以下是小编为大家准备的谁是你的“假想敌”，本文共7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：谁是你的“假想敌”
人能允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升，因为同一层次的人之间总存在着对比和利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。生活中，有些人总是有意无意地给自己树立一个“假想敌”，而这个人可能是朋友、情敌、同事，甚至是父母。
所谓“假想敌”
“假想敌”是根本不存在的敌人，只是内心虚设的一个对手，而且会花费大量的心理能量同这个对手作战，并且不经意间把这种“斗争”的心态带到现实生活中来，影响自己的生活。
余光中在《我的四个假想敌》中写道：“我的四个假想敌，不论是高是矮，是胖是瘦，是学医还是学文，迟早会从我疑惧的迷雾里显出原形，一一走上前来，或迂回曲折，嗫嚅其词，或开门见山，大言不惭，总之要把他的情人，也就是我的女儿，对不起，从此领去。无形的敌人最可怕，何况我在亮处，他在暗里，又有我家的‘内奸’接应，真是防不胜防。只怪当初没有把四个女儿及时冷藏，使时间不能拐骗，社会也无由污染。现在她们都已大了，回不了头。我那四个假想敌，那四个鬼鬼祟祟的地下工作者，也都已羽毛丰满，什么力量都阻止不了他们了。先下手为强，这件事，该乘那四个假想敌还在襁褓的时候，就予以解决的，至少美国诗人纳许劝我们如此。”
“假想敌”在哪里？
在职场中，我们常会见到这样的一些人：在外人的眼光中，他们或许很优秀，但对自己的高要求，却使他们一直处在寻找对手、充满戒备的心理状态之中，
于是，他们总是很自然地把周围环境中可能的每一个“对手”都当成“假想中的敌人”。久而久之，他们似乎觉得，自己在被这些“敌人”撵着跑，稍一停顿，就可能会被超越和取笑。变本加厉的竞争，使他们深深地陷落在假想敌的想象之中，一旦面临失败，就仿佛人人都在嘲笑自己，而人生的悲剧时刻恰恰蕴藏在其中。
其实，可能很多身在职场的人都遇到过类似的问题。同事之间无可避免地会存在竞争和利益关系，那些比较孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能很容易把一些相对优秀、和自己水平相当的同事，视为竞争对手。说到底，“假想敌”存在的根源就是竞争，以及竞争带来的心理防御机制。
究竟谁是“假想敌”？
这些人认为同事在和他竞争，时时刻刻都等待时机超越自己，这种情况也许是真实的。但是，这更可能是被他自己放大的假象，是他自己内心世界的投射。人们之所以设立“假想敌”，其实就是缺乏自信的表现，真正的敌人不是别人，恰恰是自己。这类人一般很难接受自己的阴暗面，也很难接受他人比自己优秀。如果内心长期设立“假想敌”，就会消耗心理和生理能量，最终消灭斗志，阻碍个人发展。长此以往，工作也会变得更糟糕。
如果你正忙着和“假想敌”较劲，就该调试一下心态
不要总找人竞争，也不要把自己的失败归结在无辜的同事身上。要知道“假想敌”的出现，可能是对你工作的一个提醒，把他当成朋友，比当敌人更有利于自我成长和工作进步。
自我超越：竞争的对手本质是自己
和你的“假想敌”做个朋友
篇2：假想敌
琪是我的好朋友之一，而杨是较好的朋友。琪跟我说过，杨很像她的小学姐们。我也没觉得什么，只是说，她们关系很比较好，但我却没想到，这一刻，来的这么快。她开始每天下课去找杨，晚上回宿舍时，又在慢慢等杨。那天杨跑完200，太阳穴疼，琪又很贴心的帮她按摩。实话实说，我吃杨的醋。也是为了试探吧，那天我的太阳穴疼，我对琪说后，她只是笑笑，什么也没说。而我却很失望，为什么！我跟她一年半的好朋友，如今却只因杨！在眼前浮现的是她按摩杨太阳穴的场景。因为琪与我最初的姐们的性格不同，我一直在慢慢地适应她。而她，为什么就一定要找一个与他小学姐们的性格一样的人呢？！我们一起说过，如果有三个好朋友，那么其中的两个可能不是很要好。而现在，真的是这样。或许吧，我真的把杨想成了假想敌。但我也真的不知道该如何去做。有时觉得自己真的好没用啊，连自己的好朋友都看不住，呵。
初二:落心
篇3：假想敌作文
。
艾雨婷：长得也十分漂亮，因此宁紫怡不喜欢她。但后来跟她成为了好朋友。
李旭：男，长相一般，跟紫怡是同班同学，也是邻居，是个品学兼优的好学生。
蓝沫：是紫怡最好的朋友，很可爱的女孩子，一段
（一）头号假想敌
宁紫怡是学校的校花之一，她自己也为此十分得意。
一天，老师说：“下个月一号是学校的艺术节，
小学生作文大全
我们班要排英语话剧白雪公主。主角就由……”老师还没说完，宁紫怡想：除了我还能有谁能演这个角色。可老师却说：“就由艾雨婷同学担任吧。皇后由宁紫怡同学扮演……”这句话把她心里的希望打破了。皇后不仅是个配角，而且还不招人喜欢。但老是这样选也不是没道理，艾雨婷不光也是校花，而且人家英语口语比紫怡好得多。想到这个，紫怡也就忍下来了，但她已经把雨婷列为头号假想敌。接着就是紧锣密鼓的排练，大家都说紫怡演这个恶毒的皇后特别像。因为每到询问镜子谁最美，紫怡都会在心里说：“当然是我！要不是艾雨婷口语比我好，我肯定能演主角！”
有一次，紫怡不小心在排练时摔了一跤，大家都各忙各的，只好让雨婷陪着去医务室。在去的路上，雨婷给紫怡讲笑话逗她开心，还买了她最喜欢吃的糖果给她。感动，她忽然觉得，其实雨婷并没有多讨厌。后来在排练时，她怎么也不能演得像之前那么好了，因为她现在已经不把她当敌人了，所以根本狠不起来。艾雨婷对她说：“紫怡，为了演出的效率，在演的时候，你就把我当成你最恨的人。”
最后他们的演出获得了一等奖。而且紫怡也和雨婷成了好朋友。
篇4：谁是你的救世主
谁是你的救世主
如你所知,这个世界的确不公,无论是在人类社会中,还是在自然界里. 风和日丽的时候,蝴蝶是天空的宠儿,她色彩缤纷的翅膀在天空中画出绚烂的痕迹:蚯蚓是大地的宝贝,他上食埃土,下饮黄泉,享受衣食无忧的生活.只有蜗牛带着自己的'壳笨重地挪动,遇见敌人既不能上天也不能入地,只能躲在自己的壳里.
作 者：周笑冰 作者单位：辽宁省营口市高级中学 刊 名：中学生天地 英文刊名：THE WORLD OF MIDDLE SCHOOL STUDENTS 年，卷(期)： “”(9) 分类号： 关键词：篇5：谁是你的竞争对手
今年夏天，只是32个国家的足球队竞逐大力神杯，却吸引了世界数亿球迷，当注意力构成了价值洼地，便成了企业竞争的舞台。以世界杯为例，陪伴球迷看球释放激情的最佳伴侣非啤酒莫属。
巴西世界杯为众多啤酒企业提供了营销契机：青岛啤酒推出“欢聚这一杯”主题推广活动及世界杯纪念包装，并与电商联合促销，对百年老品牌注入了时尚、年轻的元素。雪花啤酒在在其广告中植入足球和京剧人物，渲染中国元素，通过线上线下举办世界杯啤酒节主题活动。而作为赞助商，英博百威则为世界杯量身定做分品牌广告传播策略，主品牌百威啤酒(Rise As One) 突出其宏大、震撼、华美，子品牌哈尔滨啤酒则推出“尽情世界杯”活动”。
在激情狂欢中，球迷和消费者或许感受不到市场的惨烈竞争，但啤酒企业面对繁杂的竞争格局，都希望利用这个契机构建自己的竞争优势，每一个举动，都会引起市场连锁反应。因此，啤酒企业不得不进行战略思考：谁才是自己的真正竞争对手？
近日，英博百威耗资人民币65.2亿元全资收购江苏大富豪啤酒，引起我的思考：谁最会关注这一并购事件？这一并购事件对哪家啤酒企业未来竞争影响最大？
如今，青岛啤酒、雪花啤酒和英博百威啤酒三巨头的产量约为中国啤酒产量的52%以上。
从产量规模上，雪花啤酒率先突破千万公升，作为行业领导品牌的青岛啤酒，其竞争对手应该是雪花啤酒，青岛啤酒或许更关注雪花啤酒的营销举措，当然青岛啤酒在高端市场占据优势，目前雪花啤酒显然是无法企及的。英博收购百威，加上百威收购哈尔滨啤酒、近期英博百威连续并购行为，包括收购金士百啤酒、大富豪啤酒等，英博百威在中高端以下啤酒规模、市场共同性和资源相似性方面与青岛啤酒愈来愈接近，愈来愈相似。可以预见，未来青岛啤酒与英博百威将短兵相接。而从动态竞争战略的角度思考，当市场共同性和资源相似性更接近的企业，才是真正竞争对抗的双方。英博百威的市场布局，让青岛啤酒的竞争压力不再仅仅来自于雪花啤酒的千万公升产量规模的竞争。
中国饮料市场也有类似的案例。康师傅与百事可乐进行股权交易，康师傅成为百事可乐（国际）中国市场特许装瓶商，接管百事可乐（中国）业务。
此次股权交易引起中国饮料行业大“地震”。引发康师傅与百事可乐之间的融合，其中一个至关重要的原因或许与可口可乐向茶品类市场发起攻击有直接关系，
可口可乐在碳酸饮料和果汁饮料品类的持续增长，继续发力茶品类市场，这难免不让康师傅高度“警惕”。康师傅有着强烈的动机希望与百事可乐合作意愿，形成品类组合与可口可乐抗衡。康师傅的察觉、动机和能力成就了这次交易，这或许是对之前可口可乐的竞争性行动的一次让行业都难于预测的竞争性响应。
如今，康师傅、百事可乐合并之后的产量超过了可口可乐，未来饮料行业的竞争充满更多的变数，竞争关系更为复杂。可口可乐主营业务（碳酸饮料）与百事可乐的竞争对立关系，如今演变为可口可乐公司与康百饮料公司的竞争对立关系；曾经统一饮料与康师傅饮品的竞争关系也将不复存在。统一饮料也不再会被康师傅（康百）视为直接竞争对手。
由以上案例可以看出，动态性与相对性是动态竞争的本质。市场共同性和资源相似性是识别主要竞争对抗关系的核心。
竞争关系与商业生态环境变化
几年前，我们一定会说苏宁的竞争对手是国美，但是时至今日，苏宁更加关注京东的营销活动，竞争对手变成了京东。
今年上半年格力董明珠与小米雷军的十亿“赌局”，引起人们对跨界竞争话题的关注和讨论。一些人认为，小米的粉丝不仅仅是消费者，也是价值的创造者。小米创建了一个平台，“粉丝”可以定制各种电器，手机只是一个成功的“试点”，下一个对传统家电行业的颠覆或许不久就会发生。
另一个案例是顺丰便利店，我们暂且不去考量其当下的经营利润，单纯从行业的角度，它的诞生没有引起同行便利连锁企业关注，却引起电商的讨论焦点，显然顺丰便利店与电商在市场共同性和资源相似性方面有着更多的重叠，更重要一点是顺丰便利店解决了电商发展的瓶颈――“最后一公里”，即服务和物流成本问题，或许不久当下的“电商模式”会被重新定义为“传统的电商模式”，行业的整合和颠覆周期将变得更短期。
银泰百货与淘宝合作也将重新定义传统的百货零售业竞争模式，过往与银泰百货在市场共同性和资源相似性上接近的竞争对手也会因为这次跨界合作变得竞争不对称。
类似基于商业生态环境变化而进行跨界合作的企业，未来将会更多，效应也在不断的放大。
竞争双方的关系变化，不仅仅是对立双方的变化；商业生态环境发生变化同样也影响着竞争关系的变化和竞争优势的建立。当下这种变化其速度之快，是以往前所未有的。因此，企业要注重商业生态环境中各个企业所处行业的变化，注重消费者核心价值和消费行为的变化，如果企业还处在“看不见”、“看不懂”和“看不起”的状态，被淘汰出局的也就在所难免。
篇6：谁是你的客户？
“他们想要什么？”
“客户为什么选择你的产品而不是竞争对手的？”
“集成产品开发（IPD）”培训结束已经好几天了，培训老师就“产品概念开发”部分特别强调的这几句话始终萦绕在赵海刚的脑海里，结合老师讲的方法、案例以及课程中展开的讨论，赵海刚越琢磨就觉得越有道理，感觉似乎找到了问题的症结所在，一直以来的一些困惑如“醍醐灌顶”般有了答案，
作为晶驰公司主管研发的副总经理，由于高端产品迟迟打不开局面，赵海刚今年以来一直面临各方面压力，公司要求研发中心今年务必拿出更有竞争力的新产品出来。（象国内大部分企业一样，晶驰大部分领导和员工都认为产品开发就是研发中心的事情，新产品做得不好就是研发中心工作不得力，这是个典型的误区）。
杭州晶驰公司是国内著名的电子设备电源继电保护产品供应商，长期以来晶驰在中小功率市场上占有率很高，是中低端继电保护市场上的第一品牌，但是在高端继电保护市场上的客户认知度较低。经过多年的发展，晶驰公司认为自己已经具备了向高端继电保护市场发起冲击的实力。近几年来，阵列式继电保护产品在高端市场逐渐兴起，大有取代传统塔式继电保护产品之势，晶驰决定抓住这一机会，于是开发出了SA10这一中小容量高档阵列式继电保护产品，这也是晶驰公司第一款面对高端市场的继电保护产品。经一年多的推广，晶驰在高端市场小有起色，但与预期的目标相差甚远，尤其是作为高端市场代表的电信和金融行业还没有接受晶驰，SA10在这二个行业的销售量仍然较小。晶驰认为他们必须在SA10的基础上推出新一代更有竞争力的阵列式继电保护产品，经过初步讨论，公司决定开发品质卓越、外形尊贵的升级产品――SA20。
赵海刚在SA10主要成员的基础上，增加了多名经验丰富的技术骨干组成SA20项目组，并以在公司颇有影响力的硬件经理汤振武担任项目经理，这是晶驰公司近几年来最强的研发项目团队，但赵海刚仍然不放心，还亲自参加了SA20项目的每次研讨和项目例会。项目组成立后，根据一年多来各部门尤其是销售部门对SA10的意见，并结合销售部门和公司领导根据行业发展趋势和竞争需要对SA20提出的要求，迅速确定了SA20的主要功能特性：
1.全模块化设计，灵活的系统配置，根据客户需求灵活增加模块数。
2.更高的功率密度，比目前功率密度最高的竞争对手产品提高30%。
3.极高的系统可靠性和可用性，极低的平均无故障时间和极少的停机检修时间。
4.具有高档的外观，包括色彩，布局，样式等。
5.全数字化控制，人性化的操作介面，操作和维护方便。
6.智能电池管理，包括准确的了解电池后备时间，电池容量，最优化的电池充电方式，足够的充电能
力和电池低压报警，
7.最优化的供电系统拓扑，完善的输入、输出管理。
8.强大的远程监控能力，用户可以远程通过各种方式对继电保护进行远程监控。
那么这样是否就能让SA20成为高端市场中的畅销产品了呢？赵海刚一直心里没底。但没什么没底？如何才能回答清楚这一问题呢？这段时间赵海刚一直感到很困惑，经过培训之后赵海刚认识到：要回答这一问题，必须先搞清楚“客户是谁？他们想要什么？”，显然，这些问题目前都是没有答案的，赵海刚决定迅速采取行动去寻找答案。重新找人去做市场调研显然来不及了，寄希望于销售部门显然也没指望（通过培训赵海刚还认识到，公司缺乏真正的市场部门，现在的营销平台仅仅是个销售部门而已），可行的办法还是亲自带领项目组来做，边开发边分析。
赵海刚马上与几位销售经理私下进行了沟通，把问题抛给他们，一位销售经理告诉他“我没办法笼统的告诉你我们的客户是谁，我可以告诉你一些具体客户的情况”，这是有代表性的现象，于是赵海刚了解到中信证券在杭州新开的一家证券营业部、工商银行杭州一家支行、绍兴市公安局交通指挥中心、中国移动一家诸暨市（县级）交换中心、中国电信杭州互联网数据中心、杭州钢铁公司数据中心等多家客户对继电保护的使用情况。赵海刚得到了很多有价值的信息，尝到甜头后赵海刚又加大了沟通范围，让汤振武加入了进来，分头给销售经理打电话。随着获得信息更多，赵海刚逐渐发现，仅仅将市场划分为几大行业进行分析是远远不够的，还需要根据客户的规模、需求特性、客户使用产品的方式进一步划分为子行业、客户群。就金融行业而言，银行和证券公司的需求就有很大不同，即使同样是银行，不同规模的银行及分支行差别也很大，大城市分支行的数据中心和中小城市分支行的数据中心以及普通营业网点之间的需求差别也非常大。初步的成果让赵海刚感到很受鼓舞，赵海刚决定做深入分析。
深入分析需要大量的数据，公司客户数据库有一些信息，但都很粗略，很多关键信息如客户设备规模、最大功率需求、对重量功率密度的期望、市电供应情况等要么没有、要么就是过时和失真的，更不用说，客户的操作方式，如客户什么情况下进行远程控制、如何进行电池管理操作。赵海刚想搞一次全面的客户需求调查，但又担心效果不好，于是先让汤振武制订了一份客户需求调查表，包括客户的各类关键信息、客户操作方式等，然后交给杭州地区几个有经验的销售经理试着填写。在各自提交了二、三张表之后，销售经理们同时提出几个问题：一是工作量太大；二是很多信息以前关注得少，手头没有现成可用的，需用想办法去收集，这样周期会很长。收上来的表格缺少很多信息，比电话沟通得到的信息还少，赵海刚发现销售经理其实都不怎么愿意填表，其中一个平时很熟络的销售经理就直接了当的跟赵海刚说：“销售人员的任务就是想尽办法把订单搞定，平时做得最多的是陪客户吃喝玩乐，其他的哪会关注那么多，有些甚至对产品都不是太懂，你让他们怎么填？”。赵海刚意识到，晶驰公司销售人员素质离技术营销的要求还有很大差距，这也是高端产品销售不好的一个重要原因。
篇7：谁是你的竞争对手？
竞争是市场经济的润滑剂，没有竞争也就没有市场机制，所 以说市场经济是竞争经济。供给和需求这一对矛盾运动推动着市 场经济的发展运动。一方面，只要有需求，就有利可图，就会有 供给，而且企业在趋利动机的驱动下将会尽可能采用先进技术， 改善管理，增加社会总供给。另一方面，社会总需求(有效的需 求)即货币供应量乘其周转次数体现的购买力是一定的。由于边际 效用递减规律、资本边际利润率递减规律和货币灵活偏好规律的 作用，有效需求往往是不足的。这就迫使每一个企业都要千方百 计地进行竞争，以争夺有限的顾客。每一个企业都将面临下列四 种竞争者。
1?需求竞争者
用不同大类产品去满足顾客不同需要的企业，相互之间成为 需求竞争者。一个家庭有一笔钱只够买一台电冰箱，或者只够买 一台彩色电视机，那么，生产销售电冰箱的公司与生产销售彩色 电视机的公司就互为需求竞争者。
2?平行竞争者
用同一大类但不同品种的产品满足顾客基本相同的需要的企 业、相互之间为平行竞争者。如电唱机、放音机、激光唱盘等都 是为了满足人们欣赏自选音乐的需要，上述产品的生产销售公司 就互为平行竞争者。
3?产品形式竞争者
用同一品种但不同规格、型号、档次的产品去满足顾客基本 相同的需要的企业，相互之间成为产品形式竞争者。在磁带放音 机这一品种中，袖珍放音机、便携式收录机、双声道立体声收录 机、高保真音响组合设备等产品的生产销售企业之间互为产品形 式竞争者。
4?品牌(企业)竞争者
用同一品种的规格、型号、档次大体相同的产品去满足顾客 基本相同的需要的企业，相互之间成为品牌(企业)竞争者。在双 声道立体声收录机中，燕舞、熊猫、美多等不同品牌的生产销售 公司之间互为品牌(企业)竞争者。
品牌竞争者之间通过各自的企业声誉、价格策略、服务措施、付款条件、促销手段、公共关系等进行全方位的竞争。这种竞争 是更高层次的竞争，是技术、知识、信息的竞争，是企业总动员 的竞争。?
★谁是凶手
★谁是傻瓜
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