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成本经理工作职责工作职能

时间：2022-05-20 12:17:24 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编整理的成本经理工作职责工作职能（共14篇），欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

成本经理工作职责工作职能

篇1：成本经理工作职责职能

1.负责组织公司工程预算工作;

2. 负责组织公司项目工程成本核算工作;

3. 负责公司各项目的成本管理，促进工程成本目标完成;

4. 负责实施公司材料、设备采购工作;

5. 根据招投标管理制度和流程，组织公司的开标、评标、定标工作;

6..负责公司施工合同管理工作,拟定采购合同、建立合同管理台账及合同管理归档工作。

篇2：成本经理工作职责职能

1、各下属部门制度的编制及执行;

2、采购管理、供应商管理;

3、采购成本控制;

4、预结算管理;

5、招投标管理。

篇3：成本经理工作职责职能

1、协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;

2、经办工程类项目招标、企划运营类或行政类项目招标，参与合同管理及工程变更管理;

3、负责审核改造维修项目建筑消防类工程或企划运营类相关工程预算及结算;

4、深入调查专业范围内材料价格，协助部门对本专业部分材料及专业分包工程限价;

5、经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。

篇4：成本经理工作职责职能

负责组织编制项目决策前成本估算及后续项目方案及施工图目标成本编制工作;

负责项目动态成本管控并按公司制度要求每月定期汇报，负责项目进度款、设计变更及签证审核工作;

协助区域成本经理进行标准化系统建设、研究、实践;

审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;

协助区域成本经理对专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;

经办档案管理，组织其他业务部门成本工作培训。

篇5：成本经理工作职责职能

1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。

2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。

3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。

4、配合采购人员完成合同条款的编制。

5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。

6、负责对造价咨询单位的管理。

7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。

8、完成上级领导安排的其他工作。

篇6：成本经理工作职责职能

1. 全面主持预结算中心的日常工作，认真履行集团的相关决议，按项目的不同阶段要求提供相关经济参数、成本控制方案和经济预测，为领导决策提供经济数据依据;

2. 负责项目的成本核算和控制，根据各项目《里程碑计划》和《投资成本测算表》，及时编制《项目成本控制表》、《项目资金计划表》并跟踪落实，按里程碑计划和合同要求及时完成成本控制的相关工作，如审核工程进度款和项目预(结)算书，合同费用索赔的处理，项目的后评估等;

3. 负责按集团公司确定的招标采购流程和招标采购文件统一范本实施招采任务，根据各项目的里程碑计划实施的时间节点要求及时完成各类招采工作;

4. 完成各项招采项目的工程量清单编制、标底编制和经济评审工作;

5. 负责组织招标采购的相关考察和市场调查工作、建立工程、材料和设备等的数据库，及时收集和更新相关信息资料;

6. 负责招采合同实施的跟踪检查和监督工作，负责补充协议的及时商签，协助处理合同实施过程中出现的争议;

7. 协助财务部、计划资金部完成融资、税务以及资金计划管理;

8. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和计价标准，及时了解掌握工程造价变化信息，提出相应的应对策略，建立相关数据库。

篇7：成本经理工作职责工作职能

1、成本核算、分析及控制工作

(1) 整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单;

(2) 根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

(1) 组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查;

(2) 根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督;

(3) 定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

(1) 定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告;

(2) 对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

(1) 各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核;

(2) 预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、 ERP系统运行工作

(1) 参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护;

(2) 定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报;

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务;

7、部门及公司交办其他事项。

篇8：成本经理工作职责工作职能

1、建立并完善项目目标成本与动态成本管理体系。

2、根据项目进度，组织编制项目估算、项目概算、项目预算并确立各阶段目标成本。

3、依据项目设计方案或图纸，组织对方案等成本造价进行优化与测算，并做出总成本及盈利预测。

4、目标成本确立后项目实施过程中，负责监督目标成本，并定期提供目标成本执行偏差情况原因分析。

5、依据目标成本建立动态成本信息体系，负责支撑动态成本各台帐体系的建立与维护以及动态成本的信息更新与调整及反馈等。

篇9：成本经理工作职责工作职能

1. 编制装饰业务合约成本管理制度并推行实施;

2. 负责事业部装饰业务各类标准合同编制;

3. 负责对事业部装饰业务项目目标成本进行评审，并对过程成本情况进行动态监控;

4. 定期出具装饰业务各类指导价;

5. 指导协助各分公司编制企业内部定额;

6. 定期检查事业部装饰分公司项目成本管理工作开展情况;

7. 负责监督、审核各分公司结算工作，对事业部项目结算及盈利情况进行定期分析;

8. 对装饰业务同事进行专业培训;

9. 包括公司及上级安排的其他任务。

篇10：成本经理工作职责

1、成本控制

负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;

负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;

负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;“

2、预(结)算

负责造价咨询公司管理;编制及跟踪项目预结算计划;审核一审咨询公司提交的咨询成果文件并对提交预结算中心的成果文件负责;处理预决算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交预决算中心;对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;配合预结算中心及集团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;

3、招投标及合同承办

负责招标计划编制，动态跟踪并协调相关职能部门按计划提交成果资料。负责标前成本测算并提出方案优化建议。参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析。合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;”

4、资金及工作计划组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款