下面是小编整理的让我们成为一个有领导力的人抒情散文，本文共11篇，欢迎您阅读分享借鉴，希望对您有所帮助。
篇1： 让我们成为一个诚信的人演讲稿
各位老师，各位同学：
大家好！今天我演讲的题目是：《诚信是个宝》。
在我刚懂事时，爸爸妈妈就给我讲《狼来了》的故事，进入幼儿园，老师又给我们讲《狼来了》。上了小学，还读了《狼来了》这篇课文，这个故事以生动、有趣的情节，教育我们要讲诚信。在家里，爸爸、妈妈、弟弟都讲诚信，我就在生活在一个诚信之家里。
有人说：“诚信是金。”我认为诚信是笔金子更贵重的无价宝。
这个无价宝，爸爸在大事上展露了风采，妈妈在小事上表现出高尚。一次，妈妈的一个朋友约她在超市见面。正好这天起了大雨，我想：妈妈的朋友肯定不会去，就劝妈妈别去了。可妈妈还是拿着雨伞，按时赴约。她到超市等了很长时间，仍不见对方的身影，只好又冒雨回来，当妈妈进门时，全身湿淋淋的，我便问：“妈妈，见到朋友了吗？”“没见到。”妈妈回来说。“我早就说嘛，雨这么大，她肯定不会去的，你即使不去，她也不知道，到时候你随便瞎扯及句不就行了，何必去找雨淋呢？”妈妈看了我一会儿，才亲切地对我说：“为人要讲诚信，答应别人的事，就要当真。我虽然冒雨走了一趟，即使没见到她，我心里也踏实。诚信是做人的基本道德，诚信是帮人前进的垫脚石，诚信是做人的绊脚石。”
在家里，爸爸妈妈是我们讲诚信的榜样，就是比我晚出生两分钟的双胞胎弟弟，诚实学习的态度也深深地感动这我。我们不在同一个班，一天，他的作业特别多，晚上十一点还没做完，妈妈怕他睡眠不足，影响第二天的学习，就一边念答案一边让他写。弟弟是听话的，妈妈这样做，他什么也不说。可是，等妈妈睡下后，他却起了床，坐在书桌旁，用橡皮把妈妈教他作呕的全部擦掉，端端正正地重做了一遍才上床睡觉。他这种不欺骗老师，更不欺骗自己的学习态度，也是我学习的榜样。
生活在这样一个诚信之家，爸爸妈妈弟弟就像三面镜子一样，时时刻刻照着我，督促着我。我在班上当小组长的时候，一天，一个同学没有完成作业，对我说：“组长，如果不告诉老师，我明天给你10元钱，行吗？”平时，妈妈最多也只给我2元钱，他明天给我10元钱！我真有点动心，突然，家里的三面镜子又照着我，让我毫不犹豫地拒绝了他。小组长是班级里最小的芝麻官，要当好，还真得讲诚信，不贪小便宜。
常常听到有人发出这样的疑问：“诚信在哪里？”我要自豪的告诉大家：“诚信在我家里！”它教我做人，它陪伴我长大，它是我家的传家宝。传家宝，传家宝，要代代相传才是宝。
让我家有宝，你家有宝，他家有宝，家家都有宝，那我们的国家才会一天更比一天好。
篇2：4步成为一个真正的领导
道格拉斯．科南特(Douglas Conant)、梅特．诺加(Mette Norgaard)/汤厨公司(Campbell Soup Company)执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地与人沟通，认真地考虑各种可能性，推动工作进行，改进工作绩效，
另外，实行领导关键点有四大诀窍值得注意：敏感体察（Alert）、创造选择（Abundant）、真诚（Authentic）和调整弹性（Adaptable）。
钢琴家理查德·古德（Richard Goode）在主持大师班时，便具体展现了这四大特点，所以，上他的课获益良多。古德毫不压抑对音乐的热爱（真诚）。每次上课一开始，都会请学生弹一首练习过的曲子，例如：莫扎特的钢琴奏鸣曲。他则全神贯住地聆听学生弹出的每一个音符（敏感体察）。弹完后，他会向学生微笑，并表示很欣赏其琴艺及诠释。
古德讲评完这个学生弹得不错的地方后，会举出某些他可能采取不同表现法的段落，并说明原因，也会点出这曲子中不好处理的地方，以及他会如何解决（创造选择）。为使学生更易明白，他不但讲解，还会哼唱、打拍子和示范一小段，再请学生试弹（调整弹性）。古德实在太有诚意，所以每个学生都给予热烈回应；他们当场就会有明显的进步。
试想，如果你每天至少针对好几个领导关键点，采用这种方式，成效将多么可观。以下详细地分析这四个诀窍，读者不妨想想自己可以怎么做。
敏感体察（Alert）
敏感体察是指培养对情况的敏感度。理查德．古德不但留心学生的弹奏，也很注意对方当着一群听众接受指导，有多不容易。
领导人也应该灵敏到很快就能掌握重点。只要专心一致，你可以看得出对方逻辑思考中的漏洞，或发现点点滴滴可提供线索的信息。
创造选择（Abundant）
只要创造选择空间，就能够改变匮乏、受限的心态。例如，如果“达成本季的目标，或建立长期的产能，我只能两者取其一”，你可以改变思考，
设法“把当前工作做好，也为未来做准备”。不要认为“我只能有严格的标准，或柔软的心地”，你可以转变思考为“对标准严格，但也对人热忱”。
真诚（Authentic）
真诚意指领导不只是你的工作，更是你的热情所在，
假使你热爱领导，就会花很多时间去研究、练习、精进，然后你会对领导工作更加上瘾。
别人也会因为你对领导的热爱，而想要加入你的行列。不过，真诚也包含维持一定程度的威信，你必须遵行一套非常清楚的规范，
使每个领导关键点都有基本的清晰度和一贯性。
调整弹性（Adaptable）
增强调整弹性能力的秘诀在于，培养广泛的技能，以便在领导关键点视需要而调整因应。当下情况是要你做指示（“照我的话去做”）、提供意见（“这样处理你觉得怎么样”）、还是鼓舞激励（“我们正在改变世界”）？你应该督促部属，还是保持耐心？应该展现强势，还是暴露弱点？
应该向前冲刺，还是后退一步，好让别人主导？不论怎么做，你都要做得很有技巧。
重点在于……
愿景和策略都是飘在空中的承诺。
领导人的责任是把承诺化为实实在在、脚踏实地的业绩表现。可是，如何把抽象概念落实为现实成绩？如何为计划书内无生命的目标，赋予生命？那是要在一个个的领导关键点上去努力。
每一天都设法帮助你的员工。主管数十亿美元事业部的副总经理安德鲁，是这样描述他的挑战：“我比较喜欢在自己天生擅长的领域，提供协助，像是抽象思考技巧和解决问题。我觉得比较困难的是激励方面的领导，可是员工两方面都需要。你每天都得鼓舞信心，带起士气。你要让部属感到：“我想在这个人底下做事。”
安德鲁为了提醒自己，激励员工有多重要，特别把这个概念写在办公室的白板上：“我每天带领员工。我了解他们的目标。我今天可以如何协助他们？我认为理想的结果是什么？”多亏安德鲁用了这个办法，使他交出漂亮的成绩单。他说：“这对我个人有很大的帮助。我甚至因此也变成更称职的父亲。”
讨论领导力的著作，多着墨于领导人面临严厉考验的时刻；然而，最后决定你的领导声誉的，是千百万的普通寻常时刻。
掌握这些时刻的起点就是问一个简单的问题：“需要帮忙吗？”。
女人，你该做男女关系的领导者
如何塑造超凡领导力
你的气质来自于哪里
测测你是路痴吗？
篇3：如何成为一个英雄般的领导？
（文/Kathy Cramer, Ph.D.，译/Changbin）
作为一个领导顾问，我经常使用一种被称为英雄的旅程的写作工具来解释领导者在他们应对艰难的挑战和机遇，并为他们的组织做出卓越贡献的过程中所面临的史诗般的探险经历，
想象一下，你有着不可动摇的自信心、坚定的乐观精神和非凡的个人魅力。想象一下，你将自己的潜力发挥到极致，证明自己的强大和勇敢。这一切就是所谓的英雄领导。
过去那些领导者可以简单地计划和实施他们的成功之路的日子已经一去不复返了。今天的领导者所面临的是呈指数级增长的挑战――彻底的变化、快速的创新、合并、工作场所有毒文化等等。因此，领导者自身必须成为规则改变者。
我认为，领导者如果想在这个强调组织转型（例如杜邦公司和IBM）、创新（例如认为苹果公司、卡恩学院和通用公司）和文化变化（例如西南航空和UPS）的颠倒的世界里实现重大而积极的改变的话，就必须愿意展开英雄级别的探险。
在接下来的几个月里，我将描绘这个英雄之旅的各个阶段，来向您展示如何展开一个为你的团队、组织或社区创造美好前景的旅程。
请持续关注更多关于英雄之旅各个阶段的信息，以及一个能够帮助你确定你是否已经具备英雄领导的条件的自我评估方法。下面，先来简略地描述一下这个英雄之旅在商业和职业生活中是如何表现的：
第一阶段 呼唤
领导者意识到做出改变的需要，这与他的根深蒂固的价值观、信仰和个人抱负是密切相关的，
第二阶段 抵抗呼唤 遇见导师
领导者遇到来自自我怀疑和否定者的阻力，使他不得不重新考虑是否应该响应呼唤。然而，他遇到了一位圣贤的导师帮助他恢复了信念。
第三阶段 跨越起点
领导者鼓足勇气踏上了他的英雄之旅。他的乐观精神和清晰目标带动其他的人加入到这个队伍当中。没有回头路可走。
第四阶段 旅程
领导者和他的忠诚追随者展开充满危险和挫折，以及巨大飞跃的惊险旅途。
第五阶段 严峻考验 最终胜利
领导者经历了濒临死亡的时刻，几乎（但没有）结束他的旅程。随之而来的是浴火重生和最终的胜利。
第六阶段 凯旋
在获得胜利的同时，领导者和他的世界都改变了。当这个史诗般的探险经历结束时，领导者和他的追随者学会了如何将他们的潜力发挥到极致。他们已经超越了日常的平凡而达到一个最佳表现和极大成功的新水平。
本文经由Changbin翻译，非商业请注明译者及来源心灵咖啡网，商业使用请邮件联系：wayne.wu@psycofe.com
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篇4：诗歌学生：让我们成为有爱心的人
Looking up at the stars, I know quite well
仰望群星的时分，我一清二楚，
That, for all they care, I can go to hell,
尽管它们关怀备至，我亦有可能赴地府，
But on earth indifference is the least
可是尘世间我们丝毫不必畏惧
We have to dread from man or beast.
人类或禽兽的那份冷漠。
How should we like it were stars to burn
倘若群星燃烧着关怀我们的激情，
With a passion for us we could not return?
我们却无法回报，我们作何感想？
If equal affection cannot be,
倘若无法产生同样的感情，
Let the more loving one be me.
篇5：诗歌学生：让我们成为有爱心的人
Admirer as I think I am
尽管我自视为群星的崇拜者，
Of stars that do not give a damn,
它们满不在乎，
I cannot, now I see them ,say
现在我看群星，我却难以启齿，
I missed one terribly all day.
说我成天思念一颗星星。
Were all stars to disappear or die
倘若所有的星星消失或者消亡，
I should learn to look at an empty sky
我应该学会仰望空荡的天空，
And feel its total dark sublime,
同时感受天空一片漆黑的崇高，
Though this might take me a little time.
虽然这样可能要花费一点时间。
篇6：有这么一个地方抒情散文
有这么一个地方抒情散文
虽说车行在乡间公路上，但不知这条公路通向何处。
打开车窗，风儿敞进，车外炎炎，车内清爽，四顾郊野，满目葱茏。夏半时节，到处都是绿的，绿的人赏目，绿的人心动。叶子，绿到了极致，庄稼，绿到了繁盛，草芥，绿到了顶点。生来夏花格外美，青果微黄沁清香，草穗飘拂坦荡荡，大田庄稼翻绿浪。一切都在绿色的衬托下，都在绿色的掩映里，都在绿色的裹挟中。
水泥路的村村通到了尽头，黄土的乡间路才开始。
这乡间路，一段板结、一段浮尘、一段沙石、一段坑洼，一汪积水，凹陷着车辙痕，清晰着畜蹄印儿，零洒着羊粪蛋儿，少许的牛粪片儿。路边，车前草长得叶大穗长，黄土路漫黄，草翠绿镶边，忽直忽弯，忽隐忽现，高低起伏，缓油抵挡，艰难前行。
一片树林到了，车泊在青草地上。
树叶婆娑，清凉遍洒，炎热全消。仰视，树木枝叶繁茂透过缕缕阳光，平视，树干黢黑疏密有致不见边，俯视，绿草茵茵铺满地表望无际。耳听，各种鸟鸣声声，麻雀、喜鹊、斑鸠、啄木鸟、野鸡、野鸽子……现身影各展歌喉，感觉，蛛网不断缠臂，蜘蛛、牛虻、蚊子、花大姐、蠓虫、蜜蜂、蝴蝶……闹嚷嚷目不暇接。草地密的看不见地皮，白的、粉的、紫的、黄的、红的草花，有些显摆的点缀在草丛中。草地上闪烁着跳跃的阳光，草丛中飞舞着自然的生灵，阳光把草地映的忽绿忽黄，草虫烦煞人咬的忽疼忽痒，树叶静止复摇曳，鸟鸣远去近又来。耳听鸟语，嗅闻花香，眼见碧绿，享受清凉。
一袭小马扎，两瓶矿泉水，风翻几页书，嚓嚓镁光闪。非常惬意，惬意非常。多少年没见过这样的景色了，多少年没近距离接触这样的美景了，天籁之音绕耳，天生美景在目，天作之合宜人。
流连留恋，踱步向前。
天晓得出树林不远就是一片浩瀚的`蒲草芦苇荡。看样子蒲草与芦苇是天生的好搭档，蒲草丛丛簇簇相连，芦苇密密匝匝成片，水鸟在茂密处鸣叫，呼沓沓飞起来几只灰色红腿的大水鸟。这儿一个水洼，蒲草环绕展弧线，那儿一处坑塘，芦苇划水荡涟漪。
美的最是风儿徐来的时候，芦苇沙沙响，蒲草轻轻摇，柔声细语，似嗔似矫；
再美的是阳光照射的时候，蒲草正面黄，芦苇背面绿，黄绿相间，百般柔媚。
多腿儿的小虫在水面疾速划出一串涟漪，成堆儿的小蛙在水边隐现身形熙熙攘攘，水草有的伸展有的拉直，水面一会平静一会冒泡，走近的是塘埂水洼偏高处，离远的是水中塘墩不可及。脚下湿滑裤腿沾泥，脚窝渗水亦步亦趋，淡淡的苇叶香，甜甜的蒲草味，那通向深邃的小径让人觉得深不可测。
这个地方，是盲目间来得，这个地方，是梦幻里想见。夏来寻觅此番美景，秋来再看蒲棒芦花，可能那片树林也是金黄叶，枫叶红，走着，品着，想着，只要再来就一定能看着。
篇7：如何成为一个有魅力的企业
财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金，一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客户，代理商，经销商，服务商，求职者。同样，他们也不是冲着企业魅力而来，而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业，除了应有的经济效益，生产规模，科技实力，雄厚资金，人才队伍，社会名气，科学管理，营销渠道之外，应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来，应该具备以下几个方面：
1、有思想。
一个没有思想的企业，就如同一架没有灵魂的机器。一个企业是否有思想，主要看这个企业的老板是否有思想。虽然说，一个人只要活着，就不可能不思想。但是，人的思想是有境界划分的。只有具备哲学思考能力的人，才能说是真正有思想的人。不懂哲学，不会做哲学思考，不善于从现象中看本质，从事物中看规律，从当前看趋势，从历史看未来，这样的人就不配称为有思想的人。凡是伟大的企业家，如张瑞敏，稻盛和夫等，都是企业界的哲学大师。企业有思想，才会有理念，有价值观，有准则，有信仰，有追求，有创新。企业有思想，才能有深度，有内涵，有心胸，有境界。可见，思想是一个有魅力的企业的根本。一个有思想的企业，才能聚集起与自己志同道合的合伙人和核心团队。思想的源泉一是实践，二是学习。一方面善于从经验中总结思考，一方面善于从书本中吸取营养。孔子说：学而不思则罔，思而不学则殆。因此，一个有思想的企业，必须具备两个基本特征——思考与学习。
2、有精神。
什么样的企业是一个有精神的企业？一个有精神的人，表现为红光满面，两眼传神，皮肤光亮，言语有力。一个有精神的企业，也是从各种外在形象表现出来的。这种精神表现，人们可能很难用尺度衡量，用言语表达，但人们都能够感觉到体会到，
超乎平庸，积极向上是有精神最鲜明的两个标志。有精神的企业，首先表现为不同俗套，不随大流，不落窠臼，不拘一格。甚至有些反潮流，逆俗世。有精神就是有勇气，没有勇气的企业，是做不出与众不同的表现的。这种勇气，本质上就是一种创新的勇气，领先的勇气，突破的勇气，颠覆的勇气。可见，企业的精神来自胆气，来自个性，来自不屈服不媚俗的张扬。有精神的企业，总是给人一种积极向上的感觉。这样的企业从不悲观，从不放弃，从不退缩，从不自卑，身上洋溢着一股不服输不认栽的气质。
3、有原则。
人而无信，不知其可也。一个人有信誉，是因为坚守自己的做人原则。一个有信誉的企业，也必须坚守自己的原则。风吹墙头草，左右两边摆的人，是没有任何魅力可言的。企业具备坚定而长期的战略，具备鲜明而固守的准则，是维护自己魅力的必要条件。一个有魅力的企业，一定在各个方面，都向外界传递清晰明了的原则。无论是采购，储运，生产，营销，设计，服务，经销，财务等等，都会给人以一致的信息。长期一贯的准则，就是一个企业的最大特色。有特色就是有原则。然而，有时候没有原则也是一种原则，没有特色也是一种特色。不按常理办事，不按套路出牌，这本身就是一种原则，一种特色。世间人，法无定法，然后知非法法也。高明的企业所谓的原则，从来不是教条说教。原则是为目标服务，为效果服务，而不是用来束缚自己思想和行为的。很多企业制定了许多规章制度，条条框框，以为这就是有原则，其实是一种极大的误解。
4、有信仰。
有信仰的人周围有一股强大的气场，信仰越坚定气场越强大。一个有信仰的企业，其周围也有一个强大的气场。宗教信仰是世间最强大的，因此其形成的气场也是最强大的。当一个企业形成自己信仰的时候，其魅力是不可阻挡的。信仰的形成有赖于思想，但信仰可以脱离思想而独立存在。一般宗教普通信徒，都是只有信仰而没有思想的。因此，信仰可以作为一种管理力量，但不能取代企业的思想。很多企业都试图把企业文化做成一种信仰，同时压制桎梏员工的思想。这种做法过去行得通，但在现代社会已经不适宜了。须知现代社会是一个开放透明的社会，企图封闭禁锢员工的思想，强制灌输企业的信仰，是一种完全徒劳无功的愚蠢做法。现代企业一定要在思想管理教育中，引导员工树立信仰，而不是强制灌输。企业要善用社会热点问题和焦点事件，引导员工自我学习分析比较总结，在动态平衡中逐步形成企业希望的信仰。过去那种把员工当植物人的做法，应该被彻底淘汰了。
篇8：成为一个有灵性的技术人员
“你这是搞的什么东西,站在用户的角度考虑考虑,这个按钮你认为用户能够看到么?”,“点击确定,返回后页面竟然还是提交前的,给用户一个提示信...
”你这是搞的什么东西,站在用户的角度考虑考虑,这个按钮你认为用户能够看到么?“,”点击确定,返回后页面竟然还是提交前的,给用户一个提示信息就怎么难?“,”老大,这个是个文章为主的新闻资讯站,请你的设计主流一点好不好,这种配色你以为做垃圾站啊“.其实这些东西在很多的技术公司都会出现,有些没有出现的可能作为项目经理心理也这么念叨,或许前端开发在责怪设计,程序责怪前端,甚至全部人去责怪项目策划(或项目经理).
一个有灵性的技术员是项目中非常需要的,这里的灵性包含5个方面:1.全局观;2.对细节的把握;3.认真负责的态度;4.合理的时间分配;5.沟通;6.学习能力;7.开放分享精神;
1.全局观,这个同一个技术员个人的修养、格局很有关系了,能够看到项目的远景,这个是一般技术员很难做到的,许多的技术员可能就是个代码工或者粉刷匠,对产品或者项目发展的意识看不到或者无法理解.尤其是刚刚从学校走出来的学生,很多的虽然有些技术基础(开发、设计),但大多还是不了解所从事的产品、项目甚至行业的发展情况,很多情况下就是听而从之,甚至有些技术员就草草了事.
全局观的培养需要从刚接触这个行业就开始培养,这个主要是一个技术人员看事情,想问题,出方法的能力,对整个行业的了解程度及对产品、项目的思考深度这就是一个技术员的全局观,统揽全局的技术员才不会轻易的迷失,并且更能够集中精力去对待.
2.对细节的把握,注重细节,这个我自己也和以前的技术员探讨过这个问题,一个产品完成总是那么毛毛糙糙,有的甚至无法使用,更让人痛心的就是只有一个版本,没有后续的跟进和更新建议说明.这个就要看一个技术人员对设计或者开发的态度,那些精益求精、把握住细节,多站在用户角度着想的技术产品才会深得人心.
对细节的把握,这个需要项目中每个成员都需要有这个共同的意识,除了项目经理要在整个项目过程中不断追求自身产品的精益求精之外,作为一个技术员也要能够站在很高的角度去对待这个问题,至少做的产品比用户想的更深一点,如果在技术实现在没有太大的问题,这些内容是必须意识到的,给出一个最优解决方案.
3.认真负责的态度,把产品当做自己的,把自己看成项目的一部分,我曾经看到过有技术员花费很长时间去完成一个产品,拿出手来让人脸红的场景,但自己的网站、自己开发的程序却非常精致、细心.这个很大一部分是态度问题,做公司项目的时候根本没有把心思用在上面,哪能够出来什么好产品.
这种负责的态度来源于自己同公司需要拥有一个共同的价值观,并且在之前需要有一个较为合理的安排,把每次开发、每次设计制作作为自己的一份经验积累,把这些中的点滴去记录下来,把自己去看成项目经理去思考,尽管你是小的员工,但你需要有一种领导者的意识,不要太去在乎功德利益,做好项目积累,付出总是会有很大的收获的,这个完全取决于你的个人心态了.
有许多技术员经常有这样一个念头”这东西开发出来反正也不算是我的,管他呢“,其实这个大错特错,有了这种心态后就会附带一个不负责任的态度,在整个项目过程中这个不负责任的技术员其实失去的是最多的,并且项目产品也没有做好,使得整个团队受害.这种责任取决于全局观,表现于细节和认真做事的态度.
4.合理的时间分配,总是有一种很多事情要做,但却无事可做的感觉,想想一桩桩事情就让人感到心烦意乱,但做起来却不知从何开始,尤其是项目开发,从策划、设计、前端开发、程序开发到测试运营等一个整体过程,如果项目参与人数比较少,会出现忙的一塌糊涂,最后自己糊涂.
这个就是技术员缺乏合理的时间管理,这个时间管理表现在1.项目开始对任务的充分分析及时间估计;2.项目进程对整体项目任务的时间把握,这2点缺少会直接导致以上情况的发生,所以在项目开始的时候技术员或者项目负责人需要有一个时间的预估,并且在开发设计过程中不断去对实现预定任务进行跟进,方能不乱.
5.沟通,其实这是一个技术员最重要的一点,一个项目如果涉及到2个或2个以上的人难免就需要沟通,如果技术员不能沟通我相信这个项目做到最后会成为一个哑巴项目,最后连责怪都不知道去责怪谁.
沟通并非说闲话说得来,聊聊生活、聊聊感情那些不是技术员的沟通,反而这里的沟通是指能够把气氛严肃起来,对整个项目中的问题能够及时的交流,这种沟通应该是一种探讨式的沟通,并且能够提出对问题看法的同时能够提出自己的解决方案,项目沟通中也需要技术员去了解大家的性格、态度,并且需要遵循一个”以用户为中心“的设计标准,这样的沟通才会有效.
6.学习能力,一个技术员如果没有学习能力,那基本上就让人很痛苦,尤其是做IT类的,学习是必不可少的事情,在技术日新月异的今天,开发制作技术也不断在更新,除了需要不断去关注的同时,还需要技术员去尝试理解、应用这些新的技术,这样这些技术才能够很好的融入到开发中来.这一点一些成熟的技术公司做的是非常好的,例如腾讯、阿里巴巴的技术团队,他们就经常研究一些新奇的东西分享出来,并且融入到他们自己的开发中.
学习能力其实我个人看来是一种模仿的能力,能够快速接受并且能够灵活运用其实这个就是一种学习的过程,这点腾讯做的是非常好的,他们的学习无处不在,这个也能看出中国人模仿学习的智慧了.
7.我学会了一个东西这个就是我必杀技了,我不告诉你,我自己留着偷着乐,如果是以前那的确是这样了,并且中国人也喜欢有”独门绝技“,但在一个开放的时代,技术分享成为一种主流的趋势,一个技术员如果缺少分享那他永远可能会落在其他技术员后面,因为他只能”盗取“被人的技术.
有灵性的技术员其实是非常喜欢把自己琢磨的东西记录下来并且讲这些东西分享出去,当然途径很多,例如博客、相关行业的门户等,但这种积累和技术分享是一个走向成熟、具有灵性技术员的必经之路,懂得分享,一种开放式的胸怀能够让技术员成为大师级的人物,开源社区中很多英雄的出现也认证了这一点.
成为一个有灵性的技术员是很多想从事技术行业的人希望的,并且这个是我们不断追求的目标,不求各个都是大师级人物,中国只要多一些有灵性的程序员我们国家的计算机产业也不至于”比较落后"了,当然我也朝着这个方向去奋斗,很高兴能和朋友们分享这些,也很希望能和更多人学习和交流.
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篇9：如何成为一个有魅力的企业？
财大气粗，挥金如土，赚钱多，名气大，算不算一个有魅力的企业？不能！这只能算是一个土豪金，一个土豪金身边，可能也有一些狐朋狗友簇拥，妙龄女郎围绕。但他（她）们不是冲着魅力而来，而是冲着金钱享受而来。一个土豪金的企业，周围也有许多领导，媒体，客户，代理商，经销商，服务商，求职者。同样，他们也不是冲着企业魅力而来，而是冲着自己的私利而来。一个真正有魅力的企业，除了应有的经济效益，生产规模，科技实力，雄厚资金，人才队伍，社会名气，科学管理，营销渠道之外，应该具有自己有魅力的企业文化。简单说来，应该具备以下几个方面：
1、有思想。
一个没有思想的企业，就如同一架没有灵魂的机器。一个企业是否有思想，主要看这个企业的老板是否有思想。虽然说，一个人只要活着，就不可能不思想。但是，人的思想是有境界划分的。只有具备哲学思考能力的人，才能说是真正有思想的人。不懂哲学，不会做哲学思考，不善于从现象中看本质，从事物中看规律，从当前看趋势，从历史看未来，这样的人就不配称为有思想的人。凡是伟大的企业家，如张瑞敏，稻盛和夫等，都是企业界的哲学大师。企业有思想，才会有理念，有价值观，有准则，有信仰，有追求，有创新。企业有思想，才能有深度，有内涵，有心胸，有境界。可见，思想是一个有魅力的企业的根本。一个有思想的企业，才能聚集起与自己志同道合的合伙人和核心团队。思想的源泉一是实践，二是学习。一方面善于从经验中总结思考，一方面善于从书本中吸取营养。孔子说：学而不思则罔，思而不学则殆。因此，一个有思想的企业，必须具备两个基本特征――思考与学习。
2、有精神。
什么样的企业是一个有精神的企业？一个有精神的人，表现为红光满面，两眼传神，皮肤光亮，言语有力。一个有精神的企业，也是从各种外在形象表现出来的。这种精神表现，人们可能很难用尺度衡量，用言语表达，但人们都能够感觉到体会到。超乎平庸，积极向上是有精神最鲜明的两个标志。有精神的企业，首先表现为不同俗套，不随大流，不落窠臼，不拘一格。甚至有些反潮流，逆俗世。有精神就是有勇气，没有勇气的企业，是做不出与众不同的表现的。这种勇气，本质上就是一种创新的勇气，领先的勇气，突破的勇气，颠覆的勇气，
可见，企业的精神来自胆气，来自个性，来自不屈服不媚俗的张扬。有精神的企业，总是给人一种积极向上的感觉。这样的企业从不悲观，从不放弃，从不退缩，从不自卑，身上洋溢着一股不服输不认栽的气质。
3、有原则。
人而无信，不知其可也。一个人有信誉，是因为坚守自己的做人原则。一个有信誉的企业，也必须坚守自己的原则。风吹墙头草，左右两边摆的人，是没有任何魅力可言的。企业具备坚定而长期的战略，具备鲜明而固守的准则，是维护自己魅力的必要条件。一个有魅力的企业，一定在各个方面，都向外界传递清晰明了的原则。无论是采购，储运，生产，营销，设计，服务，经销，财务等等，都会给人以一致的信息。长期一贯的准则，就是一个企业的最大特色。有特色就是有原则。然而，有时候没有原则也是一种原则，没有特色也是一种特色。不按常理办事，不按套路出牌，这本身就是一种原则，一种特色。世间人，法无定法，然后知非法法也。高明的企业所谓的原则，从来不是教条说教。原则是为目标服务，为效果服务，而不是用来束缚自己思想和行为的。很多企业制定了许多规章制度，条条框框，以为这就是有原则，其实是一种极大的误解。
4、有信仰。
有信仰的人周围有一股强大的气场，信仰越坚定气场越强大。一个有信仰的企业，其周围也有一个强大的气场。宗教信仰是世间最强大的，因此其形成的气场也是最强大的。当一个企业形成自己信仰的时候，其魅力是不可阻挡的。信仰的形成有赖于思想，但信仰可以脱离思想而独立存在。一般宗教普通信徒，都是只有信仰而没有思想的。因此，信仰可以作为一种管理力量，但不能取代企业的思想。很多企业都试图把企业文化做成一种信仰，同时压制桎梏员工的思想。这种做法过去行得通，但在现代社会已经不适宜了。须知现代社会是一个开放透明的社会，企图封闭禁锢员工的思想，强制灌输企业的信仰，是一种完全徒劳无功的愚蠢做法。现代企业一定要在思想管理教育中，引导员工树立信仰，而不是强制灌输。企业要善用社会热点问题和焦点事件，引导员工自我学习分析比较总结，在动态平衡中逐步形成企业希望的信仰。过去那种把员工当植物人的做法，应该被彻底淘汰了。
5、有追求。
有信仰必然有追求，有追求必须有目标。一个企业可以允许有不同信仰，但不能允许没有一个共同目标。每一位员工都有自己的目标，这些目标处于不同层次上。但是，全体员工必须明确一个共同的目标，才能形成合力共同追求。愿景是一种宏大的目标，必须具体细化为每一个员工的目标。让每一个员工都有一种感觉，就是通过努力就能够实现，并且可以得到现实的实惠，这样才能将每个员工与企业目标联系起来。一个企业不能允许没有追求的员工存在，不论其追求的目标大小层次高低。员工不能得过且过混日子，企业也不能随波逐流走着瞧。企业追求的目标，要符合时代，地域和行业特点，这也就是企业文化应具备的三大特色。没有这三大特色的企业文化，一定是空洞无物的企业文化。所以说，看一个企业有没有追求，就看其企业文化有没有特色。凡是没有个性特色的企业文化，就说明这个企业没有真实的追求。
篇10：成为一个有魅力的人英语作文
成为一个有魅力的人英语作文
Many teenagers believe that chasing the fashion and act in the different way can make them the attractive person. They have the wrong understanding of charm, the charm is a kind of personality, which is cultivated in the long way. An attractive person is knowledgeable. The way he talks can impresses us, when we discuss about the problem, he can give us the profound opinion and leads us to search the problem. So we need to read more books to make ourselves the special ones. Books broaden our vision and enrich our knowledge, we can see the world in the different angles, which makes us stand out. The way we talk will change as we read more book, we become mature and think in the profound way. Books will not endow us with fame and money, but it will make us the attractive persons.
【参考译文】
成为一个有魅力的人
许多青少年认为，追逐时尚和与众不同的行为可以使他们成为有吸引力的人。他们对魅力有着错误的认识，魅力是一种气质，需要长时间来培养。一个有吸引力的人是知识广博的。他说话的方式可以给我们留下深刻的印象，当我们讨论这问题时，他能给我们带来深刻的见解，引领我们去探讨问题。因此，我们需要阅读更多的.书籍，使自己突出。书籍扩大了我们的视野，丰富了我们的知识，我们可以用不同的角度去看世界，这使我们脱颖而出。我们说话的方式会改变，因为我们读了更多的书，变得成熟，并以深刻的方式思考。书籍不会给我们带来名声和金钱，但它会使我们成为有吸引力的人。
篇11：成为一个更好的管理者的方法有什么
1、选择正确的管理风格。
这里有跟一系列管理风格相关的三个关键行为：在指导和培训中，你会提供多少任务方向?你给予你的员工多大的自主决策权?在建立沟通、辅导和鼓励员工方面，你投入了多少心血?
我们都有自己一套自然的管理方式，但这并不是在任何场合都是有效的。对于你的部分员工来说，你的方式适用于他们，他们会成长很快。但如果你想要整个团队都茁壮成长，那么你就必须自愿地精通不止一类管理方式。更重要的是，你需要知道不同的方式之间何时以及如何切换。
2、让你自己变得更有说服力。
加州大学洛杉矶分校的管理学教授John Ullmen指出：“我们的激情往往比本身的演讲能力更能说服人。”因为人们往往只关注一个领域，只关注那些能说服自己的策略。所以，如果想要变得更有说服力，那就要拓展你的视野，扩大你的工具箱。
Ullmen认为，一共有12种战术可以在不同的组合中得到成功。这些策略比如理性分析、引用可信的消息来源;战略和更高目标的调整能力、关键价值观;以身作则的人际关系等等，都要包括在内。要成为精通这12种战术的人，并选择最适合的组合来面对你的目标受众。
3、弄清相关人员责任。
你的职责就是让人们对其结果负责。在实际工作中，你自己直接负责很多事，或者能选择和最佳人选合作，通常都是很难实现的。“Leverage Your Best, Ditch the Rest”的作者之一Scott Blanchard曾经做过一些研究，就是让管理者为他们的每位员工做一份工作优先级的列表，同时，员工也被要求作出自己的列表。他们直接能符合的部分，平均只有21%。
显然，作为管理者，将你的期望适时传达给你的员工，并定期检查，是确保你们之间意见一致的办法。派专人负责专项，然后你自己也要以身作则成为员工的榜样，这才是真正重要的。
4、让你的员工对工作产生兴趣。
员工敬业度是衡量生产力的一个关键因素，据MBA的教授Todd Dewett表示，让员工对他们的工作产生归属感以及兴趣，是让员工成为一个整体的保障。但据研究发现，美国70%的员工并不能对其所在的公司产生归属感。
最常见的错误就是，管理者经常会混淆每个员工参与工作的动机，他们会假设自己的员工已经实现了参与的动机，并对每个员工采用一样的战术。但是，只有针对每个员工都量身定做相应的方案，你的努力才是最有效的。
5、解决跨部门冲突。
跨部门工作和工作团队协作是现代商业中正常的工作行为，每个部门经理都会面临着跨部门的冲突。顶级商业书Release Your Brilliance的 作者Simon T. Bailey表示，冲突通常发生在争夺资源、部门关系薄弱、部门之间缺乏沟通等方面。
他建议道，首先要建立起与其他团队间的融洽关系，多多了解他们的目标与挑战，并且关注与你可以提供给他们完成目标的帮助。然后，你才有勇气来提出，作为回报他们该如何帮助你。在一起工作时，要关注怎样做是对公司最好的，而且要把品牌的完整性放入每个个人和部门的工作目标中。
通过使用这些有效的策略，你可以更好的管理员工、提高公司的成功率和加快你的事业发展。
【拓展阅读】
资源有限、预算吃紧，因此，充分发挥员工的全部才能对你的成功至关重要。某些企业举步维艰，经营者觉得压力山大，其实他们中的大多数坐拥一个尚未开发的人才宝库而不自知。事实上，你的团队成员，正如我们调查的来自数十家企业的成千上万名员工一样，每人都大约有30%-40%的才能没有得到施展。这并非是员工的工作不够努力，而是他们的潜能没有得到充分开发。
因此，你该做些什么才让团队的潜力得到充分发挥，而非消磨殆尽?请转变严格的管理方法，大幅度激发员工的潜能吧。
下面的三种方法可以帮助你的团队成员释放自身潜能。
把有关你的能力的故事给大家讲出来!
才能并非简单的长处或者技能，而是一种自我表达。所谓的自我表达往往就是你来讲故事，甚至那些有关你的生活的故事。
卢瑟的故事大抵如此：“我能力无限，但是没有预算，我老板不让我做或是我没时间。”摆出这种类型说辞的，往往是员工才能的终结者。与之相反，你应该成为公司的领头羊和类似才智故事中的英雄。英雄们拥有希望，把握机遇，战胜困难，被支持者簇拥，他们还充分利用自己的资源，并采取大胆的行动。
而身为领导者的你可以尝试成为公司独一无二的英雄，同时让每个人都参与其中，并讲出自己的英雄故事那就再好不过了，让员工超越职位的要求，并调动他们的激情。指令明确、耳听心受，管理人员、经营者或是团队成员可以充当才能的催化剂，激励员工讲出有关他们期望、机遇和行动的英雄故事。
提出困难并激励大家解决。不能让困难成为你的拦路虎、绊脚石。与之相反，要将困难视作员工才智的加速器以寻找灵感。
才智需要困难来充分激发潜能。
无论是高速发出的网球，还是星期天《时代》杂志上的填字游戏或是像“什么创造了宇宙”的科学难题，这都是需要我们拿出百分之百的注意力、智慧并全身心投入的大挑战。
生活中有很多困难可以让我们发挥到极致并实现巨大飞跃。
举个例子吧，一位高科技公司的经理就遇到了这样的困难，老板拒绝了她每周想用几小时去追求一些创新想法的要求。但她非但没有放弃，而是设计了一个模版，与团队的志愿者们一起每天花上区区15分钟去实现它。结果证明，此举是更快解决问题的较好方案，并为她赢得了团队的支持。
增加自己和他人的回报。
仅展现你的才能是远远不够的。为了产生持久影响，你需要将你的日常行动和想法全部集中在为切实的事业打拼和增加资产上。这个概念对有些经营者而言可能非常自然，但他们并未意识到这对团队的其他人来说是一个盲点。
例如，一位有抱负的管理人员发现自己在管理的角色中受阻，因为她并没有绩效反馈的经验。当她正要放弃希望时，她将注意点从她能做些什么转移到了她能用自己的的才华为公司创造哪些具体利益，而结果就成了一份管理新手如何做出绩效反馈的指导方针。她详细展示了在情景模拟和项目设置中，她从他人的最佳范例和自己的经验中学习到了什么。因此，她胜任了管理工作并为公司的其他管理新手提供了一份宝贵的有形资产。
促进员工的自我激励，让他们的才能得以施展，每个人都将受益。
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