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篇1：现代经济管理论文
现代经济管理论文
现代经济管理论文【1】
摘要：企业在我国是推动国民经济的主要动力，不仅关系到我国经济的增长，还关系到人们的日常生活水平的提高，随着社会的迅速发展和新经济时代的到来，企业在管理的过程中，只有建立一套完善的经济管理体系，才能真正的拥有核心竞争力，并充分的发挥竞争优势，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
关键词：现代;经济管理;探析
在企业的日常管理过程中，经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。
随着经济全球化的加剧，市场竞争的形势也越来越严峻，使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新，才能从根本上提高企业的管理质量，使企业获得竞争优势和能力，为今后的发展奠定坚实的基础。
一、现代企业面临的形势分析
随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。
在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。
在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。
在此基础上，现代企业的经济管理方式方法也发生了相应的改变。
根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。
由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。
最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。
对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。
二、现代企业经济管理存在的问题
(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。
为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。
由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。
(二)企业的管理制度不健全。
许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。
(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。
随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。
特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。
三、完善企业经济管理的相关措施
(一)企业部门机构设置细化的完善。
首先要明确企业经济管理的职能。
在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展;最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。
(二)经济管理制度的完善。
完善的.经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。
然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。
为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。
(三)要明确经济目标。
经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。
在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。
(四)要加强对人力资源的管理。
现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。
然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。
因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。
(五)要不断地创新。
创新是一个民族发展的不竭动力。
随着我国经济市场的不断变化，企业的经济管理模式也要不断地创新，才能从根本上提高企业的管理制度。
首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式，并根据自身的状况进行创新;最后在创新企业经济管理的过程中，要不断的进行资源优化组合，发挥出资源的最大效益。
四、总结
经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。
参考文献：
[1]林启军.现代企业经济管理体系的创新[J].行政事业资产与财务,(08).
[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[J].中国新技术新产品,2011(21).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息,(06).
如何加强现代企业经济管理【2】
[摘要]伴随着市场经济的高速发展，市场竞争形势日趋严峻，企业为了保证自身健康平稳的发展，并实现经济效益与社会效益双提升，需要通过不断加强内部经济管理实现。
企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德，有效保证经济管理发挥积极的促进作用，切实推动企业的长远发展。
本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义，然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究，并提出相应的有效策略。
[关键词]现代企业;经济管理;重要意义;不足;有效策略
当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。
企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。
面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。
1现代企业加强经济管理的重要意义
篇2：现代经济管理
【摘要】宏观经济管理是一个由管理目标、管理主体、管理客体、管理手段等诸多要素构成的系统，要科学有效地提高政府宏观经济管理能力，就必须对政府宏观经济管理系统要素进行协调配套的创新。
【主题词】经理;管理;分析
进入21世纪，世界经济格局呈现出新的发展趋势，新科技革命突飞猛进，全球产业结构调整步伐加快，综合国力竞争日趋激烈。
经济全球化趋势不断增强，宏观经济管理工作面临新的环境。
宏观经济管理是一个由管理目标、管理主体、管理客体、管理手段等诸多要素构成的系统，要科学有效地提高政府宏观经济管理能力，就必须对政府宏观经济管理系统要素进行协调配套的创新。
篇3：现代经济管理
宏观经济管理目标即政府在宏观经济管理方面所要达到的国民经济运行状态的预定目的，它实际上决定着管理的内容重点和着力方向，同时也是评价宏观经济管理工作的重要依据。
因此，宏观经济管理目标的创新对于整个宏观经济管理有着重要意义。
在市场经济条件下，在经济发展的不同时期，随着宏观经济运行的具体情况不同，宏观经济管理目标的重点亦不同。
当经济过热时，控制经济增长速度就成了重点目标;经济不景气时，提高经济增长速度就成为重点目标。
重点目标的实现，能够带动其他目标的实现，促进经济的持续稳定增长。
由此可见，宏观经济管理目标是相机抉择性的目标，只有进行不断地调整才有实际指导意义。
人世后，我国宏观经济管理的首要目标是保持经济总量的基本平衡，其次是促进经济结构的优化与升级。
保持总需求与总供给的大体平衡，是实现经济平稳发展的重要前提。
历史上，每一次经济出现大起大落，都是源于经济总量平衡出现问题。
在经济上升阶段，企业投资和居民消费的欲望增强，合理把握总需求的增长尤为必要。
目前，居民消费行为已趋于成熟，社会消费品零售总额的增长比较稳定，除个别热点产品外，不会出现排浪式消费热潮。
因此，合理控制投资增长速度，特别是支撑投资增长的银行贷款增长速度，就成为保持总量平衡的关键之举。
在总量平衡中，经常项目收支平衡尤为关键。
因为短期内将会对我国的经常项目收支平衡造成一定冲击。
一方面，对我国来说，进口必然会增加。
此外，一些其他的因素也会增加我国的进口。
例如，今后我国经济的持续快速增长，势必增加对进口商品的需求。
又如，随着我国投资环境的不断改善，我国利用外资的规模将不断扩大，国外投资的大量涌人，也会使进口大大增加。
再如，我国持续采取的刺激内需的政策，也会刺激进口的需求。
篇4：现代经济管理
所谓宏观经济管理主体，是指依法成立、履行着宏观经济管理职能的政府组织机构。
政府宏观经济管理主体创新的内容是塑造现代政府主体.具体表现为组织创新和人员创新两个方面。
其组织创新的实质是进行政府机构改革，其主要内容是改革政府职能、确立政府规模与提高政府效率。
社会主义市场经济条件下政府管理经济的重要职能是监管市场运行，维护市场程序，为经济发展创造良好的市场环境。
在宏观经济发展中掌好舵，而不是去划桨，鼓励和调动企业在市场竞争中划桨的积极性，掌好舵，不划桨的政府才是明智的政府。
要按照政企分开原则.转变政府职能，改善公共决策系统，提高公共政策质量，实现由微观直接的干预向宏观间接调控的转变，按权责一致原则，调整政府各职能部门的权限，明确划分部门之间的职能分工，防止职能交叉，克服多头管理、政出多门、互不负责的弊端，按照精简、统一的原则，调整政府组织结构，加强宏观经济调控部门，调整和减少专业经济部门，适当调整社会服务部门。
加强执法监管部门.发展社会中介组织;按照效能原则，确立最优政府规模，政府最优规模应是边际政府交易成本和边际市场交易成本、边际制度收益和边际制度成本分别相等的那一点上，按照效率原则，要以尽可能少的机构、人员去完成既定的工作任务.以降低政府工作的成本，提高政府工作的效率。
关键是政府的经济管理职能要定位。
不仅要进行组织创新，而且要进行人员创新，即提高政府工作人员的素质，从而实现宏观经济管理的高效运作。
篇5：现代经济管理
宏观经济管理客体即宏观经济管理主体的管理对象。
具体包括：国民经济总量和社会总供给与总需求的总量平衡和结构平衡•经济增长速度和经济效益。
固定资产投资特别是基本建设投资的规模、结构和效益，消费基金的规模，结构和水平.进出口贸易总额和国际收支的平衡，国内生产总值的分配和再分配，生产布局和地区协作等。
创新政府宏观经济管理窖体，首先必须重新界定政府、市场、企业、社会的权利范围与关系.特别是要明确政府应当具有的权力和不应当具有的权力的边界。
对于政府应当具有的权力，必须优化配备力量确保其有效实施，而对于政府不应当具有的权力，则必须收回并完整地交还给市场和企业。
从市场经济的运行规律、世贸组织原则以及中国国情来看，政府宏观经济管理职能应当随着市场机制的逐步完善与成熟而及时从市场的主要角色中退出，从商业性竞争领域中退出.使企业作为具有充分权利与完整义务的真正意义上的独立法人，成为市场的主体和主角。
篇6：现代经济管理的分析论文
现代经济管理的分析论文
现代经济管理的分析论文1
摘要：在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。
所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。
由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。
关键词：经济管理;成本管理;目标
一、经济管理的目标
对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。
1.目标在发生变化
在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。
当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。
反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样能够将经济发展进行促进。
由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。
2.经济环境发生变化
随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。
在历次经济出现危机中，我们总会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。
在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。
二、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战
1.外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变性。
以往的目标成本管理往往只分析企业内部价值链而很少分析企业外部价值链;只重视生产环节的目标成本而忽视了经营、销售等方面的目标成本，这样使得目标成本管理内外部脱节，缺乏应变性。
在这个顾客导向的时代，产量不断的扩大不见得会是赢家，能够掌握竞争的动脉，制定明确的竞争策略，且能全力以赴付诸行动，才会是胜利者。
当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。
2.企业面临更为激烈的市场竞争，原有目标成本管理竞争意识有待加强。
世界最大500强中已有300多家进入中国市场，使国有企业同非国有企业之间，以及中外企业之间的市场竞争趋于白热化。
传统目标成本管理未能对竞争对手的成本状况进行必要的分析与研究。
而对处在激烈竞争环境中的企业而言，要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须计算竞争对手的成本。
只有通过比较分析竞争对手产品与本企业产品的优劣处，做到知己知彼，才能克敌制胜。
3.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。
在今日竞争激烈的时代，产品寿命周期更加短促，要在激烈的市场竞争中生存与发展，目标成本管理不仅要研究消费者的现实需求，更要研究消费者的潜在需求。
国内的企业往往缺乏对潜在消费需求的研究，因此出现产品积压的现象。
当产品更新速度低于需求变化的速度时，所有生产活动都只是在增加成本。
然而通过对潜在需求的分析，在现阶段增加合理的支出，反而可能在未来获得降低总成本的效果。
如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。
三、目标管理的.改革与创新
1.树立战略目标成本意识
传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的是不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。
尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。
如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。
因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。
而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。
2.树立竞争意识
要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
国内的企业在目标成本管理上普遍存在竞争意识薄弱的现象，优胜劣汰永远是市场竞争的自然法则，因此必须积极树立竞争意识，努力争取竞争优势。
具体做法是：先选择若干合适的竞争对象，分解竞争对手类似产品找出对方的优点，从类似品的优点加以构想，构筑本企业产品优化模型。
在型式化、组合后再选择所要使用的要素，分解再加上各种资讯，确定产品目标成本。
最后再做比较分析，完备目标成本尺度。
3.树立赶超成本意识
企业的新产品都将要面临激烈的环境，因此要在现有规格上加追加预测将来的机能(成本提高的要因)，而且，为了赢得市场的价格战略，于是，就要设定非常严厉的成本目标。
可见，树立赶超成本意识，改善成本的目标是不断提高机能并降低价格。
4.以市场为导向树立忧患意识
只有以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识 ，正视现实，面向市场，以用户需要为出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，才能占领市场，增加市场份额。
而价格作为市场竞争的主要因素，又主要取决于产品成本的高低。
因此，我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系，正确处理生产与经营的关系，瞄准市场，立足内部，科学管理。
用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。
同时，要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，按需生产，尽可能实现“零存货”，这样可大大削城市居住区规划设计规范减存货带来的资金成本和储存成本。
四、总结
在进行经济管理模式的建立上面，需要对于整个的市场结构进行深入的了解，掌握其特征和性质，只有这样，才能将经济的走向进行很好的控制，更新旧思想，接受新观念。
在进行建设的过程中不能闭门造车，要多多去学习国外的这方面先进管理技术，结合自身的发展情况，将我国的经济管理水平进行大幅度的提升。
现代经济管理下风险的分析与防范2
摘要：文章分析当前经济管理下的财务风险及其成因，并就如何防范和化解财务风险提出对策。
关键词：财务风险;筹资;投资
一、财务风险的表现
(一)在筹资方面，资金结构不合理
筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。
长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。
与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。
企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。
(二)在投资方面，决策随意性大
投资风险是由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。
盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。
由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失。
(三)在资金营运方面，管理手段落后
资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。
目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
(四)在收益分配方面，较少考虑资本结构问题
收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。
在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。
二、财务风险的成因
筹资风险可以分为现金性筹资风险和收支性筹资风险两种。
企业筹资风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。
而且不同的筹资风险形成的原因也不尽相同。
(一)财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境
财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。
众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。
目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
(二)财务管理人员对财务风险的客观性认识不足
企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。
由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。
一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。
同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。
大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。
资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
(三)财务决策缺乏科学性导致决策失误
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。
避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。
决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。
由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
(四)企业内部关系混乱导致财务风险增大
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。
企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。
例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。
在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。
由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。
具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
三、防范和化解财务风险的对策
(一)建立和完善财务预警系统
首先应编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。
由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算。
其次，确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。
对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。
其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。
反映资产获利能力的有总资产报酬率、成本费用利润率等指标;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标;经济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转率以及产销平衡率;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。
(二)建立和完善财务控制机制
选择合理的企业集团财务管理模式，处理好集团和子公司之间的集权与分权关系。
在适度集权的基础上，企业集团应建立权责利相结合的机制。
从集团全局出发，针对不同的职能部门规定不同的经济责任，划分不同的经济职能。
集团财务部门加强对投资决策、成本控制等方面问题的研究，通过各种形式的内部市场化建设，以及内部结算中心的建设来优化财务管理行为。
为适应组织结构扁平化的发展趋势，集团财务管理应广泛应用现代化的网络、信息技术，加快信息的集成化速度。
在企业中实施企业资源规划系统通过将企业流程再造及供应链统筹管理纳入企业财务资源规划系统，使企业有限的资源得到充分的发挥，提高企业的经济效益。
这既是防范与化解财务风险的重要措施，也是确保企业财产安全和财务活动效益性的有效手段。
(三)建立和完善财务预算管理
财务预算管理由集团公司组织实施和管理，实施对象包括集团本部、集团下属企业、以及集团下属企业的全资及控股子公司。
财务预算一要建立财务预算管理的组织机构。
即集团公司的法定代表人对集团财务预算的管理工作负总责，成立由有关职能部门组成的财务预算管理委员会，主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
二要规范财务预算的编制程序和方法。
根据集团公司的整体发展战略，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，在决策的基础上，提出企业集团财务预算目标。
各预算执行部门按照企业财务预算委员会下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案，财务预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算执行部门予以修正，再由财务预算委员会逐级下达各预算执行部门执行。
三要做好预算的事前控制、事中控制和事后控制。
各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况，对新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，要特别注重查找原因，以提出改进经营管理的措施建议。
(四)建立和完善财务实时监控
建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。
内部监控包括会计控制和管理控制两类。
集团财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证子公司的资本结构良好，财务运作符合企业集团的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业集团的可持续性发展。
一般来讲，可以向子公司派驻财务总监，负责监督子公司的财务行为;也可以通过董事会和监事会对子公司进行监控。
对子公司的监控结果，主要通过考核相关的指标进行，如现金比率、流动比率、不良资产比率、资产损失比率和净资产收益率等。
企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
参考文献：
[1]冯艳.非营利组织财务风险管理研究[D].西南财经大学：西南财经大学，.
[2]张星文.集团公司财务风险管理研究[D].广西大学：广西大学，.
篇7：现代医院经济管理探讨经济学论文
现代医院经济管理探讨经济学论文
【关键词】医院;经济;管理;现代
在新世纪之初，分析医院经济管理的发展趋势，明晰医院经济管理的对策与方法，将有利于顺应社会潮流，抓住发展机遇，拓展优势，避短扬长，加强医院的经济管理，提高医院的管理效益[1]。
1主要问题
(1)经济管理知识缺乏。当前大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于大部分医院的工作人员和领导出身于专家技术人员，经济管理专业水平不高，对医院的经济管理工作感到有心无力。(2)医院的经济管理还停留在传统的粗放管理模式上。现在多数医院的经济管理，多是粗放式管理，没有形成系统的、细化的管理模式，资源没有合理优化配置，不懂得用较少投入提供更广泛、更有效的医疗服务。(3)一些医院在经济管理上还存在误区。不少医院领导对经济总量、业务收入的增长非常重视，但对伴随着这种增长所产生的医疗成本的提高却关注不多，这在很大程度上也影响了医院的发展。(4)国内医院大多没有独立的经济管理机构，核算技术落后，实施过程中由于方案本身的局限性，实施的效果不尽相同。(5)统一的经济管理基础信息平台没有建立起来，一家医院几套系统共存，相互之间不能共享，系统提供的信息互有偏差，使经济管理成为“无源之水”，控制能力薄弱。
2加强医院管理，提高员工素质
(1)培养人才，提高效益。新世纪的医院经济管理需要复合型人才。他们既要清楚地了解国家卫生管理和改革政策，又要明白医院经济运行的特点和实际，通过经济管理使医院能够在垄断竞争市场和改革的大环境中，扬长避短，增强实力。
(2)加强考核奖惩制度的管理。为了高质量完成医院的总体目标，进一步完善考核奖惩制度，全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，对其完成工作的好坏给予相应的奖罚，以调动各责任中心其工作人员的.积极性。(3)发展特色专业，提高医院知名度。再大的医院，都不可能保证所有科室均衡发展。医院要尽快形成规模和创出品牌，以提升医院的知名度，以点带面，促进医院的全面发展。(4)积极争取政府和人民群众的支持，医院的发展离不开政府的支持，因此应通过各种渠道积极争取政府的资金投入和政策的支持，让医院的发展建立在更高的平台上[2]。
3健全财务管理机制，有效防范财务风险
3.1实行预算控制
应当加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行，严格控制无预算的资金支出，以此保障资金支出有预算可依，避免盲目投资。但也要避免过繁过细。
3.2加强成本核算
成本核算的目的是控制支出，节能降耗，降低服务运营成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本，对材料消耗、水电消耗、公务费消耗等实现事前控制，对服务质量、单位成本费用等进行量化考核，从而实现成本的全过程控制。
3.3业务收入管理
医院要在严格界定各项业务收入性质基础上，分别将各项业务收入计入医疗收入科目。医疗服务和药品经销的各项直接费用，要分别列入医疗支出和药品支出。要依据有关规定严格控制费用支出，严禁乱摊费用，扩大成本。
3.4医疗欠费管理
建立信息共享制度和欠费预警制度。可以在一个地区建立患者失信记录，同时，将多次恶意欠、逃费者列入黑名单。当其在医院就诊时，如非紧急情况，必须交足住院押金。患者医疗费用的担保应坚持担保负责原则。若因病情危重、急救或无主等特殊情况，也应由医务处主任或分管业务的副院长书面通知收费处，方可限时开通欠费的绿色通道。
但财务处应负责催缴因此所形成的欠费[3]。
综上所述，现代医院的财务管理应当从过去仅有收入支出管理转变为资本运用的管理，从被动的风险处理到主动的财务风险防范，如此才能满足现代化管理的需要。新形势下医院经济管理必须转变观念，强化内部管理，勇于开拓，进而实现医院又好又快地发展。
参考文献
1汤少开，刘玉梅，何婉苹.医院经济效益及影响因素分析[J].中国医院统计，2009，16(2):139-141.
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3谢宏，张丽娟，王健生.医院管理中的组织设计问题[J].现代医院，2006，6(11):1-2.
篇8：现代企业经济管理
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
1.现代企业经济管理中存在的主要问题
1.1 经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
1.2 企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
1.4 经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现;其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率;再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性;最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
1.5 企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。
2.提高现代企业经济管理水平的'有效对策
2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性;现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.2 健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致;其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展;最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
2.3 强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
2.4 不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
3.结束语
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。
参考文献
[1]詹慧敏.强化经济管理 提高经济效益[J].经济研究导刊，2006(04).
[2]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，(06).
[3]韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善[J].中国高新技术企业，2010(27).
篇9：加强现代企业经济管理
[摘要]伴随着市场经济的高速发展，市场竞争形势日趋严峻，企业为了保证自身健康平稳的发展，并实现经济效益与社会效益双提升，需要通过不断加强内部经济管理实现。
企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德，有效保证经济管理发挥积极的促进作用，切实推动企业的长远发展。
本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义，然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究，并提出相应的有效策略。
[关键词]现代企业;经济管理;重要意义;不足;有效策略
当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。
企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。
面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。
篇10：加强现代企业经济管理
在巨大的竞争压力面前，企业该如何增强自身发展优势，并能在激烈的竞争中立于不败之地已经逐步成为所有企业管理层关注的核心问题。
企业加强经济管理能够有效赢得发展空间，并能够有效保证资源的优化配置，换句话说，企业加强经济管理对自身的长远发展起着关键作用。
经济管理始终贯穿于企业的整个生产运营中，在企业的生存发展中占据重要地位。
无论什么类型的企业，无论企业规模的大小，凡是经济管理工作到位的企业，经济效益必定会直线提升。
此外，企业加强经济管理还能有效解决生产运营中出现的一些问题，能有效规避风险。
2目前我国现代企业经济管理中存在的不足
21严重缺乏经济管理意识
目前，我国现代企业普遍存在管理层严重缺乏经济管理意识的现象，由于管理理念较为落后，致使企业在生产运营中只重视生产环节和销售环节，几乎忽视了经济管理工作。
由于缺乏经济管理，企业的成产、销售环节频繁出现问题，很难保证现代企业经济效益与社会效益的提升，同时不利于企业的可持续发展道路。
除此之外，现代企业管理层经济管理重视度较低的问题，致使经济管理相关部门的职权十分模糊，在很大程度上增加了经济管理工作开展的难度，无法充分发挥其管理作用，带来的经济负担严重阻碍了企业的发展。
22未建立健全经济管理制度
由于企业未能建立健全经济管理制度，导致经济管理工作的实施严重缺乏制度保障，难以进行。
据调查分析，多数现代企业推行的经济管理制度和以往的旧制度并没有本质上的区别，已经无法符合时代和社会发展的要求。
由于缺乏完善的经济管理制度，无法保证企业内部职权划分的科学性及合理性，致使企业员工严重缺乏责任意识，出现问题相互推脱，工作效率十分低下。
同时导致企业的生产运营严重与现实脱轨，在很大程度上加大了风险的发生率，给企业带来巨大的经济损失。
23缺乏创新的管理模式
目前，由于多数现代企业受到较为深重的传统经济模式的影响，现如今的管理模式没有发生本质上的变化，依然沿袭了传统的粗放型管理模式。
时代在发展，社会在进步，传统的经济管理模式已经不再符合社会发展的要求，逐渐被淘汰。
但是，存在多数企业在实行经济管理的`过程中，完全不结合自身发展实际，一味地套用其他成功企业的宝贵经验，严重缺乏自主创新意识，同时不能保证问题的充分的考量，导致经济管理工作一片混乱，很难提升企业的经济效益。
24经济管理组织结构设置较为落后
经济管理组织落后是现代企业普遍存在的问题，社会在发展，相应的要求经济管理组织也需要不断的革新，紧跟时代的步伐。
目前经济管理组织落后主要体现在四个方面。
其一，企业职能管理仍然采用直线式的组织模式，在现阶段已经无法实现与市场相融合，致使企业与市场严重脱轨，不利于企业的发展。
其二，由于企业内部制定的经济管理组织结构不科学，较为复杂，未能保证权责的合理分配，没有规律可循，加大了管理层管理工作的难度，很大程度影响了决策的准确度，不利于信息的流通。
其三，由于管理强度不够，致使员工松懈、怠慢，工作效率较低;其四，经济管理成果并不显著，管理组织不具备较强的适应能力。
以上问题从本质上看都是落后的经济管理组织导致的。
25人力资源稳定性较差，管理不力
由于企业人力资源管理不力，人口流动频繁的局面始终无法改善，很大程度的影响到工作的顺利进行，同时不能保证工作的质量。
企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。
此外，由于未完善相关奖惩机制，难以提高员工工作积极性和创造能力，同时无法保证相关问题的问责，导致人力资源的稳定性较差，人才的发展若长期跟不上企业发展的脚步，逐渐地会侵蚀掉员工的自信心和积极性，最终造成员工不断离职的局面，严重削弱了企业的发展动力。
3我国现代企业加强经济管理的有效策略
31创新经济管理理念，完善经济管理制度
企业若想从根本上摒弃传统的经济管理理念，树立明确的经济管理意识，从而达到促进企业发展的效果，这就要求企业管理层自觉努力学习经济管理相关的知识，强化专业技能培训，勤思考，并且自觉结合自身发展实力，保证理论与实践相结合，在不断的实践中反思，不断进步。
建立健全经济管理制度能够为经济管理工作提供制度保障，能够有效推动管理工作的进行，制度建立的关键在于必须保证根据企业自身战略目标的制定与企业自身发展实际相结合，同时需要保证与时俱进性，随着社会的发展，不断的跟进、完善，有效推动企业的长远发展。
32制定科学的经济管理模式
保证经济管理模式的科学性和有效性首先要求企业必须具备较强的洞察力，具备勇于实践的精神，保证在不断的实践中准确把握社会发展的必然趋势。
其次，强化技术创新同样重要，技术是企业生存发展的动力源泉，只有通过不断地创新生产技术，才能在日益激烈的市场站稳脚跟。
最后，需要创新营销观念，通过持续营销的方式实现企业库存和积压的有效减少，为企业发展积累资本，有利于新产品的研发。
33加大力度建设经济管理组织
加大力度建设经济管理组织，通过优化组织结构设置实现经济管理的不断加强。
这就要求企业需要针对不同的部门、单位及个人做出明确的分工，将职权落到实处。
企业管理层职能的明确十分关键，在此基础之上必须改变自上而下的组织构成，努力提高信息传递的速度，保证工作效率的提升。
通过相关奖惩机制的完善，在激发员工工作积极性的同时给予一定的制约，有效保证工作的规范性。
34加大人力资源管理投入，努力提升管理水平
从人力资源管理角度出发，想要提升其管理水平就必须符合三方面要求。
第一，必须坚持以人为本，对于任意企业而言，人都是主体，对企业的生存和发展起着关键性作用，在以人为本的基础上强化人力资源管理，有利于员工找到自我归属感，将自身真正融入到企业中去，发自内心为企业尽自己的一份力量，很大程度地提高了工作效率，从而保证企业平稳正常的生产。
第二，完善相关监督机制，保证企业生产运营的全过程都能受到科学合理的监督，有效减少员工偷懒现象，保证问题的及时发现及时改进。
第三，完善相关考核评价体系，通过定期的考核评价，将评价结果作为奖励分配的标准，分级别的发放奖金以资鼓励，提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。
4结论
面临着巨大的市场竞争压力，现代企业需要通过加强经济管理实现自身长远发展，虽然目前经济管理仍然有许多不足存在，但是通过落实本文的有效策略：创新经济管理理念，完善经济管理制度;制定科学的经济管理模式;加大力度建设经济管理组织;加大人力资源管理投入，努力提升管理水平，定能有效推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赵佳伟现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，(6).
[2]张雷关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].企业管理，(2).
[3]李得法试论中小企业内部控制问题及对策[J].中国市场，2010(14).
[4]吴健我国企业财务内部控制管理研究[J].中国市场，2010(27).
篇11：加强现代企业经济管理
摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理;提高;创新
一、企业经济管理的现状
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，这很大一部分原因是我国企业的相对落后的企业管理。
改革开放以来，我国的企业经过不断改革与创新，取得了不少举世瞩目的成绩，但还是在经济管理方面存在着诸多问题。
1.管理制度方面
在企业管理方面，一直都存在着守旧的思想，管理制度不进行变革，还是原来的管理制度。
有的企业只关注短期目标，企业经济管理方式太过于传统化。
虽然有部分企业在内部设置了相关的管理部门，也制定了规章制度，但是制度可操作性不强，有的制度与企业实际脱节，有的制度不细不够严谨，漏洞百出，有的制度不够规范，甚至和国家政策相抵触。
有的企业存在各个部门的责权和义务的分工不明确，许多部门忽视自己的职能，敷衍了事。
2.管理组织方面
管理组织相对落后，主要有三点表现：第一，企业的管理组织模式过于单一。
仍然采用改革之前的传统“直线职能制”的管理组织形式。
第二，在企业内部中系统相互交叉，部门之间责权分配不清，时常发生矛盾，从而造成信息交流不通畅，影响了企业领导的决策，导致决策的错误或延误。
第三，许多企业领导大多时间都忙于应酬和会议上，学习时间少、解决企业方针问题的时间太少，工作效率偏低。
3.人力资源方面
在人力资源方面往往存在着四个问题。
第一，人员流动过于频繁。
这使得各项工作进度与质量都会受到一定的影响。
第二，对于工作人员缺少应有的职业技能教育和培训，投入的培训基金也不够，使企业难以综合提高内部人力资源，从而导致一些企业没有相关专业人员对成本进行管理工作。
第三，缺乏相关的激励和绩效评估机制。
第四，用人机制不够规范。
诸多企业表面打着民主议事的旗号，实际是独裁专制，也有些企业本身就是家族式管理，任人唯亲，真正有才能的管理人员得不到提拔任用和相应的报酬，导致企业内部凝聚力不强。
人力资源不够稳定，让企业面临着人力资源的危急，从而影响企业发展。
二、提高企业经济管理水平的必要性
首先， 企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。
一个企业要想提高经济效益， 在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。
企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。
在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。
因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。
其次，我国企业经济体制的转变要求企业经济必须实现管理的强化与创新。
伴随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业现已成为市场竞争的主要组成部分，这就要求建立起以市场为主导的集开放、集约型和自主型为一体的新型管理模式。
经济增长方式由粗放型向集约型的转变，这要求企业改变以往的计划经济体制下那种粗放型的企业管理，要提高产品质量、改善产品结构、节能降耗，以提高产品的附加值和经济效益。
三、提高企业经济管理水平的措施
1.优化经济管理体系
经济管理体系是一个企业管理者对本企业进行管理的方式和方法。
经济管理体系以及相关方面的改善与资源需求，要求企业管理层克服以往的以“管理效益”为重心的工作方式，将企业各个组成部分与全部相关组织以市场为导向，以满足市场需求引领企业创新发展，以销定产，以产促销。
2.加强企业内控与审核
企业加强内部控制，可以从源头上减少管理方面的偏差和错误，避免企业经济风险。
同时，要高度重视内部文件的时效性，让员工及时了解公司的最新决策。
企业应按照计划严格进行内部经济管理文件的审核。
包括文件的方针和目标。
内审的记录应该予以保留，同时确保记录的清晰，便于识别与检查。
对外进行全方位的及时的信息采集，了解政府的相关最新法律法规政策。
同时，还要建立与客户的联系，并且及时准且的将公司的信息完整传达。
3.优化人力资源
“人”是企业实行经济管理的主体，企业若想在巨大的市场竞争中占有优势，就必须对企业内部人力资源实行有力的管理和开发。
树立以人为本观念，要理解员工，体谅员工，尊重员工，主动关心。
建立良好的关系，有利于充分调动员工积极性和主观能动性。
除此之外，适当有力的激励措施也是必不可少的。
企业只有在各方面公正公平的对待员工，才有可能化解由人力资源带来的问题。
4.加大技术创新力度
优异的产品性能和质量是企业保持竞争力，获取更大利益的基础。
以领先的核心技术为基础，才能赢得市场和利润。
技术创新不仅是企业谋求长远发展的必要条件，也是现代企业增强核心竞争能力，不断赢得市场利润空间的法宝。
参考文献：
[1]吴小峥：精细化提高中小企业的管理水平[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年09期.
[2]王 茜：对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化.2011(4).
[3]刘 霞：浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业.2010(9).
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