以下是小编为大家准备的分析信息化条件下加强医院卫生经济管理论文，本文共14篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：分析信息化条件下加强医院卫生经济管理论文
分析信息化条件下加强医院卫生经济管理论文
医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用,也就是利用医院中的有限的卫生资源最大限度的满足医疗服务,从而有效降低医院在运行过程中的成本,实现医院的社会效益和经济效益。在当前随着我国医疗改革的不断进行,医院需要独立筹划自己的运行资金,所以在医院发展过程中需要医院的管理者对医院中的各种资金有效的利用起来,在保证医疗质量的基础上,最大限度的要提高医院的经济效益和医疗服务质量。
一、 信息化条件下,医院卫生经济管理存在的问题
目前,随着社会中网络技术和信息技术的不断发展,很多医院在卫生经济管理过程中使用了信息化的管理技术,对医院的卫生经济进行全方位的管理。但是由于医院本身发展和社会因素的影响,在当前利用信息技术加强医院卫生经济管理中还存在很多的问题,具体主要表现在以下几个方面:
1、医院医疗信息与财务管理信息没有统一的管理平台
在信息化条件下,很多医院的医疗系统和财务系统都是分来的,在具体的应用过程中医疗系统的`数据是由医务部门负责的,财务系统的各种数据是医院财务部门进行管理的,这两种系统在运行中还没有实现完全的统一,尤其是在医院的财务管理过程中,目前大多数采用的收付实现制,还没有完全引入权责发生制。导致在医院运行中,两者信息不能相互沟通,不能进行信息共享。根据两个不同系统得出的分析结果也会不一样,导致医院的领导在对医院发展做出重大决策的过程中往往没有统一的数据做支持,不能保证医院决策的科学性。
2、很难实现准确的成本核算
在目前医院的信息化建设中,在物资管理中,主要的管理重点还是放在对医院资金的管理上,对资金管理开发利用了相关的管理软件,但是对于医院成本中占有很大比重的固定资产管理没有足够的重视。因为医院的运行中时刻都需要大型医疗设备和大批的医疗药材,如果信息化建设不能完全覆盖固定资产的管理,那么医院在卫生经济管理过程中很难做到对固定资产的准确有效的管理,更加谈不上合理利用固定资产了,从而削弱了医院中的运行成本管理和控制,不利于医院卫生经济管理水平的提高。
3、物资管理和经费管理很难保持一致
由于在目前很多医院信息化建设中只对财务系统进行了信息系统建设,没有建立医院中完善的物资系统。财务部门在对医院的各项资源进行管理的时候,需要被动的等待各医疗部门将物资单据反馈回来,加上在物资的具体使用过程中,虽然财务方面的费用已经发生了,但是对物资的流动情况财务部门并不是非常清楚,这样很容易造成对物资管理不善,无法保证成本核算的准确性。
二、利用信息化技术,如何加强医院卫生经济管理
在当前医院的发展过程中,医院管理中经济效益和社会效益并重的局面早已形成,医院在运行过程中要有更大的发展就需要引进先进的管理思想,不断提高医院的卫生经济管理水平。在信息化条件下,医院要加强卫生经济管理就应该从以下几点考虑:
1、保证网络数据的真实性
在信息化条件下,医院的各种数据是进行有效的卫生经济管理的基础,也是在企业卫生管理过程中最主要的管理环节。所以要保证医院各种数据的正确性。由于医院运行过程中,大部分的数据都是在医院各部门中产生的,所以医院要不断提高员工对各种数据质量的重要性的认识,在管理过程中要尽量减少由于人为因素而导致的数据错误。主要有两中措施;一种是利用数据库减少各种数据错误,另外一种是针对医院中实际情况的需要可以研发一些小的补充软件,对一些容易发生数据错误的地方进行弥补。
2、合理利用医院网络数据
信息化条件下,医院加强卫生经济管理最重要的就是对各种数据的合理利用。所以对于医院网络中的各种数据要积极利用,首先必须进行全面的数据收集,在医院中做好各项工作的数据统计信息化工作,然后将统计的各种数据正确录入到医院的卫生经济管理系统中,为以后各项费用的分析以及管理提供基本条件。在具体的卫生经济管理过程中要对利用网络中的各种数据,还需要在系统中建立一定的模型,尤其是对医院中的各项财务指标要有相关的计算公式,这样在利用网络中的各种数据信息的时候就会更加准确,更加快捷。
3、建立统一的医院数据平台
在医院信息化建设过程中,要利用数据加强对医院卫生经济管理工作,但是目前医院中各项工作的细化,数据信息显得比较纷乱复杂,信息使用中存在一定的困难。所以为了更加有效的在医院卫生经济管理中使用各种数据,就需要建立一定的数据平台,对各项数据进行标准化和正规化的加工,建立适合医院管理的数据库,对各项数据进行横向和纵向的挖掘,对医院的各种数据进行统一的控制和管理。从而实现对医院网络中各种数据的更高效的使用。
结论:
随着社会中各项科学技术的不断出现,在医院卫生经济管理中使用信息技术也是大势所趋。要在信息化条件下加强医院的卫生经济管理就需要在保证网络数据的真实性基础上,合理使用网络数据,并且针对使用情况建立统一的信息平台,促进各使用主体对信息的共享。
参考文献:
[1] 吴志成, 刘金良 加强卫生经济管理的几点思考[J] 东南国防医药, 04)
[2] 程光丽 加强医院卫生经济管理的探讨[J] 中国医药指南, (23)
[3] 詹祥 医院卫生经济管理的探讨[J] 中医药管理杂志, 2009(05)
篇2：医院卫生经济管理探讨论文
医院卫生经济管理探讨论文
一、医院卫生经济管理概述
所谓医院卫生经济管理主要是对医院、患者以及社会等进行服务，是医院发展中的重要组成部分。在医疗市场竞争日益激烈的条件下，医院卫生经济管理体系也在不断进行创新和完善。经济管理对医院的发展固然重要，但是，从医院卫生经济管理工作实践的过程中发现，医院卫生经济管理是一把双刃剑，管理效率高的话，将会推动医院的发展，提升医院的服务质量，提高医院的经济效益，相反，如果医院卫生医院管理工作不合理，将会给医院的发展带来极大的阻碍，甚至影响到对患者的服务质量，不利于医院的可持续发展。
二、加强医院卫生经济管理的措施
1.完善医院的信息化平台建设
随着科技的不断发展，信息化技术的发展也极为迅速，而且，信息化技术也被广泛的应用到各个行业领域中，在信息化时代快速发展中，医院卫生经济管理也应向着信息化的方向发展，这样才能跟上时代发展的步伐，确保医院卫生经济管理质量。信息化时代地发展，为医院卫生经济管理营造一个良好的发展机遇，因此，要加强医院卫生经济管理，必须完善医院的信息化平台建设。首先，应对当前医院自身的发展情况进行全面的分析，尤其是有关经济管理的工作，相关领导人员必须将其重视起来，尤其在医院会计核算信息以及医院不断扩建的情况下，使得医院卫生经济管理类的信息也在不断地增加，而传统的医院卫生经济信息管理已无法满足当今的发展形势，因此应充分利用信息化技术来提高医院卫生经济管理的工作效率。其次，应不断完善医院的信息化平台建设，结合医院的实际运营情况，不仅要注重对卫生经济信息平台的基础建设，更要充分利用信息化技术来对卫生机构经济管理进行改进，用信息流进行指导，从而有效地推动财流、物流、人流的管理，从而有效地提高医院经济管理工作效率。当然，在未来的发展中，医院卫生经济管理信息化平台应进行不断地改进和创新，这样才更有利于医院卫生经济管理可持续进行。
2.建立健全医院综合效益评价体系
对于医院卫生经济管理工作来说，不仅要注重先进信息化技术的引用，更应结合医院的实际发展情况建立健全医院综合效益评价体系，这样才能切实有效地提高医院卫生经济管理工作效率。首先，应以净收益为基础，对其展开评价和控制，主要分析当前医院的医疗收益率、效益率、卫生费用使用率等，这些都将作为医院综合效益评价体系的重要评价指标，并结合各项指标的评价数据，不断的对医院管理绩效评价机制进行探索，不断的对绩效评价机制进行完善。其次，医院综合效益评价体系要适应社会发展的需求，展开划区医疗、就近收治的原则，并不断地建立社区卫生服务体系，一切以人民为主，提高为民服务的质量。同时，应不断的对医院内部的经济管理进行优化，建立合理的规章制度以及合理用人、用财、用物的机制，要将医务人员的积极性充分调动起来，这样不仅对医院的卫生经济管理质量提高有着极大的保障，更有利于医院的可持续发展，为医院患者提供较高的医疗服务水平以及相应的经费保障。当然，在此过程中，必须确保医疗资源利用的合理性。最后，应对医院的综合效益评价体系进行不断地完善，要做到对体系进行全面的'分析，一方面分析是否适应当今医院的发展，另一方面要分析评价体系中是否存在不足，并结合实际情况不断的对其进行改进和完善，做到公平合理的运行，为医院经济管理工作打下夯实的基础。
3.树立科学的发展观
医院卫生经济管理工作质量对医院的发展有着直接的影响。因此，对于医院卫生经济管理来说，必须树立科学的发展观，达到指导以及促进医院卫生经济的协调发展、全面发展、可持续发展的目的。首先，要做到以医院患者服务为根本，全心全意为患者服务，坚决杜绝追求片面性的经济效益、短期效益等现象，要以长期效益为主，这样才能确保医院的可持续发展。其次，在医院发展的过程中，要有针对性的对医院基层卫生机构、卫生经济管理等进行探索，不断地提高医院的整体服务能力，推动医院的发展。最后，卫生经济管理工作在进行的过程中，应站在社会、事业以及经济效益上进行全面的考虑，不仅要确保医院事业的顺利发展，同时也要考虑到社会的效益，这样才能从整体上提高医院卫生经济管理效益。
三、结语
医院卫生经济管理主要是对各项经济工作进行指导，可以有效地避免医院在发展过程中出现浪费卫生资源、卫生经费管理失控等问题，对医院的可持续发展极为有利。通过本文对加强医院卫生经济管理的分析，作者结合自身多年的工作经验，主要从完善医院的信息化平台建设、建立健全的医院综合效益评价体系、树立科学的发展观等方面内容进行深入地探讨，希望通过本文的分析，可以促进医院卫生经济管理工作效率地提升。
篇3：医院卫生经济管理论文
医院卫生经济管理论文
医院卫生经济管理论文【1】
摘 要 医院的卫生经济管理工作是医院工作的重要部分。
随着医疗市场竞争的日益激烈，医院的卫生体制的不断深入改革，加强医院的财务管理是医院发展的必然要求。
关键词 医院 卫生经济 管理 对策
卫生系统在拥有更多发展机遇的同时，与其他行业一样面临着着优胜劣汰的市场竞争。
如何加强市场化的经营管理，已成为迫在眉睫的问题。
这不仅是需要将有限的医疗经费用在刀刃上，更需要医院从内部管理体制方面进行深入而全面的改革。
为了保证医疗卫生事业的稳健发展，保障高质量与高效益的医疗服务，对管理和规范医院的财务方面就需要投入更多的精力。
1、医院卫生经济管理的主要问题
卫生经济体系中由于还存在着以前计划经济的思想，所以医院的管理水平跟不上新时代的变化。
1.1卫生经济管理工作上的认识欠缺
部分医院都存在着“形而上学”的意识，院领导单单只抓紧财务管理，而忽略了提高卫生经济管理的效益，导致医院的资源没有得到合理的分配，也间接导致了经费严重的超支现象。
于此同时，医院也缺少相关的卫生经济管理的人才。
所以，医院要想快速而全面的发展，就须合理运用内部分配机制，让医院的资源分配的效益最大化。
1.2医疗体制存在着弊端
卫生经济管理虽然已经历多次改革发展，但仍存着使医院在市场竞争中明显受到制约的弊端。
这些问题如：由政府指定的医院承担公费治疗的责任，其他不指定的医院就受到很大冲击，不仅病人的数量减少，而且这类医院的先进设施和优质医疗力量等都难以得到充分发挥，很大程度上就影响了整个医疗体系的长远发展。
1.3资产管理的混乱
大多医院在采购专项物资耗材的比例虽然在逐渐的增加，但是采购先进设备和药品材料等所占的比例还是不够哦，且在采购中存在手续不齐全等现象，有些招标机构并没有经过法定的招标步骤。
资产管理的混乱，间接或直接的影响到了医疗服务的水平。
受从前的计划经济的深刻影响，医院在投资等重大的决策上，常常只是根据领导的意愿，而忽略了医院真正的需求，这表明医院的决策机制存在严重的漏洞。
2、医院卫生经济管理问题的解决办法
2.1加强医院的财务管理
首先是要掌握好经费的投向与投量。
把好医院预算的平衡关，完善财务治理制度，结合医院的实际情况，修改《医院的财务治理规定》，在经费审批上严格执行相关的审批制度，严格划分审批的权限和范围。
在经费使用上，严格执行预算方案，执行有效的监督控制机制，要求经费开支必须要符合医院当期的开支范围和预算计划，从而确保年度的经费收支平衡。
再次是严格执行当年的经费预算，强化预算的定期分析汇报制度。
根据年初预算的科室设置，每月将会有预算的执行情况统计表，季度和半年及全年的预算执行情况分析表与财务的治理情况分析报告等，以确保各科室的收支平衡。
严格实施经费的审批制度，及时向医院领导反馈经费的收支信息，在重大开支前必须取得到领导或财务科室的报批。
最后是要统筹规划全年经费，加强预算外的收入管理。
每半年时间，财务科就要对医院的各个部门进行业务审计，严格实施国家的财经政策和医院的财务规章制度。
通过定期的检查监督，以确保财务制度在工作中的贯彻落实，全面提高了医院的财务管理水平。
在政策所允许的范围内，医院要充分利用有限的资金，采用一定的经营手段来适应市场经济，借以改善医院的经营管理，提高经济效益。
2.2合理利用技术性人才
医生是医院人力资源的重要组成部分，医务工作者的技术水平与患者对医院的信任程度是密不可分的，这就要求他们的技术要更娴熟、更有爱心和责任心。
可见，适当给医务工作者一定的激励，采取一系列措施来调动医务工作者的积极性，可以挖掘他们的潜力，使他们在医疗工作中能不断的精进技术，从而成为医院的价值源泉。
2.3完善医院的体制
要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，医院必须要彰显自身的特色与优势。
首先是完善自我形象。
医院主动承担一定的社会责任，积极参与地方的经济建设，以优质的服务给民众良好的印象。
再次是要合理透明的收费，对药品以及手术检查费用实行明码标价，合理控制贵重药品或仪器的使用范围。
医院的经济管理工作要做到精细，对每季度的收入情况要及时进行分析，对当季度增减的变化找出合理的原因，并向医院的领导进行反馈，提出有利于医院发展的建议。
这样才能将医院的经营过程中的异常态势转为正常，使医院的收支呈的良好发展态势。
另外，医院要把握好有利于发展的合作项目等，这也是医院卫生事业飞跃的有效途径之一。
2.4运用网络技术，实施实时监控，
医院的发展离不开计算机技术的支持，利用计算机系统的及时性对财务管理状况实施实时监控。
医院可以分批次的对医护人员和后勤工作人员进行计算机培训，专业技术人员可以保障网络治理系统的正常运行。
利用专业的计算机管理软件， 实施物价的质量监控，及时核查医院的收费标价的录入质量，对工作人员所犯的收费错误，进行及时的登记和分析处理，按照医院综合治理实施的方案等规章，对有关人员进行了通报或者记过处理。
这一推行可使医院的收费的效率得到较大的提高。
同时，计算机系统可以及时通报病人的费用状况，使漏费欠费等情况得到有效遏制，
总之，随着市场经济不断深入的发展，要求医院大力提高医疗技术的水准，在实践中不断改革创新，使医院的卫生经济管理体系的改革之路能逐步走上正轨。
医院只有不断的完善卫生经济管理体系的建设，发挥人力、物力、财力在卫生经济管理方面的作用，大力提高医院的信誉，不断提升服务质量，才能实现卫生经济管理新的飞跃，才能适应现代化改革发展的需求，从而保证医院和谐稳定的发展。
参考文献
[1]吴明等.卫生经济学.北京医科大学出版社..
[2]李俊卿.如何加强医院财务管理.中国卫生经济.(3).
[3]甘兰平.加强财务管理与监督促进医院和谐发展.当代经济.(3).
[4]严君.加强医院财务管理深化卫生经济改革.农垦医学..31(6).
如何加强医院经济管理【2】
一、前言
经济管理是指经济管理者为了实现预期目标，对本单位的社会经济活动或生产经营活动所进行的一系列计划或指挥等经济活动。
简而言之，经济管理是经济管理者对经济所采取的一种管理。
对于医院而言，在社会主义市场体制下，医院已由传统的服务型医疗机构逐渐转变为服务经营型的经济实体，由传统的事业单位转变为高风险、高竞争、多学科、多系统并存的经济实体。
因此随着我国医改的不断推进，医院的经济管理方式也随之发生变化。
医院的经济管理也必须适应新的形势、满足新的要求，在发展中不断探索出新的思路，使医院能够更好地治病就医，能够更好地为老百姓们服务，让老百姓们感受到更多的好处。
二、加强医院经济管理措施
当前我国的社会主义市场经济体制还在进一步的完善，与其配套的医疗补助和补偿机制也尚未完全到位，在这种形势下加强医院经济管理，应从以下几方面着手。
1.提高成本意识，加强成本管理
医院的运营过程中，主要包括两方面输出：卫生器械设备资源的投入，医护人员医疗服务的输出。
医院为了获得效益的最大化，就应该使投入成本尽可能的小。
因此在医院内部资源的管理中应提高成本意识，强化成本管理。
(1)提高医院成本意识。
医院首先应设置经济控制管理部门，并建立起不断完善的经济管理制度和运作程序。
这样医院的'经济行为就可以得到规范。
另外还要加强员工的成本意识，通过对管理层员工进行特定的专项培训，造就一支成本意识高、经济管理能力强、业务熟练和医疗卫生服务技术过硬的管理专家队伍。
本着勤俭节约、开源节流院的精神，用各种合理的方法降低医疗成本，有效降低医院的开销，提高医院的社会效益和经济效益。
(2)避免或削减不必要的成本。
医疗成本的劳动消耗，有些是必要的，有些是不必要甚至可以削减掉的成本。
篇4：深化医院卫生经济管理论文
深化医院卫生经济管理论文
深化医院卫生经济管理论文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
深化医院卫生经济管理论文【1】
【摘要】随着当前我国医疗卫生体制的改革和发展，医疗事业的发展也越来越受到人们的重视，同时在这种情况下，医院也面临着一系列新的变化和要求，市场竞争的压力不断增大。
对此，作为医疗结构来说，就要进一步的深化卫生经济的管理和改革，从而促进其快速健康的发展。
我们知道，医院卫生经济的管理是医院管理工作中的重要组成部分，他对于促进医院的全面发展和进步具有重要的意义，在这种情况下，尤其是在当前医疗市场的改革和发展进程中，医院只有不断的完善自身的医疗服务质量，才能进一步的获取经济效益，提高市场竞争力。
与此同时，随着医院卫生体制的改革，医院的经营和发展也面临着更多的挑战，对此，就需要我们强化医院的质量管理和经济管理，从制度和管理的层面出发，不断实现医院服务的改进和管理的优化，进而实现医院经济效益的优化。
一、对于医院卫生经济管理的基本认识
对于医院卫生经济的发展来说，增强经济管理意识和经济管理管理的革新，其具有重要的意义，并且对于医院的全面发展起着重要的影响。
从当前的情况看，
因为医疗市场的竞争加大,必然的将促使我们的医院卫生经济管理发展发生，进而由规模扩充向内涵建设的转变，由数量攀升向效益转变，同时也会由偏重经济杠杆调控向提升医院核心竞争力的转变，总的来说，它将朝着更加集约化和系统化的管理方向转变，这也是未来医院卫生经济管理的一大趋向。
具体来说，其转变的重要意义包括以下几个方面：
(一)在医院的管理中，既要重视质量管理，更要注重经济管理，他们之间有着较为重要的关系。
我们知道，医院的发展必须要以更加优质的服务来促进自身的发展，但是只是单纯的追求质量的提高是不能促进医院的全面发展的，在这个过程中我们更要注重经济管理，并和质量管理紧密的结合起来。
而且，在当前医院卫生经济管理改革的情况下，医院的质量管理内涵也不断扩大，其中也包括了经济费用的相关内容，并且费用已经成为一个很重要的内容, 病人要求既要把病治好, 花的钱还要少, 这就是医疗质量新概念的一个内容, 达到经济管理促进质量管理目的。
因此，在推进医院管理优化的时候，就要将经济概念植入到质量内涵之中, 进而进一步的完善和丰富医院质量管理的内涵，实现医院的快速发展，更好的为广大群众服务。
(二)关于强化卫生经济管理的必要性的分析。
我们知道，在当前的情况下，我国医疗卫生体制已经发生了一系列重要的变革和发展，而且其改革和发展的趋势是不断的降低医院医药以及相关检查项目的费用，也就是说它缩小了医院一定的利润空间，如此一来，医院如何更好的实现可持续性的发展，就要把卫生经济的管理重视起来，采取科学有效的方式和方法来适应变革和发展的需要。
与此同时，因为当前看病难和看病贵成为了社会的热点话题，政府和社会各界也都予以了充分的重视，在这种背景下，医疗改革的过程中就要进一步的额强化对医疗机构管理、降低药品和医疗服务价格来解决群众看病难与看病贵问题,。
在这种情况下，医院就必须加强经济方面的管理，重点就是要通过一系列的经济政策和措施来降低医院的运行成本，能够较为充分的.利用当前医院的各种资源，促进内部经济管理的加强，减少浪费、降低医院运行成本必须引起我们的充分重视。
二、强化卫生经济管理应注意的几个问题分析
通过以上的相关分析，我们对于当前医院的运行环境和面临的问题有着一个较为全面的认识，在这个过程中，就要有针对性的采取有效措施进行改革和发展，从而促进医院的全面发展。
具体来说，在进行经济改革的过程中要主要以下几个方面的问题：
(一)在进行医院卫生经济管理的过程中，首先的一点就是要做好医院的各项资产运营和管理，这是当前医院发展需要重点注意的问题，其中一个重点就是要更加注意投入与产出之间的关系。
与此同时，我们还要进一步的降低成本增加产出比,因为这项改革不仅需要广大的医院人员参与其中，同时还需要在市场规律的情况下进行有效的成本管理。
对此，需要我们注意以下几个问题：第一，对医院的医护人员进行经济管理的责任意识，重点就是要明确当前卫生经济中成本与产出之间的关系,其中要更加强调成本控制意识的教育和宣传。
第二，就是要求我们进一步的完善经济管理机制，设立较为全民的卫生经济管理监控体系。
第三，就是实现计算机标准化、科学化管理, 尤其是对全院的药品以及一次性卫生用品等机械设备要进行有效的监控，以达到控制成本的目的。
(二)更加注意医院社会效益和经济效益之间的关系，做好经济方面的各项管理工作，我们知道，医院作为重要的社会公共服务机构，首先要考虑的一点就是它需要对社会公共所承担的责任，但是如何全面的认识其社会效益还需要我们强化卫生经济管理。
总之，医疗卫生单位要协调和做好社会效益和经济效益，而要做好这一点就要重视医院的医疗关系。
而医疗卫生单位提供的服务直接产出社会效益, 但随着当前医疗市场的变革和发展,我们就压把医疗卫生单位的效益放在重要位置，又要重视市场经济的压力，最终实现社会效益与经济效益之间的有效统一。
(三)医院的经济管理不能忽视患者的健康需求，而是要在保证患者健康要求的基础上进行的改革。
所以，在医院进行卫生经济管理的时候，相关的医疗工作者必须把广大患者的健康需求作为出发点，进而按照医院卫生服务的相关需求来进行经济方面的优化和管理。
在这方面，我们可以设立相关的卫生经济管理部门，它的主要职责就是加强对医院医疗工作者的指导，从而更好的指导医院各项经济管理工作的有效开展和实施，尤其是要重点做好对卫生经费管理的控制，避免医院卫生资源的浪费，从而对医院造成不必要的经济损失，在资产运营的过程中，医院卫生的相关费用如何更好的进行分配，实现科学化的流动等都是需要我们积极思考的问题，要重视标准经费与专项经费的优化配置。
除此之外，我们还要重视为患者服务补贴的激励机制建设，其中可以建立并完善较为科学和系统化的患者服务奖励模式，利用经济上的政策调整来改善为患者服务的质量。
(四)进一步的强化和完善医院信息网络化平台建设。
随着当前信息化技术的快速发展，以及医院卫生信息化建设的不断深入和发展，当前医院的各项卫生经济管理也面临着新的发展格局。
其中，我们可以利用信息化技术实现有效应用，(如医院会计核算管理系统和自行研发的各种辅助系统软件)通过对这些管理技术的引进，从而更好的实现医院成本核算和卫生经费管理的优化，进一步推动了医院卫生经济管理的发展。
所以，在今后的医院卫生事业发展过程中，我们要更加重视信息化的建设，并加大相应的投入与产出力度。
推行经济改革和经济管理，需要不断创新和调整经济管理手段，从而更好的实现和信息化建设的融合，把信息化管理的重要性发挥出来，同时不断加强对基础性卫生经济信息平台的研究，利用信息化手段调整改革卫生机构经济管理工作流程。
而且我们可以更好的通过信息网络的有效运行，从而实现依靠信息化发展和指导的经济运行管理，不断提高医院卫生经济管理的质量和工作效率，并正确掌握卫生经济运营结果和效益。
总之，在当前的医院发展过程中，随着医疗卫生体制的改革和发展，医院也面临着较为激烈的市场竞争，在这种情况下，如何实现医院的全面和可持续性发展是需要我们积极思考的问题。
对此，就需要把医院的经济管理工作重视起来，不断的完善相应的经济管理体制，同时采取有效措施进行改革和发展，最终实现医院经济效益的增长。
参考文献
[1] 陈光利.加强医院卫生经济管理的探讨[J]. 中国医药指南，2009(5).
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[5] 温训坤，梁建喜.试论医药卫生体制的改革与经济管理[J].医药指南，(8).
医院卫生经济管理注意事项【2】
国家医药卫生体制改革的不断深入，对军队医院卫生经济管理工作的运行机制和管理模式提出了新要求，也带来了新挑战。
全面分析时代背景、准确把握发展趋势，着力提升基于信息系统的卫生经济管理水平，成为我们面临的必然选择和全新课题。
1“十一五”军区医院卫生经济管理工作
近年来，军区医院卫生经济管理工作以信息化平台为支撑，以挖潜改造、节能降耗、减员增效为基本途径，推行全成本核算和综合绩效管理，走出了一条服务质量优、科技含量高、综合效益好、资源消耗低的节约发展路子，推动了医院建设由投人驱动向科技推动、由外延扩张向内涵发展转变，带动了医院全面建设又好又快发展。
1.1理清工作思路，管理氛围逐步浓厚
军区医院以科学发展观为指导，切实转变发展方式，创新建设模式，在新的起点上思考和谋划卫生经济管理工作。
各医院注重加强组织领导，广泛宣传发动，广大官兵讲成本重效益的意识不断增强，全区医院上下形成了层层抓管理、个个参与管理、人人都是管理者的良好氛围。
1.2打牢工作基础，管理机制不断创新
以提高医院建设质量效益为主题，以集中统管为核心，立足新视角，运用新机制，采取新办法，大胆创新实践，以深化综合绩效管理促进规范建设，以推行全成本核算提升经济效益，以信息化手段提高管理效能，形成了比较科学合理的管理机制。
军区积极探索试点，在南京总医院组建了卫生经济管理研究中心，推进卫生经济管理工作理论内涵、制度规范和人才学科建设。
1.3把握工作重点，管理内涵持续深化
将管理的内涵范围由注重管钱向管钱管物并重延伸，管理的着力点由控制支出向节能降耗和挖潜增效延伸。
同时，坚持适度规模和可持续发展战略，提高医院资本运作效率，使投入、消耗、收益、再投入合理运行，实现资金变资产、资产变资金的良性循环，保持了医院建设资金的充足供应和效益的稳步增长。
1.4狠抓工作落实，管理效益显著提升
建立岗位责任制，将管理目标、管理任务和管理责任细化分解到每个部门，落实到具体人身上，新上项目、合作医疗、成本核算更加科学有效，超财力办事、盲目决策、违规操作的现象明显减少。
通过成本控制、降低消耗，效益明显提高，有力推动了医院全面建设，有力提升了卫勤综合保障能力。
2卫生经济管理工作面临新的形势要求
篇5：医院卫生经济管理的论文
医院卫生经济管理的论文
医院卫生经济管理论文【1】
【摘要】 医院卫生经济管理工作是医院管理工作的重要组成部分。
随着当前医疗市场竞争的日趋激烈，医院卫生体制改革的不断深入，加强医院财务管理是医院今后生存和发展的必然要求。
本文分析了当前医院卫生经济管理中存在的问题，并提出了相应对策。
【关键词】 医院 卫生经济管理 问题 对策
卫生经济学是经济学的一门分支学科，它应用经济学的基本理论和方法研究卫生领域中的经济现象和经济活动，其目的是揭示经济主体和经济活动中的经济规律，以解决卫生领域中的经济问题，为制定相关的卫生经济政策提供信息。
在市场经济体制下，医院卫生系统的会计工作只是静态反映医院的经济活动，被动执行国家的法规政策，其职能具有明显的局限性。
随着医疗保险制度的逐步完善，卫生系统面临优胜劣汰的市场选择，这就要求卫生事业机构从内部运行机制和管理体制等方面进行深入全面的改革，特别是需要加强医院财务管理和规范医院的财务行为，从而促进医疗卫生事业的健康发展。
怎样应用卫生经济学理论知识把有限的医疗经费使用好，从而保障高质量、高效益的医疗服务，已经是一个紧迫而重要的课题。
一、医院卫生经济管理工作的特殊性
医院目标的重新定位和医疗卫生事业改革的不断深入，对医院财务管理提出了更高的要求。
医院是承担了一定福利职能的社会公益事业单位，因此，医院应以最少的财力消耗向人民群众提供最优质的医疗服务，从而提高人民群众的健康水平。
医院的经济运行与市场经济息息相关，市场已经成为医疗资源基本配置的主体。
医院应怎样在国家政策允许的范围内适应市场经济大环境，从而对医疗资源进行合理的配置，是当前形势下对医院财务管理的严峻考验。
虽然我国绝大部分医院建立了相关医院财务管理制度，且制定和实施了适合自身发展的成本核算制度，但是由于监管体系的不健全，导致医院财务管理水平普遍不高。
面对日益激烈的医疗市场竞争，如何调整并完善医院财务管理体制，提高医疗服务水平，保障人民群众的就医需求，促进医疗卫生事业的发展，是我们必须研究的新任务和新课题。
二、医院卫生经济管理中存在的主要问题
由于各方面的原因，大部分医院在运行卫生经济管理体系时，旧的卫生经济管理体系问题依然影响且制约着医院的发展，医院管理往往不能以新的水平来适应新的形势。
1、卫生经济管理工作认识不足
一些医院在管理中存在“形而上学”的思想意识，院领导只对财务管理抓得比较紧，而没有在提高卫生经济效益方面下工夫，没有真正落实有效的分配机制。
由于院领导管理上的疏忽，导致卫生经费超支现象严重。
此外，医院缺乏卫生经济管理专门人才。
因此，医院要想快速全面发展，则需要灵活运用内部分配激励措施。
2、没有建立卫生经济管理量化考评指标
卫生经济管理是一门新兴学科，它不仅融合了医学、药学，而且融合了管理学、经济学、卫生学和会计学、统计学、信息学等多门学科和技术。
由此可见，卫生经济管理涉足许多方面，而每个方面如何监督管理，各个环节如何量化考评，医院没有统一的标准，无法调动全体医务人员的积极性。
3、卫生资源配备不合理
医院卫生事业费用不断增加，但与实际需求差距甚远，存在着经费总投入不足这一客观现象，无法促进医院经济的新增长。
现在有些医院、有些医疗机构虽然精简整编了，但是实际展开的床位并未因此减少，造成了医务人员的相对紧张，无法保证日趋发展的医疗需求。
4、医疗体制存在弊端
经济卫生管理经历了多种管理模式的改革，其中仍然存在使医院竞争受到明显制约的弊端。
这些问题就摆在医院管理人员的面前，如公费医疗保障多数由政府指定当地医院承担，对其他医院而言，不仅医院病员的来源受到影响，且先进的设备技术和优质的服务等优势难以充分发挥，很大程度上影响了医院的收入。
5、缺乏应有的风险意识
在计划经济体制下，医院基本由国家财政资金支持，医院要用钱就向财政要，不存在经营风险，更不存在倒闭等现象，在这种状况的长期影响下，医院财务管理人员对竞争后果认识不够，缺乏相应的风险意识。
6、资产管理混乱，资产账实不符
虽然多数医院近来年专项物资耗材的采购比例逐渐增加，但在采购的设备和药品材料中专项物资的品种所占的比例很少，且存在招标资格不完备、手续不齐全的情况，没有走法定的招标程序。
有些设备找不到实物，或报废的设备记账手续不完善，也没有上交财务处理残值。
资产的混乱直接影响了医疗服务的水平和效益，加重了医患人员的负担。
7、医院投资决策分析机制不科学
受计划经济的长期影响，医院的发展模式、资金运用等决策仍采用行政手段进行管理，缺乏一定的自主权，在投资决策等大事件上往往根据领导的意思行事，导致医院的投资决策分析机制存在很严重的问题。
三、关于解决医院卫生经济管理问题的有效措施
医院卫生经济管理存在问题是不争的事实，医院如果要想在竞争中得以生存，就必须采取有激励、有责任、有活力、有竞争的管理措施和运行机制，使医院卫生经济管理能够实现可持续性的发展。
1、更新经营管理理念，树立现代化的财务管理意识
随着卫生行业竞争的日趋激烈，作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者，必须更新观念，以经济意识强化头脑，运用创新精神和现代化经营管理方法完善医院的经营策略、经营方针等，从而实现经营目标。
应实时掌握市场信息，把握国家相关政策，及时为领导决策提供依据，及时调整经营方针，为医院的发展奠定良好基础。
2、加强医院财务管理，提高经费使用效益
一是科学把握经费投向投量。
本着“保障重点科室、重点业务、重点项目，量入为出，厉行节约，严格计划，收支平衡”的原则，把好预算平衡关，建立经费效益责任制观念，实行目标管理、成本核算，在使用效果上监督控制，经费开支一定要符合预算计划和开支范围。
二是严格执行经费预算。
严格执行经费审批制度，开支前该报批的报批，同时在经费开支过程中，应认真执行年初的经费预算。
三是统筹规划，加强预算外收入管理。
医疗卫生系统承担的责任和任务决定了其要学会采用经营手段以适应市场经济，在政策允许的范围内研究开源问题，使有限的资金充分利用起来，达到保值、增值的目的。
3、加强医院收入、支出管理，拓宽收入渠道
医院收入主要包含财政补助收入、医疗收入、上级补助收入、药品收入以及其他方面的.收入等。
加强医院的收入管理包括：严格执行国家规定的收费标准，使用国家财政部门监制的收费票据;医院收入及时入账，确保资金在安全管理之下，严禁公款挪用;拓宽医院收入范围，开展各种创收活动，如开展家庭护理、便民门诊等系列活动创收。
加强医院的支出管理包括：严格执行医院财务规章制度，严格执行批准的支出预算;严格管理程序，建立一套行之有效的制约机制;节约支出，严把支出关。
医院要严格执行国家规定的财政和财务制度，以及开支范围、开支标准，财务管理人员要对每一个单据、凭证进行审核，坚持“总量控制、结构调整”的方针和政策，提高医疗收入的比例。
4、建立卫生经济管理体系，量化考评指标
卫生经济管理体系已经逐步成为医院管理工作中的一项重要内容，也是人力资源管理体系的核心内容。
开展卫生经济考评是为了能够提高医院的总体价值和竞争优势，提高医务人员的能力，改善医务人员的绩效，并将医院总体的目标和医务人员的个人目标联系起来。
全面客观地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确改善医院的经营行为，使医院加强基础管理，提高总体经济效益，培养医院的核心竞争力，同时也能为医院与同行业间的对比考核提供有效的依据，便于国家对医院实施宏观调控政策。
5、提高卫生经济管理人员的综合素质
要想充分发挥卫生经济管理在医院经济建设中的作用，努力提高卫生经济管理人员的综合素质是关键。
因此，卫生经济管理人员要通过不断学习来充分提高自身思想政治素质、业务素质以及管理素质，要不断学习财务法规、财会管理以及财务相关的其他学科知识，来建立合理的知识结构，使自身能够更好地完成本职工作。
6、突出特色和优势，在优质服务中完善体制
医院要想积极地参与市场竞争，只有彰显自己的特色和优势，才能立于不败之地。
一是利用自身特色与优势，完善自我形象。
篇6：医院经济管理分析
摘 要：合适健全的医院经济管理系统是医院自身发展和满足人民群众不断增长的医疗保健需求的关键所在。
医院经济管理是指合理的利用客观经济规律，有效的运用经济手段，有计划，有组织的开展医院经济管理活动。
医院经济管理部门经过仔细的经济分析和经济核算，最大化最合理的利用人力，财力，物力以取得最大的医疗保健技术和经济效益，并能满足广大人民群众对医疗保健的需求。
篇7：医院经济管理分析
1. 当前医院经济管理存在的问题
1.1 经济管理知识缺乏：医院的大部分领导和工作人员都是来自医学界的，他们也许是医学界的精英，是医学界的佼佼者，但是他们可能既缺乏经济管理方面的知识也没有接受过专业经济管理知识的培训，从而对医院的经济管理更是无从下手。
虽说大多数的医院领导都已经意识到了经济管理工作在医院管理中的重要作用，也希望能加强这方面的管理，但由于不能很好地运用经济管理的知识和方法，不能有效的经营管理医院，不能合理地将经济管理与医疗服务和科技管理等有机地结合起来，尽管花费了大量的财力、物力以及人力，依然对于医院的经济管理工作感到有心无力。
1.2 医院的经济管理没有跟上现代经济的脚步：现在大多医院的经济管理没有建立健全的基础信息平台，医院里几套财务系统共存，相互之间信息混淆，缺乏规范，经常出现信息遗漏后信息过期的状况，这严重的影响了医院的经营发展。
现在大部分医院采用的是粗放式经济管理，远远落后于现代经济管理的脚步。
医院的经济管理没有系统的、细化的管理模式，不能合理有效的分配资源，不能用最少的投入去获得最大的利益。
更无法给广大人民群众提供更广泛、更有效的医疗服务。
一些医院不了解自身的所拥有的的设施与能力，只是盲目的去获利，去经营，使医院承担很大的财务风险，使医院陷入负债高于资产的危机。
1.3 医院经济管理上的误区：由于医院的领导没有专业的经济管理知识，对经济管理只是存在单方面的理解，理所当然的认为经济管理就是如何赚钱，如何提高利润。
所以将大部分精力放在对经济总量的增长和业务收入的上升方面，却丝毫没有将注意力放在医疗成本上，这就容易导致营业收入在提高但利润却不断下降的情况，更有甚者出现大量亏损的局面，这大大的影响了医院的发展。
1.4 没有设立独立的经济管理机构和健全的社会服务体制：国内医院大多没有设立独立的经济管理机构，没有完善的经济核算技术。
实施成本核算和进行成本管理的相应技术人员的不能配合导致操作无法协调;在实施过程中由于经济管理方案本身的局限性，核算资料的不完整性以及核算人员素质的不一致性， 导致实施的效果也参差不齐。
医院后勤服务社会化是医院后勤的深层次改革，也是现代化医院发展的需要。
“一切为了医疗，一切为了病人”的服务宗旨，能使医院增强竞争能力，实现医院产业经济化，更好地适应社会主义市场经济的发展。
但现在一些医院没有加强内部约束机制，没有强化内部管理更没有充分利用现有资源，不但不能创造出最大的经济效益，更是大大地影响了医院的发展。
2. 医院经济管理需加强的几个方面
2.1 医院的预算管理：预算是一系列反应企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标总称。
预算明确了企业计划期的经营目标，有利于企业各单位各部门工作的协调和统一，有利于企业决策层对经济管理的控制完善企业内部控制;有利于评企业所属各单位的业绩，调动基层单位的积极性。
医院的预算是医院进行经济管理首要的一步，只有拥有精确的预算才能使医院最合理有效的利用资源，使医院不浪费资金也不会出现资源不足的局面。
2.2 加强医院成本管理：成本核算在医院经济管理中的作用是肯定的。
但是，现在大部分医院的成本核算还没有全方位、多层次的展开。
目前多数医院将核算重点放在大型医疗设备、药品和科室核算上，虽在短期内增加了收入，但也带来一些负面效应，如很多医院的成本核算停留在计算科室的收支上，院科两级核算多是“一切向钱看”，导致临床医生过多关心他们的经济收入，而忽略了医疗技术水平和服务质量的提高，人民群众“看病难，看病贵”的问题始终得不到切实解决。
导致这种状况的原因有三：一是医院管理层对成本管理作用认识不够，成本意识不强，也从一个侧面反映了医院整体管理水平不高;二是单纯讲求经济效益，将成本核算引入歧途;三是我国尚未建立更高层次的医院成本会计制度和医疗服务成本核算体系。
所以加强医院的成本管理是十分有必要的。
2.3 医院的人才培养：医疗服务市场是一个垄断竞争的市场， 医疗服务作为一种特殊的服务性贸易商品，不同于一般商品容易被定量和被衡量。
因此，新世纪的医院经济管理需要复合型人才。
他们既要清楚地知道国家卫生管理和改革政策以及医院设备及药品的知识，还要深入了解医院经济运行的特点和实际，通过经济管理的手段使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中发挥实力，更好的进步。
2.4 医院的奖惩制度：完善考核奖惩制度，有利于全面分析、评价各个责任中心的工作业绩，以及对各个员工的能力有全方位的了解，能更好的发挥每个员工的能力与专长。
重赏之下必有勇夫，根据个人业绩对其进行明确的奖惩有利于调动各个员工的积极性。
2.5 医院的特色发展：具有很大知名度的医院是因为他们都有本身的特色与专长。
所以医院要根据自身的`情况，对各科室技术的发展水平作一次客观全面准确的的评价，对病人来源多、技术基础好的项目，要进行全方位的宣传和投资，尽快的创出自己的品牌，尽快的加大规模，以此来提升医院的知名度，促进医院的全面发展。
2.6医院的岗位责任制：只有合理的分配个人的工作，使每个工作都能落实到人，使每个人都有事做，每个人都能在合适的岗位上发挥自己的专长，杜绝有活没人干，有人没活干的局面的出现。
3. 结论
随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的建立，国家卫生系统各项改革深入推进，医院建设和发展也面临着机遇和挑战 加强医院经济管理，是促进医院的发展的 重要的环节。
只有有效发挥市场作用，合理配置资源，采取灵活经营形式，加强成本管理，从而促进医院 快更好的发展。
医疗事业的发展是医院的中心任务，实现卫生资源的合理配置和有效使用，将是医院加强经济管理的重要途径。
通过以上分析可以知道，医院应该立足实际，结合市场经济的发展，通盘考虑，加强经济管理，从而促进医院更快更好的发展。
参考文献：
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[2]张晓玉.论构建我国医院管理会计学科体系.[期刊论文] -中华医院管理杂志，;2
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[4]顾宝成.论我国医院的后勤管理改革.[期刊论文] -泰州职业技术学院学报，2006;5
篇8：医院经济管理分析
摘要：医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路，虽然医院具有特殊性，同时也不可忽略它的商品的属性。
这也就形成市场竞争的局面。
既然有竞争我们就要拿出自己的优势，不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。
关键词：医院经济管理 必要性 对策
篇9：区域经济管理信息化建设分析论文
区域经济管理信息化建设分析论文
【摘要】想要贯彻落实社会经济信息化和数字化的发展目标，第一要务就是进行区域经济管理信息化建设，而区域经济之中影响最为深刻的则莫过于金融管理。由此，笔者决定在理清区域经济管理信息化建设务必遵循的要点基础上，联合丰富的实践经验探讨现代我国开展区域经济金融管理信息化建设的可靠措施，希望能够为相关工作人员发挥参考之用。
【关键词】区域经济;信息化建设;金融管理;招商引资
一、前言
现阶段我国已经步入信息经济时代，社会各类领域对于经济管理模式和质量等，都开始提出愈加严格的规范要求，同步状况下，区域经济管理信息化建设开始成为必然之势。尤其是在金融管理建设领域之中，信息化已然成为一类必要的指导媒介，至于究竟怎样有效率地组织区域经济金融管理的信息化改建工作，相关措施内容主要如后续所延展。
二、区域经济管理信息化建设中需要遵循的要点
区域经济管理信息化建设作为一类社会工程项目，本身保留较强的复杂和系统性，因此实施过程中切勿盲目求成，最为关键的就是及时锁定契合点、构建标准化的信息化操作平台，进一步推动区域经济管理信息化的科学、规范、合理性改革进程。至于该类工作的处理要点则主要表现为：
（一）锁定契合点
任何城市区域的经济发展形式都别具一格，在进行信息化建设的契合点选定过程中，有关工作人员须结合自身所属城市的实际状况，进行专属的`区域经济信息系统设计。如一些中心城区因为信息化实力较强，所以经济管理的信息化建设契合点主要限定在楼宇经济领域之中。所谓楼宇经济，实际上就是以楼宇作为核心，透过大力开发和出租写字楼等途径，贯彻招商引资和税源路径拓宽，以及区域经济带动等目标，如若欠缺信息化建设和管理条件的支持，这部分企业的发展动态将难以被快速精准化地掌控。因此，在楼宇经济发展期间，务必要针对不同类型企业、经济资源等内容加以系统化认证解析，进一步为日后区域经济管理水准大幅度提升，提供保障。
（二）信息化平台的搭建
区域经济管理信息化建设历程之中，最为关键的便是专业化信息平台的创建。特别是在金融行业领域之中，可以在满足信息化数据系统创建的要求前提下，细致化认证区域各项金融业务的招商、经营细节。如在一系列关键性数据被信息化平台成功地整合、校验解析之后，便可以确保在第一时间内精确化地映射出区域经济的发展动态。长此以往，辅助上级领导客观评价相关区域经济发展状况，并且科学预测日后变动趋势，最终为各类区域经济快速和健康性发展，提供更多可靠的指导性决策。
三、区域经济金融管理信息化建设的有效措施
金融管理的信息化建设，主要就是借助网络技术、通讯、业务处理系统等，进行重要性数据收集、传输，金融风险预测，以及管理决策制定实施的行为流程。其可以说是金融体系构成要素的集合产物，核心目标在确保逐步理清和贯彻内在监测指标的前提下，修缮既有的金融管理信息化体系，最终顺利提升金融管理的水平。至于现代我国区域经济金融管理的信息化建设的有效措施，则主要如下所示：
（一）拟定完善化的金融管理信息化建设方针
作为现代专业化的金融管理主体，务必要针对所在区域经济行情进行细致化认证解析基础上，制定严密且可靠的战略方针，确保日后可以井然有序地组织金融管理结构扩建和信息化操作程序开发等工作。当然，为了切实强化金融管理信息化建设的完整度和稳定效果，该类战略方针必须保证维持全方位性，某类层面上对于金融管理主体专业技能和综合素质提出愈加严格的规范要求。具体就是要求金融管理主体针对相关区域今后经济发展模式加以精确化预测，进一步针对区域金融管理的信息化技术标准、金融岗位分配方式做出合理调试。而金融电子化系统的革新，是迎合信息化时代发展步伐的必要途径，同时对于金融行业信息化管理体系和程序优化，以及整个区域经济信息化管理事业发展，亦有着不可小觑的推动效用。
（二）明确金融信息化技术的规范标准
区域金融信息化技术进行明确的规范控制，存在一定的必要性，其不单单能够确保相关金融业务更加便捷、快速地交接运行，同时更可以全面迎合不同区域和时间段的金融行业发展要求。长此以往，令区域金融管理工作变得更加容易操作，顺势减轻相关管理人员的压力、合理缩减以往管理中投入的过多成本费用，进一步全面提升区域经济管理工作的实效。
（三）沿用科学人性化的竞争体制，令人员分工与协作变得更加合理
实际调查发现，我国许多金融机构在针对内部人员进行职务划分过程中，处理模式都过于单调乏味，缺乏所需的实效性，这类消极状况事实上和竞争机制有着缜密的关联。如若将标准化竞争机制妥善地融入到全新的区域经济金融信息化管理体系之中，各类员工之间便会更加积极地进行自我表现，确保金融领域之中的分工变得更加科学与合理。尤其是在我国成功地迎来信息经济时代之后，涉及区域经济中的金融信息化管理效率也获得显著性的改善。由此看来，金融管理信息化建设过程中，竞争体制的影响作用着实不可小觑，其不单单可以保证进行管理成本全面缩减，同时可以督促金融机构更加专注地处理自身职务范畴内的核心业务。再就是充分协调广大金融客户之间的关系，令对应的经济管理服务质量得以改进。须知不管是区域经济金融机构，或是金融市场的发展，都需要及时获取一定数量客户的扶持，所以，为了日后更好地完成金融信息化管理体系建设工作，就必须要求相关工作人员谨慎地处理和客户之间的关系，最终为广大客户提供最为科学人性化的服务。
经过时间不断推移，现阶段我国不同区域经济金融管理行业之间的竞争愈加激烈，任何金融管理单位想要成功地脱颖而出，就必须在确保实时性引入最新信息设备基础上，处理好和客户之间的关系，最终顺利地创建出健全样式的区域经济金融管理信息化体系架构。
篇10：医院卫生经济管理强化路径分析论文
医院卫生经济管理强化路径分析论文
一、医院卫生经济管理存在的主要问题
1管理机制不完善
在管理的制度层面，尚缺乏有效的监督管理和统一标准的量化考评，无法调动全院人员积极性。同时部分医院的管理手段落后，少数医院甚至不会利用信息系统来采集、整理、分析医院卫生经济信息，信息化建设和应用的整体水平不高，影响了医院管理的运行效率。
2医疗体制存弊端
目前，由于公费医疗和医保定点医疗大多由政府和有关单位指定具体医院承担，而不由患者选择，这不但给患者就医带来不便，而且对不在此列的其他医院而言，即使具备优质服务、先进设备、合理收费、高端技术等资源，却因为患者来源受到制约，使得优势难以充分发挥，极大地影响了医院的收入和竞争优势。
二、强化医院卫生经济管理的措施
1强化管理意识
增强卫生经济管理人员的管理意识不但是我们按照客观规律办事的需要，更是医院进行经济核算的需要。只有通过知识培训，短期学习和掌握技能，培养和造就既懂医疗规律，又懂经济管理的复合型人才，才能深化管理理念和增强管理意识，避免工作中出现各种意识不清的漏洞，才能充分发挥卫生经济管理部门调配、评价、参谋等积极作用。
2优化资源配置强化管理意识
医院的人力、财力、物力资源十分有限，只有通过加强内部经济管理才能够做到减少浪费和降低医院运行成本。首先，按照合理规划医院不断扩充的病床，做到计划和使用相匹配，机动和目标相呼应，就会解决严重的空床现象。其次，认真研究各部门的人才配备、经费需求和设备要求，真正实现人尽其才，物尽其用，同时确保满足患者的合理医疗需求。最后，通过全成本核算反映医院真实的经营成果，增强全院职工的资源忧患意识和成本意识，只有人人参与，从管理部门到普通职工都能厉行节约，才能降低医院水电气等能源和医用材料的消耗，进而控制住院医疗成本，达到增强医院核心竞争力，提高医院经济效益的目的。
3完善管理制度
医院应该建立公平合理的'奖励机制，根据各部门工作质量和经济效益合理分配奖金。现今，多数医院均以科室奖金与经济收入直接挂钩。效益好则奖金高，效益差则奖金低，有时差别非常显著。从表面上看似乎合情合理，实际仍存弊端。原因如下:其一，医院各科室之间的工作均相互联系和配合，甚至是不可分割;其二，科室经济效益高不等同于工作量大，工作质量好，科室经济效益低也不完全是人为的主观因素造成的。因此，在奖金分配上不能完全以患者多少和创收多少论长短，更要进行必要的综合考查，包括对工作效率和经济效益等重要指标项目进行量化的全面考查。在把握平等分配和适当拉开等原则的基础上，以综合结果来作为奖金发放的基本标准。只有这样才能提升工作人员的工作效率和工作热情，促进医院的良性发展。科学合理的奖励机制会使医院经济管理工作更加规范化、制度化、科学化。同时要重视数字化信息手段在卫生经济管理中发挥的重要作用。卫生经济管理信息化可以最大限度地减少人为因素对卫生经济流程的干扰，也减少了人工劳动可能出现的差错和漏洞，从根本上解决医疗欠费和乱收费的现象。而且无论是从经济数据的采集还是统计分析的评价，其准确性都有明显的上升，大大提高了医院的管理效率。
篇11：市场经济条件下的交通运输经济管理分析论文
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X24-0068-01
一、概述
随着人们生活质量的不断提升，对生活质量的需求也越来越大，所以大力发展交通运输业就成了必然。在最近几年，我国已经先后颁布了道路交通安全法、道路运输条例法规等多个交通运输管理条例，促使运政部门在管理交通运输上更加制度化，也为交通运输管理提供法律依据。但是随着交通运输发展的难度不断加大，也使管理难度加大，我国政府就必须要和相关部门结合着新时代市场经济发展需求制定出相应有效的交通运输经济管理方案，以保证交通运输网能有效发展。
二、市场经济条件下交通运输与经济管理的联系
从我国计划经济垄断体制结束之后，我国的经济发展模式已经步入市场化，同时也面临着来自经济区域化、经济全球化的挑战与冲击。改革开放后，经济发展的迅速，后期的城市相关基础设施的不断建设让交通运输行业获得了巨大的发展需要，交通运输的建设对建设地区区域经济的影响作用贯穿于整个建设过程中，两者之间也呈现出特别的相互联系性。
1、交通运输行业带动了我国国民经济的整体发展，市场经济条件下可以说交通运输建设是我国经济起步腾飞的根本前提。从当前情况看，我国大部分地区经济活动的传递都是通过陆运、水运、空运三大主体交通方式来完成的，这是经济生产行为能够顺利完成的基础。目前，我国的交通运输节点在不断增多，网络遍布面积更为广泛，全体社会经济的经营与运作都需要交通运输事业给予强大的支持，其重要性日益突出。
2、市场经济条件下的交通运输行业正在大范围地涉及其他产业的生产经营活动，同时相关产业的经济增长必须要依赖于交通运输提供的便利性。在许多发达与欠发达的地区，对其经济发展程度的衡量都是以当地的交通运输建设状况为依据，交通运输网络的普及情况在较大程度上决定了地区经济资本的累计。先进的交通运输能够积极促进相关区域的经济管理;反之，落后的交通运输状况则会让当地发展不能突破狭隘的经济圈，进而抑制了经济资本的累积。
3、投资者在制定投资方案时要对当地的基础交通运输条件进行考察，一般交通运输事业发达的地区具有强大的投资吸引力。从我国当前各地区的经济发展状态来看，如果具备了高效的交通运输条件，不仅中心地带可以享受外资进驻带来的经济进步，在交通运输能够触手的周围地区也能得到一定的经济惠泽。所以，在搭建交通运输网络工程的过程中，设计者需要具备一定的经济管理概念，以保证交通运输事业能够最大限度的发挥能效。
从上述可以看到，市场经济完全摒弃了以往计划经济的固定供求关系，在此基础上采取了灵活的按需生产模式，这也成为当前我国进行各项经济生产项目过程中必然遵循的活动原则。
三、市场经济条件下交通运输经济管理的必要性和重要性
随着社会的快速发展，市场经济体制也在逐渐完善，同时各个行业都体现出了较强的经济发展速度。交通运输行业在市场经济条件下也在不断的完善自身的管理制度，推行适合自身发展的改革，并获得较大的进展。市场经济与交通运输之间有着紧密的联系，并且两者也是互相影响、互相促进的。所以，市场经济条件下加强对交通运输的经济管理必将会促进交通运输链和经济的发展。总的来说，在市场经济条件下交通运输经济管理的必要性和重要性主要体现在以下两个方面：
1、市场经济条件下加强对交通运输的经济管理是时代发展的要求，近年来
我国社会经济在不断的发展，从而促使各行各业都体现出了市场经济的属性，市场经济已经成为了我国经济发展的一个主流。而交通运输是我国的核心行业，为此更要不断加强自身的经济属性，由此可见在市场经济条件下必须要加强交通运输的经济管理，做好管理的改革和创新，从而使其更适合于当前社会经济的发展模式，推动我国交通运输业的长远发展。
2、加强交通经济管理也是当前我国体制改革的重要组成部分，做好交通经济管理在一定程度上来说也就是为我国经济体制改革做出了重要贡献。因为交通运输对于我国经济发展的重要性，决定了在进行经营体制改革中必须把交通运输行业作为一个重点来抓，做好了交通运输的'经济管理工作，不仅仅能够在很大程度上促进其自身经营体制的改革，还能够通过交通运输的基础服务属性促进其他各个行业的经济发展和体制改革，进而对于整个社会经济的发展起到推动作用。可见，在市场经济条件下做好交通运输经济管理不仅仅是当前社会时代发展的要求，还能够有效促进我国社会经济的良性改革和持续进步。
四、加强市场经济条件下的交通运输经济管理应采取的对策
1、加强政府对城市交通的经济管理的经济政治支持
为了使我国城市交通得到快速发展，就必须要加强政府对其的经济政治支持，无论是财政支持还是政策支持，都是非常重要的。政府应围绕着城市交通相关问题，制定出相关的规则和管理条例，做好管理工作。鼓励群众乘坐公交车，尽量减少私家车的出行，这样能减少能源的消耗，也保护了环境，缓解了城市拥堵现象，减少了安全隐患。
2、加大交通运输行业的内部管理力度
要促进交通运输行业经济的快速发展，就要落实好内部管理工作。在实际的内部经济管理当中，必须在结合企业实际发展情况的基础上，制定出相应合理的经济管理制度和体系。此外，交通部门管理人员是核心工作主体，要确保管理工作的有效落实，还必须要加大对管理工作人员的专业化培训，提升管理人员的管理水平和综合素质，最终创建出一支专业化程度足够高的管理队伍，以促进交通运输业的长期稳定发展，获取更多的经济效益。
3、全面实行预算管理
开展市场经济下的交通运输经济管理，主要是为了促进交通运输事业的发展，这就涉及到了交通运输行业的预算管理工作。为了节约企业的生产或服务成本，提升利润空间，就要加强预算核算管理。因此，管理人员要有强大的实践能力和细致的工作态度。对各项支出要进行详细地记载，在交通运输单位进行实际拨款之前要进行预算，把每一个细小的可能有花销的地方都记录下来，要以节约为原则，争取以最小的投入换取最大的收益，促进自身的可持续发展。针对预算管理工作要做到以下几点：一是要具备相应的预算管理意识，因为意识是行动的先行者。管理人员要树立预算管理的理念，提高对预算管理的重视程度，提高他们的专业素质和管理理念;二是要完善预算管理机制，这是交通运输企业预算编制的保证。为了激励工作人员更热情的工作，可设立科学合理的奖惩制度，以此来调动他们的工作热情，提高工作效率。一般可将工作人员的工资或奖金与同期的预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。也可设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现与其劳动所得直接挂钩，从而也避免了消极怠工的现象。
参考文献
[1] 何娟《浅谈我国交通运输经济管理的重要性》[J]，《现代商业》03期.
[2] 刘辉《论如何提高市场经济下的运输收入管理水平》[J]，《经济视野》期.
篇12：市场经济条件下医院价格管理分析论文
市场经济条件下医院价格管理分析论文
［摘要］随着社会经济的快速发展，科技的不断创新，人们的生活生产水平得到了明显的提升，人们对生活质量的要求也随之提高。医院的医疗服务价格以及药品价格是人们一直关注的热点话题，同时也是医院管理中重要的组成部分，医院的价格问题直接影响着患者的切身利益，对医院的经济效益也有着重要影响。在市场经济体制条件下，医院要从思想、工作任务以及政策措施等方面，做好顺应时代的转变，满足经济体制的要求，而如何做好对价格方面的管理与控制，是值得思考的问题。所以，本文对市场经济条件下的医院价格管理问题进行了科学、合理的分析与研究。
［关键词］市场经济；医院；价格管理
在市场经济不断发展中，医院的价格管理一直牵动着人民群众的视线，医院的价格管理不仅对医院的快速发展起着重要的作用，对患者也有着直接的利益关系。所以说，医院的价格不是孤立存在的，它与国家的政策改革以及医疗行业的收费制度有着密切的联系，而医院价格管理是极其复杂的，因此，医院相关部门要对医院价格管理问题提高重视。笔者在公立三级甲等医院从事价格管理工作多年，对医院价格管理进行了深入的研究与分析。根据目前的情况看，作为公立医院，在被动执行政府价格主管部门价格政策标准的同时，加强医院内部的价格管理，严格控制收费标准，已成为医院方面的共识，但医院在进行价格管理时，还有许多的问题值得研究和讨论。
1医院价格管理现状
1.1注重经济效益问题，忽视了社会效益
医院是服务大众、服务社会的医疗单位，救死扶伤是医院生存的准则，在经营过程中不能只关注盈利问题。但医院要想更好、更快的发展，就要考虑其经济效益，医院医疗器械的购进、人员经费的调配等方面都是医院经营过程中需要加强管理和核算的问题。按照市场经济的发展，在考虑自身经济效益的同时会忽略社会效益。另外，医院方面太过于重视经济效益，也会对价格管理有所忽视，对价格管理缺乏认知，就会在管理上出现各种各样的问题，从而导致价格管理混乱，对医院的经济效益也会带来一定的影响。
1.2人事管理制度恶化，导致人员素质得不到提高
由于我国长期以来对人事管理方面的工作都缺少关注，导致人事管理制度的逐渐恶化，医院人事管理的自主权还受到了一定的制约，对较高素质人才的引进还比较困难。且医院只注重了对医护人员人才的.引进，而忽略了管理人才的培养，进而导致医院管理人员的综合素质参差不齐，在一定程度上影响了医院价格管理控制的发展和进步。
1.3政府相关部门对监管工作不重视
近些年来，政府相关部门对医院的分类、发展布局以及规模处理等方面的逐渐加强，群众也有目共睹，在新技术的引进、医疗服务以及药品价格的控制上也有了一定的提高。但受诸多因素的制约，如政府相关部门对医院的价格监管工作执行差异政策（民营医疗机构实行自主定价）；有些地方执法不严，违法不究的现象层出不穷，严重导致了医院价格违规的现象不能进行及时、有效的处理，价格管理混乱的现象屡禁不止。
2医院价格管理中存在的问题
2.1对价格管理的认知有待提高
就目前而言，许多医院对医院价格管理缺乏一定的认知，导致乱收费现象不断出现，部分医院过度重视经济效益，而忽视了社会效益。医院要想将经济效益的问题进行合理解决，就要对经济管理及核算问题提高重视。但因为医院对价格管理的认知不到位，将价格管理放在无所谓、无足轻重的位置，且政府方面对价格政策不能做到合理、有效的监督，在一定程度上对医院乱收费现象屡禁不止，在价格管理方面的控制上不能科学、有效的解决问题。
2.2医院物价管理的制度不够完善
制度是管理的基础也是保障，一个组织或机构若是没有健全完善的制度作为基础，那么管理就是天方夜谭。个别医院虽然制定了物价管理的相关制度，但随着市场经济的不断发展以及社会环境的不断变化，原有的医院物价管理制度已经跟不上时代的步伐，且现今的规范价格处理流程已经难以发挥有效的作用。在遇到价格问题要处理时，没有健全的制度为依据，不得不根据实际情况临时决定，因此，这样的处理在一定程度上对物价管理的完整性、连续性造成了严重的破坏。
2.3医院价格管理机构设置不完整
为了不断加强医院价格管理制度，医院方面就要设置专门的价格管理控制机构。而有的医院为了节省成本开销，在机构和人员编制方面进行缩减，不少医院还因为自身原因没有设置价格管理机构，价格管理由财务部门的人员兼职管理，或各个临床、医技科室由护士长（科室主任）兼职管理，导致了价格管理机构缺乏独立性和管理力度，导致了医院价格管理水平逐渐降低。相关数据表明，部分医院存在超标准收费、重复收费、分解项目收费、自立项目收费、药品价格超标的现象，由此可见，医院的不合理收费，严重违背了国家的价格政策，对人民群众的利益也造成了直接危害。
2.4医院价格管理人员的综合素质有待提高
导致医院价格人员综合素质得不到提高的主要原因有以下几点。第一，医院的人事管理制度逐渐恶化，对高素质的人才引进有所制约；第二，医院对价格管理的重视力度不够，在人才引进时偏向于医护人才的引进，对价格管理人才的引进有所制约；第三，医院对价格管理人员的教育培训工作不重视，绝大多数人员长期得不到有关价格管理方面的培训和提高，从而导致其缺乏操作规范，在进行管理工作时随意性逐渐加大，在一定程度上使出现误差的现象增多。
3医院价格管理的完善措施
3.1提高认知，完善机构
医院的价格管理人员要转变传统观念，提高对价格管理的认知。医院方面既要成立价格管理领导小组，又要充分发挥领导小组的作用，切实管控医院价格管理工作。与此同时，医院还要建立价格管理专门机构，并配备专业的管理人员，赋予他们院内应有的管理职权，以进行管理和监督；各个临床、医技科室也要配备价格管理人员，明确自身的责任，加强对价格管理的有效落实。
3.2严格执行国家的价格规定
医院方面要对国家相关价格管理进行严格执行，完善招、投标采购制度的规范性，将医院所有的药品及医用消耗材料全部纳入集中招标采购的范畴，保证药品质量的同时，杜绝药品在进行采购过程中暗箱操作的行为，做到公平、公正、公开的原则，从而确保药品以及相关医疗服务的价格合理，在保证患者利益的同时，提高医院的经济效益。
3.3完善医院价格管理制度，加强内部控制
完善医院价格管理制度，对医院价格的有效控制有着保障的作用。有了制度就要合理进行实施，不能将制度高高挂起。另外，医院要做好自查自纠工作，充分发挥自身对价格管理制度的监督，加大对物价收费工作的检查力度，并定期组织检查，不定期对门诊以及患者费用进行抽查，对自立项目、分解项目、组合打包项目费用以及可能重复收费的现象进行重点检查，对医院乱收费的现象进行科学有效的治理和制约。
3.4通过便民措施，加大患者对医院的信任
要想加大患者对医院的信任，首先，要做好医院相关价格的公示以及咨询工作，医院要充分利用电子显示屏、公示栏以及宣传海报等方式，对价格进行合理公示，对服务价格、医疗器械以及常用药品的价格进行明码标价，让患者明白消费；其次，要保证医保患者的收费政策在医院得到合理执行，保证医院医疗费用等价格在患者的承受范围内。
4结语
在社会的不断发展和完善过程中，医疗事业发生着日新月异的变化，随着市场经济的不断变化，医院不断响应政府的相关政策，我国医院的价格管理制度逐渐得到改变，医院的经济效益也随之得到改善。但在此期间，医院的价格管理仍然存在着一系列的问题，例如制度不够完善、价格调整机制落实相对滞后，相关管理人员对价格管理的认知不够等问题仍层出不穷。所以，要想价格管理有所加强，医院就要检查自身存在的问题，完善价格管理制度及价格动态调整机制，加强对价格管理的认知，严格执行国家价格政策的法律法规，根据患者实际需求加强制度建设，从而改善医院的价格管理问题。
主要参考文献
［1］李宾.对市场经济条件下医院价格管理的探讨［J］.中国新技术新产品,(21).
［2］张清文,魏广生,张振峰,等.社会主义市场经济条件下医院科研管理的难题与对策［J］.中华医学科研管理杂志,1994(4).
［3］李延年,王志成,孙鹏南.市场经济条件下的医院后勤管理策略［J］.产业与科技论坛,(7).
篇13：医院经济管理论文
医院经济管理论文
医院经济管理论文【1】
摘要：医院作为特殊行业在市场经济的作用下有了新的发展思路，虽然医院具有特殊性，同时也不可忽略它的商品的属性。
这也就形成市场竞争的局面。
既然有竞争我们就要拿出自己的优势，不但要在专业上下功夫更要在管理上下功夫。
关键词：医院经济管理 必要性 对策
一、医院在市场经济的浪潮中如何发展壮大，就要从以下几个方面来分析
(一)团队精神建立
医院就象一个大家庭一样，要大家齐心合力才能管理好。
(二)变革管理
随着社会的发展对医院的管理也有了新的要求，要作到外树形象，内抓管理。
(三)培训理念
以往医院只重视专业人员的培训，忽略了全员的培训。
而全员的培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
(四)患者满意度的评价与提升目的
随着市场竞争力的提高，老百姓的口碑成了至胜的法宝，通过 患者满意度的评价又可以找出自身的不足。
(五)医院信息化管理
实现数字化医院建设已成为大势所趋，已属必备的硬件，是医院发展的必需条件。
医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务技术和经济效果，更好地完成以医疗为中心的医疗、教学、科研、预防等各项任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。
医院是一种特殊的服务行业，我们应该充分利用现有资源，服务于社会，服务于大众。
探索医院经营管理新机制，加强医院经营管理体系建设，加快医院改革与发展步伐，适应国家医疗体制改革的需要，努力帮助医院创建品牌与核心竞争力，从而提升医院的综合服务水平。
二、团队精神建立
医院是为广大患者提供医疗服务的特殊工作团体，若想生存与发展并被社会广泛认可，需要医疗、护理、管理、后勤等多部门、各成员之间分工合作，步调一致，共同努力，而其中的核心和灵魂就是团队精神的培养与建设。
首先，要加强有效的沟通。
因为班子成员之间只有通过真心交流和沟通，才会达到意见一致，进而提高决策的科学性和正确性;班子成员与中层管理人员通过沟通，能确保政令畅通，提高决策的执行力;中层管理人员之间通过沟通，能明确职责，相互协作，保障医院各项目标的实现;临床医技科室主任、护士长及科室成员之间的相互沟通，能促进科室团结，加强凝聚力。
其次，要培养共同的情感。
医院应经常组织开展丰富多彩的集体活动，如文娱表演、红色旅游、技能比武等。
同时，要鼓励每位职工通过各种途径参与到医院团队的事务中来，结合各自岗位特点，积极建言献策，充分表达出自己的真情实感。
只有这样，团队精神才能迸发出新的活力，从而进一步激发大家的积极性、主人翁意识和对团队的认同感、归属感及责任感，使大家为医院整个团队而骄傲，并对团队的发展和医院的未来充满信心。
第三，要树立创新的意识。
由于医学是一门持续发展的学科，医院团队要想适应不断进步的医疗技术，就必须增强全体职工的创新意识和科技创新能力。
三、变革管理
随着医疗卫生体制改革深入到医院层面，各家医院将从原来粗放发展逐渐转变到内涵发展轨道上来。
在这样形势下，谁能先迈出有效的一步，谁就将在激烈的竞争中处于优势地位。
绩效可以用于评价医院的运营状况，绩效好意味着医院在该时期内保质保量地完成既定目标，运营良好;绩效改进则无疑是意味着医院的.良性发展。
努力改进医院绩效，乃是各家医院在激烈竞争中求生存谋发展的必由之路。
绩效管理已成为医院面对激烈竞争，提高管理水平，实现内涵发展的重要手段。
在充分调研基础上，提出一套能够切实有效提高医院管理和运行的绩效管理方案，并细化到具体措施及其详细实施计划，为改进医院绩效水平、提升市场竞争力做出 好的员工培训可以使医院品牌形象和经济效益得到提升。
有针对性、有效的全员培训，可以帮助医院员工全面提高个人综合素质，从而使医院制度和规范得以很好的贯彻和执行，使员工医疗技术质量和服务水平都能在不知不觉中得到自觉提高。
四、培训理念
培训，可以让员工在思想上、观念上、信念上和行动上都与医院的总体目标保持一致，这样一来，不仅可以使医院内部有强大的凝聚力，还能为医院多出人才，出好人才，真正实现人力优势，在激烈市场竞争中展现出雄厚的实力。
培训可以有效的调动员工的积极性和创造性，使医院获得更加高昂的团队士气和战斗力。
培训还能通过员工技能的提高，帮助员工及时有效的缓解工作压力，增加他们工作乐趣，从而减少人员不正常的流动和流失。
当员工明白了工作性质，具备了工作能力，就能在工作中变得得心应手，就会将“要我做”转变为“我要做”，增加工作的主动性，同时降低了医院的管理成本，培训因员工主动性、积极性和创造性的激发给医院的未来可以带来巨大效益。
贡献。
另外，当员工通过培训拥有了正确的心态和做法之后，也就具备了良好的敬业精神，他们通过自己的工作换来患者对极高的满意度，这就为医院树立良好形象、提升核心竞争力、塑造完美医院文化打下了坚实的基础。
五、患者满意度的评价与提升目的
通过住院患者对医护人员服务态度、医疗护理质量、住院环境、是否存在滥收费现象及心理指导的满意度调查，研究患者满意度调查对医院管理的作用.接受满意度调查的住院患者进行回顾性分析.结果 患者满意度调查开展前后，医护人员操作、医护人员服务态度、病区环境、是否存在滥收费及心理指导等方面内容评分均有提高。
投诉率降低.结论 患者满意度调查可以提高患者对医院的满意度，降低投诉率，及时发现工作中存在的问题.医院应注意提高医护人员的操作及服务态度，杜绝滥收费现象，并定期对患者进行心理指导，加强患者对医院的信任，利于医院的管理.
同时，开展了“以患者为中心，提高医疗服务质量”的活动，目的是建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更加贴近患者、贴近临床及社会，不断满足人民群众的需求.患者的满意度逐渐成为评价医院管理和医疗质量的一项重要的指标，为医院改进工作质量提供了重要的参考标准。
患者的满意度调查是从患者的角度考察医院的服务质量，管理者和研究者把满意度调查视为一种重要的结果研究和质量改进措施，它通过一种正式反馈和参与机会，让患者充分展示自己的观点.我院现已开展了患者满意度调查活动，及时发现医疗及护理工作中的不足，对医院管理工作起到了积极的作用.
六、医院信息化管理
全院安装his系统以《医院管理学》、《医院信息学》为理论指导，贴近医疗行业实际情况，在先进的信息技术基础上，融汇了其它不同层次医院的先进管理思想和应用经验，博采众长，精心提炼而成。
具有起点高、功能先进、实用性强等特点。
his系统覆盖了医院主要管理职能和病人在医院就诊的各主要环节，将医院的管理思想、各部门的业务流程与最新计算机技术完美统一，是实现数字化医院建设的全面解决方案。
集先进性和实用性为一体，为推动医疗卫生行业的信息化进程迈出了成功的一步。
随着实用性的大力开发和成熟度的提高， his系统已成为最可靠的保障。
现在主要以临床信息为主线，病人服务为中心，成本核算为纽带，充分体现数字化医院建设思想，优化医院工作流程，满足医院个性化管理要求，科学配置医疗资源，加强医疗质量控制，有效决策支持。
医院经济管理涉及人事、医务、护理、药剂、总务、财务等部门，应在院长领导下，各职能部门分工协作，各负其责，共同搞好这项工作。
财务部门要当好参谋。
做好思想政治工作。
加强经济管理工作以后，医院的政治思想工作不仅不能放松，而且必须加强，要及时解决经济管理工作中出现的各种思想认识问题，随时注意防止和纠正工作中的缺点和偏差，不断总结经验教训，及时进行指导。
从实际出发，因地制宜，灵活掌握，力求做到社会效益和经济效益高度统一，勇于开拓，实现医院又快又好的发展。
参考文献：
[1]谭小琥.医院管理的理念变革
[2]医院管理理念变革培训讲师
医院经济管理改革【2】
摘 要：在社会主义市场经济条件下，新的医疗卫生体制改革中，医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大，医院改革既是整个医疗体制改革的难点，也是改革成败的关键。
加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平，建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式，提高卫生资源利用效率，实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。
关健词：医院经济管理改革 卫生资源利用效率 服务模式
医疗服务市场在我国是客观存在的，医疗服务作为一种特殊的商品，劳务服务的性质决定了它必须具备在商品流通中应有的要素。
篇14：医院经济管理论文
一、完善绩效考核成本核算机制
医院经济管理的监督受益于考核指标的严格执行。过去，医院的经济管理都是领导说了算，财务做账都是根据领导指示来执行。引入考核指标，就能够在经济管理做到事前论证、事中监管、事后核算，将医院的经济管理透明化，人为干扰问题也得到有效解决。医院的日常支付款项都是根据考核指标来进行，如此有章法的日常支出会让医院的成本费用不会被浪费，管理起来也更加容易，也避免了经济管理失控带来的消极影响。在医院岗位及科室管理中，用考核指标来细化管理方式，要科学规划医院费用支出，实施精细化管理。医院科室及岗位职工可以根据考核指标来规范自身的职业行为，认真而仔细地做好各项工作。医院职工的成本意识会随着考核指标的实施而加强，让医院管理者能够根据考核指标执行情况来科学决策医院的经济管理举措，尤其是在考核普通药物进货渠道优化、医疗服务组织等工作时，更应该将考核指标作为数据依据，加强考核指标的科学性。利用考核指标来加强医院经济管理中的财务行为约束力，重点加强医院岗位及考核环节的约束作用，让医院的内控能力不断加强，使医院经济管理水平进一步提升。
二、医院经济管理考核指标设定依据
医院管理者、上级主管部门是医院经济管理考核指标设立的出发点，以可实施性、完整性、客观性的原则来操作，需要从四个方面来设定考核指标：
（一）经济综合指标
新时期，医院在市场经济中是一个独立的经济体，医院的管理水平和医疗技术是其经济管理成果效益的综合体系，我们应该对此给予重视。实际上，现在医院是根据医疗毛收入增长率、医疗利润率、医疗利润增长率、资本金利用率、年人均利润、年人均医院毛收入以及年人均工作量等指标来反映医院经济管理的综合指标。这也直接体现了医院的经营状况、收入能力、医疗服务效率等重要问题，且以医院总资本层面来体现医院的利润水平，是对医院经营成果的科学衡量，能够帮助医院管理层在决策时获得有效的数据支持。
（二）经营成本指标
医院是以取得经营成果付出的成本来体现其经营成本指标，对医院经济效益的衡量具有重要作用，医院需要据此来提高经济效益，在成本上更好地做到开源节流。医院经济效益中的成本经济效益依靠成本指标来反映，明确了医院经济管理中的资源利用效率问题。医院经营成本指标涵盖了万元材料利润率、万元设备利润率、药品加成率与行政管理成本率，也包括了医院设备、材料、药品销售以及人工成本的管理水平。医院要想提升内部发展潜力，优化管理结构，就应该明确经营成本指标，只有这样才能不断提高经济效益。
（三）就诊病人费用指标
从客观上来讲，医院的经营管理水平、医疗技术能力主要体现在病人费用指标上，医院的发展前景、发展规模都反映在病人费用指标上。门诊平均费用、门诊平均药品费用、住院病人日均费用以及病人日药品费用都是医院病人费用指标的具体体现。医院根据病人费用指标来正确实施管理决策，平衡医院利润和社会承受力的关系。医院在管理决策中要格外注意药品费用指标，因为医院因为药品费用高而对药品有很大的依赖，这样也降低了医院的获利能力。
（四）经营偿付能力指标
医院的经营偿付能力指标包括了资产负债率、流动比率、速动比率等指标。这些指标是医院管理层及医院主管部门实现经营状况监控的重要标准，这样才能科学控制医院投资。而且医院的设备状况也可以根据这些指标来了解。尤其是医院在引进人才时，更需看重这些指标，它是医院高素质人才引进质量的主要根据。
作者：李海霞 单位：蒙阴县中医医院
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