以下是小编帮大家整理的5s管理整体推进工作计划，本文共3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：5s管理整体推进工作计划
计划说明
为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。
5s管理推进的目的
1. 改善和提高企业形象
? 改善企业的工作环境 ? 树立对内对外的企业形象
2. 提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。 3. 促成效率的提高
实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。
4. 改善库存管理质量
需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
5. 保持设备的完好，提高品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
6. 保障企业安全生产
整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。
7. 降低生产成本
通过推行5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。
8. 改善员工的精神面貌，使组织活力化
实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊
严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。
推行方针和目标
1. 推行方针
以推行5S为己任，建立及维持良好的工作环境，提高员工素质与企业成长同步，完善管理，不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。
2. 目标：落实“以人为本”的管理理念，建立有序高效的工作环境，提高员工整体素质，完善企业管理，不断提高企业劳动效率和企业竞争力。
5s管理推行组织
1．成立推行领导小组
组长：张永强 王进才
? 组员：刘成军 梁新民 宋占刚 王云秀 宋峰 ? 成员：各项目部副经理 各班班长
2. 明确组织职责，各司其职
a) 各组织职责
? 组长：负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作，5S活动
中拥有最高裁决权。
? 组员：制定本产业5S活动方案、计划；协助组长；辅导和跟进本分公
司5S实施工作；5S评比基本成员。 ? 成员：负责具体落实5S活动项目。 b) 实行责任制
? 组员对组长负责。
? 组员应依据组长颁布的目标计划，制定详细的适合本分公司实情的目标
计划上交推行领导小组，并接受组长的监督考核。
? 组员要作好组长和成员的联系工作。
5s管理具体推行内容
（一） 准备阶段 1．制定实施流程
见附一：现场管理实施流程图 2. 拟定工作计划
由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据
? 收集资料与观摩他厂成功案例 ? 制定5S管理实施办法
? 制定要与不要的区分标准 ? 制定不要物处理程序 ? 制定5S管理考评办法 ? 其他相关规定
3. 培训教育
组织全分公司范围内的宣传培训工作，对员工进行培训，培训内容主要为：
? 5S的定义及目的 ? 5S管理实施内容、方法 ? 5S管理考评办法
（二） 实施阶段 1. 整理的实施要点
a) 含义
? 将工作场所的物品分为有用的和不用的，清除无用的物品。 b) 目的
? 腾出空间，以便更充分的利用空间 ? 防止误送、误用 ? 减少库存量 ? 创造清爽的工作环境 c) 主要活动
? 明确原则，大胆果断清除无用品。
? 研究无用品的产生原因，对其采取相应对策。 ? 防止污染源的`发生。
? 推进文件的编排、存放系统。 d) 实施要点
? 废弃的决心 ? 行动要快速果断
2. 整顿的实施要点 a) b)
含义
? 把必要的东西留下来，依照规定的位置整齐摆放，加以标识 目的
? 工作场所一目了然
? 减少或消除找寻物品的时间 ? 创造整齐、整洁的环境 ? 消除积压物品 c)
主要活动
? 合理的决定物品的保管方法和布局
? 彻底实施定点、定位存放管理
? 将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）进行标识 d)
实施要点
? 三定原则：定物、定位、定量 ? 标识：在现场进行适当的标识
3. 清扫的实施要点
a)
含义
? 将工作场所内看的见和看不见的地方清扫干净，使破旧复原如新，并保持干净美丽。 b)
目的
? 使质量保持稳定 ? 维持仪器及设备的精度
? 维持机器设备的稳定性，减少故障发生 ? 创造清洁的工作场所 c)
主要活动
? 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、保证无清扫盲区） ? 实施无垃圾、无污垢化 ? 强化对发生源的处置和对策 d)
实施要点
? 彻底贯彻清扫即点检的原则
4. 清洁的实施要点
a) b)
含义
? 维持整理、整顿、清扫所取得的成果，继续保持场所及设备等的整洁。 目的
? 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化，并作到异常时的对策办 法可视化
? 创造舒适的工作条件 c)
主要活动
? 彻底的、持续的实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到项目部到个人、保证无清扫盲区。
? 将异常状态及其对策进行标识。 d)
实施要点 ? 活动标准化
在生产管理现场，“标准”可以理解为“做事情的最佳办法”。对工作方法进行分析总结，将最正确、最经济、最有效率的工作方法加以文件化。
5. 素养的实施要点
a)
含义
? 使每位员工都养成良好的生活和工作习惯，自觉遵守规章制度，工作积极主动。 b)
目的
? 营造团队精神
? 强化人与人（内外）之间相互信赖的关系 ? 提高客户及员工满意度 c)
主要活动
? 强化对员工的教育
? 创造良好的工作环境和工作氛围 ? 加强员工之间的沟通
? 对员工的努力给予恰当的评价 d)
实施要点
? 制作培训教材，加强对员工的教育
6. 实施时间进度 见附二：5S实施计划表
评价
1. 考评办法确定 a) b) c) d)
由推行领导小组制定评分表。
由4-6名推行领导小组成员组建检查小组。 进行定期和不定期检查。 考核评分办法
? 各检查人员根据评分表独立评分。
? 根据检查评分表。评分时应考虑整理、整顿困难度、清扫、清洁人数、
清扫、清洁面积、素养，并记录存在的问题点。 ? 检查评分完毕当天计算成绩。
? 除去一个最高分和最低分，取余下分数的平均值，即为该单位的得分。
2. 评比考核试行 e)
f)
现场查核
5S问题点质疑、解答 对活动结果的评定
?
3. 评鉴公布及奖惩 g)
依5S管理实施办法,并用看板公布成绩,每阶段进行奖惩。第一名获得
者，由分公司授予给予适当的奖金或奖品。最后一名“荣”登乌龙榜，指出存在问题并限期整改
h)
对推行领导小组的评定
? 把推行领导小组负责的5S工作列入考核
提升阶段
1. 设定活动目标，持续提升5S战绩
a) 厂内外参观、研讨 b) 及时提出更高目标
c) 将5S活动与社会公益活动进行结合 2. 作为ISO 9000的辅助活动 3. 品管圈（QCC）活动的导入
为了解决工作现场存在的问题提升工作绩效，由同一个工作职场的3~5人自发组成一个小组织，结合日常工作，找出存在的问题并解决。
5s管理的辅助管理
1． 目视管理
a) 含义
? 用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来揭示管理现状和作业的方法，
让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速做出判断和对策。 b) 类别 ?
红牌作战
在推行区域内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的 ? ?
看板作战 识别管理
对必需品进行定位、定物、定量管理，以便使用时能迅速拿到。 对工作环境、产品、作业、机器设备的状态醒目的标识出来。 2． 3U的运用
?
使生产中存在的不合理的（unreasonableness）、不均匀的（unevenness）、浪费无效的（uselessness）现象经常被发现，从而发现工作场地的无效浪费。 ? ? ?
发现问题（不合理、不均匀、浪费）时就做记录 即使没有改善的方案也要养成记录的习惯。 及时提出改善方案，解决问题。
附一：现场管理实施流程图
附二
5S推行时间表
篇2：5s管理工作计划
第一部分：现状分析
公司自xxxx年6月份开展（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S现场管理以来，生产现场发生了巨大变化。但是，5S现场管理工作与其他兄弟企业相比，还有很多不足，还处于初级阶段，标识、目视管理、看板管理、定置定位等有待进一步提高，主要存在以下现象：
一、思想认识不足，一些单位特别是领导干部，对现场管理认识不高，对现场管理知识学习不够，对现场管理方法掌握不多，认为现场管理就是摆放摆放零件、打扫打扫卫生。
二、5S工作全员参与，应常抓不懈，个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，现场管理水平明显落后。
三、大量的现场安全标识、标志，与国家标准、行业标准和安全标准化标准不符，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。
四、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。
第二部分：奋斗目标和实施计划
为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象，坚持以日清管理为模式，以定置管理为核心，以目视管理为重点，以治理跑冒滴漏为手段，全面持续开展5S管理，按照“主动积极、全员参与”的工作原则，达到“厂内文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”的管理目标，形成“人人懂5S管理，人人抓5S管理，人人要5S管理，人人保5S管理”的局面。为此，特制定xxxx年度公司5S现场管理目标及工作计划。
一、5S现场管理奋斗目标：
地面道路清洁化，工作任务目标化，员工操作标准化，物品摆放定置化，产品状态标识化，生产进度准时化，厂区环境园林化，生产现场四无五不见。（四无：无垃圾、无杂草、无废料、无油垢，五不见：不见烟头痰迹、不见乱堆乱放、不见坑洼积水、不见废钢废料、不见残土垃圾）
二、5S现场管理工作计划
（一）培训：xxxx年3月---12月 责任部门：综合办公室、生产安环处
培训提升全员素养，每个月组织一次内部培训，半年组织一次走出去学习，通过组织内部培训和走出去学习相结合的模式，转变理念、开拓思路，持续推行5S现场管理。各分厂、处室每周组织班前培训、更新宣传栏各一次，培训图片及宣传栏更新前后图片每周六上报，每少于1期处罚部门负责人100元，安全环保督察员50元。
（二）检查：xxxx年3月---12月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处
开展定期和不定期，普通和专项，常规和突击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性PDCA循环。每月2号、12号、22号开展定期综合大检查，不定期专项、突击检查，根据实际情况随时组织，并每次下发一期《5S现场管理图片集》，力争2天出版一期。生产安环处对整改项进行打分考核，10 分为满分；8-9（含8 分）分为合格，需持续改进；8 分以下为不合格，每项考核部门负责人50元，安全环保督察员30元，需重点检查监督；各分厂每周组织1次安全卫生、5S现场检查，检查要有记录并有通报，每缺少1次处罚部门负责人300元，安全环保督察员200元；
（三）目视化管理标识：xxxx年3月---6月 责任部门：综合办公室、生产安环处、设备工程处、能源计量处
开展目视化管理，对管道颜色、流向，电机、风机旋转方向，电流表、电压表、压力表、流量表、温度计、油量计界限范围，阀门开关等标识，各部门安全环保督察员3月底完成统计本部门所需的所有标识，生产安环处4月中旬前汇总上报，5月中旬之前完成统一制作，6月之前表示完成。
（四）定置定位：xxxx年3月---12月责任部门：公司各部门
重点进行办公室、卫生清扫设施、安全通道、各类区域、工业管网、工器具、工具箱、检验台、产品标识、库房物品，具体操作由各部门安全环保督察员负责实施。各分厂、处室办公室每周日检查卫生、物品定置、玻璃等，不合格全厂通报，并处罚部门负责人100元，管理员50元；
（五）看板管理推行：xxxx年3月---12月 责任部门：公司各部门
杜绝现场管理中的漏洞，实施看板管理，压力容器（储气罐）、消防器材实施月度检查表贴，准确及时传达：配件是否齐全，数量是否足够，质量是否完好，检查时间，检查人等信息，缩短检查时间，提高工作效率。各分厂、处室每季度必须开展一种看板管理，开展方案于4月10日、7月10日、10月10日前报生产安环处，对于不报分厂、处室负责人处罚500元、安全环保督察员200元，对开展看板管理优秀的分厂、处室奖励500-1000元。
（六）治理跑冒滴漏：xxxx年3月---12月 责任部门：六大分厂
重点治理跑冒滴漏，跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，为了改变此类恶性循环现象，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。各分厂跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上报（每周分厂不少于5处，生产处室协助指导处理不少于1处），每少于1处处罚部门负责人200元，安全环保督察员100元。
第三部分：具体要求
各分厂、处室加强组织领导，抓好落实，提高认识，确立以部门主要负责人为5S管理的首席责任人，确保5S现场管理各项工作责任到人。
一、各分厂、处室明确主体责任，坚持“属地管理”原则，落实“谁主管谁负责”现场管理责任制，加大监管和考核力度。
二、“从我做起，从细节做起”，要求全体员工共同维护好整洁有序的现场，强化全体员工的工作热情和主人翁精神。
三、各分厂、处室持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，自觉遵章守纪，扭转“习惯性违章”，潜移默化改变习惯，创造整洁有序的工作环境。
四、根据《安全生产管理办法》、《现场管理考核办法》、《安全生产管理考核办法》等相关办法进行严格考核。
篇3：我的整体管理工作计划
我的整体管理工作计划
一.放权。
整个豆捞坊的日常管理工作希望上级领导不要干涉，但要向上级领导汇报整体工作计划，通过讨论综合计划后，最终确定实施。但在实行过程中请上级领导不要干涉，特殊情况除外。
二、员工工资实施标准
1、试用期工资：1500.00元(服务员)
2、基本工资：2000.00元(服务员)
3、效绩工资：每月的保底营业额：500000.00元，营业额每超过100000.00元每位员工绩效工资50.00元以此类推。
4、效绩工资实施范围：领班、服务员、迎宾、收银、吧员、传菜员、厨房人员、保洁员、洗碗工。
三、奖励实施标准
1、每月的保底营业额为500000.00元，营业额每超过100000.00元团队奖励为500.00元以此类推。此奖金为团队年终奖。
2、突破奖实施标准：当月营业额突破1000000.00元每位员工额外奖励300.00元。
3、员工重大意见奖励实施标准：当员工所提的意见对企业的未来发展起着至关重要的作用者将按情况奖励。奖励标准：200.00--2000.00元。
4、经理为肯定员工和鼓励员工的工作在此基础上增加的奖金和奖项，具体实施标准根据当月情况而定。(增加的奖金由经理个人支出)
四、会议
1、每周召开一次周会总结当周的工作和下周的工作安排，特殊情况可多开会议次数。
2、每月月底召开月会，总结当月工作和下月工作安排。
3、每周周会由领班主持，将采取轮换制。
4、每月月会由经理主持。
5、每月月会上员工以书面形式提交工作和生活上的意见，所有意见将由经理和领班进行综合及审核整理后再由经理上交高层领导进行讨论和审核可行性和不可行性。将给员工一个答复。
五、组织结构
1、经理对高层领导直接负责。
2、领班对经理直接负责。
3、服务员、迎宾、收银、吧员、传菜员、洗碗员、保洁员对领班直接负责，但经理可以直接管理似情况而论。
4、厨房人员对厨师长直接负责，但经理可以直接管理似情况而论。
六、员工生日奖励标准
1、奖励一个价值80.00元以上的生日蛋糕表示祝贺。
2、奖励范围：领班、服务员、迎宾、收银、吧员、传菜员、洗碗员、保洁员、厨房人员。
七、顾客礼品奖励实施标准
1、每天进店用餐的第一桌顾客奖励一个价值50.00元的精美礼品。
2、每天第一桌订餐的顾客奖励一个价值50.00元的精美礼品。
八、经理的营业目标
1、前3个月为试用期考察经理的能力。
2、从第四个月开始正式制定营业目标，每月的保底营业额为500000.00元。
九、经理工资实施标准
1、前三个月为试用期。工资标准：3500.00元。特殊情况可以终止其关系。
2、通过试用期从第四个月开始签正式合同。
十、经理的奖罚实施标准
1、前三个月为试用期没有奖罚标准。
2、奖励标准：完成经理的营业目标，营业额每超过100000.00元奖励500.00元。
3、处罚标准：没完成经理的营业目标，营业额每下降100000.00罚款500.00元。
4、突破奖实施标准：当该月营业额突破1000000.00元时额外再奖励10000.00元。
十一、劳动合同签订标准
1、签订两年的.正式合同。
2、下属员工的试用期：10天至2个月，在此期间员工可以提转正申请，上级综合评定后决定是否转正。
3、签订正式合同后出现特殊情况可终止合同。
4、第四个月开始正式履行跟经理的合同，连续三个月没完成经理的营业目标可以终止合同。
5、签订的合同期满后需要续签合同再协商。
十二、设计实施标准
1、大厅的墙体应用灯光和图片相结合。
2、大厅的一面墙做企业的文化墙。
3、楼梯墙面的应用也是灯光和图片相结合。
十三、领班工作职责实施标准
1、员工的技能培训工作。
2、协助经理的日常工作。
3、协助所属员工做好日常工作。
十四、客人意见卡实施标准
客人意见卡主要用于客人对菜品和服务员服务的考评。
十五、小吃和茶水实施标准
1、每桌客人用餐前提供免费小吃和茶水，以此来缓解高峰用餐时服务跟不上的问题。
2、每桌客人用餐后提供免费茶水，以此来缓解客人用餐完毕后匆忙离去，给客人留下深刻印象为以后的再次消费带来机会。
十六、人员值班实施标准
1、每组一位值班人员，采用轮换值班制。
2、值班人员要提早1个小时上班，检查餐具的摆放是否正确到位，为营业做好准备。
十七、上班时间实施标准
1、通班：09：30--13：30 16：30--21：30(迎宾、服务员、传菜员、洗碗员、保洁员、厨房人员、领班、吧员、收银。)
十八、餐具损耗实施标准
1、每月总餐具正常损耗：5%。
2、每月餐具达到零损耗奖励：500.00元，此奖金直接进入团队年终奖。
3、每月总餐具损耗超过5%的部分将由损耗人赔偿。
十九、人员编制实施标准
1、服务员编制：8名(前期)5、迎宾编制：2名(前期)
2、传菜员编制：4名(前期)6、洗碗员编制：2名(前期)
3、吧员编制：2名(前期)7、领班编制：2名(前期)
4、收银编制：2名(前期)8、保洁员编制：1名(前期)
二十、员工处罚实施标准
1、上班迟到超过10分钟以上扣1--2分。1分扣款10.00元。
2、没有提前请假无故旷工者扣5分。属于旷工时间实施标准：2小时。
3、被客人投诉一次扣3分。一个月内被客人投诉超过3次及以上者将被开除。
4、一个季度内被扣分数超过30分者将被开除。
5、其它处罚实施标准根据情况来定。
二十一、员工岗位调整和晋升实施标准
1、员工岗位需要调整时，需要调整本人提出书面申请由经理和领班综合评定。再由经理交高层领导审核。
2、员工需要晋升时，需要晋升本人提出书面申请由经理和领班综合评定。再由经理交高层领导讨论后决定。
二十二、菜品品项实施标准
在原有品项基础上选择重庆火锅中的名菜和山珍相结合，建立自己的品牌特色。二十三、员工工作服装实施标准
1、服装的色调应以浅色调为主，浅色调带给人清爽的感觉。
2、员工服装设计蓝本：酒店和城市。
二十四、菜品应具备的基本要素
色、香、味、意、形
二十五、人员招聘实施标准
1、设计一份标准的招聘表
2、设计一份问卷表
服务业的概念服务员的定位自我评述理想抱负对当今社会现状的看法
文档为doc格式
