下面是小编为大家推荐的一级人力资源师论文，本文共14篇，欢迎大家分享。
篇1：一级人力资源师论文
一级人力资源师论文
摘要：人力资源是一切生产资源中最重要的因素，高质量的人力资源优化，可以有效地满足企业提高经济效益，降低成本的需要，从而增强企业的竞争力，使企业在改革发展的大潮中永立不败之地。那么从人力资源优化出发，研究如何最大限度地发挥人力资源效益。降低人力资源成本，最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。
关键词：人力资源；要素；途径
人力资源优化人力资源优化重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源优化在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源优化在企业管理中的受重视程度。因此，必须加强对内部人力资源管理的优化，从而合理配置企业内部的人力资源，提高企业自身的运营效率，不断的完善人力资源优化的方式，提升经济效益，才能在市场经济中处于不败之地。
一、企业实施人力资源优化的必要性
当前我们在人力资源优化中存在着管理粗放，因循守旧等问题，大大耗损了企业内部的资源，加重了企业的成本，制约了企业的发展。例如：河南缔拓实业有限公司（以下简称“缔拓公司”）成立于7月，由原河南安钢生活服务公司、公共事业部、附属企业公司农场三家单位合并组成且原三家单位10多年“人员只出不进”，职工平均年龄就已高达44岁，人员结构严重老化，且男女比重严重失调，具有高效、高强度作业能力的年轻男职工仅占20%。成立之初，公司在职职工1070人，农工55人，联防队员377人，劳务用工279人，仅一年人工成本就高达7400多万元，劳务费用支出436万元。面对日益严峻的市场形势和经营环境，“劳动密集型生产之需”与“人工成本居高不下”的结构性矛盾，已经成为制约缔拓公司发展的现实性难题，人力资源优化势在必行。古人云：“凡兵在乎精，不在乎多。”两年来，缔拓公司以“止血倒逼保生存”为法则，始终坚持“不养闲人、不养懒人、不要无效益岗位，逐步取缔低效益岗位”的优化原则，深度优化人力资源，严控外委各项支出，全力以赴降成本、增收益。
二、人力资源优化的途径
（一）精简机构，一职多能
现代管理学之父德鲁克说：“提升经济绩效的最大契机在于企业能否提高员工的工作效能。”人是最重要的资源，人力资源效率是最大的效率，人力资源的`浪费是最大的浪费。面对艰难的形势，缔拓公司迈出了“转变思想观念”的第一步，冲破固有思维，切实转变观念，大胆框定哪些人员应该淘汰，哪些岗位应该合并，哪些单位应该压缩或取缔，立足“保职工工资、保职工饭碗”，打破用工上的“老传统”、分配上的“平均主义”，建立健全公平竞争的人力资源优化机制；研究科学制定了《缔拓公司外委支出及人力资源优化配置方案》，成立了人力资源专项工作推进组，“一把手”亲自部署安排，主管领导负责督导严抓；开展了人力资源使用情况调查活动，对两级机关科室和车间工作人员工作量进行了摸底统计，重新核定了各单位职能科室、车间人员的工作任务和从事工作人数；大力推广“一岗多责”和“一职多能”原则，科学合理推进两级机关科室和车间管理人员队伍精简工作，实现人力资源的高效利用，切实起到“提高工作效率、降低用工成本”作用。
（二）精干队伍，减员瘦身
效率和效益，是优化人力资源的永恒主题。用最少的人完成任务、产生最大经济效益是所有一流企业的共同做法，是关系提高人力资源效率的头等大事。在资源优化的过程中，要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计，明确岗位需要什么样的人才，最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。缔拓公司充分优化人力资源配置，按照效益排序和人均边际贡献，对亏损的经营单位相继进行了承包经营，对核减下来的人员进行技术培训，使其一技多能，全部充实到缺员的辅助生产岗位，使经营创效的岗位能够轻装上阵，辅助生产岗位能最大限度的为生产创效提供后勤服务保障。
（三）精益求效，承揽新业务
企业一方面在积极扩大自己的业务，提高自己的业绩，同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化，不断提升员工的职业能力，从而提高了公司业绩，也在同时降低了企业自身的成本，实现了企业盈利能力的增加。缔拓公司积极推进“内部承接，优化劳务”的人力资源优化的改革措施，每一次新业务的承接，缔拓公司都要将维护职工利益，解决职工岗标待遇、劳动保护等政策性问题放在首位，全力以赴优化组合，在原有职工队伍的基础上做到零增加。相继承接了河南安钢集团公司3号高炉周围4.2万平米的绿地养护任务、河南安钢集团公司运输部原料北路和南路的卫生清扫、安李线两处铁路道口看守工作。4月内部优化人员承接河南安钢集团公司260钢材库房的钢材出入库装卸工作；总计内部优化转岗158人次，20承接业务增加收入378万元。
（四）薪酬多少，绩效说话
把最好的资源配置在产业线上，不仅体现在人力资源配备上，还体现在了薪酬分配上。正如缔拓公司总经理杨林玉同志所言：“缔拓公司要完成集团公司下达的任务，就要把人用好。决不能让创效的人吃亏！”方法力求公平公正，借助经济杠杆，寻求优化“平衡点”，维持职工心理平衡。对于一些方法用尽仍没有人去的岗位，采取“工作需要法”、“轮岗法”，设置必要的“特殊岗位津贴”，以薪酬结构调整为切入点，工资待遇突出向苦、脏、累、险岗位倾斜，合理增加生产一线职工收入，拉开收入差距，先易后难，稳妥推进，鼓励后勤人员向生产岗位流动，切实做到生产充实、辅助精干、机关高效。同时，鼓励员工加强学习、提升素质，开展多种主题的劳动竞赛，进一步释放职工的岗位创效激情。
三、人力资源优化带来的效益
对企业来说，良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率，同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出等。有如缔拓公司通过人力资源优化，截止年底，优化“管理层”，成立7个分子公司，精简机关设置，压缩减管理层级，管理层减少17人，专技人员减少20人，内部培训转岗236人；清退绿化、环卫内部返聘离岗职工56人；相继进行了劳务用工置换清理，总计清退劳务用工373人，每年可为集团节约劳务费300多万元。承接业务年增加收入237万元，人工成本由20的7400万，降到4300多万，节约人工成本3100多万元。
四、结束语
人力资源作为企业最为保障的一种资源，对促进企业的发展具有重要的作用和价值。不断优化自身的人力资源，并依据人力资源优化配置理论，才能实现对企业内部自身资源的最大利用，发挥企业人力的作用。人力资源优化绝非一劳永逸之事，必将久久为功，善做善成，永远在路上。
参考文献：
[1]肖鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式[J].中国地质大学学报(社会科学版),,04:26-29.
[2]顾卓.优化人力资源配置提高事业单位经济效益[J].知识经济,,06:85+87.
[3]河南缔拓实业有限公司2016年绩效考核实施意见
[4]河南缔拓实业有限公司劳务用工管理规定
[5]安钢年鉴
篇2：人力资源一级（自学）
学习人力资源课程，当时准备考试的时候，就像一步到位，所以直接考一级课程，在实际学习考试(课程自学，参加机构组织的串讲一天课程)中有以下问题供各位参考。
简单讲述本人的工作及考证情况，本人原来从事品质工程，转培训，接触人事(培训)只有4年时间，且模块单一，考试两次，第一次考试最简单的公文筐位通过。
一、公文筐考试注意事项：
1、一级课程要求面向HRMHRD，所以回答问题首要条件，你得站到相对的高度考虑问题，不能回答主管、专员考虑的层面;
2、回答问题不能凌乱，需要顺序(主次分明，前面几点是站在宏观层面，后面几点才是实际操作);
3、串讲老师讲：“文件筐的回答，至少回答8条”，个人感觉要到10条以上才可以;
4、平时注意工作的总结，这样考试可以达到事半功倍的效果。
二、理论、实际操作课程：
1、这两个科目都是固定答案，所以需要花大量的时间去记忆。不要想着工作中的内容来套，个人感觉与工作衔接是不那么融洽。
2、理论科目，注意考试时间，最好是把问题的答案直接填涂到答题卡，不要先在试卷上完成后，最后来填涂答题卡，这样时间会很紧张;同时平时注意多练习，提高速度;
3、实际操作科目：问题的回答尽可能是书面语言，且条理清楚并与教材相符合，确实想不起时，把工作的内容写上来(多少有点分，期望不要太高)
三、个人学习情况：
1、取得教材和试题集后，第一次先大概做了一套试题，看哪些问题是自己清楚的，哪些是需要学习的;
2、通读教材，重点看自己不会的部分。完成后在做一份试题，此后将依据考纲列出书上的重点，特别是自己不会的部分多留意。后面就只看列出的重点内容。
3、考前一周，通看教材，不需要特别记忆，只需要了解各内容的关联性;
4、考前一晚上，看看近三年的试卷(理论的多选可能出现在实际操作的课程，反之亦然)
以上为个人学习、考试的一点体会，希望对各位有点帮助。最后需要讲的是，考试不只是为了取得资格证书，而是对自己能力的提升。
[人力资源一级（自学）]
篇3：人力资源师简历
姓 名：***** 出生年月：1986-7
性 别：男 身 高：163
婚姻状况：未婚 籍 贯：浙江金华
政治面貌：共青团员 目前所在地：浙江兰溪
• 求职意向
期望职位：采购
职位类型：全职 工作地点：浙江省
工资待遇：面议 住房要求：面议
• 工作经验
工作经验：1年
工作经历：
- 朝银毛巾厂 销售经理
• 教育背景
最高学历：大专 毕业院校：江西赣江职业技术学院
所学专业：市场营销 毕业时间：2009-6
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：普通 其它能力：
所获证书：人力资源师
教育培训经历：
本人获得：人力资源师证，市场营销证
篇4：人力资源师简历
yjbys
男 25岁 湖南人
学历： 本科
工作年限： 在读学生
期望薪资： 面议
工作地点： 广州 - 不限
求职意向：人事专员/助理
沟通能力强 执行能力强 学习能力强 有亲和力 诚信正直 责任心强 阳光开朗 人脉广阔 善于创新
教育经历
至今在校 广东工业大学华立学院 人力资源管理
专业技能
Word：熟练经验：2年
语言技能
普通话：较好
自我描述
本人性格开朗，活泼。有较好的沟通能力。在校期间经常参加校园活动，参加学校的社团。在空余时间有过兼职的经历，做过销售、服务员等兼职。对专业的知识有一定的基础。有较好的管理经验。
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1.人力资源简历范文
篇5：人力资源师简历
yjbys
男 46岁
学历： 本科
工作年限： 以上
期望薪资： 面议
工作地点： 广州 - 不限
求职意向：人事总监 | 人事主管/经理
熟悉劳动法 会数据分析 阅人无数
工作经验(工作了10个月，做了4份工作)
广州曙光医学美容医院
工作时间：6月 至今[4年9个月]
职位名称：人力资源总监
工作内容：全国排名前三的医学美容医院，设有美容外科、美容皮肤科、无创抗衰科、美容中医科、牙科等科室，拥有一批技艺精湛的专家，技术实力雄厚，营销模式先进，为成千上万的爱美者实现了“美丽一身，一生美丽”的愿望，员工人数超400人，年营业额超3亿元。
工作职责：
负责医院人力资源和行政全面管理工作。
主要成就：
1、倡导和践行战略性人力资源管理理念，积极参与企业经营活动;
2、开展了定岗定编工作：重新编制了公司组织架构图，核定了各部门岗位和人数，并完成了工作说明书编写;
3、开展了定制工作：编写了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、职业生涯规划等一系列人事管理制度，并装订成册，实现了人力资源管理的制度化、规范化管理;
4、完善了招聘体系，拓宽了招聘渠道，并将销售理念植入招聘，大大提高了招聘效果，使招聘及时率由原来的75%提高到85%以上。亲自参与校园招聘、现场招聘等，并亲自招聘关键岗位人才和新建部门人员;
5、两个月内建立起了公司4大系统的绩效管理体系，包括部门主管和所有员工的考核指标体系(KPI)，及考核激励机制，且已非常成熟;
6、进行了薪酬改革，在医疗系统(含医生、护士)实行岗位技能工资制为主导的工资结构，改变了过去以提成为主导的薪资结构导向，体现了尊重知识、尊重技术的导向;
7、完善了公司福利体系，提升了员工福利水平，并开展了职业生涯规划工作，实施了内部竞聘制度，完善了公司激励机制和留人机制;
8、完善了公司企业文化，新增加了“曙光人宣言”、“八要八不要”等核心内容，供主管人员例会上宣读和员工月度大会宣读;
9、精通劳动法律法规，完善了员工关系管理体系，减少了纠纷的发生;
10、完善了医院文控、固定资产、会议等管理工作，促进了公司管理的进一步规范化。
广州摩拉网络科技(梦芭莎)
工作时间：5月 至 205月[3年]
职位名称：人力资源经理
工作内容：公司背景：全国知名女性网购电商品牌，创立于，B2C电子商务营运模式，拥有梦芭莎女装、若缇诗女装、蒙迪埃莫男装及化妆品、饰品、家纺等多个品牌10多类产品。员工1500多人，年营业额超10亿。
汇报对象：行政副总经理
下属：3人
工作职责:
在中心副总的领导下，主要负责公司招聘、绩效、薪酬管理工作。
主要成就：
1、制订、完善了公司人力资源管理制度体系，实现了人力资源管理的规范化、制度化;
2、负责公司梦芭莎女装、男装、内衣等产品项目组建人员招聘工作，确保了人员的及时到位;
3、建立起了公司较为完善的培训体系，并担任讲师，讲授新员工入职培训、商务礼仪、职业化训练、非人力资源的人力资源管理等课程;
4、建立起了公司各中心、部门层面的绩效管理机制，包括KPI指标体系，及考核激励政策;
5、建立起了各员工岗位的KPI考核体系，有力促进了公司整体绩效的提升;
6、主持修订完善了公司薪酬政策和体系，并且进行了许多大胆尝试和改革，如在生产系统和各产品项目团队办公室人员中实行计件工资等，提高了相关人员的积极性，控制了人员的增长，使公司的薪酬激励作用得以进一步发挥。
广州尚艺美容美发连锁
工作时间：205月 至 205月[3年]
职位名称：总部人力资源经理
工作内容：
1、负责总部人事管理全面工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等工作;
2、负责区域人事管理标准体系的建设和实施监督;
3、负责总部行政后勤管理全面工作，包括法务、车辆、安全、宿舍、食堂等;
4、负责区域行政后勤标准体系的建设和实施监督。
主要成就：
1、围绕企业发展战略，制定了人力资源战略和各项政策方案，为公司总体经营战略提供支持;
2、建立和完善了公司人力资源管理体系，打造了一个高效的人资管理团队，系统地梳理了
公司管理制度;
3、重新梳理了公司流程，并使各部门工作流程标准化、流程化、简单化;
4、优化了招聘体系，使得招聘成功率提高20%以上。
5、建立了系统的培训体系，包含新人培训、管理理论和思维培训、职业伦理培训、心态培训、专业知识培训等等。
6、围绕“共创 共荣 共享”的企业核心文化，建立了精英打造计划、员工继任计划等;
7、建立了完善的劳动风险预防和解决机制，正确引导员工释发善性一面，大大降低了劳动风险;
8、建立起了总部各部门、直属企业的绩效管理体系，并为部分较大规模区域建立了绩效考核体系;
9、制定了区域、门店统一的薪酬、福利标准和制度，为规范公司统一管理作出了有益贡献;
10、建立起了分店人事管理体系和一整套分店人事管理制度，实现了总部对分店人事管理的有效控制;
11、通过建章立制，较好实现了对总部行政后勤工作的管理，为公司发展提供了较优的`后勤保障;
12、制定了区域、门店统一的行政后勤管理标准和制度，实现了总部对分店行政后勤管理的有效控制。
TCL移动通讯
工作时间：4月 至 年5月[3年1个月]
职位名称：绩效薪酬经理
工作内容：公司系TCL集团核心子公司，设计、生产、销售TCL、ALCATEL两个品牌手机产品。是国产手机中的佼佼者，鼎盛时期有1名员工，年产值150多亿。是国内首批获得手机牌照13家企业中，硕果仅存且发展态势良好的通讯产品企业，现仍在盈利中。
主要工作职责：专职负责公司绩效管理和薪酬管理全面工作。
主要工作业绩：
1、承担了对人力资源制度的全面修订工作，夯实了人力资源管理基础;
2、建立了以KPI为导向的绩效管理体系，提升了全员绩效水平和公司管理水平;
3、开展了岗位评价和内部职称评审工作，提升了薪酬管理水平，拓宽了员工职业发展通道。
教育经历
1994年6月毕业 湘潭大学 中英文秘书
6月毕业 华南师大 人力资源管理(自考)
专业技能
高级人力资源管理师：精通 经验：5年
自我描述
专业造诣极为深厚、实战能力相当过硬：
1、从事HR管理，一直服务于知名企业(TCL、梦芭莎、广州曙光、尚艺连锁、日播)，既有多年的职能模块经验(5年绩效、薪酬，4年招聘培训)，更有多年的全面管理经验(年部门经理、年总监);
2、著有《绩效管理实战真经》一书，共33万字。薪酬管理一书正在联系出版中;
3、多次接受过系统的HR培训，具有战略人力资源管理理念，在人力资源战略规划、人才获取、培训体系建立、员工职业生涯规划、员工关系、企业文化有丰富的项目推进经验，特别是铸就多次独立搭建绩效、薪酬体系等成功案例。
本人细心、积极、大度、诚信、富有激情;具有较强的领导能力、洞察分析能力、人际交往和社会活动能力;严己宽人，亲和力强;有良好的职业操守，有很强的感召力和凝聚力，开拓意识强烈;精力充沛，能承受较大压力。
篇6：人力资源师如何报名
我想问问人力资源师是如何报名的，能够网报吗?难道只能在那些培训机构报名?
[人力资源师如何报名]
篇7：人力资源师报考
大家好，我9月份开学就是研二了，6月份硕士毕业，可我想参加11月21日的人力资源师(北京)的考试，我先现在有几个问题想问下有经验的大侠：
1、在读硕士(无工作经验)可报考人力资源师的三级还是二级?
2、如果不想参加培训机构的辅导班，太贵了，可否自己网上报名?
3、我应该买那几本人力资源考试的参考书呢?推荐几本?
欢迎熟悉的朋友给小妹答复，不胜感谢!
[人力资源师报考]
篇8：人力资源师报考?
我是统计学的11级学生，想报考人力资源师。请问现在能报考什么级别。怎么个流程。。。
[人力资源师报考?]
篇9：人力资源师岗位职责范本
1.梳理和优化员工关系管理各项流程和制度，并有效执行。
2.日常招聘工作及各类招聘渠道的运营和维护。
3.劳动合同管理和档案管理。
4.教职工职称评审和培训工作。
5.完成领导交办的其他工作。
篇10：人力资源师岗位职责范本
1.银行、保险、理财以及平安旗下的所有相关业务
2.根据客户自身的财产规模、生活质量、预期收益目标和风险承受能力等有关信息，为客户制定一套符合个人特征综合金融方案，确保客户财务独立和金融安全
3.通过人力数据分析并结合本机构业务发展状况，制定阶段性的合伙人招募方案
4.负责跟踪、分析业务状况，及时解决相关问题
5.负责维护新老客户合作关系，解答客户对产品的疑问
篇11：人力资源师岗位职责范本
1、招聘版块：制定与完成人员招聘计划，通过多种渠道为公司寻求合适的人才，包括招聘渠道的开发、人员的邀约、面试、沟通等，与应聘者和员工建立并维持长期稳定的关系;
2、员工关系版块：进行满意度调查，并负责跟进部门负责人关注新员工工作上手和团队融入情况，同时在工作之余给予更多的团队文化输出和引导，帮助新员工快速融入团队。
3、企业文化版块：在招人、用人、企业活动方方面面，将企业文化的理念传递给员工，做到以身作则。
篇12：人力资源师岗位职责范本
1、负责建立健全公司的行政管理制度和人事管理制度;
2、能够用现代的企业管理方法全面负责公司的行政和人事管理工作;
3、负责制定公司培训计划，负责培训实施计划，评估培训效果;
4、负责核定各个岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案;
5、负责考勤管理和纪律监察;
6、负责管理员工关系，有效处理相关问题并能有有效控制优秀员工流失。
篇13：人力资源师岗位职责范本
1.主要负责线上处理客户提出的问题并为客户提供快速、准确与专业的咨询业务。
2.及时处理客户投诉问题。
3.保质保量完成相关内容的审核任务。
4.协调各个部门反馈处理结果并与客户沟通。
5.收集整理客户的常见问题和反馈意见。
6.维护客户资料，对客户进行帮助和管理。
7.完成上级交给的其它事务性工作。
篇14：人力资源师职业规划
人力资源师职业规划
1、HRBP
HRBP，即人力资源业务伙伴。我们常说，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的事情，各级主管都是人力资源管理人员。但各级主管由于HR专业知识的缺乏及部门本位主义的影响，无法有效的做好人力资源管理工作，HRBP也就是相当于一线主管的HR专业参谋。因此，HRBP要对人力资源的各个模块都很熟悉，既要掌握人力资源的专业知识和技能，还要懂得管理。其发展方向可以成为人力资源的综合管理者，如人力资源总监，甚至是人力资源副总裁。
2、人力资源专家
主要是技术专业，专注于人力资源体系的建设、解决方案设计、工具设计等，较少地参与具体的日常业务。如果企业已经建成了相应的职业发展体系，则可以沿人力资源专家继续往上发展，成为职级较高的.资深人士。如果没有建立相应体系，则人力资源专家也要往人力资源总监或副总裁方向上发展，但需要证明具备综合管理能力和对业务的深刻理解。
3、转向其他部门
可以转向业务部门、规划部门。由于拥有人力资源的从业经验，更懂得如何与他人沟通，以及如何进行人员管理。
人力资源从业者不仅可以规划发展方向，后期也可以转变发展领域：
1、从事培训
从事培训的可以选择培训公司，而水平很高、具有较高知名度的人力资源高管还可以有机会进入高校担任讲师或客座教授。
2、转为猎头行业
现在经济的告诉发展，猎头行业也越来越活跃。人力资源从业者的专业优势和人脉对于从事猎头工作都是很有帮助的，除了自身已经具备很好的专业与人脉积累之外，猎头的工作性质非常灵活，接触的企业也多，这些都是吸引人的方面。
3、自由职业者
如果你已在行业有较高的社会知名度，即可从事自由咨询顾问、自由培训师、自由职业顾问等。
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