【导语】这里小编给大家分享一些现代茶企经济的管理创新策略论文（共10篇），方便大家学习。这里给大家分享一些现代茶企经济的管理创新策略论文（共10篇），供大家参考。
篇1：茶企经济管理的强化创新思考论文
摘要：人们所关注的除了生活元素的全面丰富外，同时其也充分关注了健康消费、生态人文消费的具体理解。而对于茶叶产业经营发展的主体提出了从内到外的变革诉求。因此，立足综合诉求，强化创新整体经济管理模式至关重要，本文拟从当前茶叶企业经营发展所面临的时代环境分析入手，结合茶叶企业经济管理活动的具体现状理解，通过融入茶企业经济管理模式强化和创新的客观背景，从而探究茶叶企业经济管理模式强化和创新的具体思路。
关键词：茶叶企业；经济管理模式；强化机制；创新思路；管理体系
随着社会大众的生活理念不断成熟，如今在人们的生活表现过程中，其状态和具体的关注点也出现了相应变化和发展，而这就使得极具生态属性和人文内涵的茶叶产业实现了全新发展，当然，在这一过程中，结合当前社会大众的消费诉求和价值目标看，其实际上也对整个茶叶产业经营主体———茶叶企业提出了新的更高要求。
1当前茶叶企业经营发展所面临的时代环境分析
事实上，就茶叶企业的经营发展状况，以及具体的经营思维看，如果在整个经营过程中，能够从提升茶叶企业的经营效率出发，通过注重强化茶叶企业自身的经济管理模式，并且对整个茶叶企业经营发展的过程，进行必要的创新和完善，其必然能够实现整个茶叶企业的最佳效益，当然在茶叶企业现代建设过程中，经济管理模式实际上也是其运行发展过程中，所必须充分注重融入和具体应用的内容。客观来看，茶叶企业在当前发展过程中，其需要融入的是全新经营开发理念，当然，从具体的经济管理模式出发，对整个管理过程进行系统化创新，其所能够具体实现的将是茶叶企业更好应用时代形式和自身资源，从而推动整个茶叶产业优化升级。当然，就多数茶叶企业的经营状况，以及其具体的模式内涵，由于其自身经验相对较为有限，同时整个茶叶产业行业发展水平相对较低，所以，其如果想适应整个茶叶企业经济发展诉求，就必须对自身发展过程中的资源进行全面梳理，通过不断创新和全面强化，从而使得茶叶企业能够进入快速发展的新阶段。结合茶叶企业的运行特点，以及其整体管理模式来说，我们看到茶叶企业是产品导向为主的企业，因此，在具体经营时，其需要把控的内容主要在于如何围绕茶叶企业的产品，做好“茶叶产品”的工作，概括的讲，其主要指的是我们要具体进行茶叶产品的从内到外工作，从理顺茶叶企业管理机制，为茶叶产品生产提供基础出发，着重茶叶产品的品质把控，满足茶叶企业经营诉求，乃至创新茶叶产品营销价值，创新茶叶企业经济管理方式，从而实现茶叶产品价值的最大化呈现。
2茶叶企业经济管理活动的具体现状理解
随着我国经济发展机制越来越成熟,现在整个茶叶行业的战略地位和价值日益提升，同时整个茶叶产业资源要素和开发内容，更加丰富,当然，对于茶叶产品来说，其实际上是特定的行业资源,尤其是对于整个茶叶产品来说，其不仅是文化的承载者，同时更重要的是其实际上也是社会大众的生活元素，也就是说茶叶产品与人们的生活之间有着重要关联。对于以茶叶生产、经营为主要业务的企业来说，如何通过充分、具体把握市场形势，实现自身企业之间更加完美的发展,就需要我们深入探究，并且尝试性去选择合适的元素内容。客观来看，经过几千年的成熟发展滞后，茶叶产品在我国已经不再是单一的生活饮品，同时其通融入必要的文化元素，发展成为复合型产品元素。可以说，正是各种文化元素的整合到资源的全面应用,从而创造有吸引力和竞争力的茶叶企业经营机制。当然如何才能更好去实施茶叶产业的经营活动，对于茶叶产业的优化发展来说，其将有着重要意义。茶叶企业当前正处于快速发展的新时期，出现这一发展机遇，实际上正是当前人们生活理念成熟发展的彰显，如果我们想去真正满足社会大众的具体饮茶需要，就不能忽略社会大众自身消费需求的关键性内涵融入。相对以往茶叶产业市场的经营与创新开展来说，目前在我们进行茶叶企业经营建设的过程中，其不仅需要我们注重优化茶叶产品生产、加工制作、营销等各个流程，同时也需要我们能够将文化思维与价值底蕴深度融入到茶叶企业经营建设过程中。
篇2：茶企经济管理的强化创新思考论文
但凡有创新思维的企业，在目前经营创新过程中，都极其注重将文化体系和价值内涵融入其中，事实上，之所以要融入茶文化思维，不仅仅是因为茶文化思维能够为茶叶企业的创新发展提供重要支撑，同时更关键的是，茶文化有着深厚的吸引力和价值内涵，应用茶文化，能够为茶叶企业经济模式的创新和全面提升，注入新的认知。
4.1茶叶企业经济模式创新要注重融入茶文化思维
为我们全面、细致了解整个茶文化元素，并且构建满足茶叶产业经营发展的企业文化，提供了重要可能。同样，茶文化形成的过程，不仅是我国传统文化优势展现的过程，同时也是现代文化融入发展过程中所需要融入的重要内容。事实上，茶文化体系的出现和应用，实际上，展现的是一种成熟的文化观念和价值思维。所以，理解茶文化，并且成熟应用茶文化时，都不能脱离相应的文化观，只有认知茶文化中的文化内涵，从而形成必要的文化应用体系。
4.2深度考量大众诉求构建以消费者为核心的经营模式
而融入经营思维和全新模式的过程，实际上也是茶叶企业经营活动日益成熟显现的过程。在茶叶企业经济管理活动创新、优化过程中，其明显不同于传统的经营模式，因此，在选择合适的元素融入该管理活动时，其能够实现的价值与内涵是独特的，并且其能够显现的不仅是经营资源的全面丰富，同时更重要的是经营体系的创新升级。当然，从本质上看，对茶叶企业的经营发展来说，其最需要的，也是其本质上欠缺的，在于通过高效利用多种资源要素，从而强化茶叶企业的经济管理模式，并且创新茶叶企业的经营思路，进而为茶叶企业经营发展奠定相应基础。
4.3立足自身不足树立综合效益的建设目标
客观的看，在茶叶企业经营发展时，从企业财务管理，到客户售后服务，再到具体的产品营销渠道建设，实际上，都是一项系统化的机制。如果对我国整个茶叶产业的经营状况进行深度分析，我们发现更多情况下，是以中小企业为主的茶叶企业，无论是具体的发展理念，还是茶叶企业自身的规模等等，都相对较弱，因此，其很难适应当前时代发展的客观要求。实践证明，如果脱离了茶叶企业本身的特点，以及整个茶叶产品市场的综合诉求，那么其将很难具体满足茶叶企业的经营发展需要。当然，就茶叶企业的经济管理模式优化与创新而言，其中需要确立这样一个发展核心点，那就是对于茶叶企业的经营发展来说，其最终的目的并不是单一的经济效益，而是基于自身资源价值应用最大化前提下的经济效益与社会效益的综合融入。
5结语
做好茶叶企业经济管理模式的优化创新，其价值是多样化的，无论是经济价值，还是企业管理价值，对于茶叶企业本身的创新发展，以及其整体价值内涵的全面提升来说，从自身管理模式的创新指导出发，注重结合现代茶叶企业经营发展的的各项基础原则，从而实现茶叶企业经济管理活动创新与发展的最佳效果。
参考文献
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篇3：茶企经济管理的强化创新思考论文
事实上当前人们生活消费结构不断优化，加上社会大众的消费理念日益成熟，如今以健康生态消费为主要内容的新型消费模式已经发展成为当前社会大众日常生活中的全新内容。就目前茶叶企业发展建设的具体背景看，其集中表现为：其一，社会大众健康生活理念的持续优化升级、消费水平的全面提升，为茶叶产业的创新发展和优化升级为整个茶叶企业经营发展，提供了重要支撑。所以，在茶叶企业经济管理模式不断优化过程中，如何才能更好去满足社会大众的饮茶需求，将是整个茶叶企业经营过程中所需要考虑的重要内容。当然，社会大众的饮茶需要也决定了整个茶叶企业经营活动创新的具体方向。实践证明，只有坚持社会大众消费者导向的企业建设策略，才能更好实现茶叶企业经济管理活动。因此，在当前社会大众饮茶消费诉求不断成熟、完善的大背景下，如何更好的做茶叶企业本身的经济管理活动，就值得我们深入分析。其二，优化茶叶企业的经济管理模式，塑造全新的经营结构，是当前茶叶产业发展的重要方向和趋势。事实上，大力优化茶叶产业，是我国整体经济结构优化、资源价值应用最大化的重要展现，也是提升人们生活品质、优化人们幸福生活内涵的'重要所在，更是我国文化传承发展过程中的全面内涵。当然，在这一背景下，我们进行茶叶企业经济管理优化活动时，如果想要实现理想的经营效果和最大效益，其就需要我们注重高标准把控茶叶产品的品质内涵、通过突出茶叶产品的相应特色，在全面高效应用茶叶企业发展过程中各项资源要素基础上，实现整个茶叶企业经营建设的最佳效果。其三，之所以要茶叶企业做好经济管理模式的优化发展，也是因为，从当前社会大众的具体消费生活需求看，如今消费者自身的理念更为成熟，其对整个茶叶产品市场的了解程度也更加深刻，因此，如果茶叶企业想要实现自身产品的较大市场占有份额，其需要对社会大众消费者的饮茶需求进行深度分析，尤其是通过具体细化，从而实现茶叶产品的最大发展效益。可以说，对于当前茶叶企业的经营管理来说，只有深度成熟的认识到消费者和茶叶市场的价值诉求，才能从根本上满足茶叶企业经营发展的各项要求。不仅如此，对于茶叶企业的经济管理活动开展来说，要充分注重融入必要的文化思维，通过赋予相应的文化理念和价值内涵，从而实现茶叶企业管理思维的革新，以及管理模式的优化创新。
篇4：现代茶企经济的管理创新策略论文
现代茶企经济的管理创新策略论文
摘要：改革开放使我国经济飞速发展，也使各行各业都面临着挑战与机遇。茶叶企业也不例外，作为一种大众的保健饮品，茶企业所面临的挑战更加严峻，竞争力也更大。计算机网络的兴起，出现了一大批电商，茶叶企业只有注重管理创新，从以前的线下交易逐渐过渡为互联网时代的线上交易，这样才可以更好地拓宽市场，融入时代。本文就对当代中国的一般茶叶企业的经济管理模式进行探讨，找出不足的地方，并研究出针对性的对策，对管理模式方法等进行创新，使茶叶企业抓住机遇更好地发展。
关键词：现代茶叶企业；企业经济管理；创新方法；策略研究
经济全球化，对于企业来说，将面临各种挑战与市场冲击，但随之而至的是能够使企业快速发展的机遇；所以，能否抓得住机遇去发展就显得很重要[1]。改革开放对国家来说是一个“走出去”与“引进来”的过程，对茶叶企业来说更是如此，所以我国的大市场也将会受到来自世界各地市场的冲击，竞争压力也会变得越来越大。面对外界的压力，最好的办法就是努力使自己做得更好；对茶叶企业来说，只有吸取新来的文化，对以前的思想、观念、方法等进行改善和创新，这样才能适应全球这个最大的市场。经济全球化将世界各地的市场融合成为了一个最大的市场，各个国家都通过这个市场实现更快速的发展，中国通过改革开放的成功的让中国的市场与全球的大市场接轨。我国的经济形式逐渐由以往的依靠进口或者在本地发展的情况转变为现在的主要依靠出口，这是一个重大的转折点，使我国的经济得到了快速的发展。这对茶叶企业来说是很大的机遇，紧跟随国家的脚步，走出国门，步入全球这个大舞台，但也将受到极大的竞争压力。茶叶企业属于我国的传统保健品制造业，它在产品质量、管理水平、人才质量等方面都与国外的大企业有着很大的差距，如果不能在这些方面进行制度创新，那么将很难在与国外大企业的竞争上取得优势。另一方面，饮茶文化是中国本土的一种传统文化，对于国外来说，还处于新生阶段，在国外的知名度也不高，想要将茶叶带向全世界，就不得不进行创新，以提高茶叶的竞争力，打开国际市场，让茶叶彻底走出国门，面向全世界。
1茶企的现状以及需要应对的挑战
1.1只注重线下交易
茶叶企业的核心就在于茶叶，茶叶产自茶叶树。然而茶叶树却有它的地域限制，并不是说任何地方都适合种植茶叶树，这个因素严重的影响了茶叶的产量和生产水平。由于茶叶树多数生长于多山地带，茶叶企业也是修建于产茶的地区，这就造成了难生产、难加工、难运输等情况，更由于多山地区带来的交通不便，导致茶叶企业很难快速地推销茶叶产品。不过随着计算机网络的兴起，对于产品的销售途径就有了很多种选择，可以选择线上交易，快速地推广自己的茶叶，大大加快了企业的发展速度。然而大多数茶叶企业仍然中采取线下交易这种模式进行销售，极大地限制了茶叶企业的发展。
1.2茶叶企业的管理方面也存在问题
由于受我国长期以来的传统观念影响，茶叶企业的员工的岗位变动大，并不是和国外的企业员工一般有着固定的岗位。而且由于茶叶企业多数建立在多山地区，因此大多招收的员工为当地居民，这也就造成了企业员工责任意识不强，这样极易造成岗位空缺，导致企业不能持续地生产产品，给茶叶企业造成重大的损失。企业员工的素质高低，有时候将直接决定企业产品的质量水平；企业员工素质低下、没有责任心，那么对生产的茶叶产品也只是敷衍了事，对茶叶的'产品质量无法保证。然而就目前大多数茶叶企业来看，为了节约成本，减少付给员工的薪水，所以招收的员工大多数为企业附近的村民，而对于专业化的人才却很少[2]。这种情况造成的后果便是，茶叶企业的管理方面混乱不堪，没有固定的岗位可言，使企业生产茶叶时对员工的调动组织能力低下，生产茶叶的生产效率低下，而且生产的茶叶产品的质量也得不到保证，这样的茶叶企业如果再不进行企业管理方面的创新改革，只会被市场所淘汰。
1.3推销茶叶的渠道过少
生产与制造产品的企业，它们的最终目的是将自己生产的产品推向市场，推销出去。如果生产出来的产品推销不出去，那么就失去了生产产品的意义。因此，如何将成品茶叶成功的推销出去至关重要。多数茶叶企业制造茶叶的工厂设立在山区，这就导致交通不够便捷。而且多数的茶企业推销茶叶是采取线下销售的方法，这就造成对茶叶产品的销售渠道过于单一，也没有确立专业的推销财务管理制度，没有专业的人才进行茶叶的推销和进行财务管理，仅仅依靠一般的会计人才处理财务问题。在互联网高速发展的今天，没有好好利用互联网所带来的便利，严重影响了企业的发展。
1.4财务管理方法有所欠缺
由于茶叶企业建立在多山的地区，采取就近招收制作茶叶的工作人员，一方面虽然节约了企业的支出，但另一方面也造成了企业员工素质低下的情况，没有固定的岗位，这些情况都对茶叶企业的人员管理工作带来很大的不便。由于员工素质低下、缺乏责任心，就造成员工只会关注自己的利益，而不关注企业的利益。这样的员工，对于企业来说只是过客，不能与企业齐心协力、荣辱与共。所以一味地减少企业的支出，只是短期的小利益，长此以往下去只会损害企业的根本。管理方法的不当，再加上招聘的工作人员对岗位没有责任感，导致工作人员离职、难于管理等情况的发生；而工人辞职后，给企业的生产方面带来巨大的损失，再加上辞职后不能及时的找到合适的职员，对企业的茶叶的产量有很大的影响，也损害了企业的利益。因此，加强企业的管理制度刻不容缓，只有加强了企业的管理，对员工的选择提高要求，培养员工对企业的认同感和归属感，让员工可以饱含责任感的去进行茶叶的生产，这样做无形中提高了茶叶的质量水平，更对企业的快速发展有极大作用。
1.5财务管理过于保守落后
目前我国大多数的茶叶生产企业普遍存在财务管理落后的情况，造成这种情况的主要原因是管理阶层思想过于保守，未能紧跟时代的脚步。和其他的制造生产业一样，茶叶企业的管理阶层依旧认为工厂的核心是机械设备，认为机械设备是生产不可缺少的，过于在乎支出的薪资等情况。为了节约成本，便低价聘请素质较低的农民工，却忽视了根本，一个企业赖以生存的永远是它制造出来的产品，节约了成本相应地造成了产品水平质量得不到保证。这样做无形之中使企业的大众形象受到破坏，降低了企业的信誉度，长此以往，只会造成客户的缺失与人才的流失。而在经济全球化的今天，一个品牌拥有一个良好的大众形象显得尤为重要，信息化的时代里，形象便是一种无形的资产，在销售茶叶时就会变成有力的工具，在同行中脱颖而出。
2关于茶企管理创新的几点建议
2.1增加员工对岗位和企业的归属感
成品茶叶的制造过程中，需要大量的手动操作来完成，即使在工业化相当发达的今天，制造茶叶的有些工序也离不开手工制作。因此，在员工的选择上就需要有一定的工作经验的，加强岗位的稳定固定性，这样可以保证稳定的茶叶产量，提高企业的茶叶生产效率，使管理人员更容易管理员工。因此，培养员工的归属感就很有必要，既增强了员工了的责任感，又提高了企业茶叶的产量。
2.2走向全球的大市场
从中国加入世贸组织之后，为我国的企业提供了更好更大的“走出去”的平台[3]。世界逐渐连成一体，形成了一个大市场，想要融入大市场，就必须先对自身进行一系列的创新改革。茶文化在我国历史久远，具有历史的厚重感，具有丰富的文化底蕴，茶叶企业所欠缺的是一套好的管理体系，在国际化市场的激烈竞争中，只有不断创新改善提高自身的综合实力，才能快速发展。
2.3创新需要找到适合自身的方法
只有不断的创新，吸取先进的思想、技术与体系，才能弥补自身的不足，但创新不是盲目地使用别人的方法。对于企业而言，首先应该集思广益，让员工发表自己的意见看法，采用合理的建议，这样不但增强了员工的凝聚力，还为企业的发展添砖加瓦。其次，吸取其他同行的先进思想、技术和管理方法等，为企业增强自身的竞争力。总结出来一套适合自身企业并且切实可行的管理方案，坚持执行下去，这样可以确保茶叶企业在吸取众家长处后飞速发展。
3结束语
经济的不断发展，人们的生活水平越来越高；茶，作为一种保健饮品，越来越受到大众的喜爱。对茶叶企业来说，面临的是广大的市场需求和无数的挑战，只有不断进行管理创新，从企业的实际出发，找到更好更合适的管理体系，不断的增强企业的竞争力，才能为茶叶企业争取到生存空间。
参考文献
[1]马毅探析企业经济管理创新的重要性及其措施,(17)：279-279．
[2]方静．浅谈新经济时代下企业财务创新管理．文摘版：经济管理，(3)：160-161．
[3]贾红艳，李厚玲浅谈荼叶企业内部市场化管理的必要性，科技信息(科学教研),(24)：2-4.
篇5：现代企业经济管理创新策略探讨论文
现代企业经济管理创新策略探讨论文
摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。
关键词：企业；经济管理；创新策略
自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。
一、企业加强经济管理创新的意义
1.进一步深化经济体制改革
经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。
2.提升核心竞争力，拓宽发展空间
在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。
二、我国企业经济管理存在的主要问题
1.经管理念滞后
受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。
2.经管制度不健全
这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。
3.人力资源管理不当
一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的'人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。
三、我国企业经济管理创新的策略
1.以理念创新为切入点，加强制度创新
思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。
2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力
基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。
3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率
面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。
4.加强人本创新，培养更多的优秀人才
人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。
篇6：现代企业经济管理创新性探讨论文
现代企业经济管理创新性探讨论文
一、企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理理念落后
企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。
（二）管理制度不健全
企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。
（三）信息化建设落后
在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的IT终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理系统）、DLP(数据泄露防护)、SCM（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。
二、企业经济管理创新的策略
（一）理念创新，营造经济管理创新氛围
要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。
（二）体制创新，完善企业管理运行机制
制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。
（三）加强企业信息化管理建设
信息化在现代企业运营中举足轻重的.地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。
三、结语
新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。
参考文献:
[1]赵昌文，许召元.当前中国工业企业经营效益状况的调查分析[J].中国发展评论，(4):97.
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篇7：现代煤企人事管理创新论文
现代煤企人事管理创新论文
人事管理工作是现代企业运营管理的重要组成部分，它所涉及到的领域较多、内容广，对于现代企业而言具有十分重要的意义和价值。一般而言，人事管理工作的主要对象是企业的人力资源，也就是企业员工，工作对象和工作内容决定了人事管理工作必须细致而微，必须有创新力和活力。只有不断创新，符合企业生产经营管理，人事管理工作的作用和价值才能更好地得到发挥。
一、新常态下的人事管理工作
随着我国社会经济的发展，现代企业人事管理工作的任务更重，压力也更大，作为企业人事管理工作在社会发展的新形势下，必须遵循以下基本原则。
1.市场经济的原则
企业人事管理工作必须要依据市场经济的原则，在市场经济环境下，作为企业的人事管理工作依据市场特点，根据市场行情，如薪资标准、职业生涯、物价等。只有结合市场经济的原则和规律，企业的人事管理工作才更加符合市场规律，符合行业规律。
2.动态化管理的原则
企业人事管理工作对象是企业员工，人的管理属于动态化管理的过程。因此，作为企业的人事管理工作也必须遵循动态化管理的原则，依据动态管理的模式进行，而不能一成不变。
3.制度化和人性化相互结合的原则
人事管理工作牵扯到的主要是人和事，以人为主。因此，人事管理工作必须注重人的特性，在人事管理工作中，必须加大制度化和人性化的特征，一方面，要严格按照各项规章制度执行，以制度为行事办事的准则；另一方面，要结合人性化管理的原则，体现出人性化的关怀，只有这样才能更好地促进各项工作的开展，发挥出人事管理制度的作用和价值。
二、煤企人事管理工作存在的问题
自以来，受西方金融危机和世界经济衰退的影响，我国经济告别过去30余年的两位数高增长，增速开始放缓。面对国内、国际形势的变化，我国煤炭行业也面临着产能过剩、供大于求、煤炭价格剧降等一系列困境问题。如何在这样的大环境之下，加大煤炭企业的发展，成为目前煤炭企业需要认真思考的课题。作为煤企运营管理工作中的人事管理工作，则面临着更大的压力，通过梳理，结合目前经济形势大环境，煤炭企业在人事管理工作方面存在的问题包含以下几个方面。
1.人事管理创新力度不够
在经济新常态下，作为煤企人事管理必须突破新常态，有所新作为，只有这样才能更好地发挥出人事管理工作的效力，让人事管理工作服务好煤企的运营管理。但在现实环境之下，煤企的人事管理工作很多依然是循规蹈矩，缺少创新活力，对于经济新常态下的人事管理缺少必要的对策，在一定程度上不利于煤企的发展。
2.人才培养力度不足
在市场经济环境下，作为煤企要赢得生存和发展，必须加大人才培养力度，人事管理工作最重要的职责就是人才培养。如何培养出符合企业发展需要的人才是企业人事管理的重要课题。目前，煤企受市场环境、行业环境萧条等诸多方面因素的影响，在人才培养方面投入的力度还不够，人才培养工作需要加大码力。
3.凝心聚力能力不强
人事管理工作还担负着为企业凝心聚力的作用，所谓凝心就是在职工方面，统一员工的思想意识；所谓聚力就是为员工提供各种专业技术培训，提高员工的实践操作能力和专业技能；只有凝心聚力，企业发展的希望才大，后劲才会足。在目前状况之下，煤企人事管理方面所发挥出来的凝心聚力的作用，还有待于不断加强和提高。
三、创新人事管理培育现代煤企人才
创新人事管理工作，培育现代煤企人才，才能为现代煤企成功走出新常态下的各种困境提供“法宝利器”，才能真正发挥出人才保障、机制保障的作用。结合煤炭企业的实际情况，个人认为现代煤企在人事管理工作方面要重点围绕“培育现代煤企人才，服务企业发展”这一中心点，积极探索人事管理的新方式、新模式，要找出一条符合自我实际特点的人事管理方式，这样才能更好地发挥出人事管理工作的效力和价值。具体而言，可以从以下几个方面去入手。
1.创新思路，重点围绕“人”做文章
企业人事管理工作说到底就是围绕着企业的员工做好文章，目的只有一个――发挥员工的作用和价值，服务企业的增产增效。对于煤炭企业而言更是如此。煤炭企业是生产型企业，对于煤企而言，员工更是企业宝贵的财富，尤其是一线员工和技术员工。因此，煤企在人事管理方面，要改变传统的人事管理思路，不断探索新的思路，要转变为了管而管的传统思路，要结合市场、企业和员工三者，从三者的角度出发，探寻新的思路，重点要依托企业员工这一根本出发点，将“被动管”变为“主动干”，只有依托广大职工，做好“职工文章”，才能将人事管理工作做好做实。
2.搭建平台，扎实推进人才培养工作
企业人事管理工作的又一重点是做好人才培养工作，为企业提供符合企业需求的人才，在现实的市场经济环境之下，作为煤企在人才培养方面，需要打造的是一只具有专业技术的复合型人才，只有建设专业的.复合型人才，才能更好地促进企业的发展。因此，围绕这一中心，煤炭企业必须加快人事培养工作的力度，创新人事培养机制，建立人才培育的规划体系和专业技术培训课程体系，通过建立和实施系统性、针对性、技术性强的专业技术培训，不断提高目前煤企职工的专业技能和水平。
3.做通思想，为煤企发展凝心聚力
在现实环境之下，作为煤企面临着比以往更大的压力和困境，在经济发展新常态的环境之下，作为煤企必须发挥出人事管理工作的作用和价值，发挥出人事管理的效力，做好职工的思想工作，统一职工的思想认识，越是困难时期，越要凝心聚力。因此，在如何发挥出人事管理这种功能时，个人认为关键可以从以下几个方面去入手：一是煤企人事管理工作要更加深入到基层一线，作为人事管理者要沉下心去，了解企业一线的实际情况，只有掌握企业一线的实际状况，才能更加深入地发现问题，掌握问题，了解问题，对症下药；二是煤企人事管理工作要围绕着服务企业文化而言开展，最终的目的并不是建设企业文化，而是达到凝心聚力的作用和目的，增强员工的归属感和向心力；三是煤企人事管理工作要体现出让员工感觉有奔头，有希望的作用，如何实现这一点关键是要发挥出人力资源的职业生涯规划，要结合企业人力资源的实际情况，为煤企不同类型的员工量身定做不同的职业生涯规划，明确职业发展目标，让员工感觉到有奔头，有希望；四是要开展形式多样的人力资源活动，如开展职业访谈沙龙，邀请煤企内的一些成功人士座谈沙龙，与煤企青年职工进行交谈，这样才能更好地发挥出煤企人事工作的作用。
四、结语
社会经济新常态下，对煤企人事管理工作提出了更多的新要求，作为煤企人事管理工作而言，必须加快创新的步伐，创新人事管理，培育出符合企业发展需求的煤企人才。本文对煤企人事管理工作展开论述，对煤企人事管理的原则进行归纳，对现代煤企人事管理工作存在的问题进行归纳，并提出具体的建议，即是创新思路，重点围绕“人”做文章、搭建平台，扎实推进人才培养工作、做通思想，为煤企发展凝心聚力等，具有一定的实际参考意义。
篇8：浅析现代企业经济管理与创新改革论文
浅析现代企业经济管理与创新改革论文
1当前背景下经管工作的具体特点
在当前的背景之中，单位的经管活动也出现了非常显著的变动性，其关键的体现在如下的三个层次之中。
1.1单位经管活动是一项非常全面的管控活动
当前背景之中单位的经管活动是将价值模式当成是前提的，对单位的总的运作活动开展的全方位的管控，是当前管控的最关键事项。当前单位可以积极的分析和管控运作以及生产活动，进而带动利润增加。
1.2经管活动和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联
当前背景之下，单位的全部管控内容都牵扯到对单位资金的使用和调节，经管和单位的各项管控活动有着非常紧密的关联。此时就牵扯到单位的全部的下属机构和工作者，由于经管的优劣和个体的收入以及单位的发展等都有着非常紧密的关联，因此必须形成积极的管控氛围，才可以获取非常优秀的管控效益，进而才能够将单位的各项管控方法落实好。
1.3经管活动中的财会要素体现了单位的运作活动
单位负责人的决定对于单位的经管活动来讲，有着非常关键的意义，单位的生产运作情形是由各个时期的财务指标体现的。单位的管控工作者要结合相关的指标来指引单位的.管控目标，进而调节生产科技和销售方法，此时不但能够确保单位设定的管控目的得以落实，同时还能够提升单位的综合水平。
2当前背景中提升管控创新的方法
2.1确保经管思想发展
不论是何种单位的管控工作，更新思想都是非常关键的。在当前的背景中，单位的经管活动力，不断的变革工作者的思想，尤其是高层的经管思想是必须的，要创造出优秀的管控氛围。在确保管控理念变化的时候，要引入战略思想和危机管控思想，以此来确保负责人可以在设定管控目标的时候，生成总体意识和管控意识。我们都知道，当前单位的经管活动有着干扰区域宽，牵扯要素多的特点，因此单位要在落实管控思想的时候，关注其管控措施和技术的发展。
2.2变革单位的运作方法
单位经管创新的一个关键要素是对单位的运作方法创新，单位要变革过去的组织模式，变革之前的运作思想，使用合理的组织体系，设置全新的组织体系，切实变革单位的管控幅度。创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。而对于品牌的革新是说单位变革之前的代人生产的模式创造自身的牌子，经由此类措施来提升行业的信誉度，提升单位的附加效益，进而获取份额。对单位的运作思想进行创新，必然会为单位争取市场，增加利润，切实的提升单位的效益。
2.3设置有效的财务支出约束机制
单位要不断的发展像是工作者的职务责任体系，经费管控体系等全方位的管控体系，强化车辆的使用力度等的管控工作，企加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。此时就可以确保活动有切实依据，在单位自身设置非常合理的制约体系，不过要关注的是，在落实的时候要切实的结合制度来开展工作，以此来节省费用，应对不利现象，进而提升单位的资金的使用性特点。而且，要做好预算细化活动，设置预算体系，此时就能够提升单位的财会管控的预算水平。所有的单位都要结合自身的具体状态，不断的调节定额内容，认真的分析预算的落实状态。同时，单位设置财产物资登记盘存制度，单位可以结合其具体的状态，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。或是设置单位自身的计划价格体系，单位在进货的时候，按照定额模式来开展工作，或是使用价格体系，在月末的时候对其分摊。
2.4切实提升对单位的预算管控活动的认知能力
第一，要积极的设置有序的预算管控体系，其是单位所有的收支能够得以落实的关键前提。第二，要切实的意识到设置有序的预算管控体，合乎国家相关法规规定，防止出现条例层次的问题，对于强化廉政建设力度，更加积极的合乎单位的管控氛围有着非常显著的意义。第三，要切实的意识到设置精准综合的预算管控体系，对于单位认识风险，评估问题的意义。第四，要结合问题开展处理工作，积极的应对存在的各种不利现象和问题。
3结束语
在当前的背景之下，必须使用合理的方法来强化单位的经管创新工作，只有这样才可以确保单位能够在激烈的竞争之中获取发展，才可以确保单位的利润最优，确保单位的发展顺畅。才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。
篇9：茶企经济管理模式的改革创新论文
摘要：茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。茶企想要获得长效发展，就需要加强企业经济管理模式创新，提升茶叶企业的品质和效率。本文通过对当前茶企经济管理过程中出现的问题和模式进行分析，对新形势下茶企业经济管理改革与创新提供建议和思路。
关键词：新形势；茶企；经济管理模式
茶叶企业是我国市场经济发展的重要组成部分。当前茶企正处于转型发展时期，想要获得长效发展，就需要加强企业经济管理模式创新，提升茶叶企业的品质和效率，这也是当前茶企经营发展的唯一出路。从社会经济发展现状来看，现代信息技术的发展日新月异，网络科技在各个企业的经济发展中发挥着重要作用。对于茶叶企业来说，想要实现企业经济健康稳定的发展，就需要结合网络技术，提升自身的经营理念，创新管理模式，才能更好地满足时代发展需要，实现茶企的长效稳定的发展。
1茶企经济管理存在的问题
茶叶企业作为市场经济发展的一部分，从整个社会发展状况和茶企经营发展来看，整个茶叶产业存在一些问题，主要体现在几个方面。首先，我国是茶叶种植和生产大国，茶叶企业覆盖面广，基本实现了规模化生产，尽管茶叶产量品质都在不断增长，但是却缺乏相应的质量标准，茶叶的品质没有得到有效的把控。此外，随着中西茶叶贸易的不断发展，我国的茶叶产品不断出口到多个国家，茶叶产品的规范化标准不足仍然是一个突出的问题，不仅不利于我国茶叶企业的国际化贸易发展，同时也严重影响着茶叶企业的可持续发展。因此，只有不断创新茶叶企业的经济管理模式，才能为茶企提供更广阔的发展空间，为茶企未来的发展提供更有力的土壤。茶叶企业的发展离不开时代的发展，在新的发展形势下，茶叶企业也面临着更多的机遇和挑战。构建茶企业经济管理创新模式，不仅要优化经营元素，而且还要实现茶企内部结构的调整与重塑，通过不断优化和改造茶企的经营管理模式，为茶叶企业融入更多创新元素，激活企业的创新意识和发展动力。此外，从全世界茶叶企业的经营发展状况来看，我国茶企中存在许多问题，其中思想观念陈旧较为突出，大多数茶叶企业都沿袭着传统的经营模式，对于市场的敏锐度不足，对于消费者的需求了解不够全面，这也在很大程度上限制了茶叶企业的规范化发展。因此，对于茶叶企业而言，如何加强自身的规范化发展，实现企业价值最大化，就需要在变幻莫测的市场环境中了解自身需求和消费者需求，为企业发展融入更多创新元素，进而实现茶叶企业的健康发展。
2新形势下茶企所处的环境分析
对于茶叶企业来说，想要适应时代发展需要，就要不断完善企业经营模式，实现企业价值最大化。因此，茶叶企业经济管理模式的创新，不仅是经营理念的创新，而应当从茶叶企业自身实际出发，寻求更适应茶企发展的思路。我国的茶叶企业众多，规模也很大，但是大部分茶企仍然停留在传统经营的阶段，从企业管理模式到企业经营思路都十分传统，这种固有的模式很难满足现代市场发展需要。当然，这与我国的企业传统发展模式有很大关系。我国茶叶企业整体管理水平较低，对于千变万化的市场发展很难做出及时应对。所以，面对当前茶叶企业经营发展的现状，只有从茶叶企业内部入手，不断优化经营管理模式，创新经营理念，优化经营机制，才能更好地满足茶叶企业的发展需要。此外，随着现代信息技术的不断发展，网络技术的应用范围越来越广，茶叶企业在经营发展过程中，也应当将网络技术融入企业经营管理中，选择更加合理有效的管理方法，实现价值最大化。茶叶企业可以通过运用现代管理技术，为企业提升效率，节约成本，依靠网络信息技术的应用，更好地提升茶叶企业的'管理水平，提升企业的经济效益。
3新形势下茶企发展的要求
我国历史悠久，在漫长的历史进程中，形成了丰富多样的文化元素和思想内涵。在不同历史时期，体现了不同的文化特色，对于不同的文化资源也有着不同的要求。茶文化作为我国传统文化的精髓，是极为重要的文化元素。随着茶叶企业的不断发展，在当前茶叶企业经营过程中，也不断地融入茶文化元素，以此提升茶叶企业的文化品位，以实现茶叶企业的健康发展。随着人们对于养生的重视度越来越高，人们对于茶叶产品的消费热情也日益高涨。茶叶产品的消费群体也越来越大，有力地提升了茶叶的影响力。随着人们对茶叶品质要求的不断提升，茶叶企业在经营过程中，也要更多地关注消费者的需求，将消费需求融入到企业经营发展过程中，通过不断创新产品，满足消费者的需求，同时也更好地满足茶叶企业的经营需求。随着茶叶产业的日益发展成熟，我国也出现了大量的茶叶企业。茶叶企业在国际茶叶贸易发展中发挥着重要作用。在我国众多茶叶产品中，绿茶占有率较高，红茶产品还需要进依赖进口，由此可以看出，我国的茶叶企业整体经营仍然面临着挑战。因此，想要实现茶叶产业的整体发展，就要不断创新茶叶企业的经营管理模式和经营理念，提升茶叶企业的竞争力。
4新形势下茶企经营管理模式分析
我国有着丰富的历史文化资源，对茶企经营发展有着不可估量的影响作用。对于茶叶企业经营发展来说，加强和完善企业经济管理，不仅能够有效提升茶叶企业的经营管理水平，而且也能够更好地实现茶文化的弘扬和传承。茶叶企业在经营管理模式创新过程中，在融入新的经济元素的同时，也要注重对传统茶文化的运用，通过茶文化元素的融入，既能够满足茶叶企业的发展，同时也能提升茶叶企业的文化价值，进一步促进茶叶企业的健康稳步的发展。由此，茶文化不仅是我国传统文化的精华，同时在其发展过程中，也融入了社会生活元素和大众风俗习惯，使整个茶文化得到更好地展现和传承。在对茶文化的思想内涵进行诠释中，也要从文化的角度进行探究，使茶文化资源得到更好的展现。如果能够将茶文化理念融入到茶叶企业经营管理过程中，不仅能够丰富企业管理模式，而且也能够使茶叶企业的经济管理模式更具有科学性和思想内涵。从以往的茶叶企业经济管理状况来看，其中最大的问题在于茶叶企业管理的各个环节之间没有很好地关联，企业经营目标和企业文化等元素没有实现有效融合，在很在程度上限制了茶叶企业的发展，削弱了茶叶企业的市场竞争力，也影响了企业的经济效益。因此，在当前茶叶市场竞争日益激烈的环境下，茶叶企业想要获得更好的发展，就要加强企业经济管理模式的创新，为茶叶企业的发展提供更多动力，实现茶叶企业经济效益和社会效益的双赢。
篇10：茶企经济管理模式的改革创新论文
茶叶企业在经济管理模式构建过程中，首先要从消费者的需求出发。茶叶企业只有从消费者的需求出发进行经济管理模式创新，才能更好地完善企业经营管理，实现理想的经济效益。在当前信息技术快速发展的环境下，茶叶企业如果能够将网络资源融入到企业管理中，就能够更好地帮助企业加强经营者与消费者之间的互动，及时了解市场需求和消费者需求，选择更合适的茶叶产品，为企业生产经营寻找到更适当的出路。茶叶企业可以有针对性地投入广告，选择合适的营销平台，也确保产品能够更好地投入市场，减少茶叶企业成本，使经济效益获得最大化。其次，茶叶企业在经济管理模式创新中，也要对茶叶产业发展的整体方向和趋势有所了解，以确保企业的经营模式能够适应时代发展需要。在当前新的发展形势下，茶叶企业要加强对市场需求的关注，将消费者的需求变化融入到企业发展中，加强茶叶产品的调整与创新，使茶叶企业的成本与效益成正比。对于茶叶企业来说，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就要不断地提升产品的品质与内涵，无论是茶叶产品的包装设计还是文化内涵，都是茶叶企业发展的重要内容。最后，随着时代的不断发展，茶叶企业的发展也要打破传统观念，不断融入国际先进的经营理念和元素。茶叶企业要重视和提升自身的经营模式，积极了解市场发展变化，及时作出有效应对，才能实现茶叶企业的长效发展。对于茶叶企业来说，加快经济管理模式的改革与创新既是当前社会环境的需要，同时也是茶叶产业发展的要求。茶叶企业在经营发展过程中，也要通过传统模式与现代模式相结合的方式，构建更加完善的企业经济管理模式，以此促进茶叶企业的可持续发展。
参考文献
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作者:董学力 单位:郑州财经学院
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