家宜，
估计连其老竞争对手雅倩-佳雪都不得不承认，她是本土护肤品品牌最漂亮的姑娘，自小护士委身欧莱雅后，丁家宜充当了本土护肤品品牌的旗手地位，同时抢过来防晒第一品牌的桂冠，大夏天里，防晒霜大卖热卖，卖的老火！费大劲儿开发了丁家宜男士系列，勇敢的去和妮维雅抢蛋糕吃，倒也不怵！渠道表现也是极为抢眼，在沃尔玛、家乐福、世纪联华等大连锁以及地方KA卖场，无论是常规陈列还是特殊陈列，同欧莱雅姐妹团、妮维雅、强生-可伶可俐分庭抗礼，丝毫不落下风；在工薪消费层、学生形成了良好的口碑与极高的指名购买率。
同样不安分的心膨胀着希望，引导着动作，丁家宜自然由护肤品延伸到洗发水系列，却也南柯一梦、折戟而收场；再者推出高端护肤品牌系列――-欧纯，也无法打破自我瓶颈，左右摇摆，进退为难！
不难看出，从丁家宜市场表现、品牌影响力、品质口碑、渠道陈列、消费者认知，还是无法自我解决的困惑，丁家宜最有资格，也有诱因进行洋务运动，从外资兼并方面看看，这个品牌含金量相当高，引起嫁娶的冲动性极强，联姻后的运营风险也最低。
NO.2雅倩，
雅倩当属本土日化行业的常青树，若干年前曾经冲到本土日化的大姐大地位。20年来，雅倩摩丝、玉丽粉底蜜、佳雪芦荟保湿霜、佳雪冰点防晒在中国日化上不同阶段都曾经独树一帜、名噪一时；雅倩与佳雪都是中国驰名商标，一家企业拥有两枚中驰这在国内日化界是绝无仅有的；玉丽、佳雪、缤丽、清逸、名兰是雅倩旗下5大花旦，被赋予担当不同的品类分工任务；虽然红极一时像那昨日东流水，但在二级、三级市场存在相当的影响力。
由于品类重心在洗护与护肤摇摆不定，由于在渠道选择“终端与流通”忽左忽右，由于始终缺乏一个持续的核心营销团队，由于过早的实行多元化向药业、食品扩张影响了核心竞争力，由于或许其他原因，曾几何时，雅倩不再被同行视为对手，不可避免进入剩女阶段。
虽然错过了黄金时期，但是雅倩系列品牌影响力与二级、三级网络存在一定的价值，这也是雅倩进行洋务运动的资本。
NO.3采乐（南海圣芳）。
在二元化的中国市场，虽然沃尔玛、家乐福们攻城略地气势汹汹，在未来10-20年内，乡镇流通市场依然占据着相当大的比例，拉芳、好迪、蒂花之秀、采乐（南海）专门吃乡镇洗发护发这口饭的，比较而言，拉芳系列的市场份额还处于上升通道中，好迪与蒂花之秀也表现较为坚挺，颓势的是采乐（南海）。
与其他流通强势品牌一样，采乐（南海）采取的大流、大通、大广告粗放式的运作模式。窜货冲货、价格混乱、假货泛滥、零售店不积极推荐成为不可避免的顽疾。由于同西安扬森之间“采乐”商标之争，还没有真正了结，也正是这场官司让大家知道“去屑就是采乐”，采乐已经占据了消费者心智资源，市民去屑买海飞丝，老百姓去屑就去买采乐，至于日化零售店里的采乐是南海圣芳出品，药店售卖的采乐东家是西安杨森，消费者也管不了那么多了！这正是“采乐”（南海）蕴藏的巨大价值，外资收购兼并“采乐”，就可以直接一脚踏进“去屑”这座金矿上。可见，采乐（南海）进行洋务运动具有无可比拟的品牌专业影响力因素。
★下一个
★谁是凶手
★谁是傻瓜
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