地勘单位经济管理问题及策略论文

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【导语】下面是小编帮大家整理的地勘单位经济管理问题及策略论文（共12篇），希望对大家的学习与工作有所帮助。

地勘单位经济管理问题及策略论文

篇1：地勘单位经济管理问题及策略论文

地勘单位经济管理问题及策略论文

目前，我国低水平矿业开发的基本格局还没有得到根本的改变，但随者政府一系列政策的有效实施，经济结构趋于优化，推进了地勘行业发展，地勘单位也在这场经济浪潮中发生着改变。然而，由于地勘单位自身的经济管理缺陷较多，矛盾日益突出，所以，对地勘单位经济管理问题及策略的探析势在必行。

一、地勘单位经济管理的突出问题

(一)资金管理的科学性匮乏。资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在面对日益激烈的市场竞争，地勘单位面临的生存环境复杂多变，通过提升资金管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升地勘单位整体资金的利用效率，从而不断加快单位自身的发展。目前，许多地勘单位仍然采用原有的资金管理方式，对资金的收入与支出没有科学合理的计划与安排，导致大量资金被闲置甚至是浪费，资金利用率十分低下。另外，作为事业单位的地勘单位受到计划经济等方面的影响，社会收入比例过少。甚至一些地勘单位采用借贷等方式来获取资金，在如今变幻莫测的时代，对地勘单位的运营增加了一定的风险。

(二)财务管理与市场发展不符。财务管理是一个企业的命脉，是经济管理的一个重要组成部分。目前，地勘单位的财务管理存在着明显的不足，与市场经济体制不符，与市场发展不匹配。长期以来，地勘单位受计划经济的影响，施行计划经济体制，使得地勘单位自身的财务管理体系变得十分僵硬，缺少一定的灵活度。面临着我国市场经济体制的确立，地勘单位企业化的改革，其原有的财务管理体系必然已经不适应于时代发展的需要，财务管理工作必然要做出改变和调整，来符合市场经济体制的发展。

(三)经济管理水平较弱，投资风险性较高。随着中国社会经济制度的深入改革，加入WTO后与国际惯例接轨步伐的不断加快，经济管理的重要性被所重视，运用经济管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。可是在我国的地勘单位中，大多地勘单位的经济管理水平均处于较低水平，管理者和决策者无法识别在经济管理中的各种风险，对地勘单位的运营有较大的风险。

二、地勘单位经济管理的完善策略

(一)加强地勘单位的资金管理。管理者要对地勘单位的资金管理有一个全面且充分的认识。要意识到资金管理对于地勘单位本身的重要性，提升资金管理意识，重视对地勘单位资金的管理。在单位中设立专业的人员对单位的资金进行统一管理，严格把控资金的支出与回报并进行详细统计，提升每一笔资金的回报率。施行资金集中化管理。面对这企业竞争越来越激烈的今天，地勘单位虽然是事业单位，但也不得不受到市场大环境的影响，会受到市场内其他企业竞争的冲击。所以，在这种情况下，过于分散的资金不利于提高单位的盈利能力。所以，地勘单位应该施行资金集中化管理，设置专门的账户对资金进行统一管理，以减少资金浪费，提高盈利能力。加强资金管理的安全保护。随着经济体制的改革，在众多的机会当中隐藏着一定的危险性，风险逐渐加大。地勘单位要加强对资金管理的安全保护，提升对资金管理的重视程度，构建合理的安全保护体系。建立资金网络管理平台，对单位的所有资金进行监督和控制，降低资金管理的风险性。

(二)重视项目成本管理。项目成本管理是在整个项目的'实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。地勘单位要重视项目的成本管理，构建高水准的项目管理团队，严格按照项目合同的条款进行勘察，以达到控制成本，提高经济效益，保证利润的最大化。

(三)提升项目投资决策水平。提高地勘单位的项目投资决策水平，一方面，需要地勘单位应构建起完善的资金管理体系，做好资金的统计和监督工作，对各类账目进行统筹管理，减少地勘单位的资金问题，确保地勘单位的资金链正常运转，提高营收能力。另一方面，从市场需要出发，讲求投资效益，这是进行项目决策的前提条件，也是项目决策的最根本原则。对地勘单位来说，决策者将根据单位的目的来选择和决定行动方案，这个决策将决定整个项目的推动过程，涉及的方面甚广，对决策者的素质要求很高。所以地勘单位要加强对项目管理人员或决策人员的培训，增强决策的科学性，降低项目的危险性，确保项目顺利开展，提升单位的盈利能力。地勘单位决策者也要不断提高自身素质，进而提高经济管理的能力，加强决策的科学性，减少资金的浪费。

(四)健全管理机制，加强激励。我国正处于特殊的经济和社会的转型时期，地勘单位作为事业单位不可避免的要受到很多方面的影响。所以，地勘单位应该根据自己的实际情况，对管理机制进行改革和完善，健全经济管理机制，增强工作人员的工作积极性，加强对人员的管理与激励，明确责任制，提高工作效率。让资金、资源得到充分的利用，提高地勘单位的运营能力，加强自身经济管理的正式度与完善性，提升运营效果，加大社会收入。另外，地勘单位还应树立长远的发展战略，对地勘单位整体的发展与运营进行合理的规划，并适时根据外部的变化进行相应的改变，紧跟时代的脚步，让企业良好发展。

三、结论

地勘行业发展正处于挑战和机遇并存的历史时期。全球范围内对矿产资源的需求依然呈增长态势，矿业发展预期良好。随着我国经济社会发展，地质工作的重要性也在不断提升，地勘单位应以市场为导向对地勘单位的经济管理体系进行不断的完善与改进，加强资金管理，重视项目成本管理，提升项目投资决策水平，健全管理机制，加强激励，为地质工作取得重大突破，促进社会进步、经济发展奠定坚实的基础。

参考文献:

[1]卢志锦.“营改增”为地勘单位优化经济管理机制所带来的机遇与挑战[J].中小企业管理与科技,,(21):79.DOI:10.3969/j.issn.1673-1069.2015.21.070.

[2]卢光赐.加强地勘单位经济管理方式的相关思考[J].中国经贸,,(21):64-64.

[3]曾超龙.对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考[J].地质技术经济管理,,(2):54-56.DOI:10.3969/j.issn.1673-0461.1999.02.014.

[4]杨洋.盈亏平衡分析在地勘单位经济管理中的应用[J].财会学习,,(18):202.

[5]李承罡.浅析经济新常态下地勘单位财务风险管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(28):634.

[6]朱永飞,姬玉平.地勘单位经济运行中关键环节管理与执行力问题探讨[J].中国煤炭地质,,(1):70-72.DOI:10.3969/j.issn.1674-1803.2010.01.16.

篇2：地勘单位经济管理论文

地勘单位经济管理论文

一、目前项目经济管理中存在的问题

1.产业模型问题。现在的市场环境相对于之前的大环境已经完全不同，在早期国家经济发展速度不高的时期，每一种新行业的出现都能够为社会生产带来便利，这些行业组建时，不仅考虑当下环境的要求，同时也会为后期社会变化做出一定的预判。而在地勘单位中，对于企业产业结构问题的研究水平有限，不是没进行，就是方法本身就不够科学。因此导致现在的运行成本高的现状。2.管理者管理水平不够。由于管理人员没有经过系统的学习，因此对事务的安排上可能存在部分疏漏和错误，规划企业发展方面存在问题。虽然有少部分企业的运营状况账面上看比较良好，但是对其应收账款和存货资产等方面分析的话，其比例分配情况十分不平衡，资金运转难度大，严重影响企业正常快速发展。而另外一些规模中等的企业，由于自身能力有限，在发生商业纠纷时，很难获得优势，最终损失自身企业的人力和物力资源。

二、地勘单位经济管理中的措施

地勘单位在实际生产过程中，必须严格对经济方面问题进行管理，统筹规划，从企业整体发展高度对各项工作进行安排，下面将针对地勘单位实际存在的问题提出改良对策：1.财务集中管理。为了避免企业中账户系统复杂，资金总数了解难度大的问题，地勘企业应当实行将资金集中管理的方式，实现合理化运行。对资金进行集中化管理可以快速的对资金进行调动，大幅度减少了需要资金时筹备时间，提高了企业运行效率，将设备的使用效率进行改良，控制生产成本，可以集中资金力量，将企业的优势资源进行扩大化，增强其影响力，通过统一的管理将资金进行合理化、均衡化的分配。首先将企业内多个账户上的资金进行统一归拢，减少管理人员的数量，缩小了用于资金管理方面的人员，提高了运行效率，同时节省时间和程序要求。管理层可以直接将资金进行部门的分配，避免出现某些方面占用资金比例极大的问题，对重点部分集中资金进行控制，保证企业的高效运行。其次，在资金管理部门出现资金不足的情况时，对于比较重大的资金问题应当对其进行慎重思考和讨论，全面分析完成之后才能做出决定，防止企业在面临某些突发状况时，没有应付的能力。2.提升财务管理人员能力。财务管理人员的业务熟练程度直接决定企业的经营情况，因此必须加强对财务管理人员的培训，强化责任意识，不断提高其综合素质。从目前的社会形势分析，财务管理本身存在多种因素影响，而且科技水平的发展情况也对其产生难以预知的作用，所以，对于财务人员的培训工作必须与时俱进，坚持长期培训、高效培训的.原则，使其不断提升自己专业能力，从发展的眼光看企业目前面临的问题。随着买方市场以及对外开放范围的扩大，地勘企业之间的竞争日益激烈，想要在激烈的竞争中获得胜利就必须依靠科学合理的管理手段对企业进行改革。保证财务管理人员按规定完成自身的职责，防止出现危害企业发展的现象。3.加强网络化管理。随着社会环境的变化，市场经济发展模式不断深入，地勘企业面临的风险也相对增大，因此，必须对企业的资金进行严格控制，否则后果将不堪设想，严重危害企业运行。实现网络化管理模式可以有效的防止企业出现高层的问题，现代地勘企业应当积极将其投入实际管理中，降低资金风险。同时，为了更加高效的对企业资金进行管理，避免资金浪费，需要严格执行各项网上审批规定，对每周的计划进行评估，然后通过专门软件将资金进行分配。4.加强成本的测算。地勘单位主要的业务内容是工程项目的勘察工作，单位要做好对于成本的控制工作，建立完善的成本控制责任体系，制定合理的评价机制和考核系统。目标成本管理工作是结合该项目的各项施工条件的难易程度和工程量的大小对其进行成本的评估过程，地勘单位必须对其进行足够的重视，成立专门讨论组进行研究，编制成册，然后交给审计考核部门进行评审，再经过双方讨论然后签订责任书。

三、结束语

通过对地勘企业经济管理方面现状的分析思考，总结出其存在的多方面问题，针对这些问题提出相应的对策来帮助地勘企业获得良好的收益。地勘单位想要在经济管理方面全面发展，不仅要关注管理水平的提升，而且还要重视各种经济纠纷以及合同签订环节的问题，对于与之相关的法律常识必须进行学习，对业务能力较强的人员进行重点培养，降低企业问题的发生率，保证企业快速稳定发展。

篇3：地勘单位经济管理的思考论文

一、新形势下加强地勘单位经济管理的重要意义

地勘单位的基本属性是生产型单位,具有直接的生产性和社会公益性。但在不同经济体制下,人们对其两重性的认识是有差异的。在计划经济时期,其社会公益性占主导地位,因而执行与企业管理体制对立的国家事业管理体制;在市场经济条件下,则更突出地体现了其直接的生产性,因此呼吁变事业管理体制为企业管理体制,提出了地勘单位企业化改革方向,并迅速以事业性质企业化管理的过渡形式步入实施。这样,随着管理体制的转变,地勘单位与主管部门的职能及其之间的关系必然发生一些重大的变化。因此,必然重新调整和规范经济管理职能,以便更好地服务于经济社会的发展。

二、目前我国地勘单位经济管理中存在的主要问题

1.生产经营出现危机。今年以来，全国工业经济缓中趋稳、稳中有进，结构调整稳步推进，但经济运行中许多不稳定不确定因素仍然较多，下行的压力也依然存在。行业生产经营状况十分困难，房地产投资回落等使整个经济面临下行的压力也依然存在。地勘单位的主要生产经营业务与煤炭、钢铁、有色金属、房地产等行业相关度较高，这些行业不景气导致相关项目减少，地勘经济进入新常态，一些单位生产经营难度加大。

2.对新形势下产业结构的研究不够深入。我国当前的经济形势和环境下，大部分地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但仍存在多元化的产品格局布局不均衡等诸多问题。尤其对于市场项目复杂的产品结构缺少合理的规划、成本管理、预期收益等，使得众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了项目运营成本过高，收入过低，而且项目运营过程中的各项投入所耗费的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。

3.经营管理者的经营管理水平有限。管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够较好的经营，账面的营收比例也能够维持正常的情况，但是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金不足，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限，导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。

4.竞争环境更加复杂。一是多数地勘单位业务结构相近，各自的竞争优势和特色不明显，在相同的目标市场上同业竞争激烈。二是一些大型矿业企业已经组建了自己的地质勘查队伍，压缩了地勘单位的市场空间。三是民营的地质勘查、岩土工勘、测绘、钻探施工等经济组织日益增多，与地勘单位主业相关的社会市场竞争加剧。在一些市场面上，民营经济组织低成本、运作灵活等优势，正在削弱地勘单位的竞争力。

三、加强地勘单位经济管理的具体措施

1.明确地勘单位内部管理目标。首先，提高地勘单位产业化、市场化的程度。要想提高地勘单位的经济效益就必须保证地勘单位实施企业化管理模式，走产业化道路，根据社会主义市场经济发展要求，积极构建具有核心竞争力的市场主体。为此需要解决以下几个问题：地勘单位的事业机制与资本运作的矛盾、地勘单位在处理固定资产的权限问题以及单位所用于矿业权、土地权的归属问题；其次，构建多元化的投资主体。地勘单位要进一步明确产权，深化产权改革，积极借助国家的宏观政策争取民间资本的投资，从而建立具有现代企业管理制度的地勘单位制度，形成相互制约的治理结构，将单位的经济效益与员工的个人利益相挂钩；最后，管理与改革同步推进。地勘单位进行的一系列改革的'最终目的是为了提高单位的经济效益，而每一项改革方案的出台，必须要依靠有效的管理制度保障，因此要想明确单位内部管理目标，就必须要依靠完善的内部管理制度，创建一套科学的适合市场经济发展的管理制度。

2.深化地勘单位制度改革。解决地勘单位人的问题是提高单位经济效益的首要问题，要改变传统工作人员的工作作风，就必须通过一系列的人事改革制度组建一支强大的人才团队。首先，要在人才培养、选拔上下功夫，建立现代企业人力资源管理制度，采取岗位竞争制，激发员工的工作激情。地勘单位要按照个人专业技能实施竞争上岗，实行聘任制，打破传统的“铁饭碗”模式，形成收入靠实绩、奖金看效益的机制；其次，建立完善的激励制度。有效的激励制度是留住人才的关键，地勘单位要结合本单位的实际情况建立完善的激励制度，形成以物质奖励、精神奖励以及多种奖励形式相结合的激励制度，最大程度满足不同岗位人才的需求，增强他们对地勘单位的归属感；最后，建立地勘市场营销管理团队。在市场环境运作下的地勘单位要提高经济效益就必须实施走出去战略，及时地掌握地勘市场的需求信息，积极主动地争夺市场、占领市场。传统的等、靠模式已经不能带动企业的发展，因此地勘单位必须建立一支熟悉地勘市场、懂得资本运作的专业营销团队。

3.建立完善的单位经济责任审计。一是完善“主辅分离”的经济责任审计评价指标体系。建立完善的经济责任审计评价指标体系能够促使单位经济效益的提高。“主辅分离”是针对当前地勘单位以矿产资源勘查、开发为主、工程勘察与施工为辅的经营管理模式而言的，基于此种经营现状要求地勘单位要对单位的不同性质的经营数据等信息进行区别统计与对比，以便及时地发现问题；二是完善地勘单位会计制度。由于地勘单位业务种类的增多，对地勘单位的会计核算的要求也就越高，但是由于地勘单位仍然采取传统的会计制度，导致其会计核算已经不能满足单位业务的发展要求，地勘单位要修改与完善地勘单位会计制度，加快与企业会计准则的接轨；三是建立完善动态的经济责任审计制度。改变地勘单位被动的经济责任审计工作局面，就必须完善主动的经济审计制度，将经济责任审计工作置于单位领导任期内的工作的常态化，同时加强对相关档案的管理与运用。

4.完善地勘单位绩效工资体系。地勘单位要结合分类推进事业的单位改革，建立健全符合事业的单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的工资分配制度。把奖励性绩效作为撬动干部职工积极性的杠杆，建立有激励，又有约束的收入分配机制。建立科学的绩效考核体系，把奖励性绩效与单位生产经营指标完成情况、个人业绩、岗位职责、工作效率等方面挂钩，最大限度调动干部职工的积极性、提高效率和效益。一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。虽然各个地勘单位普遍实施了绩效工作，但是在具体的实践中其将绩效工资看作是一种变相的福利。地勘类事业的单位在实施绩效工资改革的过程中，要严格执行绩效工资的相关规定，对各类津贴补贴进行清理规范，真正将绩效工资落到实处；二是建立健全绩效考核制度。确定岗位职责和工作内容，制定岗位说明书。进行岗位评估，确定绩效工资分配；三是实施绩效评估。通常情况下要进行员工自评、群众评议和上级评估三个步骤；四是绩效反馈。通过以上各个环节对员工绩效评估之后，各地勘单位人事部门必须组织与员工进行面谈沟通，及时反馈考核结果，以保证绩效考评结果推动绩效管理，带动员工提高工作能力。

5.采用多元化战略。采用多元化经营战略，培育新的经济增长点，是地勘单位跨越发展的有效途径。市场低迷时也正是选择项目、新上项目的有利时机。地勘单位选定多元化经营项目后，要积极争取各方面的支持，多渠道筹融资，推动项目顺利实施，为保持地勘经济稳中求进打基础。实行多元化战略，可以避免单一经营的风险。地勘单位结合本单位实际，在严谨可行性论证的基础上，进入不相关的新领域建立新经济增长点，形成地勘主业与其他产业相互支撑的产业结构，有利于单位长期持续发展。

参考文献：

[1]李玲.浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径[J].中国市场.(26).

[2]谢希田.地勘单位的效益初探[J].中国地质经济.1992(02).

篇4：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

摘要:新常态下地勘行业处于转型发展阶段，同时对地勘单位财务管理价值创造和维护方面提出了更高的要求，管理会计正是企业价值创造和维护方面最有效的工具。当前，大多数地勘单位已经在逐步推进从传统核算型财务会计向综合管理会计转型，在此过程中取得了一些成效，同时也存在一些不足和问题，需不断改进和完善。文章基于新常态下地勘单位管理会计应用的必要性、存在问题及建议提出自己的观点。

关键词:新常态;地勘单位;管理会计

我国经济进入新常态，对各行各业有着较为深远的影响，地勘行业也不例外。要求地勘单位要重新审视、衡量、梳理自身的价值创造过程，会计作为其中的一项重要环节和价值的体现方式，必将根据经济环境的变化进行转型。管理会计在新常态下将发挥越来越重要的作用。

篇5：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

管理会计是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员更好地进行规划、控制、决策等，从而提高企业经济效益。其重要性主要体现在价值的创造与维护方面。第一，地勘行业竞争更加激烈。地勘单位大部分都是事业单位，职工对市场化争取地勘项目的意识还不够强烈，随着9月29日国务院发布地质勘查资质审批取消，行业竞争将会更加激烈。第二，信息化飞速发展。随着国家大数据战略和“互联网+”计划的实施，各行各业信息化的程度和速度明显加快，许多网络技术被充分利用到财务会计中，管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电脑化等一体化已逐渐形成。财务会计日常中的制作凭证、出具报表等基础性工作，很可能在不远的将来“一键化”。第三，多方面的管控需要。自开始推行内部控制以来，大部分单位已形成内部控制框架及体系。内部控制作为管理会计的方法之一，被越来越多的单位和职工认同，能更好地监督业务流程中的关键节点，防范风险。近年来，国资委提出的压控“两金”、减负债降杠杆等管控要求，更加推动地勘单位着重通过管理会计找出问题的关键点，从而夯实地勘单位资产质量，提高资金使用效率。

篇6：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

针对上述地勘单位推进管理会计应用存在的问题，地勘单位应根据问题导向、目标引领的原则，加快向管理会计迈进。笔者结合自己的工作经验，有以下几点建议。第一，增强地勘单位全员对管理会计的认识，重视管理会计的广泛应用。随着地勘行业深入改革、积极转型的开展，越来越多的人会认识到管理会计的重要性。第二，长期培养管理会计人才。现代管理会计是一门跨学科，综合性很强，需要懂得生产管理和信息技术等新知识，又是一门不断发展的管理技术。由于每个地勘单位实际情况不尽相同，需求不同、目标不同，再加上没有现成可模仿或成功的管理会计模型，地勘单位一方面要考自己长期来培养管理会计人才;另一方面也要引进社会上富有管理会计经验的人才，夯实管理会计的推广和应用。第三，深化全面预算管理，形成闭环流程。随着改革的不断深入开展，已推行全面预算管理的地勘单位都取得了不错的效果。全面预算管理的作用在地勘单位推进管理会计的过程中越发显现。深化全面预算管理可以说是真正的'向管理要效益，也是地勘单位谋求更好更快发展、实现战略性转型和升级的内在要求。全面预算管理，涵盖地勘单位各层次和业务的方方面面。凡是有资金活动的地方，都应当有预算，切实做到落实预算管理责任，将管理责任具体化、明确化。同时应做好各预算执行情况真实、完整的记录，有效地进行预算信息的收集与反馈，并对预算执行情况进行汇总、分析及比较，最后编制责任报告进行具体运用，并对全面预算管理较弱的方面进行改进，形成闭环管理。第四，完善绩效考核管理，发挥评价的核心职能。地勘单位在推进管理会计应用的过程中，如果缺乏最后的绩效考核管理，管理会计就可能形同虚设。绩效考核作为一种科学、直观的长效管理机制，毫无疑问是管理会计发挥评价职能的核心工具和有力杠杆。制定切实有效的项目绩效考核制度，对地勘单位全员的业绩分别进行考核与评价，以此对单位经济运营活动的各方面进行调整和控制。通过考核评价，对各层各类人员的工作绩效进行客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，从而调动起全员积极性并发挥各岗位优势以提高单位的经济效益和社会效益，实现地勘单位的战略规划。

4结论

在经济新常态下，一系列的改革措施和政策将推动地勘单位体制机制发生根本性改变，同时地勘单位的财务管理方式也必将从传统核算型财务会计转向综合管理会计。地勘单位推进管理会计的应用是一项具有长期性、持续性的复杂工程，需要不断完善和改进，最终才能更好地促进地质勘查工作的可持续、健康、绿色发展。

参考文献:

［1］温宁.地勘单位财务转型的思考［J］．中国总会计师，(1)．

［2］袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考［J］．中国国土资源经济，(11)．

［3］王晶晶.浅析事业单位管理会计存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究，(8)．

［4］陈芳芳.我国地勘单位管理会计［J］．现代经济信息

篇7：地勘单位管理会计应用问题及措施论文

第一，地勘单位全员对管理会计认识不足，重视度不够。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，地勘院从管理层到普通职工对管理会计的认识不足，没有引起管理层的高度重视。地勘单位一般是在过去计划经济时期形成，多数地勘单位保留着事业单位的性质，致使地勘单位全员对管理会计的认识存在局限性，也没有真正意识到管理会计在今后价值创造和价值维护方面处于重要且关键的地位。第二，地勘单位管理会计人才短缺。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，管理会计人才短缺对地勘单位造成不同程度影响。存在这种情况还有一个相对客观的情况是:我国的大学对现代管理会计的教学和研究落后于世界上大多数国家。大多数的财务人员管理会计知识落伍，缺乏管理会计思维。管理会计的推进，还必须拥有一个懂业务、会沟通、能解决问题的团队，在价值创造和业务协作过程中不断发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度和综合管理能力的广度，唯有如此，管理会计才能深入参与企业战略与运营等多个层面的工作。第三，地勘单位的目标与管理会计的目标存在不一致性。管理会计，不管运用任何方式方法和工具，最终目标就是提高企业经济效益，利润最大化。地勘单位，结合其形成原因，往往肩负着“地质找矿、地质服务”的使命，尤其是具体到某一个地勘项目时，这种不一致会有明显体现。第四，地勘单位推进管理会计应用的成果大多数不能量化和具体化。在地勘单位推进管理会计应用的过程中发现，如果设置管理会计岗位，很有可能让职工觉得是个虚岗。主要在地勘单位早期时候，会计往往就是一个收入和支出的核算员。随着财务会计的完善和规范，会计的主要集中工作体现在制作凭证的数量、出具报表的质量等。相反，管理会计的成果往往具有时效性，不能量化和具体化。不同时期可比性也较差。第五，缺乏整改或考核制约着管理会计的应用。在地勘单位推进管理会计应用的过程中，普遍的已经有内部控制、全面预算管理、成本控制等管理会计方法。但存在一个问题:发现内部控制有漏洞、预算执行有差异、成本差异较大等，流程往往就结束了。一个完整的管理会计流程，重点在于整改落实、考核激励，才能进一步完善管理会计流程，更好地发挥作用。

篇8：新一轮事业单位改革中地勘单位存在问题探析

新一轮事业单位改革中地勘单位存在问题探析

地质勘查工作是国民经济的先行军,是经济发展的基础和重要保障.随着改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,原地勘工作的`体制和运行机制与社会主义市场经济不相适应的问题日益突出.虽经几次改革,问题依然没有得到彻底解决.新一轮事业单位改革正在酝酿中,作为事业单位的地质勘查单位,必将迎来一次新的机遇和挑战.

作者：作者单位：刊名：山东国土资源英文刊名：LAND AND RESOURCES IN SHANGDONG PROVINCE 年，卷(期)： 25(8) 分类号：P2 关键词：

篇9：地勘单位薪酬制定中出现的问题及建议

地勘单位薪酬制定中出现的问题及建议

我国正在由计划经济向市场经济体制过渡,劳动关系发生了深刻的变化,劳动争议不断增加,出现了许多新矛盾、新问题需要解决.在知识经济时代,地勘单位面临着日益激烈的竞争和复杂多变的环境.为了在竞争中获取竞争优势,通过激发人力资源的'潜力.完善薪酬制定的科学化,建立有竞争力的薪酬制度,从而在市场竞争中立于不败之地.首先时基奉薪酬的概念进行了定义,接着对薪酬制定的因素及影响进行了分析,提出了岗位工资制定的原则.

作者：蔡新霞作者单位：河南省地矿局第二地质勘查院,河南,许昌,461000 刊名：黑龙江科技信息英文刊名：HEILONGJIANG SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(13) 分类号：P2 关键词：地勘单位薪酬原则

篇10：地质勘探单位项目经济管理存在问题与提升

地质勘探单位项目经济管理存在问题与提升

摘要：近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革。逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作。更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。从强化地质勘探单位项目运行经济管理必要性出发，分析当前存在主要问题的基础上，从成本管理、财务预决算，地质勘探增收来源和资金运作效率等角度进行了对策建议。

关键词：经济管理;

一、引言

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，我国地质勘探行业发生重大结构性调整，经营性特征愈发明显，因此对于地质勘探单位及其项目运行进行有效的经济运行管理具有重大而迫切的意义。

二、实施地质勘探单位项目经济管理意义

近年来地质勘探单位不断进行深入的市场化改革，逐步由传统意义上的计划经营进行了成功的转型，因而对地质勘探项目及单位经济管理运作是很有必要的，这不仅关系这地质勘探企业的有效运作，更是关系整个地质勘探行业项目经营管理的有序改善。因而须从完善成本管理、强化财务预决算，不断扩充地质勘探增收来源、提升资金运作效率是改善当前地质勘探单位项目运作经济管理效能的关键所在。

三、地质勘探单位项目经济管理存在问题

(一)财务预算资金匮乏

目前地质勘探单位财务预算资金相对欠缺，不能满足其实际运作需求，特别是其财务资金和预算管理。而同时，重大基础性或公益性地质勘探和纯商业化地质勘探构成我国该行业的运作队伍主体，但却沿用旧的财务管理体制，阻碍预算工作在面对现实诸多问题上的停滞，并造成一定程度的浪费，同时，部分单位缺乏必要的规章体制更新，进而形成了勘探单位项目运作对应的职权范围不明或岗位责任空缺，其财务处理自然缺乏必要的内部管理追责，从而影响了地质勘探单位的总体项目经济运行效率。

(二)地质勘探产业结构市场化研究不足

地质勘探单位面临残酷的现代市场经济竞争，其想要在激励的市场竞争中获得立足和成功，必须将其产品和服务完全接轨于市场，然而对照目前地质勘探单位的做法可知，其没有较完善地掌握产品和市场竞争结构，出现产品供给和设计不符合市场需求或细分要求，形成资源配置的冗余浪费，而相应的项目立项和中期实施及后期验收等均存在资金预决算管理的模糊化，从而影响了地质勘探单位的项目运行接轨市场竞争。

地质勘探单位项目运作内部管理层管理失范对于任何一个单位而言，地质勘探单位也不例外地需要进行项目运作的内部管理协调，以形成单位内部各部门适应总体管理要求，而对照目前地质勘探单位存在管理职能部门相对交叉，基层职权相对不统一，以及政企不分等老问题，更缺乏对于项目产品对应的产业和行业协会间的作用。

四、提升地质勘探单位项目经济管理对策措施

(一)提升地质勘探单位内部财会人员综合素质

地质勘探单位从业人员素质关系着整体运行效率，特别是资金管理人员的`综合素质强化是地质勘探单位项目运行的关键所在，建议地质勘探单位财务人员应能动地贴近现实，不断完善提升自身专业知识和素养，在各种内部培训和竞赛中凝聚员工主人翁意识和责任强化落实理念，从而形成员工踏实、认真、积极、有效的工作品格：并从宏观经济发展走向中发展项目运作财务管理的内部人员素质效应。

(二)改善地质勘探单位项目预决算效能

地方地质勘探单位同时需要加强内部管理工作，特别是资金预决算方面的筹划;同时制定包含下级别部门职能单位在内的全单位上下项目运作管理统筹规划，特别是内部勘探项目的资金运作管理应进行全面管理;另外，应强化地质勘探单位的内部培训，从而获得职员的全面素质提升，特别是其中的财务管理人员和项目管理人员更要强化其业务素质培训，以逐步提升单位对于不良资产和负债运作的问题得以纠正，形成可持续发展，在有可能的前提下逐步修订既有财务管理制度，保持地质勘探单位的持续发展，明确地质勘探单位的项目运作经济效能的职责范围，岗位责任以及对应的明细处理程序及内部控制制度。

(三)切实挖掘行业及产业结构及市场机遇

针对目前地质勘探单位项目资金运作主要基于政府拨款支持的现实，可知当前地质勘探单位的运作资金相对不足，因此应从现有资金规模的前提下，积极研究市场经济结构。为此地质勘探单位须认识到以产业结构调整确保地质勘探单位的可持续发展，并在此基础上确保产品能顺利获得市场覆盖和对应的经济利润，最后需要进行结合产业结构调整的成本核算，以控制最低和最大化的成本利润。

(四)促进地质勘探单位项目管理运作协调

目前地质勘探单位普遍存在的行业管理交叉职能定位缺陷，应该通过单位内部各部门的协调，当然作为政府应积极进行能动地配合单位进行转型，特别是其在自身政策供给和配套上逐步形成宏观调控基础上的政策鼓励倾斜，而作为地质勘探单位应该在其项目运作过程中进行积极的配合，形成统一的责权，产权明晰，从而形成结构明确的国家政策配合，进而不断提升地质勘探单位的协调和项目运作管理能力。

(五)强化地质勘探单位项目成本职责体系建设

项目运作在地质勘探单位内部也存在财务成本运算和应用的问题，为此应积极完善项目的成本计算问题，可以根据成本和费用的不同性质形成关于经济用途的成本分类预决算，形成新型的地质勘探单位成本管理职责体系，借助于成本的合理运作，实施科学合理的规划，并辅之以完善而周密的财务监督来完善项目运作在地质勘探单位的日常运行，以避免地质勘探生产过程中的无谓浪费，并形成最大化利润获得。

参考文献：

[1]邓玄.地质经济管理基础[M].北京：地质出版社，，07.

[2]刘路，等.地质经济管理学[M].北京：地质出版社，，06.

[3]严振伟.浅谈地质勘探企业成本管理[J].地质技术经济管理，，(1).