下面是小编帮大家整理的农场经济管理策略探究论文，本文共16篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：农场经济管理策略探究论文
农场经济管理策略探究论文
农机投入仅就投资7930万元更新农机具，投资2100万元建设占地面积46665平方米现代农机装备管理服务中心，实现大型农机统一停放、统一管理。现农机总动力6.8万千瓦，拥有大马力拖拉机54台，进口47台，GPS导航系统58套。畜牧业以绿色生态养殖为主，20，农场实现肉牛存栏6447头，生猪存栏2.9万头，羊存栏2.5万只，重点打造了万丰牧业和龙庆乳肉兼用牛养殖场两个省级标准化养殖场。林业凭借丰富的林业资源，建立林业经济复合生产体系，大力发展林下种植、养殖、采集和加工产业，建成垦区最大的林下参种植基地，种植平欧杂交大榛子2450亩、特色种植9000亩、生态养殖6.5万只、食用菌20万袋。农场科学合理确定“三横五纵配两环、三区三场带三园”的城镇建设格局。年以民生工程建设为重点，投资4500万元建设了职工医院、艺术中心和小学教学楼，投资1500万元建设保障性住房9972平方米，人均居住面积达到25平方米；投资1000万元新建北环路3.02公里，投资500万元改造308省道两侧人行道4000米；投资340万元改造净水设施，投资660万元建设排水工程，全力打造现代生态宜居精品城。
打造了“大美北兴体育之乡”文化品牌，这主要是依托了北兴深厚的体育运动传统，因为这里先后走出了袁大任、刘凤岩等国家乒乓球界的名人及国际马拉松运动健将黎叶梅，农场职工子弟刘先慧也成功入选中国乒乓球二队，这些元素都为打造“体育之乡”文化品牌奠定了深厚的基础。群众文体事业欣欣向荣，创建了“一街一品”大众文化，每年举办近30场广场演出，观看群众达4万多人次，与周边市县开展场县、场矿共建体育交流赛事30余场次，推动场县共建活动向纵深发展。博园、兴龙潭公园、运动广场、体育馆、图书馆为群众提供了广阔的空间，休闲运动广场设施齐全，早晚热闹非凡，展示着快乐、健康、和谐的幸福生活场景。
一、农场在全国推进现代农业改革中发挥的作用
垦区在现代农业建设和城乡一体化发展上一直走在全省的前列并起着示范带动作用，是全省顺利开展现代农业综合配套改革试验的关键因素。就北兴农场而言，地处七台河、勃利、宝清、宏伟、密山、桦南、双鸭山的交汇处，周边农村密集，仅2012年就出动机车160台套，完成“六代”（即“代耕、代育、代种、代灌、代收、代管”）作业45.5万亩，利用“博园”科技园区培训周边农民300余人发展棚式经济，向地方销售良种200余吨，建立区域数字天气雷达预警系统，为周边农民提供高科技气象服务。黑龙江省七台河市主管农业副市长和勃利县主管农业副县长先后带队来北兴农场科技示范基地召开现场会，两次与会人数达300多人，促进了城乡一体化的发展。
二、农场规模未来的发展发方向
“中国农业必须走规模化、科技化和专业化协作的集约化生产的发展道路”这是农业专家张炎夏所说的，而黑龙江垦区凭借丰富的土地资源，先进的基础设施，优秀的管理理念，专业的技术队伍，良好的政策、市场环境，在现代化大农业之路上，突显了农场强劲的发展态势，它必然会引领中国现代化大农业的发展，但它也必须要与时俱进实现经济结构、产业结构、社会形态的战略升级，才不会辜负历史赋予垦区的光荣使命。农业集约化发展的建议。一是坚持现代化方向。农场在建场时，农业发展的`定位就是建设现代化农业，通过几十年三代垦荒人的艰苦奋斗，已经基本实现了规模化、科学化、标准化的生产方式，生产力水平有了质的飞跃。早在中央一号文件就提出国有农场要在现代农业建设中发挥示范作用，20国务院又确定了黑龙江省先行开展现代农业综合配套改革试验的决策部署，这些都在告诉我们走现代化之路才是农业的出路。二是要有专业性的管理人才，为现代化大农业提供坚强保障。有了专业性的人才队伍才会制定出科学的发展规划，才能合理调整农业结构，才会有“高效农业”、“观光农业”、“农副产品深加工业”等农业发展新思路。
篇2：建筑工程经济管理策略论文
建筑工程经济管理策略论文
建筑工程经济管理策略论文【1】
摘要：建筑工程的成本控制管理不仅关系到建筑企业是否能赚取更大的利润，同时也关系到建筑企业的长足发展。
由此可见，建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，应加强建筑工程进度控制，加强施工质量与施工成本管理，注重合同的管理，加强项目实施过程的成本控制。
关键词：建筑工程行业;经济管理;成本控制
一、建筑工程行业经济管理的现状
随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，建筑工程行业的发展速度与发展规模同时也呈现出高速发展的势头，期间建筑工程行业经济管理日渐成为社会广泛关注的焦点。
建筑工程建设规模的扩大及施工技术水平的提高势必对建筑工程行业经济管理提出更高的要求，但建筑工程行业传统管理理念的制约致使我国建筑工程行业经济管理难以适应新的经济环境，而由此暴露出的问题亦是相当突出。
由此可见，加强对建筑工程行业经济管理策略的研究具有现实意义。
本节着重谈论施工成本控制及工程造价两方面的问题。
(一)建筑工程施工成本控制方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程行业施工成本控制方面的问题具体包括下列两点。
一是施工成本控制的参考依据严重缺失。
建筑工程施工成本控制必须以详细的标准为参考依据，但我国建筑工程的内部结构、建设规模、外部环境等方面的差异致使建筑工程施工成本控制的参考度大幅度下降。
尽管多数施工单位根据建筑工程的经济管理要求制定有工程目标成本，但实际工作过程却因所制定的目标成本太过简单而未落到实处; 此外部分施工单位仅根据已有经验来制定工程目标成本，此行为势必导致所制定的工程目标成本与实际生产要求严重脱节。
二是奖惩制度缺失。
建筑企业运营情况直接影响着职员的工作积极性，因此建筑企业必须高度重视职员工作积极性的调动，即采取健全的奖惩制度实现建筑工程行业经济管理工作的顺利开展。
但我国多数建筑企业均未制定详细的奖惩制度，因此不同岗位或部分的权责利表现出不对应现象，由此势必影响到企业职员积极性的调动及建筑工程施工质量的提高。
(二)建筑工程造价方面的问题分析
调查结果表明，我国建筑工程造价方面普遍存在问题，具体可概括成三点： 一是投资预算的准确性缺失。
尽管我国建筑工程行业已经历过多年的发展过程，同时投资预算方面的完善程度亦有所提高，但社会主义市场经济的深入发展致使投资预算制定过程缺失可参考的理论体系，进而导致所制定的预算与市场价格难以同步，此时势必引起建筑工程施工成本的成倍增加。
二是我国建筑工程的造价管理难以达到要求高度，因此工程建设管理的效果亦不可能满足既定要求，此时势必引起建筑工程施工成本大幅度增加。
三是我国建筑工程投资体制不健全及业主的干扰过大致使建筑工程建设的随意性相当大，进而势必影响到建筑工程质量的提高及功能的实现，甚至造成极大的资源浪费。
二、建筑工程行业经济管理策略分析
由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。
根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。
(一)加强建筑工程进度控制
众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
(二)加强施工质量与施工成本管理
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
(三)注重合同的管理
在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。
特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。
趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。
施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。
同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
(四)加强项目实施过程的成本控制
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： 一是加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。
二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。
三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
提高建筑工程经济管理策略【2】
【摘要】建筑工程建设过程务必要高度重视已有的经济管理经验，同时以此为基础进行管理方法的创新，以便采取有效的措施，实现对建筑工程各施工环节的成本管理的控制，注意与工程质量有关的环节尤其要控制到位，由此实现建筑工程故障率的降低，进而实现建筑企业的可持续发展。
【关键词】建筑工程，经济管理，企业，质量
1.提高建筑项目工程经济管理的重要性
1)有利于提高建筑项目的工程质量。
对于建筑企业来说，加强建筑项目的管理工作是非常重要的，它能够很大程度的明确企业各方的责任，协调各方资源，保证工程能够在规定的时间内保质保量地完成。
此外，管理的好坏决定了各项成本的盈利，完美的管理能够有效的降低项目成本，从而提高了项目工程的质量、安全和效益。
2)有利于提高建筑企业的管理水平。
建筑项目工程管理水平的程度与企业的管理水平有着直接的关系，要想提高企业的管理水平，就必须采取一系列的管理措施与其相对应。
改变传统的管理模式和方法，有效的实现工程管理制度以及人员的相互协调和控制，只有这样才可以有效的提高建筑企业的管理水平和各单体工程的管理质量、提高工程实体质量，从而促进了企业的可持续发展。
3)有利于深化建筑企业的管理体制。
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。
所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
2.建筑工程管理中存在的问题
1)不健全的管理体制。
从目前我国的发展情况来看，建筑工程存在着多方面的问题，其中最重要的就是管理体制不健全。
对于建筑企业来说，在建筑工程的施工中，施工管理的依据就是管理体制，一旦管理体制出现问题，则整个建筑工程的各个方面就会受到直接的影响。
由于建筑工程的特殊性、建筑行业存在着人员紧缺的问题，甚至一人多岗的现象再加上企业管理制度不完善，很难调动员工的工作积极性和主动性，再加之管理工作不到位的情况，个别企业管理工作仅停留在表面，并没有落到实处。
2)缺乏工程管理大力资源。
现阶段，在我国一些建筑企业只顾当前利益，不注重大力资源的管理和人员储备，这样就出现了一系列的问题，例如：建筑企业工作人员的素质偏低、专业技术水平落后以及复合型管理人员不足、设备落后生产力低下等，以及熟悉现行的项目管理模式和标准的专业管理人才匮乏，这些都是制约工程管理水平提高的要素，这些客观条件造成管理水平和发展不能与社会的发展趋势相符合，更不可能与国际先进的施工管理水平接轨，从而就严重制约着建筑行业的健康稳定发展。
3)缺乏明确的质量监管核心与机制。
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。
从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。
3.有效提高建筑工程经济管理水平的措施
1)建立健全工程经济管理体制。
要想提高建筑工程的管理水平，首先就必须建立健全管理体制，它对整个工程的管理起着非常重要的作用。
这要求施工单位，根据工程环境和企业自身条件建立一套与其相适应的管理体制，从根本上保证工程的整体实施和企业健康、稳定的发展。
此外，作为施工人员，要从实际的施工中，归纳总结施工经验教训，对于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和创新措施、逐步探索出一条更加符合自身健康发展的管理体制。
2)加强建筑工程进度控制。
若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。
由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。
但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进： a. 根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。
b. 建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。
3)加强施工质量与施工成本管理。
建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。
建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。
除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。
3) 加强项目实施过程的成本控制。
建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面： a. 加强建材的管理。
建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。
考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的'领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性; b. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。
在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费; c. 建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。
究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。
4)加强工程质量监管力度。
篇3：高中生个人经济管理策略论文
高中生个人经济管理策略论文
我是一名J市某实验高中的高三学生，我目前的零花钱是每月一千元，包括伙食费、生活用品费以及学习用品费用等。我对自己的消费情况有一定的了解但是没有足够的管理能力，我相信这是大多数高三学生的经济管理现状。为了改变这种现状，我通过查阅一些文献资料以及与周围同学交流，了解了大多数同学的经济管理情况，然后根据这些信息数据，我总结出来一些提高我的个人理财能力的措施，希望能因此改善我没有计划性花钱的毛病，提高我的自我管理能力。
一、高三同学的经济管理现状
我校属于寄宿学校，根据调查统计，住校生每月的生活费在300元至2600元之间，平均值是623元；零花钱最多是1500元，最少是0元，平均值是114元。住校生每个月可以支配的金钱在300元到4000元之间，平均值是675元。其中男生是713元，女生是575元，可以看出男生的每月花费高于女生。为了更好的掌握高中生的个人经济管理情况，对我校六个班的高中生放假时间的经济管理情况进行问卷调查，在302份问卷中总结与分析，最后得出以下数据：在接受调查的所有学生中，百分之二十以上的学生在寒暑假中的经济储蓄在3000元以上，百分之六十以上的同学在假期有超过500元的储蓄额，所有高中生的假期经济储蓄的平均值是1634.63元，我国高中生经济储蓄总量约一百五十亿元，并且随着经济不断发展的趋势，高中生的经济储蓄总量不断上升，高中生具有一定的理财基础。研究发现，有百分之五十的受访高中生有存储先进的习惯，其中百分之三十五的同学选择银行储蓄的存储方式，百分之十四的同学选择用不同的方式进行经济管理。但是目前为止，仅仅依靠现金和银行存款的经济管理方式的学生仍然占据总数的百分之八十六。高中生的经济管理能力有待提高。根据数据得出结论，大多数同学在平时的学习与生活中懂得管理自己的经济，绝大部分同学不会出现经济负支出的现象，但是这些同学也不能计划性的进行个人经济管理活动，比如在平时的学习过程中，我们发现使用一本新华词典会使语文学习变得容易得多，所以大多数学生都会立即出发去买新华词典，只有少数学生在总结了自身的经济情况与经济花费速度之后，再把购买新华字典放入自己的购买计划当中。其次，由于互联网技术的兴起，我身边的同学们包括我都形成了网购的习惯，常常喜欢在网络上购买一些浏览到的东西，尽管这些物品的实际使用价值并不高。在我周围的同学中，有网购经历的同学占百分之九十八，并且同学们把自己零花钱放在网购上的比例大概在百分之三十七左右，随着时间的发展，这一数据呈快速的上升趋势。在生活中我逐渐发现，一些本属于家长的消费行为在我周围的同学中出现的越来越多，如果不进行自我经济管理的分析和研究，同学的经济观念必将被社会上的消费现象所误导，无论是对我们的学习还是对于我们的良好经济观念的形成来说，都具有不利的影响。
二、从经济管理现状中分析理财策略
为了探究高三学生的自我经济管理能力，在细心的了解同学们的消费行为与消费观念之后，我对自身以及同学们的经济管理现状进行了总结，发现主要存在以下几种问题。首先父母在生活中给予我的资金经常超出我的平均月支出，每到节假日或纪念日亲戚给的红包经常使我的月资金不平衡，上下起伏变化较大，这给我自身的经济管理计划带来了一定的难度。其次，我周围的同学们存在不良爱好的居多，比如小明痴迷于游戏，所以在他的经济花费往往以自己的游戏为主。最后，大多数同学容易被经济市场上有针对性的消费现象多吸引，比如网络上推出了专门用于高三学生的提高记忆力的保健品。同学们容易被这些行为误导，出现不必要的经济支出。所以总结来说，我认为提高我个人理财能力的措施主要分为以下几点：(一)制定经济管理计划并严格按照其执行。我在尝试提高自己的经济管理能力的过程中发现，制定明确的月资金支出数量，并将支出计划细分成几个阶段，每个阶段给自己留一定的`其它支出空间，以应对突发情况是一个很好的经济管理方式。我用两个月时间做了这项实验，第一个月我比过去每个月减少了两百元的支出，并满足了我这个月所有的经济需要。第二个月我已经有能力比计划支出节省一部分花销，我成功的攒下了第一笔钱。所以在与同学的交流过程中，我极力向他们推荐这种经济管理方法，在同学们的共同实施之下，大家的经济管理能力都有所提高。(二)提高自己的理财观念。因为在调查中我发现，学生虽然具有足够的理财意识，但是其理财行为主要以现金存储和银行存款两种方法为主，高中生不会通过其它渠道管理自己的资金，这是高中生理财活动中存在的主要问题之一，因此要想提高高中生的理财能力，首先要提高理财观念，积极探索全新的理财方式，在不断的开拓理财方法的过程中提高我们的经济管理能力。(三)积极与父母沟通。我们班上的同学尤其是女同学看到网络上好看的商品是就控制不住购买的欲望，她们常常为此花费了大量不必要的支出，对于这种现象，我认为在购买这些商品时应首先征求父母的意见，当我们对想要商品有购买的欲望，但是又无法辨别它的使用价值时，我们就要回到家中与父母进行交流，父母在生活中具有比我们更高的经济管理能力。所以父母的观点能提高我们的理财观念，久而久之帮助我们提高经济管理能力，对我们未来的发展具有良好的影响。(四)形成长远的经济管理目标。对于我们大多数高三学生来说，家中的经济条件都不困难，所以在自我经济管理过程中常常出现父母和亲人给我们发红包的现象。在同学当中，自己的零花钱提高了往往会给自身的理财心理带来不小的冲击，同学们认为有了足够的零花钱就可以肆无忌惮的花钱，这不利于我们提高自己的经济管理能力。所以必须形成一个长远的经济管理目标，比如我在经济管理计划成功实施后，我打算在六个月后用攒下来的钱为自己买一辆自行车，有了更大的目标，我在生活中的经济管理活动就有了更大的动力。
三、结束语
综上所述，高中生尤其是高三学生，自身的经济管理能力对于我们以后的发展来说具有重要的作用，良好的经济管理能提高我们的自我控制和自我管理能力，使我们形成健康的习惯。在以后的生活和工作中能帮助我们更好的实现自己的目标。所以在平时的生活和学习中，我们可以利用制定经济管理计划、提高自己的经济管理观念、咨询父母的意见以及制定长远的经济管理目标等方法培养自己的经济管理能力。在不断的实现目标的过程中养成良好的习惯和品格，为以后的发展打下基础。
参考文献:
[1]王恩宇.高中数学学习中经济管理意识的萌芽[J].中国高新区,(02):105.
[2]李柃均.浅析高中数学学习中经济管理意识的萌芽与培养[J].中华少年,(25):137.
[3]冯淯景.浅析高中数学学习中经济管理意识的萌芽与培养[J].知音励志,2017(12):73.
[4]许瑗.高中生个人经济管理的策略初探[J].长江丛刊,2018(4):285.
[5]赵家欣.个人经济管理能力提升策略浅析——以高中生为例[J].赤子,2018(5):118.
[6]常楚煊.高中生个人经济管理的策略初探[J].探索科学,(4):288.
篇4：企业经济管理创新策略论文
企业经济管理创新策略论文
一、当前企业经济管理的现状及存在的问题
实践表明，我国当今企业经济管理模式仍有诸多急需改变的现状。企业经济管理理念的落后是根本。理念决定导向。经济活动理念决定经济发展方向。随着当今中国日新月异的变化，管理理念也不能继续停留在上一发展阶段上。然而新形势下很多企业的领导者不能准确敏感的掌握企业经济的命脉，不能对企业经济管理做出创新。另外，企业经济管理制度的不健全同样影响着企业的良性运转，影响着经济管理的实践与实施。企业执行能力良好但缺乏监管机构、企业经济管理制度与当前大发展目标并不匹配等等一系列问题都是企业经济管理制度不完善所导致的。同时，企业内部控制管理的缺位也是企业经济管理发展的瓶颈。由当前的成本控制手段衍生出的管理授权与管理理念不合的问题越来越明显的影响着企业的发展。可以看出，单纯的以财务管理为主题的企业管理模式有着明显的局限性。其次，视野狭窄创新思维缺失，同样也是企业内部控制管理缺失导致的。针对当前企业经济管理的诸多不良现状，企业经济管理急需改革与创新。
二、针对现状提出的企业经济管理创新策略
1.企业经济管理制度的创新科学有效的完善企业经济管理制度是企业经济管理创新的先决条件。管理制度能够确保企业的经济管理活动有准确可靠的管理规范。执行部门在执行过程中有据可依、有理可循。创新企业的经济管理制度，包括创新绩效激励机制、人事管理机制、财务活动管理机制、监督机制。企业获得正确的发展导向，才能走上良性循环的道路。具体来说，首先要形成一系列约束性条款条约，约束性条款也是企业凝聚力形成的根本。同时，也要建立一套完善的企业激励与奖惩机制，消除约束性条款本身带来的限制作用和实施过程中的一系列风险隐患，促进企业的可持续发展。把握方向，认准时机，开发创新。企业管理制度的创新必然要以企业生产经营的创新为主要方向，从而确保创新对企业形成良性作用。2.企业经济管理理念的创新先进的经济管理理念对于企业尤其重要，特别是在企业经济管理创新的过程中。理念决定企业的发展方向。只有先进的管理理念作为向导，企业才能做出相应科学合理的经济管理措施。实现企业经济管理理念的创新，首先要从企业领导者开始，领导者应该具有时时创新、先进发展的理念与思想，用创新的理念领导企业创新性发展。同时，应当认识到摒弃陈旧的管理理念不可一簇而就，而是需要长时间的适应。确保管理措施执行完善、理念落实完整无误，而不能急功近利。扎实稳健的向着经济管理理念创新的.方向发展，从而达到提升企业竞争力的目的。用踏实、平稳的脚步向前发展，用创新的思路领导组织发展，在企业特色化、竞争化、奖惩化的发展道路上越走越远。3.企业经济管理内部控制的创新当今形势下企业经济管理所面临的重要问题就是如何在愈发激烈的市场竞争环境下仍保持良好的发展氛围，而打造良好氛围的根本即是完善企业内部的控制创新。完善企业管理体系中监督部门的功能与执行力。在企业经济管理内部控制的过程中，财务管理所占的比重尤为重要。对经济活动进行全面的监督和管理，采用创新型的内部控制原则与手段，才能为企业创新做出长久贡献。企业内部控制创新的实现，可以使企业的经济管理具有充分的动力和良好的支持，严谨的监督体系可以使企业的经营发展过程中具有可控制性，从而降低企业在发展中风险发生的机率，确保企业在健康良好的环境中发展。
三、结语
综上所述，经济管理在企业管理中尤为重要。特别是新形势下的企业经济管理模式的创新。针对于当前企业经济管理所存在的现状应采取相应措施，在企业经济制度、企业经济理念、企业经济内部控制方面进行创新。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步、崭露头角，其做好经济管理工作是关键，应适应时代发展对其进行创新、改革。企业中的全体工作人员应以科学发展观为指导，积极的引进最先进的网络技术和信息技术，确保企业的可持续发展。
篇5：企业内部经济管理创新策略论文
企业内部经济管理创新策略论文
一、企业内部经济管理进行创新具有的重要意义
企业内部的经济管理是优化企业自身资源配置的重要手段，也充分表现了企业具体的生产力，如今的社会市场经济不断发展，同时各种先进的科学技术也在迅猛的发展，互联网时代逐渐改变了人们具体生活方式以及工作方式，在这样的大环境下，企业需要根据时代发展的具体需求对企业内部的经济管理进行合理的改革与创新。对于不同的企业来说，内部的经营环境存在较大的差异，同时管理体系也存在一定的差异，但是，影响企业发展的主要因素大致相同。第一，受到知识经济特性产生的影响。第二，受到经济全球化发展产生的影响。第三，互联网技术不断发展产生的影响。这三种主要影响因素中，企业需要面临的环境也在逐渐发生变化，同时市场经济的竞争也变得更加激烈。在新的社会环境下，对于企业的发展是一种难得的机会更是一种巨大的挑战，竞争逐渐激烈的大环境推动企业不断强化自身的管理，加强内部的经济管理，只有不断创新与改革才能适应如今社会发展的内在需求。企业内部经济管理的创新包括企业自身经济管理的具体理念以及经济理论等的创新与改革。需要依靠先进的科学技术以及有效的创新方法，因此，企业内部的经济管理创新属于全面的改革与创新活动，并不断加强企业自身的竞争力，为企业赢得更多的经济效益。
二、在新的社会形势下，企业内部经济管理创新有效的措施
1.把握企业内部经济管理具体内涵以及相关的内容
深刻的把握整个企业内部的经济管理重要的内涵直接影响了经济管理创新的质量以及最终的效益。因此，想要完成企业内部经济管理的创新需要首先把握经济管理重要的内涵以及企业内部经济管理具体的相关内容等。做到管理观念的创新以及管理方式的转变，在企业内部不断发扬经济管理创新的重要理念。通过对目前大部分企业内部具体经济管理的相关情况进行深入的分析，存在大部分经济管理创新的主要阻力来自于对内涵错误的分析与了解，这主要是由于企业内部经济管理具体理念的缺失和误解。存在大部分企业内部的领导对于经济管理的相关观念没有深入的了解，没有正确的管理的内涵，同时并不重视企业内部经济管理具有的重要作用。导致企业内部的经济管理成为了企业进步和发展的严重阻碍。因此，企业首先需要转变企业内部经济管理具有的理念，同时，从新的视角下，利用科学有效的方式引导企业内部实现经济管理创新的改革，对管理的内容进行合理的调整，从而有效提升整个企业具有的竞争力。
2.对企业内部经济管理创新的具体人员进行重点培养
企业在市场上的竞争其实很大成分都是对人才产生的竞争，想要实现企业内部经济管理的不断改革与创新离不开专业的人才，企业需要加强对具体创新人才的培养，并不断引进专业的优秀人才。因此，企业内部应该充分的认识到人才对于企业管理创新以及企业发展具有的重要作用，并利用各种有效的途径挖掘有用的人才，在企业内部加强对专业人才的培养，建立具有专业素质能力的人才团队，为企业内部经济管理的创新提供坚实的基础。此外，企业内部的发展与革新需要坚持以人为本的重要理念，将企业内部人才的发展作为企业进步革新的重要力量，结合企业自身具体的实际情况，不断探索并挖掘具有较大潜力的人才，将人才的培养作为企业内部管理工作的重要内容，加强对专业工作人员素质的培养与教育，从而适应企业内部经济管理创新的内在需求。在信息化不断发展的大环境中，企业内部的经济管理需要结合信息化发展的时代背景，提高自身信息化发展的速度，从而有效的`提升企业内部经济管理具有的效益。
3.建立完善的监督管理制度
只有拥有完善的监督管理制度才能有效的确保企业内部的经济管理具有较强的安全性。企业内部的经济管理想要实现最终的创新与改革，需要在规范的监督体制下进行有效的控制。因此，企业需要结合自身的实际情况，建立完善的监督管理制定，从而保证企业内部实行的经济管理能够按照规定的程序和要求有序的进行。在如今的市场经济的大环境下，新的社会形势也为企业内部的经济管理提出了更高的要求，企业内部管理的不断革新与发展需要进行适当的监督，从而保证企业内部经济管理的革新与发展能够在正确的理论指导以及革新方式下，有效的促进企业的不断进步与发展。
三、结束语
综上所述，对着我国社会经济竞争的日益激烈，所有企业的发展都需要面临较大的压力，在新的社会形势下，企业想要不断发展只有进行不断的创新，从而有效的提升企业自身的竞争力。对于企业内部的经济管理的创新需要利用先进的理论以及技术，不断总结经验，最终制定符合企业自身具体情况的创新模式，推动企业不断稳定的发展。
篇6：交通运输经济管理策略研究论文
交通运输经济管理策略研究论文
摘要:本文以市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性为主要出发点，分析市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性，重点探讨市场经济条件下优化交通运输经济管理结构的策略，以期为相关研究人员提供一定的借鉴，从而更好的提高交通运输经济管理效益，加快交通运输经济管理的改革进程。
关键词:市场经济；交通运输经济管理；策略
交通运输水平的高低将在一定程度上决定我国国民经济的发展前景，作为我国国民经济发展中的基础性产业，具有良好的发展前景和举足轻重的影响作用。近年来，在新的经济发展形势之下，我国对交通运输事业的基础设施建设给予了高度关注和广泛重视，并且通过财政支持、政策扶持等方式对交通运输产业进行引导性发展，进一步颁布了与交通运输有关的法律法规，使得其逐步朝着规范化、市场化和科学化的方向发展。但是在市场经济的大环境之下，交通运输经济管理中仍旧存在某些问题影响和制约交通运输行业的可持续发展。对此，笔者立足于市场经济条件之下，对交通运输经济管理策略进行简要分析与着重探讨。
一、市场经济条件下加强交通运输经济管理的重要性
(一)促进市场经济稳定发展
市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于促进市场经济稳定发展，对我国国民经济发展水平的提升具有积极的推动与促进作用。新经济体制的建立和改革发展程度的日渐深入，为我国社会主义市场经济的发展注入了新的活力，在促进我国交通运输事业前进发展的同时，也在无形之中加快了我国交通基础设施网络的完善化构建。在看到发展机遇的同时，交通运输经济管理也面临一定的挑战。交通运输经济管理与市场经济发展存在必然联系，前者的规范性发展可以进一步提高社会生产效率，对我国国民经济的长足发展具有积极的推动与促进作用，能够更好的提高经济效益。
(二)精准配置资源，实现产业结构优化升级
市场经济条件下加强交通运输经济管理有利于精准配置市场资源，对产业结构的优化升级具有至关重要的现实意义。经济发展共经历了三个阶段，即“农耕经济-工业经济-信息经济”，在这一过程中可以明显看到交通运输经济的发展进程。从更深层次的层面进行探究可以发现，交通运输条件的优劣将对产业结构的优化发展、经济运行方式的转变具有直接或间接的影响作用。而在社会主义市场经济条件之下，需要从交通运输生产力的提升这一环节入手对交通运输经济进行科学管理，通过这样的方式加强第一、二、三产业之间的高效联动，能够进一步加快产业结构升级的发展进程。
二、市场经济条件下加强交通运输经济管理的必要性
(一)社会生产力强化的必然要求
市场经济条件下加强交通运输经济管理是社会生产力强化的必然要求。生产力与生产关系存在必然联系，前者决定后者，后者反作用于前者，而社会经济的发展、社会的前进需要生产力与生关系的协同发展方可实现。同时，交通运输经济管理方式也要与社会生产力提升相承接，并对交通运输经济管理方式进行创新变革。在社会主义市场经济的发展框架之下，无论生产资料属于何种性质都需要在此种环境之下开展一系列的经济运行活动，通过这样的方式来进一步提高自身的综合竞争实力。对于交通运输企业来说，要根据生产力提升的客观要求对自身的管理方式进行变革，以此来更好的满足市场经济运行的客观需要，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
(二)企业变革经济发展方式的客观需要
市场经济条件下加强交通运输经济管理是企业变革经济发展方式的客观需要。从概念上来说，交通运输经济主要是与交通运输行业息息相关的经济产品的总和。交通运输经济管理方式是交通运输企业发展过程中的重要组成部分，通过管理方式的创新变革能够进一步增加交通运输企业的经济效益。同时，通过交通运输经济管理制度框架的科学指导可以为交通运输经济管理奠定良好的制度保障，对经济管理方案的深入落实和具体践行具有积极的推动与促进作用。因此，相关人员只有加强交通运输经济管理优化能够增强企业竞争实力，进而实现企业整体水平的有效提升。
三、市场经济条件下的交通运输经济管理策略
(一)合同管理方面
在市场经济条件下，要从合同管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，以此来更好的提高交通运输经济管理水平和管理效率。众所周知，在法律框架之下双方根据法律法规要求所签订的合同具有极强的法律效应。换言之，交通运输经济管理要在法律法规合理的框架之下进行规范进行，做到有法可依。交通运输双方根据合作意向签订相应的运输合同，通过这样的方式可以极大程度上提高运输方的社会责任心，保证其在限定的时间内安全送达。同时，加强合同管理可以提高交通运输经济管理效率。根据大量实践证明，合同管理是交通运输经济管理的重要方式和手段，可以进一步降低交通运输企业的投入成本。
(二)内部管理方面
在市场经济条件下，要从内部管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，通过自身管理方式的创新变革来促使企业在同行业竞争浪潮中处于不败地位。对此，交通运输企业要对自身各环节的管理内容进行精心设置，对方式进行细化调整，同时深入到市场实际之中进行调研，保证产品销售与市场需求相契合，进而制定有利于企业发展的经营管理目标，对交通运输企业的经济管理方案进行科学制定和顺利落实。同时，要加强信息化建设，对传统人工管理方式进行改良，扭转传统人工方式中效率低下的负面局面。使得岗位标准朝着精准化、信息化的方向发展。此外，要对管理人员进行专业化管理，保证每个部门、岗位人员配置的科学化，从而实现系统管理效果的最大化。
(三)运输收入管理
在市场经济条件下，要从运输收入管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，利用稽查的方式来缩短资金流动效率，实现交通运输企业经济效益的最大化。交通运输行业具有周期性强、规模扩大化的.发展特征，因此，相关人员要对自身的管理方式进行有效管理，对其中的隐性因素、不可控制因素进行科学管理，避免出现财政赤字的问题。从这一角度来说，交通运输企业需要加强对运输收入的有效管理，借助稽查的方式来对收入进行合理化调整与整合，减少不合格收入管理行为的出现。同时，要强化运输收入管理和稽查的执行力度，保证相关制度能够更好的落实和具体践行在实际工作之中，切勿出现“走流水”的形式。最后，要构建一支高素质、强能力的收入稽查管理队伍，通过人员专业素养的提升、责任意识的强化来更好的提高交通运输经济管理效率。
(四)车辆综合管理
在市场经济条件下，要从车辆综合管理方面对交通运输经济管理结构进行优化调整，保证相关道路管理工作可以充分践行到实际工作之中，其所取得的实际效果能够与预期效果相承接。值得说明的是，如果仅仅通过完善交通运输经济管理制度，而不对道路车辆进行管理则无法创建出与之相对应的运输市场。因此，在实际的交通运输经济管理过程中，要通过道路管理、车辆管理的方式来促进交通运输企业的可持续发展。一方面，要制定道路车辆综合化管理模式，对其中的管理方案、运行流程等内容进行精准化设置，加强各部门之间的有效联动，实现道路交通运输经济管理的市场化发展。另一方面，要加强各级运输管理，对不同地区进行有针对性的科学管理，进而从而根本上提高道路车辆运输管理效率。
(五)全面预算管理
在市场经济条件下，要从全面预算管理方面入手对交通运输经济管理结构进行优化调整，切实有效的提高交通运输企业的经济效益。对此，相关人员需要对交通运输企业自身管理的情况进行客观精准分析，完善与之相关的预算管理制度。当前，我国绝大多数交通运输企业的预算管理相对完善，通过这样的方式可以更好的保证各项资金运用在实际之中，满足交通运输企业转型升级的客观需要。同时，对于我国交通运输企业来说，管理者要对预算管理制度给予高度重视和广泛关注，辅之一内部控制制度的完善落实来保证预算成本管理效果的最优化，更好的完成交通运输企业的发展目标。
四、总结
交通运输作为我国基础设施建设体系中的重要组成部分，在我国国民经济发展过程中扮演不可忽视的影响作用。现阶段，我国正处于社会主义改革的攻坚阶段，市场经济得到了进一步的深化发展，同时也对交通运输经济管理提出了更高要求，对此，应该从合同管理、内部管理、运输收入、车辆综合管理、全面预算管理五方面入手，不断促进交通运输行业的长足发展。
参考文献：
[1]章雁.内蒙古交通运输经济发展现状及市场经济条件下的交通运输经济管理[J].中国科技信息,,(10):304-305.
[2]李娟.浅析市场经济条件下加强交通运输经济管理的措施[J].现代商业,2016,(23):194.
[3]李磊.市场经济背景下如何加强交通物流运输经济管理[J].商场现代化,2016,(09):56.
[4]徐涛.试析新时代市场经济条件下的交通物流运输经济管理[J].商场现代化,2016,(22):58-59
篇7：电力企业经济管理创新策略论文
电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活，是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下，电力企业只有努力适应市场发展的需求，才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。
一、目前电力企业经济管理中存在的问题
1.对于经济管理的观念十分落后
对于电力企业的运营来说，安全生产是重中之重，但是却对经济管理视而不见，导致这个问题的原因有很多，但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容，但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增，单纯采用传统的方式进行经营，会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看，电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺，难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此，要想获得长久的进步，必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理，以积极的态度迎接市场带来的挑战。
2.信息化进程滞后
随着信息技术的快速发展，社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识，在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是，电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题，没有对企业的经济管理提供实质性的作用。
3.缺乏健全的管理机制
近几年来，电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制，信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据，要想对这些数据进行有效的利用，就需要建立统一化的信息平台，从而实现资源的共享，使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流，从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建，能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。
二、电力企业经济管理创新的主要方式
1.管理观念的创新，使企业的管理内涵明朗化
由于我国的电力企业长期处于垄断的经营方式，导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯，在市场经济的前提下，利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时，要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争，从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时，要以一种较为柔和的方式景，逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理，对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响，转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵，才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止，电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入，对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的'认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响，使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时，要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。
2.重视信息管理和人才的培养
随着科技的发展，现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上，对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台，提升管理工作的效率。在开发管理平台时，要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书，并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及GIS技术来实现系统的搭建。为此，要从以下几个方面开始着手，开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合，搭建出电力企业经济管理系统的基本框架；随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块，满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心，将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中，能够实现统一化的安全质量管理，从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外，电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹，只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业，在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来，建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员，要定期进行培训，促进员工知识的更新，才能跟上时代发展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新，在企业上下建立起一种创新意识的新风尚，让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。
三、结束语
在新的经济形势献，电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展，在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中，笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。
参考文献
[1]杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略[J].中国市场，，（52）：36-37.
[2]王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略[J].企业改革与管理，，（6）：88.
[3]段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究[J].企业改革与管理，2015，（8）：92.
篇8：经济管理现状及创新策略论文
随着经济全球化到来，加上我国加入WTO，我国企业在迎来发展了的同时，也面临着来自全球先进企业的激烈竞争，我国企业想要不断发展壮大，必须加强生产、管理等各个领域，需要通过不断的改革与优化创新，不断增强自身的核心竞争力、凝聚力。在企业经营管理过程中，经济管理是一项关键性内容，其管理质量关乎企业经济发展去情况。但我国企业经济管理现状并不乐观，需要多角度、多层次采取各种措施，借助创新元素，采用符合我国国情又能促进企业发展的经济管理方法，完善经济管理，使其更好地发挥自身具有的作用，不断增加企业的运营价值，促使其走上健康持续发展的道路。
一、企业经济管理现状
1、管理理念落后。在运营过程中，企业经营者、管理者没有以社会市场为导向，转变已有的观念，树立经济管理理念，导致已有的管理理念落后，无法满足社会市场的客观需求，严重影响自身的长远发展。同时，在社会市场经济背景下，企业经营者、管理者的危机管理意识较弱，不注重管理理念的创新，而在新时代下，危机管理理念、战略管理理念已成为企业必须具备的重要理念。
2、经济管理制度不健全。就企业而言，想要不断规范经济管理行为，必须拥有健全的经济管理制度，更好地约束经济管理活动的开展。但实际上，企业并没有根据自身发展的实际情况，动态关注社会市场变化，健全已有的经济管理制度，导致已有的制度和发展存在不同步现象，也没有完善的监督制度，监督不到位，监督工作不协调，执行能力不高等，严重经济管理活动的有序开展，影响企业的正常运营。
3、内部控制管理缺位。瞬息万变是社会市场的显著特点，大部分企业都无法准确把握其动态变化，根据自身运营情况，科学决策，大大增加了自身运营成本，导致资金链断裂，出现财务危机。面对这种情况，主要是因为在运营发展中，企业管理层并不具备较强的战略管理意识、危机管理意识，内部控制管理出现缺位现象，无法进行全方位的经济管控，导致企业生存发展非常被动，不具有其灵活性，急需要处理好管理权问题。此外，在日常运营中，企业管理者并没有意识到经济管理的重要性，没有把它落实到具体的工作岗位中，导致经济管理处于理想化状态，经济管理部门流于形式，只是一个空位，无法有效而全面地管理企业各生产运营环节，存在孤岛现象，经济管理也无法发挥应有的作用。
二、创新企业经济管理策略
1、树立全新的经济管理理念。在生存发展道路上，传统管理理念是制约企业经济发展的关键性要素。企业经济管理方法的时候，必须首先创新管理理念，要以科学发展观为指导，树立“以人为本”的经济管理理念，强化这种经济管理意识。企业经营者、管理者要多关心员工在工作、生活中的客观需求，要把员工放在核心位置，意识到他们的重要性，注重换位思考，多站在员工的角度去思考问题，确保企业内部团结一致，具有较强的向心力、凝聚力。此外，在注重人性化管理的时候，也要意识到理性管理的重要性，要借助情感因素不断调动员工工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中，也要利用规范化的理性管理，构建“规范、严谨”的管理制度，约束员工行为，更好地展现自身的价值。还要结合内外环境，加强文化建设，利用多样化的文化建设方式定期对员工进行系统化的培训，进行再教育学习，学习各种先进的思想与技术，专业的理论知识，不断提高自身专业技能，不断提高他们的综合素养。
2、创新经济管理制度，创新组织结构。在运营过程中，企业要综合考虑各方面影响因素，构建经济管理制度，但必须建立在基本的`规章制度基础上，构建全新的具有特色的内部管理制度，比如，定期培训制度。构建全员参与监督企业经济管理的决策机制，优化创新人员管理制度，采用“人性化、柔性化”管理，不断强化企业的向心力、凝聚力，促使企业更好地适应内外部运营环境，满足社会市场的客观要求，不断提高自身经济管理效率。企业要不断创新管理战略，准确把握企业经济管理方向，能够在“战略部署、战略实施”中，把增强自身核心竞争力放在至关重要的位置。
3、强化内部监控工作。在经济管理过程中，内部控制是企业的核心组成元素，发挥着不可替代的作用。企业管理者不能依靠财务部门，要合理控制各部门，使经济管理部门巧妙地融入其中，避免出现孤岛现象，处于同一的网络结构体系中。企业还要结合经济管理部门特点以及工作内容，层层划分责任，并落实到具体的工作岗位中，充分发挥经济管理部门的作用，优化调整财务部门，使企业发展能够满足社会市场的客观要求。综上所述，在长存发展道路上，企业必须把经济管理放在核心位置，全面而客观地分析经济管理现状，采取各种措施优化创新经济管理，优化调整内部结构，采用人性化管理和理性化管理相结合的方法，不断提高企业经济管理水平，更好地面对复杂的社会市场环境，不断增强自身的市场竞争力，合理控制运营成本，实现最大化的经济效益。
参考文献:
［1］杨绍东．经济管理现状分析与创新经济管理的措施［J］．科技创业家，(01)
［2］苏晓雪．经济管理现状分析与创新经济管理探究［J］．现代经济信息，2015(06)
［3］尹秀峰．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．中国商贸，2014(34)
［4］李楷，陈二远．经济管理现状分析与创新经济管理的措施［J］．赤子(上中旬)，2014(23)
篇9：提高建筑工程行业经济管理策略论文
提高建筑工程行业经济管理策略论文
建筑工程是一个十分复杂的系统工程,其产品的消费周期长,受自然环境、国度政策等多种要素的影响显着,因而,固然建筑工程项目管理理论已降生两千余年,但仍有许多问题没有得到有效处理。建筑工程经济与管理的主要任务是研讨建筑产品消费应遵照的经济规律,建筑工程技术经济剖析、经济评价的原理和办法,以及建筑企业管理的科学办法和主要业务活动等,下文将对此停止详细剖析:
一、建立工程经济与管理主要内容
建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程行业经济管理中存在的问题
(一) 施工本钱管理存在的问题
1、缺乏可操作的工程本钱控制根据
产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的'利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。
2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制
坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。
(二) 工程造价中呈现的问题
工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。
控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。
建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。
三、增强建筑企业工程经济管理的战略
( 一) 增强建筑工程的进度控制
建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用最优化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。
简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;
最后,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。
(二)增强本钱管理和质量管理
本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。
(三)增强工程项目施行中本钱控制
项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算材料绝对精确。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。
(四)把好资料价钱关
工程资料费通常会占到工程建立项目总投资的50%以上。因而,把好资料关对控制工程造价意义严重。应疏浚信息渠道,及时理解各种资料的最新价钱状况,逐渐推行资料报价制度,增强对流通环节的监视,还应控制好资料差价,妥善处置原方案资料价钱和实践资料价钱的差值,按市场变化规律,对资料价钱实行动态管理。
在整个工程项目的施行过程中,推行有效的本钱管理,造价控制不只有利于把握项目投入产出的全局,更有利于从机制上保证项目本钱在过程中受控,这关于企业今后的生存和开展至关重要。
篇10：企业经济管理创新策略解析论文
企业经济管理创新策略解析论文
【摘要】随着我国经济的不断发展进步，传统经济发展模式的弊端也突显出来，所以我国企业经济转型成为了大势所趋。企业的发展是离不开创新的，一个企业想要得到长足发展就必须时刻进行创新，这样才能跟上时代的脚步。然而企业创新和前进的动力来源于企业的经济管理。只有合理的改进企业的经济管理工作才能让企业得到更好的发展。在如今新形势的背景下想要企业的经济管理得到有效的创新就必须要采取相应的创新策略，这样才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业经济管理中出现的问题入手，重点分析了企业在新形势下实施经济管理的创新策略。
【关键词】新形势；经济管理；创新；策略
在如今新形势背景下，我国企业在不断进步和发展，企业在注重经济发展的同时也要注重经济管理，只有有效的提高经济管理水平才能让企业的整体效益得到提高。当前我国的经济正处于关键的转型阶段，经济的驱动形式由传统的投资转变为了技术和知识驱动型的经济，这样的转型在给企业的经济管理带来调整的同时，也让经济管理有了创新和发展的空间，这样的转型是企业快速发展和崛起的绝佳机会，所以企业应该把握住机遇，不断对企业的经济管理进行创新，不断适应经济转型期的市场，从而让企业能够快速的发展。
一、新形势下企业经济管理中出现的问题
虽然在新形势下我国企业经济在不断的发展，但是在企业发展过程中仍然存在着许多的问题。企业经济管理理念的落后会严重阻碍企业经济的发展。企业在发展过程中，都必须要有相应的经济管理理念，这个管理理念可以说是企业的精神支柱，只有先进的企业管理理念才能让企业不断进步和发展，但是落后和一成不变的经济管理理念只会让企业的发展停滞不前，甚至会出现后退的情况。企业的经济管理理念必须要与企业的经济发展相一致，如果经济管理理念与企业的实际发展不符，就会让企业管理出现落后的情况。我国企业传统的经济管理理念一般都是注重经济效益的发展，但是在如今新形势的背景下，注重经济效益的经济管理理念已经不能够适应当前的发展，传统的理念和当代企业的发展产生了严重的脱节现象，所以就严重的导致了企业没有办法高效的开展经济管理工作。我国对于人才的一直都是非常重视的，在新形势下，我国企业经济管理中所需要的人才也是越来越多。但是在这方面的人才却非常的少，一些在岗的人员办事效率低下，综合素质偏低导致了企业发展的缓慢。除了专业人才的缺失还有一个很严重的问题就是我国企业经济管理机构的不健全，在组织机构的构成上存在着很大的缺陷，所以组织机构的不完善还有人才的缺失严重阻碍了企业的发展。我国的大部分企业虽然建立了相应的经济管理机制，但是这些经济管理机制的制定没有实际的发挥出作用，更多的时候都是一种理论的东西，没有真正的运用到实际中，所以制定的再规范再缜密都只是纸上谈兵。随着时代的不断发展，在目前的新形势背景下，原有的经济管理制度已经没有办法满足企业的发展要求，企业的经济管理制度没有办法与企业的发展水平相统一，所以在企业经济发展的过程中出现的一些问题没有办法得到很好的解决，这样就在一定程度上阻碍了企业的经济发展。一个企业想要得到长足的发展企业内部的经济管理组织必须要非常严密，专业工作人员的综合素质必须要非常高。但是在我国的企业中大部分企业的经济管理组织非常的松散，专业工作人员的素质也是普遍偏低，企业对经济管理组织缺乏重视，认为经济管理组织并不是企业的主要部门，所以让经济管理的作用没有办法很好的体现，直接就导致了企业没有办法对自身的经济问题进行良好的解决，从而制约了企业的快速发展。
二、企业在新形势下实施经济管理的创新策略
（一）改进企业经济管理的既有理念
一个公司的经济管理理念就相当于公司的精神食粮，所以想要让企业得到更好的发展就必须要对经济管理理念进行不断的更新和创新。让企业的经济管理理念和企业的实际发展情况相统一，这样才能确保企业经济效益的不断提高。我国大部分企业的传统经济管理理念都是重视企业经济效益的发展，认为一切的工作都应该为了企业的经济效益，虽然这样的经济管理理念没有太大的问题，但是在如今新形势的背景下，如果企业的经济管理理念还单单是发展经济效益，那么企业的发展将会停滞不前。所以企业应该不断丰富经济管理理念，企业的管理人员应该为员工打造一个良好的工作氛围，并且采取激励的方式去提高员工的工作意识，让每个员工都能够积极主动的为企业工作，公司还要加大对专业人才的培养。随着经济的不断发展，企业与企业之间的竞争压力也越来越大，所以企业应该制定相应的危机应对机制，防止公司出现一些紧急问题时不知道如何应对，企业应该从整体的角度进行全面的考虑，对公司进行不断的规划的和创新，通过对经济管理理念的创新让企业的发展能够更山一层楼，让企业在激烈的竞争中能够脱颖而出。
（二）构建完整的经济管理机制，改进既有的管理机制
企业在不断开展经济管理工作的同时，需要有效的制度进行制约和监督，通过有效的制约和监督才能让企业在一个正确的轨道上进行发展，规范企业员工的行为。在新形势的背景下，想要企业得到更好的发展就必须要对企业的经济管理机制进行创新。在创新的过程中首先要明确企业的发展内容和发展目标，再根据企业的实际发展情况不断完善经济管理制度，从而有效的保证了企业在发展上的创新。员工作为一个企业的核心，在进行经济管理制度创新的过程中应该重视员工的全面发展，坚持以员工为中心的管理理念，对人力资源进行不断的完善和创新。
（三）改进经济管理的形式，提高管理信息的传递效率
在新形势的背景下，要重视对经济管理组织实施创新，让经济管理组织能够更好的为企业进行服务，促进企业的发展，不断提高经济效益。在对经济管理组织进行创新的时候必要构建多层次的管理组织，让管理组织能够多元化的进行发展。在大部分的企业管理组织中，企业管理组织机制复杂混乱，没有能够真正发挥出管理组织机制的真正作用，所以在进行创新的过程中应该构建一个简单有效的管理组织机制，不断提高管理组织的运行效率，并且提高管理信息有效的.进行传递和接收。在对经济管理组织进行不断的创新和改进的同时，要对虚拟化的管理组织进行建立，这样能够保证信息完整有效的传递，让各种管理信息都能够有效的进行管理和分类，通过对虚拟化管理组织的建立可以有效的为管理制度的构建打下基础。
（四）提高企业人员的专业素质
无论在任何时候，企业的员工都是企业的核心，员工综合素质能力的高低直接影响了企业的发展。所以在新形势下，要对企业经济管理不断创新就必须要不断提高企业员工的专业素质。在如今企业竞争压力大的背景下，想要提高企业的竞争实力就必须要重视对企业员工的素质培养，建立优秀的人才队伍。设置固定的时间对员工进行素质的提高和能力的培养。企业还可以通过社会招聘，企业内部的竞争聘用的方式去不断扩充人才队伍，通过这样的方式可以很好的为企业的发展提供人力资源基础，从而才能让企业得到更好的发展。
（五）提升企业人员的经济管理意识
在进行经济管理创新的过程中应该要以提升企业人员的经济管理意识为前提，如果企业人员对对经济管理创新没有足够的认知和了解，那么一定会阻碍企业开展经济管理创新。所以企业应该从人员入手，加大培训力度，让企业人员多参与一些讲座和培训，加深企业人员特别是一些管理阶层的员工对经济管理创新的认识和了解，让每个员工都能够给予经济管理创新最大的支持，从而才能大大的推动企业经济管理机制的不断创新。
三、总结
总而言之，在如今新形势的背景下，企业想要得到更好的发展和进步就必须要依靠经济管理的创新。但是在目前的发展中我国企业的经济管理仍在存在一些问题，这些问题严重阻碍了企业的发展和经济效益的提升，所以针对这些问题企业必须要即使的做出解决，制定相应的管理机制，在发展过程中充分认识到企业员工的重要性，对企业员工进行创新意识的培养，让每个员工都能够积极的参与到企业经济管理创新的过程中，为企业的发展奉献自己的一份力量。通过这样的方式让企业在正确的发展轨迹上前进，不断提高企业的经济效益，最终实现企业的长远可持续发展。
参考文献
[1]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理，（03）：23-24.
[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，（01）：148-149.
[3]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销（下旬刊)），（09）：26-27.
[4]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，（34）：49-51.
[5]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）：51-52.
篇11：现代企业经济管理创新策略探讨论文
现代企业经济管理创新策略探讨论文
摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。
关键词：企业；经济管理；创新策略
自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。
一、企业加强经济管理创新的意义
1.进一步深化经济体制改革
经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。
2.提升核心竞争力，拓宽发展空间
在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。
二、我国企业经济管理存在的主要问题
1.经管理念滞后
受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。
2.经管制度不健全
这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。
3.人力资源管理不当
一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的'人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。
三、我国企业经济管理创新的策略
1.以理念创新为切入点，加强制度创新
思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。
2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力
基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。
3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率
面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。
4.加强人本创新，培养更多的优秀人才
人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。
篇12：企业经济管理创新的策略论文
关于企业经济管理创新的策略论文
一、企业经济管理中存在的问题
1.经济管理观念落后
思想观念直接关系到管理工作的方向。现如今，许多企业领导与管理人员缺乏先进的管理观念，认为经济管理工作并不重要，只是企业管理中的一小部分，因此对经济管理工作并不重视。而在新形势下，企业的发展需要经济管理作为坚强的后盾，只有在先进的管理观念的指导之下，进行有创新性、战略型的经济管理工作，才能够为企业的发展和进步提供强大的推动力，才能够应对新形势之下经济市场中的种种挑战，才能够使企业有足够的力量去预防和应对发展过程中的风险与危机。
2.经济管理制度不健全
经济管理制度是实施经济管理工作的依据和保障，而目前，许多企业的经济管理制度不够健全，在经济管理工作方面很难发挥到应有的作用。主要存在两方面的问题：一是企业经济管理制度的制定落后于企业发展的速度，使得企业发展程度与经济管理制度不在一个层面上，经济管理不但未能发挥指导企业发展的作用，反而抑制了企业的经济发展；二是企业所制定的经济管理相对比较完善，但在实际的执行过程中缺乏强有力的监督，这就使得企业经济管理制度难以落实到工作实践中去，不利于企业的可持续发展。
3.内部控制管理不到位
面对经济市场中不断变化着的局面，企业必须进行有力的经济管理，才能够应对发展过程中所遇到的风险和危机。目前，许多企业为了防止企业资金被浪费或流失，而采取财务审计作为最主要的内部控制手段。然而，在实际的内部控制工作中，由于财务管理的权利有限，无法做到全面实施企业内部控制，这就使得企业内部控制力度不足，企业经济管理难以达到理想的效果，企业中依旧存在物质和资金的流失，为企业带来了极大的经济损失。
二、企业经济管理创新措施
1.转变企业经济管理理念
要想实现企业经济管理的创新，就必须要从思想观念上重视经济管理工作。针对于目前我国企业领导者对待经济管理的态度，必须要转变企业领导的管理观念，使企业领导能够认清新形势之下经济市场的现状，树立起危机意识和竞争意识。
2.明确企业经济管理方向
明确企业经济管理方向指的就是要将企业自身的核心竞争力的提升作为企业经济管理的关键，并且将全球化的经济发展局势作为企业发展的根本依据，紧抓发展机遇，快速提升企业实力。在新形势下，提高企业的核心竞争力，就是增强企业的发展实力，就是在为提升企业在市场中的地位奠定基础，因此，企业要以提升企业的核心竞争力作为经济管理的主要方向，以发展性的眼光，掌控整个市场的经济发展动向，以更强的.实力应对市场中的挑战，在激烈的市场竞争中占据更为有力的地位。
3.调整和完善企业经济管理组织
企业经济管理组织的创新可以从以下几个方面开展：一是要摒弃传统的垂直管理的组织结构，从而减少企业经济管理涉及到的层次，从而使企业管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有灵活性的企业经济管理组织，破除传统的管理组织结构所带来的束缚，使管理组织具备更高的灵活性，能够更快地适应经济市场和企业内部的管理环境；三是建设具有虚拟性的组织结构，将企业经济管理工作与网络信息技术结合起来，将企业经济管理的各项数据录入网络数据库，执行数字化、自动化的管理，更快地实现企业经济管理目标。
4.实现以人为本的企业经济管理
企业中的人力资源是推动企业不断进步和发展的关键性动力。如何通过创新企业经济管理来实现更优人力资源配置，成为企业发展中必须面对的问题。在新形势之下，企业必须重视人力资源在企业发展中的重要作用，并且将人力资源管理与企业经济管理工作进行有机的结合，实现以人为本的管理，从企业员工的角度出发，尊重员工的劳动，保障员工的基本权益，并且能够为员工提供更多接受培训与深造的机会。
三、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作之一，对于推动企业的进步有着重要的意义。在经济全球化的今天，企业经济管必须进行创新，摒弃陈旧的经济管理观念，树立明确的经济管理目标，制定创新性的经济管理制度，加强企业内部控制管理，才能保持企业始终走在市场的前端，增强自身实力和市场竞争力，为企业谋取更为广阔的发展空间。
作者：赵瑞琼 单位：山西焦煤西山煤电东曲矿选煤厂主洗车间
篇13：金融危机煤炭经济管理策略的论文
有关金融危机煤炭经济管理策略的论文
1发展循环经济
煤炭是一种不可再生资源，要保持煤炭企业的可持续发展，提高其综合竞争能力，必须在生产煤炭的各个环节进行综合利用资源，做到废物的减量化、无害化和资源化，发展循环经济。循环经济是社会经济发展的未来趋向，循环经济是一种倡导资源、经济、环境、社会和谐发展的可持续发展经济模式，强调采用清洁生产技术、资源综合有效利用以及废弃资源的资源型转化，推崇“减量化、再使用、再循环”的“3R”原则。煤炭企业是我国资源型企业的代表，在长期的发展过程中，传统的“高度开采，高度浪费，低度利用”经济发展模式不但造成了严重的资源浪费和环境破坏，也更难以满足经济发展的需求，制约着煤炭企业的可持续发展进程。改变经济增长方式，发展循环经济，就成为煤炭企业探索新型工业化道路的必然选择。
2精心经营严格管理
首先是对产品品牌要正确的认识。品牌是一项高额的、长期的战略投资，没有一系列优质的产品长期被消费者享用和市场检验，品牌形象根本无从树立，也无法提高企业产品附加值。品牌就是效益，在煤炭市场低迷的情况下，树立良好品牌，坚持强化煤质管理，严把煤炭质量关，实现了效益最大化。另外通过成本管理增加企业的利润。降低成本可以增加企业的利润，单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的.相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。
3利用国家政策
我国政府公布的今后两年总额为4万亿元的投资，按照1∶3的乘数效应，可以带动全社会总额约12万亿元的投资，这对拉动我国经济增长将起巨大的作用。另外，从国务院扩大内需、促进经济增长十项措施中可以看出，有六项措施与固定资产投资密切相关。内需的启动，也将增加城乡居民对电力、汽车、家用电器、住房的消费需求，这也与电力、钢铁和建材等高耗能行业相关，内需的稳定增长，会使煤炭需求保持稳定增长。政府扩大内需、促进经济增长十项措施，对煤炭行业的影响是积极的。从宏观经济角度看，4万亿的政府投资以及带动的全社会12万亿的总投资，将大大减缓宏观经济下行的趋势。从产业链角度来看，大规模的基础设施建设，启动内需的措施，将扭转目前电力、钢铁、建材和化工行业增速快速下滑的趋势，使煤炭产业链下游行业保持平稳的增长，使煤炭行业也保持平稳增长，从而恢复煤炭行业较高的景气度。《能源中长期发展规划纲要》中提出，我国能源战略的指导方针：要坚持从我国国情出发，走中国特色的能源开发之路，必须坚持以煤炭为主体、电力为中心、汽油和新能源全面发展的战略。以煤炭为基础的能源结构不会改变，煤炭在我国能源中的主体地位也不会改变。因此我们得出结论煤炭行业在金融危机的影响下，会出现一段时期内低谷是必然的，但现在我们仍要坚持以煤炭为基础的能源开发战略是不改变的，那么煤炭行业回暖是指日可待的。
篇14：地勘单位经济管理问题及策略论文
地勘单位经济管理问题及策略论文
目前，我国低水平矿业开发的基本格局还没有得到根本的改变，但随者政府一系列政策的有效实施，经济结构趋于优化，推进了地勘行业发展，地勘单位也在这场经济浪潮中发生着改变。然而，由于地勘单位自身的经济管理缺陷较多，矛盾日益突出，所以，对地勘单位经济管理问题及策略的探析势在必行。
一、地勘单位经济管理的突出问题
(一)资金管理的科学性匮乏。资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在面对日益激烈的市场竞争，地勘单位面临的生存环境复杂多变，通过提升资金管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升地勘单位整体资金的利用效率，从而不断加快单位自身的发展。目前，许多地勘单位仍然采用原有的资金管理方式，对资金的收入与支出没有科学合理的计划与安排，导致大量资金被闲置甚至是浪费，资金利用率十分低下。另外，作为事业单位的地勘单位受到计划经济等方面的影响，社会收入比例过少。甚至一些地勘单位采用借贷等方式来获取资金，在如今变幻莫测的时代，对地勘单位的运营增加了一定的风险。
(二)财务管理与市场发展不符。财务管理是一个企业的命脉，是经济管理的一个重要组成部分。目前，地勘单位的财务管理存在着明显的不足，与市场经济体制不符，与市场发展不匹配。长期以来，地勘单位受计划经济的影响，施行计划经济体制，使得地勘单位自身的财务管理体系变得十分僵硬，缺少一定的灵活度。面临着我国市场经济体制的确立，地勘单位企业化的改革，其原有的财务管理体系必然已经不适应于时代发展的需要，财务管理工作必然要做出改变和调整，来符合市场经济体制的发展。
(三)经济管理水平较弱，投资风险性较高。随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，经济管理的重要性被所重视，运用经济管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。可是在我国的地勘单位中，大多地勘单位的经济管理水平均处于较低水平，管理者和决策者无法识别在经济管理中的各种风险，对地勘单位的运营有较大的风险。
二、地勘单位经济管理的完善策略
(一)加强地勘单位的资金管理。管理者要对地勘单位的资金管理有一个全面且充分的认识。要意识到资金管理对于地勘单位本身的重要性，提升资金管理意识，重视对地勘单位资金的管理。在单位中设立专业的人员对单位的资金进行统一管理，严格把控资金的支出与回报并进行详细统计，提升每一笔资金的回报率。施行资金集中化管理。面对这企业竞争越来越激烈的今天，地勘单位虽然是事业单位，但也不得不受到市场大环境的影响，会受到市场内其他企业竞争的冲击。所以，在这种情况下，过于分散的资金不利于提高单位的盈利能力。所以，地勘单位应该施行资金集中化管理，设置专门的账户对资金进行统一管理，以减少资金浪费，提高盈利能力。加强资金管理的安全保护。随着经济体制的改革，在众多的机会当中隐藏着一定的危险性，风险逐渐加大。地勘单位要加强对资金管理的安全保护，提升对资金管理的重视程度，构建合理的安全保护体系。建立资金网络管理平台，对单位的所有资金进行监督和控制，降低资金管理的风险性。
(二)重视项目成本管理。项目成本管理是在整个项目的'实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。地勘单位要重视项目的成本管理，构建高水准的项目管理团队，严格按照项目合同的条款进行勘察，以达到控制成本，提高经济效益，保证利润的最大化。
(三)提升项目投资决策水平。提高地勘单位的项目投资决策水平，一方面，需要地勘单位应构建起完善的资金管理体系，做好资金的统计和监督工作，对各类账目进行统筹管理，减少地勘单位的资金问题，确保地勘单位的资金链正常运转，提高营收能力。另一方面，从市场需要出发，讲求投资效益，这是进行项目决策的前提条件，也是项目决策的最根本原则。对地勘单位来说，决策者将根据单位的目的来选择和决定行动方案，这个决策将决定整个项目的推动过程，涉及的方面甚广，对决策者的素质要求很高。所以地勘单位要加强对项目管理人员或决策人员的培训，增强决策的科学性，降低项目的危险性，确保项目顺利开展，提升单位的盈利能力。地勘单位决策者也要不断提高自身素质，进而提高经济管理的能力，加强决策的科学性，减少资金的浪费。
(四)健全管理机制，加强激励。我国正处于特殊的经济和社会的转型时期，地勘单位作为事业单位不可避免的要受到很多方面的影响。所以，地勘单位应该根据自己的实际情况，对管理机制进行改革和完善，健全经济管理机制，增强工作人员的工作积极性，加强对人员的管理与激励，明确责任制，提高工作效率。让资金、资源得到充分的利用，提高地勘单位的运营能力，加强自身经济管理的正式度与完善性，提升运营效果，加大社会收入。另外，地勘单位还应树立长远的发展战略，对地勘单位整体的发展与运营进行合理的规划，并适时根据外部的变化进行相应的改变，紧跟时代的脚步，让企业良好发展。
三、结论
地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的历史时期。全球范围内对矿产资源的需求依然呈增长态势，矿业发展预期良好。随着我国经济社会发展，地质工作的重要性也在不断提升，地勘单位应以市场为导向对地勘单位的经济管理体系进行不断的完善与改进，加强资金管理，重视项目成本管理，提升项目投资决策水平，健全管理机制，加强激励，为地质工作取得重大突破，促进社会进步、经济发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]卢志锦.“营改增”为地勘单位优化经济管理机制所带来的机遇与挑战[J].中小企业管理与科技,,(21):79.DOI:10.3969/j.issn.1673-1069.2015.21.070.
[2]卢光赐.加强地勘单位经济管理方式的相关思考[J].中国经贸,,(21):64-64.
[3]曾超龙.对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考[J].地质技术经济管理,,(2):54-56.DOI:10.3969/j.issn.1673-0461.1999.02.014.
[4]杨洋.盈亏平衡分析在地勘单位经济管理中的应用[J].财会学习,,(18):202.
[5]李承罡.浅析经济新常态下地勘单位财务风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(28):634.
[6]朱永飞,姬玉平.地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨[J].中国煤炭地质,,(1):70-72.DOI:10.3969/j.issn.1674-1803.2010.01.16.
篇15：建筑企业经济管理创新策略论文
建筑企业经济管理创新策略论文
摘要：在信息时代背景下，建筑企业借助信息化、智能化的经济管理模式实现了企业的快速健康发展。通过简要分析信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值，深入细致地阐述了建筑企业经济管理工作创新策略，以期为现代化建筑企业经济管理模式提供一些新的思路。
关键词：信息时代；建筑企业；经济管理；现状；创新策略
伴随着信息化技术的不断发展和进步，建筑企业要顺应时代趋势，合理性整合信息技术和管理要点，针对具体问题建立有效的经济管理发展机制，推动行业的全面优化。
一、信息时代背景下建筑企业经济管理的时代价值
在信息技术发展的时代背景下，建筑行业迎来了新的市场挑战，企业要结合实际情况建立健全更加系统化的管理机制，才能维护经济管理的基本水平。也就是说，企业要借助经济管理工作，完善管理创新效率，一定程度上提高企业自身的市场竞争力[1]。
二、信息时代背景下建筑企业经济管理现状
（一）管理应用范围不全面
近几年，计算机技术已经成为人们生产生活无法脱离的应用媒介，尤其是在企业常规化工作中，EPR系统、OA办公系统等，能在提升管理工作时效性的同时，确保企业内部管理工作更加和谐。但是，在新型管理模式推进的过程中依旧存在一些阻力，企业领导层对于系统认知存在不足，并没有给予充分的重视，甚至对新兴技术存在排斥感，就会造成应用项目管理工作效率失衡问题严重。另外，因为管理部门对系统价值缺乏全面了解，往往只是借助软件系统进行基础工作，并没有真正发挥系统的价值，整体管理应用范围较为狭窄。另外，OA系统在开发建设完成后多数企业并没有对其进行保障系统的管理，仅仅关注软件和硬件系统，却忽略了信息数据本身传输过程的需求，没有对数据进行收集和系统化整理，就会造成OA系统工作内容流于表面。
（二）企业经济管理组织失衡
在传统建筑企业中，生产技术以及产品基本价格等重要决策权都掌握在少数领导层手中，依旧沿用的是垂直型管理和信息流入方式，这就信息流通结构已经逐渐无法适应新型信息化发展需求，阻碍企业领导层和员工之间的交流以及互动。需要注意的是，尤其是施工单位的基层工作人员和基层管理人员，他们对于市场十分了解，但是有时却不能有效将建筑行业的市场信息及时传送到领导层，造成决策失衡，严重制约经济管理的发展和基本效率。
（三）企业文化滞后
伴随着城市化发展进程的.全面推进，建筑行业要想获取核心竞争力，除了要提升自身的业务水平和综合实力外，企业文化以及制度管理约束机制也非常关键，但是，传统企业的管控制度较为陈旧，不能全面激发和优化员工的创新思维，就会造成企业领导层只关注生产效率和生长质量，忽略员工的情感因素和创新力量。员工在工作中不能发挥主观能动性，就会出现企业生产管理逐渐“盲目化”“机械化”等特点，严重制约企业创新发展的进程。
三、信息时代背景下建筑企业经济管理的创新策略
在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行趋势，合理性建构创新管理框架，积极落实经济管理的具体要求，维护管理思维的活跃度，整合管理流程和创新思维，为建筑企业可持续发展奠定坚实基础[2]。
（一）信息化经济管理机制
在信息时代背景下，建筑企业经济管理体系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地构建系统化管理流程，保证相应管控工作都能落实到位，且能为管理过程的全过程优化奠定基础。目前，企业资源计划系统成为了企业运行经济管理的首选，系统在实际应用过程中，能有效对项目范围、客户满意度以及项目质量等进行集中管控，并且，能直观显示出建筑项目的成本结构和施工进度，这种系统化管理结构能为建筑企业常规化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企业资源计划系统对项目参与者的意见和建议予以收集，有效完善对比分析，并且结合财务信息体系和相关市场运维管理要求，制定贴合整个工程项目基本情况的预算管理机制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企业资源计划系统就能合理性了解客户满意程度，从而强化部门跟进力度和管理调查水平，充分建立客户-部门的互联互通机制，能有效为企业后续发展创设良好的客户链。并且，正是借助细节化管理和售后服务，能从根本上提高建筑企业的服务质量和市场满意度，实现核心竞争力的全面进步。因此，借助企业资源计划系统，能有效梳理出完整的企业经济管理体系和管控结构，确保相应管理行为能提升企业的品牌形象，促进企业可持续发展。
（二）高效化经济管理机制
在建筑企业经济管理体系发展进程中，要顺应信息化市场趋势，利用高效化系统提高办公质量和基本效率。目前，多数大中型企业都会利用OA办公软件完成信息处理和信息传递[3]。借助OA系统就能远程管理企业内部的相关工作，利用远程会议部署具体的工作要求，尤其是建筑企业，不同建筑项目施工地点不同，借助合理化的远程管理和信息交互，能第一时间完成信息传递，确保企业管理部门能有效了解施工现场的实时动态，为减少企业运作成本以及提升员工工作效率创设了良好的平台。并且，OA系统中有独立的文件审核和批复流程，能保证相关决策及时地落实到位，充分优化管理水平和管控效果，并且提高各个部门自动化工作视屏，实现高效化经济管理的目标。
（三）强化内部管控
在建筑企业经济管理工作体系内，要想合理性提高管理水平，就要积极建构完整的内控体系，一定程度上加大监管力度，设立独立的资金运维管理部门，整合资金管控体系的同时，减少管理漏洞对建筑企业经济管理水平逐渐升级造成的影响。并且，完善的管理内控机制也能有效约束各个岗位的日常工作，将制度和常规化工作流程结合在一起，发挥内控体系的优势和时代价值，实现框架体系的全面升级。
四、结束语
总而言之，在信息时代背景下，建筑企业要结合自身发展现状和市场运行结构建立健全合理性的创新策略，升级制度控制水平，确保制度能充分维护企业管理效率，提升经济管理的综合应用价值，维护管理控制流程，为企业经济效益提升奠定基础。
参考文献：
[1]蔡鹏阔.在信息时代下建筑企业管理的创新与思考[J].中国经贸，2017（20）：75.
[2]钱海涛.刍议信息时代背景下建筑企业经济管理创新[J].现代经济信息，2015（24）：107.
[3]王连珍.建筑企业如何在精细化管理模式下经营[J].企业改革与管理，2017（1）：40，45.
篇16：农业经济管理策略的思考论文
农业经济管理策略的思考论文
摘要：当前，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济进入转型期。随之，农业经济也进入调整期，出现了新的特征。面临转型期，农业经济只有不断的发展并创新才能适应经济发展的需要，而在发展的过程中，只有通过科学有效的农业经济管理方法才能更好地解决农业经济发展中面临的问题。笔者主要就经济转型期促进农业经济管理的策略作了一些思考。
关键词：经济转型；农业经济；管理；策略
农业、农村、农民问题是关系国计民生的根本性问题。没有农业农村的现代化，就没有国家的现代化。农业生产为我国高速发展的经济做出了不小的贡献，我国属于世界上的农业大国，农业也是我国所有经济发展的前提，所以，提升我国农业经济的发展是必要的，如何利用经济转型这一特别时期，管理农业经济，达到提高农业经济效率的目的，需要我们在传统的管理模式基础上进行创新。
一、转变管理模式
传统农业经济管理模式已经不再适合经济转型时期农业经济的发展需要，所以要想促进农村经济的发展，改变传统的农村经济管理模式是首要条件，传统的农业经济管理模式中，主要从销售的角度对农村经济实施管理，这样的管理方式过于片面化。为了应对经济转型下农村经济的发展需要，我们应该细化农产品从生产到加工的各个环节，建立一个完整的物流服务体系并做好每一个环节的质量把控。比如在农业的苹果种植中，传统的苹果种植管理方案主要集中在苹果成熟后的销售问题，农业劳动者和乡镇管理人员只会动脑思考如何将苹果运出去，或者如何才能让苹果卖一个好价钱。而经济转型时代背景下的苹果种植则不同，首先在苹果成长过程中就要建立一个营销体系和方案，注重苹果的品牌意识，录制和推广苹果的生长过程。其次，在苹果成熟时再利用网络营销渠道对苹果进行销售，这样的经济管理办法大大提高了农业经济的发展速度，是新时代对农村经济管理的新需求。
二、促进城乡融合
城市的经济发展管理体系相比于农村具有很多优点，在农村经济管理中要积极融入城市经济管理方法，加强城乡循环的流通接触，促进城乡融合，是提高农村经济管理的有效办法。具体实施办法有加强城乡之间的沟通与联系。传统的城乡之间的联系是生产要素之间的联系，即农村劳动者与生产资料与城市间的交换，随着工业化革命不断推进，农村的农产品加工势必会朝着工业化的发向发展。所以，城乡之间的联系会因此变得密切。因此，增强城市与农村之间生产要素的循环，是农村经济创新型管理中应该着重考虑的问题。
三、推动农业产业转变与升级
将传统农业生产模式向科技化方向转变，科技是当代发展的重要特征，将农业产业与科技融合，可以增加农业收入，提高农村经济。具体措施主要是在农村建立科技服务站，良好的经济管理模式需要在专业化建设的基础上进行，随后探索出一套适合农民生产和生活的方案。首先，农业管理系统包括生产资料管理、种植技术培训管理、高效率化的交易管理以及农业生产器具的管理。其次，现代化的农业系统管理需要解决农民卖货难的`问题，建立完善的农业产品和畜牧产品收购与出售平台。最后，农民养殖牲畜或者种植农作物需要一定的资金支持，农村的经济管理需要为农民提供金融信贷业务，简化信贷程序，并利用现代信息技术向农民提供前沿的技术培训以及指导，对于不从事农副产品生产的农民来说，管理部门提供相应的就业指导，帮助农村所有劳动力解决收入问题。
四、合理科学的规划
农村经济管理需要管理人员从农村实际情况出发，在了解每个农民的实际想法的基础上，结合高效率的科技管理办法对农村经济进行管理。可以聘请农业专家，到农村进行实地考察，并走入农民家中，听取每个农民最真实的想法，最后制订出符合农村实际发展与农民最根本要求的方案，最后在农村大范围内实践并推广。
五、扩大资金投入
经过实际分析发现，许多农民有扩大自己农副产品生产规模的想法，但大多数想法都止于资金困难。支持农民创业有助于提高农村经济水平，适应经济转型的需要。首先，农村经济管理应扩大资金投入，而传统农村经济管理中，资金的来源主要是申请政府拨款，但是经济转型背景下，这一方式已经跟不上农村经济的发展脚步，农业生产可以利用社会各界力量，利用招商的方式获得资金支持。其次，政府应对这一举措提供支持，推出一系列利民惠民政策，这样才会有更多地企业愿意投资，这样既能发展乡镇企业，又能加快建设新农村，还能充分利用农村剩余劳动力，一举多得。
六、建立一批高素质人才
农村从业人员的受教育水平普遍低于城市，这一状况是阻碍农村经济发展的因素之一，因此需要培养一批适用于农村发展的高素质人才。首先，政府可以鼓励农村大学生回家乡发展，比如搞大规模农副产品养殖或者当村官等，如今这一举措已经在我国很多地区农村实现，新闻时常报道“某某大学生养猪月入万元”“某某高校硕士回乡做村官”等。其次，科技的高速发展使农村很多生产都走向机械化，大规模机器设备的引入需要专业的技术人员进行操作，经济管理人员可以组织开展免费的技术培训班，吸引和培养一批具有专业操作技能的人才。
七、提高农村资源利用率
农村经济发展并不是一个短暂的过程，而是一个需要长期进行的工作，这就需要农村经济管理策略要达到农村可持续发展的目的，因此农村的经济发展要考虑环境和资源问题。首先要调整农村传统的农业生产模式，改变古老的农业经济产业结构，农业经济增长应做到高效率、高质量、高收益以及措施新颖等，主要有提高农业资源与环境利用率、集中培训和集中管理等办法。其次要积极引进国外的科学技术和操作方法，创新农业技术生产体系，使农业生产资源循环使用，利用牲畜粪便制作农家肥、利用农作物秸秆制作建筑材料以及利用其它农业肥料制造沼气等，使一些原本属于废品的农业产品变废为宝，减少了对环境的污染和损害，是农村经济呈现出强劲的可持续发展态势。
八、以人为本
以人为本的管理理念是农村经济管理模式创新的核心，创造一种人性化的以农民为中心地位的氛围对经济管理创新极其重要，以农民为主体可以使农业发挥出最大的生产效率，而农业技术加快农村经济管理创新的脚步就要加强人本思想的管理理念，为实现这一目标，促进农业生产对人才的吸引，农业经济管理人员应将管理工作深入到农村的田间地头，深刻关心每一位农民的切身问题并给予有效地解决措施，并积极向农民推广先进的农业生产技术与理念，促进先进技术在我国农业生产中的推广。目前，我国农村的实际情况是农业劳动人员老龄化，因为很多年轻的农民不愿意留在家乡务农，针对这一情况，政府应给与农民一定的政策鼓励，促进年轻农民从事农业生产活动，这样能加快农村科技化生产模式的脚步，利于我国农业经济管理的快速发展，也利于农业生产质量的提高。实现农村经济管理创新的其他办法还有注重加大农业科研人员的引进力度，主要促使是加强引进科研人员的资金投入，加大农业科研人员的鼓励制度，解决农业科研人员在指导农村发展过程中遇到的阻碍问题，对农民进行思想理念的指导，让他们意识到科技带给农业生产的巨大好处，使他们重视农业科研人员的技术指导，最后在多方面的配合之下，促进农业经济管理在经济转型背景下的创新和转变。
九、结束语
农业经济转型背景下的农村经济管理是一个需要从多方面进行的系统工程，通过对农村经济管理的策略分析，提出农村经济管理需要转变管理模式、促进城乡融合、推动农业产业转变与升级、合理科学的规划、扩大资金投入、建立一批高素质人才以及提高农村资源利用率等多方面方案共同进行，计划一些农业科研专家的具体指导，在大量实践之后，寻找到一批应对农业经济转型期的农业经济管理办法，并在农村地区大规模实施，从而促进农村经济的提高，实现农村经济的全面、协调与可持续发展。
参考文献：
[1]张东伟,朱润身.试论农业技术推广体制的创新[J].科研管理，2006（3）：141-145.
[2]王丽媛,刘嘉南.创新农业经济管理理念促进转型期农业经济腾飞[J].吉林农业，2017（20）：55.
[3]艾尼瓦尔吾加木尼牙孜.经济转型期农业经济管理的创新策略[J].农民致富之友，2017（12）：15.
[4]司马义玉素甫.经济转型期农业经济管理的创新策略[J].南方农机，2017（14）：123.
文档为doc格式
