这次小编给大家整理了农村电商成功案例，本文共6篇，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：农村电商成功案例
农村电商成功案例。轻点鼠标，一份产自新疆阿克苏市的优质“冰糖心”苹果，就被千里之外的内地买家下了订单。随后，这些散发着甜美新疆味道的苹果通过物流“飞”向远方，很快就能到达买家手中。这就是现实版的农村电子商务。
农村电商发展的“阿克苏模式”
11月25日，在阿克苏电子商务产业园的阿克苏农村电商运营中心，阿克苏“赶巴扎网”负责人董帅正在和员工忙着接收处理来自内地网上买家的订单，这些订单主要是购买阿克苏的“冰糖心”苹果、红枣和核桃等当地特色林果。
“依托‘赶巴扎网’，让新疆特色林果触手可得。”董帅介绍说，今年9月10日，“赶巴扎网”正式上线。目前注册人数已达余人、商家60余家、访问量超过4000人次，累计网络成交金额40余万元。
“推动电子商务进农村，进而促进当地电商产业发展，这是我们正在全力以赴进行的工作。”杭州市对口支援阿克苏市前方指挥部副指挥长蔡德全说。
在杭州市对口支援阿克苏市工作中，农村电子商务培育工程被列为重点项目，在援疆资金、项目安排上都给予了重点保障。与此相呼应，去年，经阿克苏地区行署批准，在阿克苏市规划建设地区级的电子商务产业园，总规划面积6.8平方公里。今年，电子商务服务中心已经建成并投入运营，它集电商培训中心、创业基地、孵化基地、寄递配送中心为一体，正在发挥着产业孵化等多重功能和作用。
“在推动阿克苏市电商产业发展中，我们注重将内地经验与本地实际相结合，探索具有阿克苏特色的农村电商发展新模式。”蔡德全说，去年，阿克苏市与阿里巴巴集团建立战略合作关系，在阿克苏市设立了“阿里巴巴商学院(阿克苏)培训基地”，这也成为阿里巴巴除杭州之外唯一的外埠培训基地。阿克苏市还在杭州设立了“阿克苏电子商务培育实训基地”，依托杭州丰富的电商企业与平台资源优势，实施阿克苏电商人才培育“蒲公英计划”，挑选骨干人才赴杭州开展为期1个月的“蒲公英”实训，已有三批44人学成归来，成为阿克苏电商产业发展的中坚力量。
今年，由杭州市援疆指挥部牵头，从杭州引进并注册成立了阿克苏丰果农业电子商务合作社，主打“农博汇”网上商城平台，开创了新疆电商企业合作社运行模式的先例。同时，采取政府主导、企业主体、市场运作的模式，政企合作共建电商服务中心，实现互利共赢。此外，创建汉语、维吾尔语双语“赶巴扎网”，发挥第三方电商平台优势，推动电子商务本地化。为引导促进就地创业、就近就业，今年，阿克苏市在全市122个行政村中，按照“村级组织阵地(村民服务中心)”“供销社万村千乡工程供销网点”“中国邮政村邮服务网点”和“农村电商创业个体”四种模式，试点建成了28个农村电商服务站，为农民提供网络代购、产品代销和配送服务，并争取三年内实现全市乡村全覆盖，形成以电商产业园为中心、以各网点为支撑、辐射整个阿克苏市的农村电商服务体系。目前，阿克苏市已发展活跃电商卖家1600个，电商企业120家，直接从业人员已达7000余人。
点燃农村电商发展的“燎原之火”
农村电子商务起步较晚，但发展势头比较迅猛。
自治区商务厅厅长和宜明介绍，为加快推进新疆电子商务发展，自治区推动实施了《新疆电子商务“十二五”发展规划》，启动编制“十三五”电子商务发展规划。通过政策支持和制度创新，全疆农村电子商务发展呈现出异军突起之势。
目前，全区涉农电子商务发展迅速，共培育了4个国家级、6个自治区级电商示范基地和2个国家级、15个自治区级电商示范企业。全区近50%的涉农企业开展了电子商务应用，超过20%的涉农企业深入到交易环节，接近全国平均水平。去年，全区企业网上销售额32.7亿元，同比增长79.6%;居民网上消费额达219.4亿元、同比增长43.2%。从最新的网上购销情况看，区内消费者通过网购实现零售额与企业(卖家)通过网上零售实现零售额呈逐步缩小趋势，购销比从的9∶1、的7.6∶1到今年上半年的5.5∶1，这都表明我区实施的流通网络构建、农产品外销及推动农产品“上行”等工作正在取得成效。
结合特色资源禀赋，各地也积极探索发展具有当地特色的农村电商发展之路。
阿克苏市发挥对口援疆城市杭州市“电商之都”的优势资源，建立多层次、可持续的农村电子商务援疆合作关系，形成了援疆帮扶带动型农村电商发展模式。
依托国家历史名城——八卦城、世界自然遗产地——喀拉峻等旅游资源，特克斯县探索“电子商务+旅游文化+农产品+农村消费”模式，积极推动当地苹果、花蜜、民族手工艺品等特色产品“走出去”，由此形成了特色旅游资源带动型农村电商发展模式。
在尉犁县，围绕“智慧达西、电商先行”战略，发挥国家领导人三次复信的红色“淘宝村”——达西村农村电子商务示范作用，形成了红色“淘宝村”示范带动型模式。
在沙湾县，依托已经建成的新疆首个“阿里巴巴·沙湾产业带”电商平台，完善网上商城地方馆功能，整合已建成的网上创业孵化基地、万村千乡农资仓储配送、邮政小包裹配送等设施，形成了电商服务引领带动型发展模式。
民丰县与“1号店”电商平台不断深化合作关系，畅通当地特色农产品“走出去”网销渠道，让当地甜瓜、昆仑雪菊、薄皮核桃等特色优势农产品搭上了电商“快车”，探索出了特色资源电商扶贫示范型模式。
在和静县，黑头羊、半野牦牛、黑小麦、野生菌等有机农牧业特色产品丰富，通过加强与优秀电商企业合作，推行“农户+合作社+龙头企业”模式，形成了农牧业资源电商带动型农村电商发展模式。
特色民族文化电商促进型模式是察布查尔锡伯自治县的创新，该县积极探索“电子商务+旅游文化+农村消费”电商发展模式，深入挖掘锡伯族旅游文化资源，促进了民族旅游文化、特色产品资源与农村电子商务融合发展。
这些创新模式，都为农村电子商务发展探索了新路，也为各地提供了有益借鉴。
做好“互联网+流通”这篇大文章
虽然农村电子商务发展势头迅猛，但是，无论是与内地电子商务发达地区相比，还是从产业发展的规律来看，农村电子商务都还处于发展的初期阶段。
和宜明介绍，几类“老问题”仍然制约着农村电子商务的发展。如：服务支撑能力不强，物流配送成本较高，电子商务人才缺乏，农民网上消费习惯仍需培养，特色产品品牌化、标准化程度较低，特色产品高端产业链尚未形成等。
记者在一些县市采访时也发现，主观能动性较低，影响着农村电子商务工作推进。在推进电子商务进农村示范工作中，一些县市存在等、靠思想，等着上级给政策、给资金。在一些县市，工作创新性思维、创造性措施缺乏。农村电子商务发展“墨守成规”，没有突出县域、民族和产品特色，这些问题值得重视。
此外，专业的第三方电子商务交易平台不多，本地支付企业推广严重不足，超过50%的涉农企业未开展电子商务应用，这都是制约本土涉农企业网上销售额增长的症结所在。
对于这些“老问题”，破解之策仍需积极探索。
和宜明表示，针对目前制约农村电子商务发展的一些重大和关键性问题，自治区在编制《新疆电子商务“十三五”发展规划》过程中，将会制定相应措施。他说，今后一个时期，农村电商发展重点将构建农村流通网络，补齐农产品流通“短板”，突出新疆特色农产品“上行”。同时，以电子商务进农村综合示范工作为重要载体，着力培育电商主体、完善基础设施、扩大网销规模，着力畅通“农产品进城”和“工业品下乡”渠道。
可喜的变化正在发生。
目前，自治区已经启动编制我区“十三五”电子商务发展规划。自治区各级商务部门正着力健全工作机制：商务部门与财政、邮政等多部门分别建立“1+N”部门合作，共筑多部门共同推进农村电子商务发展的良好格局;各地州、县市充分借力援疆，与对口援疆省、市两级商务部门建立“1+2”农村电子商务对口援疆机制;自治区商务厅探索建立与电商平台、快递、通信“1+3”技术支撑单位合作机制，集聚政策、资金、技术和人才等方面资源，形成共同推进农村电商发展的合力。
特别值得一提的是，11月26日，自治区商务厅与自治区邮政公司达成共同推进电子商务进农村综合示范试点战略合作协议，对于列入示范县市的给予电商包裹资费降低30%、邮件全程时限提前2-3天的优惠;与新疆电信公司建立合作机制，对于服务农村电子商务的宽带服务价格降低50%;与家乐福超市开展“农超对接”，组织新疆特色农产品进入家乐福国内外连锁超市。自治区商务厅与阿里巴巴等国内大型电商平台达成共同推动“新疆特色农产品进城”和“工业品下乡”的共识，支持新疆特色农产品开展品牌推广、特色馆建设和网上促销等活动。
随着体制、机制的不断创新，以及支持政策的更加完善，我区农村电子商务发展的前景值得期待。
篇2：农村电商成功案例3个
1、通榆式农村电子商务案例背景:趁热打铁，咱们顺便说说“通榆模式”，因为它跟“遂昌模式”很相似，但在品牌化和销售环节有自己的特色。通榆县隶属吉林省白山市，是典型的东北农业县、国家级贫困县;地处偏远、交通不便，以经批发和零售渠道卖原品的传统方式销售农产品;农村电商发展基础落后;是我国著名的“杂粮杂豆之乡”，绿豆、葵花等多项农产品的产量居全国之冠。
2、通榆式农村电子商务模式：为发展电子商务，20末，在当地县委县政府的鼎力支持和深入参与下，由社会力量投资成立了一家名叫“XXXX”的电商公司，形成了这种电商模式：生产方+电商公司
通榆的“XXXX”在当地具备相对比较好的电商运营能力，属企业性质。跟“遂昌模式”中的“服务商”类似，电商公司是核心：它左手整合生产方(农户、生产基地、合作社或农产品加工企业等)的产品(小米、绿豆、燕麦和竹豆等)，右手经淘宝平台卖出。这一项目于年10月启动。在短短一年时间内，“通榆”这个名不见经传的小县开始进入全国消费者的视线，还作为全国第三个农村淘宝的试点县，被阿里巴巴纳入“千县万村”的发展战略。
3、通榆式农村电子商务特点：
A、电商公司以网上直销为主，也有少部分产品经网络分销商卖出，且多是外地的网络分销商。
B、注册了统一的品牌“三千禾”来统一所有农产品的包装、销售和服务。
C、县委县政府从各部门抽调了精干力量组成了“通榆县电子商务发展中心”，来全力配合该电商公司的工作。
4、通榆式农村电子商务模仿注意：与“遂昌模式”类似，这家电商公司也是通榆县整个电商链上的“单一故障点”，如果出现问题，容易降低整个链条的运行效率，甚至“停摆”，需要特别注意。另外，与“遂昌模式”相比，“通榆模式”尚未对当地小网商的发展起到较好的拉动左右，因为当地的小网商不多。在将来，如果措施得当，利益分享机制合理的的话，“云飞鹤舞”也有可能把当地逐步成长起来的小网商纳入分销商体系。
篇3：农村电商成功案例3个
1、沙集式农村电子商务背景：早在，当时的阿里研究中心调查总结出了“沙集模式”。与后来出现的“北山模式”类似，他们都是完全不依赖当地的传统产业，“无中生有”发展电子商务的代表。这对于工农业基础都比较薄弱的中西部地区来说，可能更具有示范效应和激励作用。
“沙集模式”的起源地在江苏省徐州市沙集镇东风村。沙集镇是典型的苏北农村，年年以人均不足1亩的盐碱地种植着水稻和玉米，收入很低。青壮年多依靠外出打工增加收入。这里曾全镇发展养猪业，但毁在了东南亚金融危机手里。后来全镇发展废旧塑料回收业，有“全乡收破烂”之说，但毁在了全球金融危机和我国日益严格的环保政策手里。从开始，以孙寒为首的“电商三剑客”开始尝试做简易家具电商。
2、沙集式农村电子商务模式：沙集的电商企业趟出了一条完全不依赖当地传统产业，“无中生有”发展电子商务的道路。如果非要谈“模式”的话，他们的模式是：加工厂+农民网商
这里的核心是“农民网商”。他们从加工厂拿货，然后通过自己的网店卖给消费者。多数加工厂是专职的和共享的，也有少部分网商拥有自己的加工厂。末，仅沙集镇东风村直接从事网商的人员超过人，开设网店超过1000个，实现交易规模超过24亿元。
3、沙集式农村电子商务关键特点：
A、他们选择了与当地传统产业完全不相关的类目。
B、他们所选择的简易家具这个类目具有技术门槛低、资金需求低、产业资源整合难度低的特征。
C、走向了产业化分工的模式：板材供应商、加工厂、网店、物流快递、包装等等。
4、沙集式农村电子商务模仿提示：县域要想“无中生有”发展新产业做电子商务，对于经济基础良好、电商发达的地域来说也许还好做些。但对于经济基础和电商都欠发达地区来说，就面临着“既要培育电商，又要培育类目产业”的双重压力。除非像沙集的简易家具产业一样，所选的类目的进入门槛不高，否则采取这种模式发展电子商务的难度很大。但是，正是由于进入门槛不高，这个模式又很容易导致县域企业进入“红海”市场，遭遇白热化的竞争。从长期来看，这对县域企业的创新能力、行业的运营效率和成本控制能力提出了不低的要求。
篇4：农村电商成功案例3个
1、清河式农村电子商务背景：清河县是历史名县，如今更以其强大的羊绒产业闻名世界，有“中国羊绒之都”的称号，更有“世界羊绒看中国，中国羊绒看清河”的说法。这里拥有全国80%、全球50%以上的羊绒加工能力;山羊绒产量长期占到全国的60%以上，全球的40%以上的份额，具有非常雄厚的产业基础。清河电子商务正是依靠着这个专业的、传统的大市场得到了快速的发展。
清河电商的起步也与20的全球金融危机有关。受其影响，清河羊绒的出口额下滑很大。在这种情况下，清河县委县政府实施了许多举措，其中之一是大力发展电子商务，提出了 “网上网下互动，有形市场与无形市场互补”的发展思路。
2、清河式农村电子商务模式：依托传统优势产业，清河电商走出了一条独特的县域电商发展模式：专业市场+电子商务
到20末，清河县拥有8个淘宝村和1个淘宝镇，全县仅在阿里巴巴平台上开设的网店数量就超过2.3万家，从业人员达到6万人，年零售额达30亿元以上。
3、清河式农村电子商务特点：
A、清河羊绒电商的发展模式与河北白沟的箱包电商、义乌的小商品电商非常相似，都有强大的传统产业或专业市场作支撑。因此，其电商供应链的效率高、商品价格低、行业竞争力强。
B、看到领路人的示范之后，有着深厚的产业积累的传统商户和企业都迅速转型电商，网商群体和交易规模迅速放大。
C、政府大力营造的电商生态对当地电子商务的发展起到了强大的推动作用。
4、清河式农村电子商务模仿提示：传统产业发达的地域，其企业的自我发展意识和能力很强。政府只要营造好电商氛围、整合好电商生态，通过树立一批典型，就有望实现“多米诺骨牌”效应。但是，由于产业相同，产品类似，这种地域在发展电子商务的过程中，要注意做好行业自律和政府监督，引导企业创新发展，走品牌化和差异化竞争之路，不要陷入“价格战“这种低层次的竞争，给各家企业，最终也将给整个地域带来不可估量的损害。
篇5：电商成功案例
传统行业结合微信微博等新兴的工具转型电子商务、移动电子商务的浪潮已经势不可挡。
过去一段时间，我们所安装的APP，总体来说，99%实用性不强，粘性不够高，打开率低，一旦升级就遭遇就有被卸载的风险。微信5.0的推出给传统企业提供了一个契机，开发安居客这个帐号的时候，安居客副总裁蒯佳琪告诉团队，要注重结合微信平台的私密交互性、移动性和安居客本身的房产属性，带给用户更加个性化的贴身服务。由此，微信5.0上线后，聚合了“(房产)百科、活动(看房、团购)、找房”三大功能，为各个不同需求的找房用户提供一站式全景微服务。
我们身边有很多需要买房子的人，时常会遇到一些政策、贷款和户口之类的问题，上网查询耗时耗力众说纷纭，都不知道要听谁的才好;想找个专家问问有没有渠道。所以，在设置“百科”这个功能时，安居客罗列了用户最关心的房产问题，包括贷款、户口问题等，另外，当用户遇到具体问题时，有房产专家团队在线为用户服务，及时并权威的为用户解答疑问。
新房看房团一直是安居客的拳头产品，这个功能为用户提供整个安居客看房活动过程中大到报名、评价，小到午餐提醒，无微不至的服务与互动。再也不用那些冗杂的宣传单，只要扫一扫，加入安居客房产助手，就可以获得一部看房神器。同时，不定期的推出一些线上游戏，用户可以参与并互动。
作为专业的找房服务账号，安居客的“找房”功能打通了Touch Web，新房、二手房、租房房源均可在线同步查找。打通Touch web节省了用户访问网站的流量。同时，支持直接输入关键字搜索房源，以及发送地理位置查看附件房源的功能。这一功能大大缩减了寻找房源的繁琐过程，通过简单的定位，自动为用户筛选需要的房源并推荐。
可以说，这款微信服务账号在一定程度上为用户摆脱了PC的束缚，超越了同类的微信帐号甚至一般的APP。真正达到包含找房、看房、各类房产相关知识的一站式服务。
篇6：电商成功案例
迷糊的代工厂
罗马仕的雷桂斌是一个做了十年笔记本电池的代工厂老板，众所周知，从2010年开始，笔记本出货量下滑，平板电脑和手机对笔记本的取代趋势很明显，老雷做了十年笔记本电池总算做到了这个小细分领域的世界冠军，但是，这个产业“日薄西山”了。
老雷受够了代工厂的辛苦，狠下一条心，一定要转型，做自己的品牌。
问题是，怎么转?
跟其他代工厂一样把自己的产品放到网上去卖?是淘宝上卖还是天猫上?是做自己的官网B2C还是去京东?要不要找个团队做渠道做品牌?或者策划什么事件引爆一下下?
太纠结了，方向太多了，选哪一个?
正当老雷觉得心里没底的时候，他的一个朋友建议他去学习学习，寻找一下电商的感觉。
果不其然，老雷收获很大：
一个是韩都衣舍的买手制培养过程和思想，这对后来老雷的渠道与品牌布局，很有影响，我待会再说。
另一个就是派代创始人邢孔育明确告诉老雷，就做天猫，“你这种转型必须借助天猫，所以你别想那么多了，这种背后有工厂优势的企业，最好的办法就是借势，别到处折腾了。”
老雷这下想明白了，电商这事虽然看似高深莫测，但在开始阶段必须聚焦一点，所以立马把所有精力、所有目标设定为天猫开店。
传统企业出身的老板们，不缺实战，不缺经营，但就是需要“过来人”能把电商这个事儿给讲明白，才能从思想上彻底转变。
但是，光老板想明白还不行，公司高管都要明白，否则大家沟通不在同一个频道，执行不下去。比如老雷回去后，跟总经理(老雷的弟弟)沟通电商布局，却很难达成共识，后来直接送老弟也去总裁班学了一圈，大家再沟通的时候，就顺畅多了，老雷的布局也可以贯彻了。
把目标放简单
老雷是代工厂出身，对电商渠道选择的迷茫有情可原，要知道，2011年、2012年的时候，大家对上淘宝、做B2C、上京东、开线下店等各种渠道认识，纷纷扰扰很是模糊，但是在产品上，老雷一点都不模糊，他对于自己将要做的产品方向的选择，很清晰。
自己是做笔记本电池出身的，转型做移动电源，技术难度不大，难的是什么?
第一，我要做几个?
第二，我要做成什么样?
这两个问题，最能反映你在这个领域的决心!
国内的移动电源是一个特别浮夸的市场，虚标容量(五千毫安的，能标10000多)的咱就不说了，很多山寨厂家把各个模块一组装，弄出几十个型号就开卖了。
为数不多的几个企业在坚持着原则，但走的是高价路线，目的就是要区别山寨产品。
老雷觉得，自己的机会就在这儿。我既要把产品做实，又要把价格降下来，跟山寨品相比，我最耐用;跟知名品牌比，我就要便宜;同时，依托自己笔记本电池的优势，做出一个既能给笔记本充电又能给手机、平板电脑充电的产品，还能用于车充。
我在之前文章中曾经提到，品牌首先要选定价值——你准备给消费者提供什么?罗马仕的老雷就选定了这一明确的价值。
跟别人不同的是，他没有立刻拿出产品去卖，而是默默的研发了一年半，直到2013年3月才上市。
为什么?要知道移动电源市场可能也就火几年，有必要这么费劲研发吗?很多同行也不了解，觉得很奇怪。
其实这个领域虽然没有技术含量，但化学转电能这种技术还是有很多细节可以打磨的，充电的时候不能发热，否则影响寿命。
而背后的故事也很老套(所以我不描述故事的情节，而只是分析背后选择的思路历程)，就是老雷大部分时间一直潜心打磨产品，做出几十个型号，然后分批实验销售效果和市场调研，最后，只选定一款推出来(现在又陆续推出几款，但一开始，只选一款)。
他不是选择细分市场，做差异化的型号，而是选择主流市场，所以这一款产品要选择极简风格，跟苹果一样。
但是，在价格上，毫不留情降价，打超值概念，远远超过客户对移动电源的期望。当时整个行业里面类似的产品价格是128，他们一来就卖到99，直接砍掉1/4，很多同行降到99，他们又降到69，“69已经是成本价，69我工厂出货已经赚了一点点，零售我可以不赚钱，但你能跟吗?”老雷对自己的成本控制很自信。(69元的产品每个月销售30多万个)
推出的第一个月卖了一万多个，2013年双十一一天卖了30多万个，超过两千万的销售额，整个3C类目排名第一，到今年三月份，整整一年了，销售额接近五个亿，无论是淘宝还是京东，全网第一。
成为类目第一之后，各种资源就倾斜过来了，这个时候，你再丰富产品，拿出利润款，水到渠成，这就是老雷用了接近两年的时间，打磨产品带来的基础竞争力。
说到这里，应该可以回应开头的意思，什么才是真正的“小米模式”?看惯了营销流行榜起起落落的人，对那些包装出来的概念应该有一定的鉴别力。抛开一个又一个扑朔迷离的、高大上的名词，其实小米成功模式的总结只有两条：
第一，一开始专注打磨一款产品;
第二，毫不留情的价格战!
你看，小米就是用粉丝营销包装起来的价格战，要是雷军就说自己是打价格战的，那完蛋了，2013年度经济人物，绝不会给他。
这两点看起来很掉价，却很本质，也很管用!
只是当初老雷定这个思路的时候，“小米模式”还没出来，那个时候，小米还在和周鸿祎对掐，等到小米成功的时候，他才发现自己和雷军用了同样的路数。
很显然，你做的型号越多，你开发的成本越大，你就不能有规模优势。工厂最重要的就是规模效应对整个供应链带来的价值。
但是，老雷比雷军(才发现，两个人都姓雷，莫非姓雷的都喜欢这个模式?这个发现好“雷”人)有一个优势，他们供应链反应极快，若是今天投料，明天中午成品就做出来了，下午就发走了，几乎O库存。这就是代工厂的“快速”规模化能力，但是，这个能力只有在产品型号简单的背景下才能实现。
这一节开头的问题，为什么那么重要?也在这里，你的营销模式和你的供应链能力是需要匹配的，这样才能在全链条上叠加势能。
风险也很大
尽管我把过程轻描淡写，但老雷其实并不轻松，一是源于电商变化太快，比如腾讯和阿里的O2O之争，说不定罗马仕也要考虑O2O的布局了呢，所以老雷每次去派代复训，都不断跟圈里人打听电商界的变化。
这个时代，最怕的就是昨天的成功经验，往往就是明天的绊脚石，所以老雷只做线上，也不安全。
何况，老雷所处的移动电源行业被大家长期看淡，这个行业还能火多久?居然花费这么多的实践打磨产品，万一，一两年之后，这个产业跟笔记本电池一样日薄西山了，老雷岂不是很吃亏?
这就要提到刚才说的买手制了，给了老雷很多启发。
笔记本电池，他做到了世界冠军;转型移动电源，一年就做到国内全网冠军;那么自己这些年打造出来的究竟是产品生产能力还是产品塑造能力?
这有着最本质的不同，因为选择的方向不同，意味着自己企业的体制究竟是一直做生产工厂还是做产品平台?
老雷之所以很欣赏韩都衣舍，就是感觉这个企业的买手制其实是产品平台、品牌平台，这样的企业是在市场上最有活力的。
自己所在3C配件领域，其实也有这样的机会做产品平台，也就是渠道品牌，做3C配件的屈臣氏，有何不可?
用打造罗马仕的精神打造一个又一个3C配件，最后成为一个高品质的渠道品牌，自己的转型才有意义，否则从笔记本电池到移动电源，这都是阶段性竞争力，做到冠军又怎样?还不是说没就没，就跟诺基亚似的。
这才是转型的最终目的，你有这样的决心之后，才会从头倒推自己的体制，重新组合一批具有产品精神的产品经理，聚在一起，这才是更有意义的事儿。
而这件事，老雷打算用十年去做，所以去年一年的这点成绩，他拜托我，不要写的太厉害，他要走的路，还有很长。
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