农村电商将迎来优胜劣汰的升级

时间：2023-08-26 08:14:12 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编整理的农村电商将迎来优胜劣汰的升级，本文共6篇，希望能帮助到大家!

农村电商将迎来优胜劣汰的升级

篇1：农村电商将迎来优胜劣汰的升级

农村电商将迎来优胜劣汰的升级

农村电商，就如上一篇所言，中国城市里的人都有了淘宝账号，支付宝账号，接下来，要增加用户，要么国外，要么中国农村市场，所以农村电商成为阿里巴巴一条重要的拓展渠道。但在分析农村电商时，我们需要明确，农村电商不止是电商，而是以电商的名义，承载了很多政府职能。成为孵化载体、创造就业机会、扶贫脱贫等等，这些都是附加在农村电商之上的功能。也正因如此，农村电商注定不会是简单的卖货，而是一个超大的产业链：这里面有政府主导，有农民创业，有农产品上行，有工业品下行，有服务型企业引导支撑。统计的农村电商，130多个淘宝镇，1300多个淘宝村遍布全国各地；正在大力发展县域电商和农村电商的县域超过了500个，覆盖村淘网点的村子超过了10000个。从最初的口号，到逐步落地执行，再到快速扩展集群化，农村电商走过这些年来，到了今天，将迎来优胜劣汰的升级。20的农村电商，继续是政府引导下的.重要产业。农特产品的创新、标准化，小电商的企业化，将是年农村电商的主要方向。农特产品的生产、包装、营销，都将标准化，因为只有标准化才能规模化。而手工类的农特产品，更多需要的不是标准化，而是手工艺的创新、与时代接轨。此外，通过图片、视频、电影、电视、VR等方式来推广手工类的农特产品将在2017大面积呈现，因为这就是丁酉在农村电商映射的像。越影先生，又名特工先生，知名电商讲师。

篇2：农村电商｜，农村电商将迎来发展新机遇

农村电商｜2017，农村电商将迎来发展新机遇

随着支持农村电商发展政策的密集出台，电商企业的纷纷下乡，农村人才的加速回流，发展模式的竞相探索，农村电商已经初具规模。2017年，一号文件专门将推进农村电商发展列为一个单独要点，作为壮大新产业新生态，拓展农业产业链价值链的重要举措。可以说，农村电商正迎来前所未有的发展新机遇。发展农村电商有利于拉动内需、促进消费近年来，农村市场被称为“尚未完全开发的电商半荒地”，它既承载了很多期待，但也存在着不少瓶颈。在城镇市场遇到天花板增速明显放缓之后，大佬们终于将触角伸向了几乎未被互联网开垦的农村市场。农村既是电子商务的买家大市场，也具有巨大销售潜力。近年来，电商年交易额超亿元的'“淘宝村”正不断涌现，越来越多的农民开始借助网络打开销路，把自家的农产品卖到全国。毋庸置疑，电商在增加农民收入，推动农村经济发展方面起着“倍增器”作用，这也将为中国经济平稳健康发展铺路。明显带动农民返乡创业事实上，在电商大佬们的目光还聚焦在城镇市场的时候，大批节假日返乡的农民工和学生就已经将电商概念带到了农村。从农村电商这一点发力，培育新的经济增长点，不仅可以构建农村经济新生态，推动农业升级、农村发展、农民增收，更可以带动创业就业，拉动有效投资，有利于促消费、扩内需、稳增长，可谓一举多得。农村电商由于是新事物，进展一直都很缓慢，今天的农村电商依然还停留在过去那种传统的贴标语、刷墙阶段，因此，想要发展农村电商需要有一些新思路、新方法：扩大电商在农业农村的应用，鼓励社会资本、供销社等各类主体建设涉农电商平台，拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品下乡的同时为农产品进城拓展更大空间；改善农村电商发展环境，完善交通、信息、产地集配、冷链等相关设施，鼓励农村商贸企业建设配送中心，发展第三方配送等，提高流通效率；营造良好网络消费环境，严打网上销售假冒伪劣商品等违法行为。大力培养农村电商人才，鼓励通过网络创业就业；加大农村电商政策扶持。对符合条件的给予担保贷款及贴息。鼓励金融机构创新网上支付、供应链贷款等产品，简化小额短期贷款手续，加大对电商创业的信贷支持。当回望农村电商走过的路程时，我们其实已经走出了很远;但当展望前方的漫漫长途时，我们还需要更加的努力。但让人欣慰的是，目的地阳光明媚，在这个前进的路上我们并不孤单。

篇3：鸟枪换炮农村电商竞赛升级

鸟枪换炮农村电商竞赛升级

农村电商在尽享政策红利的背景下成为行业关注的焦点，而零售巨头为此也展开了多轮较量。4月17日，阿里宣布与五星控股集团达成战略合作，将斥资45亿元投资五星旗下汇通达公司，双方在供应链、渠道、仓储和物流、技术系统等维度展开合作，重点服务农村市场。而就在3月，京东家电在战略发布会上也表示，将把京东专卖店作为布局4-6线和农村市场的主力渠道，通过加盟将门店数量提升到1.5万家。相较于三年前阿里、京东、苏宁等电商巨头以“刷墙竞赛”形式掀起的第一波农村电商热潮，如今农村电商竞赛的“第二枪”已经鸣响，而无论是在商业模式还是在投入资源的力度上，竞争都较此前更加胶着。农村布局打补丁据悉，联手五星控股并投资汇通达之后，阿里将为农村市场提供包括品牌专供、下单平台、新零售系统、阿里云平台、物流系统解决方案等一系列服务。未来，除了农村淘宝，阿里的天猫、菜鸟、阿里云、钉钉、普惠金融，甚至健康、旅行、文娱等各种资源都将与汇通达进行协作。资料显示，汇通达目前覆盖全国18个省份、1.5万多个乡镇，累计发展并服务8万多家乡镇夫妻店（汇通达会员店），服务网络覆盖至6700万户农民家庭，涉及2亿农村人口。实际上，为了铺设农村市场，阿里已经先后多次通过合作、投资的方式找来帮手，其中包括海尔集团旗下的日日顺以及苏宁的自营物流网络。在业内人士看来，投资汇通达可以被视为阿里进一步为农村商业网络打补丁的举措。电商行业专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示，汇通达以农村家电体系为主，目前布局相对完善，这一部分刚好是苏宁的短板。电子商务研究中心主任曹磊也表示，苏宁家电布局仍以城市为主，汇通达和苏宁有差异性也有交集，例如公司总部都在南京，又都是以家电为核心发展品类。此次阿里投资汇通达，一方面可能是为了跑马圈地，另一方面也可能是不希望把农村家电的发展都押在苏宁一家身上。乡镇竞赛再鸣枪这并非阿里首次加码农村市场，也并非零售巨头首次在乡镇市场开展竞速角逐。早在美国上市后不久，阿里就提出农村淘宝计划，以电商平台为基础，带动“网货下乡”和“农产品进城”，并提出“千县万村计划”，称要在3-5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。彼时，同样关注农村电商市场的京东与苏宁也开始发力。月，京东集团全国首家大家电“京东帮服务店”在河北省赵县开业，并提出将在开出500家京东“县级服务中心”和上千家“京东帮”服务店；苏宁则在20提出，要在一年内建成1500家易购服务站。在零售巨头掀起的第一轮乡镇竞赛中，除了加速渠道下沉，铺设乡镇服务网点，在建筑墙体上粉刷广告成为了最具代表性的宣传形式，这也被业界形象地称为“刷墙运动”，背后的目的则是为了增强各自电商平台的知名度，希望快速打开农村市场。与当时的竞争形势相比，如今零售巨头对农村市场的布局变得更为精细。可以看到，目前阿里在农村市场的布局上已经组成了“村淘+天猫小店+汇通达”的组合产品；京东则组成了“京东帮+家电专卖店+京东便利店”的农村服务形态；而苏宁也形成了“苏宁易购服务站+零售云门店”的组合产品。曹磊认为，不同于以往，农村电商已进入第二阶段，如果说第一阶段是工业品下乡和农产品进城，那第二阶段就是巨头间全方位立体式的渗透和大举进军。其中包括原有电商的上行下行和对现有便利店、夫妻店、农村小店互联网加数字化的'升级改造，这也是物流和供应链的全面升级。挖掘农村市场红利根据《家电网购分析报告》显示，20全国农村实现网络零售额1.24万亿元，同比增长39%，其中，家电品类贡献显著。尽管农村市场空间广阔，但也需要注意到的是，相较于一线城市，完善的物流配送体系是农村电商布局的最大难点。贯铄资本CEO、快递专家赵小敏表示，过往乡镇物流通常交由地方大型关联机构处理，例如供销合作社、中国邮政等，但它们之间无法形成良好的通路，而汇通达近年来一直致力于在乡村物流发力，整合了很多微型物流公司，形成了一定的优势，阿里投资汇通达是一个双赢和多赢的行动，也是对乡村振兴战略的支持，汇通达也借此机会逐步上岸，阿里的新零售新物流战略可以在农村得以更好地发展。“目前农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好地解决。农民对信息化接受程度低、购买力有限。从全国范围内来看农村电商还没有出现真正意义上成功的模式。”曹磊称，互联网的产业格局正在改变，城市电商趋于饱和，各大电商开始抢占农村市场，发展缓慢的农村电商也开始受到关注，但农村电商在近年来发展的过程中也暴露出了各种各样的痛点。

篇4：农村电商发展急需升级创新

农村电商发展急需升级创新

本报记者崔丽“广东省是电商大省，年电商交易额达到2.63万亿元，但其中农产品电商交易额仅为98亿元。”谈起农村电子商务，全国政协委员、华南农业大学副校长温思美认为，随着“互联网+”时代的'来临，农村电子商务已经成为农业经济发展新的增长极，而现在我国农村电商规模仍然偏低。那么，哪些因素制约农村电商的快速发展呢？温思美认为主要有6个方面：农村电商人才匮乏，对电商认识亟待提高；发展模式单一，整体水平偏低；公共服务尚不完善，电商平台建设水平有待提高；物流支撑体系薄弱，尚未能适应农村电商发展需要；产业化和标准化程度不高，制约农村电商做大做强；融资渠道不畅，创业风险投资体系尚未建立。如何破解这些难题？温思美认为，要在统筹规划、精准扶贫、示范带动等方面取得突破，在标准体系、服务体系上进行创新应用，在以下几个方面重点发力：加强电商人才培养，培育农村电商主体。将发展农村电商与扶贫开发相结合，积极对农村各类人员特别是贫困人员进行电商培训，培养一批农村电商创业带头人。完善适应农村电商发展的基础设施和公共服务体系。完善电商公共服务和配套设施，鼓励具备条件的村级综合服务站、供销、邮政及综合型电商企业整合建设服务网点。完善农村电商尤其是生鲜农产品物流配送体系。统筹规划建设以县、乡、村三级物流节点为支撑的农村物流基础设施网络体系，尽快将邮政和快递业务延伸至村一级。加强标准化体系和溯源体系建设，规范农村电商市场秩序。鼓励支持供销社、合作联社、合作社和农业企业等整合当地特色农产品等资源，推动农产品产业化、规模化、标准化、品牌化生产和经营。创新金融体系，加强对农村电商的资金扶持。引导三农银行创新金融产品，重点为涉农、中小微电商企业提供信贷产品和相关金融服务。

篇5：农村电商倒逼农业转型升级

农村电商倒逼农业转型升级

近年来，从中央到地方各级政府相继出台多项扶持政策，大力推动农村电子商务发展，使得长期困扰农民的买难卖难问题得到了一定程度的缓解，农村居民消费的多样性、便利性、安全性有了较大提升，农村电商的快速发展也倒逼传统农业加快向现代农业转型升级。与此同时，广大农村地区普遍存在的电商基础设施差、物流成本高、消费需求少的问题需要动员社会各方面力量花大力气加以解决。农村电商发展势头迅猛底，我国有各类农产品电商交易网站3000多家，增长到近4000家。很多农村地区的特色农产品借助电商渠道打开了市场，从而发展了地方经济，增加了农民收入。如“中国水蜜桃之乡”无锡阳山镇通过互联网销售水蜜桃金额超过4.5亿元，约占总销售额的45%，并培育出“桃博士”品牌，提高了阳山水蜜桃的知名度和品牌价值，有效解决了当地桃农的卖难问题，增加了桃农收入。20，商务部先后组织两次网上购销对接会，促成农产品成交200多万吨、金额110.3亿元。近两年，商务部、财政部确定的电商进农村综合示范试点省份大力建设县级电商服务中心、乡镇电商服务站、村级电商服务点三级农村电商公共服务体系。在国家政策推动引导下，“下乡”成为众多电商企业新的业务增长点，大型知名电商企业阿里启动“千县万乡”计划，拟于3~5年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。京东计划20开设1000家京东帮服店和500个县级服务中心，招募5万名乡村推广员。苏宁年计划建成1500家易购服务站，5年内设立1万家，深入全国农村，从渠道方面消除农村电商发展壁垒。电商服务点的不断扩展充实，丰富了农村商品的供给，提升了农村居民生活消费的便利性。阿里发布的数据显示，20县域市场网购消费额比城市市场高出13.6个百分点。不少地区利用农村电商平台整合农业资源，进行集约化、规模化的订单农业生产，并通过网络平台拓展市场，形成了产、供、销紧密衔接的产业链，而农民也实现了到农业产业工人的转变。在安徽省怀远县，淮商集团通过租赁方式获得成片土地经营权，采取订单方式，运用现代农业生产技术建立有机农业生产园区，雇佣当地农民生产有机蔬菜、有机水果以及鱼等高品质、高价值农产品，通过自建网络平台进行销售，初步形成产、供、销一体化的.高效农业生产方式。农村电商发展的瓶颈制约近年来，我国农村电商发展较快，但千网一面、趋同投资、重复建设、同质化现象较严重，导致竞争无序、亏损经营、建站与关站并存。近年来先后出现许多农产品电商倒闭的案例，如小农女、优菜网、谊万家等。当前，制约农村电商发展的主要瓶颈包括：农村电商人才稀缺。发展农村电商离不开专业人才，而且需要精通网络技术、线上营销、物流管理以及熟悉农业经济运行规律的复合型人才。而目前很多农村的青壮年外出务工，留下来的多是老弱妇孺，劳动力不足已成为制约农村发展的一个重要因素。再加上一些地方对农村电商人才培养力度不够，也缺乏引导、激励互联网人才下乡创业的相关政策措施。这些因素导致农村电商人才严重缺乏，制约了农村电商的进一步发展。物流成本高企。大多数农产品运输成本较高，有些甚至超过商品成本。在农产品进城方面，由于小而散的生产方式、农产品保质期短、物流损耗大、包装成本高等原因，网销农产品综合物流成本较高。以阳山水蜜桃为例，其物流成本为售价的30%，阳山镇每年因卖桃支付给顺丰快递公司的物流费用就达3000多万元。相关基础设施落后。网络基础设施较差，我国农村居民占人口总数的50%，农村网民仅占全部网民的27.5%。农村地区的互联网普及率仅为30%，比城市低34个百分点。农村互联网和智能手机的普及率不仅远低于城市，而且存在信号差、网速低等问题。物流基础设施不完善，从商品下行来看，很多快递和网络销售平台最远能送至县、乡一级，尚未通达至村一级。金融服务设施不发达。由于农村地区人口密度低，银行设立网点经营成本高，导致农村地区金融服务水平落后。目前我国平均每万名农民仅拥有银行业金融机构1.5个、金融服务人员16人，金融服务不足已成为农村电商生产经营的一大障碍。农副产品标准化体系不健全。农副产品生产加工环节缺乏相关标准，农副产品品质参差不齐，不利于细分市场、科学定价，影响了产品的整体竞争力。农产品生产环节的标准和流通环节的标准未能有效对接，影响了流通效率。农副产品从生产到流通的可追溯体系不完善，品质和食品安全都难以保障。农村电商市场规模偏小。由于许多农村地区人口结构以老年人和留守儿童为主，加之收入水平较低、对价格敏感度高等原因，农村参与网购的人数较少，形成的有效需求相对城市较低。目前，农村电商市场规模较小，2014年农村网购规模1800亿元，占全社会网购总规模的6.4%。有关政策建议进一步促进农村电子商务发展，政府需要建立健全法规体系，加大对农村基础设施建设的投入，增加人才培训等相关公共服务的供给，建立健全有关农产品生产和流通的标准体系，引导人才、资金等资源要素向农村地区流动。完善农村电商法律体系。要加快商品流通法、电子商务法等相关法规的立法进度，健全涉及农村电商发展的法律法规、标准、信用等制度体系，依法规范市场主体行为，建设农村电商发展的法治化营商环境。加强相关基础设施建设。以财政资金为杠杆，通过ppp、产业基金等市场化模式撬动社会资本加大对农村地区物流、信息和交通基础设施的投入，如仓储设施、冷链物流设施、物流配送设施、信息高速公路等。要在前期工作基础上，加快完善农村物流网络体系，鼓励商贸、供销、邮政各方共享共融硬件设施和网络服务。增加政府公共服务供给。建立县、乡、村多梯次农村电商公共服务站点。鼓励和支持有实力的电商企业参与公共服务中心运营，为农民网商提供培训、策划、经营、结算、融资等方面个性化、专业化的服务，增强其竞争力。从农业生产源头便开始进行标准化改造，细分农产品，采取标准化包装、运输和销售，并通过二维码等技术记录整个产销流程，建立可追溯到生产源头的农产品追溯体系。做好农村电商数据体系建设，通过在农村建立数据采集终端和统一管理数据接口等方式，获得较为充分的农产品供给、需求、价格、物流等信息，一方面为指导农产品生产流通提供指引，另一方面为政府决策提供依据。进一步探索发掘农业生产经营的新模式，利用农村合作社和大型农业企业组织农民规模化、专业化生产，利用互联网销售农产品，促进农村产销链条实现规模化、产业化、标准化、信息化。

篇6：农村电商从“圈地”升级至“运营”

农村电商从“圈地”升级至“运营”

随着618的临近，2016年上半年电商大战即将爆发，天猫、苏宁、京东、国美等各大电商早已磨刀霍霍，线上电商之间暗潮汹涌、硝烟再起。对此热火朝天的景象，业内人士却认为，尽管各大电商之间的促销战火力十足，却已无法像几年前一样勾起消费者的热情，“跟风造节、低价促销”的手段已经过时。眼花缭乱的促销是台前热闹还是台后生存的艰辛?或许从各大电商近几年频频发力布局农村电商的举动中可以得要到验证――传统电商已跨入红海，那么热度攀升的农村电商是否能成为电商领域的下一个蓝海?农村电商迈进2.0时代毋庸置疑，农村电商市场是一个涵盖9亿消费群体的巨大蓝海，也是一个受到种种因素制约不易开拓的庞大市场。近年来，随着最后一公里物流、电商下乡，零售商触电等因素的助力，以及农村居民的消费需求增长与实际线下供应的不匹配、政府及电商的不断投入两辆马车的驱动，农村电商的增长呈现惊人的潜力。据尼尔森调查显示，农村地区的`消费意愿上升，直接体现在网购用户的增速上，2014年农村网民网购用户数量同比2013年上涨40.6%，远高于城镇地区的16.9%增速。阿里研究院预计，2016年中国农村电商消费市场总量将突破4600亿元，随着物流和网络基础设施普及，未来10到20年，农村网购甚至有望超过城市。巨大的市场潜力让各大电商相继在农村电商市场开疆拓土，上演“跑马圈地”大战。截至2015年年底，阿里巴巴已经建立超过1万个农村淘宝村级服务站点，覆盖全国20多个省份；2016年5月苏宁 “砸重金”旨在已有1011家的基础上再开1500家直营店，发展10000家代理点及授权服务站，上线200个地方特色馆；农村电商O2O综合平台天天优品，在2016年成功实现1500个县镇级“互联网+实体门店”加盟店，并于5月开始将加盟店升级为服务中心，由服务中心向村一级单位渗透下沉，建立村级站点，范围覆盖20多个省，辐射近700个县区、7500多个乡镇市场，近1.5亿人口。深入了解各农村电商品牌后，不难发现，农村电商已经从“抢占站点”的扩张阶段，进入“运营”的管理升级的阶段，在继续扩充领地的同时更加注重对既有地盘的运营管理，大学生输入、运营培训等相继展开，毕竟商业的最终目的是盈利，圈地之后更要实现商业化，农村电商迈进2.0时代。压力倒逼，“天天优品”坚守造血底线农村电商迎来2.0时代，圈地之后的精耕细作是坚守阵地的关键，只有实现商业的最后闭环，才能赢得最终的胜利，究竟是电商大佬的下沉式更胜一筹，还是本土企业的融合模式更具潜力? 相比阿里、京东、苏宁等电商大佬的平台优势和资金实力，天天优品作为土生土长的农村电商品牌在项目成立之初就承受双重压力：电商冲击下自我变革与转型的求生压力，以及项目必须实现自我造血、不烧钱的目标。因此，天天优品锁定农村电商中坚力量县域一级有影响力的家电门店，以加盟模式聚合成为天天优品O2O平台的服务中心，链接天天优品和村级站点，形成信息及流量网络；通过下行输入产品(整合全国乃至世界范围的优秀产品销售)以及上行的输出产品(本地特色商品的优质代理商，通过天天优品推向全国市场)的双向串联模式，进行产品流通，实现O20闭环。据了解，天天优品的服务中心及村级站点可实现客户加盟后的迅速转型盈利，这与天天优品的本土化特质分不开，因为天天优品更了解农村的生态，更擅于在农村实现电商与传统零售渠道的整合，尤其是天天优品团队秉承开拓一家精耕一家的精神，加盟的筹备阶段并同时让运营团队启动相关的培训，更让加盟的伙伴从加盟到运营实现无缝对接，以最短的时间开单营业并实现盈利。天天优品接地气的自我造血模式不仅备受加盟者青睐，更被投资人看好，多家投资机构主动洽谈，据透露，天天优品已经进入融资谈判阶段。