下面是小编整理的颁奖大会领导讲话，本文共20篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：颁奖大会领导讲话
尊敬的家长朋友们、老师、同学们，大家下午好!
今天我们在此隆重举行东昌中学20xx年颁奖大会。首先我代表全校员工，向与会的家长表示热烈的欢迎，向获奖的老师和同学们表示最诚挚的祝贺，向辛勤耕耘在教育教学一线的各位老师表示崇高的敬意和由衷的感谢!
过去的一年，在三中领导的关心和支持下，全校教职员工团结一致，努力拼搏，在硬件建设，教学教研、学生管理，后勤服务等各项工作中都取得了可喜可贺的成绩。在省市和我校举办的各种教学评比中，涌现出一批先进教师，在学习和各种校园活动中评比出一大批优秀学生，这些成绩的取得凝聚着老师和同学们的智慧和汗水，包含着家长的大力支持，也是全体东昌中学教职工共同协作和努力的结果，今天受表彰的老师和同学只是他们当中的代表，实际上我们还有更多的老师在辛勤的耕耘、无私的奉献，虽然他们今天没有登上领奖台，但是都为学校的发展做出了很大的贡献;在我们六千莘莘学子中还有更多品学兼优、多才多艺、知书达理、文明守纪、特长突出的优秀学生，他们这次虽然没有获奖，但仍然是我们东昌中学的骄傲!
抚今追昔，我们豪情满怀;展望未来，我们任重道远。新的一年我们将面对更大的挑战，老师们、同学们，让我们齐心协力，扬起拼搏的风帆，荡起智慧的双桨，迎着教育改革的春风，乘风破浪，去创造东昌中学更加辉煌的明天!
预祝颁奖大会圆满成功。衷心祝愿各位家长、各位老师，全体同学们身心健康、学习、工作顺利、家庭幸福、万事如意!谢谢大家。
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篇2：优秀员工颁奖大会领导讲话
各位员工朋友们：大家好!
今天，我们在公司隆重召开20xx年度3月优秀员工表彰大会，首先，请允许我代表公司向8名当选的优秀员工表示热烈地祝贺，希望你们为公司其他员工树立好榜样，弘扬先进，再鼓士气，再创佳绩。
20xx年是门业形势最为复杂与困难的一年，面对国家政策的调整和公司种植焕木问疲娑远嘀种卮蠓缦蘸吞粽剑颐切老驳乜吹酵Τ傻娜逶惫な且恢Ъ岵豢纱荨⒛苷魃普降挠判阃哦印
今天获奖的16名杰出员工，代表的不仅仅是你们自己，还代表着公司许许多多和你们一样优秀的员工，许多优秀的员工也默默无闻地在平凡的岗位做出了自己并不平凡的贡献，只是因为他们的工作性质使得他们只能成为幕后英雄。例如进入公司时间不到半年的涂鲁蕊，得到了身边同事的一致好评，还有设备部的周磊也以踏实肯干的精神赢得了同事们的一致认可……，令我非常感动的是：我们有太多的优秀员工。
各位当选的优秀员工，我要提醒你们的是，荣誉不能代表永远，荣誉并不代表你们在各个方面已经尽善尽美，甚至你们还有一些不足，我真诚地希望你们更加优秀，更加杰出。希望你们今后在各自的工作岗位上继续努力钻研业务，继续提高工作水平，继续做好带头表率作用，成为家人的楷模，员工的榜样。
亲爱的员工朋友们，作为鑫达利的一员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造鑫达利美好的明天。
最后，再次向获得表彰的16位员工表示祝贺。谢谢大家!
篇3：领导知识竞赛颁奖大会讲话
各位领导，同志们，选手们：
大家好!
今天，市局在这里举行的《科技政策知识竞赛活动》是贯彻落实市委、市政府有关精神，增强干部群众和科技工作者的科技意识，强化对《科技政策》的理解，提高科技创新能力，为**五年崛起提供更有力科技支撑的重要活动。今天的活动举办得很成功，在这里，我首先向获奖的8个单位表示热烈的祝贺!同时，对各参赛单位的大力支持、积极配合和各位选手的积极参与以及为本次活动提供有力支持的单位表示诚挚的感谢!
当前*8已进入大建设、大发展时期，钢铁、炼化和浆纸等重大工业项目正加快建设、投产，还有一大批项目陆续抢滩**，我市迎来了开创大工业时代的黄金机遇期，这些不仅为**五年崛起带来了契机，也为**科技创新提供了新舞台。我们开展这次科技政策面对面知识竞赛活动，目的在于以赛促学。这次竞赛活动各县(市、区)科技管理部门和有关高校、研究所、科技型企业均组队参赛，组成了20个参赛队，各参赛单位高度重视，积极组队参赛，各参赛队的选手在必答环节时都能快速准确的做出回答，在抢答环节时争先恐后，踊跃抢答，这说明他们都充分理解和掌握了《科技》的有关科技政策。通过这次比赛，不仅充分调动了广大企业和科技工作者学习科技政策的自觉性和积极性，而且把枯燥的理论知识和活泼的比赛形式结合起来，使大家在积极参与的过程中不断巩固学习成果，更加入心入脑;不但是对各单位参赛选手的一个促进，对参赛单位来说也是一个互动学习的机会。
科技政策是引导、推动和保障全社会科技创新活动的重要抓手。希望全市广大企业和科技工作者以此次活动为契机，带头学习、运用各级科技政策，在全市掀起新一轮科技政策学习热潮，充分发挥科技政策这个“助力器”的作用，紧紧抓住当前的有利条件不断推进科技进步，坚定不移地把提高自主创新能力作为**五年崛起的重要举措和战略选择，在建设幸福**中做出更大的贡献!
谢谢大家!
篇4：领导知识竞赛颁奖大会讲话
同志们：
由我厅举办的全省房地产法规知识竞赛活动圆满结束了。刚才，我们对在此次活动中成绩突出的单位颁发了竞赛组织奖。在省公证处两位公证员同志的监督下，产生了获奖人员名单。我代表省建设厅竞赛活动组委会，向获奖人员表示热烈的祝贺!向给予这次活动大力支持的中国工商银行江苏省分行、江苏省工程技术翻译院等单位和《新华日报》社、《南京晨报》等新闻单位以及积极参与这项活动的各界朋友表示感谢!
近年来，随着城市化和城市现代进程的不断加快，城镇住房制度的改革逐步推进，房地产开发建设和消费市场日趋活跃，呈现供求两旺的发展态势。城市建设力度加大，房地产市场的持续快速发展，对于提高城镇居民的居住水平、改善居住环境、带动相关产业发展、拉动国民经济增长发挥了重要作用。但在房地产开发、房产交易、物业管理、住房公积金管理、房屋拆迁、住房装饰装修等各类涉房活动中，还存在着这样或那
。
，但只有知法、懂法，才能守法、用法。无论是我们行政主管部门、房地产开发经营企业、房地产交易各方、拆迁人和被拆迁人、物业管理企业和业主、住房公积金管理机构和缴纳单位及个人，住宅装饰装修企业和住户都是这些法律法规规范的主体，都要了解、熟悉这些法律法规。一方面要以法律法规规范自己的行为;另一方面要运用法律法规赋予的权利，维护自己的合法权益。但由于这些法律法规主要是九十年代以来特别是近两年来出台或修订的，有关规定很多人还不了解、不熟悉，因而也谈不上遵守法规和运用法规维护自己合法权益。因此做好房地产法规知识的宣传普及工作任务还很重。
作为全省各级政府主管房地产业的职能部门，省建设厅和各市房产业主管部门在抓好自身法律学习的同时，向社会各界宣传房地产方面的法律法规是我们的责任。多年来，全省建设系统各级主管部门和企事业单位，加强与新闻媒体的合作，采取包括知识竞赛活动在内的多种形式，广泛开展建设法律法规内容和实施情况的宣传工作，全省建设职工队伍的法制观念得到进一步增强，人民群众对有关法律法规知晓率逐年上升，建设事业发展的法制环境得到较大改善。我们这次开展的房地产法规知识竞赛活动是继去年底举办的建设法规知识竞赛以后，又一次较大规模的普法宣传活动，是实施四五普法规划的重要内容，也是配合整顿规范房地产市场秩序的一项重要工作。这次活动不仅在建设系统内各单位得到热烈响应，更引起社会广泛的关注和参与，有效地推动了房地产法规知识学习和普及，达到了预期的宣传效果，也为我们今后采取多种形式做好普法宣传工作积累了经验。
同志们，省委在《中共江苏省委××年依法治省工作规划》中明确提出，建设行业要率先建成文明法治行业，并在全国同行业中走在前列。这是我省建设系统今后几年法制建设的奋斗目标。创建文明法治行业，要求行政机关依法决策、依法行政、依法管理，企业依法经营，我们的领导干部、公务人员、管理相对人知法、懂法、守法。因此全省建设系统要充分认识建设法律法规的宣传普及工作在创建文明法治行业中的重要性，采取切实措施，认真做好建设系统的普法工作。
一是把普法学习作为创建学习型机关的重要内容。机关干部的法律素质，是决定一个部门工作优劣的重要条件，是一个部门制定政策、行政执法是否符合法律法规要求的关键。为了响应省委、省政府的号召，我们已经提出在全省各级建设部门开展创建学习型机关活动，努力形成自觉学习，终身学习的氛围，全面提高机关人员的综合素质，提高工作效率和水平。
法律法规是我们行政机关的工作依据，是我们机关干部需要终身学习的一个重要内容，因而也是我们创建学习型机关活动中的必学内容。我们将进一步完善现有的学法制度，并结合建设系统的实际，制定切实可行的学法计划，结合典型案例有针对性地学习法律法规知识，务求在四五普法期间全省使建设系统的法律素质有较大提高。
二是加强对基层普法工作的指导，将普法宣传覆盖到每一个基层单位、每一位干部职工。通过生动的案例，采用生动活泼、丰富多彩的形式，宣传学法、守法、用法的重要意义。督促基层单位健全普法工作责任制，实行目标管理，形成有部署、有检查、有落实的良性运作机制。
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篇5：领导知识竞赛颁奖大会讲话
同志们：
由水利部安全生产领导小组主办，长江水利委员会和中国水利报社协办的“长江杯”全国水利交通安全知识竞赛活动，经过全国广大水利职工5个月的热情参与，取得了圆满成功。在这里，我就此次活动的成功举办，向大家表示热烈祝贺!同时，向积极支持和热情参与这次活动的单位和广大水利职工表示衷心的感谢! 举办这次竞赛是为了配合今年6月水利系统“安全生产月”活动，宣传普及交通安全知识，提高水利系统各级领导和广大水利干部、职工，特别是车管干部、车辆驾驶人员的交通安全意识，有效地遏制交通事故，推动水利交通安全管理工作。活动从今年4月开始筹办，到今天历时5个月。由于各级领导重视，各单位组织得力，广大职工热情参与，使活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
下面，我借这次总结颁奖仪式讲几点意见。
一、提高认识，切实抓好水利安全生产工作 当前，党中央、国务院高度重视安全生产工作，采取一系列重要举措，加强安全生产监督管理，遏制重特大安全事故，促进全国安全生产形势的根本好转。部党组对水利安全生产工作也十分重视，多次召开会议部署安全生产工作，加强行业安全管理。 水利系统各单位以“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实江泽民等中央领导同志关于安全生产的一系列重要指示，不断强化安全管理，落实安全责任，有效控制了重大安全事故，水利安全生产工作取得了很大成效。
近几年虽然水利安全生产形势比较平稳，没有发生特大安全事故，但是我们必须清醒地认识到，随着水利改革的深入，国家加大水利投入，水利建设任务繁重，一部分水利单位改为企业，水利安全生产面临新的形势和任务。目前，安全管理工作仍有不少漏洞和薄弱环节，水利施工和车船交通事故时有发生，也有发生重大、甚至特大安全事故的可能。因此，我们不能有丝毫的麻痹思想和侥幸心理，必须时刻绷紧安全这根弦，居安思危，未雨绸缪。
安全生产是人命关天的大事，各级领导要从维护社会稳定的高度，以对国家和人民高度负责的精神，切实加强对安全生产工作的领导，认真分析本单位安全生产的突出问题，研究制定防范措施，消除事故隐患。各单位抓安全生产一定不能只停留在口头上，满足于转发文件，开会传达，要将安全生产工作列入重要议事日程，真抓严管，抓出成效。
二、完善各级安全生产责任制，防范重特大安全事故 各单位一把手是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负总责。因此，要牢固树立“安全第一”和“责任重于泰山”的思想，做到为官一任，保一方平安。各单位要按照《安全生产法》的要求，进一步完善各级安全生产责任制，层层落实安全责任，健全安全管理机构，配备安全管理人员，保证必要的安全投入，实行安全生产一票否决制度，建立安全生产激励和约束机制，做到奖罚分明。
近两年发生的多起震惊全国的空难、火灾、爆炸、翻车、沉船等特大安全事故给我们敲响了警钟。目前，水利施工和车辆交通事故比较突出。各单位要结合当前正在开展的道路和水上交通运输安全、煤矿安全、易燃易爆物品生产经营安全、化学危险品储运安全和公共聚集场所消防安全等专项整顿工作，以水利施工、车船交通、防火防爆、游乐设施等为重点，进行认真的安全检查和整治，防止发生重特大安全事故。对疏于管理，纪律松弛，有章不循，违章指挥和违章操作的有关领导和责任人，要按照有关规定严肃查处。
三、巩固竞赛成果，进一步加大安全生产宣传教育力度 这次“长江杯”全国水利交通安全知识竞赛活动的举办，非常及时，也非常必要。从近年水利系统发生的事故情况看，多数是由于违章指挥、违章操作造成，反映出一些职工，特别是临时工、民工的安全意识淡薄，安全宣传教育还不到位，存在死角。各单位要以这次竞赛为契机，以学习贯彻《安全生产法》和《职业病防治法》为重点，进一步加大安全生产宣传教育力度，掀起学法、懂法、用法、守法热潮，普及安全知识。要利用多种宣传手段，采取群众喜闻乐见的形式，开展安全宣传教育活动，营造安全生产的良好氛围，让安全生产家喻户晓，深入人心。
安全宣传教育要有针对性和超前性。要重点加强对车船驾驶人员、特种作业人员、防汛抢险人员、水利工程施工人员和民工的安全教育和培训，通过剖析典型事故案例，分析危害，进行警示教育，提高职工的安全意识和自我保护能力，防止因违章等造成的事故。
四、切实抓好国庆节和十六大期间安全生产工作
国庆节即将来临，11月8日又将召开党的第十六次全国代表大会。为确保国庆节和十六大期间安全生产,我部用明传电报发出了《关于做好国庆节和十六大期间水利安全生产的通知》，各单位要根据通知精神，切实抓好国庆节和十六大期间水利安全生产工作。 国庆节前和十六大召开前，各单位要组织开展安全检查，及时消除事故隐患，确保安全生产。节日和十六大召开期间，要安排值班和加强巡查，随时掌握安全生产情况，严格执行安全事故报告制度，出现事故和异常情况要妥善处理并按规定及时上报。
要根据节日特点，加强车辆、船舶特别是水库旅游车船安全管理，合理调度，加强车船维护保养和安全检查，保证车船状况良好，严禁带病运行。要重点加强对驾驶员的安全教育，严禁超载、超速和酒后、疲劳驾驶。秋冬季气候干燥，要重点加强对炸药库、油库、锅炉、压力容器、宾馆、招待所、娱乐场所等的安全管理，配齐消防器材，对职工进行防火安全宣传教育，防止发生火灾和爆炸事故。 各单位在安排好节日和十六大期间安全生产工作，严防事故的同时，要注意关心职工生活，努力为职工排忧解难，化解矛盾，确保稳定，努力让职工渡过一个平安、欢乐、祥和的国庆节。
同志们，水利安全生产是一项十分重要工作，它关系到水利事业的健康发展，关系到广大水利职工的安全健康和家庭幸福，关系到社会的稳定，希望水利系统各级领导高度重视，落实责任，真抓实干，以确保水利安全生产的实际行动，迎接党的十六大的胜利召开。
谢谢大家!
篇6：颁奖大会领导讲话稿精选
教师及学生颁奖会大会上校长讲话稿 老师们、同学们：
大家好!在这秋高气爽、阳光明媚的日子里，我校隆重举行20xx年优秀教师及学生表彰大会，在此，我谨代表学校领导班子向所有获奖老师和同学表示热烈的祝贺! 同时，向辛勤耕耘在教育教学第一线的老师们，特别是班主任老师表示崇高的敬意和衷心的感谢! 回顾过去，值得我们每一个五中人自豪，五中承载着全体教师和广大学生家长的希望，成为我们五区片的教育主阵地。学校领导班子务实团结、教师敬业奉献、学生学习刻苦，为五区片培养一一批又一批的人才。
20xx年学校教育成绩显著。有121位同学考上了高中，普高上线率接近50%，七八年级及高中各班也取得了比较好的成绩，这些成绩的取得，离不开广大教师的辛勤工作和同学们的不懈努力。 20xx学年学校常规管理再上一个新台阶。学校领导班子狠抓常规管理，落实常规管理长效机制，而且建立健全组织机构。大家明显能感觉到五中的学生文明了、积极要求上进了。去年，我校130班荣获县级先进班集体。
成绩属于过去，未来还需要我们去创造。在这新学期开学之际，我希望我们老师能恪尽职守，继续发扬团结奋进、敬业奉献精神，教书育人、为人师表、做人民满意的教师，办人民满意的教育。让我们同学共同努力，构建平安和谐校园，共铸五中更加灿烂、更加辉煌的明天。
同学们，希望与挑战并存。为迎接挑战，收获希望，我想对同学们提几点希望和要求：
第一，树立一个信心：我能行。俗话说：天生我材必有用。不要为自己的过去苦恼，更不能因学习成绩不理想而自暴自弃。今天，每个同学都要认清国家经济社会发展形势，了解国家产业政策，不断鞭策自己，抓住机遇，变被动为主动，树立自信，发挥潜能，相信你们一定能成功!
第二，创立一种学风：我认真。知识是一个积累的过程。任何事业的成功都离不开“认真”二字，认认真真读书，认认真真上课，认认真真地做作业。大家能感受到学校的变化：宁静的校园、安静的教室、明亮的灯光下孜孜以求的莘莘学子，这是校园最美丽的风景。
第三，培养一个习惯：我自觉。要严于律己，遵守校纪校规。遵守纪律是顺利完成学业的基本保证，俗话说：“不成规矩无以成方圆”。学校在学习、生活、活动、娱乐、卫生等一系列方面都有明确具体的规范要求，只有严守规范，严明纪律，才能成为合格的学生。学校将进一步加大对违纪、违规现象的处理力度，本着惩前毖后，治病救人的原则，努力使每一位学生成人、成才。
第四，创设一个环境：我文明。说文明话、做文明事。每个班级都是学校的缩影，每个学生都代表学校的形象，每个校园都代表学校风貌。只有人人做到文明有序，我们的校园才会让每位老师、同学感到舒适、安全、和谐。
同学们，我们要珍惜这来之不易的学习机会，也要珍惜学校荣誉。刚才受表彰的同学代表了五中的形象，望大家向他们学习，也希望这些同学再接再厉，以更高的标准要求自己，发挥先锋模范作用。只要我们每个人发扬主人翁精神，爱校如家，五中生活一定会留下大家成长的印记!
老师们，同学们，，让我们携起手来，共同努力，用我们的务实开拓精神去开创五中辉煌的明天!
最后，祝愿各位老师身体健康，桃李芬芳，祝同学们学业有成，收获梦想!
篇7：颁奖大会领导讲话稿精选
尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们：
大家晚上好!
“融艺100”首届中小学生书画作品大赛在社会各界的关心、重视与支持下，历时近一个月的评选，今天在这里就要落下帷幕了。在此，我代表市教育局向精心筹备本次书画大赛的市蒲阳书画联谊会表示诚挚的谢意，向前来参加颁奖仪式的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎，向给予本次活动大力支持的融艺100画室以及为办好本次书画大赛付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢，并向在本次书画大赛中获得荣誉的单位和个人表示衷心的祝贺!
书画艺术是中华民族优秀的传统艺术，是陶冶情操、提升境界的有效途径，也是展示青少年精神文明的重要窗口。本次书画大赛得到各地各学校的大力支持，同学们踊跃参与，以书言志，以画传情，共收到书画作品248幅，种类涵盖了书法、油画、素描、国画等等。从作品中我们欣喜地看到同学们对书画艺术的深切热爱，对传统笔墨的领悟和传承。这些作品，有的气势磅礴，有的精致细腻，有的天真率性，有的灵秀隽美，无不饱含着同学们爱祖国、爱家乡、爱学校、爱家庭的朴素情怀，浸润着对生活积极向上的追求和对美好未来的向往。此次活动极大地激发了全市中小学生对书画的兴趣，活跃和繁荣了我市校园文化生活，给广大青少年书画爱好者搭建了一个展示才华和自我风采的舞台。
笔墨言志，丹青传情。我相信，此次书画大赛的成功举办，对于弘扬中华民族优秀传统文化，繁荣校园艺术，加强中小学生书画爱好者的相互交流，推进我市中小学素质教育的深入发展，必将起到积极的促进和推动作用。我们也将以此次活动为契机，积极搭建展示学生才艺的平台，努力打造文化校园、艺术校园，营造以人为本、和谐发展的优良育人环境，为全面推进人文应城建设做出应有的贡献!
最后，祝本次书画展示活动圆满成功!祝大家身体健康，祝小朋友们学习进步!
谢谢大家!
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篇8：董事长年终颁奖大会讲话
各位领导、各位老师、各位同志：
大家好!在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院20xx年度总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢!向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的 位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩!
20xx年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。
同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。20xx年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏 1伟目标。下面我谈几点意见
一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平
国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。
中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。
以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。
二、认清形势，规范管理，20xx年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效;20xx年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率86.7% ，20xx年江苏省高校毕业生预计有53.2万人，同比增加7.3万人，增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。 预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。20xx年生源与相比又有大幅度降低，这势必为20xx年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。20招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，20xx年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。
国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。 中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。
我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象;我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。20xx年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。
三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面
学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。
在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现!
各位领导、各位老师：
20xx年即将到来，回顾过去，展望未来，新的任务和挑战在等待着我们，我们全体教职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，将办学水平更上一个新的台阶，开创金肯二次创业发展的崭新局面!为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献!
最后，在新年即将到来之际，我提前给大家拜个早年，预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福!谢谢大家!
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篇9：奖学金颁奖大会闭幕式讲话
尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家好!
我叫全晶晶，来自浙江宁波，现在是食品质量与安全专业061班的团支部书记，由于自身的努力，加之党和政府的关怀以及大学教师高度的责任心,使我获得了20xx年度国家奖学金。在这个庄重的表彰大会上和大家分享感言，我内心充满了激动与自豪。
国家奖学金是教育部为优秀的在校本专科学生设立的、荣誉最高、奖金额度最大的奖学金项目;它体现了党和政府对我们青年大学生的关心和爱护，代表了国家和社会对我们青年大学生的鼓励与期待。对党和政府的感激之情，此时此刻我纵有千言万语，也不可能一一说尽，那么就请允许我代表所有获得国家奖学金、助学金的同学，对关心我们每一步成长的党，国家，政府，学校领导和老师，表示深深地感谢，感谢你们对我们的关心和鼓励，感谢你们对我们的支持和援助!是你们的关心，给了我们自强不息的坚定勇气，是你们的支持，放飞了我们追求至善的希望之翼!
有人说：大学是人生的一本教科书。如今我有幸读了这本书，怀着这样一种信念，我走进了丰富多彩的大学生活。这里有浓浓的学习气氛，有虎虎的运动生机，有丰富的社团生活，有真诚的同窗情谊，还有大量的业余时间供自己支配安排。大学生活给我展示了一个与众不同的世界。
刚进大学校门，一切都新鲜的，一切又都是陌生的。我怀着出生牛犊不怕虎的精神积极参加各种面试，各类活动。在保证学习的基础上，我一直在努力提高自己的综合素质。三年下来，各方面收获不小，先后荣获一次“安徽省三好学生”的称号，两次“校三好学生”，一次“优秀在校生”称号，以及两次“校一等奖学金”， 两次“校优秀学生干部”，一次“校优秀团员”、一次“校优秀团干部”称号，一次“校青年志愿者先进个人”称号;通过自己的努力，我成绩优异，每年的综合测评都是班级第一，智育成绩也是名列前茅。在大二期间，我就以较高分通过了国家英语四、六级考试，并考取了全国计算机等级考试二级证书，安徽省计算机水平考试二级证书。在学习好本专业之余，还积极参加国家高级营养师和国际经济与贸易辅修专业的学习，并考取了相关证书。
所谓“金无足赤，人无完人”，我知道自己还有很多做的不足的地方。面对国家奖学金这份沉甸甸的荣誉，我明白，国家给予我们的不仅仅是一份荣誉，更是一种鞭策。荣誉倍加珍惜，但它只能代表过去。整日游目畅想，就会丧失其应有的光辉。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”我希望我一切从零开始，带着父母和老师的殷切期盼，扎实学好专业知识，广泛涉猎，不断丰富自己的修养，拓展自己的思维，更加严格地要求自己，再接再厉，不断取得新的成绩以实现自己的人生理想，回报社会。
最后，我祝愿同学们学习进步，心想事成;愿老师们身体健康，工作顺利;更愿我们学校发展得更好、更美、更强!
我的发言完毕，谢谢大家!
篇10：奖学金颁奖大会闭幕式讲话
尊敬的校领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家好!我是来自音乐学院的08级学生朱诗园。此时此刻，我的心情既兴奋又激动。我非常荣幸能够代表我校20xx至20xx学年的36位国家奖学金获得者发言。首先请允许我代表所有获奖的同学向校领导和各位老师、同学们表示最衷心的感谢!正因为有了你们的关心和帮助，我们才有了自强不息的坚定勇气!也正是有了你们的默默支持与鼓励，我们才能获得今天的荣誉。
此时此刻，站在国家奖学金的领奖台上，我激动的心情久久无法平静。虽然这个证书只有薄薄一张纸的厚度，对我来说却有着千斤的重量。它记录了我大学生活的点点滴滴，承载了我在追逐梦想道路上的泪水与欢笑，失败与成功。三年来，无论春夏还是秋冬，无论工作日还是双休日，我一直坚持早晨五点半起床到琴房练琴，风雨无阻。每当悠扬的琴声回荡在空旷的校园时，我总会告诉自己，一分耕耘一分收获，有付出就一定会有回报;由于进校时英语基础不好，为了能够顺利通过英语等级考试，我利用一切可以利用的时间突击英语。晚上学习到十一点宿舍熄灯了，我便转战洗漱间继续奋斗到一两点;在担任院学生会主席期间，我认真工作，任劳任怨;我热衷科研，为了能出色完成省级和校级科研立项，我经常在图书馆一坐就是一天。写论文时，我喜欢一气呵成，写到凌晨两三点是家常便饭。
功夫不负有心人!三年来，我的综合成绩始终名列前茅;撰写的4篇学术论文分别发表在国家级和省市级核心刊物上;20xx年我在江苏省文联举办的全国推新人大赛中获得二胡专业组金奖;20xx年我代表苏州地区学者应邀参加由江苏省文化厅、江苏省文联主办的“吴歌传承与发展论坛”;20xx年我开始担任苏州民族管弦乐学会二胡学会副秘书长以及《苏州民乐》学术杂志的责任编辑。
一路走来，回首过往，我发现自己收获的已远远多过付出。三年来流出的汗水和泪水让我深刻的体会到这个荣誉的分量和来之不易，也让我品尝到了真心付出后所取得的成功那无与伦比的甜蜜。获得国家奖学金是对我三年来奋斗拼搏的最大肯定，是对我每天风雨无阻在清晨努力练琴、在深夜挑灯夜读的最好回报。当然，我懂得，荣誉好比圆形跑道，既是终点，又是起点。不管曾经取得怎样的成绩，那都代表着过去，今后的路我会更加坚定的走下去。
现在我只是众多强者中的幸运儿，今后我有信心成为众多幸运儿中的强者。我要把今天的荣誉化作今后奋斗的不竭动力，直面人生、积极进取。因为我知道，掌声终会过去，拼搏却要继续。让我们大家一起努力，用知识的雨露去滋润那求知的稼穑，在未来的人生道路上，让我们以百倍的信心和万分的努力去迎接更大的挑战，用辛勤的汗水和不懈的奋斗谱写出更加美好的明天!
最后，再一次真诚地说一句谢谢大家!
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篇11：奖学金颁奖大会闭幕式讲话
尊敬的校领导、各位老师，亲爱的同学们：
大家好!我是来自音乐学院的08级学生朱诗园。此时此刻，我的心情既兴奋又激动。我非常荣幸能够代表我校20__至20__学年的36位国家奖学金获得者发言。首先请允许我代表所有获奖的同学向校领导和各位老师、同学们表示最衷心的感谢!正因为有了你们的关心和帮助，我们才有了自强不息的坚定勇气!也正是有了你们的默默支持与鼓励，我们才能获得今天的荣誉。
此时此刻，站在国家奖学金的领奖台上，我激动的心情久久无法平静。虽然这个证书只有薄薄一张纸的厚度，对我来说却有着千斤的重量。它记录了我大学生活的点点滴滴，承载了我在追逐梦想道路上的泪水与欢笑，失败与成功。三年来，无论春夏还是秋冬，无论工作日还是双休日，我一直坚持早晨五点半起床到琴房练琴，风雨无阻。每当悠扬的琴声回荡在空旷的校园时，我总会告诉自己，一分耕耘一分收获，有付出就一定会有回报;由于进校时英语基础不好，为了能够顺利通过英语等级考试，我利用一切可以利用的时间突击英语。晚上学习到十一点宿舍熄灯了，我便转战洗漱间继续奋斗到一两点;在担任院学生会主席期间，我认真工作，任劳任怨;我热衷科研，为了能出色完成省级和校级科研立项，我经常在图书馆一坐就是一天。写论文时，我喜欢一气呵成，写到凌晨两三点是家常便饭。
功夫不负有心人!三年来，我的综合成绩始终名列前茅;撰写的4篇学术论文分别发表在国家级和省市级核心刊物上;20__年我在江苏省文联举办的全国推新人大赛中获得二胡专业组金奖;20__年我代表苏州地区学者应邀参加由江苏省文化厅、江苏省文联主办的“吴歌传承与发展论坛”;20__年我开始担任苏州民族管弦乐学会二胡学会副秘书长以及《苏州民乐》学术杂志的责任编辑。
一路走来，回首过往，我发现自己收获的已远远多过付出。三年来流出的汗水和泪水让我深刻的体会到这个荣誉的分量和来之不易，也让我品尝到了真心付出后所取得的成功那无与伦比的甜蜜。获得国家奖学金是对我三年来奋斗拼搏的最大肯定，是对我每天风雨无阻在清晨努力练琴、在深夜挑灯夜读的最好回报。当然，我懂得，荣誉好比圆形跑道，既是终点，又是起点。不管曾经取得怎样的成绩，那都代表着过去，今后的路我会更加坚定的走下去。
现在我只是众多强者中的幸运儿，今后我有信心成为众多幸运儿中的强者。我要把今天的荣誉化作今后奋斗的不竭动力，直面人生、积极进取。因为我知道，掌声终会过去，拼搏却要继续。让我们大家一起努力，用知识的雨露去滋润那求知的稼穑，在未来的人生道路上，让我们以百倍的信心和万分的努力去迎接更大的挑战，用辛勤的汗水和不懈的奋斗谱写出更加美好的明天!
最后，再一次真诚地说一句谢谢大家!
篇12：比赛颁奖大会教育局长讲话
尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们：
从本月初到本月中旬，在学校总部刘继军校长亲切关怀下，在小学部张成校长大力支持下，历时半个月，我们举行了王营实验学校首届小学生作文(写话)大赛。这次活动通过初赛，决赛两轮比赛，最终落下帷幕。今天我们在这里隆重举行王营实验学校第一届小学生作文(写话)竞赛颁奖典礼，我谨代表教导处，语文教研组对关心支持这次作文竞赛的刘继军校长，张成校长表示衷心的感谢!对各位语文老师对这项工作的支持表示衷心的感谢!对在这次作文(写话)大赛中获奖的86名同学表示热烈的祝贺!
本次竞赛分低年级写话竞赛和中高年级作文竞赛，低年级写话竞赛共有39名同学获奖，其中评选出一等奖15名篇，二等奖10名，三等奖14篇。中高年级组通过初赛选拔出57名同学参加决赛，这57名同学通过现场命题，现场作文的形式，最终有47名同学得一、二、三等奖，其中中年级组23名同学获奖：一等奖9名，二等奖7名，三等奖7名。高年级组有24名同学获奖：一等奖10名，二等奖7名，三等奖7名。在此，我们以热烈的掌声向获奖同学表示热烈的祝贺!
本次低年级写话竞赛的主题是“春天”从内容来看，小朋友们阅读面广，观察细致，想象丰富，写景优美，展示了一颗颗活泼可爱，充满朝气的童心;中高年级组作文竞赛的主题是“我的梦想”，从内容来看，充分展示了同学们崇高的理想，良好思想道德素质，较好的观察能力，扎实的阅读和写作水平。真正做到了“以我手，写我心”，字字真情，篇篇精彩。看到你们的文章展现出真我的个性与风采，评委老师真诚的为你们的成功创作感到喝彩!
同学们，老师看到你们活泼可爱、充满活力，老师感受到职业生命的快乐与幸福;同学们你们正值青春年少，是人一生最幸福的时光。正值花季的你们, 青春勃发，充满朝气，活力四射。同学们，努力吧，成功最终属于你们，掌声和鲜花最终属于你们!
同学们，老师希望你们平时多阅读，去读诗读史，读山读水，读自然读人生„„同学们老师希望你们平时能多观察，去观察风雨雷电，去观察花鸟虫鱼，去观察身边的人和事„„老师希望你们平时能多写作，去写朝霞流云，去写清泉明月，写社会人生„„只要你们锲而不舍，最终，你们将写就一个伟岸的自我!这是全体老师对你们的热切期盼!
最后，我希望我校全体语文老师和学生以这次活动为契机，平是时指导学生多阅读，深化作文教学改革，优化作文教学，使作文教学步入有序、健康的良性发展轨道，为我校教育教学质量的全面提高作出应有的贡献。谢谢大家!
篇13：年度考核大会领导讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：
一、要明确考核的目的和意义
年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。
二、要客观、辩证的对待自己和他人
全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。
三、考核对象有变化，需要区别对待。
根据《公务员法》规定，考核对象有分公务员与参照《公务员法》管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。
四、要克服两种倾向，确保考核效果
克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。
总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。
看过年度考核大会领导讲话的人还看了：
1.总结表彰大会领导讲话稿3篇
2.颁奖大会领导讲话稿3篇
3.县年终考核领导讲话
4.度总结表彰大会领导讲话稿
5.考核会议讲话
篇14：职工大会领导讲话材料
职工大会领导讲话材料(三)：
各位代表、同志们：
现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。
第一部分20xx年工作总结
20xx年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。一年来，在集团公司的正确领导下，在兰州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元;企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元;实现各类税费2.32亿元。多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。
总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：
一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强
集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展;有利于为建设兰州大型石化基地提供保障;有利于兰炼兰化走出困境，做优做强;有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。
一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标;不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据;部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标;不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员;不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。
二是积极推进内部相同业务整合。在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识;整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。
三是及时明确公司的产业定位和发展战略。根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。明确了发展战略及目标，即：一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元;在“十一五”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司;随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生产生活环境和居住条件得到彻底改善。这些工作的落实，使广大员工看到了希望，提升了人气，有效地激发了全体员工的积极性。
二、聚精会神抓生产经营，主营业务收入快速增长
20xx年，面对生产经营和改革发展的繁重任务，公司坚持生产经营中心工作不动摇，抓好生产经营各环节的衔接与管理，千方百计提高主营收入，增加利润。
一是强化生产经营中心职能。研究制定了“一个系统、三个例会”的生产经营管理模式，即：生产调度系统、生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会，完善信息收集、计划编制和考核奖惩，使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划，按照市场需求有序组织生产。加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理，提高对生产的保障能力。强化计划、销售、物采与生产的统一协调，统筹原料计划，采取内采、外购和替代品攻关试验相结合等办法，落实原料供应，千方百计保证生产需要。销售部门针对原材料价格上涨、铁路运输紧张等困难，吸收借鉴先进营销理念，开展石油化工产品推价、降费、增效活动，主营产品价格有了明显提高。
二是精心开展达产达标达效活动。通过组织设备、工艺和安全大检查，以“提四率、降三耗”为目标，开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机厂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关;针对生产运行需要，投入大检修费用3000万元，投入1.13亿元完成91项技措、安措和环措，解决了影响生产的“瓶颈”问题，使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。正己烷设计能力为5000吨/年，实际生产6600吨;甲乙酮计划产量为2.9万吨，实际生产2.95万吨;顺酐全面达标;苯胺达产率为91，CBS达产率为116。
三是提高服务水平，增加关联交易收入。各关联单位以诚信、服务、合作、发展、共赢为主题，以“全力以赴保生产、优质服务创品牌”为服务理念，深入开展“服务三满意”和“向兰州石化学习”活动，千方百计保证兰州石化公司的生产和生活，确保了关联交易费用的落实。依靠兰州石化公司的大力支持，全年完成83项分项协议和3项补充协议的履约，累计结算关联交易费用7.14亿元。
四是深入开展“安全生产基础年”活动。根据集团公司总体部署和公司实际，修订完善安全管理制度36项;以安全生产管理制度、应急预案为主要内容，全年培训各类特殊作业人员1124人，公司特殊工种作业人员实现100持证上岗。在机械厂、维修公司和建设公司进行安全质量标准化试点。以“八查八规范”为重点，开展设备、安全大检查。加大健康安全环保隐患治理力度，投入3560万元治理65项安全隐患;组织职业健康体检3913人，员工上岗前和离岗前体检率达到100，在岗体检率达到99以上，确保了健康安全环保工作基本受控。
五是结合生产实际，加大科技投入。全年科研项目立项50项，其中国家级项目1项，集团公司级项目24项，公司级项目25项，投入科研经费2090万元。科研项目合同计划完成率100，已经完成并通过验收13项，占26.5;在研项目36项，占73.5。申报专利32项，授权专利16项，申报集团公司专有技术38项。获得集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。
通过以上工作，公司生产经营水平进一步提高，各业务板块主营业务收入全面提升，在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩：
工程技术服务实现收入10.09亿元(含顺价收入1.2亿元)，实现公司内部考核利润4401万元。其中建设公司实现收入5.65亿元(含兰江公司收入3993万元)，利润1128万元(含兰江公司利润50万元);工程公司实现收入9661万元，利润3857万元，其中：设计院实现收入2332万元，利润395万元，瑞凯监理公司实现收入887万元，利润125万元;维修公司实现收入1.04亿元，利润384万元;维达公司实现收入1.18亿元，亏损995万元，减亏1000万元。
加工制造实现收入19.33亿元，实现公司内部考核利润3107万元。其中化工生产与销售(含助剂厂、润滑脂厂、销售公司)实现收入7.61亿元，利润5436万元;机械厂(含长城透平公司)实现收入1.9亿元，利润560万元;新型材料厂实现收入6050万元，利润357万元;有机厂实现收入6.34亿元，亏损1308万元;油气分公司实现收入2669万元，利润410万元;仪表厂实现收入1.07亿元(含苏州富士仪表公司收入4,840万元)，亏损335万元(含苏州富士仪表利润187万元);胶乳厂实现收入6848万元，亏损1663万元;石油树脂厂实现收入7552万元，亏损426万元。
生产服务实现收入5.27亿元(含顺价收入1000万元)，实现公司内部考核利润3169万元。其中信息中心实现收入3168万元，利润227万元;物流分公司实现收入1.78亿元，利润2065万元;国际事业公司实现收入2.12亿元，利润471万元;客运分公司实现收入2423万元，利润111万元。
社会服务实现收入3.92亿元(含顺价收入7706万元)，公司内部考核控亏1.41亿元。其中物业一公司实现收入4356万元，利润1220万元;物业二公司、治安保卫部、兰炼医院、兰化医院、兰苑宾馆、石化宾馆、安厦房地产开发公司、三联公司、生活服务公司、教培中心、内退中心、离退休一处、离退休二处等均实现内控目标。
管理机关关联交易收入4.13亿元;科研开发实现收入2378万元，公司内部考核亏损4万元。
三、突出项目抓发展，建设项目基本落实
集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定指出，要利用兰州石化公司的有效资源和公用配套设施，突出石油化工延伸加工产业，以此带动和促进其它产业的发展，加快产业结构调整和产品升级换代，增加效益，拉动兰州地区炼化企业的发展。从公司领导班子到相关职能部室统一认识，抢抓机遇，争取政策，得到集团公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定资产投资4.38亿元，完成在建项目3项，已批项目4项，进一步增强了“造血机能”，提高了成长性。
一是加快投资项目建设进度。按照安全、质量、工期、投资“四大控制”要求，精心组织，通力配合，使已经投资建设的项目建得快、建得好、早创效。其中：10万吨/年重芳烃分离项目完成投资4922万元，7月10日开始建设，12月13日实现中交;2万吨/年正丁烷法顺酐项目已完成主体框架、厂房、大型设备订货和基础建设，完成土建施工总量的80。东西区资源优化互供项目4月1日开工建设，目前完成工程总量的70;PVC异型材扩建项目于5月23日实现开工成功;兰化医院核磁共振项目于9月6日投用。全年投入6950万元完成1150个零购更新改造项目，进一步提高了设备的技术经济水平。
二是积极争取项目前期报批。为加大项目报批力度，公司指派专人催报催批，全年报批新建项目可研报告4个，计划投资17.38亿元。其中投资10亿元的8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目于8月12日获得批复;投资1.2亿元的工程技术服务施工能力提升项目及投资1.99亿元的东西区资源优化互供项目于11月22日获得批复;投资2.39亿元的石油化工机械制造基地改造项目于12月9日获得批复。另外，投资1.8亿元的2万吨/年正丁烷法顺酐项目初步设计于12月12日获得批复。
三是认真抓好发展项目调研储备。公司成立重点项目前期工作组，开展工艺技术路线确定和市场调研工作，投资16.4亿元的21万吨/年碳五综合利用项目预可研报告已上报集团公司，投资1.38亿元的8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯项目预可研报告于11月8日通过集团公司评估。物流配送、4万吨/年甲乙酮扩能改造、科研基地建设、仪表检测部件国产化、化工园区维修基地建设、14万吨/年苯胺装置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纤维项目调研等工作正在抓紧进行。
四是生活基地建设项目取得重大进展。依靠集团公司和省市区的大力支持，经过新区开发办公室多方协调、努力争取，12#街区704亩住宅用地征用取得实质性进展，12月31日已办理征用手续，小区建设整体规划已经完成，同时得到集团公司批复。
四、坚持“以集中为主”抓管理，管理效能进一步提升
根据整合后行业多、单位多的实际，公司以强化管理职能为重点，建立健全管理体系，促进管理效能和效率的全面提升。
一是确立适合公司运行的管理思想。公司充分借鉴原“两兰”管理工作的成功经验，加快管理思想和企业文化的融合，明确了“集中与分散相结合、以集中统一为主”的管理模式。对于主营业务单位，实行公司、分公司、车间三级直线管理方式，以集中管理为主;对于主营业务、但属于特殊资质需要独立运行的单位，采用全资子公司形式管理;对于集体企业、改制企业、控股公司等单位，采取事业部模式，相对分散管理。在管理方法上，实行“三个转变”和“一个结合”，即由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“分散管理”向“集中管理”转变，由“管结果”向“管过程”转变，坚持“严格要求”与“以人为本”相结合。
二是大力加强机关建设和专业管理。公司充分认识到机关是承上启下的纽带和桥梁，是公司管理的神经中枢，是公司这架机器正常运行的核心部位和关键部件，对外是公司实力和形象的代言人，对内是公司领导班子管理能力和作风形象的代表，是基层单位和员工的办事机构，加强机关建设极端重要。按照“设置科学合理，办事快速高效，服务热情周到，内部团结和谐，基层职工信赖”的要求，先后开展“三讲(讲团结、讲协作、讲贡献)”、实践服务公约等活动，建立机关办公例会制度，强化落实机关工作。修订完成24个部室的职责范围，制定业务流程341项、工作标准164个，修订规章制度153个。健全岗位责任制大检查体系，形成101个项目、292条评分标准，开展岗位责任制大检查3次，整改问题331项。加强财务管理，在较短时间内实现财务集中与账目合并，按照国家审计署等检查组意见进一步规范业务管理。通过关闭、注销、合并重组等方式，清理了107家法人实体。改革职工医疗费管理体制，对福利费用及出租房屋实行集中统一管理。效能监察全年立项52项，发现问题154个，整改117个。
三是加强多经和改制企业管理。对多经与改制企业确立了“不但要管，而且要管好”的指导思想，开展多经企业现状调研，对集体、控股、参股企业的分布以及财务状况作了深入了解，指导多经企业完成“十一五”发展规划编制工作。积极协调多经系统内外市场和产品互供，支持多经企业发展生产。结合法人实体清理工作，建立健全多经系统集体、控股、参股、无股份4个层次企业的管理办法。多经企业生产经营和发展状况进一步改善，其中，汇丰公司实现主营收入1.89亿元，利润300万元;金利公司实现主营收入1901万元，利润930万元;红叶公司实现主营收入1.56亿元，利润145万元。
五、全力以赴抓稳定，团结和谐氛围进一步形成
公司是由两个单独运行多年的老企业整合而成的新单位，管理体制、企业文化不尽相同，而且历史上形成的遗留问题较多，公司积极贯彻集团公司关于稳定工作的重要指示，为推进改革发展创造了前提条件。
一是精心组织开展维护稳定系列活动。以加强团结和谐、正面引导为主，在全公司开展了创“维护稳定先进单位、争当团结稳定先进个人”和“送温暖援助”活动，“畅通交流渠道”和“做好团结和谐这篇文章”系列活动;在党员干部中开展了“千名党员联万家”、“千名干部帮万家”活动。针对不同群体存在的突出矛盾和具体问题进行专题攻关，出台9个方面的政策措施。全年通过维护稳定办公室受理群众来访1630起3200人次、信访177件，符合政策而且具备条件的办结率达100;通过纪委受理信访158件，办结率98.1。发放团结稳定奖励金2810万元，举办公司领导接待日4次，维护稳定工作形势逐渐好转，上访人数和频次逐渐减少。
二是下大力气解决不同群体利益差距。针对内部各种群体的利益差距，公司认真研究有关政策进行平衡。对于在岗员工，从6月份起按照“统一标准、统一考核、统一发放、整体提高、一次拉平”的原则，统一了奖金基数和考核标准。对内退员工，统一了工资、各类津补贴和基础奖比例。先后安置5215名有偿解除劳动合同人员实现再就业，再就业率达到70。积极清理计划外用工，腾出岗位安置员工子女391人;与集团公司内部单位联系解决子女就业问题，兰州石化公司安置50人，润滑油公司安置5人，甘肃销售公司安置201人，华南销售公司安置95人，共有742名员工子女实现就业。
三是全力创造和谐的工作生活环境。公司与兰州石化公司共同投资9000多万元进行小区综合整治，小区配套设施、楼顶防水处理、楼体外墙清洗粉刷、楼道粉刷、单元防盗门安装等工作已接近尾声，8个小区基本实现了环境美、小区绿、道路平、灯光亮的目标。全年竣工投用住宅楼6栋，建成并售出新房418套，售房面积达到6.5万平方米，安置384户拆迁户。投资850万元为一线班组配置了工作生活必备设施，改善了一线员工的生产和工作环境。继续关注和支持中小学教育，组织举办第21个“教师节”活动，奖励各类教育先进288人、金额80多万元，在4所学校敷设了塑胶操场。关心和支持离退休职工工作，开展“团结和谐、稳定安康”主题活动，在老人节、春节为离退休老职工发放补助1200多万元，为已退休的集体职工给予了生活补助。
六、党政工团紧密配合，领导管理能力进一步提高
针对整合后面临的“三座大山”和“五道难关”，党政工团各级组织和全体干部服从服务于公司大局，认真履行各自职能，相互协作、相互配合，形成了齐抓共管的工作合力。
一是充分发挥领导班子的关键作用。各级干部认真落实公司党员领导干部十项规定，主动遵守“两不讲”，即：不讲兰炼兰化，只讲兰州石化;不讲你家我家，只讲咱是一家。严格执行“两不做”，即：不做单位代言人，不做群众领袖。努力实践“四个观点”，即：一个好班子可以把不好的企业搞好，一个不好的班子也可能把一个好的单位搞垮;企业经营没有市场、产品没有销路、员工没有活干，这是领导班子和管理、技术人员的责任，有活不干、有业不就、有岗不上，这才是员工自己的责任;只有落后的领导，没有落后的群众，只有不敢管、不善管的领导，没有不服管、不让管的群众;有些单位领导干部形象差、员工意见大，党群、干群关系紧张，肯定是领导干部的问题，不是群众的问题，因此不能埋怨群众，关键要从干部自身找原因。通过学习教育和自觉实践，两级班子的整体功能得到有效发挥，领导干部整体素质有所提高。
二是充分发挥先进性教育的促进作用。公司党委广泛宣传、精心部署，在先进性教育的学习“深度”、评议“准度”和整改“力度”上下功夫，使党员领导干部的思想和精神面貌发生可喜变化，基层党支部战斗力进一步增强，员工群众关心的热点、难点、突出问题得到有效解决，各级干部思想、工作作风进一步改进，党群、干群关系更加密切。在先进性教育测评的3680项评议意见中，满意的2388项，基本满意的1171项，不满意的96项，满意和基本满意率达到96.72。
三是加强企业文化的融合与创新。整体合并后，公司党政把融合“两兰”企业文化作为一件大事来抓，及时成立公司企业文化建设委员会，充分听取各方面意见，编写完成公司《企业文化手册》和企业文化建设“十一五”规划。围绕生产经营和改革发展，开展“团结和谐、安全稳定”主题教育，“团结稳定”大合唱及大型文体活动，化解矛盾、理顺情绪、鼓舞干劲。充分利用报纸、电视和网络加强舆论宣传，坚持一个声音、一个画面、一篇文章，组织公司揭牌等大型宣传专版12个，开办“向兰州石化学习”等宣传栏目15个，完成“两兰”整合大会等电视现场直播8场，为整体合并和各项工作顺利进行发挥了积极作用。
四是大力加强“三支队伍”建设。按照组织考核、优化结构和本人自愿的原则，调整配备了机关部室与基层单位的领导班子;修订完善领导班子和领导人员管理制度及工作程序，建立健全公司局、处、科级干部数据库和工作台账。召开公司首次科技大会，聘任集团公司高级技术专家2名、公司级技术专家18名、专业技术学科带头人40名、公司级技能专家11名，表彰奖励20名科技标兵、52名先进科技工作者;全年引进大中专毕业学生324名。加大技师和高级技师培养力度，组织开展助理技师选聘工作，154人取得助理技师资格;全年送外培训587人次，内部培训5236人次;各二级单位自主培训179项、5760人次。
五是充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。公司工会和共青团等群众组织根据生产经营、改革发展和安全稳定工作需要，先后开展了群众性经济技术活动和劳动竞赛、厂务公开、民主管理活动，组织同行业技术比武，举办“团结就是力量”合唱节及职工文化艺术节等活动，进一步激发了全体员工参与公司建设发展和改革管理的热情，促进了生产经营任务的完成。
在全年的工作中，统战、武装、保卫、保密、科协、女工、计划生育等部门，也都根据各自特点，做了大量工作，作出了积极贡献。特别是兰炼总校、兰化总校和金湾公安分局、古城公安分局等单位，一手抓移交稳定，一手抓正常管理，也为新公司的建设和发展做出了贡献。
各位代表!一年来，我们之所以取得比预想还要好的成绩，是集团公司正确领导的结果，是兰州石化公司大力支持的结果，也是公司全体干部员工团结奋斗的结果。在此，我代表公司领导班子，向关心、支持我们的上级部门和领导，向辛勤工作在第一线的全体员工，向全体离退休老领导、老同志和所有职工家属给予我们的理解、支持，表示衷心的感谢!
篇15：职工大会领导讲话材料
四要扎扎实实开展“五项攻关”。由经营计划部牵头，生产、技术、销售等部门参与，对胶乳厂、润滑脂厂的扭亏脱困，从原料组织、工艺路线和产品销售等方面进行调研，一季度制订方案，二、三季度组织实施，年底前初见成效。由销售公司负责，探索公司化工产品统一销售的有效措施，除个别授权外，对化工销售实行集中统一管理，实现运输计划的统一编制和铁路槽车的统一调拨。由福利费用管理部牵头，按照“企业化经营、市场化运作、专业化管理、社会化服务”的总体思路，探索后勤系统单独核算办法，完成水、电、液化气、供暖收费与报销办法的改革。由多种经营事业部负责，重点做好多经建安施工队伍及塑料包装物产业的整合，探索多经企业加快发展的具体措施。
五要建立健全ISO9001：20xx体系。要结合工程技术服务、生产服务、社会服务板块所在行业的不同特性，研究ISO9001：20xx体系认证工作，进一步加强质量管理，做好用户需求的识别和确定，尝试对纯服务业的物业、宾馆、消防、通勤等业务进行质量目标细化分解，制定管理流程和操作计划，在有一定管理基础的单位进行试点。
六、协调平衡各类群体利益，构建和谐稳定企业
稳定是搞好公司各项工作的前提和基础。要主动承担经济、政治和社会“三个责任”，统筹企业进步与人的发展、内在素质提升与外在形象塑造、经济效益增长与安全环境创建之间的关系，努力营造和谐环境。
一要探索建立维护稳定的长效机制。加强维护稳定机构和队伍建设，加强信访调解和督察督办，建立健全维护稳定长效机制。按照“分级负责、谁主管、谁负责”的原则，落实维护稳定工作责任追究制，建立维护稳定工作责任考核体系。开展维稳“争先创优”和“困难救助”活动，变“上访”为“下访”，解决员工群众实际困难。通过努力，实现“五个明显减少”，即在公司改革稳步推进，效益持续增长的同时，不稳定因素明显减少;公司生产生活秩序保持正常良好的同时，凸现及隐伏的矛盾明显减少;已存在的突出问题基本得到妥善化解，影响稳定的问题明显减少;单位群访信访总量和重复访明显减少;干群关系和谐融洽，引发群访事件的机率明显减少。
二要着力解决群众关心的实际问题。要加强与兰州石化公司的沟通协调，进一步密切与省市区部门的联系，加紧12#街区开发建设，6月中旬开始施工建设，年底前实现10栋楼主体完工。整体规划，分步实施，加快4#、7#、8#、9#街区拆旧建新步伐，尽快完善公用设施;加快实施小区综合整治计划，实现石化城建设“三年大变样”的目标。按照分离移交协议的原则，继续支持中小学总校和公安分局的工作，保证相应服务水平不受影响，保证企业职工子女教育水平不降低，保证生产区和生活区的治安稳定。
三要大力加强企业文化建设。2月份印发新的《企业文化手册》，各部门、各单位要做好宣传和贯彻落实。要把企业文化建设纳入制度管理之中，学习借鉴国内外现代管理和企业文化建设的优秀成果，实现传统管理与现代管理理念的有机结合，优良传统作风与现代化管理手段的有机结合，从严要求与科学管理的有机结合。举办企业文化建设大型报告会和征文活动，组织多种形式的学习讨论，加快融合步伐，引导和教育员工认同企业文化理念，并在工作中予以落实。
七、加强“三支队伍”建设，确保实现业绩目标
员工是我们事业的根本保证。要认真研究员工队伍思想动态，尊重人、理解人、关心人，把员工的成才与企业的进步统一起来，努力营造“企业为员工成才提供平台、员工为企业创造财富”的氛围，最大限度调动员工的积极性和创造性，为实现全年目标奠定坚实基础。
一要加强领导班子建设。要开展创建“四好班子”活动，提高领导干部“五种能力”。健全完善领导人员选拔任用、考核激励机制，探索和完善公开选拔、竞争上岗制度。选配好处、科两级后备干部。以提高领导管理能力、增强素质、更新知识为重点，集训、轮训、调训相结合，举办17期领导干部培训班，对特别优秀的领导干部要组织高层次的培训和学习。各级干部要坚持埋头苦干，力戒心浮气躁，实事求是，脚踏实地，少说多做，低调处事，严格控制大型集体活动，扑下身子抓实事、求实效。要增强执行力，健全工作报告、信息报送和督察督办制度，做到政令畅通。
二要加强以基层党建为核心的基层建设。要抓好党的基层建设和日常党建管理，加强基层基础工作，提高基层班组执行力，在各单位形成一批掌握先进技术和操作技能，具备技术含量高的配套设备和施工资质，具有丰富市场竞争经验和较高品牌知名度的基层团队。加强岗位练兵和员工技能培训，坚持“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、短缺人才抓紧培训、各类人才普遍轮训”，重点加强集体和劳务合同工培训，开发现有人力资源，全年举办各类培训班300期。
三要推进人事、用工、分配制度改革。要开办内部人才市场，积极引导和配置人才资源，使人才向急需的地方流动，严格控制人员向机关和后勤单位流动，利用各种措施鼓励员工向生产一线流动，创造条件引进紧缺专业技术人员。要加强多种用工管理，完善劳动合同管理内容，规范各类用工劳动合同。要在控制工资总量基础上，赋予二级单位工资奖金分配自主权;各二级单位应根据经济效益、人工成本水平、工资支付能力，参考劳动力市场价位，合理拉开分配差距。在奖金总体提高的情况下，降低综合奖，设立单项奖，取消风险抵押金，实行向生产一线倾斜的考核政策，加大对基层车间的考核奖励力度。加强各基层单位经济责任制考核，从2月份起实行新的经济责任制考核办法。严格“五定”，压缩非生产人员，提高劳动生产率。完善各类用工管理，进一步加强对B类、C类用工管理和培训。
四要大力实施“人才强企”战略。要不唯学历、职称、资历、身份，打破专业、年龄、性别界限，畅通各类人才发展渠道，使全体员工都能够在公平竞争和共同发展的环境中成长为有用人才。根据公司制订的有关制度，坚持对有突出贡献科技功臣的重奖政策，落实对技能考核中成绩优异员工的嘉奖政策，完善技术人员的技术津贴政策，实施对企业引进急需人才的一次性补贴政策，尝试以效益提成为主的工资分配政策。将人才培训纳入领导班子的任期考核目标，鼓励员工参加岗位培训、学历教育，千方百计增强员工的生存能力、发展能力和创新能力。
五要加强思想政治工作和精神文明建设。公司各级组织要做好员工思想动态收集和舆情分析工作，开展形势任务教育和“提素质、拓市场，我为公司发展做贡献”主题教育，加大宣传力度，引导全体员工认清形势，明确责任，努力为公司发展做贡献。继续开展文明单位和文明小区创建活动，推动公司精神文明建设不断深入发展。
各位代表!回顾过去一年的工作，我们深感成绩来之不易;展望未来，我们更觉任重道远。新的一年，全体员工要在十六届五中全会和集团公司20xx年工作会议精神指引下，抓住机遇，加快发展，为全面实现公司各项方针目标而努力奋斗，努力谱写公司改革发展稳定的新 篇章!
谢谢大家!
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篇16：职工大会领导讲话材料
在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们确实还存在一些不容忽视的问题，主要有：
一是从公司生产经营来看，公司整体生产规模不大，经济总量小、成长性不足，自我积累、自我发展的能力不强，竞争能力、盈利能力和抗风险能力还很弱。化工生产所需原材料资源紧张，价格波动较大，公用工程不配套，内部仓储接卸设施和铁路运输能力不足，市场及营销力量分散，有的化工装置长期停工停产，有的能耗、物耗、损耗高和操作不稳定，对化工正常生产、装置平稳运行及产品销售造成较大影响。工程施工、机械仪表产品市场开拓难度加大，经营面临困难。
二是从质量安全环保方面来看，公司的质量管理和保证体系还未建立，个别单位质量意识不强，质量管理薄弱，如胶乳厂发生重大质量事故。“安全第一”的思想还没有牢固树立起来，重生产、重市场而轻安全、轻环保的现象依然存在，安全生产责任制落实还不到位，各类事故时有发生。基础工作薄弱，违章违纪现象屡禁不止，劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律松懈，重大危险源监控和隐患治理不完全到位，应急预案演练不够，安全环保管理不严，对安全环保事故及“三违”现象追究不力，环保设施及配套能力差，有的装置还不能达标排放。
三是从管理方面来看，公司的管理模式还在初建时期，管理工作还不够严格，有章不循、违章违纪、低标准、老毛病、坏作风还时有发生，“三基”工作有所放松，兰炼兰化的优良传统和作风继承发扬不够。在物采、销售、工程、财务、人事等专业管理方面仍然存在薄弱环节和漏洞。有的干部缺乏责任意识，不能严格把关，主导思想不正确，执行力不强，为了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有对策”，违规操作。内部监督、控制力度还不够，个别单位和个别领导干部身上还存在违反财务制度和财政纪律的现象，如原兰炼物流中心总经理高建国，因在主持利新经营部工作期间，发生了截留、挪用经营资金，设立“小金库”、“账外账”和公款私存等问题，涉嫌贪污，被司法机关拘留;在去年国家审计署对公司审计过程中，发现原兰炼生产经营处20xx年至20xx年违规向个体户销售自用成品油1497吨，造成差价损失，并从价外提成14.8万多元，形成账外“小金库”;原瑞凯工程建设监理公司从当地税务部门虚开劳务费、工程结算款401万元的普通发票，原供应公司的大通公司、工程质量监督站等与所属三产企业及外部企业互相虚开579万元的增值税专用发票，总共套取资金900余万元。在审计过程中，还发现做假账、截留收入、公款私存、部分资金去向不明等违规违纪现象，公司还要做严肃处理，教训十分深刻。
四是从和谐稳定方面来看，由于原兰炼兰化各自的特点，两种文化的差别、历史遗留问题的处理、两种福利待遇的差异和14种不同群体利益的平衡难度很大，就业及再就业的压力依然十分沉重。集体、改制企业经营比较困难，职工收入相对较低，对经营者的监督管理还不够。职工的生活环境、工作环境和居住条件还比较差，由此形成的各种矛盾和问题还将在一个较长时间内存在，这些矛盾和问题都需要我们认真面对和妥善处理。
五是从干部队伍来看，部分领导干部对学习党的方针政策主动性不够，对学习新知识、增强新能力的积极性不高，民主集中制和群众观念不强，心浮气躁、作风飘浮、工作不实。有的艰苦奋斗精神不强，讲阔气、比排场，追求高标准消费，花钱大手大脚，有的利用婚丧嫁娶大操大办，群众反映强烈。有的责任心、事业心不强，精神不振，工作无起色，对别人说三道四，习惯于散布小道消息。有的作风霸道，态度生硬，以罚代管、以罚代教，干群关系紧张，信访举报信件不断。有的不敢管、不会管、不愿管，市场意识、经营意识、竞争意识和从严抓班子、从严带队伍的认识还需进一步增强;有的大局意识、全局观念还不强，如何在竞争中加强合作、在合作中实现共赢等方面还需要不断努力。对于上述问题，我们必须高度重视，在20xx年工作中要采取有力措施，重点加以解决。
第二部分20xx年重点工作安排
20xx年，是公司成立后各项工作全面起步的第二年，也是公司“十一五”发展计划实施的第一年。做好20xx年的工作，对于进一步巩固整合成果，鼓舞士气、提升人气，为公司“十一五”计划的实施开好头、起好步，实现公司持续有效较快协调发展，具有十分重要的意义。
今年工作的指导思想是：以十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，全面落实集团公司20xx年工作部署，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，大力实施低成本战略和“人才强企”战略，突出发展主题，强化内部管理，深化机制体制改革，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力建设资源节约型和环境友好型企业，推动经济效益和员工生活质量同步提高和稳步增长，为把兰州石油化工公司建设成为一流的地区服务公司而努力奋斗。
今年的工作方针是：
突出发展，强化管理，深化改革，安全稳定。
今年的主要业绩目标是：
(一)经济效益要显著提高，主营业务收入40亿元，力争44亿元，实现“不吃补贴不亏损”;企业增加值和以企业增加值为基数的劳动生产率与上年相比有明显提高;优化员工结构，提高整体素质，员工总人数控制在16020人以内;多种经营企业主营业务收入达到11.64亿元，实现盈亏持平。
(二)加快项目建设，提高公司盈利能力，完成新建项目投资11.2亿元，确保8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯、2万吨/年正丁烷法顺酐、石油化工机械制造基地建设、8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯、东西区资源优化互供、工程技术服务施工能力提升和生活基地建设等7个重点项目按计划建设。完成零购更新项目投资1亿元;技措、安措、环措投入7448万元;完成科研项目46项以上，科研经费投入2500万元以上。
(三)安全环保形势要明显好转，努力实现“五杜绝、四控制、三达到、二确保”，环保和职业健康达到国家标准;产品质量出厂合格率和工程质量交验合格率100。(五杜绝：杜绝较大职工伤亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝重大爆炸事故、杜绝重特大交通事故、杜绝一次直接经济损失50万元以上事故。四控制：千人重伤率控制在0.3以下、千人负伤率控制在1以下、百台车交通事故率控制在2以下、千台车交通事故死亡率控制在1.5以下。三达到：零事故车间达标率达到90以上、安全管理干部培训率达到100、重大隐患消除率达到100。二确保：确保关键装置和重点要害部位的生产安全、确保公司公众聚集场所的安全。)
(四)管理水平要显著提高，实现“1235”目标，“1”即完成体制调整理顺任务;“2”即建立HSE和ISO9001两大体系;“3”即抓好“管理基础年”、“安全环保年”和内控体系建设等3项重点工作;“5”即完成胶乳厂、润滑脂厂扭亏脱困和销售、生活后勤与集体、改制企业优化管理共5项攻关。
(五)和谐稳定形势明显好转，在企业快速发展的基础上，争取员工平均收入有所增长;加快处理历史遗留问题，公司内部及“两兰”差异逐步消除;加快老街区改造和新区开发，员工生产生活环境进一步改善。
重点工作部署是：
一、认清形势，迎接挑战，增强责任感和急迫感
通过“十五”期间广大干部员工的共同努力，我们在经济结构调整、管理与改革、员工队伍建设和精神文明建设方面取得了新的成绩，公司主营业务收入快速增长，收入结构明显改善，盈利能力、竞争能力和抗风险能力进一步增强。同时，我们也面临着难得的发展机遇，主要有：一是20xx年中央经济工作会议上提出“走新型工业化道路，加快经济结构调整和增长方式转变，促进东中西互动、优势互补，实现各地区共同发展”的方针，为公司发展指明了方向。二是集团公司非常关注未上市企业发展问题，将通过分类指导和有差别的经营政策，帮助企业减轻负担，培育新的经济增长点，努力增强未上市企业的自我发展能力，必将为公司提供强有力的政策支持。三是兰州石化公司快速协调良性发展，大乙烯等大型项目的建设，必将为公司带来更加广阔的市场空间。四是公司成立后，“三支队伍”进一步优化，人才数量和质量进一步提升，公司内部人气旺盛、团结和谐，必将成为公司和谐发展的可靠保证。同时要看到我们存在如前所述的问题。
综合起来看，我们面临的仍将是一个机遇与挑战同在、希望与困难并存的环境。各级领导和全体员工必须认清面临的形势，以强烈的事业心和责任感，积极应对挑战和困难，牢固树立“三个意识”，即：
一是机遇意识。要以高度的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感，善于识别机遇、敢于抓住机遇、用活用好机遇，在激烈的市场竞争中抢占先机，实现公司持续有效较快协调发展。
二是市场意识。要在深化研究、借鉴经验和实践探索中，增强风险意识，不断增强抵御和化解各种风险的能力。坚持按市场规律办事，把满足市场需求作为公司的价值取向，在市场中求生存、谋发展。
三是创新意识。以解放思想、更新观念为先导，以体制机制创新、技术创新和管理创新为重点，努力培养创新人才，不断获得创新成果，在创新中开创改革发展的新局面。
结合我们是老企业、新单位，公司成立不足一年的实际，在近一两年内，我们要全力以赴作好“四篇文章”，即：
一是作好深化改革、加快发展的文章。坚持以科学发展观统领全局，按照“集中、集合、集约、集成”的发展思路，加快内涵式发展。在竭力为兰州石化搞好服务的同时，坚定不移地实施“走出去”战略，拓展外部发展空间。
二是作好安全稳定、团结和谐的文章。统筹协调，努力实现员工与员工、在岗与不在岗人员以及其他各类群体之间的整体和谐;实现企业与社会、企业与企业、企业内部人与人、人与自然、人与环境等方面的和谐稳定。
三是作好员工健康、安全环保的文章。坚持把增强员工的生存和发展能力作为对员工的最大关爱，树立培训就是福利、培训就是奖励的观念。抓好安全环保，坚持“预防为主、综合治理”的方针，最大限度控制安全和环境风险，防止恶性安全环保事故的发生。
四是作好从严治内、强化管理的文章。要进一步理顺管理思路，简化管理流程，逐步完善“以集中为主”的管理模式，加强审计监督，实现内部责权利的统一。
二、精心组织，精细管理，努力提高主营业务收入
要认真研究公司产业构成和运行现状，把加强化工生产与销售作为公司的重要任务，紧紧依靠技术进步解决“瓶颈”问题，提高运行管理水平，增强盈利能力。
一要精心组织生产，实现安稳长满优运行。要加强生产与销售之间的衔接，加快市场信息收集、共享、反馈与处理，根据原料和产品信息确定合理的生产方案。及时跟踪兰州石化重大项目规划和技改、生产方案调整等信息，积极协调碳四、苯和基础油等原料;同时要针对原料不足的实际，通过外购、替代原料试验等途径，拓宽原料来源，保证装置吃饱、开足;按照炼油化工生产装置管理规范，建立健全巡回检查制、交接班制、设备维护保养制等管理制度，杜绝盲目操作和误操作现象，减少装置非计划停工;加强动力、维修、设备和计量管理，完善基础档案，实施全面管理，提高可靠性和稳定性，保证现有装置达产达标达效和安全、稳定、长周期运行。集中力量开展润滑脂厂和胶乳厂扭亏攻关，提高加工制造整体经营效益。
二要提高产品营销和服务水平，开拓市场。各生产经营单位要充分依托中国石油和“两兰”品牌优势，进一步建立与客户相对稳定的信息沟通和反馈机制，加强售前、售中、售后服务，做好市场分析调研，加强与铁路运输部门的沟通与协调，创造条件增加运力，保证产品后路通畅。积极探索价格、质量、包装、分销等组合营销方式，提高产品性价比和市场占有率。完善驻外销售体系，建立华南、华东、北京和西南4个营销中心。工程技术、生产和社会服务板块单位要巩固和提高保障能力，继续深化“服务三满意”活动，进一步提高关联交易合同履约率，最大限度巩固系统内市场，实现互利双赢。紧跟中国石油“走出去”战略，积极向海外市场推广公司各类产品和服务，进一步提高海外市场收入在公司总收入中的比例。
三要明确责任，落实指标。根据公司总体经营目标，各业务板块和单位的经营指标(不含内部收入)是：
工程技术服务实现收入8.48亿元，利润4630万元。其中建设公司(含兰江公司)实现收入5.80亿元，利润1200万元;工程公司实现收入8800万元，利润3600万元;维修公司实现收入1亿元，利润230万元;维达公司实现收入7500万元，控亏400万元。
加工制造实现收入23.44亿元，利润7460万元。其中机械厂(含长城透平公司)实现收入1.38亿元，利润546万元;仪表厂(含苏州富士公司)实现收入1.25亿元，利润120万元;新型材料厂实现收入7571万元，利润175万元;有机厂实现收入9.52亿元，利润1400万元;化工生产与销售实现收入7.09亿元，利润4660万元(其中销售公司在全面完成化工销售和运输等任务的同时，实现自营贸易收入1.2亿元，利润360万元;实现助剂产品收入4.93亿元，利润4800万元;实现润滑脂产品收入9620万元，控亏500万元);胶乳厂实现收入1.92亿元，控亏600万元;石油树脂厂实现收入9766万元，利润500万元;油气分公司实现收入4520万元，利润420万元;连云港分公司实现收入900万元，利润239万元。
生产服务实现收入4.23亿元，利润3123万元。其中信息中心实现收入1910万元，利润305万元;物流分公司实现收入1.59亿元，利润20xx万元;国际事业公司实现收入1.9亿元，利润720万元;客运分公司实现收入3186万元，盈亏持平。
社会服务实现收入3.49亿元，控亏2.91亿元。其中物业一公司实现收入2920万元，利润1440万元;物业二公司实现收入4207万元，利润1281万元;医院、宾馆、三联公司、生活公司、消防支队、教培、保卫、内退、离退休、新开源等单位完成内控目标。
管理机关实现关联交易收入4.47亿元，利润1.39亿元;科研开发实现收入1805万元，盈亏持平。
三、联防联治，狠抓落实，确保安全环保形势明显好转
要认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，以落实安全生产责任、重大危险源控制、事故隐患治理和健全HSE体系为重点，在全面落实科学发展观、树立科学管理理念上狠下功夫，在全面提高管理者素质和操作人员技能上狠下功夫，在全面真正落实操作规程和岗位责任制上狠下功夫，在全面彻底整改、消除各类事故隐患上狠下功夫，在全面建立健全突发事故应对、次生事故防范措施上狠下功夫，努力构建安全生产长效机制，实现本质安全。
一要深入开展“安全环保基础年”活动，筑牢安全环保工作基础。要以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题，继续完善安全生产制度体系。集团公司今年要全面建立安全生产巡视制度，我们要结合干部值班和安全环保部门不定期抽查、基层自查，完善巡检制度，把狠反“三违”、特别是习惯性违章作为重点，加大检查、监督和处罚力度，建立长效约束机制。要按照集团公司颁布的突发事件总体应急预案和16个专项预案，加强应急管理工作，完善应急预案体系。加强各类人员安全技能、特别是应急培训，开展经常性的应急预案演练，不断提高应对突发事件的能力。将安全生产操作规程融入岗位操作法，在化工生产单位逐步推行操作确认制。
二要突出重点，分清职责，严肃事故责任追究。公司1号文件确定的安全环保工作重点和保证措施能否贯彻落实到位，关键在基层单位的主要负责人，重点在安全环保部门的职能衔接，核心在安全环保责任制。安全环保部、安全监督站、消防支队和各基层单位要突出重点，真正把各自职责落到实处。要加大安全工作考核奖惩力度，设立安全环保单项奖。要严肃事故责任追究，严格事故处理，真正做到事故原因不水落石出不放过，汲取教训不刻骨铭心不放过，事故处理无切肤之痛不放过，隐患整改未举一反三不放过。按照集团公司规定，严肃责任追究要从一把手抓起，发生特大工业生产员工伤亡事故，要免去企业行政正职职务;发生重大工业生产员工伤亡事故，要免去所属二级单位行政正职职务;发生较大工业生产员工伤亡事故，要免去企业基层单位行政正职职务。这条规定是刚性措施，必须坚决执行。
三要加强健康安全环保隐患专项整治。要加大安全生产专项检查，及时识别、监控重大危险源，重点加强危险化学品、交通运输和化工装置安全隐患专项整治。完成碳五900#单元、兰化医院病毒污水处理装置及胶乳厂一分厂污水装置改造，确保达标排放;完成二套苯胺污水COD、色度超标治理和装卸站台储罐以及废酸提浓吸收塔含氮氧化物尾气治理。高度重视员工职业健康，实行员工上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查，建立职业健康监护档案。
四要建立健全HSE体系。结合GB/T28001职业安全卫生管理体系和GB/T24001环境管理体系，要开展HSE管理体系创建活动，7月30日前完成公司管理手册和程序文件，在涉及危险化学品生产、经营、运输、储存的各环节，以及建筑安装、检维修行业和存在重大危险因素的二级单位全面推行HSE管理体系。
四、突出发展，科学施工，加快新项目建设步伐
发展是第一要务，是解决公司困难和问题的根本出路。要紧紧抓住难得的机遇，充分利用兰州石化基地在产业、资源和人才方面的优势，加快新项目建设，培育新的经济增长点。
一要加快新建项目的施工建设。今年，要完成新建项目投资11.2亿元，保证7个重点项目按计划进行。各相关部室、二级单位要分工负责、各司其职、密切配合、加快实施。规划发展部主抓项目的论证与报批，工程管理部主抓项目的施工建设，生产运行部主抓装置的开工，安全、技术、物采、财务和人力资源等部门要做好配合工作，项目所在单位要切实加强劳动力组织，加咳嗽迸嘌担涫悼し桨福Vっ扛鼋ㄉ柘钅吭缛战ǔ赏队茫迪挚ひ淮纬晒Α8髦氐阆钅康木咛褰纫笫牵
2万吨/年顺酐3月底完成中交，4月底投料试车，力争5月份出产品。8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯8月底完成施工图设计，年底主体工程完工，明年上半年投产;规划发展部、丙烯酸厂要组织好有关废水、废气处理的技术交流和谈判工作，尽快落实技术专利商;丙烯酸厂要抓紧操作人员工艺技术培训;工程管理部全力抓好施工管理。8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯2月份开工建设，力争与大乙烯同步投产。石油化工机械制造基地技术改造3月底完成初步设计审查、批复，力争年底主厂房和关键设备安装完成。东西区资源优化互供2月底完成中交，4月底试运行。工程技术服务施工能力提升3月底完成厂房改造施工图设计，10月底完成设备购置和厂房改造。科研基地项目9月底完成初步设计批复。物流仓储配送项目9月底获得集团公司初步设计批复，规划发展部要抓紧与五化建防腐队开展搬迁谈判工作。
二要统筹实施零购更新和技措、安措、环措项目。依据公司装备现状、使用效率和固定资产报废、折旧费提取等情况，统筹安排零购更新项目，全年完成零购更新投资1亿元，实施530个项目。“三措”投资7448万元，实施88个重点项目，技措项目由技术质量部负责，安措、环措由安全环保部负责，重点对环己烷装置扩产、合成油装置完善、甲乙酮增储热媒罐等实施改造。统筹安排好检维修项目，完成化工装置检维修4035万元、设备维修3059万元、零土维修1.07亿元，重点抓好二套苯胺、顺酐和石油树脂装置大检修，同时优质完成石化公司计划检维修项目。
三要围绕生产发展需要加快技术创新步伐。要紧密围绕公司主营业务发展，创新科研体制，加大科研投入，确保“提高甲乙酮装置丁烯利用率工艺技术开发”等8个科研项目通过集团公司验收;完成二套苯胺装置循环水系统扩能改造等8项技术改造项目;做好碳五石油树脂装置技术改造等5个项目的后评价工作;组织好甲乙酮装置降低能耗等21个技术攻关项目的实施。加强销售、生产与研发之间的衔接，努力开发润滑脂、石油树脂和胶乳新品种、新牌号，加快产品升级换代。
五、从严治内，强化管理，不断提高管理水平
“两兰”近50年的实践证明，从严要求、从严管理是致胜的法宝，检查、督促、总结、表彰、奖励是严格管理的有效手段。公司成立后，行业多样、单位性质不同、发展基础不尽一致，各级领导要树立管理出效益的思想，从严治企，加强检查，完善职能体系建设，进一步理顺公司内部各类群体及企业内外关系，建立高效、顺畅的运行体系。5月底之前完成消防、医院、物业管理等相同业务的调整理顺任务。
一要认真开展“管理基础年”活动。根据合并后的管理工作实际，公司决定在今年开展“管理基础年”活动。各部门、各单位要以创建高效组织、建设先进文化、塑造优秀员工为目标，进一步建立健全规章制度，明确管理流程，缩短管理链条，加强职能衔接，从纵向和横向全面建立起完善配套、信息畅通、参谋到位、协调得力、快捷高效的管理机制。要结合班组建设和队伍建设，强化生产、设备、安全、质量、技术、培训、计量等基础性工作，在基层单位广泛开展创建“五无”(无事故、无损失、无伤害、无污染、无“三违”)基层车间(队)活动。由企管法律部牵头，制定出详细实施计划，一季度完成方案编写，二季度全面启动，年底初见成效。
二要深入开展抓“三基”、创“四奖”、争“五优”活动。要认真借鉴原“两兰”的成功经验，在全公司深入开展抓“三基”、创“四奖”、争“五优”活动。“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练，分别由党委组织部、企管法律部和人力资源部牵头实施，相关部门和单位配合。“四奖”即“三基”达标奖、设备管理奖、安全环保奖和技术质量奖，分别由企管法律部、生产运行部、安全环保部和技术质量部负责组织;“五优”即优秀设计、优质工程、优秀成果、优秀管理和优质服务，优秀设计主要在工程管理和设计单位评比产生，优质工程主要在施工单位评比产生，优秀成果主要在科研单位评比产生，优秀管理主要在两级机关评比产生，优质服务主要在生产、生活服务单位评比产生。各牵头和组织实施部门要在4月份之前制订出方案，完善具体办法和考核细则，下半年正式开始实施。
三要加强以财务审计为中心的内控体系建设。要拓展财务监管覆盖面，实行“一个全面、四个集中、两个做实”，即实行全面预算管理，实行资金、债务、核算、税务集中，做实多经和后勤系统财务。健全固定资产、工程项目、对外投资、担保、资产减值与核销等内控制度，加强决策、执行、监督、反馈等各个环节的监督制约，规范会计行为。严格资金支出责任人限额审批及大额资金支出集体审议制度，绝不允许预算外资金支出或串项使用资金。严格外部市场收支“两条线”，绝不允许坐支和截留收入。开展工程预算、结算、决算审计，强化招投标审计，建立健全合同审计的有关制度、程序、工作规范。加强效能监察，由纪委监察处牵头，组织审计、法律、财务、资本运营等专业人员，落实重点效能监察项目。
篇17：年终总结大会领导讲话
各位员工：
大家下午好!
时光飞逝，转眼间已经进入了20xx年，今天我们举行一年一度的年终总结大会。按照中国的传统习惯，为过去的一年做个总结、回顾。这几天我认真
篇18：年终大会公司领导讲话
各位同仁：
今天我们在这里隆重集会举行加运美20xx年度年终总结大会，我想在座的各分公司负责人大多数人对我一定很陌生吧，我作为公司的董事成员，虽然每年公司举行类似的大会议我都会参加，但由于没有参与公司的直接管理，所以很少有机会与大家见面。这次承蒙公司董事会及王树先生的推荐与厚爱，让我来担此重任，说实在的，这分担子相当之重，但是无论肩上的担子再重，我必须要承担起这份重任，各位也必须无怨无悔地把你们肩上的“担子”挑好。在以后的日子里，我将全心全意地把时间和精力投身到加运美的事业之中，带领大家把我们的品牌打响，把我们的事业做大、做强!大家有没有信心!
在这里，我还要感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献!
一分耕耘，一分收获。20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。去年，虽然我没有参与公司的直接的管理，但很多的成绩、很多的改变我是看得见的，去年大家在王董事长的带领下虽然我们的业务增长没有达到年前制定的目标，但我们的增长同比全国快递行业22%的平均增长高出一个百分点，代收货款业务的金额同比增长了58%，特别是去年我们通过战略品牌升级后，我们在行业中及社会上的影响力增强了，知名度也提高了。此外，也让我惊喜地看到，去年通过加强内部管理，加大培训力度后，以往那种松散、懒漫的现象不见了、各分公司相互扯皮的现象少了等等。这些就是最大的收获。我们是不是要把掌声送给在去年对公司进行大刀阔斧改革的王树董事长。
新的一年，新的起点，新的希望。大家都通过我们会场的背景墙看到了我们今年的奋斗目标：“投入，提升运营时效;优化，提升派件质量”。目前我们已经投入了巨额资金正在修建新厂房，预计上半年投入使用，今年我们还将在车线、内部管理、员工培训、一线操作员工福利待遇等方面加大资金投入力度。今年公司准备从以下几个方面去开展工作：
一、网络运营成本的投入
今年公司搬迁新址后，业务量必将有一定的增长，这就势必会增加我们运营成本的投入，总部准备在今年根据发展趋势一是加大车线费用的投入和监管力度，保障车线这一块的时效，各分公司也要做好扩大经营发展的心理准备，把你们的硬件设施、人员配置等增加投入和进一步进行优化，跟上公司的发展节奏和步伐;二是为提升操作分拨的时效，总部准备在3月份对一线操作分拨员的工资进行一次大调整，操作员的工资统一上调300元，月平均工资可达到1700元左右。相信通过对操作员工资的调整后，对稳定一线操作员工，减少搬运货物过程中破损率、出错率及提高分拨时效必将收到良好的效果。各分公司也要顺应公司的发展严格控制好破损、丢失、大字写错等事情的出错率，切实降低我们的成本，提高运营时效。
二、网络的开发与管理
网络的稳定，离不开严格的管理、完善的规章制度和铁腕的执行手段，今年，我们在去年的基础上将进一步加强和规范这一块的管理和执行力度，一是网管部在今年开发新加盟网点时，一定要严格执行审核标准，引进有实力、有基础、对我们网络有信心的人加盟我们网络;二是坚绝淘汰那些屡次不遵守公司相关规章制度，我行我素，极不负责任的网点;三是进一步加大和完善我们的货款监控力度;四是进一步优化我们的各种工作流程;五是全力抓好我们的服务水平和派件质量，今年总部将把这一块列为重中之重来进行落实和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重视，严格按照制度和要求全力以赴地去做好这一块的工作，服务水平和派件质量直接关系到公司的生存发展(新的客户由派件的沟通来决定，派件派的越好，收件就会越多);六是进一步加大我们规章制度的执行力度，在这一块上我们去年确实做得不错，但是大部分分公司负责人的思想观念仍然没有转变过来，对待总部的规章制度、总部下达的各种重要通知没有认真去落实好。各位一定要重视起来，执行力是否到位既反映了企业、团队的整体素质，也反映出管理者的角色定位。可以说没有执行力就没有竞争力!
三、加大各种培训力度，提升员工整体素质
培训工作是每个企业年度的重要内容之一，这一块投入的人力和物力也不少，但是一个企业要发展的话就必须做好员工的培训工作，这样才能保障公司有更好、更大的发展空间。我想在今年主要抓好以下二个方面培训工作。
(一)公司管理层、分公司负责人的培训工作
作为公司的管理层，特别是分公司负责人其个人的素质、处事办法、办事能力直接影响到下面的员工。因此，做好公司管理层的培训工作至关重要。今年，我们在这一块的计划是，准备上半年举行一次以“领导力”为主题和下半年举行一次以“企业文化”为内容的高、中层管理人员户外拓展培训。此外，还准备由行政部和网管部主持举办二次片区负责人沟通交流会。
(二)员工培训活动
我们作为服务行业的快递公司，员工的业务技能和服务水平也直接影响着公司的声誉和发展。今年我们准备根据工作实际举办至少二次全网络客服人员业务技能及服务意识方面的培训活动，对一线操作分拨人员、跟车员每个月有针对性地进行一次专业技能培训活动。此外，我们还准备在全网络中开展一次业务技能竞赛活动来提升员工的劳动技能和劳动积极性。
一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我还要向大家强调四个字：
第一个字——品
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”我们公司用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们网络中的绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司就是需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?
那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠大家做出来的。我们所从事的是服务行业，“客户就是上帝”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好的服务，品牌就是无源之水、无本之木。服务得到了客户的认可，我们的品牌效益也就出来了。
第二个字——责
我在这里说的责，即责任。古人云：责有攸归，义无旁贷。这句传唱千年的佳话，讲述的就是责任。而如何尽到责任，则是我们每个人时时面对的现实问题。
我们无论做什么事，若是没有责任心，必定是做不好的，因为天下无难事，只怕有心人。并不是说一件事，只要用心去做就不难，所以责任心是非常重要的。但是要怎样才算是有责任心呢?就是要每位员工在自己的岗位上竭尽心力。譬如我们作为服务行业的快递公司，就要做到以客户为中心，客户事情无小事。因为不尽职，事绝对做不好。我们工作做不好，就直接影响到客户感知，容易引起客户强烈的不满。
责任心是一种担当，一种约束，一种动力，一种魅力。一个人只有有了责任心才能够实现自己的承诺，只有有责任心才能够正视困难勇往直前，只有责任心才能够得到别人的尊重，塑立高尚人格。其次，我们在生活和工作中也要培养勇于承担责任的态度，像我们的王树董事长，他曾在20xx年度的年终大会上向大家承诺20xx年业务量增长40%的目标，但后来由于受市场大环境的影响，我们没有达到这个目标，作为企业的最高领导者，他坚守了承诺，负起了这个责任——引咎辞职，辞去了董事长和总经理的职务，这就是一种责任的态度，一种大智大勇的风度，更是一种洒脱的气度。在以后的工作中，大家是不是要学学王董事长这种大智大勇的风度?!
前几天曾在一本书上看到这样一个故事：有一个人去一家大公司应聘，经过与老板的交谈，老板觉得这个人其实并不适合他们公司的工作。因此，他很客气地和这个人道别。这个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别。就在这一刻，老板突然改变了主意，他留下了这个人。事后，这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我会很放心。”
第三个字——赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
1、企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能赚到钱。我们的客户越多，我们的收入就越多。
2、企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3、企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第四个字——和
和，就是和睦和谐。《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1、家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系。
2、团队要和睦。我们各分公司之间、分公司与总部各部门之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我建议大家用心处理好这层关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你会和同事的关系相处得非常融洽，工作也将会更加顺畅。
3、社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、责、赢、和四个字，努力实现物质和精神双丰收!
最后，衷心祝愿大家春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
篇19：竞聘上岗大会领导讲话
同志们：
新年好，首先让我代表我本人及全体局班子成员，向大家拜一个晚年，祝大家在新一年的里身体健康，工作顺心，合家幸福，万事如意!按照我们的惯例，现在还属于过年期间，今天就召集大家来开会，主要原因是我们的工作任务繁重、时间紧迫，请大家多谅解。今天召开这次全局干部大会，议题只有一个，就是对机关部分正副股级竞争上岗进行动员。下面，我代表局党组讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，充分认识这次竞争上岗的重要意义
1、实行竞争上岗是干部人事制度改革的明确要求。竞争上岗是一种以公开、平等、竞争、择优为主要特征的干部选拔任用方法，是干部队伍工作适应新形势的需要，是党政机关干部选拔任用方式的重要改革，是构建干部激励机制的重要举措。近年来，中央、省、市、区印发了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等一系列关于机关干部竞争上岗的法规文件，明确要求对机关干部的选拔任用实行竞争上岗制度，以推进干部队伍管理的科学化、民主化、制度化，许多单位纷纷开展竞争上岗工作，为干部队伍建设注入了新的生机。省财政厅、市财政局对所有的中层干部都是实行竞争上岗，取得了非常明显的成效，并要求县市区财政部门也要实行中层干部竞争上岗。为了切实带好财政干部队伍，局党组经过反复研究，出台了十项规章制度，其中最为重要的一项就是创新干部管理机制，对股级干部实行竞争上岗。因此，这次竞争是上级政策和相关规章制度的明确要求，不是我个人的心血来潮，也不是局党组搞的花架子。
2、实行竞争上岗是财政事业后继有人的迫切要求。近年来，全局干部职工在局党组的带领下，团结一致、开拓进取、抢抓机遇、加快发展，创造性地开展工作，各项工作都取得了显著成效。20全区财政总收入上3亿元台阶，突破4亿元大关，又要上5亿元台阶。重点支出得到有效保障，在保证全区干部职工、教师、离退休人员的工资、津补贴及时足额发放的基础上，挤出财力支持工业园区、袁州新城等区委、区政府的重大决策部署。财政管理水平不断提高，财政改革不断深化，我们的国库集中收付、部门预算试点、国有资产管理体制改革、乡财区代管等都取得了非常明显的成效，走在全市乃至全省的前列。还有很多看得见、摸得着的成绩，大家都是有目共睹的，省、市财政部门，区委、区政府领导对我们的工作是非常满意的。特别是20的政风行风评议，我们局里在全市财政系统和全区双双名列第一，说明人民群众对我们的工作也是非常满意的。现在看来，我们财政局确实是形势一片大好。但越是形势好，我越感觉到压力大，因为现在起点高了，区委、区政府和人民群众对我们更信任了，对我们的要求更高了。而且随着上级财政对基层、对农村、对社会事业的倾斜，我们基层财政部门的财政政策会不断出台，财政业务也会不断翻新，急需一批年轻人脱颖而出。但现在我们机关的股级干部年龄结构还不够合理，部分正副股长的年龄超过了50岁。平时遇到一些急事、难事，总是过分依靠几个老同志，以至于我们的股级干部出现了断档。总感觉到好像处在一个青黄不接的阶段，加上我们有些股室的业务连贯性特别强，如果不尽快采取措施，我们就难以适应区委、区政府的要求，难以做好我们的本职工作。因此，为了确保我们的财政事业后继有人，必须实行竞争上岗，让一批年轻有为的同志走上更重要的工作岗位。
3、实行竞争上岗是锻炼财政干部的最有效途径。局党组对提拔干部工作历来都非常重视，在认真做好业务工作的前提下，一直在为大家能争取到更多的提拔机会而不懈努力。但我到财政局10多年以来，我总有一种感觉，我们财政局的干部有一种安于现状的思想，总认为自己是一个业务干部，不想走出去，也不想过多的竞争。这种干一行爱一行的精神固然可佳，但俗话说，生于优患，死于安乐。如果没有竞争，就没有压力，也没有动力。竞争创造人才，竞争创造活力，只有通过竞争，才会使我们进一步增强紧迫感和危机感，就有可能多花一些时间用于学习和钻研财政政策和业务。只有通过竞争，可以充分展现我们的才华，让别人充分地了解我们，以获得更多的机会。说句心理话，我非常欣赏参与竞争上岗的同志，比如说：去年我们区里公开竞争7个副科级岗位，我们局里有5-6个干部参与了竞争，都取得了非常不错的成绩，有的是面试第一，有的是笔试第一，不仅锻炼了自己，更展现了我们财政干部的良好素质。区委、区政府领导也多次跟我说，财政局确实是人才济济，今后在提拨和使用干部的时候，要把更多的机会留给在竞争上岗中表现突出的优秀干部。因此，为了更好地锻炼我们的干部，进一步提高干部队伍的整体素质，就必须进行竞争上岗，逼得大家跳起来摘桃子。
二、吃透政策，规范程序，明确竞争上岗的主要方法步骤
1、实施范围和竞争上岗的股级职数
本次竞争的职位为局机关部分正副股长，凡是符合条件的局机关干部、四个中心(所)干部、财政所所长都可以报名参加竞争上岗。
本次竞争的正、副股长职数各5名。确定竞争职数的主要依据是两个方面：一是对暂缺的正、副股长根据工作需要应予以补充;二是为了保持全局中层干部的年轻化，我们参照了上级有关做法，经局班子会议反复研究，确定截至年12月31日止，凡年满52周岁的男性正、副股长和年满50岁的女性正、副股长，均免去现任职务，由局党组另行安排。这几位老股长退下来以后，其空缺的职数也通过这次竞争上岗予以补充。
2、参加竞争上岗人员的基本条件
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》以及本局《干部管理和选拔任用若干规定》的有关精神，参加竞争上岗人员的基本条件：一是必须具有履行职责所需要的政治理论水平;二是具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，执行党和国家的路线、方针、政策态度坚决，不折不扣;三是有强烈的革命事业心和政治责任感，有一定的实践经验，有胜任本职工作的组织能力、协调能力和综合水平;四是依法办事，清正廉洁;五是团结同志、联系群众;六是历年年度考核称职或合格，身体健康，能坚持正常工作。
除了上述基本条件外，对竞争副股长、股长的，分别规定了以下条件：
一是局机关和四个中心(所)的干部，凡在本系统工作三年以上，年龄不超过40周岁，具有大专以上学历，初级以上技术职称的，可以竞争副股长职位。
二是任财政所所长2年以上(含主持工作时间)，年龄不超过35周岁，具有大专以上学历，初级以上技术职称的，可以竞争副股长职位。
三是现任局机关副股长、国库集中收付中心副主任与股长、信息中心主任、信用担保所所长、后勤服务中心主任两年以上，年龄不超过42周岁，表现突出的可放宽至45周岁，具有大专以上学历，初级以上技术职称的，可以竞争股长职位。
3、本次股级干部竞争上岗工作的主要程序
⑴ 学习动员、公布职数。此项程序今天上午完成。
⑵ 组织报名。凡符合条件的同志散会后就可以到人教股去领取申报表，填好以后由人教股统一收集。
⑶ 资格审查。竞争上岗工作组召开会议对申报人员的资格进行审查，符合竞争资格的张榜公布。
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篇20：年终考核大会领导讲话
同志们：
根据县委、县政府和县年度目标责任考核领导小组的统一安排，我们考核组一行×名同志，今天来到××××，对20xx年度目标责任完成情况、领导班子和领导班干部履行职责情况进行全面考核。值此机会，我就做好这次考核工作讲几点意见：
一、充分认识实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义
首先，实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻党的十七大、十七届五中全会精神和落实科学发展观的重大举措。科学发展观是以胡锦涛为的党中央在发展理论上的创新，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十七大特别强调要建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，目的是通过制度和机制，保障科学发展观的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质是以科学发展观为指导，通过考核指标设置，引领发展方向;通过建立考评机制，评价使用干部，这是对十七大精神的创造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考核是推动我县加快实现突破发展的现实需要。山阳的一切问题归根结底是发展。把实现突破发展的战略性目标任务，纳入目标管理，强化责任考核，有利于推动落实、推动发展。第三，实施年度目标责任考核是提高干部队伍素质和执政能力的迫切要求。政治路线确定之后，干部就是决定的因素，把提高干部知识理论水平、思想道德修养、综合执政能力纳入目标责任考核，以考核管理干部，以实绩评价干部，以结果使用干部，有利于促进干部作风转变和素质提高，有利于加强执政能力建设。近几来的实践证明，实施促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。
实施目标责任、领导班子和领导干部“三位一体”考核的目的是推动发展，核心是机制建设，重点是督查落实，关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，希望参加大会的同志务必充分认识实施“三位一体”考核的重大意义，高度重视、积极参与，密切配合，认真负责，共同做好年度目标责任考核工作。
二、明确考核的工作任务和方法程序
本次对××××的考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任情况，领导班子和在职科级干部履行职责情况进行全面考核。
考核的方法程序：一是在今天举行的工作报告大会上，考核组全体成员同大家一道，听取××××完成目标责任情况和领导班子履行职责情况的报告;二是以发放测评表的方式组织今天参会的民主测评人员，对××××领导班子和在职科级干部以无记名的方式进行测评;三是以发放民意调表的方式组织今天参会的民意调查人员，对××××完成目标责任情况的的社会公众满意度进行调查;四是个别谈话(根据工作需要确定)。谈话范围是领导班子成员及相关干部群众代表。谈话主要围绕对本××××完成年度目标责任情况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干部履行职责的意见、建议等。五是查看在完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。六是根据考核需要，进行实地抽查，核实相关问题。
三、认真执行考核工作纪律，共同努力完成考核工作任务
本次考核工作时间紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工作在公开、公平、公正的氛围下进行，确保考核的客观全面、真实准确，经得起检验，希望同志们：一是要全面了解，掌握情况。参加测评的人员要认真听取工作报告，仔细阅读每名领导干部的述职述廉报告，做到吃透情况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部;二是要事实求是，客观评价。民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求是、客观公正的原则，不掺杂个人好恶和主观意志;三是要正确对待，接受监督。受考核的对象个人，要讲党性、重品行，自觉接受考核和监督，不拉帮结派、串票拉票;四是要信守时间，提高效率。配合考核的各项工作要在限定的时间内完成，参加谈话的人员要按通知的时间地点到达，不影响考核的整体安排。
在此，我也代表考核组全体成员表态：我们坚决按照县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公道正派，认真负责地做好考核工作。我们热诚欢迎大家监督。考核组由我和×××同志带队，成员有×××、×××两同志，考核组驻：×××××× 联系电话：×××
同志们，年终考核工作各方关注，意义重大。我们相信，有×××××××××的高度重视，有大家的配合支持，一定能够保证质量，顺利完成考核任务。衷心祝愿××××在今年的目标责任考核中取得优异的成绩。
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