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施工企业人力资源管理的概念和任务自测题

时间：2022-05-24 18:34:30 其他范文收藏本文下载本文

【导语】下面是小编整理的施工企业人力资源管理的概念和任务自测题（共5篇），希望对大家有所帮助。

施工企业人力资源管理的概念和任务自测题

篇1：施工企业人力资源管理的概念和任务自测题

一、单选题

1．人力资源管理工作的第一个步骤是( )。

a．员工的培训 b．员工的绩效考评

c．编制人力资源规划 d．进行人员甄选

2．项目人力资源管理的目的是( )，以实现项目目标。

a．调动所有项目参与人的积极性 b．降低项目的人力成本

c．建立广泛的人际关系 d．调动与项目相关的所有人员的积极性

3．关于项目人力资源管理，正确的说法是( )。

a．人力资源管理的工作步骤中包括通过解聘减少员工

b．人力资源管理不包括员工的绩效考评

c．人力资源管理的主要特点是管理对象广泛

d．人力资源管理的目的是减少人才流动

4．组织和人力资源规划是( )的过程。

a．对项目承担组织内的成员进行重新分配

b．明确项目管理班子成员职责

c．．识别、确定和分派角色、职责和报告关系

d．进行团队建设、提高人员积极性

5．项目人力资源管理指( )。(考试大建造师)

a．有效地管理项目管理班子成员的全部过程

b．与项目有关的所有人员的管理过程

c．与项目施工有关的所有人员的管理过程

d．有效地使用涉及项目的人员所需要的过程

6．团队建设的任务之一是( )。

a．形成合适的团队机制

b．明确每个团队成员的职责和权限

c．通过招标、’签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员

d．选择合适的获取人员的政策和方法

7．在( )组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

a．职能式 b．矩阵式

c．直线式 d．项目式 (考试大建造师)

8．在进行项目的团队建设时，应当( )。

a．严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率

b．建立项目管理班子的成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

c．通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

e．建立项目组织结构，优化项目管理班子

9．关于项目管理班子人员获取，下列说法不正确的是( )。

a．可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配

b．在一些情况下，可以通过招标来获取特定的人员

c．在所有情况下，均必须在组织内部安排人员

d．在一些情况下，可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

二、多选题 (考试大建造师)

1．项目人力资源管理可以遵循( )等步骤确定和选聘到有能力的员工。

a．编制人力资源规划 b．进行人员的强化

c．通过招聘增补员工 d．通过解聘减少员工

e．进行人员甄选

2．人力资源管理的工作步骤包括( )等。

a．员工的申请 b．员工的培训

c．员工的绩效考评 d．员工的借调

e．员工的业务提高和发展

3．项目人力资源管理的任务主要包括( )等。

a．团队建设

b．管理与项目有关的所有人员

c．组织项目管理班子人员的获取

d．编制组织和人力资源规划

e．签订劳动合同

4．在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受( )的领导。

a．项目经理 b．职能经理

c．公司经理 d．职业经理

e．作业经理

5．在项目生命期内，制定的组织和人力资源计划既要有适当的( )，又要随项目进展作必要的修改，适应变化了的情况。

a．稳定性 b．协调性

c．强制性 d．权威性

e．连续性 (考试大建造师)

6．获得项目管理班子人员的方式主要有( )。

a．外部招聘 b．内部成员重新分配

c．借调 d．招标

e．由公司领导指派

7．在矩阵式组织结构中，应在( )等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。

a．组织层次 b．管理跨度

c．工作职责 d．管理权限

e．利益分配

8．人力资源管理的任务包括( )。

a．组织项目管理班子人员的获取

b．管理项目管理班子的成员

c．项目团队建设

d．项目合同模式的选择

e．项目团队的解散

1.8答案与解析

一、单项选择题 (考试大建造师)

1．c； 2．a； 3．a； 4．c； 5．d； 6．a； 7．b； 8．b； 9． c

[解析]

1．答案c：

虽然a、b和d都是人力资源管理工作步骤的内容，但是确定计划一定是第一步内容。

6．答案a：

因为b、c和d均属于组织项目管理人员获取的内容。只有a是关于团队建设的内容。

二、多项选择题

1．a、c、d、e； 2．b、c、e； 3．a、c、d； 4．a、b； 5．a、e； 6．a、b、d； 7．a、c、d、e； 8．a、b、c

[解析]

5．答案a、e：

因为只有a、e所说的稳定性和连续性是与变化相对立的，而强制性和权威性与变化无联系。

篇2：企业人力资源管理

摘要：企业在运作管理的过程中，应充分发挥人力资源管理的作用，重点解决人力资源浪费与缺失的问题。

文章结合笔者工作实践，对现阶段企业人力资源管理的情况进行了分析，在此基础上提出了解决问题的四种方案，并对其具体运用情况作了说明。

关键词：人力资源管理;人力资源配置;人才流失;激励机制

怎样克服人才流失严重的问题，怎样创新企业人力资源管理的模式，怎样才能真正的做到人尽其用、人尽其才，都已成为我们关注的重点。

为增强企业的竞争力，为避免企业人才流失严重的问题，我们必须加强在这一方面的研究和探索。

一、企业人力资源缺失及其管理的现状分析

(一)企业未坚持“以人为本”的原则

在以往传统的企业管理模式里，将“事”作为管理的重心，人仅仅是管理的工具。

与此不同的是，现代企业的人力资源管理模式应将重心放在人上，将人看做是一种十分重要的资源。

但是，现代企业在管理时根本未坚持以人为本的原则，没有充分培养、挖掘人的潜力，人的培养工作相对薄弱。

据调查，近年来，很多企业普遍存在职员流动性大的问题，根本未建立起一套完整、正规的用人流程，只是在某一部分人员不足时，企业才会招聘新人，根本没有意识到企业人才储备的重要性。

(二)未充分保障员工的基本权利

21世纪是知识经济的时代，竞争呈日趋激烈的趋势，而竞争的关键因素是人才。

按照市场调查的结果，我们发现很多企业没有建立起公平合理的薪酬制度，没有充分保障企业员工的薪资与基本权利。

企业的利润、工资水平与福利待遇是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法充分调动员工的积极性。

(三)存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端

部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，殊不知，“高配置”往往会导致的薪资水平及福利待遇跟不上而留不住人。

即使部分财大气粗的企业支付的薪水能跟上，然而，员工入职之后，硕士生干本科生的活，本科生干技校生的活，从马斯洛的需要层次论分析可以预计，满足不了他们的精神追求，不能体现自己的价值，无异于打击了员工的积极性。

二、企业人力资源缺失及其管理的改进方法与具体应用

(一)企业应坚持“以人为本”思想的领导，打造良好的企业信誉

当前我们正处于知识经济的时代，在这样的环境下企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须拥有大量的人才储备。

这里所说的人才既包括那些掌握了先进的管理制度的管理型人才，也包括那些掌握了先进技术的技术型人才等等。

现阶段我国正在为实现科学发展而努力，在这一背景下，企业应牢牢坚持以人为本思想的'指导，在企业的人才管理体制中纳入以人为本的内容。

企业在管理时，应将员工看作是“社会人”，而非“经济人”，应重视开展培养人才的工作。

人之根本在诚信，企业应自觉践行其对员工的承诺，决不能只给员工开“空头支票”。

(二)切实提高与保障员工的基本权利

员工为企业的发展付出了劳动，企业就应当给予员工合理的待遇。

任何一个员工在完成了自己的工作任务的前提下，都有权利获取应得的报酬。

因此，企业应坚持公正、公平的原则，建立一个相对完善的薪酬制度，在为员工定薪时应按照员工为企业所做的贡献的大小，切忌一刀切的定薪方式，应推动薪酬管理的合理化与科学化。

一个有效合理的薪酬制度，不仅可以将员工的主动性与积极性充分调动起来，而且还能提高员工的办事效率，增加企业的收益。

企业除了应保证员工的基本权利，还应当建立合理的奖惩制度，比方说“全勤奖”。

此外，为提高员工对企业的忠诚度，企业还应建立起一套相对完善的福利制度，只有这样才能解除员工的顾虑，才能提高员工的安全感。

(三)推动人力资源与层级管理制度的改革和完善

人力资源管理的一个重要组成部分是人力资源管理制度，因此企业应充分考虑员工的工资、福利、开发、培训、人员配置等因素，以建立起科学合理的人力资源管理制度。

在知识经济的时代，企业要想在竞争中占据优势地位，就必须重视合理的人才梯队建设。

从人员招聘开始，要按照企业本身的不同岗位需求招人，管理部门配置学历较高的员工，一般生产岗位就配置高中、中专或以下的学历的员工，使人员安于其位，不要造成人力资源浪费。

同时，为推动人力资源管理水平的提高，企业应积极开展员工的素质培训与技能培训工作，应建立一个科学的奖励制度与晋升制度，只有这样才能与时俱进，才能提高员工的心理修养及创新水平，才能满足企业进一步发展的需要。

在企业的人才管理中，决不能任人唯亲，应打破僵化的用人模式，为员工的发展提供一个广阔的空间。

(四)建立行之有效的激励机制

为充分了解员工的真正需要，企业应开展一次深入的调查，并认真分析调查结果，按照员工需求的不同成本，划分需求的等级。

员工要想满足自己的需求，就必须达到企业规定的工作效率，完成企业规定的工作量。

或者鼓励精简人员，设立工作小组的绩效工资总额承包制等激励制度。

如此一来，不仅调动了员工工作的积极性，而且还挖掘了员工的潜力。

把员工的具体需求与企业所要求的组织目标结合在一起，企业应该给予员工明确的导向，让员工看到清晰的上升空间、途径。

每隔一段时间，企业就要做一次目标调整。

这就要求我们与时俱进，推动激励政策的完善与发展，确保企业的政策可以满足员工当时当地的需要，如此才能真正实现对员工的正面

激励。

针对企业员工的不同特点，我们将其分为三类，分别是：企业的资深员工、企业的中年员工及企业的青年员工。

在制定激励政策时我们应考虑他们的具体情况。

对企业的资深员工而言，其自我生活的经济条件已得到了保障，在过去的生活中也得到了社会的认同，因此，他们就会有一种自我实现与被尊重的需要。

针对这类员工，我们应当多给予其精神、荣誉、榜样等方面的激励。

中年员工是企业的中流砥柱，他们有强烈的使命感，工作积极性大，工作能力较高，被看做是企业的得力干将，他们在发挥优势方面的需求强烈。

针对这类员工，我们应使用精神激励与物质激励相结合的方式，为他们的自由发展提供一个广阔的空间。

企业的年青员工又分为两种，一种是学历较高的年青员工;一种是学历偏低的年青员工，对他们我们应区别对待。

对于那些学历水平较高的年青的员工，由于其存在工作经验匮乏的问题，因此他们往往具有归属需求，渴望得到重视、得到升迁的机会。

对于这类员工，我们可以设立企业人才库的方式，通过综合素质考试等方式筛选入库，企业领导在适当时期给予他们不同程度的工作委任，以满足他们的表现欲。

但是，人才库并不是一成不变的“圈子”，里面的人员应该定期更新，能进能出，筛选的过程也应该遵循“宽进严出”的原则，报名条件要宽，考核结果要严。

否则，一次考试定输赢的方式反而会打击了 “圈子”外大部分其他年轻员工的积极性。

对于那些学历水平较低的年青的员工而言，他们的需求主要体现在安全需求与生理需求这两个方面。

针对这类员工，我们应使用物质激励为主精神激励为辅的方式，为他们提供一个安全、稳定的工作环境，并重视培养他们的技能，提高他们的知识储备量。

三、结论

篇3：1Z81人力资源管理的概念

(1) 人力资源管理的工作步骤如下

● 编制人力资源规划；

● 通过招聘增补员工；

● 通过解聘减少员工；

● 进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；

● 员工的定向；

● 员工的培训；

● 形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工；

● 员工的绩效考评；

● 员工的业务提高和发展

(2) 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

篇4：1Z81人力资源管理的概念

(1) 编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

(2) 组织项目管理班子人员的获取

项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。

(3) 管理项目管理班子的成员

严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大成绩。

(4) 团队建设

形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，应在组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

例题：下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是( )。

a．组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程

b．在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改

c．形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率

d．项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配

e．在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准

答案：abcd。