以下是小编精心整理的如何提高求职信的成功率，本文共12篇，供大家阅读参考。
篇1：提高面试成功率
（一）面试的准备
每个人都想在面试中获得成功，你知道你的成功率有多大？面试的目的是让面试员深入了解你，以决定你是否合适人选，因此，如果你表现出对自己的能力、个性及就业倾向了解不足，便会大大影响面试员对你的评价。我们必须充分认识自己，对自己作出正确的评价，以回答面试员提相关的问题。没有准备的面试往往招致求职的失败。为了求职成功，面谈前必须做好比较充分的准备，根据专家们的理论与笔者的实践经验，面试前的准备工作应包括如下几个方面：
1、能力准备?
善其事，必先利其器。对于大学毕业生而言，这个“器”就是指个人能力、专业特长等。潜心分析一下布满校园的招聘广告，你不难发现今年用人单位所缺乏的专业人才主要有哪些类型。所谓临阵磨枪，不快也光，你不妨抓紧最后冲刺的机会，弄清自己要找的工作，必需的技艺，及时补充自己的不足。
2、充分的资料、信息，了解应聘岗位
要尽力设法找寻所谋求的职业单位的有关资料，求职者要了解应聘岗位的工作职责、工作方式、在企业组织架构中的位置、在企业中的发展空间等，还要了解这个岗位的工资福利待遇。从原则上说，这些情况招聘单位应该向应聘者解释清楚，但现实往往有其复杂、微妙的一面，比如实际情况与招聘单位介绍的情况有明显差距，甚至招聘单位可能会有意隐瞒一些对求职者很重要的情况等。这些都需要求职者自己用心去了解并与自己实际情况相比较，以便先达到知己知彼的地步。
3、自信的仪表、着装
在初次与人结交时，你的仪表形象是得分的一个重要方面。去参加面试时你得考虑到你的仪表和服装，因为它们会直接影响主考人对你的第一印象。你应该始终以微笑热诚的面容出现。随时保持一种笑容可掬、彬彬有礼、真诚期待的形象，应该是最恰当的姿态。
4、自我介绍的腹稿与预演
自我介绍的腹稿要有精练明了的和较全面的各一种。根据主考人的提问及当时的情况介绍其中的某一种。腹稿准备好了以后，你可以对着镜子练习，直到流利满意为止。找出自己至少三条以上的优点，并能有条不序地讲述出来，以备面试时自我推销，让主考人充分了解你。
（二）面试的技巧
面试，是用人单位招聘人才通常采用的考核方式。如何才能在激烈的面试竞争中脱颖而出呢?
1、随机应变
面试者应明白，无论你准备得多么充分，总有一些问题你没有想到，总会有一些突发情况需要你处理。所以，随机应变的能力对求职者尤为重要。
2、推销自我
面谈的核心目的是向对方推销自己，所以，如何适时适度地把自己的能力、潜能显示出来，在自我介绍中是很有重要的。
首先，你的个人经历尽量与你所应聘的单位相联系。你在谈个人经历时，你应从以往的经历中，找出合乎的应聘单位理想的方面，进行重点叙述，顺水推舟地把自己的优点与长处表现出来。
其次，找出你真正的优点来，并大胆地说给对方听。如果面试官提出：“请谈谈你的优点吧！”你万不可畏畏缩缩。因为说不出自己优点的人，多半会被认为缺乏自信心及自我分析能力，所以必淘汰无疑。
3、应对面试官的语言艺术
求职中如何说服面试官，使他对你感兴趣，并进而愿意录用你，是求职成败的分界点。以下四项原则可以供大家实践把握：①根据实际需要来说服。②抓住有利时机进行说服。③提出可行性方案来进行说服。④把主管人当作朋友来说服。
总之，当你在与面试官交谈时，千万不可有生硬和陌生的表情出现，你应当表现出你是一个非常随和善谈易于结交的人，以至于拉近你与面试官的距离，让交谈充满热情和愉快。
4、注意身体语言
从心理学的观点看，人们的身体语言会传播出某些信息。当你与主考官谈话时，你应将视线放在对方的动作上，某些身体语言会暗示你他的心理活动。
①主考官不耐烦时。他会做些漫无目的的动作，例如，随手玩弄桌上的物在桌上敲指头，当你发现这一现象时，就该设法转移话题，改变一下现状。
②当主考官的目光不大正对你，而左顾右盼时，表示他对你不太感兴趣而心神不宁，此时你不应再滔滔不绝，而应该马上总结你的谈话，让他问你问题。
5、意外时的回答诀窍。
面试中免不了会出现一些难以预料的情况，如说错话、问题太难、甚至涉及自己隐私等，这时候说话更宜讲究技巧。
对于偶尔发生的错误不必耿耿于怀。当你说错话后，心里不要总想着这事，应该继续回答问题，录用你否并不在于你是否犯了小过错。
在无法抓住问题核心时，应该使用缓兵之计。技巧在于：你可以先起个开头，然后在讲开头时，想第二点，讲第二点时想第三点。真不懂的问题，要果断地说不知道。你坦然承认自己对某个问题不明白，不会影响面试官对你的印象，反而使对方产生良好的印象。千万别吹牛、不懂装懂。
遇到涉及你个人隐私的问题时，你不可生气，而应该保持沉着冷静，避开问题，用委婉的语言拒绝回答，如：“这是我个人隐私，我暂时不能给你回答，请问能否改个时间我们再谈？”
6、注意面试中的良好仪表和行为举止
仪表、礼貌、态度是面试中十分重要的因素。它不仅反映出你的人品、性格、教养、文化等，而且直接影响面试官对你的印象好坏，从而最终决定是否录取你。
进门时不要紧张，应主动热情地向面试官打招呼问好：“您好，您早”这样可以在主试人和你之间创造出和谐的气氛。若无面试官的邀请，你切勿径自坐下。对方叫你坐下时，应表示谢谢。坐下时要放松自己，但要坐得挺直，切勿弯腰弓背，不要摇摆小腿。不要挪动椅子的位置。不要把随身携带的皮包、物品等压在桌子上，东西应放在膝盖上面。双手保持安静，不要搓弄纸片或其它分散注意力的物品。说话时眼睛要看着对方。如果面试官有二、三位，要看着首席的那位。让面试官结束面谈。不要在面试官结束谈话前表现浮躁不安、急欲离去或另赴约会的样子。最后结束时，谢谢面试官给予应试的机会，并礼貌地离开。
女性面试可能遇到的敏感问题
用人单位在考虑聘用女职员时，常担心婚姻和家庭会影响工作，所以面试时往往提出许多相关的问题。因此，能否回答好这些问题，关系到求职是否成功。现向准备求职的女性推荐几种应答方法。
1?家庭和事业你觉哪个更重要？
你最好抱着工作至上的态度，可以这么回答：我会结婚，但我认为女人最重要的是能够保持自己的活力，工作对现代女性来说尤为重要。
2?婚后你是否计划在近期内生育？
我可以这么说：我很重视自己的事业，因此我的决定以不影响我的工作和单位的利益为前提，会理智地处理好这个问题，我相信我的丈夫是个明理的人，他一定会理解和支持我的!
3?你对倒茶、扫地、复印资料等琐事怎么看？
你可以这样回答：只要工作需要，哪怕是再不起眼的小事，我都会认真地做。
4?如果单位派你到外地出差，你的男友不同意，你该怎么办？
你最好这么回答：单位安排我出差，是工作上的需要，我和我的男友都是热爱工作和事业的人，相信我的男友会支持我。如果他不同意，我也会说服他。
以上只是招聘单位可能会问到的问题，其目的都是在“旁敲侧击”地“考验”你，千万不要忽视这些“小问题”。
七、怎样应对不熟悉的面试形式
在前面中曾提到，现在许多面试已不再是以往那种简单的一问一答形式了。很多面试已变成了情景化面试，也就是说，在面试过程中逐步引入了无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏等“评价中心”的手段。对于情景化面试，国内的应试者一般还很不熟悉。下面就介绍一下这些非常规面试形式的应对要点。
1?无领导小组讨论
在这种形式中，应试者划分为不同的小组，每组人数4~8人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些争议性大的问题，例如干部提拔、工作任务分派、额外补助金的分配等问题进行讨论。在某些情况下，还要求小组形成一致意见，并以书面形式汇报。每个组员都应在上面签字，以表明自己同意所做的汇报。
在无领导小组讨论中，主考官评分的依据标准是：发言次数的多少；是否善于提出新的见解和方案，敢于发表不同意见，支持或肯定别人的意见，坚持自己的正确意见；是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致；看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权。还要看语言表达能力如何，分析问题、概括或归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
作为应试者，在做无领导小组讨论时要注意以下几点：
(1)要对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各应试者还是一样公平竞争。
(2)态度自然，有礼有节。即使表达与人不同的意见或反驳别人先前的言论时，也不要恶言相加，要帮到一方面能清楚表明自己的立场而另一方面又不令别人难堪。
(3)不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须言之有物，有条有理，有理有据。
(4)最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该论题无突出见解时，当主席实乃明智之举。
2?管理游戏
管理游戏也是评价中心的常用方法。在这种活动中，小组成员各被分配一定的任务，必须合作才能较好地解决它。有时引入一些竞争因素，如三四个小组同时进行销售或进行市场占领，以分出优劣。通过应试者在完成任务过程中所表现的行为来测评应试者的素质。
管理游戏的优点是它能突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为应试者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。冷静思考，沉着应对，全身心投入，恰到好处地展示自己的多方面才能。其他注意事项与无领导小组讨论类似。
3?角色扮演
角色扮演也是一种常见的情景模拟
[提高面试成功率]
篇2：如何提高面试成功率
1)面试之前做足充分的准备
相信在面试之前做准备是很多人都会想到的，但是又是有很多人准备不充分的。比如说在面试之前一定要准备的基本的东西，例如公司的背景，你要应征的岗位，将来的发展趋势，公司的企业文化，行业发展走向，公司目前是否存在问题，该如何解决等。
收到面试通知，一定要做好基本的准备再去参加面试，千万不可抱着“不能错过任何一次机会”的心态去面试，这样做对你没有任何的好处。投递简历只是一个拉开了找工作的序幕，收到面试邀请才是你接受挑战的开始。所以你必须把面试中可能遇到的问题一遍一遍的重复练习，还不能给人以刻板、背书的印象。
2)自己要清晰的知道自己想要的是什么
面试的时候面试官的发问一般是根据你提供的简历而做出的，而我们在投递简历的时候一般都是根据岗位的不同，随时在调整自己的简历，所以我们必须对当时我们面对的面试官手里拿到的简历了如指掌，知道自己要准备什么东西，并且做出怎么样的回答，知道自己最终的目的是什么，知道自己此次来是想得到什么样的结果，有针对性的做出选择。
3)适时地传递该传递的信息
在面试的时候，面试官不能做到对一个人面面俱到的考量，这个时候，需要我们适时地把该传递的信息传递到他们的耳朵里，比如说自己过去的某些成绩或者其他，但是需要注意的是要说实话，讲诚信，否则你只能用一个接一个的谎话进行弥补。
4)实事求职的描述自己的优缺点
在面试的时候，经常被问到自己的优点与缺点，在这一点上我们要讲求实事求职的原则，不能夸大自己的优点，也不能无视自己的缺点，给人一个客观的合理的印象，让面试官对自己有一个清楚的认识，在以后的工作中也不会安排给你超过你能力范畴的任务，对你，对公司都是有益无害的。
5)懂的将自己的缺点转化为优点
因为人无完人，谁都清楚的知道天底下的人都是有缺点的，当面试官问到你的缺点的时候，不是为了刁难你，而是更好的了解你，因为把适当的人放到适当的位置上才能更好的实现他的价值。
但是这里说的转化不是信口雌黄，满嘴胡邹，比如说被问到自己的缺点，我们的缺点之一确实有“固执”这一点，那么我们可以直接说我们固执，但是加一句，我认为我应聘的工作，有时候就得需要固执一点，坚持自己的想法，偶尔的钻一下牛角尖更有利于顺利的开展工作。
6)对过去不属于自己的过错要坦然面对
如果自己的上一份工作是被解雇的，而原因不在于我们自己本身，我们大可以大大方方的承认，举例：“我对公司的解雇感到悲哀，因为我了解到要接受现今商业的经营方式，就必须承担随时有可能因公司萎缩而突然下岗的结果。这是应该得到体谅的。”这样的问题处理方式就显得大方得体得多，而不需为你的解雇“画蛇添足”。
7)让自己有明确的处事标准
公司面试还会问到你对未来工作中遇到的各种挑战持有怎样的态度。
如果可以就说可以，如果不行就泰然面对，不要拐弯抹角。千万不可出于留下的目的而盲目的吹牛。
8)别让薪水标准的问题难倒你
“你觉得我们应该付多少薪水聘请你?”这显然是很多面试者的死穴问题。
你必须了解公司绝对不会用高薪聘请一位新手，他们只会为你的价值给予你适当的价码。而你的价值是从你的工作能力与热忱完全体现出来。很多的状况，除非你是特别的出众，你非得在特定工作要求工作。但是，你是否可以在特定的工作要求得到你所值得的薪水，则要靠你的说服力了。你必须运用你的知识与文章说服面试你的人，并达成共识。必要时，请你适度地突显你过去曾经有过的骄人成绩。问到你的薪水要求，如果你熟悉行业的薪水标准，你可以勇敢地说出你的要求。如果你愿意接受一个较低的薪水，你可以说：“如果长期的工作环境具有让自己突破的可能性，我不会介意接受比过去较低的薪水。”或者说：“我会时时刻刻地让自己不断学习，确保自己可以随时改变自己而适应公司，迎接事业发展的每个阶段，并与公司的脚步齐迈进。”这样的回答就不会有尴尬之嫌了。
[如何提高面试成功率]
篇3：大学生如何提高成功率
有一份完整的创业计划书
大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等，回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。要有周密的资金运作计划
资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。
但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。盈利是做企业最终的目标
做企业的最终目的就是盈利，因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足，
从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定发展阶段。为自己营造一个好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造好氛围。失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
篇4：如何提高应聘成功率
目前，不论是人才市场还是劳动力市场，虽然总的状况是供大于求，但各行各业对人才的需求也还是较多的，机会也不少，可由于一些应聘者缺乏应聘技巧，因而大大增加了其应聘工作时的难度，如何掌握求职技巧，提高应聘成功率?作为一名人事总监，我对此谈谈个人的看法，
如何提高应聘成功率
。一、备份简历，简洁明了
每个应聘者在应聘工作之前，应给自己准备一份个人简历，简历要力求简洁明了，对个个的基本情况要而概括，不可挂一漏万，如姓名，性别，年龄，民族，学历，职称，政治面貌，英语等级，个人特长，身份证号码，通讯电话，家庭地址，学习、培训和本人工作的情况及对应聘工作岗位和薪金待遇的要求等，让招聘者在看了这些资料后，对自己就有了一个基本的了解。
二、各类证件，收拾齐全
招聘者在面试时，一般都要检查审验应聘者的有关证件原件并留存一份复印件。所以应聘者在去面试时，一定要带全自己的有关证件，准备一份复印件。有相当一些应聘者不注重这一点，应聘时常忘带部分证件，给人感觉就是做事不彻底或丢三四。
三、填写表格，真实规范
应聘者面试，一般都被要求填写一份“求职申请表”，对此，一定要认真如实填写，书写要认真整齐，这样招聘者会认为你是一个做事认真、踏实，值得信赖的人，
四、注重仪表，着装整洁
应聘者在去面试时，要注重自己的仪容仪表。以着装朴素大方，干净整洁为好，不必过分苛求，浓妆艳抹，可能会适得其反，当然也不能不修边幅，否则会让人有一种不注重个人修养的感觉。
五、介绍情况，客观正确
如招聘者要求应聘者简要介绍一下自己的情况，一定要言简意赅，不卑不亢，不能夸夸其谈，更不能过分吹嘘自己，要表现出自己良好的气质和风范。
六、回答问题，有的放矢
当考官向应聘者提出问题的时候，应聘者一定要深思熟虑，有问必答，回答问题要有的放矢，切忌答非所问，或不着边际离题万里，如有些问题回答不出无法回答，要坦诚说明，这样会使招聘者感到你是一个诚实、可靠的人。
七、薪酬待遇，随意灵活
一些招聘者在招聘人员时(不是精尖等紧缺急需人才)，希望应聘者能把握市场行情，招聘成功后，如应聘者确有水平和能力，用人单位定会晋级晋职并委以重任。可一些应聘者在面试时偏偏要提出过份要求，这往往导致其应聘的失败。
八、举止得体，善始善终 应聘者从面试开始到最后结束，言谈举止都要得体。讲究文明礼貌和个人气质，同时面试结否后，在一两周的等待期，可向用人单位打一两次电话，有礼貌的询问一下录用情况，这样会给用人部门留下一个良好的影响。
总之，上述八个方面，应聘者要相互联系，灵活运用，我们相信，只要你有真才实学，只要你求职真切心诚，你一定会取得成功的。
篇5：如何提高招聘成功率？
招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这职位的职责”。
招聘失败的风险及比例大得惊人，却很少有人去思考原因?有的HR以为这是技术问题，许多招聘主管认为员工入职就万事大吉了，却很少关注入职后的适职过程管理，这是人员流失的重要原因。
实践证明：一个精心设计的招聘流程完全可以避免上述情况发生。大多数公司都应该先停下来思考招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。
招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息，直到胜任应聘职位的全过程管理，而不只是面试和入职。通常分为：
吸引：人才吸引和申请过程
招聘：招聘甄选过程
适职：入职至胜任职位的过程
在这三个阶段中，任何失误，甚至一句不经意的话，都可能导致招聘的失败，给企业带来巨大损失。
一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。各环节的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任、拥有支配相应资源的权利，并清楚地知道公司对人才的定义、人才的评估标准、公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。
如果招聘效率低下且成功率较低，就应该考虑招聘业务流程是否存在问题，并着手再造招聘业务流程。这并非难事，只需把握几个流程的关键元素，结合企业的实际情况灵活运用，就可以设计出一套稳健并行之有效的招聘业务流程。
一、吸引阶段
人才的定义、雇主品牌包装、公关策略等吸引手段，招聘外包、校园招聘、猎头和招聘网站等招聘渠道的设计，应聘者的简历申请均属于人才吸引阶段需要关注的内容。许多招聘经理认为通过三大网站发布招聘广告就够了，事实上这远远解决不了人才吸引的问题，应该从如下几个角度分析在吸引阶段的业务流程问题。
1.准确定义企业所需的“人才”
许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用猎头公司，投入几百个小时进行简历筛选与面试，但他们不肯花一个下午的时间，详细了解职位对人员的要求。招聘经理会要求上级主管提供职位描述及要求，但得到的资料可能只花费了业务主管十分钟的时间。
许多高管并未意识到：如果船长定义了错误的航行路线，修正错误带来的成本远大于航行本身。在碰到的案例中，至少有30%是由于未准确定义人才导致招聘失败的。
在人才定义时，企业需要考虑自己所处行业的人才竞争情况、企业的文化价值观、职位的要求，列出理想人选应具备的能力和技能、在工作中扮演的角色，需要几年工作经验?例如：某职位需要有7年以上的计算机编程经验，具备团队合作能力，可以和团队成员在高强度的项目中合作。
2.将人才吸引看成营销过程，而非只是招聘
中国已进入名副其实的“人才争夺”时代，如果期望自己在抢人大战中脱颖而出，就要将人才的吸引看成一个营销过程，思考我们能给人才提供的价值，建立独特的人才价值主张。
有了独特的人才价值主张，才可以使人力资源、市场、公关和高管层围绕一个主题紧密协作，通过适当的雇主品牌设计、公关策略、校园招聘活动、互联网推广等营销手段，将人才价值主张传递给目标人群，在人才吸引战争中占据优势地位。
3.拓展多样化的招聘渠道
许多招聘主管只有两个招聘渠道：招聘网站和猎头，而实际上并未解决业务部门的人才需求问题。其实除此之外，许多企业都在建立自己企业的招聘门户、内部推荐体系、储备人才库。
企业的网上职位申请系统，称为“网申系统”。应聘者可以通过该系统申请职位，提交简历。网申系统使关注企业的人很容易地了解企业招聘信息，对知名度较高的企业是很有效的人才吸引方式。
从收取简历量的角度看，目前企业收取简历主要依托于外部招聘网站，对招聘门户和内部推荐的开发不足。然而，内部推荐的简历通过率远高于老牌求职网站。
“直复营销”的理念也可应用于人才吸引。首先收集投递到本公司的简历，筛选后形成企业的人才库，再通过短信、电子邮件定期将公司的最新消息、招聘职位推送给人才。这种方式可以吸引潜在目标人员，有效提升雇主品牌。
二、招聘阶段
业务主管通常专注于业务，对招聘过程中的问题和招聘面试技术则一知半解，招聘主管很难从业务的视角看待真正需要的人才。这些现象都是正常的，但招聘工作需要业务主管与招聘主管进行协作，问题就变复杂了。沟通与协作看上去困难了许多，稍有不慎就会导致招聘失败。所以一个系统化的、评价标准统一的业务流程对解决上述问题至关重要。
1.建立标准化的招聘流程
招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适人选需要时间和原则。但一句“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。
这是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，问题出现时，所有矛头都指向招聘主管。应该从人员的需求分析、人员规划、职位发布、人员面试甄选、评估和决策等各层面，建立统一的流程与标准，准确定义各方的职责及协作的流程。
例如：业务主管需要提前半年制订人员的需求计划，在招聘主管的辅助下，明确对招聘人员的详细要求，就会迫使业务主管更早地思考用人需求。问题的出现也会促使业务主管考虑，是否前期规划不足导致人员没有及时招聘到位。
此外，谁筛选简历、谁做出最终的招聘决策、各面试官的信息如何流转、如何协调业务主管的面试时间、如何保障业务主管的面试能力等，均是招聘流程的业务范畴。
一个提前精心准备的招聘流程，不但解决了招聘部门的协作困境，也解决了业务部门的用人困境。虽然流程初看上去有困难，但确实不应该成为业务部门不执行的借口。
2.引入评价技术，建立统一的人员评价标准
我们通常基于面试及应聘者的背景来决定是否聘用。事实上，面试是可以经过训练的，应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”决定是否录用一个人，由招聘主管去承担招聘失败的责任。
招聘主管应该考虑引入人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套流程与方法来保障。
接下来，招聘主管可以与业务主管将评价技术应用于具体职位，这就需要清楚定义招聘职位的评价标准。这一过程会促使业务主管反思：我是否想清楚了应该雇佣什么样的人才?
一旦有了明确的人才定义与评价标准及评价技术，来源于不同业务单元的面试官就能以统一的方式面试、沟通，大幅提升协作的效率。
3.一套招聘管理系统必不可少
稍微有点规模的企业都会拥有一支不小的招聘团队，往往是人力资源部最大、最苦、最累却最不容易出成绩的团队。他们不得不花大量的时间筛选简历、协调业务主管和应聘者的时间来安排面试、通知应聘者招聘进展等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。
建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘管理系统，将彻底改变这一局面。该系统将自动整合来自于招聘网站、企业招聘门户、猎头、内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录、不同考官评价等信息。大幅简化招聘的流程，节省大量时间。
三、适职阶段
在大部分公司里，员工入职就是领取电脑、账户密码、办公桌，余下事情就没有了。其实这也是本文开头Mike离职的原因，公司根本没有适职(On Boarding)的过程管理。事实上，我们发现，国内一些HR根本没听过“On Boarding”这个词。
也许你不肯相信：因为员工没有很好地理解工作本身，美国和英国每年要为此浪费大约370亿美元成本(这来自IDC的一项研究白皮书)。
On Boarding是指整合并加速新员工融入组织的过程，为其提供工具、资源和知识，使其更加成功和高效。这其实是指新员工从接受Offer到胜任工作的整个过程。
一名新员工融入企业的挑战很大，失败机率极高，这也往往成为招聘战役的“滑铁卢”。这种由于员工错误地理解，或员工没有理解公司的政策、商业流程、工作职责而采取不恰当行为所造成的隐形损失不可估量。忽视这一过程的管理，极有可能使HR的招聘努力付之东流，而且要重新开始。
建立一个“适职”的流程并不复杂，下图是一个On Boarding的流程图：
一个精心设计的“适职流程”能降低新员工失败的机率、提高学习效率、增加新员工对公司的贡献，也能帮助员工从新职位中发现价值，迈向成功。“沟通”在这一过程扮演着极其重要的角色，业务主管应该清楚自己需要承担的“沟通职责”，向新人表达他们的“期望”，理解新人的“期望”，尤其是知识型员工。
企业人才管理的使命和结果是员工成功，招聘亦如是。招聘完成再好，若不能让员工适应工作，取得职业生涯上的成功，也终究不能长久。因此，要让招聘成功，留得住新员工，有效巩固如今越来越昂贵的招聘成果，就要追求人才成功。否则招来人才，用心培养后却离职了，白白浪费了大笔招聘成本。
四、招聘管理流程再造妙招
当招聘经理看到这里时，也许有些彷徨不安，因为人才吸引与适职的过程似乎已超出其工作范围。所谓的招聘流程再造也是雾里看花，说说而已，实现起来太困难。
化繁为简、分阶段实施、持续改善，就可以大幅降低招聘管理流程再造的压力。一旦业务主管与公司高管认识到价值，就会积极地投入到招聘管理流程再造的工作中。
另外，招聘管理系统是招聘流程再造的最好武器。
篇6：如何提高面试成功率
如何提高面试成功率
面试注意事项
1、如何回答问题
(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据，一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。
(2) 讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。
(3) 确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容，
对不太明确的.问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。
(4) 有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。
(5) 知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。
2、如何消除紧张
由于面试成功与否关系到求职者的前途，所以大学生面试时往往容易产生紧张情绪。有些大学生可能由于过度紧张而导致面试失败。因此必须设法消除过度的紧张情绪。这里介绍几种消除过度紧张的技巧，供同学们参考。
(1) 面试前可翻阅一本轻松活泼、有趣的杂志书籍。这时阅读书刊可以转移注意力，
篇7：如何提高怀孕成功率
如何提高怀孕成功率 -资料
1、最佳的受孕年龄：女25-29岁，男27-35岁
虽然女性的生殖器官在青春期就已基本发育成熟，理论上可以怀孕，但从医学角度来看，早育生产的婴儿先天性畸形的比率较高，
目前，医学界普遍认同女性25-29岁、男性27-35岁为最佳生育年龄，因为这一年龄阶段的健康男女无论是生理还是心理上都比较成熟和稳定，且生育功能旺盛，有一定的经济基础和生活阅历，能照顾好自己和孩子。
研究证实，高龄产妇(35岁以上的产妇)受孕的几率和胎儿异常的发生率远远高于35岁以下的孕妇。另外，高龄产妇更易并发高血压、糖尿病，增加生育风险。
同样，错过最佳生育年龄的男性不仅精子质量会下降，畸形率也有不同程度的增高。因此，建议想要BB的夫妻无论工作和生活有多繁忙都不应错过最佳生育年龄。
2、最佳的受孕季节：夏末秋初(7月底-9月初)
虽说一年四季都可怀孕，但从优生优育的角度来说，选中最佳的“天时”，对于受孕成功乃至BB的健康成长都会更有利。一般认为，夏末秋初更有“天时之利”。
气候最适宜
冬天许多地区空气污染相对重些，春天则是病毒猖獗的季节，这些外部因素都对早期胚胎的生长发育不太有利。
蔬果丰收时
如果在夏末秋初怀上了，到秋末冬初，孕妇已经过了前三个月的妊娠反应期，一般食欲都会明显增加，而此时正是许多蔬果大丰收之际，对保证孕妇营养和胎儿大脑发育十分有利，
资料
到了临产期又正值春末夏初，此时食物供应也比冬天丰富，且气候宜人，更利于产妇身体的恢复。
日照强度好
夏末秋初怀上的宝宝，多在来年的4-6月份出生，天气不冷不热，新生儿穿着可相对简单，不但较易护理，也方便母亲哺乳。
3、最佳的受孕时间：排卵后12小时内
排卵时受孕成功率最高，这个道理绝大多数人都懂，但做起来经常走样。许多因无知而不孕的夫妇中，“栽”在这上头的人还真不少。
卵子只能活24小时
理论上，最佳的`受孕时机是排卵后的12小时内，但无论用哪一种监测排卵办法，都只能测定卵子大概会哪几天排，很难知道卵泡在哪一天哪一刻破。而且，卵子只能存活24小时，在排卵后同房，精子进入体内还需经历一个复杂的游走过程，这个过程所需的时间也无法精确测算。
排卵前一周就同房
所以，一般不能让卵子等精子，而建议在排卵前一周就同房一次，然后通过量基础体温或用排卵试纸等方法来预测排卵时间，并尽量在接近排卵时间同房，让精子先“起跑”去与卵子会合，这样受孕的成功率更大些。
4、最佳的受孕心情：精力充沛身心放松时
一生、一年、一月中都有最佳的受孕时机，那么，一天中何时同房是否也对受孕成功与否有影响呢?这个答案虽不肯定，但国外有研究指出，北半球的妇女，7月至次年的1月间，约90%的妇女排卵发生于下午4时至7时之间;春季则有50%的妇女排卵发生于子夜至上午11时之间。
在最放松一刻同房
根据我们的生活习惯，较多专家建议同房时间宜选择在晚上，若晚上夫妇双方比较疲倦，可以第二天早上充分休息后作为同房时间。但无论是在一天的哪一个时段，其实只要精力充沛、身心放松的那一刻，都可成为最佳受孕的时间。
多躺一会吧
需要提醒的是，想成功“造人”的夫妻，在同房后妻子不能急于起身，最好能在床上多躺一两个小时，这样可让更多的精子有足够的时间“跋涉”向子宫。
篇8：如何提高约会成功率
约会是关系更向前一步的必经程序，那么如何提高约会的成功率呢，一起来看看!
1、感觉机会来了就及时相约
约会能否成功，和你邀约的时机有着直接的关系。太早太晚都不好提出约会都是不好的。只要感情到达一定程度，就应大胆地约请对方。否则，时机本已成熟，却迟迟不和对方约会，可能会造成误会，坐失良机。
当然，如果时机尚未成熟，莽撞行事，碰钉子也是难免的。怎样才算时机成熟呢?这需要细心体察两人的关系和意愿。经过一段时间的接触，双方都有好感，这就可以主动向她提出约会了。
2、重要约会要预先通知
要求约会时，通常要预先通知。至于通知的内容，完全看约会的性质而定。如果你约她参加派对，你的通知就得详细点儿，不能像请她看电影或球赛那么简单。你得给她相当的时间计划和准备衣饰。
重要的约会，最好在两个星期前就提出邀请的通知。尤其是对那种有较多约会的女孩子，越早通知，你就越有机会获得她的约会。女孩子欢迎提早通知的约会，因为那可使她从容筹划她的时间表，不致因你的约会而排除其他的活动。
3、尽量减少临时约会
如果你和两三个朋友在一起，忽然决定去溜冰，或是看什么表演，你们可能想要约一个女孩子和你们一起去。可是，她说不定会以为你们拉她去凑热闹的临时约会是一种污辱，而断然拒绝邀请。
毫无疑问，你们会有乘兴而去，败兴而归的感觉。这类近乎冲动的临时约会，最好不要有。当然，如果你和她的感情已经很好了，自然另当别论。
4、要求她对约会有个答复
大多数情形，她无论能不能接受你的邀约，总可以当时给你答复。如果她没有把握立即答复你(也许她要征求父母的意见)，或者有些其他的问题需要考虑，你不妨和她约定一个答复的时间。
5、她说“不”的时候要对症下药
有时候，她即使愿意和你出游，也可能故作姿态地辞谢你的邀请。你可以根据她的态度申请，决定是否要再次表明你诚挚的邀请。她要是很诚恳地推辞，你就得识相点儿，不要再要求了。
[如何提高约会成功率]
篇9：如何提高网上应聘成功率
如何提高网上应聘成功率
网上应聘的一大好处是一封求职信可以同时发送到多个招聘单位，由于网上人才市场起步不久，还相当不规范，所以网上求职的成功率还不高。据有关机构的调查，目前，上海人才市场的网上访问人数一年已经超过百万人次，约20万人次发出求职信，但成功率大约只有7%，比集市式市场的成功率还低。有关专业人士认为，要提高网上应聘的成功率，应当注意以下三个方面：
首先要了解发出的求职信是否能到达招聘单位。这是因为，每个E－mail信箱的容量都是有限的，如果招聘单位的工作人员不及时下载或删除部分信息，腾空信箱，应聘者的求职信很可能根本送不到招聘者的电子信箱中去。还有些招聘单位，面对汹涌而来的求职材料，因为来不及处理，就会设置一个口令，只接受注册会员的登记，这样你的求职信根本无法“投送”。加上有些网站因信息源不足，就采取“盗用”知名招聘网站信息的做法，这样，明明一个公司已经招聘结束了，可过期的招聘信息依然挂在这家公司根本没有正式委托过的网站里。求职者点击这些网址，当然就一直无法联系上了。
其次是求职的岗位与本人的基本情况要“对应”。因为网上求职方便，有些求职者就采取“天女散花”的方式乱发求职信，结果当然是很难成功。要提高求职的命中率，就必须认真对待每一份投递出去的简历。必须尽可能多地了解一些你要应聘公司的情况，可以通过网上或其他渠道查询资料，再根据不同公司的特征，强调自己的相应能力。还有些人自我感觉太好，甚至到了“不自量力”的地步，比如应届本科毕业生去应聘大公司的部门经理，从来没有领导经历的人去应聘要求很高的'领导岗位等，这种求职信都无疑会有去无回。
再次要根据网上招聘的特点写好求职信。一般来说目前在网上招聘的单位都比较有实力，能吸引相当多的应聘者；而大部分招聘单位在初选时对应聘的E－mail，不会下载或打印出来，因此在网上看成百上千份应聘信是个很累的差使，如果你的求职信写得水平不高，很可能在第一轮就被淘汰。一位资深的人力资源经理认为，很多岗位都有成百上千的人在争取，招聘人员看求职信时往往是一目十行，因此自荐信篇幅1屏足矣。此外，网上的求职信用词要讲究，力求言简意赅，对方对你写的东西有兴趣，就会有兴趣见你这个人。还有专家认为，由于限于个人条件，网上的求职信不可能十分完美，因此可以用网上、网下应聘相结合的办法提高求职的成功率。比如在网上投递简历后，还可以以邮寄的方式，投递个人照片及自荐信，加深用人单位对你的印象。
篇10：如何提高简历的成功率
如何提高简历的成功率
找工作的时候，当我们充满信心和希望的投递出简历的时候，却发现等了好久没有一个电话的时候，是不是很失落呢?开始怀疑自己的能力。可能并不是你的能力不够，可能并不是你的简历不够漂亮，可能是简历投递的时间不对，或者是邮箱选择的不对导致我们的简历“失联”了。如何提高简历的成功率?
选用常见且稳定的电子邮箱
不要用学校内部邮箱或是其他小服务商提供的邮箱系统，以免简历夭折在发送的路上。发完简历后，过几分钟再查看一遍邮箱，看是否有退信，若有，查明原因后再重新发送。
忌只用附件形式发送简历
只发附件，很可能让HR对你的简历视而不见，因为在邮箱爆满时，打开附件不仅是对耐心的`极大考验，还要承担电脑感染病毒的风险。建议先将简历贴入正文，再添加附件作为补充(以便HR保存和归档)。
心仪岗位可以隔周重复投递
很多HR表示，虽未谋面，但是从投简历的方式中也能“识人”：在几分钟之内，连续发出两份以上相同的简历：谨慎有余，自信不够，若无特别，不作考虑;在最近一段时间内连续发出一份相同的简历：看重这份工作及应聘单位，若条件符合，可重点考虑。
错开“高峰”，把握投递时间
避开招聘信息发布的前两天(投递简历的最高峰)，以免你的简历因HR邮箱爆满而遗失。
不要在晚上7-10点投递，这时你的简历很容易淹没在成堆垃圾邮件中。
不要在下午5点，也就是下班前夕投递，这时阅读率非常低，因为HR也要准备下班回家吃饭啦。
最佳时间：早上7-8点，下午1-2点，这时既能避开投递高峰，又能让HR在上班第一时间就能看见你的简历，岂不妙哉?
如何凸显简历关键词?
预设指标→快速扫描→搜索关键词→职位匹配→存档转发，这就是多数HR筛选简历的大致过程。HR会根据学历、专业、工作经验等预设的硬性指标，过滤掉大量不符合条件的应聘者，只有当简历出现让他感兴趣的关键词时，他才会认真阅读。那么应该如何凸显关键词，瞬间抓住HR的眼球呢?
投其所好，按需设词
如何设定关键词?最聪明的做法就是“投其好所”，根据招聘信息的要求，对应自身情况制定简历关键词，突出优势。
字体要醒目
关键词设置一定要醒目，以方便快速浏览。对于自己的优势条件，可将相关字体加粗加黑，并在发送邮件的主题上主动提及，以便在快速扫描阶段“先声夺人”。
重要信息放在前面
将HR最关注的信息，如毕业院校、专业技能、实践经历等放在不拖动滚动条就能看到的位置。
提练邮件主题关键词
这一点千万不能忘。HR最先看到的是邮件主题，要吸引他点击，邮件主题就一定要突出你的竞争优势。比如你应聘的岗位是建筑工程师，要求专业对口，而你的邮件主题是“清华大学土木工程专业应聘建筑工程师”是不是很诱人?
拓展阅读：改造简历的三招诀窍
在制作简历的过程中，我们常常会遇到一些难题，如：较短的工作经历要不要写入简历?不会的工作技能能否说已经学会?其实简历和我们生活中处理事物一样，不能把所有的东西都描述的黑白分明，有时候我们可以适当的忽略或夸大某些东西，或者换一个适合的角度来描述你的经历，把你的简历做的更好，更有吸引力。
下面就是小编为大家介绍的改造简历的三招诀窍：
1.不要把所有的工作经历都写进去
不管你的工作经历是长是短，你都没有必要把它们全都写进去。如果你申请的是一份市场类的工作，而你曾经在不同的公司做过实习生和助理，也曾经在百货店做过收银员，请不要在简历上写那些无关的工作。这么做会浪费你原本能用在描述你在真正相关的工作上取得的成绩的空间。
2.暂时对那些你可以学的技能撒点小谎
你会用Excel吗?如果你有两年没接触过它的话或许你并不能用的很好，不过这并不意味着你就不能在简历上写它。如果你可以在你需要这项技能前花一晚上的时间学你需要知道的东西，你就可以声称你掌握了那些你实际并不掌握的技能。
当你在一项技能上“说谎”时，你必须确保当公司需要你这项技能时你可以迅速地把它学会。不要申请那些需要你不具备的基础技能的工作。
3.如果你没有相关经验，就改造你现有的经验
改造经验指的是深层次地挖掘那些你并没有意识到你拥有的相关经验。如果你想找一份不一样的工作，想办法在你现在的职位上找办法做一些和你想找的工作相关的工作，这样你就能将之作为一段经验写在你的简历上。你仍然需要完成指派给你的那些任务，但是如果你在其他地方做些有用的工作，你的公司一定会很乐意接受的。
篇11：应届生如何提高求职成功率
应届生如何提高求职成功率
1.求职前注意多渠道收集招聘信息，主动自我推荐，大面积撒网，争取多些面试机会和选择机会。应届生可通过人才网络作自我推荐，并留意网上公布的单位招聘信息以及应届生人才交流会信息；同时要经常留意学校毕分办及系里公
2.准备详细的个人简历，内容包括个人履历，学习成绩表、毕业证书、获奖证书、技能证书、作品复印件等。在个人履历中要突出一下个人特长、外语程度、计算机能力、获奖情况及社会实践情况。应聘三资企业的最好同时附上一份英文简历。如应聘单位明确的`，还可附上一封应聘短函。短函要写明应征职位，表达自己求职的愿望等。短函忌无的放矢，如短函所写内容与应征单位不符，则会给用人单位造成不良印象，效果适得其反。
3.面试要注意准时，千万不要迟到；衣着要斯文整洁，言谈举止要有礼；事先多收集些应聘单位的资料；面试时要沉・・ 着、冷静、自信、谦虚、不卑不亢、思维敏捷、口齿清晰、声音大小适度自然，眼神不要闪烁不定；回答问题时要实事求是，不要夸大其词或不知乱答；提问时主要围绕单位的基本情况、发展趋势、职位要求等内容展开，至于薪金待・・ 遇问题则放在最后，最好由对方提出。
4.接受职位前要综合考虑一下该职位是否符合本人专业、是否能发挥所长、是否有较好的发展前途、薪金待遇是否合理等。
篇12：如何提高面试的成功率
如何快速的找到自己理想的工作呢，现在又到了一个就业高峰期，大家很多人找工作都是从网上投递简历，我也是这样的，但是我发现网上的简历的更新时间和公司的不一样，往往是你认为是刚发的招聘信息其实是半个月前的，或者是公司在发完简历后因为一些原因会收不到你的信息，所以我建议大家找有电话联系方式的，先给公司打电话询问一下，顺便说出自己的一些信息，因为一般的电话都是要给你面试的管理人员接，这就相当于简单的面试了一回，你再去面试，他对你的印象就会好得多，成功率自然高!
[如何提高面试的成功率]
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