下面是小编整理的创业杂谈：农产品创业就是一个坑，本文共5篇，希望能帮助到大家!
篇1：创业杂谈：农产品创业就是一个坑
三、与农民打交道难
这其实是城乡融合中的一个问题。现在做新农业的，都是在大城市回归的年轻人。做事的节奏、态度完全习惯了大城市的作风，回到小地方，会面临很多问题。
1、是不是能够真正让农民跟你踏踏实实好好干，而不是你不在了就背地捣鬼;2、在沟通中，如何解决做事方式跟不上你节奏的问题?3、农民除了朴实的一面，其实小农意识也很重，年轻人要怎样才能让他们往积极的发挥。
这些一方面关系到自己心态的调整，另一方面关系到与他们相处的方式方法。我原来是个直性子，喜欢把事情安排的紧密锣鼓的，在他们这里几乎不管用。只能改变自己，提前预留时间多往复沟通几次来解决。
还有，关系不深、资源不厚、不丰富，被蒙是很有可能的。农产品有个问题，有的看外观能看出好坏，有的却不能。茶叶就是不能仅凭外观定好坏的典型，口感好才是硬道理。所以，目前市场上，谁要是做农产品，不深入产地研究，而是倒买倒卖，产品品质是有很大几率出现问题的。
四、整体运转效率低
基于如此众多原因，目前农产品运作效率还是非常低下的。生鲜类产品，对物流的要求高，损坏率高。茶叶类产品，虽然保存运输相对容易，但靠天靠手艺，而且流程链条非常繁复。在整个环节上，要整合好所有的稳定可靠资源，没有一年半载很难有所成效。
因此，要在农产品项目上马上进入，除非你亲爹，自己家就是干这个的，其他的运作起来都是一个很长的过程。因为，你没有天天在产地的地里干活，自然有很多事情，不是你能够掌控的。
运作的效率，还有一个是时间的效率问题。有的农产品就只有那一季、那一个月，其他时间你干嘛去，如果产品规模不大起不了量，最开始这样的量是很痛苦的。
再就是产品单位价值的问题。目前，很少有农产品能够做出高端价值来。产品特性就决定了这一点。比如鸡蛋，即便两块一个，一年得买多少蛋才能对得起你原来本来的收入。再比如蜂蜜，我没亲自做过，但我发现市面很多年轻人去拿蜂农的密来卖，价格本来就不贵，再加价卖也卖不出什么价值，而且量也是非常有限。
说到这里，可能有人会说什么褚橙、潘苹果、柳桃。别再提这个了，请问年轻人谁敢拿六七年从头去种树，还不挣钱，还存在无数个未知，反正我是不敢的。那潘苹果、柳桃，你看看他们现在有多少人买账吧，还不是在苦苦的前行。我只会做，我马上就能卖出去东西收回来钱，又值得长线投入的。
五、农产品大时代时机未到
顺势而为，时代的推动力，可能比你傻傻的努力要效果好得多。目前来讲，是切入农产品很好的时机，但还不是好农产品迎来市场爆发的时候。
目前，我们会看到市场上到处都是农产品。那是因为两点，淘宝电商普及的作用和微信微博的作用。尤其是微信微博，让很多优质农产品一下子就来到了人们身边。但微信微博本身在电商方面就没有明确的思路，而淘宝压根就不是农民玩得好的，短时间这些平台还难有很大的产出。但也总会有做得好的人，也因人而异。
但可以肯定的是，在新的创业大潮下，在混乱中一定会有一批既懂得规范运营、又具备较强推广能力、产品资源过硬的人能够脱颖而出。
六、归根结底是人的问题
中国农业的市场化，这会是一个时代需要花很长时间去慢慢推动的过程。不是某一个人、某一个公司、或者资本能够短期改变的。因为人才因素不匹配。
首先，我不相信一直生在农村的人能够做出一个大品牌来，原因都犯不着讨论了。谁跟我讨论，谁取关吧。
其次，现在在大城市工作生活若干多年然后回归创业的“农二代”，比如我这样的创业的(也许叫做生意的，更实际)，也还是少数。即便我来干了，因为我是跨界转型，步子转得很大，转型穷三年，一要穷得起，二要撑得住，三要能改变。总之，像我这样生在农村长在农村对农产品有梦想有情结、还见过点世面、知识资源结构也还可以的，也都面临着巨大考验。99%具备了，1%不做不好也是死。
因此，找志同道合的合伙人都难。我要求会高，而且能力强的，又愿意做农产品“向下看”的人很少。这是需要一点勇气的。
第三，农产品这个行业绝大多数都是按照传统生意思路在做事的人。他们目前还是市场的主导，这会给我们这样的新来者很大的干扰和阻力。但可以确定点的是，趋势谁也无法改变。这个行业要大发展，从业者的素养和知识结构需要大更新才行。
所以，我们这样的外行来了!当然，我也期望更多志同道合、资源、能力结构能够匹配的人一起加入进来，共同推动中国农业往新的台阶上走。
农产品这条创业道路上的坑还很多，比如现在流行的新兴的市场玩法、产品如何选择的问题、如何推广的问题，要讨论的还很多。因时间关系，以后再慢慢说。
篇2：创业团队杂谈
一、勤
通过勤提升自己的主动性，主动去推动事情，人只要主动了，没有解决不了的问题。
1)眼勤：多去观察生活，发现生活中的美。平时多看书，多了解业界资讯，让自己视野更开阔。
2)口勤：多与人交流，学习他人的经验，通过思维的碰撞让自己有所提升。多分享自己的知识，通过分享提升自己的沟通、总结能力。
3)手勤：平时把自己的心得和体会写下来，只有写下来才能更加系统的让自己的经验沉淀下来。
4)心勤：做任何事情都要用心，用心去学，用心去体会生活中的一切。
5)脑勤：做事情前和事后都要多思考，并且是不同视角的去思考问题。
二、空
佛教中的“空”，并不是我们所理解的那个“空”，它远远超出了我们这个世界的意识，它非有非无，是一切万物的本体，只有我们放下一切障碍，才能真正体会到这种“空”。
始终保持空杯的心态去对待任何事物，带着好奇之心迎接每一瞬间。把自己置空，提升自己的求知欲，接纳能接受和不能接受的事物。
三、畏
孔子曰：君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。小人不知天命而不畏也，狎大人，侮圣人之言。意思是说君子敬畏三件事：敬畏自然规律，敬畏敬畏处于高位的人(并不一定是指官做的大)，敬畏学问道德极崇高的人。小人不懂得天命，因而不怕天命，轻视大人物，轻侮圣人的言论。
孔子所说的“畏”，不光是害怕、恐惧的意思，主要是敬畏的意思。
我们对各行各业都是保持敬畏之心，始终保持这种谦卑的心，放低自己的姿态， 不能轻视任何人，每个人都有其长处和优点。
四、静
静以修身，就是依靠内心安静来修身养性。古人说：“心不能静便无所安，心不能定便无所守”。也就是说，人静不下来就会没了主心骨就会一事无成。宁静的心态是一种充满内涵的悠远，是一种淡定从容的人生境界。静能让自己提升专注力，静能让人的思维更加活跃，使其更能做出创新的产品，冥想和打坐是让自我“静”的方法，比尔盖茨说过一话：“99%的创意都是在散步时候产生”。而乔布斯在每次决策新产品的时候，都会有禅坐冥想的习惯。只有当人的心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。
五、悟
自知，佛法叫“觉悟”，觉下是“见”，悟是心旁加“吾”，“觉悟”本义就是“见我心”，就是“有能力看见自己的心”。自知，其实就是一个“人生定位”的问题，知道什么该坚持，什么该放弃，找到属于自己的位置。“如果一个人知道自己想要什么，那么整个世界都会为之让路。”
在工作和生活需要更多时间去悟，书本的知识、工作的积累、他人经验都需要经过自我不断的自悟，逐渐形成自己的知识，然后不断实践，形成自己的方法论，从而让自己的能力提升到更高的层次。
篇3：创业杂谈：创业就是出路
“不识庐山真面目，只绦身在此山中。”对于纷繁芜杂的事物，最好的解决之道不是一个猛子扎进去纠缠不休，而是跳到事情之外，从另一个角度来审视和剥离。徐曙光认为：“很多人最初寻找出路的想法很单纯，可是后来被复杂化了，或者是后来将它美化了。”
徐曙光只得另外设计一个改组办法，他决定“另立中央”，跳出原来盘根错节的是非圈。这是一箭双雕的一招：既没有“触动”公司原有的那些既得利益者，又能够绕开他们.实施改革。
徐曙光当时就觉得，做建筑商并不是很难的事情，虽然他以前的经验不足，但只要努力，完全可以做好一家类似的公司。如果组建一家新公司，轻装上阵，把老公司的弊病去掉.树立新风气，尤其是责任心，是很有可能脱离困境的。
“说到提高整个公司的工作效率和业绩，其实，重要的不是技术和工资，而是态度――态度决定一切。这里，我们需要的是‘主人翁精神’，这个说法或许已经显得老土了，但却是非常重要和实用的。这就是指员工对待自己的职位、工作和人生的态度，要和经理人一样;这也是一种与群体工作和整体产品有关的态度。”
l0月，徐曙光建议新建一家公司，以新公司的赢利来偿还借贷的旧债，让协和地产南加州总部的所有员工(主要是财务和会计人员)都跟着一起进人新公司，由新公司负担他们的薪资和福利。一直束手无策的Randy对这个想法大为赞赏，立刻同意了这个“破壳重生”的主意。
当时，为了新公司的名字，大家还开展了一番讨论，“尽管协和地产现在身陷账务危机.但公司的营建质量、商业信誉在社会上是有口皆碑的，沿用这个名字可以拉近与客户的关系，不用再费力去营销自己。“RMdy这么总结说。当时对市场不了解的徐曙光也认为，协和的品牌效应和口碑还不错，是一种资源。更何况，在当时，美国社会对于华商的能力是持怀疑态度的，作为老板的徐曙光需要时间来证明白己。这时候沿用老品牌，对于他们来说是最实际的。
在美国，注册成立一家公司非常容易，需要的注册资本也很少。初，“协和地产南加州分公司”正式成立，注册资本仅为3000美元，经营房地产投资开发.RMdy任董事长，徐曙光任cto.两人各出资15肋美元，在新公司中各占50%的股份。
可以说，协和地产南加州分公司是带着沉重的使命诞生的。与其他新公司踌躇满志的创始人不同.压力巨大的徐曙光最初的目标非常简单而实际――把协和地产员工的工资发出去，把债务还清。对于这个，徐曙光还是有信心的，因为从过去的经验来看，只要认认真真做好一个项目，还是能够嫌到足够的钱的。只要努力，在美国到处都可以找到资源。
徐曙光当时在接受《南加电讯》采访时就预计，房地产市场特别是住宅市场正在复苏.按照经济规律，房价在7―8年内应该会翻一倍。如果新公司能抓住这个机遇.前途应该很不错。
至此，徐曙光为了还债，“被迫”开始了创业之旅。
篇4：杂谈：seo如何创业？
当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低。而你找不到工作或者你不愿意给人打工，你要做什么?唯有创业!
互联网是创造亿万富翁的机器。所以现在选择互联网创业的人越来越多，可是要找到好的创业项目和好的盈利模式可不是件很容易的事。自从SEO出现以后，越来越多的SEO从业者都是选择通过SEO来进行创业。可是在选择SEO创业之前你一定要回答下面的问题：你能承受连续的超时工作吗?你能面对争夺流量、排名、金钱的(并且是高手云集的)残酷“战争”吗?你能经得住竞争对手的恶意打压吗?你敢于面对搜索引擎算法的大幅改变吗?如果你连续做了四次肯定的回答，那么你读一下文，可能对你有点帮助。
在SEO行业里，估计有很多的人都以不同形式进行或参与过创业了，对创业多多少少体验过。在年少轻狂的时代，创业是一件充满激情，放飞梦想，特别是在IT界，大概是一件挑战微软的事情。因为我经常听到很多人动不动就拿自己和比尔.盖茨相提并论。把马云、史玉柱等人当作偶像。本人根据自己的一些初浅的经验，谈谈自己对互联网创业的一些看法。
首先，我觉得创业一定要早。张爱玲曾经说过“成名要早”。我认为，创业也要早。越早摔跟头，心理上越能早做准备，而且还有多摔几次的机会。失败挫折越多，获得的教训也越多，如果从挫折中吸取养分，那么以后就多了几分成功的把握和经验。年轻时候的创业，很多人第一次注定了要关门大吉，注定是要成为一次演习。为什么?因为你没有过创业成功的经验，没有多少人脉，不知道如何很好的和你的商业伙伴、客户进行沟通合作。这种经验很难具备，只有摔，狠狠的锤炼，才会走向成熟，需要留下些刻骨铭心的经验，才能逐渐把握住这方面的技巧。经过初次创业后，跌了些跟头。会少了很多浮躁，多了些许沉稳和老练。这样才能在以后的做事中表现得更加游刃有余。
其次，你要明白你为什么要创业?这个回答，可能每个人都准备了一个激动人心的演说稿。反正大概是创业好处多多。央视的广告词中有说“心有多大，舞台就有多大”，可能这个与每人心中的雄心壮志有关系，或者是生计有关系。不管怎么说，创业是好的，可以历练人，不以成败论英雄，起码是让人生多了几分精彩。创业的理由一般都包含着个人价值观的取向。是一种个人价值观的自我体现。
那我们如何进行创业呢?创业的理由有很多，那如何开始创业的切入点也有很多。我这里主要说说SEO如何进行网络创业。一些兄弟姐妹因该有很多的创业经验体会了，我这里就算是抛砖引玉。现在创业一般分为精英创业和草根创业，这两类人的创业特点很有意思，出发点似乎正好完全相反。精英们创业一般首先是纵观全球趋势和行业趋势，从市场的总体容量来入手找机会，感觉那是大手笔。草根创业很多时候是凭一时冲动，感觉或直觉，感觉这个好，就立马开始干。开始做的都是小生意。
总结以上两类人群的特点是：精英是从宏观往微观推，然后找到自己的蛋糕，在行业大好趋势的前提下，来做自己的事情，不过其风险在于行业总体需求不是你自家的，行业好并不意味着你就好。草根是从微观推向宏观，自己认为好，就想着别人可能也会一样。这样做可能发现市场实际需求很小，容易出现闭门造车。因此，这两种是各有优缺点，还看每个人怎么去把握其中的分寸。
还有就是你要明白自己的能力。作为一个SEO，你去创业时，先清点一下自己是否有这个创业的能力。这样就可以避免盲目。有一个好的测试办法，创业，就是创造性的就业。先可以问一下你自己，如果让你单独谋生，自由工作，不上班。你能养活自己吗?现实一点，因为创建公司不但需要养活自己，而且要养活其他的兄弟姐妹。你可以让自己自由工作半年或者一年，看自己能否独立活下来，甚至可以活得不错。如果你能通过前期这样的试验，检验了自己还是有较强的生存能力的，那恭喜你，你可以进行下一步了，可以拓展你的事业，寻求合作伙伴。
这时你的心态更加平稳，不会浮躁。因为你不存在自己无法生存的问题，你是在进一步解决做大做得更好的问题。这时当你和人谈合作时，不再是空虚的飘渺的，你做出了成绩，你有了较多的商业经验，别人也能看得见，摸得着，这样更有利于合作。这个也许可以算做是你的筹码。当然，我的这个说法只是一个建议，可能并不适合所有人的。有些机会是需要立即通过各种资源手段去抓住的，靠单打独斗是行不通的。
寻找属于自己的蓝海，关于红海战略、蓝海战略大家现在天天谈，就跟谈WEB2.0一样时髦。个人觉得其实就是创新。通过创新，找到一个竞争相对较小的市场，在这个领域尽量做到前三名之内，这样就容易存活下来。人们的需求很多，因此，市场的蓝海也很多，需要借助你的慧眼，扫描各种需求中存在的机会。人是贪得无厌的，因此需求也是层出不穷的，世界这么大，总有一个最合适的舞台等着你。做一个生活的有心人，也许机会就在你身边。
篇5：IT创业的坑
资金找项目和女人找男人不一样, 女人会喜欢最有钱和最帅的, 但是会挑一个最合适的，而资本总会挑一个最好的项目和团队, 如果你不是它会要求你做到最好和最强的。
女人可能挑一个平凡的男人做丈夫, 然后一生平淡; 资本或许会找一个平凡的团队, 但是会要求你按照它的时间表做到最高和最好。
要做到最好除了志向和激情是远远不够的, 最好的群体里往往只有廖廖无几的几个, 而你我经常是在圈外。不过不同的行业做到那个群体里的难度是不一样的, 虽然我不知道哪个行当最容易, 但是我知道IT是相对比较难的。
钱多的地方人就多, 人多了高手就多, 高手多了冒尖就难。IT的创业圈真的可谓高手云集, 无论以前是做什么的, 无论以前学什么的, 都在向这个圈靠拢。因为钱多, 也的确是钱多, 由于美国和中国大陆的资本市场不对称性, 一波小的投资高潮就可以在大陆造成遍地是钱的感觉, 现在的IT圈就是这样。
累吗? 只有里面的人才知道, 每个行当的具体分类都有数十数百家竞争对手, 投资人看好的是最好的那一个或那一群, 其他的是没有机会的, 这里不是福利院, 连相对的公平的做不到。
IT创业就是这么个坑, 坑很大很深。大到多少钱放进去都冒不出泡, 现在上千万美元的风险投资在市场上也掀不起什么讨论; 深到谁下去都看不到顶, 甭管你是微软、IBM的高层, 还是顶级投行的合伙人, 就更别说你是什么MBA或数学天才了, 下去了就是一个样，
有个同济大学的工程硕士, 毕业之后也创业了。没干他本行的IT, 而是在学校附近开了个垃圾回收站, 和同济签订了垃圾专收专管协议, 后来也陆陆续续签了几个单位和学校。我去他们场子里看过, 不是拣垃圾和卖垃圾那么简单, 是垃圾分类回收加处理。现在有7个人, 每月的净利润3万多, 并且一直都在上涨。
顺便说一下关于垃圾的话题。垃圾后期管理可以大致分为垃圾分类回收和垃圾处理。垃圾分类回收是发达国家已经很完善的产业, 就连巴西现在也有了成规模的垃圾分类回收的公司。垃圾处理是针对那些无法回收的部分进行填埋、焚烧或者其他的方式处理。垃圾分类回收、处理不仅有经济效益也有十分重要的社会效益, 国家在政策和资金上都会给予支持。这个东西能做多大很难说, 如果只做上海、杭州、苏州这几个城市, 年产值就应该不会比百度少, 这还不包括社会效益以及关联收益。
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