【导语】以下是小编为大家准备的项目建设管理岗位职责（共18篇），希望对大家有帮助。
篇1：项目管理岗位职责
项目管理岗位职责
项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表，
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的`控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
篇2：项目管理岗位职责范本
1、负责监督工程进度、工程质量，跟进工程部门各大项目情况;
2、灵活处理工程方面的各种突发事件;
3、协助项目负责人办理工程竣工验收及交付(交接)工作;
4、协调好施工总分包单位、监理单位、与建设方及业主方建立良好的合作关系;
5、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同;
篇3：项目管理岗位职责范本
1、负责施工现场的组织和协调工作，熟悉工地管理各项流程，指导施工;
2、负责管理及协调项目的施工队、甲方、总包、监理的外协关系及工作，解决施工协调问题和施工技术问题;
3、负责对项目的安全、质量、进度、文明施工进行管理;
4、熟悉施工工艺、CAD、天正软件，能分析工程图纸;
篇4：项目管理岗位职责范本
1、在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理实施工程项目的运营管理;
2、对本专业工程商务和生产实施过程控制;
3、参与工程竣工验收和结算。
篇5：项目管理岗位职责范本
1、负责工程项目的图纸、招采资料、合同资料、施工资料的接收、保存、管理工作;
2、收集整理施工过程中所有设计方案、技术变更、洽商记录、会议纪要等;
3、协助工程部经理完成工程项目招采、合同、进度支付、结算等各类流程审批等相关内业管理工作;
篇6：项目管理岗位职责范本
1、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;
2、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;
3、对负责的工程做好服务工作，施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;
4、完成领导临时交待的其他工作任务。
篇7：项目管理建设论文
项目管理建设论文
1、质量管理
质量是工程管理的第一要务，每一位项目管理者必须认真思考如何提高施工质量管理水平这一问题。
1.1施工企业要建立完善的质量管理机制
质量管理是提升工程质量的重要措施，工程质量的优劣很大程度上取决于质量管理水平高低和质量管理机制完善与否。建设施工项目中的具体实施单位是施工企业，对于建筑施工企业而言建立完善的自我检查机制，完善自查自纠制度，从施工的每个关键环节和工序入手做好质量控制，通过持续改进的措施实现施工质量的提升和施工过程的优化，同时，作为施工企业的质量负责人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有数。
1.2掌握监理公司的监理水平
聘请监理公司对工程进行质量监督是目前通常的做法，建设单位委托的监督单位，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。代表建设单位全面细致的完成工程质量监督工作，监理单位的质检员的管理水平和监管力度直接影响工程质量的好坏。目前，监理公司鱼目混杂，人员和技术水平千差万别，甄别监理公司的监理资质和实际水平是建设单位在项目施工前必须开展的工作。
1.3提高监理人员素质
作为项目管理人员，现场管理工作中的重中之重就是管理工程施工质量，作为项目管理人员具有监督施工单位和监理单位的双重身份。要及时召集施工单位和监理单位对施工中普遍存在的问题予以指明，重点进行管理，限时要求改正。对发现的现场监理人员不作为、甚至拿、卡、要等违规行为及时制止，情节严重的要清理出场。
2、造价管理
加强建筑工程造价管理，可从以下几个方面入手：一是图纸和实际相结合，工程投标的工程造价大都是根据图纸的工程量清单计算的，尤其是土方工程，和实际施工往往有很大的区别，要切合实际采取土方实际丈量，运距实际测量，余土外运按车计量的.方法，控制工程量的实际情况。二是加强材料管理，对于市场价格差别较大，质量参差不齐的主要材料，要掌握第一手资料，在充分了解市场情况的基础上，限定材料规格，质量和价格。三是加强工程签证管理，挑综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规的技术骨干为现场代表，建立完善的管理制度。建立健全现场签证制度和相关责任追究制度，明确权利和义务。只有明确责权利，各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为才能得到规范，对超过规定限额的签证应召开专题会议，形成会议纪要，签署补充合同的形式予以确定。
3、进度管理
3.1组建协调团结的项目管理组织
无论多大的工程，都是由各个建设者共同参加的整体，这就要求我们有一个严密的合作体系，项目管理单位要做好现场的协调调度工作，积极调动大家的工作热情，让互相拆台、扯皮的现象保持零记录。
3.2制定一个切实可行的三级工程计划
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，同时还要充分协调与施工密切相关的政府部门的工作关系。
3.3开工前各类手续的办理
项目成功的保证是与政府机关的充分沟通并保持良好关系。
4、安全管理
安全管理是贯穿建筑施工项目之中的重要内容，建筑生产安全管理一般是指通过采取一系列管理措施和规章制度将涉及到建筑施工过程中的人的不安全行为和物的不安全状态控制在安全范围之内的管理活动。企业组织安全生产活动的集中场所就是施工现场，管理工作的重中之重也是抓好现场管理。一是对现场设备进行管理，比如塔吊、物料提升机、桩机等各类大型机械设备，一定要现场查验施工用的钢管、扣件等配件的厂家生产许可证、产品合格证和合格的检验报告；二是管理好施工现场的用电。三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等；三是管理好现场秩序。现场秩序有条不紊能够很大程度上保障生产安全。
安全管理的首要任务就是对人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分发挥人的主观能动性，才能及时有效地应对建设工程现场存在的各种因素，才能对安全生产实行更全面的动态管理。制定安全责任制度，由企业领导一把手对整个安全生产负总责；项目经理和安全员即为现场管理安全的人，也必须是现场安全生产的第一责任人；由经过专业培训的持证人员上岗来进行现场施工操作。施工企业在安全管理中起到的作用虽然很重要，但是建设单位在安全管理中的作用也不可小觑。在项目管理的过程中，建设单位要配合监理单位全过程、全方位、全天候的动态管理。避免建设单位不管安全只管质量的错误意识。
5、结语
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，涉及各类部门和单位，比如设计、监理、施工、材料、物资部门等。故而，只有各部门协调通力配合，分工明确，加强建筑工程质量、造价、进度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程项目的顺利实施。
篇8：项目管理岗位职责说明书
项目管理岗位职责
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
篇9：研发项目管理岗位职责
1. 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。
2. 负责新产品研发计划的制定与实施。
3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术
4. 编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。
5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。
6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。
7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。
8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。
9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。
10. 人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。
11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。
12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。
14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。
15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。
16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。
17. 保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。
结构工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2．组织编制结构设计文件、图纸。
3．编写设计和目录。
4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。
5．主持结构设计的交底工作。
6．承担设计方案中的结构设计工作。
7．与生产部门沟通，做设计回访指导。
8．向销售部门提供说明，编制培训教材。
9．负责模具试模的跟踪。
10. 对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。
11. 负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；
12. 产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。
13．完成领导临时交办的其他任务。
电子工程师岗位职责
1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和年度工作规划。
2．主要负责LED灯具的驱动电源设计开发工作，根据项目需求独立进行驱动电源的设计分析，并按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作；
3．协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化；
4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；
5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料；
6．新产品开发项目的配合跟进；
7．指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；
技术员岗位职责
1．协助项目负责人/工程师完成调试任务。
2. 协助项目负责人购买新材料或器件，组织相关物料制作样品，对项目试制的样品进行测试、验证并作相关详细记录。
3. 协助项目负责人制作认证样品或客户样品。
4. 协助项目负责人编写技术指导性文件。
5. 协助项目负责人跟踪项目试产过程、批产过程。
6. 将测试与试产、量产过程中出现的一些技术问题反应给上级以及相关的人员，分析问题，提出对问题的改进方案。
7. 负责技术工艺改进的具体验证实验的进行。
8. 负责协助收集本行业新的技术、材料、工艺信息。
9. 负责对公司产品的设计水平和工艺水平提出不断改善建议。
10. 负责部门之间的平行沟通协调。
11. 负责工作现场“7S”工作及研发部设备的保养及维护执行工作。
12. 上级交办的其他事务。
研发助理岗位职责
1．协助工程师做好新品的拍照、产品宣传页的设计、制作。
2．参与新技术、新产品的引进及研发。
3．配合工程师做好采购询价等工作。
4．协助研发项目的管理、监督和监控。
5．负责文字、表格材料的编写、制作、和审核等日常行政事宜。
6．根据客户需求和营销需要，制作各类产品和技术资料
7．协助所负责部门的研发辅助工作事宜；
8．协助研发流程的文档签署以及流程状态的跟踪；
9．协助做适当的部门管理统计工作；
10．研发资料、文档的内部归档和外部发送；
11．研发所需数据、资料的调研与整理；
12．负责研发部门的会议安排，记录，跟踪等等；
13．协助研发负责人协调研发各部门之间的日常工作。
14．配合销售人员，对客户提供技术服务和技术支持
15．合同跟单、落实、追踪。
[研发项目管理岗位职责]
篇10：研发项目管理岗位职责
一、 岗位职责
1、 参与实施产品开发、研制工作、制定开发计划；
2、 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作及时记录各种工作要素，编制完整的产品文件。
3、 汇同产品生产部门完成试生产，处理试生产中的设计问题。
4、 总结产品研发经验，持续产品的改进，并根据客户或公司有关部门的合理要求进行设计修改和设计改进，完成产品定型工作。
5、 协助质量、销售部门解决客户技术问题和搞好客户服务。
6、 为产品的投标提供技术支持。
7、 接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、 工作权限
1、 对产品试生产过程中的技术、工艺指导权。
2、 对新产品开发、项目投资的建议、调查权。
3、 对产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。
技术研发部技师岗位职责
一、 岗位职责：
1、 参与产品开发、研制工作并协助设计人员完成任务。
2、 根据设计图纸或产品样本、完成新产品试制任务。
3、 负责制作新产品所需的工装、模具。
4、 及时反映产品试制过程中出现的问题并提出解决的方案。
5、 接受部门领导布置的专项任务和临时性任务。
二、 工作权限：
1、 对产品试生产中技术、工艺参与权。
2、 对新产品开发、项目投资的建议权。
3、 对与产品有关的工装、模具有建议修改权。
新员工入职培训流程
本部门新员工入职的培训分三个阶段：
一阶段：了解熟悉公司产品以及生产工艺过程；各车间生产设备、工装、模具；实习时间：一周（六天），主要生产车间跟班时间不少于1天，其它车间不少于半天，考核合格后方能开始第二个阶段的培训。
二阶段：下达日常工作任务，参与公司产品研发工作，工艺、技术改进工作，解决生产中的技术问题。
三阶段：独立承担产品开发研制中部份工作，对新产品试生产过程中的技术，工艺进行指导，编制产品技术工艺文件。
篇11：物业项目管理岗位职责
1、协助上级执行相关内勤工作任务;
2、维护客户信息、销售台帐等信息;
3、收集和维护客户资料;
4、物业后勤支持;
5、完成上级交给的其它事务性工作。
篇12：项目管理岗位职责概述
根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向;
知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划;
控制产品开发进度，调整计划;
组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员;
负责公司新技术框架的选型与搭建;
进行各种提升研发人员的整体研发能力的培训;
指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术公关。
篇13：项目管理岗位职责概述
1、制定研发项目总进度计划并进行跟踪;
2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;
3、完成各阶段工作的推进和问题的处理;
4、负责整个研发项目过程的协调与管理;
篇14：项目管理岗位职责概述
(1)负责制定项目管理(立项、计划、方案、进度管控、交付等)，推动项目运作的计划性和规范性;
(2)组织项目例会，发布项目周报、月报，督促项目组按计划完成相关任务;
(3)项目质量管理，评审计划制定、核销与度量，任何不符合流程的工作的即时提醒;
(4)跨部门协调工作，负责召集影响产品开发的重点问题的跨部门协调会议;
(5)制定月度资源计划，协调研发公用资源，促使项目按优先序得到必要的资源;
(6)流程实践落地和流程优化工作;
(7)负责安排开发阶段客户考察与接待工作;
(8)领导临时交办工作。
篇15：项目管理岗位职责概述
1.依据整车开发指示及变速器开发日程，编制项目一级、二级计划，并协助各部门分解三级计划;
2.依据项目开发指令，组织各部门对QCT指标进行分解，并在项目执行过程中实施数据统计和监控;
3.对于产品开发工作，参与设计及变更评审、制造工艺评审、质量门评审，促进产品不断优化;
4.组织识别项目各阶段过程风险，制定项目风险管控计划，降低项目过程风险;
5.开发项目管理控制程序，组织各部门对项目问题进行研讨，制定解决方案，推进项目进程;
6.依据项目开展情况，整合并按需调配项目资源，确保重点工作、关键节点按时保质保量完成;
7.依据VA/VE提案，组织实施减重降成本方案，提高产品的适用性与经济性，严格按目标把控成本;
8.确认各阶段输出物，组织项目试制、试验、试生产、量产评审，确保顺利进入SOP并圆满完成移行;
9.依据项目管理规定，对项目各阶段进行总结，编制总结报告，积累开发经验并指导开展后续项目;
10.依据项目阶段进展，汇总各阶段项目信息，定期组织对策会、阶段会，向高层汇报项目进展及动态;
11.对于后市场问题，组织并参与问题整改及效果检验，确保输出的产品满足顾客的要求。
篇16：项目管理岗位职责概述
1.负责客户新产品、新项目导入;
2.提出项目计划，跟进项目进度;
3.处理项目执行过程中各环节出现问题的处理和协调，确保完成项目的交付;
4.定期拜访客户，建立并维护好客户关系，满足客户要求，提高销售额。
篇17：项目管理岗位职责范围
1、 负责公司项目管理体系建设，建立规范、高效的项目管理体系并保证其良好的贯彻执行;
2、全面统筹规划公司项目资源战略并督促执行，包括资源规划、调度、统计，并逐步建立项目指标体系(项目毛利、人均产出、人天成本);
3、负责公司项目立项 、过程管理及结项，及时发现并协助项目交付团队解决项目重大问题;
4、根据项目计划及管理规范，对项目进度及质量进行监督、检查，分析过程中存在的问题并提出解决建议;
5、为公司项目管理重大决策事项提供行业前景预测、分析研究报告;
6、 参与项目重大会议，并代表公司行使权力;
7、 制定、实施项目管理相关的培训计划，提高项目管理团队的整体能力;
8、 完成公司安排的其他工作。
篇18：项目管理岗位职责范围
1、 独自，或配合招聘部门完成客户下达的一线人员招聘;
2、 负责新员工入职安排、合同签订、岗前培训、食宿安排;
3、 负责在职员工人事资料的收集，录入，向公司移交员工人事档案;
4、 审批外派员工休假或离职申请，统计考勤，制作工资表;
5、 与客户人事、生产等部门保持密切沟通，维护良好客情关系;
6、 及时处理各种突发状况。
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