堤义明继承父业，依靠"稳步推进，综合开发"的经营要诀，率领西武集团不断征战，开拓进取。经过20多年的不懈努力，他的一流豪华大饭店在北海道有5家、东北有1家、上信越有8家、东京附近有11家，伊豆、箱根有15家，还有滨名湖、滋贺县、加拿大多伦多、美国阿拉斯加、新加坡……其豪华饭店总数超过46家，房间总数达1万多间，其规模居日本第一、世界领先。
堤义明的很多大饭店都建有滑雪场、高尔夫球场、游泳场等配套设施，为日本旅游经济的发展，起了很大的推动作用。
堤义明的度假饭店建设，常常与所在地的道路、交通、水电等公用设施相配套，促进了该地经济社会的发展。因此，在很多度假饭店、游乐设施建设与地方发生没完没了的矛盾时，堤义明却被一些地方请去联手搞开发建设。可见，堤义明的发展与日本的一些偏远地区的社会发展是相辅相成的。
1987年，堤义明以拥有200多亿美元财产，被《福布斯》的"世界富豪排行榜"列为第1名，并连续8年位居"排行榜"首位。
1935年，堤义明出生于日本的一个富有的"政商两通"之家。他的父亲康次郎原是自民党的元老人物，曾担任过众议院议长。康次郎于1918年建立西武集团，主要包括房地产、铁道、流通三大经营领域。
1964年康次郎去世，指定二子堤义明为接班人。堤义明将西武流通集团分给兄长堤清二，自己掌管房地产和铁道集团。
60年代后期至70年代前期，是日本经济的成长期，投资竞争相当激烈，很多人都想建饭店、开发休闲地。堤义明的方针是稳健坚实、循序渐进，对于手中的大片闲置荒地不急于开发，而开发时则实行"一流主义"--"要想发展滑雪事业，就必须使自己从众多的竞争对手中出类拔萃，才能获得成功。
堤义明的饭店事业之所以兴旺发达，主要得益于他的休闲度假饭店，而都市饭店主要是为"西武"扩大知名度，是一块闪亮的招牌，利润并不高。堤义明在休闲度假饭店的经营上，可谓得心应手、十分高明。
70年代以来，日本社会生活水平大大提高，人们对休闲娱乐十分向往。堤义明的休闲地综合开发计划，符合日本社会发展的要求，因而受到欢迎与青睐。
堤义明在箱根、伊豆、轻井泽兴建的西武休闲饭店，几乎都是日本饭店业中经营得最成功、最有利可图的饭店。这些西武休闲饭店的特点是，通常建在有名的风景地区，而且还建有滑雪场或高尔夫球场等配套休闲娱乐设施；该地一般只有西武一家饭店，别无竞争对手。因此，堤义明能独占市场，而且拥有一批长期固定的客户。
滑雪场、高尔夫球场等游乐设施，不仅能促进饭店的营业，其本身也能产生经济效益。苗场王子大饭店之所以成为堤义明手中的"一棵摇钱树"，因为他是"综合开发"的成果，包括有饭店部、高尔夫球场、公寓分租相互关联的经营服务。经过20多年的发展，"苗场"已成为日本最大、最现代化的滑雪场。
继苗场综合开发经营大获成功之后，堤义明又相继在北海道富良野、岩手县霞石、箱根等地兴建起西武休闲饭店，并和"苗场"一样，实施"综合开发"。堤义明在北海道富良野兴建的滑雪场，是当时该地区第一座度假滑雪场，因而吸引了大批日本国民的光顾，西武休闲饭店也随之门庭若市。1981年，堤义明是在岩手县的霞石地区，开发了一座与富良野一样的滑雪场--这里是岩手县内惟一最适合开发滑雪场的地方，因此，他可以享有独占市场的效应。
接着，堤义明又相继在其他一些旅游度假圣地，秉承稳健坚实的原则，实施综合开发，其中包括北海道的东山、真驹内，上信越的妙高高原、中里、万座等9处，在关西有伊吹山、箱馆山、国境3处，在北美也建有1处。
为了推动滑雪场的发展以带动饭店事业，堤义明还举办滑雪比赛、邀请滑雪明星进行滑雪表演，以作招徕。例如，在苗场滑雪场曾举办过两次世界杯滑雪大赛，在北海道的富良野滑雪场举办过4次阿尔卑斯邀请阿尔卑斯杯三冠王特尼札拉，向广大游客作滑雪表演。
除了滑雪场外，高尔夫球场、棒球场、游泳池等，都是堤义明的与度假饭店经营相配套的"综合开发"项目。到80年代中期，西武的高尔夫球场已有25处之多，棒球场、游泳池等也有多处。仅仅以这些高尔夫球场土地的价值，其增值前景也十分可观，因为日本是一个人多地少的国家，土地资源十分贫乏。
为了体现"稳健坚实，综合开发"的经营要诀，堤义明的开发项目不但突出其"一流主义"，还处处留有余地。新高轮王子大饭店开幕时，他就表示经营万一不理想的话，就以公寓的方式转让出去。品川王子大饭店原来地经营宗旨是当年轻人的休闲饭店，当经营不理想，又及时调整经营范围，使其成为上班族的休闲饭店。西武的都市饭店都是以"王子"命名，在饭店地建设设计与经营宗旨的确定上，他尽量体现出当地的社会环境，使其具有不同的特色，以满足不同旅客的不同需要。
到80年代后期，堤义明所拥有的豪华饭店，总数超过46家，房间的总数也达11166间，在日本饭店业界的是绝对的第1位，在世界也居前茅。这其中，饭店房间数超高1000间的有的阳光王子大饭店（1166间）、品川王子大饭店（1016间）、新高轮王子大饭店（1000间）；1983年建成新高轮王子大饭店，约耗资200亿日元；1984年建成赤坂王子大饭店新馆，耗资200多亿日元，均创日本饭店业之最；除阳光王子大饭店外，西武的饭店都是在堤义明自己的已有土地上兴建的，这也体现了他的"稳健坚实"的经营作风。
1979年，在中村长芳的请求下，堤义明收购了他的"狮子"棒球队。接手的第一年，西武狮子队场场输球。但是到了第2年、第3年就跃升为第4名，1983年荣登日本职业棒球联赛的总冠军。与此同时，他又加强球场经营，要求"我们的球场必须有自己的特色，以'服务质量第一'为口号"。他的纪念品销售每年达30亿～40亿日元，是销售量居第2位的10倍。
饭店经营、滑雪场经营、棒球队队经营，堤义明都是通过明确的职权划分的管理方式，来实施其"稳健坚实，综合开发"经营要诀的。他认为：一个组织倘若职权划分不清的话，这个组织必然会分崩离析。他在用人方面的最大特色，就是采取一线到底的权力划分方式，从不采用迂回路线。例如，伊豆箱根铁道的总经理病逝，本来两位专务（相当与副总经理）被认为是最有希望的的继承任人选，但堤义明却选中他们的下属K先生。K担心自己不能服众而不原接任。义明便对K说："这个我了解，你放心，他们一定会服从你的。"堤义明同时对待其他经营单位一样实行总经理负责制，除了授予K先生全权外，还不与伊豆、箱根铁道的任何干部接触，而且也不接受越级申诉。因此，K先生很快便掌握了伊豆、箱根铁道的权力，并经营得很出色。
1984年12月28日，在西武狮子队蝉联日本职业棒球赛总冠军举行的庆功会上，日本首相福田赳夫，政界强人、后来的首相竹下登等，企业界强人稻山嘉宽、松下辛之助等，群英毕至，这充分说明了堤义明的影响所在。松下辛之助说：堤义明先生实在是个了不起的人，每次我问他一个问题，他总能一针见血地指出好坏。因重病无法出席的日商会会长永野重雄说：将来我最寄以厚望的人就是堤义明。
日本是一个人多地少的经济发达国家。在这样的市场环境下，堤义明以拥有大量土地作为经营发展的基础，以"综合开发"作为经营事业的宗旨，这一"稳健坚实"的经营要诀，将会对日本的经济发展长久地作出作出贡献，将确保他长期跻身日本最大企业集团和世界顶尖富豪之列。
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