汽车企业设备管理与维修工程的变革

时间：2025-11-13 07:34:46 其他范文收藏本文下载本文

下面小编给大家整理的汽车企业设备管理与维修工程的变革，本文共4篇，欢迎阅读与借鉴!

篇1：汽车企业设备管理与维修工程的变革

应在设备引进和配置时就考虑设备管理与维修工程的变革设计：

设备的经济性和可维修性。所谓设备的经济性指引进设备的价格是便宜的，但其加工功能必须满足产品质量要求。所谓设备的可维修性是指在使用一段时期后该设备通过维修，其加工功能还能恢复到满足产品质量要求;

符合汽车企业的实际使用能力，包括设备配套、备件更换、维护保养、工艺条件等因素。应该尽可能选用同一工厂生产的组合机床、数控机床等柔性生产设备。关键零件生产线的设备引进和配置，更应优先考虑同一工厂生产的具有自动检测、自动显示、自动控制及自动补偿等功能的生产设备。这样企业既能保持生产批量少时设备单机的机械能力;又能保证企业需要大批量生产和不同批次生产的设备配置的组合;还能实现有限的资金储备就能进行设备的备件更换和维护保养;

设备管理与维修工程体制的变革，即考虑如何提高设备利用率和降低设备停机率。

应在设备管理与维修工程变革设计时就考虑完善设备TPM管理

目前TPM管理已经被国际企业界公认为成功的设备维修管理模式，国外不少汽车企业称之为全面设备资产管理。设备TPM管理大致经历四个发展阶段：第一阶段的基本内容为关注设备六大损失的解决和设备综合效率的提高;第二阶段的基本内容为如何解决设备TPM管理的导入和消灭设备使用过程中的八大损失;第三阶段的基本内容为如何开展全员的设备TPM管理;第四阶段的基本内容为开展全员设备TPM管理的八大支持。汽车企业要顺应国际设备管理的潮流，在进行设备管理与维修工程的变革设计时应考虑逐步引进TPM管理：

进行全系统设备寿命周期管理的设计。TPM管理不可忽视对设备预防维修状态的设计和对设备预防维修状态的监视，以及设备的计划维修管理;TPM管理不可忽视对设备的前期管理和对设备资产台帐管理，以及对设备维修故障模式的研究;

拥有合理的设备维修人员。汽车企业要对生产设备开展有效的设备管理与维修工程，就必须拥有多个设备维修技术专业背景的工作人员;同时企业还应针对企业设备的特性强化全体职工的培训，促使职工有能力参与企业设备管理与维修工程;

应根据企业的设备配置情况适当配备相应的设备故障诊断所需要的检测设备。

应在设备管理与维修工程的变革设计时就考虑设备寿命周期费用管理

首先应对企业生产设备进行全寿命周期费用的核算。生产设备的全寿命周期费用一般包括设备配置、设备维持、设备报废等费用。其中设备配置费用，对于自制设备应包括设备规划、设备设计、设备制造、设备验收、设备安装、设备调试等费用;外购设备应包括设备调研、设备招标、设备购置、设备运输、设备安装、设备调试等全部费用。设备维持费用应包括设备使用、设备保养、能源消耗和设备维修费用;

其次应对设备使用过程中全寿命周期利润进行控制。企业生产设备通过产品生产加工所带来的增值减去设备全寿命周期费用，即为设备寿命周期利润;

最后还应实施设备全寿命的周期效益管理。

总之，在设备前期决策和设备日常运行管理中，既要考虑设备寿命周期费用最小化，又要追求设备寿命周期利润最大化。只有将设备管理与维修工程变革的崭新理念纳入到设备的前期管理，同时渗透到整个设备使用的寿命周期，才能实现生产设备全寿命周期费用的管理。

篇2：汽车企业设备管理与维修工程的变革

为适应企业生产方式的重大变革，汽车企业对设备管理与维修工程进行变革设计后，在变革实践时应重点注意以下几方面：

组织有效的生产设备验收

设备的验收重点应注意三个环节：

设备验收的组织(本文重点介绍精、大、稀设备的验收组织)。首先汽车企业在购置设备时必须和设备供应厂商制定明确的设备验收协议。协议要明确设备价格、设备规格、设备参数、设备加工精度、设备加工的适用范围和设备的备件配置、设备交货时各阶段的验收要点，

其次汽车企业应在设备选型后就选送责任性强、技术业务精的工程技术人员到设备制造厂进行设备的技术评审。通过设备的技术评审，不但能使设备制造厂进一步完善设备性能和设备结构，达到用户规定的要求;而且能使设备使用单位进一步掌握设备使用和保养要求，延长设备的使用寿命。最后设备制造厂在进行设备调试时，用户应按协议要求派出有经验的操作人员和机、电、仪表的工程技术人员到该厂参加设备调试，为今后的设备验收作好准备;

设备的性能测定。首先应明确设备特性、工艺特性、产品质量特性的验收操作规范。其次应确定验收的检验器具。最后应按照设备验收规范确定的设备特性、工艺特性、产品质量特性项目进行定量测定，必须注意这些测定数据应达到产品的规定要求，尤其是关键工序的设备机器能力应大于1.67;

生产设备资料的接收。生产设备的资料费用一般在设备购置时已经打入设备的成本，汽车企业应在制定设备的技术协议时就协商确定设备资料的交接清单，并得到双方确认;在接收设备时就要按照设备技术协议要求组织对设备资料进行验收;对引进设备资料中有关影响设备特性、工艺特性和产品质量特性的设备操作要求及时进行翻译，对设备电脑系统的软盘进行复制，并在设备验收时将这些资料和软盘得到确认。汽车企业还应组织有关人员对移交的设备资料按设备管理台帐要求进行分类整理和管理。

进行合理的生产设备布局

汽车企业的设备布局应遵循以下原则：

按工艺路线和生产流程进行设备布局。各种生产设备应根据工艺路线和工序要求按“U”字型排列组合，每3台或4台设备及物料输送装置构成一个生产单元，形成一个流的生产方式。还应尽可能考虑设备维修场地要求;

应充分发挥车间有效面积的作用。国外汽车企业明确规定每块生产场地必须产生效益，包括规定机床设备和通道的距离、工人作业活动面积、工具箱、工作台、工位器具和物料的摆放位置，对有特殊工作要求的生产设备应特殊考虑;

应注重辅助设备的布局。要对生产设备的供水、供电、供气等能源系统的配套设备，以及在生产设备运行过程中产生的废气、废液、切屑杂物的处理系统设备的布局给予充分考虑。对于车间物品运输方式的规划是企业布局考虑的重点。

对设备日常管理进行创新

随着汽车企业各种新型生产方式的推行，企业应对设备日常管理进行创新，重点抓好以下几项工作：

职工设备知识培训。培训重点：要针对职工自己操作的设备进行“三好”(管好、用好、修好)、“四会”(会操作、会检查、会保养、会排除故障)的实地培训;

设备日常维护保养。包括：制定设备日常维护保养规定(这个规定应针对每台设备特性用图示明确设备日常保养的部位和要求);制定设备点检规定(规定应针对控制产品质量特性来明确设备特性和工艺特性的点检要求，设备点检项目尽量采用定量和定性要求);每月检查设备故障停机率;

设备的预防性管理。其主要工作内容有：建立车间设备巡检制度;对精、大、稀设备实行动态监测;建立设备故障维修台帐;

设备的委外检修管理。企业设备实行委外检修社会化是国外设备管理的创新，它能使设备使用费用和维修费用实现大幅度下降。要使这项有效进行，首先应制订设备委外检修标准;其次应加强现场施工管理，包括设备委外检修施工前，要求检修单位根据企业设备修理计划项目编制设备检修前技术状态、检修项目内容、检修标准等施工项目方案，设备委外检修施工中企业设备技术人员对主要设备的检修质量进行现场监督，设备委外检修施工结束后坚持进行设备性能和设备机器能力验收后，再进行设备检修项目的确认签字和完整设备检修档案记录;改进检修费用的结算方式，企业应将支付给委外检修单位的检修费分解后与生产车间设备作业故障等指标挂钩进行考核，主要考核指标有：月度设备故障率、月度设备消耗费用、设备修理费用等。

建立新型的设备计划管理

新的管理内容包括：

积极开展设备的精调精测工作。设备的精调精测计划应按控制重要产品质量特性的设备特性和工艺特性来确定测试周期、测试部位、测试标准和恢复精度的要求，进行设备精调精测的人员必须经过专门的岗位培训，确定的精调精测检验器具应按测试项目要求配备并应受控;

有效开展设备的备品备件工作。首先应进行备件项目逐步细化，备品备件计划要明确备件名称、备件规格、更换周期、更换数量、采购地点、采购周期、采购金额和应急措施;其次应进行备件计划项目动态化，即备件计划的项目应按设备动态监测暴露的问题不断充实和进行调整;最后应对设备备件计划项目逐步国产化。进口设备备品备件国产化是降低生产成本的有效措施，企业要推行新型生产方式就应按备件的难易程度逐步实现国产化;

正常开展设备的润滑工作。首先应配备油样化验设备和人员，组织有关人员对引进设备的用油进行化验以明确油质成分;其次应制定油品油质的检验技术规程，明确设备润滑换油计划;最后应对进口用油逐步实行国产化。必须注意：汽车企业应按国际油品替代标准来确定国内进口设备的油品化验成分。

总之，企业的设备管理是企业管理的重要内容，汽车企业只有在建立新型生产方式的同时，立即进行设备管理与维修工程的变革，才能使企业在全球市场的竞争中立于不败之地。

篇3：公路工程机械设备管理与维修论文

【摘要】随着经济社会的发展，交通运输业也得到了快速发展，关于公路建设中的公路施工和机械设备的日常管理和维护也成为重点内容，由于公路机械的种类和数量都在不断变化，公路施工中的机械设备日常管理和维修也越来越引起人们的重视公路机械在公路建设施工中的比重逐渐，各种安全隐患也相应增加，公路机械引发的事故严重性使得对其日常的管理和维修显得越发重要。公路工程中的机械设备管理与维修关系到施工质量和公路建设进度，所以加强对公路工程中的机械设备管理与维修至关重要。对此，笔者在本文中对公路机械设备的日常管理和维修进行了分析探讨，旨在通过本文的研究引起对公路机械设备管理和维修的重视，并依照科学的方法加强管理和维护,将重点讨论公路工程中的机械设备管理与维修方面存在的问题与解决措施。

篇4：公路工程机械设备管理与维修论文

我国公路工程机械设备管理与维修的现状是处于传统的模式中，落后于世界先进水平。公路工程成本的高低和质量的好坏，很大程度上的取决于机械设备的效率高低。如果能够做好机械设备的管理与维修工作，确保设备的效率，那么就可以降低公路工程的成本，同时也可以保证公路的质量。

1机械设备管理与维修方面存在的问题

机械设备管理与维修方面的问题普遍存在于公路工程中，水平也普遍较低，落后于世界先进水平。工程人员应该找到其中的不足，从思想上提高对机械设备的管理与维修意识，积极地采取有关办法解决实际问题，不仅可以保证公路工程施工的质量，而且对降低施工成本具有重大意义。

1.1机械设备管理的不合理性

由于公路工程机械设备的使用非常分散，使得无法集中管理，而且施工环境也非常恶劣，这就会导致机械设备的损坏加重，工程的成本增加。负责生产管理的相关人员和负责机械管理的人员没有很好地交流，导致研发与生产的脱节，机械管理人员一般不会出现在施工现场，因此，对机械设备的磨损情况不能很好地了解，不利于机械设备的管理。另外，机械设备具有时效性，不同的工程需要不同的机械设备，如果原有的设备已经不能满足要求，那么势必会影响工程进度。有些单位对已经损坏了的机械设备，不愿意花费钱去维修，这使得机械设备的使用寿命大大降低。

1.2机械设备的维修与保养无法保证

首先，公路工程施工单位在机械设备的维修与保养方面存在制度缺失，而且也没有制定出合理的维修与保养计划，一味地要求机器工作而不管机器的好坏，这就很有可能使得机器直接报废。而且由于公路工程的施工持续时间比较长，机械设备处于长时间、高负荷运转，如果没有相应的保养工作，那将会对公路工程施工造成很大的损失。一般来讲，在某一个工程完工之后，会有另一个工程项目立刻开始，这使得机械设备无法得到很好的保养，降低其寿命。其次，某些施工单位会让一些非专业人士负责机械设备的维修与保养，他们的维修大多是凭借以往经验进行，有可能使得机械设备的真正问题无法被找到，影响机器的使用寿命。最后很重要的一点就是，施工单位高层领导不重视机械设备的维修与保养工作，只重视利润与工程进度，认为设备只要能用就行，不愿意在维修与保养这上面花大价钱，这都将无法保障机械设备的日常维修和保养。

2提高机械设备的管理和维修方面的措施

公路工程有着持续时间长、工作量大、工作环境恶劣等特点，这些特点就决定了公路工程的机械设备必须要经久耐用，而且还得保持高效率工作。然而，机械设备总有一定的使用寿命，不可能无限使用的，但是如果在使用的过程中定期进行保养，而且一旦发生故障能够及时进行维修，是可以延长机械设备的使用时间的，这对公路工程施工具有重要的意义。

2.1提高机械设备管理的措施

首先，要有专门负责机械设备维修的人员，他们的工作就是对机械设备的工作状况进行实时地统计，然后根据实际分析的结果和以往的经验判断机器是否出现了故障以及具体是什么故障，然后找到相应的解决办法。其次，要将机械设备的工作状况与负责人员的薪金挂钩，如果要是由于工作人员的疏忽大意使得机器出现故障，那么就要扣除一部分薪金，从而来增强工作人员的责任心。另外，对于一些受损比较严重的机械设备要毫不犹豫地更换新机器，避免延误工期和施工质量差现象的发生。加强对机械设备的管理，对公路工程施工具有重大的意义。

2.2加强机械设备的维修与保养

首先，在公路工程施工的过程中容易出现机器故障，这就要求维修人员要有很强的`现场维修能力，如果能利用最短的时间把设备维修好，或者可以把设备修的完好如初，这对于公路施工来说是具有重大意义的。其次，因为现场维修的种种限制，不可能完全把设备修好，所以要在当日工作计划完成之后立刻对其进行二次修理，确保维修达到要求，不影响设备的继续使用。最后同样重要的是，维修人员要具有先进的理念，由于在公路工程施工过程中，机械设备长时间、高负荷运作，不可避免的会出现故障，使机器的效率低下。如果利用先进的维修理念，就可以极大地减少机器出现故障的几率，提高机器的经济性。坚持被动维修与主动保养相结合，做好机械设备的维修与保养工作。

2.3做好机械的安全检测工作

在所有的生产工作中最重要的就是要保证工作人员的人身安全，所以在对于机械的管理工作中也要注意机械设备的安全问题，对于一些特种设备，和工作人员的人身还有财产安全有着密切的联系，在生产的过程中也比一般的生产设备存在更大的潜在危险，而特种设备就是属于危险性比较大的设备，容易在操作的过程中对操作的本人以及其他的工作人员都造成伤害，可能还会造成公共设施等机械设备的财产损失。所以在机械设备的管理工作中应该制定一定的管理制度对机械进行定期检查以及巡回检测等，来最大程度的保证机械事故的发生，进而保证机械的生产安全和工作人员的人身安全。

3结语

综上所述，做好公路工程中的机械设备的管理与维修工作，可以大大地提高设备的利用率，降低施工成本。虽然，在公路工程机械设备的管理与维修方面还存在着一定的问题，但是只要能够保证施工单位有专业的维修人员与先进的维修理念，坚持被动维修与主动保养相结合，就可以保障机械设备的正常运转、公路工程的顺利完工。

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