下面是小编为大家推荐的年终老总报告总结，本文共6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：老总年终总结报告
20**年是公司蓬勃发展的一年，硕果累累收获的一年，也是艰辛付出的一年，在这一年里，公司依靠所有员工的力量，深入调整生产经营模式，规范管理，昂扬向上，取得了丰硕的成果。今天我们在这里对去年一年工作的总结，回顾公司发展历程，展望未来发展规划，总结20**年的工作成绩，规划20**年的主要工作。
一、公司20**年发展回顾
1、管理水平精益求精
为适应公司的跳跃式发展，更好的加强人员管理，公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的责任化管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃项目生产纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在项目文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的施工人员体系。管理在实际中体现出效益：管理的不断严谨，给生产、安全、质量带来实际效益。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果。
2、产品结构逐步完善
公司在近几年的发展中，以科技园为中心，开展外向投资；以市场为导向，对产品进行更新换代；以FTTX为主业，逐步涉及关联领域。，户外机柜正式投产，延长了配线产品的产业链；喷涂车间的购进，完善了配线产品的生产工序；投资深圳易思博软件技术有限公司，把硬件服务与软件外包服务有机的结合；投资组建苏州XXX公司图像技术有限公司，为公司的下一步发展提供了增长点，尤其是20**年，经过对市场的深入研究，公司组织人员加大了产品自制的力度，在降低产品生产成本的同时，对产品结构做了有效的补充。经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖FTTX、软件外包、视频监控三大领域，共同构成了XXX公司的立体产品体系，为XXX公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。
3、技术创新更上层楼
公司加大了对技术创新的投入，在培育自主知识产权的基础上，不断提高产品的技术含量，提升产品的市场竞争力。三年间，公司被认定为XX省高新技术企业，技术中心成功升级为省级，为产品的研发和资金的争取提供了一个更大的平台；两项产品被评为省高新技术产品，获得专利3件，软著9件，参加编制的国内和行业标准达到14个，这些都表明公
司技术中心在为生产、市场服务提供技术支持的同时，注重研发能力的培养。随着技术中心自主研发能力的提高，公司参与各级政府资助的项目研究也越来越多，尤其是，依托省级技术中心的平台，研发部门通过申报成功获得了各级政府多万的技术资助，并承接了国家发改委的项目研发，为技术中心持续发展奠定了坚实的基础。
4、产品销售遍地开花
随着电信运营商投入的加大，电信产业也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的华东市场，而是放眼全国，以华东市场为支点，扩大到了全国，新增多个省级市场，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，省级新兴市场潜力被成功挖掘和开发。虽然运营商集中采购的应用增加了产品推广的难度，但业务部门群策群力，见缝插针，以华东市场，尤其是XX市场为基础，挖掘联通、电信的产品销售空间，对全国重点市场进行布点，不仅扩大了公司产品在全国的覆盖率，而且充分利用非集采产品的空间，抬高了公司产品销售的利润。据相关部门统计，公司产品在通信行业市场占有率为8%左右。
5、资本市场取得突破
上市后三年间，为加强抵御风险的能力，公司在立足本行业的基础上，加大了对外投资的步伐。通过几年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家参股公司的集团型企业，是国内通信配套产品行业中唯一一家同时具备硬件和软件生产、开发能力的企业，总资产逾8亿元，公司抵御市场风险的能力和持续发展的后劲大大提高。
纵观3年的发展，公司借着电信运营商重组合并、3G 牌照发放的东风，苦练内功，紧抓机遇，步步为营，克服了一个又一个困难，取得了一个又一个令人惊叹的成绩，公司营业收入从的2亿上升到20**年的5亿元。事实证明，只要我们坚定信心，同心同德，我们就一定能越过艰难险阻，用自己的勤劳和智慧创造XXX公司美好的明天。
二、公司年度工作硕果累累
1、生产系列
从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。
2、技术系列
完成了多个新产品的设计， 20**年，项目申报成功率大为提高，这其中主要得益于省级技术中心平台的支持作用，同
时也不可忽视外部的力量，走与研究所，学校的合作申报之路，取长补短，互惠互利，共同发展。
3、业务系列
业务系列在20**年调整了销售策略：客服工程部全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。
20**年，行政系列在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理；质、数并控，强化人力资源管理；加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。
在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作层层脱节；基建和设备优势没有得到充分的利用；降本始终没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：
成本控制不严，生产费用偏高
篇2：老总年终总结发言
小罗总：
今年我在地产公司危难时刻，及时出手，拯救了公司，挽救了老员工!
在我的领导下，今年地产公司开展了学龙湖、比龙湖、超龙湖的运动，我们还实地考察了龙湖的楼盘，通过跟龙湖有关人员的交流，以及网上查找资料，我们学到了很多龙湖的宝贵经验跟成功的真谛!同时也品尝了很多当地的美食。
回来后，我们马上就付诸实践，改了我们的表格跟流程，跟龙湖的一样一样的，使我们的工作效率得到很大提高!地产公司的老员工都说，不看不知道啊，原来我们跟龙湖的差距有这么大啊!看来我们以前搞的6000论证算是白搞了!。。。。。。
今年我的主要工作就是开会开会再开会，学习学习再学习!每周的例会是必需的，时间要准时，内容要丰富，时间要够长!不然集团总觉得我们没事干似的，都在一个楼里面，人多嘴杂。
自从我们来了以后，集团也有了生机，早上唱歌的人声都大了很多，也算是给集团的文化生活增加了一些亮点!
展望明年，我对地产公司的未来充满信心，我们一定会在明年完成东莞饲料厂的建设，争取年底投产!水产的建设也力争早日完成给布吉老百姓多做实事!谢谢!
篇3：老总年终总结发言
陪我一起走过20**的兄弟们：
大家辛苦了!(鞠躬)
公司这一年来的发展、走的每一步都是你们的功劳。从年初……(简要介绍年初公司的规模、销售总额等数据，约200字左右)，到今年年底……(简要介绍公司目前的.各项收入及大致情况，约300字左右)，我们可以说创造了一个奇迹。成长中我们一起体会各种苦楚，也分享每一点一滴的快乐。披星戴月地忙碌着，我们为了什么?为的是公司能更加强大、更加有盼头!感谢你们为公司所作的每一件事，这是我现在最想说的!
允许我为公司这一年来所取得的各项成就作一个总结：(加入公司在20**年所取得的几个重要成就，约900字左右，适当分段，每段取一重点，然后略作展开)
回过头来看看，以上这些都凝聚了大家的心血与智慧!虽然也有步履艰难的时候，但走过去，每一步都值得纪念，每一步都很塌实。每天晚上，我们都会怀着同一个梦想睡去;每天醒来，我们又会带着满腔热情来到这里。这是我，也是你们每一位的家!
20**年，我们同样遇到了种种困难：(加入公司在20**年遇到的种种不利因素，可适当缩减字数，约400字左右，适当分段。)
这些曾经让我们彷徨、让我们怀疑的事情，现在都已经成为过去了，忘记它们吧，因为明天还有更多精彩等着大家去分享!
在这里我也想跟各位道个歉(鞠躬)，由于我对公司成绩的苛求，可能使各位产生过这样或那样的误解，但是，我们总归是一家人，我们有一样的追求，相信所有不和-谐都会被这种追求冲淡，并成为我们前进道路上的动力!
更让我们期待的是，20**年的钟声响起时，那将是另一个起点：(简要介绍公司在20**年的工作目标，约600字，适当分段。)在我看来，这些都不是梦想;因为有你们的支持，公司有信心作到，也有信心将它们做好!这是新的机遇，也是新的挑战!
现在，我们终于可以松口气，回家过年了。在此，我代表公司，向各位，已经各位的亲朋好友拜个年!祝大家新年快乐!
再次感谢大家!(鞠躬)
篇4：老总年终总结发言稿
致亲爱的同事们：
辞旧迎新，20XX转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过往的成功与失败，收获与失去。走过的20XX，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。
首先我想代表意融对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，永远离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此!最尊敬的同事，谢谢您一路同行!
20XX年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。
20XX，真诚的感谢所有同事支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作往来的客户，感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛。
作为意融设计公司创办人，我期待我们意融有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年《致意融同事的一封信》中最后几段话。
在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班。但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期!
在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围!否则，您将是缺少责任心!
祝愿同事们身体健康，工作顺心!
篇5：老总年终总结发言稿
尊敬的各位嘉宾、亲爱的家人们：
大家晚上好！
喜气洋洋辞旧岁，猴年大吉迎新春！
难以忘怀的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来了。今天，我们在这富丽堂皇、金碧辉煌的大酒店欢聚一堂，辞旧迎新，举行20xx年新春酒会，总结过去的工作，共话美好的未来，唱述我们的友情！在此，我对大家的到来表示热烈的欢迎！
20xx年在各界朋友的大力支持下，在全体家人的共同努力下，我们公司取得了可喜的成绩，为今后的工作打下了扎实的基础。借此机会，首先，我代表公司衷心的感谢各位嘉宾、各位同仁多年来对公司的支持和帮助！
其次，感谢我们公司的全体家人们，是大家的努力工作和敬业精神使公司取得了今天的成绩。借此机会，我还要真诚感谢公司的家属们，是他们的默默的支持、鼓励和帮助，才使大家能全身心的投入工作，他们是我们公司当之无愧的幕后英雄，让我们把感激的掌声献给他们。在新的一年里，我祝大家幸福安康，家庭和睦！新年快乐！
在过去的一年里，我们公司涌现了许多的优秀员工，我感谢大家在各自的岗位上做出的贡献！祝愿大家在新的一年再接再厉，取得更大的成绩！
回顾过去的一年，公司已经培育出了一个具有良好竞争力的优秀团队；展望新的.一年，公司将继续遵循“市场营销立体推进，开拓市场突飞猛进，企业管理科学严谨，完善机制循序渐进”的方针，在今后的工作中，我们的目的只有一个：全面提升公司的核心竞争力。
各位嘉宾、老师们，公司的家人们：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我相信新的一年必定是风调雨顺、五谷丰登、喜气洋洋的一年，在新的一年里，我们的公司一定会创造出更辉煌的业绩，大家的收入一定会芝麻开花节节高！大家有没有信心！（互动：大家一起说：有！）
最后，我提议，请全体起立，斟满美酒，高举金杯：
为大家的身体健康、阖家幸福、事业有成干杯！
为我们的友谊天长地久干杯！
为我们公司的兴旺发达干杯！
为我们美好的明天—干—杯
篇6：老总年终总结发言稿-年终总结大会发言稿
各位同事：大家早上好!
今天，我们GDHJ全体员工欢聚一堂，热烈召开20XX年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。
是HJ一年一度的大事，也是一件好事。
在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!
向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”
向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家：新春愉快，身体健康，合家欢乐。
20XX年对于GDHJ来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年。
在20XX年上半年深受全球金融风暴的影响，内外市场持续低迷，公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战;下半年，全球经济回暖，迎来了机遇，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了08年的预期目标。
现将20XX年度的各项工作情况总结如下。
一、20XX年的主要成绩
1、扩大生产规模，实现顺利搬迁
在20XX年初，做了搬迁工作的周密部署，在春节放假前，车间铺设了临时电气线路，设备各就各位，确保了2月份开工时的正常生产，满足了市场需要。
在整个搬迁过程中，充分利用了春节假期时间，使得生产没有受到搬迁的太大影响。
同时，工程部加紧电气线路的安装改造，6月份基本完成，使得全厂面貌焕然一新。
在整个过程中，工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用，做出了积极贡献，也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。
2、狠抓产品质量，提升HJ产品形象
在5月、6月份，公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象，下决心彻底改善产品质量，提升HJ品牌形象，毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商，增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸，彻底改善产品包装形象。
仅此几项，公司损失上百万元，这一系列的行动，充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。
通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，HJ品牌已初步建立，提升了企业的核心竞争力，为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会
8月中旬，HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。
这次会议意义重大，既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子，也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会，会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商，欢聚HJ，共商大计。
本次大会通过精心策划，细致准备，周密部署，员工的积极参与，取得了圆满成功。
在整个过程中，秩序井然，气氛热烈，旅行安全，服务周到、热情，深受客户好评。
在经销商中树立了良好的HJ企业形象。
是我们全体员工共同参与，共同努力的结果，是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板，是一次非常成功的盛会。
4、打造HJ品牌，推出4S样板店
在8月份的“十周年庆典暨全国经销商大会”上，公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。
随着4S样板店在全国逐步建设，她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场，是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破，也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。
随着全国各大城市样板店的建设，HJ品牌形象必定深受广大客户认知，对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。
5、加大销售力度，组建全国销售团队
在10月份，加大了销售团队的建设，对全国目标市场进行积极规划布局，并迅速配置了销售人员，先后成立了广西、湖南、湖北办事处，更换了一些差的代理商，开发了新的大客户，同时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。
为20XX年打开XX对外贸易的窗口做好了准备。
在加大招聘销售人员的同时，还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划，制定了销售目标和销售费用预算。
也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。
这一系列动作，科学的规划销售区域，合理配置人力、物力，严格控制销售费用，既是为实现20XX年销售目标打下基础，更是为HJ的中期发展目标提前布局。
6、建立起激励性薪酬福利体系
在年底，我们对计件员工工价调整成立了专职小组，评估了现有单价的合理性，力求公平公正，对20%左右的单价做了新的调整，而且调整幅度达到15%以上，远远高于以往任何一年。
既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工。
在计时员工的工资方面，我们以前是协商制的工资体系，没有与业绩挂钩，吃大锅饭。
销售人员的工资也是一样。
这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。
我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了《工资管理制度》、《绩效考核制度》和《营销中心管理制度》等。
全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系。
为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念。
二、我们还在很多方面做出了成绩，在此不一一细说。
但看到成绩的同时，也要看到我们的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，我们在以下几方面还存在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业，虽然整体技术要求不高，但在制板、吹膜、配色等相对技术含量高的部门还是显得力不从心，我们一是人员不稳定，二是个人技术与整体技术还不高，我们在新的一年里必须要改善，并要求取得大幅度的提升。
管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平，加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起HJ的核心竞争力。
2、安全生产工作不到位。
去年发生几宗大的安全事故。
生产一定要安全，安全才能搞好生产。
要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们20XX年生产管理要高度重视的一项工作。
3、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
我们产品品质虽然有了提升，但主要还是靠我们的原材料品质提升和
加大过程检验控制力度和报废次品来提升的质量。
大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是板片加工过程中，经常有特采放行等现象。
我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。
20XX年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，一次性把产品做好，实现产品质的飞跃。
4、生产效率不高，职工潜能需进一步挖掘。
职员工队伍基本稳定，但生产效率和计划安排还有提高，在下半年，偶尔出现产品断货现象，所以，明年一定加大岗位轮换培训，储备足够的紧缺技术性岗位人才，合理布局生产线，适当调整生产周期，加大物料控制与科学安排生产计划，确保数据系统的准确率、采购及时率，密切市场销售、客服与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好“多种少量”的生产问题。
5、人力资源配置不到位。
目前，销售团队缺员较为严重，个别基层技术性岗位也还紧缺，一部基层员工一直存在人员不足的事实，我们未来一年销售额要增加一倍，基层员工也要增加一倍，因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。
大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。
要千方百计保证20XX年的用工需要。
6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。
部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。
所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。
一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。
只有成功的团队，没有成功的个人。
以上是结合20XX年企业的各项工作运作情况，总结出来的六大具体问题，希望20XX年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20XX年存在的问题。
三、20XX年工作安排
20XX年必定是HJ突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。
实现我们20XX年的年度目标，为未来3-5年的目标打好基础。
我们20XX年的主要目标是：
1、扩大生产规模，确保销售目标翻番。
为了配套市场销售目标规划，生产运作系统必须提前做好人员储备，有计划有步骤的`将生产一线员工规模增加到600-700人。
同时，加强生产计划安排和物料控制，启用ERP系统。
加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保产值在今年的基础上实现翻番。
2、塑造“美观、适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识，加强品牌教育;重视产品的开发创新，力争每月开发单品达到10个，且开发的新品要迎合变化的消费者品味，不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素，增加品牌的时尚感，重视产品质量，在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。
同时，还要重视广告宣传力度。
20XX年，规划在全国地级以上的百强城市建立100家4S样板店。
从而扩大品牌的美誉度和知名度。
发挥我们产品全面的优势，做好XX品牌的延伸，五金产品的配套和物流成本的改善，增强品牌的核心竞争力。
3、打造一支营销精英团队。
国内销售区域要覆盖全国30个省、市、自治区。
国外销售，新设立XXXX分公司对外销售窗口，达到辐射全球销售市场。
为了确保实现销售目标，满足销售规划安排，必须在4月份以前完成20人以上内销省级经理、外贸业务人员3-4人的招聘工作。
并提前做好培训计划，先培训后上岗。
各相关部门要通力配合，尤其是人事行政部门要认真细致的做好人员招聘计划和加大招聘力度。
这是关系到HJ20XX年销售目标的完成和未来3年发展的大事，也是HJ品牌迅速走向国内外的关键所在。
4、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。
绩效管理体系尚未正式运作，考核工作只是起步，20XX年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。
因此，要求在3月份前建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。
把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。
要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一现代人力资源管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现劳动效率的大幅度提高。
5、全员培训，鼓励创新，打造学习型组织。
今天是知识经济时代，是创新的时代，是快鱼吃慢鱼的时代，谁落后，谁就被淘汰，企业也是一样。
公司给大家提供了很好的学习的平台，人事部要充分组织好这个学习的平台，各部门要合理的、科学的利用好这个平台，系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训，举办各种技能竞赛、知识竞赛等活动，建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围，打造学习型的HJ，创新型的HJ。
6、提高产品质量和服务质量。
20XX年是塑造HJ品牌的一年，也是扩大销售规模、HJ产品力求覆盖到全国县级以上城市的一年。
要使消费者认可，经销商认可，我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。
要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。
是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。
7、塑造良好的企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的源动力。
我们20XX年要重点抓好以下企业文化建设工作：
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作，各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放，还要抓好员工个人形象工作，人事部要抓好宿舍、食堂卫生，公共场所的卫生工作，树立华杰良好的公众形象。
其次是建立、健全各项规章与流程。
国有国法，企业有规章制度，不以规矩不成方圆。
大家知道，没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。
所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。
管理人员要严格要求自己，以身作则，大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性，更要严肃执行各项制度与流程;行政稽查人员要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念，努力创造公平的良性竞争环境，致力于营造“HJ大家庭”的企业文化。
各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。
充分发扬主人公精神，以诚相待，以理服人，以德感人，以心换心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人为本”。
8、严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。
特别是对生产流程中的，制板、冲压、装配每个流程不能有脱节现象，销售与计划，计划与生产不能有脱节现象。
因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产，只有做到每个生产环节配合得当，就象书法当中的“一气呵成”， 保持工序平衡，那样才能有效率，才能出厂量。
希望各车间、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员，抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
以上是我对20XX年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。
同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保20XX年实现各项预定目标。
大家通过今天这个会议，希望我们在座的每一个管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。
加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。
如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处，制定科学的考核目标，要在落实上下功夫。
调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。
我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
GDHJ20XX年取得的成绩是肯定的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内，但我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。
再此，我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。
由大家推选出来的“20XX年优秀员工和先进管理者”是全体员工中的佼佼者，是华杰人的优秀代表，是HJ人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神，学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度;也要向先进管理者们学习，学习他们以身作则、顽强拼搏的精神，学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事，我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力，GDHJ在20XX年管理必定更加规范、制度更加健全，环境更加美好。
我们HJ人可以自豪的说：我们是一个团结协作的优秀团队，我们有一批敬业奉献的优秀员工，我们有能力使HJ的明天会更美好。
20XX年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、虎年大发。
谢谢大家!
★见老总
★老总挨批
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