【导语】下面是小编精心整理的供销公司企业文化战略推进工作安排（共6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：供销公司企业文化战略推进工作安排
20xx供销公司企业文化战略推进
工作安排
根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司20xx度企业文化战略推进工作做以下安排:
一、调整20xx年成立的企业文化战略推进工作小组:
组
篇2：供销公司企业文化战略推进工作安排
根据厂部企业文化战略推进实施工作安排，结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神，对供销公司度企业文化战略推进工作做以下安排：
一、调整年成立的企业文化战略推进工作小组：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxxxxxxxx
二、按上级要求，各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论，并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。
三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的`榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。
四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。
五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。
六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。
供销公司
年3月1日
篇3：供销公司工作职责
1．・ 负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。2．负责组织对合格分承包方的评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。3．负责对外购物资的'规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。4．负责对验收合格的物资根据不同保管要求，实行分类定量堆放管理并设立标识，做到“帐、卡、物”三相符。5．根据xx公司营销部销售指令，负责产品厂内交付，为顾客提供及时、满意服务。6．根据工厂生产需要，负责做好车皮计划和组织协调火车卸车工作。7．安全、及时、保质、保量供油。8．按要求准确、真实做好各类报表。
篇4：创新企业文化战略推进港口跨越发展
芜湖港跨越式发展，得益于坚持以企业文化统领各项工作，坚持“文化制胜”、“文化强企”战略，以文化力推动生产力，成功地走出了一条特色鲜明、独具魅力的“文化兴企”之路。
当前，企业市场博奕，浅层次的是产品的比拼，而深层次的是文化的交锋，在当今经济全球化的格局下，这一观点已经成为不争之实。以来，芜湖港在总裁、董事长孙新华的战略性管理、科学性决策下，坚持科学发展观，以企业文化为灵魂，前瞻性思变，超常规发展，港口生产经营、基本建设、企业管理和文化建设等均取得显著业绩和不凡成就，向社会各界展示了跨越式发展中的安徽省外贸、集装箱主枢纽港，和长江煤炭能源中转大港的独特魅力。
主要做法
新目标、新起点——不断加强与创新企业文化建设组织体系。芜湖港企业文化建设是由“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践。尤其是以新战略、新起点统领企业文化组织领导及推广机构，是创新推进企业文化建设的重要保证。港口将企业文化建设作为企业的“铸核工程”，成立由港口一把手担任组长的企业文化建设领导小组，设立企业文化建设专职部门，形成“总体规划、系统推进、科学运作、协调一致”的工作格局。
新战略、新绩效——持续深化实施企业文化战略和管理标准。创新企业文化战略，是企业经营战略的基础，建立良好企业文化的前提。企业文化管理可以赋予整个企业以生命活力，为之提供精神源泉和价值动力，引导其发展方向，并创造经营个性和管理特色。港口先后制定并实施了《芜湖港企业文化发展战略》、《芜湖港企业文化建设实施纲要》，以及企业文化建设管理标准、工作标准、考核制度等一系列标准，有力地促进了企业文化建设不断升级跨越。
新内涵、新人文——不断丰富与厚蕴特色性的文化理念体系。在长期的企业文化建设和创新中，港口逐渐积淀形成并高度升华了以理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统三大部分为主的文化理论体系；科学界定了港口的企业使命、战略目标、企业作风、经营理念、管理模式、赢利模式、市场理念、学习理念、安全理念，以及在企业创新、共赢、并购、质量、用人等战略管理上的独特策略思想，尤其突出了特色性的“三心”（高层面要有事业心、中层面要有上进心、基层面要有责任心）、“三讲”（讲感情、讲诚信、讲效益）、“两超”（超前性思维、超常规工作）理念。
新载体、新形式——营造人文型、自主型、学习型文化氛围。根据企业文化建设实施纲要和战略，港口组织港口艺术团体参与社会文体活动，以多种形式营造企业人文关怀的大家庭氛围，开展多种多样的员工文化生活，推进学习型组织等等。同时，港口每年开展全港员工业务知识和企业文化等综合素质教育；开展企业文化理念故事化和港口故事理念化专项活动，通过故事演讲、故事挖掘等，有效地强化了企业文化理念关员工的认同。
，芜湖港继续深挖港口文化的丰富内涵和历史渊源，对现有的文化体系不断进行发展、升华和超越。今年上半年再次结集出版了《思想的声音》和《你在我的形象里》两本文集，同时，还举行了十佳企业文化楷模先进事迹报告会。这是港口企业文化建设又一阶段性成果。此外，通过举办企业文化艺术节，有针对性地推出文化教育、文化故事、文化演讲、视觉传播、典型案例、媒体报纸等一系列文化套餐，建立文化沟通网络，增加文化管理透明度，形成全员参与，上下互动的浓厚文化氛围。
新品牌、新亮点——拓展延伸企业文化品牌魅力和品质内涵。港口注重在实践中不断创新企业文化，丰富文化内涵，精雕文化品牌，使企业文化精神理念始终装饰在环境中，渗透在制度中，融入到活动中，见诸于员工行动中，展示在品牌形象中，实现了“更先进、更自觉、更系统”的港口文化机制，形成了文化“柔性”管理与港口标准化“刚性”管理宽严并举、情理交融的管理特色。根据港口文化建设总体方案和环境再造工程建设的安排，遵循人文化、景观化、标准化的指导原则，20芜湖港对生产、办公区域原有户外文化灯箱和广告牌进行现场调研，重新设置、编制新的企业文化灯箱，成为一道独特的文化风景线。此外，芜湖港还作为交通文化建设示范单位入选《港口文化》一书，提升了港口品牌的文化价值，提升了港口品牌的美誉度。
个性特色
坚持原创。芜湖港企业文化来源于实践，在特定的市场及人文环境、改革发展历程中诞生、升华和结晶，是港口奋进崛起的个性文化特征，得到了广大员工的信奉认同和市场客户认可。可以说，每一条文化理念的背后都包涵了博大精深的品牌创业思想、优秀经典案例和人文关怀情感。
彰显人本。芜湖港企业文化有极强的人文色彩，体现人文关怀。在芜湖港，无论是评选“十佳员工”，还是选派优秀员工入高等学府脱产深造；无论是实施薪酬制度改革，还是在彻底改制中维护员工利益；无论是首推6小时工作制，还是实行免费工作午餐,都极大地增强了员工的归属感和幸福感。
前瞻策划。港口凭借“两超”精神，开创了港口生产经营新局面，改写了港口历史。近年来，芜湖港又牢固树立“人无我有、人有我新、人新我奇、人奇我特”的经营理念，努力实现经营思路、经营模式和经营方式的根本转变，将经营思路和工作中心锁定在物流运作上，打造新一轮核心竞争力。
系统臻善。芜湖港坚持“总体规划、系统推进；坚持共性，彰显个性；立足当前，着远长远；全员参与，上下互动；抓住问题，注重实效”的原则，将企业文化建设上升到企业发展的战略高度，建立了与经营、管理和服务深度融合、与各项制度、机制相匹配，体现员工根本利益的文化体系。同时，突出抓好“四个延伸”：一是向基层班组延伸，使文化管理突出人本性；二是向技术领域延伸，使文化管理突出实用性；三是向客户货主延伸，使文化管理突出标志性；四是向行业社会延伸，使文化管理突出感召性。努力营造宽严并举、刚柔相济的港口建设、生产经营和文化管理境界和氛围，不断促进文化建设落地生根。
实践深化。芜湖港的企业文化来源于实践，与制度、标准和机制高度融合，有极强的可操作性。其中标准化是最好的载体之一，标准的健全化、规范化，将企业精神、价值理念和行为模式体现出来，从而使员工在标准的规范下，自觉地按照企业文化行为准则要求自己，共同努力，团结协作。
主要体会
领导重视、全员融入——创新推进企业文化建设的前提。企业领导者带头学习企业文化知识, 深刻认识企业文化内涵,对建设企业文化有独到见解,对企业发展有战略思考。港口领导亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响员工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
战略高端、目标明确——创新推进企业文化建设的关键。芜湖港文化建设总体战略目标为：“整合港口管理资源，健全有利于提升港口核心竞争力的企业文化机制和体系；培育员工的共同价值理念，增强员工对企业价值体系的认同感和承诺感；推进员工逐步从岗位胜任走向文化胜任；推动外在的、强制管理向内在的自觉管理转化；增强企业品牌的文化价值，提升员工和企业的整体素质”。
管理夯基、文化渗透——创新推进企业文化建设的基石。芜湖港充分发挥文化的凝聚、导向、激励等功能，通过把企业精神、价值观、经营理念转化成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范员工行为，形成了制度管理与文化管理相结合的特色管理模式。
企业文化应建立在生产经营持续稳定增长、企业管理日益提升和进步的基础上，并通过加强企业文化建设，促进企业经营管理，二者良性互动。近年来，芜湖港生产经营快速发展、企业管理水平不断提升，这些都为建设具有芜湖港特色的企业文化打下了坚实的文化基础。同时，通过开展思想观念转变活动、员工综合素质培训、企业文化专项培训教育、企业文化艺术节等一系列文化教育活动，推进港口企业管理工作不断上新台阶。
原创求真、创新给力——企业文化建设创新发展动力之源。港口在建设企业文化的过程中，既要重视对传统文化的继承和发展，又要注重对人的创新意识和创新能力的培养和激发。芜湖港企业文化的理论基础是“零点超越”，是港口决策层与时俱进、超前思维、不断创新的智慧结晶。如芜湖港在全国港口行业率先通过质量、环境和职业安全健康“三标一体化”认证、为安徽省首家“全国标准化良好行为企业”等，这一系列荣誉正是芜湖港开拓创新精神的真实写照。
芜湖港通过积极有效的企业文化建设和不断创新，几年来，港口先后被国家质检总局、交通部、安徽省人民政府等分别授予“全国质量管理先进单位”、“全国标准化良好行为企业”、“中国诚信企业”、“全国交通行业文明行业”、“安徽省文明单位”、“新徽商明星企业”等一系列称号；被美中经合组织和中国文化研究会企业文化专业委员会分别评为“美中经济合作组织中国首席企业”和“中国港口企业文化建设一级典范”。
篇5：xx供销公司工作职责
xx供销公司工作职责
xx供销公司工作职责
1． 负责按生产计划编制及审核采购供应计划，严格按物资采购技术文件，采购生产物资。对采购物资的质量负责，并做好采购文件与资料的归档工作。
2．负责组织对合格分承包方的.评价，建立合格分承包方情况一览表和合同管理台帐。
3．负责对外购物资的规格、数量、注册商标、合格证、质保书等进行验收，确保外购物资必须经专职质量验收员检验合格后才能入库储存，并做好到货、质量、交货期记录。
4．负责对验收合格的物资根据不同保管要求，实行分类定量堆放管理并设立标识，做到“帐、卡、物”三相符。
5．根据xx公司营销部销售指令，负责产品厂内交付，为顾客提供及时、满意服务。
6．根据工厂生产需要，负责做好车皮计划和组织协调火车卸车工作。
7．安全、及时、保质、保量供油。
8．按要求准确、真实做好各类报表。
篇6：公司党政工作安排
公司2006年党政工作安排
2005年是工厂实现跨越式发展的一年 ，长周期生产使产量实现了新的突破，双文明建设再创佳绩。供销公司全体员工团结一心，立足本职岗位，以饱满的工作热情，勤恳的工作作风，通过开展比质比价、国产化、修旧利废活动，有效地控制了采购成本，全面完成了工厂交与的任务。为尽快将工厂取得的骄人业绩和工厂2006年生产经营目标传递到每个员工，供销公司党政立即召开了中心组成员会议，学习贯彻江铜集团贵冶第一届四次党代会、贵溪冶炼厂一届四次职代会精神。主要是学习厂长的行政工作报告和党委工作报告，对今年的工作作出了全面的部署，使大家都清晰了今年工厂的任务和目标，明确了供销公司2006年的工作。工作重点是以“两会”精神为指导，继续扩大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。做好供应商的考核和优选，夯实基础工作、提升服务理念，全面完成物资供应任务和降低成本指标。为探索新时期思想政治工作的新途径，与时俱进，开拓创新，突出“以人为本”的管理理念，党支部围绕行政工作开展，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强党组织战斗力和凝聚力。2006年供销党政工作安排如下。
一、强化管理，认真落实安全生产责任制
深入开展以“精细化管理和清洁生产”为主题的管理活动，整合质量管理体系，以备件、材料为主体，市场为导向，提高自主创新能力，提升物资供应技术水平，加大国产化覆盖面和提高技术层次，重点抓好精矿喷嘴的研制。严格经济责任制考核，狠抓规章制度落实，深入开展节能减耗、降本增效活动。树立争先创优意识。物资供应保证按时、保质保量的完成全年的物资供应任务。销运做好产品的发运工作，实现优质服务，树立良好的窗口形象。物资配送达到快速反映准确无误，供油继续实行标准化作业，确保供油生产安全顺行，加强轻油管理，提高服务质量。严格执行各项规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。坚持重心下移，强化班组建设，加强职工安全技术培训，使安全生产工作经常化、规范化、标准化，确保各项工作迈上新台阶。
二发挥党支部的政治优势，为完成全年任务提供思想保证
党支部围绕完成全年生产经营目标开展活动，今年围绕进口备件国产代用主题开展特色工作和创新工作。坚持抓好“三会一课”制度的落实，按时召开支委会、支部大会和党课学习，党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。持领导班子成员工作联系点制度，深入调查研究，定期听取工会、科协等群众组织工作汇报，及时研究解决工作中的问题；完善物资管理基础工作，加强计算机管理数据的更新和维护，保证数据的有效和真实性。坚持每周行政例会和每月综合考评会，党政工配合做好班组的政治学习和安全学习指导、检查，完善班组学习记录。增强干部职工的发展意识、忧患意识、创新意识、加大培训投入和工作力度，继续做好职工素质教育工程，搞好职工的技能培训，做好检查、评比、考核工作。支部协助工会把创建“学习型班组”作为重点工作来抓，创建1个“学习型班组”。
三、保持先进性长效机制，积极推进支部党建工作创新
总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的经验，在广泛征求意见的基础上找出不足之处，做好整改工作。扎实开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，切实发挥党支部的核心作用。加强对党员的教育和培养，发挥党员自身的先锋模范作用，要求党员干部要带头学习，认真学习政治理论和业务知识，充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，围绕本单位的生产经营, 组织职工开展有益于职工身心健康, 丰富了职工业余文化生活。完善以工会为基本形式自主管理制度，完善厂务公开的内容和形式，提高厂务公开的实效。坚持 “党员六颗星创优活动”，不断完善“创星”考核方案，支部每季度做好量化考核记录。认真做好非党积极分子的教育培养和考核，成熟一个发展一个，确保新党员的`质量。
四、加强党风廉政建设，提高拒腐防变能力
把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为支部的一项重大任务抓紧抓好，以学习贯彻两个《条例》为着力点，通过学习贯彻党章来推进反腐倡廉工作。党政配合做好2006年比质比价采购工作及物资使用的跟踪、调查。结合本单位的情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面抓好廉政建设，做到一级抓一级，一级对一级负责，形成齐抓共管，各负其责的工作格局。内部管理通过制度的完善来进行源头预防，采购行为按《物资采购管理作业指导书》操作，使采购过程规范，过程严格按文件受控，计划、采购、验收、保管每个环节相互制约，资金量大的按集团公司招标文件执行，重大采购通过招标比价领导小组，坚持源头治理，惩防并举、注重预防，逐步建立完善廉洁从业教育的长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制。
五、加强企业文化建设推进，创建和谐发展环境
供销公司党政全面按照集团公司企业文化实施意见，加大对职工企业文化理念的宣传教育，做好江铜企业文化战略体系中八大识别系统完善工作，重点在灌输企业理念、建立学习体系、完善考核制度。加强社会综合治理工作，健全稳定预警机制、突发事件处置机制，完善信息收集网络，做到早发现问题、少发生问题。坚持以人为本，从广大职工的根本利益出发，支部每季度上报的职工思想动态和基层情况汇报，综合分析职工队伍状况，确保把问题解决在萌芽状态，促进职工的全面发展，依法维护职工群众的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大职工群众的积极性和创造性。
xx 公 司
xx公司党支部
2006年2月9日
★工作安排
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