以下是小编为大家准备的职场世界杯：工作效率PK大力神杯，本文共9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：职场世界杯：工作效率PK大力神杯
“梦牵魂绕”的大力神杯再次舞动世界，四年的等待后，职场人纷纷“义无反顾”地投身于南非世界杯的观赛大军中，
职场世界杯：工作效率PK大力神杯
。有职场调查显示，近50%的职场人表示会因晚上熬夜看球，在工作中感到困乏。虽然很多职场人明确表示“世界杯不可错过”。但作为一个具备“职业精神”的职场人，多少会感到有些“力不从心”，希望能在工作和看球之间寻找到平衡点。事实上，世界杯期间，也是考验企业人性化管理的时机。调查
员工希望工作看球两不误
由中华英才网和某网站共同推出的职场调查“工作与世界杯的那些事儿”显示：近60%的职场人会在世界杯期间关注比赛，其中，近50%的职场人认为自己会因晚上熬夜看球，在工作中感到困乏。
在智联招聘“世界杯期间的职场人”调查中，参与调查的6000余名职场人有半数自称是理性球迷，表示不会因看球影响工作，但仍有近五成职场球迷为看球做好了迟到、休假甚至“翘班”的准备。
而北京某知名职业咨询机构的调查也显示，超过九成的职场人表示会在这一个月高度关注世界杯。但72%的人表示自己是理智型球迷，认为“世界杯期间会工作球赛两不耽误。”仅极个别的职场球迷甚至表示，如果工作和观赛实在不能两全，他们甚至愿意辞职。
对被调查者工作年限的分析还显示了一个有趣的现象，选择场场不落看球赛的职场人，多数为工作在1-4年之间的职场“新人”；而表示会工作、观赛兼顾的人群，工作年限在5-8年之间的居多。
企业出台“临时性管理规定”
在中华英才网和某网站共同推出的职场调查中，谈到世界杯，大部分企业高管表示担心球迷员工因看球耽误工作，认为开赛后员工迟到、请假的现象将明显提升。
记者了解到，为减少员工因观看世界杯影响工作的情况发生，部分企业出台了“临时性管理规定”，希望通过挂钩绩效、奖金等方式遏制员工看球。在某知名物流公司担任市场专员的刘涛表示：“六月初公司颁布了应对世界杯的‘新招儿’，迟到一次扣100元，迟到三次扣发本月奖金，无故请假点名通报。面对这些措施，我感到公司缺少人性化管理。”
中华英才网职场专家欧阳晖指出，企业管理层应更人性化与员工进行沟通，而不是一味打压，使球迷职员心寒。即使对于那些不看球赛的员工来说，大家依然希望公司以一种更人性化的方法，在看球和工作中找到一个平衡点。
职场PK
约上客户两全其美
现在国内一家大型保险公司担任大客户经理的Francis表示，自己已经和几个喜欢足球的客户约好，一起观看比赛。“在共同的兴趣爱好上培养感情，为工作加分，一举两得。”当然，Francis此前已做好了功课：客户是不是和他一样，也是球迷，支持的国家又是哪个队，以免各有所爱，出现冲突的尴尬。
点评：这是一种投机取巧的办法，主动出击，约那些球迷客户一起看球，未尝不是营销的捷径。不过，既然是陪客户，那么选择看哪些比赛，最好以客户为主，而不应过多暴露自己的目的。另外，观赛过程中也要随时考虑客户的感受，尤其是那些争强好胜的客户。
及时休假 惬意观赛
在“四大”（会计师事务所）工作的球迷许杰已经提前向人事部递交了休年假的申请，打算好好利用15天的年休假看比赛。当然，选择年假的时间是世界杯激战最酣的后一阶段。许杰表示，他有把握请下年假来，因为他之前的工作一直很努力，也有一年多时间没有休假。他说，“应该不会有太多像我这么狂热的球迷。但有一个人和我一起请了年假，我老婆。”许杰笑着说。“我和她认识就是缘于的世界杯。”
点评：许杰可能是最幸福的职场球迷，既不用因熬夜缺觉影响第二天的工作，也不用担心老婆因世界杯而发生家庭“战争”。不过，前提是HR给你准假！
提前准备忙完看球
王凯文采取的策略是未雨绸缪。他告诉记者，自己已经在世界杯来临之前把手头的重要工作提前完成。此前，他将未来10天的工作详细地做了计划表，有些原本计划在世界杯开赛期间的工作，统统都提前开始准备，争取赶在开赛前完成个大概。王凯文表示，如果遇到紧急、临时的工作任务，可能会寻求同事的帮助，请同事分担部分工作量。
点评：有些铁杆球迷为了熬夜，想出了不少办法“折腾”自己，比如喝浓茶、咖啡，灌啤酒、姜水，洗冷水脸、抹风油精等。看完球，再拖着劳累的身子、喜忧参半的心情去上班。王凯文的做法显然棋高一着。工作和娱乐，其实都在一个“度”，愉悦心情还是玩物丧志全在于自我控制。对于理性的球迷而言，足球是快乐的源泉也能让自己怀着更大的热情投入工作，创造出更高的效率。
编造理由 逃之夭夭
对于刘辉（化名）这样的超级球迷来说，平常双休的意甲、英超他都会熬夜，更何况是4年一届的世界杯？为了看球，他早已练就一套请假心得。“比如撒谎说自己发烧了，或干脆申请外出办事。”刘辉表示，谎话当然不能成天说，所以一般他都是在关键时候才使这一招。“什么是关键时候，就是有我最喜欢的球星或国家队比赛时。为亲眼目睹关键场次的比赛，略施小计是值得的！”
刘辉还表示，“为了请假时不受怀疑，我从世界杯之前就比平日更加卖力气工作。一来提前完成一些工作，二来给老板留下态度良好的印象。”
点评：这种方法未必可行。因看球而向上司请假，无疑会给上司留下工作不专心的印象，
如果要用这一招，可以先旁敲侧击地问问上司对世界杯的看法，如果对方也是球迷，则可能会理解员工的心情。如果上司对此十分排斥，那么最好还是以工作为重，免得丢了饭碗。
样板企业
集体狂欢增加企业凝聚力
代表企业：兴侨国际工程公司
世界杯的到来并没有给兴侨国际工程公司带来什么难题，反倒有些集体狂欢的意味。公司人力资源总监田洁红告诉记者，公司的年轻人比较多，同事们平时没事还想聚聚，现在正好有世界杯的机会，大家已经开始计划选择场次一起到酒吧观看。
据田洁红讲，由于工作性质原因，公司在项目招投标期间员工通宵加班是很正常的事，“世界杯和做一个重大投标一样，熬夜对员工来说并不是什么大不了的事。”田洁红笑着说，“都是年轻人，很快就能调整过来。”
在HR看来，世界杯反而是一个团队凝聚的时机。“很多员工对四年一次的世界杯特别渴望。公司工会和人力资源会商量着向老总争取，希望让大家有机会一起感受激情。”
在这家公司，遇到重大体育赛事，管理层和员工都会在会议室统一观看，奥运会开幕式还曾组织员工亲临现场。“如果共同喜欢某个球队，一下就会拉近距离，大家忘记身份，喝着啤酒一起呐喊。”同时，公司也很鼓励员工与客户约在一起看球，沟通感情。田洁红说，了解足球，对于员工与客户交流也很有帮助。“公司亚非拉的客户也很多，很多时候足球会是业余话题。每个项目经理都有很多客户，现在他们已经开始约客户和朋友，怀着欢快心情投入到世界杯观赛中。
田洁红说，公司相信员工会自己调节工作与休息，比如利用中午时间睡一会儿，晚上下班后先休息一下等。她表示，从公司角度，这段时间员工迟到也是可以通融的，如果真累了，也可以请假。采取这样宽松的管理，田洁红认为会鼓舞士气。“当他们看别人在赛场拼搏，内心会受到触动，这种激发对工作也有帮助。”
“梦牵魂绕”的大力神杯再次舞动世界，四年的等待后，职场人纷纷“义无反顾”地投身于南非世界杯的观赛大军中。有职场调查显示，近50%的职场人表示会因晚上熬夜看球，在工作中感到困乏。虽然很多职场人明确表示“世界杯不可错过”。但作为一个具备“职业精神”的职场人，多少会感到有些“力不从心”，希望能在工作和看球之间寻找到平衡点。事实上，世界杯期间，也是考验企业人性化管理的时机。
HR坦言“弹”性工作制也要讲度
世界杯期间，HR将面临一些挑战。是根据个人喜好假公济私地调整管理制度，还是干脆实施一个公司两套管理制度，对员工紧对自己松？企业的人性化管理是否能起到事半功备的效果？以下同题问答也许能反映出一些企业管理者的态度。
挑战HR
1、是否会担心员工因看世界杯而影响了工作？
2、如果员工为看比赛集中请年假怎么办？
3、如果有员工因看世界杯迟到或“翘班”，是否会正常处罚？
4、员工在工作时间过多谈论球赛是否会影响工作？
5、公司在世界杯期间是否会有特别的规定？
●李邦华，网宿科技人力资源总监
1.我本身也喜欢足球，很能理解一个球迷对世界杯的关注，从公司的角度，我们鼓励员工尽量通过网上或电视看重播等健康方式观看比赛，减少对工作的影响。
2.在员工保质保量完成本职工作的前提下，我们同意员工请假看比赛。如果出现集中请假的情况，我们会建议员工做好各自的工作安排，并做好员工之间的协调工作，让他们轮流请假。
3.对于世界杯看球问题，我们公司采取了弹性工作时间，在此基础上，还有员工因看球“翘班”影响工作，仍会按公司规章制度严格执行。
4.我们认为员工在一起谈论球赛，可以拉近距离，加强团队间的沟通，这在平时可能需要多次的Team Building才能形成的氛围，现在世界杯则可以很快在彼此团队之间形成共同话题。但有一个前提是，不要影响到工作进程和质量。
5.“疏胜于堵”，作为一家科技型公司，我们男性员工所占的比例达60%以上，此次还为腾讯和酷六这两个拥有世界杯网络视频转播权的客户提供世界杯页面的网络加速服务。考虑到实际情况，我们要求各部门在做好工作安排、合理调配和保证工作质量的情况下，员工可适当安排看球时间。
●刘云英，北森测评人力资源经理
1.我不会特别关注世界杯的事，员工只要第二天能正常工作就可以。
2.公司本身就是弹性工作制。但“弹”也有一定的度，10点之前需要到岗。
3.大家如果有年假未休，选择这几天休息也没关系。应该不会出现集中休年假的情况，各个部门都有指标，内部会做到平衡。
4.工作之余聊一下无妨。
5.不会。
●张女士，某房地产公司市场主管
1.会有顾虑，已和员工提前沟通。
2.还是会按照平时的时间要求，不会有特别的变化。面临着快节奏的生活和激烈的市场竞争，员工应该从大局出发，考虑到企业的整体利益，也要在特定时间放弃一些个人乐趣，而将工作放在首位。
3.允许在不影响团队进度的情况下休年假，集中休假的情况不会出现，也不被允许。
4.世界杯成为这段时间的热门话题是必然的，顺其自然。
5.不会。企业管理有着自身的一致性和严肃性，人力资源管理者应当对员工的自律性有足够信心，太过小心翼翼，反而会让员工产生“公司默许世界杯为特殊时期”的想法。
篇2：迅速提升职场工作效率
当领导要交给你一项任务时，你的第一步工作应该是挖掘这个任务者的需求是什么（问清楚为什么要做啊，要达成什么样的效果啊，这件事的关键点是什么啊）?在一开始就把事情做对是提高效率的开端，怎么挖掘需求呢？
第一个关键词：换位思考
如果你始终是站在自己的角度去挖掘需求的话，对不起，你永远挖掘不到真实的需求。你只有站在对方的角度去考虑问题，你才能够感同身受，才能用同理心的方式去了解到他真实的用意是什么，这个时候你挖掘的需求是最有价值的?
第二个关键词：找出期望?
由组织的期望和个人的期望构成，组织的期望就是面对这个企业、这个组织，他希望通过这项任务、这项工作要达到什么样的目的，解决什么样的问题。通常来说组织的期望都是写在明面上的，都是冠冕堂皇的，有的时候组织期望其实并不代表真实的需求。第二个个人的期望，往往有的时候更重要。因为我们每一个职场的领导或者是面对的客户，他们都是活生生的一个人，每一个人在工作过程当中都有自己的一些期许，他都想通过某项工作去完成自己这项期许，个人的期望有时候是隐藏在海平面以下的，需要用你敏锐的这种情商和精准的问题去揣摩到他的真实用意，这个需求往往是比较难挖掘的。那找出期望其实教给大家两个关键的常用的问题，第一个问题，你为什么要做这个事情，就是Why，为什么要做。第二个常用的问题就是你想通过这个事情达到什么样的效果，就是What，或者叫目标是什么，我们精准的目标是什么。?
每一个挖掘需求的过程，你只负责问问题，不需要去解释，也不需要去打圆场，只需要认认真真地倾听做好笔记，做好你的肢体语言，不要随随便便地打岔，然后在整个的挖掘过程当中有一些不确定的问题要通过问题不断地去确认它。?
篇3：职场：提高你的工作效率
职场：提高你的工作效率
在职场上怎样提高自己的工作效率呢？欢迎收看应届毕业生网
要懂得利用杠杆，
阿基米德说，给我一个支点我可以撬起地球。同理在日常工作生活中我们完全有很多方法使投入最少，使产出最大。“关注”是个很好的利用杠杆的办法，把我们的时间精力资源努力放在重要的工作上。当然还有别的办法，譬如利用别人的时间。要经常的、适当的提出请人帮助，不是每一件事都要自己做。特别是作为一个管理者，要学会delegate.(授权)学会请下属帮忙，请其他部门的同事帮忙，学会利用人间网络。
把错误当作礼物。
学习方法有很多种，在课堂上听课，平时阅读，或者在工作中观察领导同事专家。然而还有个非常好的学习方法就是“犯错”--通过不断的做事，不断的犯错来不断的改正和提高自己。比如在精益里强调的justdoit就是卷起袖子，深入第一线，去参与去投入去犯错。不断的改进自己，不断学习新东西。
要知道什么时候停止。
在我们日常工作中，手上都会同时有几件事。所以我们要知道什么事在什么时候停止。不要由于高傲、自我为中心、或者担心被嘲笑来影响我们的判断。如果一个任务已经完成或者不能达到我们最终的目标，该停止的时候就要停止，把精力集中在其他的工作上。
再利用——循环利用。
你做的很多事不仅仅在这件事，这个工作上有帮助，完全有可能在其他工作项目上也有帮助，
或者不仅仅在企业内部有帮助，企业外部也可能有帮助。有一种办法能循环利用你的成果，就是把你的成功的经验和失败的教训，记下来。每个星期写三篇，每篇500字，一年下来就有十几万字。通过整理提炼升华，完全可以变成管理实战指导手册。或者到其他企业，其他部门做介绍。把你的智慧经验教训写下来，和别人分享。
不要为忙而忙，要提高效率。
在平时的工作和生活中，你的主管不会因为你很忙，就给你奖励。几乎所有的企业，管理者评估一个员工主要看结果，尽管有些企业也会关注过程，但是最终评估的是结果。所以不能为了忙而忙，要考虑怎么提高自己的工作效率，怎么用正确的方法做正确的事。精益有很多具体的方法。其中一个很著名的就80/20原则。在日常工作中可以发现，80%的收入和利润是从20%的客户得来的;你用80%的'钱去采购20%的物品，等等。80/20原则到处都有。我们要不断寻找怎么把你的时间和钱花在80%成果事件上的捷径。我们经常提到要hardwork，但我们也提到怎么smartwork。怎么用精益的方法去找到最直接最简单的方法。因为大部分企业都存在不完美，不管百年老店的外企还是新兴成长的民企都存在可以改的流程，方法或者产品，服务。所以我们要学会去寻找捷径解决看上去比较复杂的问题。
通过结果来评估工作进展。
在工作中，我们评估对企业和社会有多少贡献主要看结果而不是看一共做了多少件事和自己有多忙。评估结果的不是看我们的输入而是看我们的产出，在这方面精益也有很多的工具方法可以使用。
打包知识。
怎么从花在一项工作上的时间取得多重回报，即怎样多重和更有效的利用我们的时间。建议之一就是把知识打包，可能是一篇文章，一个PPT或者一段录音。在适当的时候，把这个打包的知识产品重复利用，可以放在博客(blog)上，可以发表在平面媒体上等。这样，打包的知识就可以得到反复使用和多重回报。
篇4：提升职场工作效率的方法
1，限制你的to-do list，每天最多做三件事
一个违反常理但对我的工作效率有提升的方法是限制我增加到to-do list的项目数量。
选择1-3个最重要的任务Most Imoportant Tasks(MITs)。这些任务是你一天工作中必须要做的，比较重要且困难的任务。是那些需要你耗费很多时力，加班来完成的工作。Leo Babaut主张再做其他事情之前先把重要的事情做完：
“早上最先做你的MITs，不论是在家里还是你准备开始工作的时候。如果你将它们放置在后面，你将会变得很忙，并且没有时间来完成它们。如果不先完成它们，你一天的休息就泡汤了!”
你的to-do list的其余部分可以被你想要去做的事情填满，只要你优先确定了1-3个MITs。确保你在专注于其他事情之前先把重要的事情完成，这样你将会在一天结束时觉得很有效率。
前一天晚上想想你的计划
另一个制定to-do list的小窍门是在前一天晚上想好你要做的事情可以减少你工作的焦虑。我最后常常躺在床上想我明天需要做的事情并且规划我新的一天，这使我很难入睡。
所以在睡觉之前将我的to-do list写下来可以帮助我放松并且睡得更香。我不想浪费早上的时间来想我今天应该先做什么，这样以后我可以第二天直接跳到MIT来做。
只关注今天要做的事情
我最近最喜欢做改变就是将我今天需要做的事情从主要清单中分离出来。
某些时候我对所有我需要做的事情感到很焦虑――我必须将它们写来来防止自己忘记。但我不希望它们塞满了我今天的时间，这将会使当下变得更加的忙碌。
我的解决方法是我会列一个关于我要做的事情的综合清单。每天晚上我会挑一两个待办事项到第二天来做(我会用优先级标记在我的综合事件清单上，这样有很高优先级的事情将会被移动到我的“today”清单)。这让我专注于今天要做的事情，这也给了我有时候需要做的一些小事情留了空间。
《与成功有约》作者史蒂芬.柯维(Stephen Covey)曾说，传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的急迫性偏执狂，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。
因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次，最重要的事今天解决，例如完成企划;次要的事本周完成，例如顾客感谢函;没那么重要的事，有空再做吧，例如上网申请会员注册。
2，衡量你的结果，而不是注重时间
Work Smarter, Not Harder这一点来源于一个问题：付出和回报不成正比。我希望能在短时间里面获得更多的成效。其中一个方法就是衡量我们的工作效率。
这听上去很像一个玩笑，但这是工作的时候不可忽视的一个问题如果你真的衡量了你所做的事情的效果，而不是你在这件事情上面多花费的时间，你将会发现你工作中的一些不同。
如果你有一个大项目或者任务需要完成，一个良好的开端就是将它们细分成需要完成的部分。一系列的小任务组成一个大项目，你可以检查你每天做了什么，并且可以知道你用了多少天完成这件事。
当你查看你每天所做完的事情的时候，你会很惊喜并且更加激励你投入的工作，完成更多的任务。
以结果为导向衡量工作进度，看工作成果，而非工作时间。
3，建立“准备工作”规则
正如我前面提到的，如果我不知道先做什么工作，我就会变得很拖延并且浪费一上午的时间。你可能因为别的事情造成拖延，但起步往往是最常见的阻碍。我倾向于拖延，浪费时间在早晨。你可能有一个不同的危险时间一拖再拖，但是起步似乎是一个常见的障碍。一种方法可解决这种问题，就是建立一个规则来告诉你的大脑和身体，现在需要开始工作了。
你的规则可以使很简单的事情，比如每天上下班的路上买的一杯咖啡。我通常边喝咖啡边检查我喜欢的网站，看看是否有新的消息。一旦喝完了咖啡，这就是我的分界点，就触发性的告诉我开始工作了。
其他方式进入工作的状态可以是当你坐在办公桌前或者在工作区的时候，关掉你的手机，做一些简单的伸展运动，吃点早餐。你甚至可以设置一个广播来让你进入工作状态，收听广播让它成为你进入状态的一种规则。
Twitter和Square联合创始人杰克.多尔西(Jack Dorsey)这样设定他的工作规律：星期一管理公司，周二产品，星期三行销、沟通与成长，星期四研发与合作伙伴，星期五公司文化与招聘。如此一来，即使临时有事打扰，他也能立刻回神，专心处理今日要务。
4，追踪你在什么事情上浪费时间
如果你想提高工作效率，当你真正遇到问题的时候最好改变规则并且尝试新的解决方法。我过去肯定会这样做，但发现它并不是一个长期的解决方案。
提高效率的第一步是找出你规律性时间所花在的地方。首先，记录你每天早晨做的准备工作。你会发现你的时间花在像选择衣服这种可以在前一天晚上做的事情上。然后追踪你如何花这些时间的，找出它们的模式――像RescueTime这样的工具可以帮到你。
一旦你知道什么事情占用你的时间，什么事情让你拖延，你可以开始改变这些习惯。
我曾经在早上浪费了大量的时间来检查出我最喜欢的网站的新闻和更新。所以因此我制定了规则：我会边喝咖啡边做这件事情，当咖啡喝完的时候就意味着要开始工作了。这种方法只用于做我自己喜欢做的事情，但不用于我计划内的工作事宜。
5，养成帮助你停下工作的习惯
培养工作规律有助于运用时间，停止工作也是如此。你应该为自己设定停工时间，以免无止尽地继续瞎忙。例如，午餐前必须完成一件最重要的事，或者跟朋友约顿晚餐，强迫自己提高工作效率顺利赴约。这些正向奖励也会使你抱着期待愉快工作。
所以，规定自己准时下班。可以安排跟朋友吃晚餐，强迫自己准时完成。此外，因为是要做自己喜欢的事，会更有动力赶快完成工作。
Twitter执行长依凡.威廉斯(Evan Williams)原本都在早上去健身，但他发现自己早上效率最好，之后逐渐下滑;于是他把时间规画切成两半，早上专心工作、中午去运动;或者傍晚运动前要完成今日任务，结果每个时段他都能保持充沛活力充沛、高效工作。
我们每个人每天的时间都是相等的，如何在相等的时间里将我们的工作做到效率最大化，这是个值得我们思考的问题。
篇5：职场晋升：人气PK实力
超女落下帷幕，顺子、柯以敏等对其演唱实力称赞有嘉的张靓颖取得第三名，而公认演唱实力一般的李宇春凭借过人人气勇夺第一，结果耐人寻味，从小到大，父母长辈们都在不断地向我们灌输：有能力者打遍天下。可是才子们顶着硕士、博士甚至海归的光环却总是发现，每当PK那些业绩不如自己，却有着好人缘的同事时，常常败下阵来。
超女落下帷幕，顺子、柯以敏等对其演唱实力称赞有嘉的张靓颖取得第三名，而公认演唱实力一般的李宇春凭借过人人气勇夺第一，结果耐人寻味。从小到大，父母长辈们都在不断地向我们灌输：有能力者打遍天下。可是才子们顶着硕士、博士甚至海归的光环却总是发现，每当PK那些业绩不如自己，却有着好人缘的同事时，常常败下阵来。于是瞧不起那些好人缘的同事之余，怀才不遇的悲叹开始在心底集结。实际上，人缘也是职业实力的一部分，在某种程度上，它甚至比后者更能在晋升关键期发挥作用，也更难以掌握。
“他算什么？不就是和同事们常聊聊天，吃吃饭，和领导常打打球吗？我的工作业绩比他强多了，没想到这次晋升部门副总的竟然是他！”很多实力选手在职场中被人气对手PK后，一声叹息之余，不甘之心越来越强烈。
为什么我们常怀才不遇
也难怪，工作业绩显而易见，个人能力无可挑剔，凭什么领导和同事不支持我呢？晋升失利后，很多人郁郁而不得志。在对人气对手左右逢源的不屑之余，我们有没有好好考虑为什么同事推荐优秀员工时，都选择那个工作能力不如我的？为什么怀才不遇的总是我？
对此，北京龙音顾问有限公司首席顾问张立波表示，原因很简单，你陷入了人际关系缺失的不利境地，被同事孤立起来了？有实力者被孤立的原因多种多样，其中自己的自负经常要承担主要责任。“这个项目很简单！”一句不经意对工作任务难得的评价，可能使得同事认为你刻意显摆。“这个项目我完全可以独自完成”的想法可能使得你失去了和同事沟通的最好平台。当然，过于老实而埋头苦干，不懂得为自己寻求人气支持者的也大有人在。
没有人气损失几何
根据人力资源管理协会与《华尔街日报》共同针对人力资源主管与求职者所进行的一项调查显示：95%的人力资源主管或求职者透过人脉关系找到适合的人才或工作，而且61%的人力资源主管及78%的求职者认为，这是最有效的方式。“最有效的求职途径”调查结果表明，其中“熟人介绍”被列为第二大有效方法。这就意味着，如果没有好人缘，进入一个好职位的机会都会减少很多。
那么入职以后呢？北京竹马管理咨询有限公司职业顾问马思宇认为，职场中生存必定绕不开“合作”两个字，无论是普通职员还是管理人员，没有别人的配合根本无法生存，更谈不上个人发展。因此，提高自我认知能力，多多关注上级、下级以及同事的感受才是职场生存的不二法门。尤其是作为已具有一定“实力”的成功人士以及企业管理层人员，专业技术能力已经不是他最需要发展的要素，而管理技能的进一步提高才是重中之重，也就是计划能力、组织能力、控制能力，以及反馈和面谈的能力才是胜任职务的重要技能，这其中每个环节都离不开“人际沟通”的正确理念和技巧，只有将有效沟通运用自如才能达成很好的人气，利于个人职业生涯的发展。
人缘也是实力
中国人历来重视“人和”，所谓“得道者多助，失道者寡助”说的就是人际关系的重要性。拥有一流的社交能力，也就意味着拥有了成功的基础。
对此，华硕电脑中国业务事业群总经理许佑嘉认为，实力、机遇和贵人是成功的三要素，有实力的人需要遇到机遇和贵人。机遇和贵人是在特定的时期内出现的“天时、地利、人和”的巧妙组合。我们无法控制这种巧妙组合的适时出现，惟一能做的就是通过控制自己的人脉来给自己创造更多的可能。因此，好的人缘可以转化为自己成长的加速器，对比没有这个加速器的人，自己的实力又增加了很多。
■用人单位谈人气
我们乐于提拔有群众基础者
人气是选材标准
●华硕电脑中国业务事业群总经理 许佑嘉
我们单位在招聘新人时除了个人技能外，强调“谦，诚，勤，敏，勇”，实际这是对员工道德品质的要求。我们希望新员工能够做到实力和人气兼备。因为人气旺，表明人缘基础好，这样的人有群众威信，我们提拔这样的人才“服众”。若人气不旺，即便提拔，你管理下属也一定是强硬手段，最后会导致下属和平级部门之间不配合，你的工作无法顺利开展。一名职员必须记住的是，即使你的能力再强，没有你企业一样运转。
独生子女需要提升职场人气
●北京世纪盈华信息技术有限公司副总裁 鲁长胜
我在用人中发现，很多独生子女由于长期处于以自我为中心的环境中，他们不懂得，或者是不愿意与同事沟通。其实很多独生子女的个性化往往能够使他们在思维上更具有开拓性。但是沟通的缺陷，导致他们很容易和企业同事发生冲突，结果是这些独生子女最终陷入与同事格格不入的境地。独生子女应多参加心理学、沟通技巧的培训，让性格更平和些。
■职场建议
有实力者要摆脱自以为是的狭小半径
针对职场中实力和人气不成正比的技能型高手，许佑嘉、鲁长胜作为用人单位的负责人、张立波作为职业顾问，提出以下建议：
首先，要处处替他人着想，切忌自我中心，
要搞好同事关系，就要学会从其他的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲。在取得成绩之后，要求共同分享，切忌处处表现自己。提供给他人机会、帮助其实现生活目标，对于处理好人际关系是至关重要的。
其次，要胸襟豁达、善于接受别人及自己。要不失时机的给别人以表扬。也要掌握分寸，不要一味夸张，从而使人产生一种虚伪的感觉，失去别人对您的信任。
再次，要掌握与同事交谈的技巧。要注意倾听他的讲话，并给予适当的反馈。在表达自己思想时，要讲究含蓄、幽默、简洁、生动。既要表现自己的高雅和修养，同时也要避免分歧。
最后，要抽时间和同事打成一片。培养自己多方面的兴趣，以爱好结交朋友，这也是一种好办法。另外，互相交流信息、切磋自己的体会都可融洽人际关系。
■解惑
●北京竹马管理咨询有限公司职业顾问 马思宇
为什么有实力的人常常被人气弱困扰？
每个人的行为都基于他内在的动机以及价值观，因此所有人的说与做以及行动的结果都不会是凭空而来，一定是他的认识和理念的一种真实反馈。越是在某方面有着过人之处的“人才”，越容易产生其他方面也必然高出常人的误区。这也正是很多所谓“高智商”、“高学历”、“高文化”的专业人才反而在为人处事的时候摆不正自己的心态的原因。美国篮球巨星乔丹身体素质绝佳，篮球技术可谓登峰造极，他满心以为去玩玩自己酷爱的棒球也一定会有出色表现，何况这两种运动所要求的身体条件是有极大相关性的，却不料差劲得出乎所有人的意料，结果灰头土脸。
人气在职业素质构造结构中的作用是什么？
对于一个职业人来说，他所具备的素质或能力体现在业务环节当中时，也有层次高低之别。例如，专业知识与操作技能，也就是我们一般通过个人教育背景、工作经历、奖励荣誉等等易于了解或考查的内容只是低层次的“能力”，这类能力的特点是具有外显性和易评估性，这方面有所特长的人常常会带给别人甚至自己一种心理优势感，这也正是造成很多自省能力不强的“强人”恃才放旷而不讨人喜欢的重要原因。
而更深层次的素质是不易察觉、具有潜在性以及巨大能量的潜质，例如价值观、对自我形象以及社会形象的认知、成就动机等等，这类潜在素质在行为上的反应就是人际关系处理能力、解决问题的技巧，以及无须他人催促而积极主动地达成组织的要求等，也就是我们通常所说的情商的高低。
■案例
北京龙音顾问有限公司首席顾问张立波在为职场人士排忧解难的过程中发现，实力选手失去人气主要有以下几种表现，不妨对号入座。
有才不用导致脱离群众
案例：王斌，北京理工大学计算机专业毕业，毕业十年来一直从事软件开发工作。他是个软件方面的奇才，公司多次的业务难题到了他手里，没有解决不了的。但他有一个性格，那就是：宁可少一事，绝不多一事。凡事都推脱，绝不主动帮领导扛任务。领导安排他活儿，也是能推就推。有才华不用，等于没有才华。他的上司最后把他晾在了一边。时间久了，他没有了锻炼机会，而计算机软件能力需要不断的实战锻炼，他得不到锻炼就慢慢退化了。如今，工作十年的他，连个主管都还不是，而以前那些远不如自己的人，成了公司的副总。
点评：埋头苦干，不懂得展示自己，不懂得和同事沟通，自然无法让领导和同事看到长处。寻找适当的机会秀出自己的能耐，给了领导和同事看到金子闪光的机会，也就给了自己机会。
交际场上的“湿毯子”
案例：王某，北京名校硕士毕业高才生，有进十年的行业工作经验。但由于他的个性使然，对同行业内的成功人士一个都瞧不上，刚开始接触他的人往往都夸他的才华，但久而久之，人人都不再说其有才而变成敬而远之。同事们在一起有说有笑，他一来大家立刻就“灭火”了。他只能变成孤芳自赏的人。为此，他一直频繁换工作，但哪个老板都没提拔他。看到昔日自己瞧不上的手下一个一个事业超过了自己，他更加的不明白。过于自负，成了他职业发展道路上的瓶颈。
点评：过于自信，胸有成竹到让同事不愿与之沟通，相当于自闭。
功高盖主兔死狗烹
案例：李阳，超级网虫。经朋友推荐，到某大网站谋到一个职位，普通职员，开展SMS手机短信业务。的手机短信业务，是刚刚起步的尝试阶段。他是个肯干也非常有才华的人。他整天不回家在公司打地铺，终于SMS业务突飞猛进地发展，给公司带来了收入直线式的上升。公司也十分重用他，不到一年的时间，他就从普通职员――>业务主管――>部门经理――>高级经理――>总监――>副总裁。一个上千人的公司副总裁，他开始飘飘然了，走路不看人而看着天花板，是公司上下唯一一个敢于跟总裁拍桌子瞪眼的人。成为副总裁后，不到一年，他被解雇了。而公司的业务没有受到丝毫影响。
点评：功高盖主，人前背后总是说自己如个有功、领导如何无能，只有死路一条。
孤高自许孤家寡人
案例：王先生是某家酒业公司的销售员。他敢于在市场上打拼，销售业绩突出。由于他学历较好，工作能力强，业绩在单位名列前茅，平时很多部门会议上态度散漫，集体促销活动中不是很卖力。在他看来，集体促销淹没了自己的工作业绩，等于把自己的功劳让别人分享。久而久之，每当有大型营销活动，他总是被同事不自觉的孤立起来。
点评：个人英雄，不善于团队作战，不培养手下，不懂得管理，不会制造“人和”，领导不会提拔这样的人。（张开）
来源：新京报
篇6：哪些星座在职场中最讲究工作效率
工作最重要的就是效率，不管承接了多大量的工作，如果完全没有效率的话，做的事情越多，其实错的也就越多。在职场中哪几个星座是最讲究效率的呢，一起看看下面的星座排行榜吧！
TOP5：白羊座
白羊座常常会因为在职场中太讲究效率，而失去了效率，这并不矛盾，白羊座总是赶着往前冲，他想在最短的时间内完成最大量的工作，想要有优异的表现在职场中常常是喜欢争第一。这难免就有点太激进的嫌疑，因为，忙着往前冲你就会做错事而且他们在做事之前不太经过大脑考虑，自己认定是对的，就不听别人的劝解。做错了事又不断的来弥补，倒也敢于承认自己的错误，不过正是因为他们做事做的太快了，错的也多，白白的把时间浪费在弥补错误上。总体来说，工作效率还是会比别人高。
TOP4：天蝎座
职场中的天蝎座会为自己设立一个明确的目标，心中一直都念着那个目标往前进，不管发生了什么事，她几乎受不到干扰，天蝎座知道自己的目的是什么就不会为其他的事做停留，所以天蝎座的工作效率也比较高。至少他不会瞻前顾后，而且天蝎座工作起来精力旺盛，他可能会比其他人，更加不需要太多休息时间。在别的员工加班3天后叫苦叫累的时候，天蝎座还是有旺盛的精力去面对工作。而且天蝎座也从不担心，自己会遭人妒忌，他觉得在职场都是凭本事吃饭能干一点没什么不好的。
TOP3：射手座
射手座其实很讲究工作效率，并不是因为他们对工作有多认真，这是因为他们太懒了，所以才重视效率的这件事，他不想把很多时间花在工作上，所以他会研究走捷径，希望能在最短的时间内，把工作完成这样他就可以有大把时间去休息了，所以射手座的工作方式常常会与众不同，甚至有时候会违反公司的规定，但是只要达到了成功的目的射手还是很容易得到嘉奖，射手的同事和上级都知道，反正射手是不可能按照常规来做事的，只要他能完成工作，不拘小节一点也没什么大不了的。
TOP2：狮子座
狮子座非常重视工作效率，而且定下一个目标一定要达成，因为平时妻子坐在为自己订立目标的时候，就已经将这个目标，大肆宣扬出去，她不想在别人面前丢面子，狮子座喜欢夸海口，常常承诺一些自己做不到的事，为了达到这个目的，在私底下就很拼，所以表现出来的状况就是工作效率非常的高。常常能够完成别人不能完成的事，有时候一些谦虚的同事可能会认怂，会在大家面前，不能承接太多的工作，狮子却不一样为了跟别人做比较，总是把最难的问题扛到自己身上。所以职场中的狮子立下的功绩也比较多。
TOP1：摩羯座
摩羯座在用心工作的同时，也非常重视工作效率，对待工作的时候摩羯总是追求不断的进步，你刚开始可能没机会承接比别人量大的工作，靠量来累积业绩，但渐渐的这种模式就不能满足他的胃口了，为了攀上职场中的高峰，他就会想方设法的提高自己的工作效率，虽然他能够通过大量的工作表现自己，吃苦耐劳的能耐，但是他知道光靠时间去耗，其实也未必能得到承担重任的机会，所以摩羯座就会想方法，诀窍很努力地去钻研该如何让自己提高工作效率，最后往往都能成功，因为摩羯是不到目的不罢休的星座
[哪些星座在职场中最讲究工作效率]
篇7：职场“瞎忙”工作效率低的八大病因
许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体工作效率低下!而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先要检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统。其次，还应该检查流程是否格式化、模版化，流量是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四方面：一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流――流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程及流动的内容，制度是否充分尊重人文情怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度;过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是否正确，内容是否为乱流?
三、监管不到位
即便企业有很好的流程和管理制度，但如监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公，会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对了，乃至是否真在忙;如监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造，甚至促使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有被监管的意识，甚至领导带头忙超越流程和制度，那么监管力量也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题。正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业里最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是，设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作积极性。
但是，如果技术手段太超前了，也会限制企业内部的工作效率。这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其它流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质在极大地决定着工作效率。员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指与岗位有关的职业道德。什么是质?质是指与岗位有关的自然属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，却一周后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想的支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会在战术上指挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
作为主管，尤其高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何?如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办?员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给上级主管看，一级骗一级。
篇8：世界杯营销阿迪与耐克的残酷PK
在这个极为平常的日子里，一股躁动不安的情绪笼罩了机场，黑压压的人群，人们的目光朝着同一个方向，等待来自曼谷的航班。
飞机降落后，走下两个手提箱子的人，他们手中的白色铝合金手提箱，成为所有目光的焦点，因为那里藏着全世界球迷的渴望——唯一的大力神杯，是带着足球皇帝贝肯鲍尔痕迹和马拉多纳亲吻的“真正的金杯”。
阿迪VS.耐克：巨资豪赌拼输赢
大型赛事带给赞助商的影响是巨大的。做得好，可以提升销量，但更重要的是品牌地位得以提升和巩固，获得消费者的心理认同。然而，大型体育赛事官方赞助商在某一行业内的惟一性，使得“夺冠”之路注定是走独木桥。
不过，有实力的大企业依然不惜投入巨额资金，倾注巨大人力物力豪赌，先不管胜算几何，起码，一旦“夺冠”就能防止对手占据这块风水宝地。
世界第二大体育用品供应商阿迪达斯就是以大手笔投入，作为PK对手的秘密武器，哪怕这笔投入会使其短期内的利润下降。
上届韩日世界杯，作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司，阿迪达斯可谓满载而归。大获全胜在32支球队中，阿迪达斯总计赞助了10支球队，高居榜首。
赞助10支球队有效吗?有数据显示，阿迪达斯第一季度，在销售额上升了16.4亿欧元的情况下，盈利仅为9800万欧元，与同期(1.24亿欧元)相比下降了20.9%。所以，有观点认为阿迪对韩日世界杯的赞助费用应对盈利下降负主要责任。
其董事长赫伯特·海纳坦陈，阿迪达斯为此支出了巨额的广告费用，公司不得不在年初忍受这笔支出所导致的利润下降，
尽管如此，阿迪还是通过这笔投资在亚洲进一步提升了形象。“巨额的广告支出必然赢得不菲的广告回报”，赫伯特·海纳自我安慰，“这是阿迪达斯公司屡试不爽的‘秘密武器’”。
为了向阿迪发起冲击，老对手、世界第一大体育用品供应商美国耐克赞助了8支球队，“疯狂”投入了1亿欧元，是阿迪投入的两倍还多。赫尔伯特-海内解释为：“他们(耐克)必须这么做，否则根本没有机会与我们抗衡。因为我们更懂得足球。”
在赞助商们意气风发大谈自己体育营销的时候，必然有更多企业在赞助权比拼中败下阵来，它们利用各种政策间的缝隙，打擦边球宣传自己。
韩日世界杯期间，耐克举办了一个五人制的足球比赛，并展开了广告大战。虽然阿迪达斯是韩日世界杯的独家体育用品赞助商，但当时的一项调查显示，70%的被调查者误以为耐克是赛事的官方赞助商。
虽然类似“钻空子”的伏击式营销，让很多非赞助商花了小钱却办了大事，但如果运用不当往往使自己受到惩罚。到目前为止，国际足联已经在65个国家和地区发现了1200多起此类侵权事件。国际足联2月8日宣布，禁止非赞助商利用分发德国世界杯足球赛门票的方式举办活动，只有指定赞助商才允许使用门票进行广告宣传。
但是，也有一些行之有效的途径。比如模仿官方赞助商的广告词。“Eat Football，Sleep Football ，DrinkCo-ca-Cola ”，这是在法国世界杯上，官方赞助商可口可乐公司推出的口号，而Tango软饮料公司推出这句广告语的模仿版——“ Eat Pies ，Sleep A lot ，DrinkTango ”，达到借可口可乐宣传自己的效果。
虽然有些企业不能成为主要赛事的官方赞助商，但只要有好的策略，同样可以成为世界杯营销战中的赢家。
篇9：在职场中女高管如何提升工作效率
女高管们身负多重角色，要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题，更需要做一个“高效能人”。那么大家知道在职场中女高管如何提升工作效率呢？下面一起来看看！
智者因势而变
我认为高效率只是一种结果，是一种良性运行机制的积极反映。无论是工作还是生活，如何提高一个管理者和“经营者”的效率，都必须有一个有效运行的机制，讨论管理者的效率，实际上是个管理问题。
第一，把战略而不是具体事务作为自己的重要工作。高管做的层次越高，从事具体事务的时间就会越少。所以我现在自己真正用于处理细节事务的时间很短，只占30%，而大部分时间用来考虑更高层次的战略和目标问题。所谓“放慢脚步走对路”，对高管而言更为重要。第二，建立科学的运作流程是提高效率的重要保证。我是一个制度崇拜者，制度可以保证一个团队按部就班地各司其职，标准化、体系化和流程化是提高效率的重要保障。第三，在内外部创造无障碍沟通体系是提高效率的根本所在。内部要在团队中创造无障碍沟通体系，包括使用一些管理手段和方式：企业文化建设、学习型团队、人际沟通技巧培训等等;从外部来看，高管自身的综合协调能力至关重要。除了工商、税务、监管部门外，甚至与公关媒体都要建立良好的沟通机制，以应对危机事件。
有一句话我很欣赏，“智者因势而变，借智而行”。作为女高管，不管是工作，还是生活，我们首先要学当一个“智者”，要做到能够迅速应对外部环境的变化，同时能够集大家之所长为我所用，借大家共同的智慧不断地去前进。
充分授权提高团队效率
作为管理者的效率，不是一个人的工作效率，而是一个团队的效率。一个人再怎么能干，也不可能把团队的工作高效地完成，所以充分授权是最重要的。有时候觉得还不如我自己来，别人拿过来的东西，我还得改两三次，但如果你没有让他错过改过，他永远都不会做，那这事就永远都在自己的肩上。所以我觉得很重要一点是授权，哪怕一开始你要花两倍三倍的功夫去教他，但你一旦教成功了，就可以让更多的人高效地去工作。只有授权才能带出一支有战斗力的团队，这才是高效工作的基础。
我在做新员工培训的时候经常会说一句话，“机遇垂青有准备的人”，很多人都埋怨自己机会不好，其实我认为一个人的成功，机遇只占很小比例，更多的是自己的准备。准备好了，很多事情主动地提前地计划好，效率自然而然就提高了，离成功也越来越近了。我现在相对比较轻松，因为这是我开的第三家酒店。开第一家酒店时，我整夜整夜睡不着觉，那是因为我觉得我自己的能力没有准备好，现在我可以晚上七点钟准时下班，所以我觉得准备很重要，准备好一个高效的团队更重要。
逼出来的“三心二意”
我从97年开始创业，“十年磨一剑”，现在主要做礼品的创意设计与服务，我们公司是奥运最小的赞助商，也是奥运的生产商。现在公司有八十多人，每天的工作强度很大，如何提高效率？我有一些小经验与大家一起分享。第一，早晨我从不睡懒觉，一醒就起床;睡觉时我也不想问题，能很快入睡，即使周末都是如此，生活习惯很好。
第二，每天早晨起床后，我就打开电视机，刷牙的时候我听当天的新闻。第三，我还有一个提高效率的好办法，就是办公室和家离得特别近，走着就能到，为我节省了很多时间。第四，下班以后再花两个小时整理一天的事，这两个小时比这一天的效率要高得多，把白天好多不能做的事都做了，好多不能讲的话都讲了。第五，我可以一心几用，“三心二意”，我经常在网上跟人家说事，员工还在问我别的事，脑子还想着另外的事，上班就那么几个小时，要解决很多问题，而且天天都在说“是”和“不是”，都在做选择，还必须快速。还有一个重要的方法，就是应该把事情分下去，这其实是最难的。生活方面，采用外包的方式，请人照料生活，不用为家里的事操心。
别让思维进入“死胡同”
对于提高效率，我有两个重要体会。一是富有激情地做自己喜欢的事情很重要。提高效率首先就得问自己是否热爱这份工作。如果不热爱这份工作，一直保持着死气沉沉的心态，就不会有长时间的规划，坚持不下来。比如自己规定明天要见多少个客户，做不完，又会转移到第二天，很难做到锲而不舍。第二就是要打开思路。我以前有很多次思路局限在一条线上越想越没头绪，结果浪费了很多时间，其他事情也做不了。后来就不想了，让公司的人大家一起去想，人多，想出来的主意会多很多，可能点燃了我新的想法，反而解决了问题。或者跟朋友或其他同事打电话征求意见，有时候想一天也想不通，干脆不想了，去做另外一些事情，等有了思路再接着做。
提高效率不是一两个方法，而是一种习惯，慢慢地融入自己的生活。每天都有一个明确的目标。我自己有一个习惯，建立一个工作列表，随时记下要做的工作，区分轻重缓急，设置一些完成的期限，比如第二天要提方案给工厂下定单，跟设计讲要求，在什么时候去做完，都要有所规划。
让习惯“制度化”
多年来我一直有一些习惯，让自己有较高的效率。譬如明确目标，把重要的放在第一位，不要因为其他的事情而发生偏移。
我一般都会在前一天晚上把第二天要做的事情一一列出，早晨到办公室后，按重要的顺序来做，最重要的事第一个做掉，做完以后我划个勾。当天的事情当天做，每天的计划当天一定要完成，实在完不成的话，我要注上，我因为什么没完成。
到晚上我总结一下，今天我哪些事情做得比较好，哪些事情做得不够好，原因出在哪里，我去思考一下，基本上第二天做的工作晚上同时都准备好了。此外，要和各方各面保持一个良好的沟通，并统筹好琐碎的时间。
我一般早晨是7:30起床，第一件事先把粥煮上，去洗漱，这同时进行需要20分钟左右。等我化好妆换好衣服，粥也刚好可以喝了，就可以从从容容去上班了。这些良好的习惯要坚持不懈地做下去，把它做成一个制度化的完善的东西，养成习惯。
当然，生活跟事业要平衡，其实也有助于提高效率。
1.在职场中如何快速的取得胜利
2.在职场中如何抵抗疲劳
3.职场新人如何在职场中成长
4.身在职场中，如何化解嫉妒心理？
5.在职场中如何让老板看重你
6.在职场中新人如何赢得认同
7.怎样在职场中立足
8.在职场中该如何克服自己的情绪
9.如何在职场中少走弯路
10.如何在职场中寻找和建立安全感？
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