下面是小编给大家带来员工工资调整的通告，本文共3篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：员工工资调整通告
根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。
______年______月______日
(公章)
篇2：员工工资调整的通告
各部门：
7月份工资中将对以下项目作调整：
一、考核优秀奖励
根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。
二、职称晋升人员工资调整
20XX年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20XX年8月起算，从20XX年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20XX年7月起算，从20XX年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从20XX年9月起算，从20XX年10月起调整工资。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元)。
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
三、岗位变更人员工资调整
9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下：
1、岗位工资：按新聘岗位确定
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。
四、正常晋升薪级工资(工资单中第二项工资)
20XX年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20XX年度考核为合格及以上等次的人员，从20XX年1月起晋升一级薪级工资。20XX年度参加考核未定等次(见习期人员)不得正常晋升薪级工资。
五、岗位津贴调整
部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整(提高100元)，从20XX年1月起执行。
7月份将执行新工资(包含补发工资)，请各位教职工到时注意查收(农行卡)。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：XXX。
特此通知，请相互转告。
xuexila
xx年xx月xx日
篇3：员工工资调整方案
鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围
（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路
（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤
（一）总额确定
1、基础数据整理分析
（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重
A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额 20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）
C、本地最低工资标准
3、确定调资总额
（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%
（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*20xx年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月
（二）一次分配 1、基础数据整理
（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。（见附表一）
（2）确定分配系数 一级部门：
1、二级部门： 0.85
2、核算各部门分配调整额
（三）二次分配
1、操作方式
将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
2、指导原则
（1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不可多。
（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。
（3）一年内调升级数不得大于半岗。
（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如20xx年1月1日起调3B调3A，20xx年1月1日起调3A调4B的，则该员工本次月度调资额为250元。
（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。
（四）综合管理部汇总形成《20xx年度管理部门岗级调整明细表》呈报总经理办公会审议。
（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。
四、时间安排
（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。
（二）调整结果执行安排：拟定与20xx年7月工资发放同时执行。
★通告
★损坏通告
★人事通告
★处罚通告
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