下面是小编整理的体育馆管理规定，本文共11篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：体育馆管理规定
一|、所有进馆人员均须严格遵守本馆规章制度，服从工作人员理，自觉维护公共秩序。
二、・ 爱护公共财物，进馆人员须穿软底无钉运动鞋，合理使用设施器材。
三、・ 注意公共卫生，馆内严禁吸烟，不得随地吐痰，不乱丢杂物。
四、・ 馆内用球须按手续借用，及时归还，并不得到室外场地使用，不得携带室外用球在馆内使用。
五、・ 馆内不得乱涂乱写，严禁用球故意向墙面、门窗撞击，造成损坏和破坏者必须照价赔偿，并视情节轻重给以要的处罚。
六、・ 注意文明礼貌，不得故意高声喧哗，严禁斗殴。
七、・ 遵守开馆、闭馆时间，不得擅自入馆或延时滞留，如有特殊活动需提前或推迟开、闭馆时间，须事先履行报批手续。
八、・ 雨雪天在馆内上课，所有雨具须放在指定地点，不得带入馆内。
**学院体育部
篇2： 体育馆
体育馆
星期三的下午，阳光灿烂，爸爸带我到体育馆去玩。
一进体育馆，只见里面有许多健身器材，有划船器，扭腰器，有练习仰卧起坐的器材，还有独木桥。今天来锻炼的人真多啊！有的在玩健身器材，有的'在打羽毛球，有的在打乒乓球，还有的在打篮球，真是人山人海啊！
不过，最引人注目的还是几位大哥哥在一起踢足球。他们分成红蓝两队。他们两队中各选了一名队员守护自己队的球门，其他的队员负责进攻。忽然，蓝队中的一位队员抢到了球，然后快速向对方球门射去，就像飞火流星一样。红队队员没有挡住，反而自己一不小心还摔了一跤。蓝队进球了！我不禁为蓝队欢呼着：“好球！好球！”
太阳落山了，我们依依不舍地向家走去。我想下次我一定还要到体育馆来玩。
篇3：体育馆工作总结
长春工人体育馆，心连心、实现我自己价值的地方，想起7月份刚来单位报道的时候，我非常幸运的分到了球类科。见到了2位科长，来到人民广场的职工体育活动中心，我就听到新同事们说现在南部的工人体育馆已经建成了，在十月份左右就能试营业。我非常好奇想去看看，刚好王科长说；今天下午有接待任务，让我们男生去南部体育馆接待，我内心很激动，第一次看见工人体育馆的时候，我很兴奋，哇这么大的体育综合体，我知道我又有新的梦想了。
从工人体育馆7月1日开荒到10月26日开业，所有职体的领导们忙碌着准备前期筹备、设计、宣传等很多的工作准备中，于10月26日11点18分盛装启航，怀揣着我们所有人的梦想和所有领导们的付出和同事们的积极配合，心连着心，我们期盼已久的工人体育馆正式开业了！在甘琳主席致辞中，工人体育馆，以提升品质、服务群众为目标，全面面向职工和全体市民的健身锻炼，为推动新时达长春全面振兴率先突破贡献力量。在甘琳主席致辞后，受益匪浅这四个字一直在我内心徘徊，激动和兴奋，感谢长春总工会的所有领导，职体中心的所有领导，让我们所有人，心连心见证了工人体育馆的开幕仪式。话说回来，体育文化的发展，我感觉是离不开创新两个字，刚才甘主席在致辞中说到，不断的加强文化体育场馆的建设和管理，成为长春体育文化的新亮点、新名片、新高地。我感觉体育文化的'精神就是不断创新，不断升级，重视内在体育文化，外在体育服务精神，让所有职工和全体市民，感觉到家的温暖，放松运动健身的心情，在外界对工人体育馆有更深的了解和更好的印象，成为全体市民心连心的运动健身港湾。
在工人体育馆的大家庭里，很开心、很幸运、很感谢，感谢职体的几位领导，张主任、洪书记、刘主任。感谢几位领导的认可和鼓励，让我来到了工人体育馆，心连心，筑梦工体，展现出工体的文明建设、精神面貌、文化建设。需要我们大家一起心连心去创新，去创造、去进步、筑梦工体，实现我们心中的梦想，实现出我们每个人对工体的价值。在这里我还是一如既往得感谢职体领导的培养和鼓励，领导们辛苦了，在今后的日子里我会不忘初心、牢记工会的服务职工的宗旨，竭尽为工体多出一份力量，为工体展示出自己的价值，为球科多担当一份责任，希望工体所有家人们心连心，不断的自我创新、不断实现价值。希望自己能为工体，爱心耐心服务职工，智商情商团结同事，工体心连心，一个温暖的港湾，一个我们筑梦的港湾。感谢领导们对我栽培和激励，想起我第一次看到工体的时候，第一次看到职体领导的时候，心连心，筑梦自我、筑梦工体，我又有新的梦想在奋斗，温暖的家，我到站了。
篇4：国家体育馆
国家体育馆 -资料
国家体育馆位于北京奥林匹克中心的东南部,总占地面积6．87公顷,总建筑面积8．1万平方米,馆内体积51万立方米,最多可容纳观众约2万人,是中国最大的`室内综合体育馆， 主馆区比赛场地为3000平方米,与主馆连为一体的热身馆与主比赛场地大小相同。体育馆三层为贵宾包厢层,共有面积从几十至上百平方米的大、中、小包厢19间,并配套有餐厅、专用电梯等多种设施。 国家体育馆工程为金属屋面,外墙装饰为玻璃幕墙,是目前国内设施最先进,功能最完善的体育馆之一，
资料
体育馆由北京建筑设计研究院和北京城建设计研究总院联合设计,北京城建集团施工总承包,这一切完全体现了这座全中国最大体育馆的中国特色。 场馆名称：国家体育馆 建设地点：奥林匹克公园 场地类型：新建比赛场馆 奥运会期间的用途：竞技体操、蹦床、手球 残奥会期间的用途：轮椅篮球 建筑面积（万O）：8.089 固定座位数：18000个 临时座位数：个 赛后功能：作为北京市一流体育设施，将成为集体育竞赛、文化娱乐于一体，提供多功能服务的市民活动中心。
篇5：香港体育馆
香港体育馆（亦称红|体育馆，简称红馆）是香港的综合室内多用途表演场馆，位于九龙油尖旺区红|畅运道9号、港铁红|站平台上，1983年4月27日开幕，现时由康乐及文化事务署管理。香港体育馆外形上阔下窄像一颗钻石或倒转的金字塔，全馆设有空气调节，内里设有12,500个座位，场内并无任何支柱。
目录简介规格现有设施电脑售票收缩展开简介香港体育馆虽以“体育馆”命名，实际上只有很少数体育活动在这里举行，却经常有不少歌星举行演唱会，因其座位之多在香港称得上数一数二，更是少数可以开设四面台的场地，故香港大部分歌手都以在体育馆举行个人演唱会为荣。许冠杰是首位在香港体育馆开演唱会的歌手，Beyond则是首个在香港体育馆开演唱会的乐队，而无线电视自制的大型综艺节目《香港小姐竞选》活动也曾在此处举行。红馆外形独特，像一座倒置的金字塔，是全香港最触目的建筑之一。红馆位置优越，毗邻港铁车站，坐拥完善的交通网络，各类交通工具均可直达。红馆无论规模、外形、用途皆能迎合和满足不同类型活动的需要，是叫香港人引以为荣的达世界级水准的多用途体育馆。
名称来源
这要追溯到19世纪。1884年，香港政府开始于红|湾的位置填海――当时红|湾并未叫红|湾。工程很漫长，直到25年后，即19的一天，有个建筑工人如常在工地打一口井，突然井里涌出来的井水竟然是朱红色的。信奉风水的承包商大为紧张，立即请来风水专家“诊断”。风水师勘察后，将朱红的井水归咎于动土伤了香港的龙脉，流出的井水实质是龙血。另一方面，井水被送去化验，科学的诊断结果显示，导致井水变红的`原因是由于含有硫化铁及汞化物。无论听信哪个原因，就因为红色的井水，这个区自此以后便被称作红|。到了上世纪60年代，香港市政局计划在香港兴建一座符合国际标准的室内体育馆，属意在香港岛觅地兴建。但在很长的一段时间内，都没能在香港岛上找到合适的选址。之后市政局看中九龙红|湾的这块填海地，它位于当时正在兴建的红|火车站侧，在贯穿香港岛和九龙半岛的香港海底隧道旁。邻近大型铁路运输系统及海底隧道，交通方便，是理想的选址。香港体育馆俗称为红馆，就是因为她位于香港红|区。 1983年4月27日，是红馆诞生之日。那天，香港总督尤德爵士站在这座如倒置金字塔的香港体育馆前，主持启用仪式。体育馆的开幕是全港的大事，成为全城焦点，电视台直播了开幕仪式整个过程，有媒体更称香港体育馆是“世界上最独特的建筑工程之一”。
历史
早于1960年代，当时的市政局已计划在香港兴建一座符合国际标准的室内体育馆，当时属意在香港岛觅地兴建。其后由于香港岛并无合适选址，市政局决定于九龙红|湾填海地上，当时正在兴建的红|火车站侧，兴建香港体育馆，并于1973年3月开始地基工程。但因工程开支问题，直至1977年工程才正式展开，1981年8月完成。1983年4月27日由当时的香港总督尤德爵士主持启用仪式，并由电视直播过程。 香港体育馆建筑费1亿4千万港元，当中2,350万元由市政局拨款支付，并由市政局管理；市政局解散后改由康乐及文化事务署管理。体育馆中央表演场面积1,680平方米，场内天花悬挂的电视放映系统，当时甚为先进。体育馆外的露天广场，可供进行相关活动；体育馆侧的附属大楼，在落成时曾设有一间酒楼，惟现时已不存在。香港体育馆在落成时，曾被传媒形容为“世界上最独特的建筑工程之一”。
规格* 表演场 -面积：41米x41米 -最多可设位：12,500 -地面：混凝土 -地面负荷：每平方米1,800千克 -楼高：23米 * 设备： -各式组合式表演台 -高悬中央的电视放映系统 -各式新型的舞台及技术设备
现有设施香港体育馆的设施主要由大型多用途室内表演场馆及多个活动室所组成。共有3间活动室及一间贵宾室设于体育馆大楼，可用作举行酒会、记者招待会等节目相关活动；体育馆则设有4个化妆间及两个更衣室。 多用途室内表演场馆 多用途室内表演场馆（舞台）设有12,500个座位，另有贵宾室。表演场可依照主办者要求，装置成中央（四面台），正面或闸角位（三面台）等编排，以进行不同类型活动。表演场的混凝土地面亦可依照要求而铺上木地板或胶地席，以进行如篮球或排球比赛等活动，亦可搭建舞台，供演唱会等文化活动使用。 同时，场馆中央部分悬挂了巨大的银幕，可用作即时播放场馆内进行中的活动。
观众席
香港体育馆设有4面观众席，闸口以5种颜色：红色、蓝色、绿色、黄色及啡色闸分辨，一般在活动的入场券上印上座位所处段落及颜色以兹识别。体育活动及部分演唱会多数开放全部4面观众席，即所谓“四面台”，而部分活动则只使用3面观众席，余下一面作为后台，即“三面台”。体育馆共有10,500个固定座位，其余2,000个座位为拉出式，可于进行部分比赛或活动时隐藏于观众席下，而在部分演唱会等活动，则可增加临时座位。 从1983年4月启用至3月间，在香港体育馆举行的活动共有超过4,300项，入场观众共有约32,000,000人次。香港体育馆一直有甚高使用率，在至，使用率达97%。[1] 场馆是一个边长43米的混凝土地面。 在不同类形的表演时，场馆的地面或会铺上一些覆叠性的地面，例如场馆进行羽毛球、篮球、排球及溜冰等的时候，以便活动的进行。 此外，场馆的地面能承受每平方米1,800公斤（1,800 kg/m2）的压力，是一般的工业大厦未能做到的。地面对压力的兼容性能使在进行演唱会及类似表演时舞台的升降台及广播系统的设计和摆设上有较大的发挥空间。 场馆内亦设有不同的技术性设备及一部四方向的彩色电视投影系统，用来将台上表演者的容貌投射在荧幕上，以便在后排高处的观众（该等观众常被演出者称作山顶（上）朋友）亦能清楚看见演出者的容貌。
接待室
香港体育馆设有一个宾客接待室（或称贵宾室），供场地租用机构使用，在活动举行前或休息期间以接待来宾或传媒记者之用。东亚运动会改善工程后，接待室面积约160平方米，可容纳约120人。
辅助设施
体育馆设有3个活动室，面积由33.5至187平方米，可容纳60人，并设有扩音系统及电话插座等设备。体育馆共有4个化妆间，2个更衣室，化妆间面积由16至207平方米，更衣室面积为93平方米，皆设有全身镜、电话插座、淋浴设备及洗手间等设备。体育馆外设有露天广场，面积22,000平方米，可作为辅助表演场地之用，以举办酒会、展览、嘉年华会等户外活动。香港体育馆设有露天和有盖两种的场地，可供进行会议及展览之用。其可折叠式的开放式舞台，让该场地成为一个理想的公共集会场地，例如举行电视直播开幕典礼等。
电脑售票城市电脑售票网售票处设于香港体育馆广场基座平台，出售任何于售票网发售的活动门票。开放时间为每日上午10时至下午6时30分，当体育馆有表演节目举行时，则延长开放时间至节目开始后半小时。
篇6： 体育馆工作总结
学校目前占地面积达八千多平方米，办学规模中等的小学。学校作为运动场地开放的学校，三年多来，学校的体育场地设施田径跑道、沙坑、篮球场、排球场、气排球场、羽毛球场、乒乓球桌、单杆等均免费向社会开放，赢得了社区及周边群众的广泛好评，充分发挥了学校体育运动场地等设施的社会效益，推进了全民健身工程的实施。现将我校校园开放的落实情况做简单总结。
一、领导重视，统一认识，开放落实。
校园开放作为区的.实事工程，学校非常重视，召开了“校园开放”的专项会议。认真学习了关于做好学校场地开放工作的有关文件精神；对于开放时间、开放场地、管理人员均作了细致安排；针对学校的财产安全、健身人员运动安全、体育设施及场地的管理与维护、外来人员的接待与管理、与社区和近邻的联系等工作，做了重点讨论。
开放校园之前，学校还自查了校园内安全设施的情况，及时维修和增添，为开放工作做好了充分准备。
每天早上6:00―7：00，下午17:30―19：00，双休日8：00―17：00，学校校园均向社区开放，让周边群众每天都能享受到学校的场地资源，安全、有序地开展健身活动。
二、以人为本，服务社区，共建共享。
学校为规范管理，每一个进入校园健身的群众均需实名登记，进出入时间也由门卫做好相应记录。
节假日期间，除了附近居民外，许多学生也成为了活动的常客。 为了更好地做好场地开放工作，学校尽量替来健身活动的人员着想，制定便民措施。如将场地开放时间在学校公布，方便健身人员选择安排。
特别是每年暑假，学校每天均有居民来校进行健身活动，整个暑假便要接待一千多人次。每学期，社区的许多活动均在学校举行篮球比赛，学校还提供音响、灯光、话筒等设备。自运动场地开放以来，学校共接待健身活动的居民已近万人次。
学校开放工作得到了社区及周边居民的肯定，他们一致希望学校能长年坚持下去。
三、提出建议。
1、希望政府有关部门加大对设施的投入及维修维护，以确保可持续性的发展。2、制定统一的法律文书（锻炼者职责权利义务）。学校将一如既往地把场地开放工作坚持下去，进一步完善开放工作的管理制度及各项措施，用好场地，把校园开放工作搞得更好，让社区和周边群众更加满意。
四、存在的问题
1、有个别素质较差的社区及周边居民对学校的体育设施进行破坏，影响活动的开展。2、年龄不同的人群活动在一起可能造成矛盾和伤害，以及因设施、场地问题时造成伤害事故我们学校承担不起这一责任。我们担心因此带来麻烦不断。
篇7： 体育馆工作总结
长春工人体育馆，心连心、实现我自己价值的地方，想起7月份刚来单位报道的时候，我非常幸运的分到了球类科。见到了2位科长，来到人民广场的职工体育活动中心，我就听到新同事们说现在南部的工人体育馆已经建成了，在十月份左右就能试营业。我非常好奇想去看看，刚好王科长说；今天下午有接待任务，让我们男生去南部体育馆接待，我内心很激动，第一次看见工人体育馆的时候，我很兴奋，哇这么大的体育综合体，我知道我又有新的梦想了。
从工人体育馆7月1日开荒到10月26日开业，所有职体的领导们忙碌着准备前期筹备、设计、宣传等很多的工作准备中，于10月26日11点18分盛装启航，怀揣着我们所有人的梦想和所有领导们的付出和同事们的积极配合，心连着心，我们期盼已久的工人体育馆正式开业了！在甘琳主席致辞中，工人体育馆，以提升品质、服务群众为目标，全面面向职工和全体市民的健身锻炼，为推动新时达长春全面振兴率先突破贡献力量。在甘琳主席致辞后，受益匪浅这四个字一直在我内心徘徊，激动和兴奋，感谢长春总工会的所有领导，职体中心的所有领导，让我们所有人，心连心见证了工人体育馆的开幕仪式。话说回来，体育文化的发展，我感觉是离不开创新两个字，刚才甘主席在致辞中说到，不断的加强文化体育场馆的建设和管理，成为长春体育文化的新亮点、新名片、新高地。我感觉体育文化的精神就是不断创新，不断升级，重视内在体育文化，外在体育服务精神，让所有职工和全体市民，感觉到家的温暖，放松运动健身的心情，在外界对工人体育馆有更深的了解和更好的印象，成为全体市民心连心的运动健身港湾。
在工人体育馆的大家庭里，很开心、很幸运、很感谢，感谢职体的几位领导，张主任、洪书记、刘主任。感谢几位领导的认可和鼓励，让我来到了工人体育馆，心连心，筑梦工体，展现出工体的文明建设、精神面貌、文化建设。需要我们大家一起心连心去创新，去创造、去进步、筑梦工体，实现我们心中的梦想，实现出我们每个人对工体的价值。在这里我还是一如既往得感谢职体领导的培养和鼓励，领导们辛苦了，在今后的日子里我会不忘初心、牢记工会的服务职工的宗旨，竭尽为工体多出一份力量，为工体展示出自己的价值，为球科多担当一份责任，希望工体所有家人们心连心，不断的自我创新、不断实现价值。希望自己能为工体，爱心耐心服务职工，智商情商团结同事，工体心连心，一个温暖的港湾，一个我们筑梦的港湾。感谢领导们对我栽培和激励，想起我第一次看到工体的时候，第一次看到职体领导的时候，心连心，筑梦自我、筑梦工体，我又有新的梦想在奋斗，温暖的家，我到站了。
20xx年是不平凡的一年，本年度体育场馆管理中心根据学校和学院工作计划和安排，认真履行职责，确保学校各项工作顺利开展。现将本年度工作做一总结。
一、组织场馆管理中心职工认真学习，提高业务水平
本年度组织场管理人员认真学习体育场馆各项管理规章制度，明确各自的分工与职责，责任到人，做好分管内的工作。组织学习体育场馆内各种体育器械的`使用方法和注意事项，掌握体育设施的日常维护、保养等方面的知识，提高业务水平。派专人学习音响和灯光操作。组织学习消防安全知识，做好“三防”工作。始终把安全放在第一位。通过以上学习，加强了体育场馆的管理，提升了管理水平。
二、服务教学、训练和阳光体育，为大型体育活动提供后勤保障
体育场馆中心工作人员牢固树立“服务第一”的意识，始终把服务教学、训练、群体活动等放在第一位。从日常工作做起，每天提前到岗，做好各项准备工作。上课期间器材保管员按时借、收体育器材。
场馆工作人员按时开、闭大门，按时开、关操场灯光，负责打扫环境卫生，为师生营造一个良好的健身活动场所。本年度，学校先后承办、举办了全国体育教师柔力球培训，暑期陕西体育教师柔力球培训班，陕西省柔力球比赛；校春季田径运动会，校职工运动会，校蓝球联赛，校足球联赛，校教工篮球赛，校广播体操比赛，校冬季越野赛等大型体育活动。体育场馆管理中心积极做好后勤保障工作，做好赛前场地、器械等检查工作，发现问题及时与有关部门协调沟通解决。对比赛所用器材提前规整，分类摆放，以便比赛使用。配合相关部门布置赛场。比赛期间，要求所有工作人员提前到岗，做好赛前准备工作，并设专人发放器械。负责场地卫生的打扫，保证有一个良好的比赛环境。赛后，组织人员整理场地，搬运器械入库并摆放整齐。通过完成这些工作，确保了教学、比赛任务顺利完成。
三、协同各部门，做好体育场馆环境卫生、安全保卫工作
运动场馆光靠我们一家来管理难度很大，为此学校领导专门召开了运动场馆管理协调办公会，会上明确了相关部门的职责。要求积极配合，共同管理好运动场地。
和后勤管理中心共同管理东西操场及球类场地环境卫生，每天由后勤管理中心派人负责打扫卫生，东西操场管理人员负责保洁。保证场地干净、整洁。
做好体育场馆的安全保卫工作。今年上半年，联合保卫处一起对体育场馆的安全消防设施进行了两次安全大检查，下半年进行了两次安全大检查，更换了所有场馆过期的灭火器，并按照保卫处提出的整改意见，及时进行了整改，并把整改措施和情况向保卫处作了汇报。加强体育场馆开放期间的管理，每天晚上按时开关西操场和球类场地灯光，特别是晚上西操场和球类场地的管理。场馆管理中心派专人巡查，对不遵守运动场管理规定的外来人员及学生，进行劝阻，对不听劝阻的人员，交由保卫处和学生处处理。
四、积极参与体育场馆规划建设，提出合理化建议
本年度在修建体育馆乒乓球室时，我们向基建处和施工方提出了我们的具体要求，他们采纳了我们的建议，基本符合了教学和训练要求。
在西操场健身器械的安装时，我们和施工方一起规划了场地布局和器械的摆放，并对有可能存在安全隐患的地方向施工方提出，确保健身器械的安全使用。
针对球类场学生活动时没有休息的地方，我们向学校建议在场地四周安装摆放一些休息椅供学生在活动期间休息，现已落实到位。
对小球馆使用用途和场地进行规划。提出合理化建议，组织人员对小球馆进行丈量，设计羽毛球场地，并向基建处提供草图和相关数据，以便施工方进行施工。
五、拟写体育工作所需器材的购置报告，配合学校资产处做好体育器材招标采购工作。
每学期根据教学、训练、比赛需要组织购置了足球、篮球、排球、羽毛球、乒乓球等体育器材，并按规定组织验收、上帐。保证了各项工作顺利开展。
开学初向实验与网络中心管理处递交了教育学院体育器材购置单，5月底参加由学校资产处组织的西安文理学院设施招投标会，配合学校资产处做好体育器材招标采购工作。
六、定期检查场地设备，进行维护、保养
学期开学前提前检查场地器材和设备，发现问题及时处理，确保新学期体育教学和课外活动顺利进行。要求体育场馆工作人员经常对场馆体育设备进行检查，发现问题及时处理，不能解决的及时上报。定期对体育器械进行维护、保养。放假前对体育场馆及设备进行大检查，对损坏的器械进行维修，为下一学期正常教学提前做好准备。
随时检查场地和天然草皮使用情况，发现问题及时通告后勤管理中心和基建处派专人进行维修、养护。
七、做好体育场馆对外开放工作，提高学校知名度
这学年请专人对体育馆管理系统进行了升级，提高了体育馆对外开放的管理水平。
体育场馆利用假期和空闲时间向社会开放，为周边社区居民提供一个健身场所。开放期间体育馆管理人员工作认真，礼貌待人，服务热情，得到了社会人士的好评。体育场馆在服务社会的同时也提高了我校的知名度。
学校新近出台了学校后勤改革办法，体育场馆所有卫生打扫、保洁，天然草坪的养护等全部交由体育场馆管理中心负责，这给我们的工作和管理带来了新的挑战。根据学校的精神，我们正在着手制定新的管理办法和实施细则，进一步加强体育场馆的管理，把工作落实到实处。建立健全组织机构，分工明确，责任到人，奖罚分明。使体育场馆各项工作步入正轨。以上是体育场馆管理中心本年度工作总结，工作中难免有失误之处，请大家谅解并及时指正，我们将虚心接受并认真改正。期待以后工作干得更好。
篇8：体育馆工作计划
为进一步推进全民健身运动的普及与提高，提高周边居民的生活水平，满足社区居民的健身需要，构建和谐社会。我校在满足工作正常的情况下，对室外体育场实行定时定点开放。
具体安排如下：
一、开放时间：
运动场面向公众开放时间：
晚18：30—20：00
双休日、节假日及寒暑假：6：00—17：00，其他时间（运动会、集会除外）不得私自进入。
二、开放地点：
田径场、篮球场
三、开放要求：
1、进入运动场的活动人员要做到“一服从、一禁止、二必须、四不准”。一服从，服从运动场专管人员的管理；一禁止，禁止在校园内停放各种车辆；二必须，必须穿运动鞋进入体育场，必须爱护运动场内的所有设施、设备、器械；四不准，不准在体育场内吸烟，不准随地吐痰丢废弃物，不准带宠物进入，不准翻栏杆、围墙。
2、儿童进入体育场地要专人陪同，防止发生意外事故。
3、如有违反上述规定及损坏体育场设施的`现象，视情节给予处罚及照价赔偿。
4、门卫要加强对进入体育场地的人员进行的登记工作。按照时间开关学校大门，并配合学校的值班领导和值班教师做好清场工作。
篇9：体育馆管理现状及对策分析论文
体育馆管理现状及对策分析论文
一、公共体育场经营管理与运营开发相关措施
1.多面化的营销理念
如今社会，人们越来越高的物质文化需求使得人们用钱来换得健康的生活理念越来越高涨。由此可见，将体育文化场所的需要与消费者的需要相互结合是十分必要的，这样既满足了消费者，又使得场馆得到合理利用，经济效益也由此提高。远在澳大利亚，就有一种体育场所，合理的设计营销理念，使消费者在几乎所有能走到的地方都可以获得食物，又可以看到赛事。这种从消费者需求出发的营销理念不仅没有造成场馆负担，还获得了超额利益。而在我国，这种多面化全方位的营销理念几乎没有，在多年前的世界性大学生运动会中，在赛事间隙，别说随处可得食物，当时甚至要排半个小时队买取，还不一定买得上，这种营销设计使得观众哗然一片。
2.开发运营人员专业化
体育事业的公司管理应是由专业的工作团队打造的，应将体育事业的资金流动做到科学化预测和安排，做到准确的市场分析与投放，将体育项目的安排趋于合理化，尽量满足大众消费者的需求，将合理的运营策略加之以商业化的市场投放，使运营发展走向良性轨道；管理团队更应将先进的管理经验加以发扬，使场馆管理在人力资源的配置上达到完美，场馆建筑配置上达到维护与使用并行，创新出更加有利于未来市场动态的管理方案，加强管理的业务水平，使场馆的.资源利用率达到最大化，向许多西方的优良管理模式看齐，使引进的专业化管理团队为体育事业抹上浓墨重彩的一笔。
3.对城市体育文化馆的人力资源加以开发
人力资源这部分项目在经营体育场馆中的位置举足轻重。如今的世界经济发展趋于全球化，在这个历史性的发展中，世界的竞争核心是以人为本，是人才的竞争，因此，若想良好地发展城市体育文化场所，那么事业单位务必将人力资源这一有待发掘的项目作为首要任务重视起来。为了响应现今社会中“请进来，送出去”的前沿理念，体育文化场馆也应跟着时代的步伐进行转型，使经济化模式与世界接轨，培养管理能力与市场运作眼光兼备的综合竞争型的人才。
二、总结
不可否认，我国现今的公共体育文化场所运营模式确实存在不小的问题，因此我们应积极解决，深刻贯彻资产运营与市场走向相契合的理念；合力引进管理团队对资产进行评估和投放；摒弃陈旧的运营方式打造更高效的管理模式；积极加强体育行业经济发展的政策，规范市场运营的准则；这才是为人民服务、为体育事业求发展博利益的正确之举。
篇10：护士管理规定
1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
篇11：TPM管理规定
1 目的
本办法规定了公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。
2 适用范围
本管理制度适用于公司所有生产设备、动能设备和检测设备的TPM管理和实施。
3 术语
TPM：全员参与的生产性保全活动，它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制。
自主保全： TPM装备管理工作之一。在生产活动过程中，激发操作者的自主管理意识， 彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业，加强自主性管理，防止故障的发生，消除设备的各种浪费，提高保全意识和保全技能，保持设备的最佳技术状态。
专业保全：以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“专业保全”。专业保全一般按计划实施和推进，所以又称“计划保全”。
4管理理念与要求
4.1 管理理念：设备谁使用，谁维护保养;培养设备意识强的操作者，打造自己的设备自己维护的意识。
4.2 管理要求：维持设备应有的四种状态。
4.2.1 没有因为设备原因而导致产品不良
4.2.2 在需要的时间能正常运转
4.2.3 设备的寿命周期成本最小化
4.2.4 安全、舒适、人性化的设备
5 TPM组织机构
5.1公司TPM工作指挥小组
组 长：总经理
副组长：制造部长、技术部长。
5.2 TPM推进小组
组 长：设备部长
成 员：制造部副部长、管理部长、设备副部长、品保部长
6 管理职责
6.1 设备部：是本办法的归口管理单位。
部长：负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。
公司TPM推进小组：负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导; 负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策。
6.2 生产部门
部长：负责组织、协调、开展本部门TPM工作。负责检查、督促本部门自主保全工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主保全诊断工作。
部门TPM推进员：负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和 PDCA 管理及培训、指导工作。
维修工：负责专业保全相关的工作。
操作工：执行各类自主保全基准书，持续开展自主保全活动。
7 自主保全
7.1 自主保全活动准备
7.1.1 自主保全工作小组制定自主保全阶段工作目标和计划，采用阶段式方法推进，目前 分三个阶段逐步开展自主保全工作。
7.1.2 生产部门自主保全小组可以结合“周保”或其它时间开展活动，每周至少开展一次两小时以上的自主保全活动。
7.1.3 每次自主保全活动前必须对参加人员进行教育培训和KYT安全确认。
7.2 自主保全阶段活动
7.2.1 第一阶段：清扫点检
7.2.1.1 清除以设备主机为中心的垃圾和污垢;发现设备的缺陷贴标签并记录;整理设备 周围的不需要、不明确、多余的东西，使设备整洁。
7.2.1.2 从第一阶段开始，收集现场的自主保全数据资料，做好日常数据统计、汇总，记录到自主保全活动板和过程表单上。
7.2.2 第二阶段：发生源、困难部位的对策
7.2.2.1 将初期清扫维持在良好水平，继续贴标签，巩固第一阶段成果。针对第一阶段编制的“发生源、困难部位清单”，开展“5个为什么”的分析，找出真因，制定对策和实施改善。
7.2.2.2 垃圾和污垢的发生源、防止飞溅及清扫、点检、加油、再紧固等困难部位的改善和看得见改善内容和效果的活动。
7.2.2.3 制作、标示设备自主保全目视化管理标签。
7.2.3 第三阶段：清扫、点检、加油标准作业指导书
7.2.3.1 规定并遵守设备的维持和5S的基准，防止发生设备的强制劣化。
7.2.3.2 修订临时清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表;建立防止再次发生不良、故障的流程;设备周围的整理、整顿。
7.2.3.3 清扫、点检、加油标准作业指导书相关技能培训工作。
7.2.3.4 清扫、点检、加油记录表的修订及其相关技能培训工作。
7.2.3.5 对于加油、清扫、点检困难部位继续进行“5个为什么”分析，针对原因，拿出对策，持续改善。
7.3 持续开展自主保全工作
7.3.1 设备管理采用正式的清扫、点检、加油标准作业指导书及清扫、点检、加油记录表， 日常运作，固化自主保全工作。
7.3.2设备操作人员每日或每班开始作业前按照《清扫、点检、加油记录表》中提示的内容对设备执行定点检查，同时记录检查结果，对不能解决的问题，应及时填写《设备维修项目施工单》报修。
8 专业保全
8.1 日常专业保全
8.1.1维修工工每天对所管区域设备进行巡检，及时发现和解决操作工在点检过程中未发现的设备隐患，有效降低设备故障率。
8.1.2维修班接到《设备设施维修单》后，应尽快组织维修工进行处置，解决不了的及时通知班长协同处理。
8.2设备计划保全
8.2.1设备年计划保全：由保全科在年初根据去年设备故障率、维修、检修情况，对设备现有状况进行调查、统计分析，根据设备说明书中有关检修保养说明，对重点设备和一般设备制定全年性保全计划。制定此计划时要考虑公司生产经营的计划，充分利用节假日，制定出切实可行的计划。
8.2.2设备月计划保全：由保全科科基于车间设备故障统计和点检统计数据的分析，每月初制定出具有前瞻性的检修计划，解决设备存在的故障隐患。
9 诊断和评价
9.1 生产部门必须建立部门的自主保全管理制度，并用其督促、保证自主保全工作的有效开展。
9.2 生产部门自主保全推进员每周必须不少于一次组织、督促各班组开展自主保全活动并进行全面检查。
9.3 生产部门自主保全指导员必须掌握自主保全的工作标准、方法，每周必须不少于一次对各班组的自主保全培训和指导，对不能给予答复的问题必须及时反馈到设备部。
9.4 生产部门每月必须对本部门自主保全工作的开展情况进行至少一次的过程诊断和评价，对发现的问题制定对策并改善。
9.5 设备部对各生产部门每月自主保全工作情况进行评价，在公司OA网和例会上予以通报，并落实考核。
10 奖励与处罚
10.1设备部每月组织对设备的周度或月度一级保养情况进行检查，对不认真履行自主保全职责，不开展自主保全活动或无活动记录的设备使用单位或个人进行处罚，对表现好的单位或个人进行奖励。
10.2 具体奖励与处罚标准参照。
10.3 检查标准参照
学习TPM管理的心得体会
TnPM管理模式在我X班班组已开展有近四个多月了，但实际推行中效果并不明显，通过这一次在作业区组织的TnPM管理知识学习后，让我找到不明显的原因，同时也让我对TnPM的一些理念和在实施过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
TnPM管理是以设备综合效率和完全有效生产率为目标 、以全系统的预防维修体制为载体、以员工的行为全规范化为过程、以全体人员参与为基础，要想TnPM在班组中得到有效的开展，必须从工长至每名班组成员，职责明确，分工到人。我们的工作只还是停留在清洁的表面，有时甚至连清洁都做不好。
由于我们的坚持程度不够，所以，坚持就成了我们的一个大问题，如果我们能把在6S工作中取得的成绩保持并养成习惯，那么我们的TnPM基础才有牢靠的保证。所以，我认为班组在目前TnPM推行过程中的难点问题一应该是“习惯”。
TnPM推行的重要前提是全员参与，所谓全员参与，就是很多工作应该由全体人员来完成，这就要求我们的素质很高，或者说要让组员认识到推行这个东西对组员本身究竟有什么好处。而班组目前的现状是部分组员连TnPM是什么都不清楚，当然就更不知道为什么要推行TnPM了。
有的组员只是认为作业区推行的这个东西只是增加了他们的工作，让他们的工作更复杂和繁琐而已。就我班组现状而言，推行TnPM已成了势在必行的一种趋势。
以前在日常工作中我们对一些影响OEE(设备综合效率)的行为已经形成一种固有思维，总是认为这些行为是必然的，是不可避免的，其实，这真的是一种极其错误的思维。通过这次培训学习我才认识到很多认为必然的、不可避免的其实是有办法避免或者可以改善的。
作业区在实际作业生产中存在的大量的影响设备综合效率的行为是完全能够得到改观的，所以，推行TnPM活动是完全有必要的，让OEE得到最大幅度的提升。TnPM管理是能够让我们成本下降的最好的工具。所以，推行TnPM活动是势在必行的。
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