下面是小编整理的我国旅游经济管理问题的分析论文，本文共16篇，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。
篇1：我国旅游经济管理问题的分析论文
我国旅游经济管理问题的分析论文
循环经济要求以环境友好的方式利用自然资源和环境容量，实现经济活动的生态化转向。具体就旅游业而言，循环经济的理论思想非常切合旅游的实践属性和发展要求，在旅游业内积极有效地发展循环经济，综合体现了科学发展我国旅游业、促进旅游业的可持续发展的战略方针。
一、循环经济的内涵
“循环经济”是20世纪六十年代美国经济学家K.波尔丁在论述生态经济时提出的，它是相对于传统的资源——产品——废物的线性模式而言。它要求把传统的依赖资源消耗的线形增长的经济，转变为依靠生态型资源循环来发展的经济，实现资源的高效利用和循环利用及经济的可持续发展。它将清洁生产、生态设计、资源综合利用和可持续发展等融为一体，以“减量化、再利用、资源化”为原则，使经济系统和谐地融入自然生态系统的物质循环过程中，使物质和能量能够在不断进行的循环和流动中得到充分、合理和持久地利用。简言之，它追求的是一种高效益、低污染的可持续发展经济模式。
二、我国旅游经济管理问题分析
（一）相应法规体系及监督机制不健全。我国旅游经济发展迅速，而旅游法规建设严重不适应旅游市场发展的要求，现代旅游企业制度和现代旅游行业组织还没有建立，一些地方政府缺乏旅游可持续发展的意识和管理机制。由于旅游经济管理涉及到旅游、财政、物价、公安、交通、文化、劳动和卫生等政府职能部门，具有综合性，要求必须通过政府牵头、部门联合行动，但是目前我国的旅游经济管理体制不完善，各级旅游主管部门的职能任务不明确，管理水平参差不齐，职权相对比较薄弱，职业素养高低不同，难以形成强大的旅游经济管理合力，也就难以对旅游行业进行有效的管理。
（二）旅游经费投入侧重不合理。旅游产业囊括了吃、住、行、旅、购、娱六大要素。由于一些地方财政收入较少，财政相对困难，这就间接造成了对旅游设施的投入不足，基础设施不建全，导致天然优良旅游资源的严重浪费闲置。由于旅游服务设施只有少量投资，导致旅游服务和设施不配套与落后，这就造成了花大量人力、物力、时间开发的旅游资源却没有实现有效的利用。旅游景区主要通道的道路周边绿化程度低，连接游览景区的道路和景区内游览通道的建设落后，污水、垃圾处理系统等基础设施的建设非常薄弱，这些都制约了旅游经济管理的高效运作。
（三）重开发、轻保护现象严重。在短期利益的驱动下，各种旅游经营者急功近利的盲目开发活动和游人不当的旅游活动的现象屡见不鲜，严重违背循环经济发展的要求。不仅在资源开发之初不考虑环境和资源问题，在某个已经开发的资源遭到破坏后也没有及时进行保护和弥补，致使当地的生态环境遭到完全破坏。这种旅游资源开发模式完全是鼠目寸光的行为，更谈不上贯彻“减量化-再利用-再循环”的原则了。为保护而保护的纯事后行为也经常发生，即在开发旅游资源之初完全没有考虑3R原则，当造成严重的甚至是毁灭性的后果时才意识到保护，后果是以资源的破坏和高额的治理费用为代价。
（四）旅游产品不精致、无特色。产品供需错位是现在旅游景区普遍存在的问题。一些旅游景区的产品往往没有特色，沿用的是以往的.主体和方案，不能进行个性化产品设计，满足不了游客的需求，导致游客数量的逐渐减少，难以实现旅游经济的可持续发展。一些旅游景区尤其是主题公园试图为游客提供更加丰富、新颖的体验，但由于缺乏独特性设计、游客难以留下深刻印象，客源随之慢慢萎缩。另外，旅游产品的低水平重复建设导致恶性的价格竞争、行业的高失败率。
（五）景区超限量接待现象严重。可持续旅游的首要标志是旅游开发与环境的协调。因此，作为旅游环境系统与旅游的环境承载力，应成为判断旅游业是否能可持续发展的一个重要指标。随着旅游产品和大众旅游需求之间的矛盾凸现，旅游供给短缺的问题比较突出。在眼前利益的驱使下，许多旅游景区并没有对旅游区的承载能力进行科学的考查，特定的时期旅游景区人满为患，严重超出了环境的承载力，不但导致旅游资源破坏和退化，而且还会引起生态系统失衡和环境质量恶化。
三、循环经济视野下的旅游经济管理创新
（一）系统观创新。旅游业是一个综成式的复合系统，不仅涉及旅游业的吃、住、行、游、购、娱六大要素及相关产业，还涉及旅游管理者、开发经营者、当地社区、当地居民、旅游者等的行为，也涉及到资源、环境、社会、经济、科技等自然与人文要素，必须在科学发展观指导下，建立起系统控制、系统优化的系统观。循环经济观要求在考虑生产和消费时从这个大系统的一部分来研究符合客观规律的经济原则。要牢固树立大旅游观、大资源观、大开发观、大发展观。必须从大局出发整合好旅游资源，用品牌景区、景点带动周边的旅游景点发展。通过社会化投入和市场运作，实现旅游资源有效整合，增强旅游产业的发展活力。要对旅游发展未来状态进行科学的设想、设计，使旅游业得到可持续的发展。
（二）经济观创新。旅游循环经济要按照生态经济学、环境经济学、文化经济学的原理与方法，充分发挥知识经济、体验经济、技术经济的作用，最大限度地优化配置资源、提高资源环境的利用率和利用效益，充分考虑旅游资源承载力、旅游环境承载力、旅游社区承载力、旅游者心理承载力等旅游承载力体系，以保证旅游业科学、有效地发展。要做到旅游区域管理与环境容量相结合，既满足游客舒适、安全、卫生、方便等旅游需求，又保证旅游资源质量不下降和生态环境不退化的条件下，取得最佳经济效益，这是旅游经济管理中的重要环节，以免对资源进行掠夺性利用，实现资源承载能力之内的良性循环，使生态系统平衡地发展。不能有效地控制游客数量，就可能发生游客过分拥挤、破坏生物栖息环境和天然植被的局面。
（三）环境伦理观创新。旅游循环经济要建立环境友好型的社会，树立新的环境伦理观。环境伦理的核心，是建立真正平等、公正的人与人、人与自然的关系，倡导和谐发展与共存共荣。应认识到人类应与自然保持和谐相处、协调进化的关系，人以外其他生物、物种、生态系统以及自然界所有的存在物具有其内在价值，生态系统和自然界还有其系统价值，有继续存在下去的权利；人类作为自然界进化的最高产物，对其他生命和生命支持系统负有伦理责任。实施旅游循环经济应培养尊重自然、爱护生态、保育环境的伦理情操，并将环境伦理运用于节约资源、生态恢复、环境整治、清洁生产、减少污染、绿色消费、护育自然等之中。遵循维护环境的生态平衡，尽量开发不影响或少影响生态环境的旅游项目，特别要根据森林公园、自然保护区的不同类型来开发不同的旅游项目。
（四）生产观创新。循环经济的生产观念是要尽可能地节约自然资源，不断提高自然资源的利用效率，循环使用资源，创造良性的社会财富。其“3R”原则要求在发展旅游业过程中采用清洁生产、节能生产、节约型生产、再生型生产、绿色生产等生产发展形式，树立起新的生产发展观。在旅游开发建设和产品设计过程中，在旅游产业吃、住、行、游、购、娱六要素配置过程中，均要遵循生态系统平衡原理，按生物链发展要求，采用新的生产发展观来运行，以求经济、社会、生态的统筹和谐发展。在生产中尽可能利用高科技，以知识投入来替代物质投入，以达到经济、社会与生态的和谐统一。加快推进国际标准化组织（ISO）《环境管理体系—要求及使用指南》ISO14001的实施，以“绿色采购”、“绿色服务”和“绿色消费”理念引导企业组织的发展方向，促进各类组织节能降耗、减轻污染、提高效益。
（五）消费观创新。旅游循环经济要求人们改变消费观念，提倡旅游的精神文化消费、适度的物质消费，尽力做到消费文明化、减量化和无害化，提倡合理、健康、有限量的消费行为，努力使旅游消费行为不破坏生态系统的良性循环，使人类与自然之间建立起亲密的伙伴关系。旅游绿色消费要求以税收和行政等手段，限制以不可再生资源为原料的一次性产品的生产与消费，促进一次性产品和包装容器的再利用。完善“产、学、研、官、民”的合作体制、产品的标示制度，鼓励公众购买旅游循环经济产品；在政府采购中，确定购买旅游循环经济产品的法定比例，推动政府绿色采购等。“3R”产业发展和资源环境改善要求以政府和企业为主体，鼓励支持政府、企业、学校和研究机构的合作，加强社区参与，促使全社会关注旅游循环经济的健康发展。
（六）宣传教育体系创新。宣传教育具有信息传递、舆论导向和监督、规范公共行为和普及知识的功能，是实现公众参与的前提。旅游循环经济需要加强社会宣传教育，提高公众的参与意识和参与能力。只有通过加强教育和社会文化建设，树立旅游循环经济的理念，才能使政府、企业和社区公众提高对规划的理解力和接受力，并将有关规定落到实处。要充分利用广播、电视、报刊及各种文学艺术等多种宣传渠道，广泛宣传、普及循环经济理念，加强舆论监督；将生态环境、循环经济的科学原理等基础知识列入各级各类学校的基础教育，增强全社会的循环经济法制意识和环境道德观念，使社会各阶层人群了解并认可旅游循环经济，在旅游区建立各种标识系统或通过各种媒体和手段等，引导游客进行生态旅游和绿色消费等。
四、结论
循环经济是解决发展经济与保护环境之间的矛盾而采取的一种新型发展模式。面对旅游业现存的种种弊端，发展循环经济不仅适合我国的国情，也是构建环境生态安全的重要内容。旅游循环经济制度建设是促进循环经济健康发展的有效载体，是增强国家旅游综合竞争力的现实选择。
篇2：农业经济管理问题分析论文
农业经济管理问题分析论文
在大力发展农村经济，缩小城乡差距的背景之下，农业经济的发展成为当下第一产业发展所面临的主要问题。因此，研究农业经济管理当中所存在的问题，就需要切实立足于我国的基本国情和农村的实际发展情况，进行调研分析。在此，笔者从当下农村发展的现状出发，分析农业经济管理当中面临的主要问题，从而结合对于新农村发展的认识和农业经济的管理心得，提出一些具有针对性的建议措施，旨在增强农业经济管理水平，更好的存进新农村建设。
一、农业经济管理当中存在的主要问题
1.地方政府认识不到位。
在当下的新农村建设当中，由于堤防政府对于农业经济发展认识不充分，从而导致在实践当中存在诸多问题。当下在国内很多地方政府虽然在党的政策作用之下，开始了新农村的建设，但是对于内涵性的东西没有充分认识，没有把农村人力资源开发放在新农村建设的首位。因此，在农业经济管理当中，导致实效不大。而且，在农业经济管理当中，当地的地方政府还没有树立起强烈的人才意识，多数乡镇政府没有把农村的农业经济管理作为一项准公共服务而纳入公共财政框架。地方政府对于农业经济管理的核心价值没有正确的.认识，从而导致在后续工作实践当中，诸多问题得不到贯彻落实，问题重重。
2.农村经济结构不合理。
在当下我国现代化建设当中，农村与城市发展存在较大的差异，虽然国家的政府复制，促进发展，旨在缩小城乡差异，但是农村的现状在当下不能够得到实质性的解决。我国人均可耕地面积少，伴随着先进农业工具的应用，农业生产效率大大提升。也因此，导致农村劳动力资源与有限的耕地资源的矛盾不断凸显。而长期在这种环境之下发展，农业经济管理当中的问题也会逐步出现，因为城市发展当中，沿海地区甚至出现了“用工荒”，而农村却出现了大量的剩余劳动力。这样便在农村经济发展当中，出现了人力资源的浪费。而农业经济结构的不合理便会导致在人力资源还未得到有效的利用和开发前，大量的剩余劳动力涌向城市，给城市也带来诸多方面的压力和困惑。
3.农业经济管理缺乏核心动力。
近年来，伴随着城市化进程的加快，大量优秀青壮年和有知识人才外流，许多从农村走出去的劳动力很少又重返家乡进行建设的想法。其中包括绝大多数受过高等教育的高素质人才。再加上青壮年的外出务工，重要的建设力量的缺失，便大大加重农村人力资源开发难度。近年来，在劳务输出地区，出现了诸多的留守村落，当地的农业劳动力就呈现出为女性化、老年化和儿童化倾向。没有核心的动力发展支持，导致在加强农村现代化建设当中，农业经济管理工作开展起来问题重重。因此，在这样一个人口质量和结构基础上进行农业经济的开发和建设，必然会引起很多的困难。
4.农业经济管理偏重于增产增量，忽视质量控制。
当前我国对农业经济的管理，往往偏重于增产增量，忽视了对农业质量的控制。一些地区，为了促进农业经济的发展，对当地的农业生产的管理着重于运用各项技术，去提升农产品的产量，例如开荒种植没有根据地域自然条件选择合适的经济作物、过多的使用机械，农药的过量使用、鼓励新品种种植等等，而没有提前的探索这些增产增量策施将会对环境造成的影响。忽略质量控制的直接后果是农业生产方式的不当，造成环境消极的影响，例如环境污染、土地荒漠化等。此外就是农产品的质量问题，例如农药残留过量，人们食用了这些农产品，危害人们的身体健康。对于农业经济的持续发展也是不利的。
二、提升农业经济管理的策略
1.地方政府加强对于农村建设工作的认识。
在加强农业经济管理当中，首先必须要正确认识农村建设和经济发展的重要性，政府首先要加快发展农村教育事业，为农业经济管理的长期发展提供动力支持。另外，在新农村建设的同时，各级政府更要重视农业经济发展的重要性，应树立人力资源是第一资源的思想，同时，积极发挥政府职能，在积极认识农业经济发展的基础之上，进行招商引资，全面发展新农村建设。
2.积极建设现代农业新结构。
在农村发展当中，积极的调整农业发展的结构，是农业经济管理当中的重头戏。首先在农业经济管理当中，可以利用现代教育技术，培养新型农民来打造现代农业。通过扩大和加强农村实用型人才和技能型人才培养的范围与力度，来缓解当下农村和城市面临的双重压力。同时，也要提高农民应用技术的能力，大面积惠及现代农业先进实用技术和改变农村经济结构。这样，不仅可以更好的推进国家第一产业的发展，对于构建新农村，加强农业经济管理都具有积极的意义。因此，在当下新农村建设当中，应该就地取材培养实用型农民，为新农村建设提供“留得住、用得上”的高素质实用型技术人才和现代新型农民。这样，不仅可以大大的因地制宜的发展当地的农业经济，而且对于缩小城乡差距也有较大的积极意义。
3.鼓励青壮劳动力、大学生回乡建设。
在当下农村发展当中，缺乏一批高素质、有远见的队伍在农村发展建设。这样便导致农业经济管理缺乏动力支持，因此，要为青壮劳动力、大学生回乡建设创立一个绿色通道。积极引导他们回家乡发展，这样既把城市文明带回了农村，提升了农村的文明程度，又利用所学到的一技之长，为新农村建设注入新的活力。对于加速新农村的建设，提升农业经济的管理水平都有诸多的积极意义。
4.加强对农业经济各个环节的管理。
对农业经济的管理要渗透到农业生产的各个环节。不仅仅侧重于对农业生产环节的管理，从产前到产后加工都要加强管理。尤其是近几年，我国的食品安全问题频出，各式各样的食品安全丑闻被媒体暴露出来，农产品深加工、农产品流通、食品质量与安全监测等环节应该是农业经济的发展管理的重点所在。农业作为与人们的生活息息相关的产业，每一个环节都是非常重要的，都是不能够忽略的，否则将会导致严重的后果。可以出台相应的管理标准，对农业生产的每一个环节都设置质量标准，在管理农业经济的时候，就能够依据这些标准开展管理的工作，管理工作能够更加顺畅。
三、结语
“经济基础决定上层建筑”，在农村经济发展当中，更是如此，当下我国的国情是人均可耕地少，农村剩余劳动力多，生产方式粗放型为主的特点。因此，在加强新农村建设当中，加强农业经济管理，改进农业生产方式，提升农民综合促使，使得农业发展不断的向集约型转变，这样，才能够实现农业经济管理的价值。在缩小城乡差距的同时，和谐的构建社会主义现代化建设。
作者：李平单位：新疆农业科学院
篇3：企业经济管理问题分析论文
摘要：:本文主要论述了目前企业经济管理问题相关知识，希望对我国企业经济管理工作有帮助。
关键词:企业经济管理；问题；应对策略
企业管理活动中，经济管理是重要构成部分，对企业发展有直接性影响。随着市场经济的快速发展，我国企业经济管理工作取得了显著成就，积累了一定经验。但因深受传统管理模式影响，企业经济管理理念、职责、组织及模式等方面存在很多问题。此种背景下，经济管理工作备受企业重视。各个企业积极探索科学化的经济管理策略，深入研究经济管理存在的问题，使得企业经济管理工作效率不断提高，对企业长远发展也有非常重要的意义。
1企业实施经济管理的重要意义
企业经济经济管理，是要实现最大化利益，用低成本获得高经济利润。但，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益加剧，企业要想实现经济利益目标，就要对自身经济管理方式进行创新。这种经济管理创新，能够确保企业合理使用资金，资金使用效率提高，生产成本降低，从而提高经济效益。所以，企业经济管理中，要在经济信息、知识与全球化等趋势正确引导下，对自身经济管理管理进行积极创新。
篇4：企业经济管理问题分析论文
3．1管理理念的创新
企业经济管理中，理念创新是基础，所以在现代企业制度模式下，企业经济管理要积极改变管理理念，摒弃传统粗放型管理理念，树立正确的危机管理、创新及战略等意识。所以，企业高层管理者要积极转变自身管理理念，发挥自身榜样带头作用，为企业经济管理营造良好的运行环境。此外，企业还要引导员工增强危机、战略及创新等管理意识，并将其与日常工作融为一体，促使日常工作行为更具规范化，推动企业更好的开展好经济管理工作。同时，企业还要在先进管理理念引导下，有序开展经济管理工作，加强预测企业面临的风险，采取有效预防措施，恰当的引入新型经济管理技术与方法。
3．2对管理制度与策略进行创新
企业经济管理工作，是市场经济的重要构成形式，企业不但要对生产经营活动加强管理，还要积极进行创新，为企业发展增添活力。所以，企业要根据实际生产经营情况，采取有效经济管理制度与方法，明确管理责任与义务，制定合理的奖惩机制，深入推进经济管理。首先，对经济管理理念进行创新，全面认识其对企业发展的重要与必要性，营造良好的经济管理氛围，以便全面实施经济管理。其次，企业要树立科学管理理念，将集约化管理模式作为实施重点，对传统粗放式经济管理模式进行改革，在此基础上提高企业经济管理效率。
3．3对管理体系进行优化
经济管理体系，就是企业经济管理工作中，采用的管理方法与模式。具体而言，该体系是由企业领导确定的，而体系实施则是由各部门负责人来进行的。特别是现代企业发展中，经济管理体系要对管理模式进行积极优化，根据企业实际发展情况，选用适宜的经济管理模式，并构建相应的经济管理组织架构，对企业生产经营活动进行定期评估。此外，企业经济管理部门，还要有效解决企业发展中存在的问题，对经济管理效果进行优化。同时，积极借鉴先进管理经验，将绩效考核与经济管理评审结合起来，对企业员工绩效加强考核，以此激发员工工作积极性与主动性。
3．4掌握经济管理切入点
首先，企业要重视经济管理战略创新，面向全球市场，提高企业核心竞争力，并以此为核心实施经济管理，对自身生产与经营发展方式进行创新，从根本上提升企业核心市场竞争力。其次，企业经济管理过程中，对管理组织机构进行积极调整，促进其实现扁平化发展，打破传统垂直多层管理，构建横向管理组织，增强信息传递。同时，企业积极实施柔软化经济管理组织机构，灵活采用各类管理办法，摒弃传统经济管理模式束缚。此外，企业还要注重经济管理发展的虚拟化，积极采用现代网络与通讯技术，将企业生产经营相关的知识、资源、信息及员工等要素有机结合，为企业构建动态内部资源综合体，提高经济管理信息化水平。
4结语
综上所述，随着市场经济的发展，企业经济管理工作对企业企业发展非常重要。全球经济一体化与市场竞争日益加剧的发展趋势，为企业带来的发展机遇与挑战并存。只有进行创新，企业才能获得发展，而目前经济管理创新是企业提高自身市场竞争力的一种有效途径。企业必须要正确认识经济管理工作的重要性，加强创新，解决其存在的问题，以此推动企业实现可持续发展目标。
参考文献:
［1］何洪桃．经济新常态下企业经营管理的创新策略探微［J］．经营管理者，(30):131．
［2］童飞．当前企业经济管理面临的问题探究［J］．经贸实践，2017(03):24～25．
篇5：企业经济管理问题分析论文
2．1经济管理理念落后
当前，新形势下，部分企业缺乏战略管理意识与科学经营理念，目光短浅，重视眼前利益，不会从长远角度考虑企业发展壮大，经营管理方法也不够科学，一定程度上使得很多企业不按规定排放废水废气、恶意制假售假等现象不断出现。
2．2缺乏先进的管理组织架构
企业经济管理中，管理组织机构单一、体制机制不完善、管理范围面大等问题比较突出。企业管理组织架构落后，使得企业内部职能交错，职责分工模糊，一定程度上影响到管理层做出正确决策，甚至出现信息传递不流畅、失真等问题。
2．3粗放式管理
相较之西方发达国家，我国企业一般采取粗放式管理方式，局限性比较大。部分企业重视短期经济效益，主动扩大经济规模，加强投资力度，但却不重视企业经济管理方法与体制的创新。短期内，这种粗放式经营模式能够提高企业经济效益，但长远来看，尤其是市场竞争日益加剧，极易失去商机，甚至遭到社会淘汰。
2．4人资管理水平缺乏科学性
目前，企业人资管理仍以传统人资管理为主，没有升华为人力资本管理阶段，员工与企业共同发展的良好机制并未形成，使得很多员工流动性大，一定程度上，使得企业招聘成本增大，对企业可持续发展带来了很大的影响。
2．5监督体制与机制不完善
企业各管理运营环境监督体制不足，尤其是企业快速发展时期，开拓一些新业务与项目时，相应监管体制却不到位，使得企业快速发展，创造更多经济效益的同时，仍然无法摆脱被内部人员侵蚀与挥霍的命运。
篇6：我国汽车出口问题分析论文
最新我国汽车出口问题分析论文
我国汽车出口问题分析论文
【论文摘要】 在我国汽车出口兴旺的形势中，也要看到存在的危机。我国汽车行业面临的挑战和问题包括如何加大研发力度、扩大自主品牌、提高产品质量和档次，如何克服国际间技术性贸易壁垒、建立反倾销预警机制、开发国际市场，以及如何规范出口秩序、抑制恶性竞争等。我国汽车出口已经发展到了一个重要的关口。本文通过大量数据详细介绍了我国汽车出口呈现的新特点和趋势，指出了汽车出口中存在的问题，提出了我国汽车出口问题的应对措施。
【论文关键词】 国际贸易 汽车 出口
我国汽车产品出口始于1957年。在上世纪六七十年代，我国汽车产品主要按国家间的协定，以无偿援外的形式出口。80年代，开始了汽车产品贸易出口。在这一时期，汽车产品的整体出口水平仍较低。整车出口很少，汽车零部件出口的品种不多，数量不稳定，主要是标准件、摩擦材料、点火线圈、万向节、千斤顶等产品，而且大多是提供给维修市场的低档产品。主要市场是我国香港地区和东南亚国家。90年代，我国汽车工业引进了大量先进技术和设备，改善了汽车工业产品构成，提高了产品质量，为扩大汽车产品出口奠定了基础。这一时期我国汽车产品的出口发展较快，出口额从1990年的1.27亿美元增长到的11.87亿美元，增长约10倍，汽车零部件、载货汽车、摩托车、轿车和各种专用汽车都有出口。出口的国家近两年排名前三位的是美国、日本和德国。汽车商品额占汽车商品总出口额的50％以上。大客车、载货车主要出口非洲，摩托车出口东南亚、南美，零部件出口分布100多个国家和地区。
一、我国汽车产品出口呈现新特点
1.汽车产品及整车出口加速 自开始，我国汽车及零部件出口每年以40％以上的速度增长，出口额为35.1亿美元，出口总额达47.1亿美元；出口81．56亿美元；出口197．15亿美元，3年来同比分别增长34％ 、73％和141％ 。上半年我国汽车产品出口113.27亿美元，同比增长44.32％。其中汽车整车出口尤为迅猛。自20开始，我国汽车整车出口增长速度每年都在7O％以上，20整车出口12.51万辆，20出口13.6万辆，20出口17．3万辆，同比增长120％，同期进口量为l6.19万辆，出口量首次超过进口量1.1万辆，实现了历史性转折。据统计，20我国汽车整车出口量达到34.35万辆，同比增长97.2%，出口金额31.34亿美元，同比增长97.8%，与年相比，出口数量和金额翻了一番。统计数据显示，虽然我国汽车在出口数量上逐年递增，但是净出口量却没有摆脱贸易逆差的境地!巨大的产能消耗换来的贸易逆差值得我们思考! 2.自主品牌汽车成为出口主力近年来，受国际大环境等因素影响，国内汽车市场增势缓慢，我国汽车厂商纷纷加速开拓海外市场。2005年，我国民营企业出口汽车50.9万辆，增长3.7倍，占当年出口总量的46.7％;国有企业出口32.3万辆，增长83.5％，占29.7％;外商投资企业出口2O.5万辆，增长1.1倍，占18.8％。 3.出口市场多元化态势 年，我国共向世界172个国家出口汽车，比上年增加了12个国家。分布较广，遍布世界六大洲，其中亚洲43个、非洲39个、欧洲37个、南美洲36个、北美洲2个和大洋洲l5个。按国别统计，出口金额在3000万美元以上的国家为4个，分别是美国、叙利亚、阿尔及利亚和哈萨克斯坦。其中向美国出口14.76万辆，向叙利亚出口1.85万辆。向叙利亚出口金额与美国不相上下，但数量仅为美国的八分之一。向哈萨克斯坦出口2161辆，金额3149万美元，同比增长达707.9％，均以7～8倍的高速度增长。 主品牌汽车已成为我国汽车出口的主力军。其中出口量最大的是奇瑞汽车，第二是吉利汽车。第三是夏利，出口额同比增长了近5倍。年上半年我国轿车出口达3。45万辆，超过2005年全年出口量。其中，我国自主品牌轿车出口总量达2万辆，同比增长466．8％，占全部轿车出口量的近6成。不少自主品牌的汽车厂家已经制定了出口计划。奇瑞汽车计划将实现25％的汽车出口规模；长城汽车也计划完成出口汽车4万辆，并在实现汽车内外销比例1：1；吉利甚至制定了1O年的汽车出口计划。要在实现三分之二的汽车出口比例。 4.出口规模加大、向发达国家延伸 我国汽车出口开始向发达国家市场延伸。2006年上半年，我国汽车出口出现显著变化：欧洲、南美正在成为中国汽车出口的新市场。以汽车出口金额排序，我国对亚洲出口为第一，所占比例为47．4％;对欧洲出口跃居第二，占比例为21.5％;其次分别为非洲、南美洲、大洋洲和北美洲。按出口金额同比增长分析，欧洲达520％，南美洲达117％，亚洲为113％，非洲为34.6％。出口金额同比增长的变化说明，我国汽车出口市场正在改变以亚、非为主的格局，开拓了更广阔的市场。
二、我国汽车出口存在的问题
1.我国汽车出口迅速增长的背后，暴露的一些问题。 (1)汽车企业急于开拓海外市场．引发无序竞争。 (2)售后市场不足，不利于我国汽车产品形象。 (3)品牌危机及渠道劣势。 (4)技术含量低，产品质量欠佳。汽车技术落后，性价比相对过低，必然导致在国际竞争中的不利地位。 (5)低价出口。 (6)易陷入知识产权纠纷。 2.国外对我国汽车出口限制 (1)技术认证壁垒。首先，我国汽车出口面临着车辆的行驶认证问题。中国的测试标准是独有的，不管是进口车还是中国国内生产的汽车，都要经过中国的认证程序，但是国外不认可这套测试体系，在中国经过测试的汽车，出口到国外要重来一遍。同样，在欧洲经过行驶认证的车辆，到中国也要重新测试一遍，这必然造成时间和费用的消耗。这个问题对于中国和外国汽车制造商来说都很麻烦。其次，目前国际上的认证标准繁多，不同的国家执行不同的标准，使中国的汽车出口受到极大阻碍。 (2)技术、油耗、排放标准壁垒森严。国内汽车出口，还要面对国外市场严格的技术、油耗、排放等诸多标准的考验，而一些标准又往往和知识产权保护一起，成为发达国家阻挡发展中国家后发优势的天然屏障。据介绍，仅美国市场，中国汽车要通过的美国汽车检验标准就多达400多项。一旦检测不合格就可能难以靠岸或面临召回。 3.运输障碍 由于汽车工业发展的滞后性，我国海运物流企业大多没有涉及汽车运输的滚装船业务。滚装船的运营成本高昂，只有在运载车辆的整体体积超过滚装船60％容积的状况下，海运物流企业才能够盈利。但我国汽车企业出口的量都比较零散，不足以支撑庞大的运费开支。我国的整车出口目前由日韩海运企业NYK、KLINE、现代运输等全球9大海运企业掌控。一般整车出口的关税征收按到岸价来计算，到岸价由成本加保险和运费构成，保险的费用大约为2O美元～30美元，可以忽略不计，但由于第三世界国家的整车进口关税高达40％～50％ ，把这部分累加以后，每辆车的运费高达1950美元～2250美元。过高的运费损害了我国出口汽车在当地市场的竞争力。
三、我国汽车出口问题的应对措施
1.提高汽车出口准出门槛 国家四部委于201月1日出台规范出口秩序的管理办法，针对上述众多弊端，通过资质考核、目录管理、实施品牌化管理等方式，对汽车生产企业实行出口资质管理，对汽车出口企业实行生产企业授权管理，以剔除那些资质差的出口经营主体。根据企业提交的申报资料，符合条件的企业将进入“具有出口资质的汽车生产企业及其授权的出口经营企业目录”，未列入目录的企业，将不得从事汽车出口。提高汽车出口的准入门槛，以期为中国汽车出口的长远发展创造良性的发展环境和秩序。
2.加强汽车产品质量管理工作 为了提高出口汽车产品在国际市场上的信誉和竞争能力，扩大出口创汇，做好出口汽车产品质量许可证的颁发和监督管理工作，国家商检局、中国汽车工业总公司发布《出口汽车产品质量许可证管理办法(试行)》的通知。国家商检局会同中国汽车工业总公司全面负责出口汽车产品质量许可证的颁发和管理工作。由国家商检局和中汽总公司审查考核认可的检测单位负责出口汽车产品质量许可证的检测工作。企业生产条件的考核由所在地商检局会同汽车工业主管部门共同负责。按有关规定审查、考核认可，具备条件的商检局，也可以承担指定产品的检测工作。凡列入《实施出口汽车产品质量许可证产品目录》的汽车产品，应在规定期限内申请办理质量许可证。未取得质量许可证的产品，不准提供出口。特殊车辆(包括试用样车)需经国家商检局和中汽总公司批准，方准出口。
3.积极挖掘海运物流市场 中国海运集团已经看到了海运物流市场前景，在2006年10月成立了汽车轮渡公司，并从日本航运公司订购了两艘二手滚装船，每艘可以装载1000辆汽车。中远集团目前有2艘滚装船，年将开展国际汽车运输业务，并从国外海运公司购置3条二手滚装船，每艘船可以装载700～1000辆汽车。 4.抵制低价出口 2006年5月10日商务部公布的《不正当低价出口行为调查和处罚规定(暂行)》(修订草案)目前正在向公众征求意见，一经采用，将会取代前原对外贸易经济合作部发布的《关于处罚低价出口行为的暂行规定》。这对于出口态势激增的汽车行业无疑是一个好消息，将更规范企业出口行为，维护汽车行业的整体利益。 总之，我国发展汽车出口贸易有许多优势，当然也有许多困难与问题。我们要认真做好此项工作，争取获得更多的收入。
参考文献: 程振彪:WTO与中国汽车工业发展对策研究 盂良:出口步步高—2005年我国汽车产品进出口市场分析.汽车与配件，2006.9 洪银兴高波等著:可持续发展经济学.商务印书馆，.10.1 梁美娜:出口伊始便遇“威胁论”.中国汽车应有对应牌，中国经营报，2005.6.20 秦淑文:借一切可借之力培育自主开发能力.中国汽车报，.3.23 陶明吴申元等:服务贸易学[M].山西经济出版社
我国汽车出口问题分析论文
【论文摘要】 在我国汽车出口兴旺的形势中，也要看到存在的危机。我国汽车行业面临的挑战和问题包括如何加大研发力度、扩大自主品牌、提高产品质量和档次，如何克服国际间技术性贸易壁垒、建立反倾销预警机制、开发国际市场，以及如何规范出口秩序、抑制恶性竞争等。我国汽车出口已经发展到了一个重要的关口。本文通过大量数据详细介绍了我国汽车出口呈现的新特点和趋势，指出了汽车出口中存在的问题，提出了我国汽车出口问题的应对措施。
【论文关键词】 国际贸易 汽车 出口
我国汽车产品出口始于1957年。在上世纪六七十年代，我国汽车产品主要按国家间的协定，以无偿援外的形式出口。80年代，开始了汽车产品贸易出口。在这一时期，汽车产品的整体出口水平仍较低。整车出口很少，汽车零部件出口的品种不多，数量不稳定，主要是标准件、摩擦材料、点火线圈、万向节、千斤顶等产品，而且大多是提供给维修市场的低档产品。主要市场是我国香港地区和东南亚国家。90年代，我国汽车工业引进了大量先进技术和设备，改善了汽车工业产品构成，提高了产品质量，为扩大汽车产品出口奠定了基础。这一时期我国汽车产品的出口发展较快，出口额从1990年的1.27亿美元增长到19的11.87亿美元，增长约10倍，汽车零部件、载货汽车、摩托车、轿车和各种专用汽车都有出口。出口的国家近两年排名前三位的是美国、日本和德国。汽车商品额占汽车商品总出口额的50％以上。大客车、载货车主要出口非洲，摩托车出口东南亚、南美，零部件出口分布100多个国家和地区。
一、我国汽车产品出口呈现新特点
1.汽车产品及整车出口加速 自2000年开始，我国汽车及零部件出口每年以40％以上的速度增长，出口额为35.1亿美元，年出口总额达47.1亿美元；2011年出口81．56亿美元；2005年出口197．15亿美元，3年来同比分别增长34％ 、73％和141％ 。2006年上半年我国汽车产品出口113.27亿美元，同比增长44.32％。其中汽车整车出口尤为迅猛。自2000年开始，我国汽车整车出口增长速度每年都在7O％以上，2003年整车出口12.51万辆，2011年出口13.6万辆，2005年出口17．3万辆，同比增长120％，同期进口量为l6.19万辆，出口量首次超过进口量1.1万辆，实现了历史性转折。据统计，2006年我国汽车整车出口量达到34.35万辆，同比增长97.2%，出口金额31.34亿美元，同比增长97.8%，与2005年相比，出口数量和金额翻了一番。统计数据显示，虽然我国汽车在出口数量上逐年递增，但是净出口量却没有摆脱贸易逆差的境地!巨大的产能消耗换来的贸易逆差值得我们思考! 2.自主品牌汽车成为出口主力近年来，受国际大环境等因素影响，国内汽车市场增势缓慢，我国汽车厂商纷纷加速开拓海外市场。2005年，我国民营企业出口汽车50.9万辆，增长3.7倍，占当年出口总量的46.7％;国有企业出口32.3万辆，增长83.5％，占29.7％;外商投资企业出口2O.5万辆，增长1.1倍，占18.8％。 3.出口市场多元化态势 2011年，我国共向世界172个国家出口汽车，比上年增加了12个国家。分布较广，遍布世界六大洲，其中亚洲43个、非洲39个、欧洲37个、南美洲36个、北美洲2个和大洋洲l5个。按国别统计，出口金额在3000万美元以上的国家为4个，分别是美国、叙利亚、阿尔及利亚和哈萨克斯坦。其中向美国出口14.76万辆，向叙利亚出口1.85万辆。向叙利亚出口金额与美国不相上下，但数量仅为美国的八分之一。向哈萨克斯坦出口2161辆，金额3149万美元，同比增长达707.9％，均以7～8倍的高速度增长。 主品牌汽车已成为我国汽车出口的主力军。其中出口量最大的是奇瑞汽车，第二是吉利汽车。第三是夏利，出口额同比增长了近5倍。2006年上半年我国轿车出口达3。45万辆，超过2005年全年出口量。其中，我国自主品牌轿车出口总量达2万辆，同比增长466．8％，占全部轿车出口量的近6成。不少自主品牌的汽车厂家已经制定了出口计划。奇瑞汽车计划将实现25％的汽车出口规模；长城汽车也计划完成出口汽车4万辆，并在2007年实现汽车内外销比例1：1；吉利甚至制定了1O年的汽车出口计划。要在20实现三分之二的汽车出口比例。 4.出口规模加大、向发达国家延伸 我国汽车出口开始向发达国家市场延伸。2006年上半年，我国汽车出口出现显著变化：欧洲、南美正在成为中国汽车出口的新市场。以汽车出口金额排序，我国对亚洲出口为第一，所占比例为47．4％;对欧洲出口跃居第二，占比例为21.5％;其次分别为非洲、南美洲、大洋洲和北美洲。按出口金额同比增长分析，欧洲达520％，南美洲达117％，亚洲为113％，非洲为34.6％。出口金额同比增长的变化说明，我国汽车出口市场正在改变以亚、非为主的格局，开拓了更广阔的市场。
二、我国汽车出口存在的问题
1.我国汽车出口迅速增长的背后，暴露的一些问题。 (1)汽车企业急于开拓海外市场．引发无序竞争。 (2)售后市场不足，不利于我国汽车产品形象。 (3)品牌危机及渠道劣势。 (4)技术含量低，产品质量欠佳。汽车技术落后，性价比相对过低，必然导致在国际竞争中的不利地位。 (5)低价出口。 (6)易陷入知识产权纠纷。 2.国外对我国汽车出口限制 (1)技术认证壁垒。首先，我国汽车出口面临着车辆的行驶认证问题。中国的'测试标准是独有的，不管是进口车还是中国国内生产的汽车，都要经过中国的认证程序，但是国外不认可这套测试体系，在中国经过测试的汽车，出口到国外要重来一遍。同样，在欧洲经过行驶认证的车辆，到中国也要重新测试一遍，这必然造成时间和费用的消耗。这个问题对于中国和外国汽车制造商来说都很麻烦。其次，目前国际上的认证标准繁多，不同的国家执行不同的标准，使中国的汽车出口受到极大阻碍。 (2)技术、油耗、排放标准壁垒森严。国内汽车出口，还要面对国外市场严格的技术、油耗、排放等诸多标准的考验，而一些标准又往往和知识产权保护一起，成为发达国家阻挡发展中国家后发优势的天然屏障。据介绍，仅美国市场，中国汽车要通过的美国汽车检验标准就多达400多项。一旦检测不合格就可能难以靠岸或面临召回。 3.运输障碍 由于汽车工业发展的滞后性，我国海运物流企业大多没有涉及汽车运输的滚装船业务。滚装船的运营成本高昂，只有在运载车辆的整体体积超过滚装船60％容积的状况下，海运物流企业才能够盈利。但我国汽车企业出口的量都比较零散，不足以支撑庞大的运费开支。我国的整车出口目前由日韩海运企业NYK、KLINE、现代运输等全球9大海运企业掌控。一般整车出口的关税征收按到岸价来计算，到岸价由成本加保险和运费构成，保险的费用大约为2O美元～30美元，可以忽略不计，但由于第三世界国家的整车进口关税高达40％～50％ ，把这部分累加以后，每辆车的运费高达1950美元～2250美元。过高的运费损害了我国出口汽车在当地市场的竞争力。
三、我国汽车出口问题的应对措施
1.提高汽车出口准出门槛 国家四部委于2007年1月1日出台规范出口秩序的管理办法，针对上述众多弊端，通过资质考核、目录管理、实施品牌化管理等方式，对汽车生产企业实行出口资质管理，对汽车出口企业实行生产企业授权管理，以剔除那些资质差的出口经营主体。根据企业提交的申报资料，符合条件的企业将进入“具有出口资质的汽车生产企业及其授权的出口经营企业目录”，未列入目录的企业，将不得从事汽车出口。提高汽车出口的准入门槛，以期为中国汽车出口的长远发展创造良性的发展环境和秩序。
2.加强汽车产品质量管理工作 为了提高出口汽车产品在国际市场上的信誉和竞争能力，扩大出口创汇，做好出口汽车产品质量许可证的颁发和监督管理工作，国家商检局、中国汽车工业总公司发布《出口汽车产品质量许可证管理办法(试行)》的通知。国家商检局会同中国汽车工业总公司全面负责出口汽车产品质量许可证的颁发和管理工作。由国家商检局和中汽总公司审查考核认可的检测单位负责出口汽车产品质量许可证的检测工作。企业生产条件的考核由所在地商检局会同汽车工业主管部门共同负责。按有关规定审查、考核认可，具备条件的商检局，也可以承担指定产品的检测工作。凡列入《实施出口汽车产品质量许可证产品目录》的汽车产品，应在规定期限内申请办理质量许可证。未取得质量许可证的产品，不准提供出口。特殊车辆(包括试用样车)需经国家商检局和中汽总公司批准，方准出口。
3.积极挖掘海运物流市场 中国海运集团已经看到了海运物流市场前景，在2006年10月成立了汽车轮渡公司，并从日本航运公司订购了两艘二手滚装船，每艘可以装载1000辆汽车。中远集团目前有2艘滚装船，2007年将开展国际汽车运输业务，并从国外海运公司购置3条二手滚装船，每艘船可以装载700～1000辆汽车。 4.抵制低价出口 2006年5月10日商务部公布的《不正当低价出口行为调查和处罚规定(暂行)》(修订草案)目前正在向公众征求意见，一经采用，将会取代10年前原对外贸易经济合作部发布的《关于处罚低价出口行为的暂行规定》。这对于出口态势激增的汽车行业无疑是一个好消息，将更规范企业出口行为，维护汽车行业的整体利益。 总之，我国发展汽车出口贸易有许多优势，当然也有许多困难与问题。我们要认真做好此项工作，争取获得更多的收入。
参考文献: 程振彪:WTO与中国汽车工业发展对策研究 盂良:出口步步高—2005年我国汽车产品进出口市场分析.汽车与配件，2006.9 洪银兴高波等著:可持续发展经济学.商务印书馆，2000.10.1 梁美娜:出口伊始便遇“威胁论”.中国汽车应有对应牌，中国经营报，2005.6.20 秦淑文:借一切可借之力培育自主开发能力.中国汽车报，2004.3.23 陶明吴申元等:服务贸易学[M].山西经济出版社
篇7：地质勘查经济管理问题分析论文
地质勘查经济管理问题分析论文
1当前地质勘查单位经济管理中存在的问题
1.1经济管理水平有限
管理者若没有较高的经济管理水平，在规划项目时往往容易考虑不周，影响到经营项目的投资决策。虽然有些地质勘查单位经济状况良好，能够维持正常运作，但是资产比例很不平衡，甚至出现严重失调，如存货资产比例大，造成单位资金周转困难，出现循环性的运营障碍，难以获得较高的经济效益。此外，管理者的经济管理能力也会影响到处理经济纠纷的手段，单位经济管理能力较低在经济纠纷中会处于不利地位，导致不必要的经济损失。
1.2资金管理问题突出
地质勘查单位的资金管理问题主要是社会资金的收入率偏低。地质勘查单位的资金供应通常情况下都是以借贷形式进行，但是投入与产出所产生的社会资金收入差值较大，导致单位赢利率不足，与银行贷率存在很大的差距，进而出现高运营产值，偿还全部债务能力低的局面。目前许多的地质勘查单位由于长期存在低社会资金收入的情况，使得自身资产的健康水平受到很大的影响，甚至出现入不敷出的状况。
1.3“以包代管”现象普遍
实行承包制是一种重要的经营管理手段，能够有效地划分经营权限，明确经济责任、分配经济利益。然而，近年来，地质勘查单位“以包代管”现象普遍存在。究其主要原因，在经济权力相转换的过程，经济权益出现“失真”。尽管实行承包制，主管局会向地质勘查单位适当地放开一些权力，能够促进地质勘查单位经济效益的提高，但是，我们也应明白，地质勘查单位是一种以事业性质为主的管理体制，许多地质勘查单位的资金来源主要通过国家拨款，还未完全具备商品生产经营模式，如果一味地照搬企业的经营承包模式而缺乏创新很难达到预期的目标。
1.4产业结构研究不足
当前仍有部分地质勘查单位缺乏详细的产业结构研究规划，即使有研究，但结果很不理想，多元化的产业结构布局很不平衡。特别是有众多市场项目存在的前提下，产业结构的规划很不合理，成本管理、预期收益计划等重要内容也缺乏全面的规划，不利于地质勘查单位的长远发展。
2加强地质勘查单位经济管理的主要措施
2.1加强地质勘查单位的资金管理
2.1.1加强高资金管理的认识，提高地质勘查单位的管理效率
随着市场经济的快速发展，地质勘查单位应改变过去那种统计、报账方式，在规划好市场经营项目后，应专门成立工作小组进行资金周转及管理工作。其工作小组应对资金的使用、调集、赢利情况作出规划，对内部人报的有关经营项目进行严格审查，待符合资金管理要求后，方可提交并实施。因此，地质勘查单位既需要安排专业的工作人员，又需要制定好健全的市场项目管理规范要求，将各个部门的工作职能分派好，便于以后工作的重新调整。
2.1.2实行资金集中化管理，提高资金的利用率
为解决资金过于分散的问题，地质勘查单位应实行资金集中化管理，统筹安排资金的使用，提高资金的获利能力。首先，按照统一管理的原则，将多个账户加以合并后再进行集中化管理，降低资金占用率，减少物料消耗。这样，不仅能够强化资金的计划管理，达到综合平衡的目的，而且还能提高资金的周转率，以免有占用或积压的现象出现。其次，当单位财力不足有必要进行立项投入时，应谨慎规划。立项投入属于重大经济决策范畴，是资金管理的重要环节，因此必须将财务收支加以统一，分散的资金加以集中，提高资金的利用率。最后，从全局出发，重点突出高产出、高效益的项目，加大规模化经营，增强资金的周转率，从而获得最佳的经济效益。
2.1.3优化内部网络化管理，保证资金管理的安全性
随着市场经济的不断发展，地质勘查单位面临的经营风险日益增大，一旦单位的资金管理被个人所利用将会严重威胁资金管理的安全性，导致内部控制机制无法正常运行。因此，地质勘查单位必须充分利用金融机构的网络管理平台，监控资金使用的全过程，这也是防范资金使用风险，增强内部管理的重要举措。此外，还应不断优化地质勘查单位内部网络化管理，按照网络资金审批制度做好付款计划，再依据制订的付款计划借助财务管理软件直接将资金接汇入资金申报部门。
2.1.4加大资金管理的培训，降低资金问题的多发性
加大资金管理的培训，对于提高管理人员的经济管理水平，减少资金运营过程中出现的资金问题，如资产负债、经营出现负赢利等问题有着重要的作用。此外，加大资金管理的培训有利于构建一个健全的资金管理体系，特别是对于产品存量的账目、未收回的账款、借贷账目等内容有着极大的意义。当然，对于这些账目还必须进行统计，并结合地质勘查单位的实际情况实施合理地分配。当存在多种市场项目时，还必须将项目规模及项目数量预算会使用到的临时资金考虑在内，同时做好各类账目的汇总规划，降低资金问题的多发性，确保资金周转正常，增强资金的赢利能力。
2.2以市场为导向，加快产业结构的科学调整
2.2.1优化资源配置，实施多元化经营战略
随着地质勘查单位开发市场的扩大化，社会资金投入风险越来越大，投资回报周期也越来越长，因此必须改变地质勘查单位过去那种分散经营方式。要在现有项目的勘查开发基础上，合理调整产业结构，加大第三产业的开发，实现资源的优化配置，以多元化经营战略为目标，在市场经济中促进地质勘查单位的企业化发展。
2.2.2实施品牌化战略，加快跨入国际工程市场的进程
地质勘查单位必须结合自身产业化经济发展优势，如资源、技术、地理、人才等各方面的优势，遵偱国家法律法规及相关的政策，加大资金的投入，进行跨单位、跨行业的资产重组，通过强强联手、以强并弱等方式引用多种所有制经济集团性公司，促进地质勘查单位的规模化发展，加快跨入国际工程市场的进程。地质勘查单位要实施品牌化战略，首先，应具备承担高风险的能力，对于一些重大的勘查项目，必须以创造最优企业为奋斗目标。其次，应充分利用各种先进技术创造最优产品，增强地质勘查单位的整体形象。再次，制定高质量、高技术、高要求的内部规范机制，提高高水平的管理，提高工作效率，以获得最佳的效益。最后，必须根据全面质量化管理原则来促进地质勘查单位的经济管理。
2.2.3遵循市场机制要求，实现多种经济成分并存
地质勘查单位应以市场为导向，通过引资联合、承包托管、租赁、出售等方式加强股份制改造，扩大城市与地方单位、外资企业与投资主体的经营合作，实现多种经济成分并存。同时，因地制宜，将现有的土地、房产、知识等加以充分利用，积极实行引资嫁接，促进地质勘查单位的全面发展。
2.3加强地质勘查单位的成本管理
2.3.1打造高效率、高水平的地质勘查团队
地质勘查单位要实现最大化的赢利目标，必须建立一支精干、高效、高水平的.地质勘查团队。打造高效、高水平的地质勘查团队必须遵循“公开招聘，竞争上岗”原则，地质勘查单位在工程中标后应根据合同条款、项目的地质条件、施工环境、施工规范等进行招标竞聘，通过多种考核、测评聘请地质勘查管理人员，通过竞争上岗能力强、绩效高、敢于负责、勇于探索、乐于奉献、尽职尽责的员工来管理地质勘查项目。
2.3.2完善地质勘查单位项目目标成本管理制度
第一，制定好地质勘查单位项目目标成本管理措施与考评办法，明确好地质勘查单位成本管理组织机构以及工作职责，确定好工作流程以及工作准则，有效地进行成本预算，加强成本控制。
第二，建立成本核算评估机制。地质勘查单位在进行项目开工前，应按照项目工程预算及项目工程中标价，对人、机、料、测井、固井、管材、管理费用等支出进行必要的核算评估，预测赢利水平，以便于项目目标成本控制工作的顺利进行。同时，采取技术经济相结合的原则加强生产成本。我们知道质量、技术、工艺、产量、进度、工期等都是制定成本控制对策的重要内容。因此，地质勘查单位从这些方面抓好管理，加强内部控制，从而有效控制生产成本。要对成本进行量化核算，对物资采购、消耗等实行定额控制，避免流失与浪费的现象。
第三，做好决算工作。地质勘查单位在施工过程中，每月应将施工进度统计清楚，定期做好地质勘查项目的预结算工作，以便及时回收项目款项。同时，做好变更签证的报批手续工作，及时督促业主履行变更合同。当项目工程竣工后应编制好决算报告，通过各单位成立决算审查小组，对工程产值总额、价款收入、成本开支、利润等予以重点考核，了解项目的经营业绩并进行评价。第四，建立有效的激励约束机制。经济管理的目标主要是通过合理的经营，有效的管理，促使地质勘查单位的净资产得到增加，以谋求最佳的经济收益。因此，为实现这一目标，地质勘查单位必须完善激励约束机制，对工作效率突出，管理能力强的员工要给予一定的奖励，调动员工的工作积极性与主动性。约束机制及有效规范财务管理的行为，规范地质勘查单位的财务核算秩序，为确保地质勘查单位的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。促进地质勘查单位形成全体员工风险共担、利益共享的责任体系。总之，地质勘查单位应结合本单位的实际情况，因地制宜，加强地质勘查单位的经济管理，推动地质勘查单位的经济发展，获取良好的经济效益与社会效益。
篇8：企业经济管理相关问题探索分析论文
企业经济管理相关问题探索分析论文
企业经济管理相关问题探索分析论文【1】
【摘 要】在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
本文主要从内部控制效应在企业经济管理中的作用，以及激励效应在企业经济管理中的作用两方面进行深入的探索研究，希望对提高企业经济管理水平和竞争力方面起到抛砖引玉的积极作用。
【关键词】经济管理;激励效应;内部控制;
一、前言
随着经济全球化的发展以及我国市场经济体制的不断健全，现代企业只有不断完善企业经济管理体制，加强企业的理念创新和制度创新，制定适合经济发展新形势的策略，同时还要加强知识创新，才能提高竞争力，提高经济管理水平，在竞争中求得生存，并得到持续健康发展。
在我国经济空前繁荣的大背景下，随着跨国企业对我国的强势入驻，我国国有、民营企业的生存与发展都面临着前所未有的挑战。
因而，研究如何发挥经济管理的潜在效能，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展，具有重要的现实意义。
二、强化企业内部风险控制管理问题分析
1、创建违规问责与绩效考核管理机制 ，确保企业经济运营风险的有效内控。
内部风险控制体系的建立， 是企业经济管理中不可或缺的必要手段。
企业应基于管理需求与企业整体利益，由风险层面分析企业经济运营状况，并展开其内控系统风险的综合评价。
经济评价具体内容为，企业经济内控体系识别预测风险能力、已知风险内控体系创设防控措施良好适用性、以及控制风险程序切实有效性等。
基于设计企业经济内控制度受到企业效益成本原则的影响制约，因而无法实现面面俱到，我们只有准确明晰经济控制关键点，才可提升企业经济内控制度有效性。
经济控制关键点， 主要指企业经济活动与业务流程之中较易引发风险的各类环节，我们应对每一项控制关键点实施量化风险分析，对涉及关键环节人员实施全面培训，培养其形成科学的经济管理风险理念，并意识到经济评价风险信息对企业产生的决策影响。
另外我们应明确企业经济管理风险流程中各主体承担的责任， 采用专业经济机构外部评价与自我评价相结合方式，完善制定企业员工的奖惩措施，令各经济控制点始终保持对经济机遇与风险谨慎态度。
为杜绝企业的经营投机行为，我们应在企业内部引导员工正确树立业绩观念， 转变传统只依靠利润考核为单一依据的评价方式。
通过调整企业风险收益，结合考核企业非财务指标，从而良好抑制企业高风险的投机冲动。
再者，我们应强化企业员工的违规问责，提升企业全员防范经济风险意识，有效抵制机会主义的不良行为，全面提升实施内部控制制度的效果与质量。
2、实施风险通报机制 ，强化企业的经济运营内控水平。
为了完善企业经济风险内控管理效果， 企业应优化建立企业内部环境，依据相关企业章程与国家法律法规，规范建立企业经济运营的议事规则与治理结构，明确执行、决策与监督各方的经济权限，创设制衡机制与职责分工体制，强化员工后续教育与在职培训投入，进而合理打造学习型企业组织，提升其经济运营风险管理的综合能力。
企业经济内审单位，应独具发展眼光，合理预测与充分了解国内国际行业形势与企业发展需求，利用现代化计算机管理信息系统实施可行性、决策、预测统计、产出投入、流程图、因果分析，并准确预测企业目前与未来的经济风险危机，进而对其经济内控体制的发展与完善实施客观评价。
监督企业经济内控管理进程中， 倘若企业内审机构发现内控制度欠缺对经济风险因素的有效制约，则应及时沟通联系企业管理层，通过全面通报，促进企业及时实施经济战略化调整，采取应对经济风险的科学措施，例如控制损失、风险分离、转移风险、保险方式等缓解与纠正企业经济内控缺陷及薄弱环节引发的不良后果， 进而强化企业内部经济风险内控管理的综合水平。
三、运用经济管理中薪酬体系激励制度，促进企业人力资源持续发展
在企业经济管理中，人力资源管理是企业管理的重中之重。
人力资源薪酬管理体制的制订，需要企业以公平、公正为前提基础。
据相关研究表明，人们对薪酬差异性的关心程度较薪酬本身的注重程度更高。
由此可见，薪酬管理体系的制订，要想科学发挥激励性，我们必须确保其公平性特征。
倘若员工产生分配报酬的不公平待遇之感，便会引发不满情绪，则薪酬激励正面效应便无从谈起。
企业要想提升人力资源激励管理效果，还应努力提升人员薪酬水平。
这是由于较高的薪酬等级水平可对外形成显著的企业竞争优势，令员工认识到自身的重要性，进而激发形成高涨的工作热情与努力拼搏积极性。
对于薪酬层次的管理，企业应将其适当拉开， 令其通过对比形成更为持久的内在动力， 激励后进人员、勉励与鞭策先进人员。
当然薪酬层次我们不应拉开过大，不然会对其公平性造成不良影响。
再者，在薪酬系统设计阶段中，我们应注重薪酬内容中客观固定的部分，确保其维持良好比例，进而令员工具备一定程度的安全感，并最大化提升人力资源薪酬激励管理的有效性。
四、企业经济管理创新的策略
1.建立完善的企业经济管理体制。
在理念创新方面，现代企业经济管理体制要求不断地创新，顺应经济发展的客观要求，而传统的、较落后的经济管理理念却阻碍了经济管理体制的`创新。
因此，为了提高企业的经济管理效率，必须改变许多企业传统落后的管理理念。
企业的决策者和领导者应该与时俱进，及时对企业的经营理念和经营方式进行更新，不断创新。
此外，还应该积极发展企业文化，特别是创新文化，把企业人员的创新意识融入企业的文化之中，让企业的每一位成员都培养起创新意识，激发创新情趣，开发创新能力。
2.加强经济管理的理念创新和制度创新。
在制度创新方面，由于目前许多企业的经济管理制度尚不健全，不完善，人力资源流动性强等问题突出，迫切要求企业进行制度上的创新，不断完善企业的经济管理制度，稳住企业的人力资源，重视对员工的情感管理，充分尊重员工，主动关心员工，与员工建立起良好的和谐关系，调动员工的工作热情和积极性。
五、结语
随着我国市场经济体系的日趋成熟，国民 GDP 的稳步攀升，中国成为世界公认的最具消费潜力和经济发展实力的亚洲最大经济体。
中国的崛起，使得嗅觉敏锐的国内外风投们，嗅到前所未有投资机遇，国外企业及投资机构的热钱大规模席卷我国， 使我国经济面临着通货膨胀的态势。
尽管我国政府不断推出紧缩银根，调整存款准备金率等一些列救市措施，但是在高企的房价、物价面前，调控力度只能说是收效甚微。
GDP 的持续攀升，在拉高物价的同时，也加大了企业的原材料成本和人力资源的管理成本。
企业在经营成本与日俱增和用工慌不断来袭的双重夹击之下，只能通过压缩利润，提高薪酬，留住人才，确保企业的正常运转。
然而，任何经济体系的生存与发展，都是要以风险评估和投资获益率的高低为前提的，因此，研究经济管理在企业工作中的作用，促进企业的健康、良性发展，势在必行。
参考文献：
[1]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，
[2]万朝气.浅谈 企业经济管理中的创新[J]. 中国电子商务，
如何提高企业的经济管理水平【2】
摘要：目前我国企业的经济管理水平同西方发达国家相比仍有很大差距，其主要原因在于我国企业相对落后的企业管理。
面对飞速发展的世界经济和激烈市场竞争，企业要想获得最大限度的经济效益，就必须依靠科学的经济管理，优化经济管理体系，加强企业内控与审核，优化人力资源，加大技术创新力度。
关键词：企业经济管理;提高;创新
一、企业经济管理的现状
企业管理的科学性是企业生存与发展的关键。
篇9：我国企业经济管理论文
一、企业经济管理的含义
所谓的企业经济管理就是相关的管理工作者通过对企业所涉及的经济活动进行一些列的规划、组织、协调等工作以实现企业的经济工作目标。企业经济管理的目的就是通过经济管理人员对经济活动的管理最终使企业的经济效益增加，最终为企业争取最大的利润。企业经济管理人员通过制定科学、合理的经济方案，使得企业的经济活动过程中的费用得到最优化，提高了企业的经济效益。
二、现代企业经济管理规范化的重要意义
随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式
(一)传统的企业经济管理模式。传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
四、当前现代企业经济管理模式中存在的主要问题
虽然我国的企业经济管理模式随着社会的不断变化也在不断的改变，但是仍然存在的一些主要的问题需要解决。
(一)企业的组织机构不健全。虽然经济效益是一个企业追求的目标，但是许多企业一味的注重企业的经济效益，而没有对企业本身的组织机构进行完善，这样就会使得企业的经济管理效率很低，无法满足市场的不断变化和发展，给企业的发展带来一定的阻碍。
(二)经济管理制度还不完善。许多的企业为了提高经济效益，制定了许多的经济管理制度，但是许多的制度都是挪用别人的，并没有在企业自身的发展中不断的完善和健全，这样就没有给企业的发展带来好处。再加上一些制度在企业的经济管理活动中也没有认真的去执行，最终使得制度只是一种形式，没有实际的意义，给企业的经济管理的工作带来不利影响。
(三)管理模式落后。管理模式虽然已经不是传统的经济管理模式，但是仍然受到传统的经济管理模式的影响，经济管理非常的粗放，管理的效率以及管理的质量都不高，企业还是注重生产的环节，没有企业品牌意识。更没有对企业的产品进行市场的跟踪调查以及市场宣传，最终导致企业的经济效益不高，阻碍了企业的发展。
(四)企业缺乏高素质的管理人才。人才是一个企业的灵魂，所以人才对于任何一个企业的发展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企业没有意识到或者意识到这一点，而不愿意花费资金引入专业的人才，造成企业的专业人才缺少。没有专业的人才就无法完成一些难度大的工作，还有就是企业没有相关的制度来激励员工的积极性，这样就会使得员工的工作效率不高，这样使得更多的人才流失，最终阻碍企业的长远的发展。
五、如何实现企业经济管理模式规范化
(一)完善经济管理组织机构并建立健全相关的制度。企业应该根据企业自身的特点和发展的需要，建立并建设经济管理组织机构，通过组织机构使得企业的各级别之间能够快速有效的进行沟通。还有就是通过组织机构各部门之间的合作，最终保证经济管理工作的顺利进行。还有就是建立健全相关的制度，使得企业在做各项工作时都有据可依，使得管理更加有说服力。
(二)建立有效的考核体系。建立健全有效的企业考核体系，这样使得企业各级都能积极的进行工作，对于表现优秀的员工应该进行相应的奖励。对于一些违反企业管理制度的员工进行一定的惩罚，这样就会使得员工更加积极主动的进行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件发生率得到降低，企业呈现蓬勃发展的状态。
(三)制定全面的经济目标。通过制定合理全面的企业经济目标，不但使得企业的发展有了方向，也使得企业在日常的活动中有了方向，有了依据。通过对企业发展的各个过程中进行验证，保证规划的合理性和目标的可行性，最终保证企业的经济效益。
(四)科学的评定企业的经济管理。企业的管理者通过对企业的经济管理工作进行评定，这样使得经济管理的合理性、有效性。通过评定也会发现管理过程中可能出现的一些问题，及时的发现并避免，最终避免一些不利因素的出现影响到企业的经济管理工作。
(五)提高企业经济管理人员的职业素养。人才是企业的核心，所以企业要充分意识到这一点。企业应该加大对专业人才的培养和引进，提高企业工作人员的职业素养和工作能力，这样会促进企业的快速、健康的发展。还有企业应该建立激励员工的制度，这样就会减少企业人才的大量流失，保证企业的人才，最终保证企业的经济效益。
六、结语
企业要想得到最大化的利润，企业就必须要改变管理的理念和模式，建立健全相关的制度，就必须根据企业自身发展特点进行经济管理的规范化，在规范化的管理模式得到最大的经济效益，保证企业快速。健康的发展。
篇10：我国企业经济管理论文
企业的成本核算就是在特定时期内，其生产经营所使用的费用，并且根据性质以及使用地点进行分类汇总与核算。对于企业内部的每种产品都进行成本核算，不仅能够为其后期生产经营提供有价值的成本数据，同时，将其作为重要依据，对企业的成本执行情况进行全面考核，进而在成本方面对企业生产经济的水平进行真实反映。由此可见，成本核算在企业的经济管理中发挥着基础性的作用，而对企业经济管理工作成本核算工作进行有效控制更是十分重要。
1成本核算在企业经济管理中的作用
在企业的财务核算工作中，成本核算作用十分重要，因为核算工作的准确性对于企业成本控制与管理工作的开展具有一定程度的影响，特别是在当前激烈竞争的背景下，成本核算的重要作用也逐渐凸显出来。因此，对企业的成本核算工作进行合理控制，不仅能够推动企业的进一步发展，而且还能够提高企业的利益。
1．1是企业产品定价重要依据
在企业产品生产以后，需要对其进行定价。若企业对产品定价相对较高，那么消费者就很难接受。但是，若企业对产品定价比较低，那么企业本身也会面临经济损失的问题。所以，在对产品定价的时候，企业本身也同样需要考虑诸多因素，像产品成本或者目标利润，以及消费者心理和产品自身竞争力等。但是，在上述因素当中，企业必然会首先对产品成本进行考虑。而企业成本核算可以将产品成本通过数据的形式来反映，而后将数据信息向决策者提供。若企业成本核算的不准确，那么必然会对其决策产生不利的影响，最终出现严重后果。［1］因此，企业成本核算工作很重要，一定要精确，只有这样才可以提高企业的经济效益。
1．2能够提高企业管理水平
如果企业成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的开展也会更顺利，进而为后期的成本分析工作奠定坚实的基础，而企业的管理者也能够更准确地了解成本管理的具体环节，并找出其中存在的问题，提出具有针对性的解决措施，不断提升企业的管理水平。
1．3对企业利润影响较大
企业最终的经营效益就是将利润中的成本去除所得到的，通常，企业利润很容易进行核算，而且不会发生错误。但是，成本核算工作就相对复杂，具体表现在工作量巨大，并且流程十分烦琐。另外，成本核算对于技术要求较高，必须要配备计算机设备。同时，在开展成本核算工作的时候还存在诸多人为因素，所以，使得企业成本核算的操作十分复杂。根据以上阐述可以发现，企业经济管理过程中，成本核算的作用很重要，所以，企业一定要增强对成本核算工作的重视程度。同时，在企业的整个生产经营过程中，是离不开成本核算的，所以，成本核算工作的综合性特征十分明显，同时与企业内部员工和部门之间存在紧密的联系，难度也较大。因此，企业领导者一定要对成本核算工作予以重视，并且全面深入地认识到成本信息对于企业财务管理工作的重要作用。
2强化企业成本核算工作的具体措施
2．1成本核算环境的有效优化
对企业成本核算工作的改革，需要全面优化核算环境，具体可以表现在以下四点：第一，企业应该转变观念，增强成本意识，对传统的政治经济学理念进行转变，并且将市场经济当作工作出发点，树立全员意识；第二，重视企业内部财务管理工作作风，对财务管理制度进行完善，并且积极引进全新的观念与方法，不断提高财务管理实效性；第三，提高企业财务工作人员自身素质，确保其具备丰富的专业知识，并且熟悉掌握管理方面知识与计算机操作技能，拥有高尚职业道德，构建理想的成本核算环境；［2］第四，创立企业成本核算信息平台，更好地为成本核算工作的开展提供有价值的信息内容。
2．2建立成本核算管理体系
要想将成本管理和成本核算在企业的经济管理过程中发挥作用，就需要构建成本核算管理体系，使得经营管理活动能够有法可依。而企业的支出费用需要经财务部门予以严格地审核，同时，积极地制定奖惩制度，不断激发企业工作人员的成本管理积极性。在此基础上，还应该开展成本管理和核算工作，培养工作人员的意识，强化其自身的综合素质，使得成本管理逐渐转变成激励型，并且实现成本管理的全员化。通过工作人员的努力来节省成本并深入挖掘成本控制的潜力，不断完善成本控制体系。
2．3严格规范成本核算内容和范围
因为企业的发展需要与市场经济相结合，只有这样才能够在竞争当中占据绝对性的优势。因此，要想保证企业成本核算工作的顺利开展就一定要与时俱进，对企业的发展情况进行真实反映，不断推动其进一步的发展。第一，应该对人力资源进行深入挖掘，进而获取智力支持，而对人力资源进行开发所花费的费用则被当作企业的成本进行核算，这样就能够充分地体现出知识经济时代的作用。［3］第二，对企业无形资产进行正确地核算，在形成无形资产的过程中，很容易产生费用与成本，但是，需要对其进行客观地区分，而需要摊销的部分费用则应该利用管理费用的账户来开展摊销处理。如果需要计入成本中，则应该将其纳入成本核算的范围内。第三，企业应该承担社会责任，重视社会环境成本支出，并且选择成本最低的自然资源来当作开采的对象，积极地开发没有污染的生产工艺和方法，更好地实现低碳经济目标。
2．4成本核算方法的合理选择
在企业的生产费用方面，完工的产品与月末产品分配方法很多，所以，成本核算方法的选择一定要与企业实际的发展状况和产品的特点相结合，进而不断提升成本核算方法本身的实用性与科学性。若企业当月生产的产品数量不多，那么月末对产品成本进行计算对于完工产品的影响就不大，可以不纳入月末产品的成本当中。若企业月末生产的产品数量较大，并且变化的范围较大，同时，材料费用所占比重也很大，那么，为了使程序更加简便，就可以在月末对产品成本材料项目进行直接计算。
2．5注重信息沟通作用
在企业的发展过程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范围也相对较广，使用的方法十分复杂，其中有材料费用、人工费用以及中间费用等。［4］其中，大部分的成本核算数据由企业多个部门的努力来获取，所以，传统手工操作的方法已经无法满足当前的工作需要，并且存在较大的难度。因此，要想使得企业成本核算工作更加准确与及时，就应该引进会计电算化方法，构建出健全的信息沟通体制，更好地为企业的成本核算工作开展提供具有价值的信息内容，不断提升成本核算工作的质量和效率，推动企业的可持续发展。
3结论
综上所述，在现代企业的经济管理工作中，成本核算是重要的分支，这也是企业在市场竞争中必须要采取的有效措施。因为成本核算在企业财务管理中的作用十分重要，所以，一定要对这一工作提高重视的程度。文章对成本核算在企业经济管理工作中的重要作用进行了分析，并详细地阐述了完善成本核算工作的具体措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的质量和效率，积极地推动企业的发展。
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篇11：我国企业经济管理论文
一、引言
对于企业的发展来说，经济管理工作的开展是各项运营工作的基础和前提，同时也是企业发展战略中所必须重视的一部分内容。经济管理工作的开展，必须要构建一套科学的管理体系，全面地对于企业的具体情况进行分析，关注整体经济管理效率与效能的提高，从而为企业带来更多的经营效益。对于企业来说，经营效益对于企业的生存有着直接且关键的影响，并且是企业发展的重要动力来源。在新的市场经济形势下，企业的经济管理工作也需要不断地进行改进与创新，为企业的经济发展奠定坚实可靠的基础。
二、经济管理工作的内容分析
对于企业经济管理工作来说，其管理工作的开展目的是为了更好地提高资金使用的效率，确保资金的有效流转，为企业提供科学的资金运转控制策划支持，降低内部资金费用，确保经营效益的提高，这是当代企业经济管理工作的开展目标。对于企业管理工作来说，经济管理工作占据着核心的地位，对于企业的生存发展的影响是不可忽视的。在经济管理中，要做好对于收支管理的有效控制，并且指派专人对于相关工作进行审批，并确保审批工作的独立性，确保企业的收支工作正规、可靠。在经济管理中，要提前做好相应的规划工作，确保预算管理的准确性和科学性，并且结合企业的经营需求，对于经营中的困难和问题进行解决，提出可靠的预算管控策略，这也是经济管理工作开展所必须的支持工作之一。在资金管理工作中，企业的管理者要做好相应的资金的配置工作，并且对经营成本进行有效且全面的控制，确保资金使用率得到更好地保障，为企业提供可靠的资金来源，给予企业在市场竞争的过程提供全面的资金支持。在经济管理工作中，要对于经济管理方案进行科学的调整，并结合企业发展需求，对于企业的决策提供相应的支持，并且配合做好相关经济预算。另外，对于经济管理工作来说，成本的控制也是非常重要的。经济管理工作要结合企业内部的整体经营成本进行全面分析，对于企业产品的生产流程进行全面优化，提高企业产品竞争力和生产效率，降低整体成本，为企业经营活动提供更好地成本控制支持。
三、经济管理工作开展对策
1.转变观念构建良好的企业发展氛围
企业发展离不开观念创新，如果一直以较为保守、落后的管理思想开展经济管理工作，企业的经营管理活动就很有可能受到相应的影响。企业领导层需要率先转变管理观念，对经济管理这项工作的重要性以及紧迫性引起充分的重视，并在创新经营理念的同时使企业的集体意识以及创新意识能够得到不断的提升，促进企业经济的可持续发展；其次，还能当能够对企业文化观念在经济管理这项工作中所具有的地位引起充分的重视，在企业中建立起具有活力、创新特征软环境的同时帮助企业员工能够在这种创新文化氛围中获得自身思维以及水平的不断提升。同时，这种方式也能够有效的增强企业内部凝聚力，为经济管理工作的长期发展与创新提供有效地保障。
2.坚持以人为本
对于企业来说，起经济管理工作的开展主体是广大员工，在管理工作开展中，我们也要积极地融入人性化的管理理念，以人为本地展开经济管理工作，给予广大员工以良好强大的支持和关心，构建一个良好的人际关系，这样可以更好地提高管理队伍的凝聚力和归属感，让整个员工队伍的能力和素质得到进一步地发挥，提高整体工作的积极性与创造性。
3.创新激励机制
对于经济管理工作来说，相关工作的有效执行，也需要一套全面的激励机制作为保障，这也是维持经济管理工作效能的一个必备基础。在对于激励机制改进创新的过程中，要提高起科学性与合理性，更好地对当前时代发展需求进行满足。企业在对激励机制创新改进的过程中，要结合企业实际情况，引入企业的发展战略规划，站在当前经营管理工作需求基础上进行调整，为企业的全面发展提供可靠的队伍保障。与此同时，科学的创新激励机制，也可以更好地帮助企业内部实现创新发展，让员工自身的才智与激情的进一步的发挥。激励机制既可以帮助企业提高整体管理水平和效能，同事也能让企业实现技术等多方面的有效创新，这对于企业的长期发展和提高企业核心竞争能力来说是必不可少的。企业要对于内部的决策和监督制度进行改进，让广大员工可以更好地进行参与，提高员工的主人翁意识，让员工真正从主人的位置上发挥自身的光和热，为企业注入有效地发展推动力。
4.提高知识储备水平
在新时期知识经济时代之下，企业在发展中必须要对于知识这种无形资产予以高度的重视，将其视为影响自身存亡的一个关键资源要素。企业任何工作的开展，都需要与时俱进地创新和变化，而知识储备的保障，则是企业发展的重要源动力来源。在企业当前经济管理发展的过程中，很多企业由于不重视自身的知识储备，从而导致在激烈的竞争中逐渐被市场所淘汰。其偶也要关注知识资源的价值，不断地提升知识储备水平，加强人才培养和培训，提高整体人才队伍的综合素质和能力。企业也要积极推进相关现代化发展建设，对于信息渠道进行丰富和调整，鼓励知识资源的共享和交换，打造高水平的经济管理队伍，对于经济管理工作的价值进行更好地发挥。
5.提高经济管理工作和企业经营管理活动的融合效果
对于企业管理工作来说，经济管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接体现和影响了企业的经营管理工作的全部环节。企业在进行经济管理工作中，要对于企业经营活动开展中对于资金方面的需求进行明确，减少资金方面的压力和影响，避免由于资金方面的问题，对于企业的经营管理活动产生影响。为了更好地提高企业的经营水平，经济管理工作要为企业提供可靠的资金支持，并且树立科学的经济管理意识，对于经济管理工作的重要意义进行明确。在日常经营活动中，必须要将经济管理工作进行全面贯彻和落实，并且加强与企业内部相关部门之间的沟通练习，提高对企业经济行为的控制效果，降低整体成本，让企业的经营管理活动的开展可以活动更高的效益保障。
6.对于企业发展战略进行创新
对于企业来说，起也要对于自身的发展战略进行不断优化，给予经济管理工作的开展指引正确的发展方向，在原有经济管理思路基础上进行不断创新，这样才能更好地适应新时期市场净重的要求，提高自身核心竞争能力。企业要明确自身的经营目标，做好核心发展战略的规划和定位。企业也要对于所处行业的发展态势进行明确，做好对于自身风险、经营优势、经营劣势等问题的全面分析。结合发展战略，企业也要做好内部管理结构的调整和创新，让经济管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科学性。企业要明确资金流动规律，对于市场行情进行全面分析，并且结合价值波动现象，对于投资方向进行科学分析，结合价格波动情况进行相应的调节，避免盲目投资，提高经济发展计划的可行性。与此同时，企业自身也要建立风险预警机制。企业经营的最终目的在于提高企业效益，因此企业在进行经济发展规划时，要加强企业成本控制力度，不放过每一个投资细节，减少企业发展风险。另外，企业也需要不断提升自身的环境适应能力，构建具备较强学习能力的经济管理组织，通过不断地学习和创新，更好地实现对企业经济管理工作的有效优化。
四、结束语
总而言之，对于企业的经营发展来说，经济管理工作的核心地位是不容撼动的。企业自身必须要结合实际发展需求，构建一个科学的经济管理体系，对于企业内部的投资规划、资金管理、成本控制等工作进行全面地改进，更好地实现对经济管理工作的优化，将经济管理工作的效能进行最大化发挥，进而为推动企业的持续发展奠定坚实的基础。
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篇12：我国企业经济管理论文
随着全球化逐步成为世界经济发展的主流，我国企业发展面临着新的机遇和挑战，但是从目前企业的发展情况看，很多企业没有认识到市场经济背景下的激烈竞争，缺乏相关的危机意识，没有意识到实施新型经济管理对企业发展的重要性。因此，探索企业经济管理构建思路势在必行。
一、企业开展经济管理的重要性
首先，有利于实现企业经济发展目标。在市场经济的发展背景下，企业经济管理在复杂环境中的重要性日益增大，如何落实好企业经济管理工作成为现代企业发展的焦点。在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，优化生产环境，提升员工工作的积极性和主动性，进而实效企业的预期目标，形成独特的竞争优势；其次，有利于企业生产力的发展。在企业发展中开展经济管理，不仅是企业资源整合的重要措施，同时也是生产力发展的表现形式。在新型下，企业只有与时俱进，积极进行改革，才能够实现企业的创新发展。
二、当前企业经济管理存在的主要问题
1.管理职责混乱
由于受到传统企业管理模式的影响，企业内部往往会存在职责不明确的现象，一旦出现问题，不同部门就开始互相推诿、互相扯皮，造成了企业经营管理的混乱，严重影响了企业生产活动的秩序，影响了企业管理水平的提升和企业经济效益的增长。
2.管理组织松散
首先，企业管理组织结构单一。由于受到传统企业发展思维的.影响，很多企业在运行过程中采用传统的管理方法，虽然能够较为完善的执行管理命令的，但是机构重叠的情况时有发生；其次，企业管理松散造成了管理层工作的缺失；再次，不同部门之间、工作人员之间的联系性较差，容易出现矛盾，不利于工作的有序运行。3.管理制度不健全首先，在目前企业的运行中，很多企业仍然延续落后、陈旧的经济管理制度，在经济管理制度建设方面还存在很大的差距，进而影响了现代企业的长远健康发展，其次，企业在运行过程中缺乏整套的规范性制度，很难对企业运行形成有效的制度保证，再次，很多制度建立之后缺乏可操作性，影响了企业的生产效率和资源利用率，不利于企业竞争能力的提升。
三、优化现代企业经济管理的对策
1.创新经营管理理念
对于企业发展而言，创新不可或缺，它不仅是一个企业快速发展的关键因素，同时也是提升企业竞争力的关键。首先，不断学习现代企业经济管理理念。企业各个层面应该强化对企业管理理念的学习，积极坚持走出去战略，学习企业外的先进技术和思想；其次，提升对经营管理重要性的认识。高度重视经营管理理念在企业发展中的重要性，建立一套行之有效的管理理念，为企业发展创造良好的环境；再次，创新企业领导层的理念。企业领导层应该加强学习，不断吸收新的理念，为企业竞争力的提升注入活力。
2.优化经济管理体系
在企业发展中开展经济管理，能够确保经济活动协调、有序运行，有效解决企业内部各种问题，因此，必须采取积极措施优化经济管理体系。首先，提高企业经济的管理效率，优化企业整体运行思路，要对管理体系进行不断完善和优化，确保体系的有效运行，对经济管理中的各个部门采取有针对性的方法进行优化；其次，加强对企业对企业经济管理体系的审核与监督，通过监督指引管理体系不断优化，实效企业经济效益的最大化；再次，实现企业不同部门之间的沟通。在企业运行过程中，强化不同部门、不同员工之间的有效合作与沟通，加强内在联系，为企业发展注入活力。
3.健全经济管理制度
建立健全企业经济管理制度实际上是一个需要长期坚持的过程中，企业经营者需要意识到经济管理的重要性，对企业发展各个环节实施有效的监督，意识到管理的重要性，这样才能够促使企业及时参与到管理活动中来。首先，完善企业运营的制度建设。企业应该根据实际发展情况，制定企业运行的管理制度，为企业发展奠定重要的制度基础；其次，不断优化激励机制。在企业运行中，制定合理完善的奖惩措施，鼓励企业员工工作的积极性和主动性，提高企业发展的凝聚力，为企业发展奠定重要的基础；再次，确保企业制度运行的可行性和可操作性。在生产过程中充分考虑企业的运行、活动的具体要求，根据企业发展的情况对经济管理制度的内容进行优化和调整，确保管理制度的实际可操作性，确保企业竞争力的提升。总之，完善的企业经济管理能够保证企业的稳定健康发展，在经济新常态的发展背景下，创新性的企业经济管理对于企业更是有着重要的价值，面临日益严峻的市场竞争，企业必须通过加强自身的经济管理创新，更新管理理念，不断创新完善制度，才能实现企业的优化发展。
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篇13：我国企业经济管理论文
1企业经济管理现状
1．1管理制度不完善
完善的管理制度可为经济管理目标的实现提供保障，而部分现代企业因缺乏对经济管理的全面认识及重视，认为经济管理就是财务管理。这种片面的认识，使得制定的管理制度缺乏对经济管理工作的约束，不利于经济管理工作的顺利开展。同时，部分现代企业虽在经济管理方面制定了相关制度，但在管理制度的可行性方面欠考虑，未结合现代企业发展实际进行充分论证，导致制定的制度与现实的经济管理工作脱节。另外，部分现代企业制定的经济管理制度比较笼统，缺乏对关键、细节内容的考虑，分工不明确，结果经济管理人员工作不认真、工作责任心不强的情况时有发生，导致经济管理制度无法充分发挥应有作用。
1．2管理组织不合理
管理组织是管理工作的核心，尤其对经济管理工作而言更应构建合理的管理组织，但事实上并非如此，部分现代企业的经济管理组织不合理，主要表现为:首先，管理组织模式落后。现在市场瞬息万变，企业所处的行业环境也处在不断的变化之中，而部分企业并未结合这种变化改变自己的经济管理模式，无法满足现代企业经济管理工作要求。其次，管理组织中部分人员职权界限不明确，存在交叉现象，在管理组织内部存在较大内耗，不利于经济管理重要信息的传递。最后，部分经济管理负责人将大量时间花费在会议及应酬上，未进行经济管理相关理论的学习，给经济管理工作效率的提高造成较大不良影响。
1．3管理人员综合水平低
经济管理对管理人员的综合水平要求较高，一方面，需掌握经济学相关理论，了解财务管理方面的知识。另一方面，现代企业经济管理工作的开展多依赖计算机，因此，经济管理人员还需掌握计算机相关知识。但部分现代企业的经济管理人员综合水平低，尤其在处理复杂的经济管理问题上存在一些不足。另外，部分现代企业为降低开支，很少组织经济管理人员开展专业的培训工作，导致经济管理人员缺乏对工作技巧、新知识的掌握。在用人方面，缺乏完善、合理的绩效评估机制，一些业务能力比较强的管理人员得不到相关报酬或提拔，挫伤经济管理人员的工作积极性与工作热情，导致其不愿意在提升自身能力上投入精力。
2提高现代企业经济管理水平策略
对现代企业而言应充分认识到经济管理工作对促进企业发展的重要性，以及提高经济管理水平的必要性，尤其应立足自身在经济管理方面的不足，积极寻找提高经济管理水平的有效对策。
2．1完善经济管理制度
管理制度是管理工作得以顺利实施的基本保障，正所谓“无规矩不成方圆”，因此，现代企业应注重从管理制度入手，注重完善管理制度的不足，为经济管理工作的实施创造良好条件。首先，现代企业领导层应注重经济管理知识学习。现代企业领导层是企业发展的指挥者，其对经济管理知识的掌握程度，会给经济管理制度的制定造成影响。即，只有对经济管理理论充分的了解与掌握，才能制定更贴近经济管理工作的制度。因此，现代企业领导层应通过不断学习，加深对经济管理理论的深刻理解，结合企业经济管理状况，制定切实可行的经济管理制度。其次，为避免制定的制度仅是大框架，无法保障具体的实施，应注重经济管理制度的完善。一方面，分析已实行制度的不足，定期对制度细节进行完善，尤其在实用性方面进行充分的论证与考虑，确保其具有更强的实用性。另一方面，完善制度时尤其对关键工作引起足够的重视，规范其具体实施流程，确保经济管理工作有条不紊的开展。最后，在制度方面为管理人员提供良好的晋升空间，充分挖掘管理人员的工作潜能。例如，定期召开经济管理工作总结会议，表彰先进的人员，树立典型，营造良好的经济管理工作氛围。
2．2构建合理管理组织
管理组织在经济管理工作实施中发挥重要作用，能确保经济管理工作按照计划稳步推进，因此，现代企业应注重构建合理的管理组织。首先，现代企业领导层应结合所处行业特点，准确把握行业发展趋势，构建与行业发展适应的经济管理组织。目前，企业常见管理组织有矩阵式、模拟分权式、事业部式、直线－职能式、职能式以及直线式等，要求现代企业选择合适的形式，并能结合行业变化做出积极调整，以更好的提高经济管理工作效率。其次，明确划分职权范围。经济管理组织中，对职权进行明确划分，可降低部门之间的内耗，有助于避免相互推诿现象的出现，确保经济管理各种决策的顺利传达。最后，在管理组织相关负责人具体的工作安排上，应注重取消不必要的会议，给其留下充足的反思、学习时间，以解决更多实际的问题。
2．3提高管理人员素质
管理人员是经济管理工作的实施者，其综合素质高低往往给管理工作实施质量与水平造成重要影响，一定程度上影响着企业的长远发展。为此，现代企业应积极采取针对性措施，提高管理人员综合素质。首先，现代企业应注重复合型人才的引入，尤其应到国内知名高校招聘优秀的毕业生。同时，正式上岗前应针对不同工作岗位的管理人员给予岗前辅导，使其了解岗位的具体职责及注意问题，缩短适应工作岗位的时间。其次，增加在培训方面的投入。现代企业应注重增加经济管理人员培训方面的投入，通过构建完善的培训体系，使不同水平的管理人员都能获得培训的机会，提升其专业技能。同时，针对一些重要岗位的管理人员，现代企业应鼓励其到专业机构进修，学习先进的经济管理知识及理论。最后，定期对经济管理人员进行专业知识考核。现代企业应充分了解不同经济管理人员业务状况，定期对其业务知识进行考核，依据考核结果合理调整其工作岗位，使管理人员能力与岗位匹配。当然，不同的工作岗位对应薪酬高低，通过定期考核不断鞭策管理人员突破自己，以实现调动其工作积极性的目的。另外，现代企业应定期举办经济管理专业知识竞赛活动，鼓励经济管理人员积极参加，并给予不同的获奖人员适当的奖励，不仅活跃工作氛围，增强经济管理人员的归属感，而且有助于其充分认识自己的不足并积极改进，实现自身专业知识的提升。
3结语
经济管理是现代企业管理工作的重点，关系着现代企业的经济效益及长远发展，因此，现代企业应提高对经济管理工作重要性认识，认真分析经济管理工作存在的不足，结合行业发展趋势，不断寻找与调整提高经济管理水平的有效策略，为提高经济管理水平与质量，以及自身竞争力奠定坚实基础。
参考文献:
［1］汪立生．试论如何提高企业的经济管理水平［J］．江西建材，2014(11)．
［2］梁钟元．现代企业经济管理存在的问题和解决方法［J］．企业研究，(22)．
篇14：我国企业经济管理论文
在现代企业管理中，经济管理作为其重要的一环，对于整个企业生存和生产经营中的每一个环节都有着重要的作用。而在现今的环境下，社会飞速发展，市场竞争不断加剧，企业管理质量对企业的生存发展的好坏起到直接影响。在不断严峻的竞争环境下，一家企业只有通过不断增强内部管理体系，积极对管理进行创新，使其在激烈的市场竞争中得以凸显。众所周知现代企业是以盈利为目的，以尽量追求利润最大化为目标的，因此，企业所做的所有日常活动都是以这个目标和目的为基准来工作的，而企业的经济管理可以在一定程度上提高企业的经济效益并控制企业经营成本。所以说企业要做出正确决策就必须需要经济管理所提供的财务信息，并对促进企业经济管理的提高有着重要的影响。
一、我国企业经济管理的现状
目前，我国各企业在经济管理方面存在许多问题，主要由于管理制度与技术手段的限制，笔者将从这两个方面进行阐述。
1.落后的管理制度。众所周知，企业的经济管理在社会不断发展中逐步成立，在某些方面取得了不错的成就，但是企业的经济管理对于人力资源总体战略的目标容易忽视，对于财务内控基础标准、财务战略管理、审计体系、职权分离原则实行等等方面都存在严重的缺陷，而这说到底都是管理制度落后的缘故。因此，企业经济管理的根本问题是管理制度的落后，这种问题是急需要改变的。
2.落后的技术手段。互联网时代的来临，让整个社会发生了巨大的变化，这引起了很多企业的内部管理发生了巨大的变化，经济管理也在其中，因此，企业的经济管理也应该跟随时代的改变发生相应的变化。但是由于某些企业经济管理并没有相应的改革，使得经济管理在数据处理、数据的广泛度、审核速度都不能提高，从而导致企业的经济管理和国际经济管理严重脱节。
二、构建全面经济管理的有效措施
综上，笔者对企业经济管理现状进行了分析，从中发现诸多问题，为了促进企业发展，企业必须对加大经济管理力度，树立风险意识、实现资金分配合理化、及时提供财务信息、优化财务预算管理体系，笔者将从这四个部门进行阐述，以期促进企业经济管理活动的有序进行。
1.充分树立风险意识。在企业的各项生产经营活动中，都会出现一些自己无法控制或难以预料的情况，而这些情况就有可能给企业带来损失，造成风险，最终导致企业承受经济损失，影响企业的经济效益。按照目前的形势，加强企业的财务风险意识就是强化经济管理、提高经济效益的最基本方式，如果企业没有足够的风险意识，很容易出现资金链断裂的情况，这样一来企业将难以进行接下来的工作。据此，企业应构建有效的内部会计制度，这对于保障企业资产安全起着重要作用，完善的内部会计制度能够保证企业经济良好运转，对每一笔收入和支出都有迹可循，对于降低企业经营风险、提高企业经济效益意义重大。
2.实现资金分配合理化。由于企业的经济活动错综复杂，各种经济活动所占企业的资源也各不相同，这导致在对各个经济活动分配资金的时候要按实际情况来分配，因此，企业统筹管理费用利润和资金成本等经济活动时，是以企业的发展规划和各项经济活动所占总资金的比例为基本原则的。这样做的好处，不仅有利于资源配置的合理优化，有利于资源利用率的提高，为企业的经济效益的提高做出巨大的贡献，并且确保了企业的日常工作能够顺利地进行下去。
3.及时提供财务信息。为企业的决策提供全面而准确的会计信息、对企业的决策进行把关是经济管理中的一项重要内容。而投资是指把企业的部分财务资金投入到考虑好的项目中去，希望通过这个项目在未来的经营中获利而得到利润，因此投资作为企业经济活动的一项重要的组成部分，在企业经营中起着重要的作用。而要做好投资工作，经济管理是要注意四个方面。第一个是监控经济行为方面。因为企业投资是一种正常的经济活动，所以企业必须要以经济规律为原则，行为行事要注意符合经济规律，而这在投资过程中是很容易被忽视的。在现实生活中的很多失败的案例就是因为企业忽视了经济规律这个重要的基本原则，投资决策没有依照经济规律而导致投资决策失败。如果一个企业做出投资决策的人不按照规律行事，认为自己经验丰富便不听别人的意见，对某个项目进行盲目的投资，往往最后的结果就是投资的失败引起整个企业的经营面临困难。第二个方面就是在调查研究方面。企业一定要进行调查研究，不仅对企业环境的内部和外部进行全面而深入地分析，也要对所要投资的项目进行可行性分析，只有做好了这些内容企业才能进行正确的投资，如果没有进行调查研究就一定不能进行投资决策。第三个方面是成本控制和风险控制方面。企业对某个项目进行投资是因为能够通过投资这个项目而获得利润，因此如果企业进行的投资并没有收获相应的利润，那么对于企业来说这次的投资就是一个失败的投资。所以说，一个企业要想获得收益，就必须提高投资风险意识，尽量避免风险的发生，与此同时不要忘了控制投资成本，做到以最小的风险获得最大的收益，使得企业能够健康快速地生存与发展。最后一个方面就是监控投资管理的程序工作方面。企业在不断的投资过程中，会遇到各种不同的投资，并且各个类型的投资的管理程序有很大的差异，审批的时候，其所要审批的环节和部门也是很大不同，每个投资都有着自己独特的特点，因此，企业在进行经济管理的时候必须要对这些投资的特点做好总结与分析，并加以备案，以使得在今后的类似投资项目中有理可依。
4.优化财务预算管理体系。制度是一种可以进行具体实施的措施，因此，要想使得企业能适应市场竞争不断加剧的环境，就必须要对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训，而对企业员工和管理层进行现代企业经济管理理念的培训的时候首先要做的就是先制定一个企业经济管理体系。同时，经济管理体系的建立对于整个企业管理来说都起着不错的引导作用，使得员工管理层知道自己在进行企业经济活动中禁止做什么、能够做什么、应该做什么，从而能够更好地管理自己，使得员工和管理者能够逐渐形成企业经济管理理念。如果仅仅对企业的员工和管理层不断地培训企业经济管理理论，而不对企业的员工和管理层提出具体的要求，那么如果他们没有深刻、全面、清晰地认识到企业经济管理理念，这会对整个经济管理概念产生没有目标的感觉，也将导致员工不知道该如何去做才能参与到企业经济管理中，并由此而给那些不懂企业经济管理理念的人带来困惑。
三、结语
随着社会的飞速发展和经济的迅速腾飞，想要企业得到长久的发展，毋庸置疑需要企业适应时代的潮流，紧跟世界的步伐，建立一套周密的经济管理体系，充分提高企业竞争力，促进企业全面发展。
参考文献：
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篇15：我国企业经济管理论文
以往落后的经济体制对我国的企业发展造成了不少阻碍，经济管理的模式也无法为企业带来更好的发展。随着社会经济的飞跃发展，市场经济体制的不断成熟，为国内的各大企业带来了更多的发展机会，但同时也让企业面临了更多的挑战。市场上竞争越来越激烈，陈旧的管理模式已经不适用于当前的现代化企业，要想在竞争中生存下来，企业就需要对内部的管理模式进行创新，使其更加科学和规范，从而增强企业的综合实力，实现企业的价值。在经营过程中，企业要实现利益最大化，创新管理模式也是最主要的途径，这是企业长远发展的重要前提。
一、现代企业经济管理的内涵
在现代化企业中，经济管理指的是企业运用合理的管理方式来有效管理内部的各种资源，如资金、人力以及固定资产等等，使其得到最合理的配置，并且需要加大监管力度，确保企业在运行过程中每一个细节都能得到合理控制，从而为企业带来最大化最持久的利润。经济管理为企业所带来的积极影响主要有以下两方面：在结合经营理念以及顺应社会发展规律的基础上，经济管理可以帮助企业更好的确定产品价格，还可以有效管理员工的薪资，为企业正常生产提供保障；运用经济管理的前提是企业对市场规律要有一定的了解，一旦市场出现变化，企业需要能够及时作出相应的调整，从而减少损失。
二、现代企业实现经济管理模式规范化的意义
如今社会经济飞速发展，市场竞争也越来越激烈，在这样的形势下，若仍沿用以往落后的经济管理的模式，会导致企业成本不断上升而利润却越来越低，很难获得好的发展。因此，企业需要积极改变经济模式，使其更加规范，这是企业实现可持续发展的主要途径。相关数据显示，规范化的经济管理模式会为企业带来积极影响，不仅可以实现资源的优化配置，促进企业转型，还可以帮助企业制定出更科学的管理政策，让企业充分掌握市场的实际情况，并及时进行调整，以免遭受更大损失。与此同时，还可以在减少企业投入成本的同时获得最多的经济利益，增强企业的竞争力，让企业发展的更加健康和持久，逐渐走上国际化道路。
三、目前企业经济管理中存在的问题
(一)企业经济管理模式陈旧
为了顺应社会发展的潮流，不少企业都对经济管理模式进行了改革，在生产方面，管理模式变成经营模式，但在基金方面，管理模式仍旧比较落后。企业没有对品牌管理提高重视，也没有为产品进行有效的宣传，无法为企业带来更多的利益。
(二)经济管理制度不健全
虽然目前不少企业意识到了经济管理的重要性，但企业内缺乏健全的经济管理的相关制度，不少企业没有考虑到自身的实际情况，直接照搬其他企业，在这种情况下制定出来的管理制度并没有实用价值，不适用于本企业实际的发展要求，阻碍了企业的进一步发展。
(三)企业经济管理人才综合素质不高
企业的发展离不开高素质的人才，但目前不少企业中缺乏经济管理的高质量人才，对人才加强培养也不够重视。不少企业内，经济管理队伍缺乏稳定性，无法在企业中发挥出实际的作用。
四、实现现代化企业经济管理模式的规范化
(一)完善企业经济管理制度
企业要走上可持续发展道路，最主要的途径是建立经济管理的相关制度并不断完善，它能够对企业的各种资源进行合理的分配，为企业的正常生产提供保障，从而推动企业往更健康的方向发展。管理人员应及时了解和掌握市场的动态，并结合企业内部的发展情况对经济管理的制度作出调整，使其适合该企业的生产与发展。企业应加大监督力度，并鼓励员工参与到监督中去，认真执行经济管理的制度，促进企业的健康发展。
(二)制定和完善企业经济目标规划以及考评体系
企业应对自身的实际情况有一定的了解，并明确自身未来的发展道路，通过收集相关资料以及借鉴经验来为经济发展制定出合理的目标与规划，并对其进行反复验证和监督，确保其科学合理，这是建立经济管理制度的基础。在企业内，建立合理的考评制度有利于激发员工的工作热情，提高员工的主动意识，培养员工对工作的责任意识。企业可以将最终的考核结果与员工的工资、晋升以及职称评定等挂钩，通过物质或精神方面的奖励来表扬优秀员工，对于表现不好的员工也给予一定的惩戒，让员工树立正确的工作态度，从而保证企业能够顺利发展，建立规范化的经济管理的制度。
(三)提高企业经济管理人员的综合素质
招聘和培养是企业提高经济管理队伍整体素质的两种主要途径。企业可以提供良好的条件来面向社会和高校招聘优秀的专业人才，也可以从内部挑选出优秀的管理人员来负责经济管理的工作，并对这部分人员加强培训，如定期举办培训讲座，邀请其他企业的优秀管理人员来本企业传授经验等等方式，提高人员的管理能力，培养人员的责任心，让经济管理的人员意识到自身工作的重要性。企业还可以运用激励制度，吸引新的人才，为经济管理队伍注入新的活力，也可以保持队伍的稳定性，让企业能够顺利开展经济管理的工作。
五、结束语
总而言之，随着社会的飞速发展，企业要能获得更好的发展，就需要对经济管理模式进行改革，使其更加规范，从而提高自身的综合实力，积极应对激烈的市场竞争。各个企业应充分了解市场和企业内部的实际发展状况，制定出符合本企业的经济管理模式，并发挥其作用，为促进企业发展带来积极意义。
参考文献：
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[2]王惠.以市场为导向对企业经济管理模式的思考[J].商场现代化,2014;33
篇16：我国企业经济管理论文
随着全球经济一体化步伐的加快，国内市场体制日趋成熟化。在经济大环境的影响下，市场竞争更加激烈。对于企业而言，从市场竞争中获取长远的发展，奠定良好的基础是迫切需要做的事。因而，企业做好自身的成本管控、经济管理是其经营生产的重点。
1企业进行成本核算的主要内容
企业进行成本核算，主要是对其生产经营过程中所产生的成本、费用等按照相应的标准进行核算，进而以数据的形式将当前企业的经营状况反映出来。相关人员经过总结归纳，将企业成本核算的内容大致概括为以下几点：①对企业生产过程中的生产成本数量进行核算；②对生产成本的范围进行核算；③对相应成本的要素进行核算。从而将生产经营过程中的成本支出和费用配比控制在合理范围内。
2企业进行成本核算的主要原则
企业成本核算对企业的经营决策、未来规划等多方面有着直接的影响，因而保证成本合算的准确性是非常有必要的，同时也是最为关键的。为了得出准确的成本核算数据，相关人员在进行成本核算时应遵循以下原则。①相关人员在进行企业成本核算时一定要及时，在第一时间披露与解决成本核算中发现的问题。②在具体的成本核算过程中，应遵循实际成本原则，对生产经营过程中所产生的成本、费用进行计算，以便将该过程中不合理的费用、成本支出进行控制与调整。确定成本时，应按照会计准则中的权责发生制原则来进行计量。③企业在对生产经营中的成本进行核算时，应以各项法律法规为准则，遵循合法性原则来完成成本的核算。
3成本核算在企业经济管理中的作用
3.1为产品的市场定价提供参考数据
对于一个企业而言，科学的、合理的、恰当的产品定价对其未来的市场销售将起到非常关键的作用。产品定价过高势必会影响销售，而定价过低又将影响企业的利润。因而，企业在对产品进行定价时应参考多方面的因素，其中产品的生产成本是其定价过程中的主要参考依据。科学、恰当的成本核算，则为产品的市场定价确定了一个准确的参考数据。
3.2提高企业利润
企业的利润等于商品的收入减去费用，从这一关系式中可看出，成本与利润之间成反比关系，即企业的成本越高，获取的利润便越小。对于企业而言，准确地对成本进行核算，控制不合理的成本支出，则能提高企业利润。
4当前企业成本核算中存在的问题
4.1成本核算不够准确
成本核算对于企业而言有着非常重要的作用，但是当前很多企业在进行成本核算时方法陈旧，核算的标准也不够科学，从而导致成本核算不准确，这是多数企业在成本核算过程中所存在的一个主要问题。
4.2多数企业并未重视成本核算
当前，很多企业在经济管理的过程中并未重视其成本核算。成本核算是一项工作量较大、计算程序复杂、涉及面较广的一项工作。在思想上不重视的情况下，相关工作人员在进行企业成本核算时很容易发生误差，从而影响数据的准确性，无法为企业的决策提供有效的参考数据。
5有效进行企业成本核算的方法
5.1优化成本核算方法
成本核算方法对数据的计算结果将产生较大的影响，因而企业需确立一种符合自身经营生产实际情况的成本核算方法，提升成本核算的准确度。目前用于成本核算的方法有很多种，包括品种法、定额法、作业成本法、毛利率法及先进先出法等。企业应根据自身的性质来选择成本核算方法，例如：对小型的商贸企业而言，可以选择毛利率法、先进先出法来进行成本的核算。当企业业务量较小时，选择这两种方法简便易行，企业可随时对成本情况进行监管，便于企业的管理。但是无论何种成本计算方法，企业一旦确定后，是不能随意更改的。
5.2重视成本核算，完善相应制度
企业领导者及相关工作人员应在思想上重视成本核算，并进一步构建与完善相应的核算制度，从而明晰成本核算的内容、范围，使成本核算有据可依。落实到实际中时，相关人员应从成本核算的基础环节入手，完善当前材料的出入库管理制度，对工时的统计、定额指标的确定给予明确的文字管理性制度说明，从而为实现成本核算和管理的科学化、合理化奠定良好基础。
6结语
成本核算是当前企业经济管理中非常重要的一个环节，相关人员应重视这一工作。同时，相关人员应结合企业自身经营管理的实际情况，完善相应的成本核算制度，选择恰当的核算方法，确保企业成本核算的准确性。从而为企业的经营决策提供可靠的参考依据，为企业未来的发展奠定良好的基础。
参考文献:
［1］都虎平.探讨成本核算在企业经济管理中的重要作用［J］.中国外资,2013(11).
［2］胡静.论成本核算在企业经济管理中的作用［J］.才智,2012(13).
［3］张艳.刍议成本核算在企业经济管理中的作用［J］.现代经济信息,2012(23)
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