（1）对部属不放心、不放手，不培养。
（2）对部属的过错听而不信，视而不见，包庇护短；
（3）遇到棘手的事，态度暧昧，推诿扯皮；
（4）听任部属在一起指责和非难所在的组织；
（5）到处散布部属、同事或上司的坏话；
（6）不肯坦诚认错；
（7）只报喜不报忧；
（8）凡事只晓得增添人手、钱财，而不注意挖掘内部潜力；
（9）做事缺乏恒心，经常半途而废；
（10）专心某事就将其他工作忽略，常常顾此失彼；
（11）办事没有重心，眉毛、胡子一把抓；
（12）言行不一；
（13）只会一味地挑剔，而不会提建设性的意见；
（14）频呼"好忙"、"伤脑筋"；
（15）热衷于搞山头，拉派系；
（16）三杯好酒下肚，就保不住秘密；
（17）不能把握工作程序；
（18）不去理解上司的思想和组织的意图；
（19）不能真心为所在组织打算；
（20）动辄打公款的主意；
（21）常因家庭因素迟到、早退、请假；
（22）公私不分；
（23）为异性问题牵扯不清；
（24）急于发迹；
（25）将自己的过错上推下卸；
（26）缺乏正义感；
（27）常指点部属到上司那里提问题；
（28）处理事情常常造成上司、同事或部属的被动；
（29）不该上司出同的事，强拉着上司出面；
（30）该部属管的事，还要经常插手其中。
领导者的性格时常影响领导者才能的发挥。有才能的领导者，性格如有缺陷，实现自己的领导目标就会发生困难。反之，就顺利。刘邦的豁达大度，拿破化的果敢刚毅，对他们事业的成功，具有不可估量的作用。楚霸王虽力拔山兮气盖世，但由于骄矜轻狂，刚愎自用，却落得"四面楚歌，自刎乌江"的下场。司马懿足智多谋，才智过人，但因多疑的性格，却中了诸葛亮布设的"空城计"。斯大林是伟大的无产阶级革命家，晚年犯了肃反扩大化错误，与他性格的粗暴自负不无关系。可见，完善的性格是充分发挥领导艺术的基础。就性格而言，领导者的性格有如下六忌。
一忌：性格懦弱，缺乏自信。事业常和失败相连，而失败乃成功之母。性格懦弱，缺乏自信者，常常经不起失败的打击和考验，其创造力会在压力面前失去，妥协性会在厄运面前出现，动摇性会在困难面前产生。动摇性和妥协性是意志软弱的表现，两性一旦表现出来，尽管有高尚的目标，并且也曾闪现出其不意一些创造性的火花，但还是不能成功。"有志者事竟成，百二秦关终归楚；功夫不负苦心人，三千越甲竟吞吴"。此联充分说明坚强的意志与事业的成功密切相连。
二忌：抱残守缺，拘谨多虑。决策是领导者一项重要职责，抱残守缺、拘谨多虑者往往坐失良机，因为他常常在决断时失去勇气。这是他在左顾右盼，目光短浅，胆小怕事，犹豫不决所致。该断不断反受其乱，就是这个道理。
三忌：心胸狭窄，固执偏见。领导者成就事业的关键在于选贤任能，"大肚集群朋"。而心胸狭窄者无容人之量，固执偏见者常执井蛙之见，必然会影响人才的起用，其影响力、凝聚力必然大大削弱。他害怕别人超过自己危及自身的地位、名誉，对功高震主者持妒忌之心，诋毁、讽刺甚至不惜以权压制，常表现自身。
四忌：办事拖沓，懒惰疲软。领导者讲究效能，而效能是和目标、效率相联系的。高效来自科学管理。一个拖沓、懒惰的领导者，是不可能对所辖组织进行科学管理的。即使他有较镪的管理能力，但受性格制约，其能力也就不能充分发挥了。
五忌：情绪无常，一暴十寒。这种人自制力差，情绪忽高忽低，俗称三分钟热度的便是。兴之所至，忘乎所以，稍遇挫折，即萎靡不振。部属认为其性格不正常，其凝聚力必低。说话不灵，使其工作协调出现问题。
六忌：感情容易冲动。这种人因感情容易冲动，好评点世事以表现个性，有热情，急于改变现状以显示其魄力。但往往抱负超越现实，期望忽视可能，对复杂多变的国情知这不多，对扑朔迷离的人情缺乏观察，因而大话、空话多，能办成的实事极少。
固然，大千世界，芸芸众生，完善的性格，十全十美的人很少，但是作为一个领导者，为着事业的胜利，还必须尽可能发现自己的弱点，有的放矢地设法克服，陶冶自己的性格，使之逐步趋于完善。西门豹性急，佩韦以自缓，董安于性缓，佩弦以自急。林则徐自知易怒，乃高悬"制怒"大匾。古人尚且如此刻苦自励，何况我们以全心全意为人民服务为宗旨的共产党人，为了人民的利益，还有什么缺点不能克服呢？培根曾经指出："凡有所学，皆成性格"知识能丰富一个人的内心世界，能使一个人认识自己的性格的优劣，"三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之"。克制不良性格，发扬优良的性格，而达"随心所欲而不逾矩"的境界，应是领导者为之努力的一个重要方面。
《察已难，观人易.doc》
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