下面是小编整理的水泥销售终总结精选，本文共20篇，希望能帮助到大家!
篇1：终总结销售
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中xxxx万，xx 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
xx常规产品比去年有所下降，xx增长较快，xx相比去年有少量增长;但xx销售不够理想(计划是在1500万左右)，xx(dn1000以上)销售量很少，xx有少量增幅。
总的说来是销售量正常，oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。
如xxx客户的xx，xxx客户的xx等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。
虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。
问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。
各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。
上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。
究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。
其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。
成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们xx公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在xx州乃至xx行业都小有名气。
应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。
我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。
严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。
就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。
又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败 。
公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。
老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。
这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面
1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。
公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。
否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。
就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。
虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。
如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。
由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。
越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
9月17日，几张清华纪念书签、一盒大鲨鱼威化的赠送，意味着我们在4s店的销售实习即将结束，但人生中的自我推销任重而道远……针对汽车营销学课布置得售车任务，我们制定了两个方案：水木发帖帮买车人出主意，回报是我们负责联系4s店，然后...
转眼间，我来xxxxxx4s店已经大半年。
这半年间，从一个连at和mt都不知道什么意思的汽车菜鸟蜕变成熟知汽车性能的业务员。
一切从零开始，一边学习专业知识，一边摸索市场，遇到销售和专业方面的难点和问题，我都及时请教有经验的同事，一起...
考试吧精心整理了《销售工作总结范文XX年》，望给大家带来帮助!春去冬来，转瞬之间，历史即将掀开新的一页。
在过去的一年里，xxxx厅的全体工作人员在xx的领导下，公司各部门的大力支持下，通过全体工作人员的共同努力，克服困难，努力...
屈指算来，到公司已近一年的时间，回顾这一年里的工作，我在各位领导和同事的支持与帮助下，现在已基本上融入了公司这个大家庭，按照公司上级下达的要求和任务，认真做好自己的本职工作，通过这一年来的学习和工作，使我在工作模式上有了...
本周主要工作内容：了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。
督促各区经理对店内人员新品知识的培训以及对店面的考核。
了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。
我加入电话营销行业已有近两个月的时间，总的来说，在领导的关心和同事的帮助下，工作有了显著的进步。
虽然跟自己的目标和领导的要求还有一定差距，但前景是好的'，心态是正的，信心是饱满的!当然问题也是突出的:1. 技能不过硬，话术还有问...
公司员销售员应加强学习公司专业知识，踏踏实实的工作，加大宣传，扩大市场。
下面小编为你提供销售员第一季度工作总计范文，希望对你有所帮助!一、第一季度的工作小结今年第一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量...
到今天三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
我于二零xx年四月二日成为公司的试用员工，根据公司的需要，目前在xx公司传媒部门担任销售专员一职，负责传媒部门销售助理的工作。
篇2：公司销售终总结
公司销售终总结
一、201x年工作回顾
201x年的工作，总括起来讲是：有点成绩，有些问题，有点进步，有些落伍。
有点成绩：201x年，华东区全年客户发货总量x吨，比去年同期同比增长x%;201x年，有发货客户x户，比去年同期同比增长x%;201x年，客户月平均发货量x吨，比去年同期同比增长x%。有些问题：在去年的工作中，发生了一些令我遗憾的问题，总结出来，吸取经验教训，争取改正，以促进今年的工作进步。
1、没有认真执行年初制定的计划。由于201x年初，突然发生了某自来水公司和某污水厂在生产中发生产品使用问题，客户危机处理成为首要工作，只得放下原来的工作计划。总结经验：在制定工作计划的时候缺乏弹性，没有把突发意外事情考虑在内，使得在发生突发事件时无法调整，只能全盘放弃。
2、时间分配上不科学。去年在制定计划时，太突出开发新客户，忽视了老客户，在制定计划时，分配给新客户的时间过多，老客户的时间相对少些，致使个别老客户一年都没有时间去拜访一次。总结经验：新老客户兼顾，科学分配时间。
有点进步：201x年，在公司领导的谆谆教导下，我的业务能力有了一点进步。特别是在两下江浙、三下海口客户危机处理的过程中，公司领导在身后时刻给予我及时指导和精神鼓励，使我学到了很到以前自身欠缺的知识。这种知识是书本上学不到的，这种知识是坐在办公室里学不到的，这种知识没有悉心的教导是学不到的。
有些落伍：这种落伍主要是意识上的落伍，由于我开始从事销售工作起，都是采取传统的销售方式，使得我在学习新的工作方法方面有些缓慢。比如充分利用网络优势方面，对网络信息的反应能力太差，首先意识上不够重视。总结经验：意识决定行为，行为丰富意识，相辅相成，与时俱进。
二、201x年工作计划安排
201x年的工作计划安排，总括起来讲：稳定南方，发展北方;先南后北，重点北方;重点突出，全面发展。
稳定南方，发展北方：华东南地区经济经过近30年的发展，市场已经全面成熟，资本积累已经基本完成，产业用地已基本告罄，产业升级成为必然趋势，随着产业升级的深入，重污染企业将加速外迁，而外迁的方向是北部和中部地区。所以南方聚合氯化铝市场已基本饱满，总量上基本不会再有增加的空间，根据市场升级的速度不同，南方聚合氯化铝市场总量将不同程度萎缩，北部和中部地区的聚合氯化铝市场总量将必然扩大。所以，在稳定南方市场的前提下，我准备把精力往北方转移。
先南后北，重点北方：先对福建浙江老客户进行拜访，对去年的合作表示感谢，询问他们销售中有什么困难和难题，是否有需要我帮助解决的?客户公司是否有销售人员是否需要我来做个免费培训?拜访完老客户后，就将工作的重点转移到北方。
重点突出，全面发展：201x年的潜在客户是今年年初工作的重点，争取将几个用量大的客户争取过来，已经争取过来开始使用的争取尽快稳定下来，预计这将耗费两个月左右的时间。在完成以上工作以后，对未来有潜力的区域有计划、有步骤、科学合理的进行市场开发，争取在提前介入，占据主动。
三、团结互助，友爱互信的xx
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和团队事业融合在一起的时候才能最有力量。我的工作是销售科团结努力的成绩，也是生产、供应、财务等各部门领导同事齐心合力的结果。我的工作离不开公司领导的运筹帷幄、英明指导，更离不开xx公司团结互助、友爱互信的企业文化的良好氛围。
201x年已经结束，201x年已经到来，无论是成绩还是失误，过去的就让它过去，新的一页应经翻开。让我们在xx这艘航母平台上，在公司领导的英明掌舵下，杨帆起航，向着新的目标胜利的前进.
扩展阅读：
工作总结注意事项
1、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的'基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。
2、坚持实事求是的原则
总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。这样才能有益于现在，有益于将来。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的，是应该摒弃的。
3、重点在出经验，找规律
总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。毛主席有句名言：没有调查就没有发言权!说的就是经验的客观重要性!
此外，还必须注意工作总结写作结构要遵循的三原则：全面、紧凑和精炼。
篇3：终销售人员的总结
销售心得
1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户。
2、 向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。
3、 实事求是。针对不同的客户才能实事求是。
4、 知已知彼，扬长避短。
做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势;才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提，但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全信。同行中存在的.缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。
5、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量，注意语气，语速。
6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。想客户之所想，急客户之所急。
7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。
8、应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。
9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先人品后产品。
11、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。
12、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面如湖水。
13、让客户先“痛”后“痒”。
14、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。
15、学会“进退战略”。
工作总结
一、认真学习，努力提高
因为所学专业与工作不对口，工作初期遇到一些困难，但这不是理由，我必须要大量学习行业的相关知识，及销售人员的相关知识，才能在时代的不断发展变化中，不被淘汰，而我们所做的工作也在随时代的不断变化而变化，要适应工作需要，唯一的方式就是加强学习。
二、脚踏实地，努力工作
我深知网络销售是一个工作非常繁杂、任务比较重的工作。作为电子商务员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是电子商务不可推卸的职责。要做一名合格的网络营销员，首先要熟悉业务知识，进入角色。有一定的承受压力能力，勤奋努力，一步一个脚印，注意细节问题。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍。
三、存在问题
通过一段时间的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、针对意向客户没有做到及时跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于能力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强认真学习销售员的规范。
总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获非常大，我坚信工作只要用心努力去做，就一定能够做好。
回首xx,展望xx!祝xx在新的一年里生意兴隆，财源滚滚!也祝我自己在新的一年里业绩飚升!
篇4：水泥销售计划书
根据今年大量的客户走访分析预测20xx年霍城县至霍尔果斯水泥厂产量为120万吨（三山5万吨、南岗25万吨、新正泰90万吨）。工程总需求量为30万吨。再加上当地水泥厂受地方保护政策，由此可见明年霍城县区域水泥产销处于供大于求的严峻形势。面对这种水泥市场形势，我们要冷静的面对，以确保合理利润为基本原则，转变营销管理方式。我公司销售员的水泥营销工作困难度在逐步增加。在此，本组对于新形势下的水泥营销工作有以下思考。具体来说有四方面：
1、供货能力。许多客户在水泥紧俏时都会面临同一种问题，货源不足。许多工程因为买不到水泥不得不使用高价水泥，也会因为水泥厂不能为其履行合同而大为恼火，直接影响到企业的信誉度。
2、质量安全与否。水泥质量的好坏直接影响到工程进度和验收结果。把好质量关，是销售水泥的前提。
3、价格问题。在质量合格的前提下工程，买方最关注的也就是水泥价格。价格优势直接决定了水泥的销售趋势。
4、供货及时性。在多数工程开工的旺季，一定要保证水泥能按时供货，如若不然，则会直接影响到工程进度，进而使客户对公司不满，造成客户流失。
在走访过程中，我们了解到霍城县只霍尔果斯区域明年计划重点工程比较多，其中包括可利煤炭物流配送有限责任公司所承建的水定镇火车站铁路专线，霍城县建设局富民安居工程，众成商砼站、恒强商砼站等大方量重点用户。针对这种客户。针对这种客户，我们要做的就是多沟通，多交流，及时分析当前市场形势，做出准确判断。来应对客户的各种需求。对于明年的水泥销售，本组有以下四点方案。
1、多争取政府计划内工程的'客户，该客户因政府行为，所需水泥量稳定，最重要的是水泥款由政府拨发，回笼资金快，信誉度高。
2、发展新客户。对于20xx年已经确定的施工工程，施工单位，提前与之沟通联系，宣传产品，建立历业务关系。
3、对于霍城县至霍尔果斯的客户进行分类，对于重点客户要重点对待，重点跟踪，对客户提出的问题耐心解答，不能解决的问题及时向公司反映。
篇5：水泥销售计划书
根据今年大量的客户走访分析预测20xx年霍城县至霍尔果斯水泥厂产量为120万吨（三山5万吨、南岗25万吨、新正泰90万吨）。工程总需求量为30万吨。再加上当地水泥厂受地方保护政策，由此可见明年霍城县区域水泥产销处于供大于求的严峻形势。面对这种水泥市场形势，我们要冷静的面对，以确保合理利润为基本原则，转变营销管理方式，我公司销售员的水泥营销工作困难度在逐步增加。在此，本组对于新形势下的水泥营销工作有以下思考。具体来说有四方面：
1、供货能力。许多客户在水泥紧俏时都会面临同一种问题，货源不足。许多工程因为买不到水泥不得不使用高价水泥， 也会因为水泥厂不能为其履行合同而大为恼火，直接影响到企业的信誉度。
2、质量安全与否。水泥质量的好坏直接影响到工程进度和验收结果，把好质量关，是销售水泥的前提。
3、价格问题。在质量合格的前提下工程，买方最关注的也就是水泥价格。价格优势直接决定了水泥的销售趋势。
4、供货及时性。在多数工程开工的旺季，一定要保证水泥能按时供货，如若不然，则会直接影响到工程进度，进而使客户对公司不满，造成客户流失。
在走访过程中，我们了解到霍城县只霍尔果斯区域明年计划重点工程比较多，其中包括可利煤炭物流配送有限责任公司所承建的水定镇火车站铁路专线，霍城县建设局富民安居工程，众成商砼站、恒强商砼站等大方量重点用户。针对这种客户。针对这种客户，我们要做的就是多沟通，多交流，及时分析当前市场形势，做出准确判断，来应对客户的各种需求。对于明年的水泥销售，本组有以下四点方案。
1、多争取政府计划内工程的客户，该客户因政府行为，所需水泥量稳定，最重要的是水泥款由政府拨发，回笼资金快，信誉度高。
2、发展新客户。对于20xx年已经确定的施工工程，施工单位，提前与之沟通联系，宣传产品，建立历业务关系。
3、对于霍城县至霍尔果斯的客户进行分类，对于重点客户要重点对待，重点跟踪，对客户提出的问题耐心解答，不能解决的问题及时向公司反映。
4、在交易付款方面，对首次合作的零散客户实行先款后货，对于诚信度较高的客户，双方签订付款协议严格按照约定付款。
篇6：水泥销售合同
甲方(购方)：__________________________________ (以下简称甲方)
乙方(销方)：____________________________________ (以下简称甲方)
经双方协定一致，签订水泥购销合同条款如下：
一、数量、计量单位、单价、金额。
品名：椰树牌水泥
规格：
单位：吨
数量：按工地工程需要为准
单价(元)：485元/吨
二、质量标准：水泥标号(32.5R)执行国家规定标准。由乙方按批向甲方交送水泥出厂质量合格证及批次质量检验报告，甲方凭单验质。
三、袋重合格率达到国家规范。
四、交货方式、地点和运杂费负担：乙方负责自行送货到南山创意新城6号路工地，甲方只负责验收。
五、结算和付款方式：中间计量以乙方供货数量累计达到三百吨(300吨)水泥时，即人民币大写：壹拾肆万伍仟伍佰元整(小写：145500.00)时，甲方给予结算。
六、违约责任：
1、甲方未能按时间向乙方付货款，乙方可拒绝供货;由此带来的一切损失由甲方承担。
2、乙方未履行合同约定，给甲方造成损失的，甲方有权终止合同;乙方承担违约责任，赔偿甲方经济损失。
七、本合同在履行期间如有未尽事宜，发生争议应友好协商解决，协调不成由合同签订所在地法院裁决。
八、本合同一式贰份。经法定代表人签字盖章后生效。乙方供货完毕及材料款结清后自行失效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇7：水泥销售合同
甲方：
乙方：
经甲、乙双方协商，甲方销售水泥给乙方，甲方同时承担乙方水泥的发运任务，双方本着“互惠、诚信”的原则，经协商达成以下协议：
一、产品名称、型号、数量、单价
二、起运地、收货单位：
起运地点： 收货单位： 交货与验收
乙方需提前一天通知甲方供货数量，甲方保证计划供应。甲方因水泥厂机器故障、停电等不可抗拒因素的影响造成不能满足乙方需求时，甲方不承担责任。
计量方法及合理损耗：以水泥出厂过磅单为准，乙方负责复磅抽查验收，如果对磅差有异议，双方协商解决(合理损耗根据水泥行业标准测算±1%)。
四、设备及安装
水泥桶由甲方提供，乙方负责安装，确保使用安全。工程结束后，乙方通知甲方拉回水泥桶，如果桶体损坏，乙方负责修理及赔偿。如果水泥桶倒塌后报废、丢失。乙方应当全额赔偿给甲方(按贰万元/每只计算)。水泥桶免来回运费，水泥桶运到工地后，卸及安装费用由乙方支付;水泥桶用完后的拆及运回费用由甲方支付
五、结算方式：
1、现金或转账(如乙方以承兑汇票付款，则贴息由乙方承担，每吨价格上浮15元)
2、每月25日—30日双方对账结算，次月10日前结清上月的80%货款，余下20%年底付清。担保人：
六、其他约定事项：
1、甲方每批水泥到达乙方工地后，由收货负责人签字，以便结算，回单作为乙方已验收合格的凭证。收货人： ，身份证号码： ，联系电话：
2、若甲方发现工地用了其它厂家的水泥，属于乙方违约，乙方应向甲方支付违约金，标准为损失吨位的双倍罚金。(按我公司当天挂牌价计算)。
3、水泥价格调整，根据水泥厂的调整价格额度上浮或者下调为准。
4、水泥质保书根据需要提供给施工方。
5、此工程结束后，若乙方水泥预付款有剩余，甲方须如数退还给乙方。
6、质量保证，实行三包。
七、解决合同纠纷的方式：
双方协商解决。不能协商解决的，由当地人民法院仲裁解决。
八、本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。自双方均签字盖章后生效，本合同有效期： 年 月 日至 年 月 日。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇8：水泥销售合同
买受人：_______________（以下简称甲方）
出受人：__________ 水泥厂（以下简称乙方）
经双方协定一致，签订水泥买卖合同条款如下：
一、数量、计量单位、单价、金额
品名
规格
单位
数量
单价（元）
金额（元）
备注
价金总额
（大写） 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分￥
二、质量标准：
水泥标号执行国家规定标准。由乙方按批甲方交送水泥出厂质量通知单。甲方凭单验质。
三、袋货合格率达到国家规范。
四、交货方式、地点和运杂费负担：
甲方组织运输工具到乙方收款人出具的证明发货。若遇便车，甲方可以代运，起代运费用概由甲方负担。乙方垫付的款项，随同水泥价款一并结算。
五、交货期限
____年____月____日前提（供）________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提（供）________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提（供）________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提（供）________吨。其中：______吨，______吨。
____年____月____日前提（供）________吨。其中：______吨，______吨。
甲方超期提货的，乙方有权处理该货，并不免甲方责任。
六、付款办法和期限
1.甲方在______年______月______日前付定金______元；
2.采取先汇款后结算方式：甲方按购水泥总金额分期先汇款。
____年____月____日前电汇________元
____年____月____日前电汇________元
____年____月____日前电汇________元
____年____月____日前电汇________元
____年____月____日前电汇________元
____年____月____日前电汇________元
3.采取托收承付方式：按《支付结算办法的有关规定执行。乙方每月______日～ ______月凭实发水泥开具销售发票向甲方开户银行办理托收。
七、违约责任
甲方责任：
1.中途退货或违约拒收的应偿付退（或拒）货部分货款总值百分之五的.违约金。超期提货的，每天偿付逾朗提货部分货款总值万分之四的违约金，并承担乙方实际支付的代管费用。
2.超期付款的。每天偿付超期付款总额万分之四的违约金。
3.其他违约责任
乙方责任：
1.不能交货的，偿付不能交货部分货款总值百分之五的违约金。超期交货的，按超期交货部分货款总值计算，每天偿付万分之四的违约金。
2.所交水泥质量、规格不符合同规定。除自费负责处理外，还要赔偿实际经济损失。
3.其他违约责任
八、合同争议的解决方式：
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决；也可由当地工商行政管理部门调解；协商或调解不成的，按下列第______种方式解决：
（一）提交__________________仲裁委员会仲裁；
（二）依法向人民法院起诉。
甲方：______________________ 乙方：______________________
代表人：____________________ 代表人：____________________
开户银行：__________________ 开户银行：__________________
帐号：______________________ 帐号：______________________
__________年______月______日 __________年______月______日
篇9：水泥销售合同
供方：（以下简称甲方）
需方：（以下简称乙方）
第一条：经双方友好协商，在平等互利的基础上，特订立本合，以便共同遵守。
第二条：质量要求：符合国标、经质检合格
第三条：产品的交货地点、交货方法、验收方法
1、交货地点：泗阳开发区南通六建工地储罐内（由供方免费提供储罐两只供需方使用，需方提供储罐押金壹万元/只，运输出供方负责，工程结束由供方运回押金退回需方）。
2、交货方法：供货经需方见证过磅后，共同在供货单签字确认。
3、验收方法：供方供货需提供产品合格证，经泗阳质监站检验合格。
第四条：产品交货时间以需方提前两天通知供方
第五条：货款的结算方式及期限：每月结算一次，。
第六条：单价变更：如本规格水泥市场价格涨跌达10元/吨，供方应及时通知需方，经供需方双方协商同意，在下一个结算周期内调整。
第七条：违约责任由违约方负责
第八条：不可抗力
任何一方出于不可抗力的原因不能履行本合同时，可免于承担违约责任。
第九条：争议的解决方法
本协议在履行过程中如发生争议，由供需双方友好协商解决，协商不成可向需方所在地有级别管辖权的人民法院起诉。
第十条：合同生效
1、本合同自双方代表人签名、单位盖章后生效。本合同如有变动、双方应在变动之处签字盖章确认。
2、在合同履行期间，未经需方书面许可，供方不得解除本合同，否则应向需方支付合同总价款30%的违约金，同时需方有权要求供方继续履行合同。
3、本合同一式贰份，供需双方各执一份，每份具有同等效力。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________
法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
篇10：水泥销售工作总结
xx区域销售部位于一个极其艰苦的销售环境，但我们不畏艰难、迎难而上的决心和信念圆满完成任务。下面就xx区域销售部的本月工作做一个总结：
一、市场状况及周边厂家情况分析
四月是水泥销售的传统淡季，各大、小水泥厂家在雨季都基本采取促销的手段。如何进行市场的探索与调研，成为销售渠道的工作重点；而彭水区域及周边厂家的的具体情况则是销售工作的工作难点。据我们了解，彭水国茂水泥销售价是370元/吨，事实上350元/吨也在销售，羊角水泥310元/吨，华新水泥325元/吨，而我厂水泥335元/吨，以上数据表明我厂水泥销售具有实质性的困难。销售部采用分组而销，理念不断成熟，学会执行公司的各项政策，逐渐适应销售的奔波性，基本摸清楚了彭水市场的整体需求、销售状况，为五月的销售工作打下坚实的基础。
二、现有工作情况及巩固工作情况
连绵的雨天极大地影响了水泥的销售。本月在公司领导正确的决策下，本月的销量较上月提升了接近5000吨，这是我们前期努力工作的最好回报。在旺季来临之前，我们积极端正心态，以团结一致的决心和信念不断挑战自我，刷新销量数据。
三、潜在工程客户汇报情况
本着诚信务实、团结向上的理念，将销量看作核心工作，各种工作都围绕提升销量来展开。如何规范市场，通过现有的客户打出一张漂亮的销量牌。能新增的我们决不放过，能提量的我们决不让其流失，能规范的我们决不放任其破坏市场。通过这一系列的销售组合拳，谱写出了一曲最真实的“勤奋付出，终有回报”的凯歌。
虽然xx区域销售部在20xx年取得了一定的成绩，但需要完善的还有很多，下面就xx区域销售部的一些问题进行一些总结：
1、对市场的变化发展与预见性不足，使得我们的销售工作较为被动。
2、对市场的整体把控不足，对竞争对手的营销策略不是很清楚。
3、对客户的管理和市场的规范不是很到位，导致出现客户的抱怨。
4、对销售渠道的掌握不是很好，导致不易控制大经销商。
5、全体人员的主观能动性随着销量有一些波动，容易导致情绪化、片面化。
回顾过去，展望未来，xx区域销售部将以一如既往的热情、永恒不变的激情来做好xx市场。天道酬勤，精耕细作，相信xx市场终能起量，成为公司销售片区的佼佼者，不辜负公司领导对我们的信任！
篇11：水泥销售工作总结
光阴如梭，转瞬间一年的时间已经过去，20xx年在公司领导的领导下，我们公司的“量、价、款”，三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间，我在公司各级领导的指点及同事的真诚帮助下，较好地完成了自己的本职，有收货也有遗憾，总结自我一年里工作的优与缺，计划明年的工作思路，为20xx年做一个初步的规划。
一、迎着公司的发展而学习
通过这两年的工作，我感同身受，看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了，生活等方面也都到了很大改善，当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的发展与进步，我们的销售业务“流程化”了，让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道：做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了，从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本控制了我们的销售成本。同时，今年以来，轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲劳战”，提高了我们工作的激情，保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来，平时的工作有条理了，感到工作更轻松了，这是公司的进步，也让我在流程的指引中，制度的规定下学到了更多，进步更快。
二、自身的不足
（1）业务员的日常工作基本上包括，记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中，由于个人不细心，不操心，台账记录不及时，致使预付款合同客户欠款，违反公司“先款后货”的制度，也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。
（2）过程决定结果，细节决定成败。两年以来，自我记录习惯没有养成，在日常业务中，台账记录不清楚，对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记，尤其是三角贸易，调账不及时。在这些看似细小的事情由于没有做到位，造成月底对账、结算困难，给公司的整体管理拖后腿。
（3）今年年初，在公司领导的指导下成立了重点工程部，其目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作，作为重点工程部的一员，我没有尽到应尽义务。第一、三角贸易采购基地水泥运费财务挂账不及时，错误频出，重点项目发票送达没有及时督促，影响当月货款回收。第二、没有和我们团队相互帮助，共同努力，个别客户个别月，对账数字三方账务不清楚。第三、服务重点项目的业务员工作量不平衡，没有做到及时向领导汇报调整，造成后期重点项目出现了更大问题。第四、作为重点工程部的一名小小负责人。一年来一致处于懵懂状态，深感压力重重，无所适从，对自己没有信心，瞻前顾后，有没利用这样的机会去锻炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人，是我工作中的最大的失误，失去这样的业务学习和锻炼机会也是我最大遗憾。
篇12：水泥销售年度工作总结
一、市场整体情况
20xx年上半年所辖区域XXX、XXX、预算量XXX万吨，实际完成XXX万吨，完成预算的XX%。上半年整体市场受天气、资金等影响需求趋弱，省内XXXX等品牌持续以宣传及价格优势稳定市场,XXXXXX等品牌为消化库存以有竞争的价格布局XXXX市场，为争抢有限的需求在价格上明争暗斗XXXXX城区强制使用商混，竞合品牌以多品牌战略抢占装修粉砌市场。
二、工作亮点
1、勤跑市场，拓展区域基础销量。根据XXXX市场销量形势及经销商区域拓展程度，对销售渠道进行划分，将，开发；走访江西资溪市场，将所了解的竞争品牌价格信息与经销商可承受价格上报领导，经对比因售价低暂不考虑开发。
2、深入市场，提升售后服务质量。售后服务也是销售的关键环节，遇到质量、装运等方面投诉时，及时上报领导并与相关部门沟通，争取大事化小，小事化了；上半年妥善处理XXXXX等投诉。
3、数据分析，加深对市场的认识。走访市场，通过门店、工程方、终端用户等渠道了解竞争品牌基础、工程价格及运价，并与我司品牌对比，找出差距；每日关注客户完成量与预算量的差距，了解增加或减少的原因，产生问题采取措施办法解决；月末了解竞争品牌上月销量，大致把握市场需求量。
4、加强与生产部门、竞合品牌的沟通。遇到质量、装运等方面问题时，及时与生产、化验相关部门沟通，了解情况及解决问题的期限；市场情况若有变动，即与竞合品牌业务经理、一二级商沟通了解，确认并上报。
三、工作不足
1、资源储备不充分。走访市场，未能充分进行备选经销商的储备工作，导致当销量较大的客户一流失，未有后续的量可跟进，严重影响完成率。
2、基础销量仍较薄弱。原固有部分基础经销商受价格等因素影响，积极性有下降，部分乡镇区域仍属空白；新开发基础经销商同时经营2-3个品牌，比利销售，炼石销量未有大的提升。
3、袋装销量偏弱，上半年散袋比64:36，未达到年度营销会下达的指标。
4、市场敏锐度不够。市场出现变化时，未能及时了解确认并提出应对举措。
5、市场开拓力度不足。区域价格竞争激烈，炼石虽相对价高，但仍有属于炼石的蛋糕，销量未有大的提升关键在于市场开拓力度不足。
四、存在的问题与困难
1、江西、浙江等外省品牌水泥进入，价格较难协同。受物流可达性及本区域库存相对高影响，江西、浙江等外省品牌纷纷进，但以上市场仅仅是外省品牌的存在市场，当其库存高时就以低价进入倾销，当其自身水泥好销时就提高价格，所以几乎不受我省行业协会的协同，其价格变动可以滞后也可以少调，影响了协同的积极作用。
2、竞争对手实行多品牌营销策略，进一步分割了市场份额。
3、价格已逐渐成为购买的风向标。水泥趋于同质化，消费者有充分的购买理性，市场供给大于需求，品牌竞争激烈，以上种种因素都促使厂家、经销商开始拼价格，价格并逐渐成为经销商选择代理品牌、消费者选择购买品牌的风向标；部分经销商并以此向厂家压价，由此产生恶性循环。
4、经销商的忠诚度下降。一、二级商同受利益导向、政策不持续性的影响，或同时经营2-3个品牌，或积极性下降，影响销量。
五、下半年举措
1、巩固拓展基础及工程终端销量。了解销量变化的深层原因，提出应对举措，巩固原有基础销量，开发空白区域乡镇市场；密切跟踪，争取进入。
2、勤跑市场，做好经销商储备。主要针对竞合品牌一二级商、工程承建商、终端等，提前储备。
3、每月按计划任务与经销商沟通，细分到一、二级商及各工程项目。跟进落实的过程，产生问题采取措施办法解决，对流失的客户影响量需增补或政策支持。
4、积极多渠道了解市场信息，及时汇报以供领导决策。勤与竞合品牌业务经理、一二级商等沟通，多渠道了解市场信息以供上层决策。
5、做好售后服务工作。多学习水泥相关方面知识，多与前辈、生产部门沟通，及时处理客户提出的问题，做好售后服务工作。
6、密切关注生产、库存情况，加强产销协调相互沟通。
篇13：水泥销售合同
供方： （以下简称甲方）
需方： （以下简称乙方）
供需双方本着互惠互利，友好合作的原则，达成如下协议，以资共同遵守：
一、产品名称、规格、数量、单价、金额
二、质量要求：甲方必须保证所提供材料质量必须符合国家标准。
三、交货地点及交货时间：交货地点为____内，交货时间根据乙方要求。
四、运输方式和费用负担：由甲方负责送货到乙方指定位置，费用由甲方负责。
五、验收标准、方法及提出异议期限：乙方收到货物后应先进行检测，合格后方可使用，如有质量问题应在收到货物之日起 3 日内书面通知甲方，并提出相关的检测报告，否则甲方为乙方提供的材料视为完全合格。经双方确认材料质量确实不合格后，甲方应将质量不合格的材料运回，并承担运回所发生的运费，但甲方不承担其它责任，同时甲方在 7 日内换送合格材料。
六、结算方式及期限：合同签订后七天内乙方预付甲方货款肆拾万元整，每批货按实际送货量付款给甲方，直到供货完毕。
七、解决合同纠纷的方式：双方应严格遵守本合同，如果双方有争议应先协商解决，协商不成的，提放所在地人民法院裁决。
八、本合同双方签字盖章后生效。本合同一式二份。甲乙双方合执一份。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
日期： 年日月
篇14：水泥销售合同
甲方(需方)：________________
乙方(供方)：________________
为明确甲、乙双方相互的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，经双方协商，订立本合同，共同信守，严格履行。
经双方协定一致， 甲、乙双方达成如下协议，具体事项如下：
一、类别、数量、
二、质量标准：执行国家规定标准。
三、水泥袋重合格率达到国家规范。
四、提货方式及运输方式：需方自理。
五、结算方式：现金或转帐。自合同签订之日起 天内甲方需向乙方支付合同总额的 %( 万元)为发货预付款，该款项可作为货款抵扣款。双方约定每月结算一次，乙方每月5日前将上月的所有供货票据汇总后，凭正规税务发票交给甲方办理货款结算手续，甲方核实无误后及时给乙方办理转帐手续。乙方承诺最大垫资额度为 万元( 万元)以内不计息处理。
六、验收标准、方法及提出异议期限：按产品质量保证书标准验收;货到3天内提出异议。超过3天供方有权不接受质量异议处理。
七、违约责任：供需双方需共同遵守双方签订的协议书。如有违约，由供方所在地法院诉讼解决，违约造成的损失全部由违约方负责。
八、本合同一式 份。自双方签字盖章后生效。
九、其他未尽事宜，双方当事人当面另行协商。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇15：水泥销售合同
甲方(供货方)：
乙方(购货方)
依据《中华人民共和国合同法》及有关法律规定，买卖双方经充分协商，本着诚信自愿及平等互利的原则，订立本合同：
一、水泥品种型号及价格：
东关普通硅酸42.5级水泥，每吨到货价格 叁百肆拾元 。(含运输费及装卸费)。
注：
1、签订合同时的价为暂时报价，以后随行情涨跌。
2、厂家水泥价格上调时，甲方应电话和短信及时通知乙方，乙方应以电话或短信及其它快捷方式拒绝甲方发货，否则视为乙方默认同意新的`价格。
二、水泥质应符合水泥国家GB175-20_标准，依据水泥国家标准(甲方)生产厂家只对水泥质量负责，不对混凝土、砂浆质量负责。乙方对甲方所供水泥有质量异议时，甲乙双方应共同将生产厂家同编号水泥封存样品送国家水泥质检中心仲裁，检验费用由责任方承担，确属水泥质量问题的甲方及厂家向乙方赔偿相应的损失。
三、运输交货方式，由甲方组织车辆运到乙方施工工地，即，罍街二期及全民健身中心支护项目工地，乙方必须保证工地道路畅通，乙方要货必须提前48小时通知甲方发货，否则工地水泥断货由乙方自行承担，乙方在收到水泥后出具收货单据，如当事人不能现场收货的应由受委托人签字收货单据为准。
四、付款结算方式：
双方约定每次送贰佰吨结清一次货款，以此类推，最后尾款即支护项目工程结束后，两个月内一次性付清所欠尾款，逾期不能付款的，乙方每月须向甲方支付所欠货款总额的4%的违约金，直至付清所有欠款为止。
五、本合同在执行过程中有发生争议的，由双方当事人协商解决，协商不成的可依法向有管辖权人民法院起诉。
六、诉讼费用及律师费用应由乙方承担。
七、乙方委托现场收货人姓名： 黎晋龙 、胡勇 。
八、合同未尽事宜双方协商可形成补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
九、本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，自签字之日起生效。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
篇16：水泥销售合同
甲方：
乙方：
经双方共同协商，秉着公平合理、互利互惠的原则，决定由甲方供应乙方所订xx水泥砖，为保证供需任务顺利完成，特定如下协议：
一、 订货数量及单价
乙方向甲方xx水泥砖___________万块，乙方向甲方所订的xx水泥砖单价为__________元/块
二、 交货地点及费用
甲方运送xx水泥砖到乙方的交货地点为______________________工地。 一切运输费用由甲方负责，乙方概不负责。
三、 交货质量和要求
甲方交付乙方所订xx水泥砖的质量须达到要求，运送水泥砖到乙方工地，须由工地材料员验收、堆码，甲方保证水泥砖数量、质量，如发现数量、质量有问题，乙方不予签收。
四、 结算方式
乙方一次性付清水泥砖款供货期间甲方不得任意涨价或停供，乙方不得以任何理由要求甲方降价。
五、 为了保证乙方的工程建设，甲方必须在规定时间内保质保量供应乙方所需水泥砖，否则将赔偿乙方的损失。
六、 未尽事宜，双方共同协商解决。
合同一式两份，甲乙双方各执一份。经双方签字盖章后生效。
甲方(签字)乙方(签字)
(盖章)(盖章)
年月日
篇17：水泥销售合同
甲方(需方)： 乙方(供方)：
为明确甲、乙双方相互的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，经双方协商，订立本合同，共同信守，严格履行。 经双方协定一致， 甲、乙双方达成如下协议，具体事项如下：
一、类别、数量、
二、质量标准：执行国家规定标准。
三、水泥袋重合格率达到国家规范。钢材方面螺纹钢按理论计算。
四、提货方式及运输方式：需方自理。
五、结算方式：现金或转帐。自合同签订之日起 天内甲方需向乙方支付合同总额的15%(593.1万元)为发货预付款，该款项可作为货款抵扣款。双方约定每月结算一次，乙方每月5日前将上月的所有供货票据汇总后，凭正规税务发票交给甲方办理货款结算手续，甲方核实无误后及时给乙方办理转帐手续。乙方承诺最大垫资额度为400万元(肆佰万元)以内不计息处理。
六、验收标准、方法及提出异议期限：按产品质量保证书标准验收;货到3天内提出异议。超过3天供方有权不接受质量异议处理。
七、违约责任：供需双方需共同遵守双方签订的协议书。如有违约，由供方所在地法院诉讼解决，违约造成的损失全部由违约方负责。
八、本合同一式 叁 份。自双方签字盖章后生效。
九、其他未尽事宜，双方当事人当面另行协商。
供 方 需 方
公司名称： 公司名称： 代 表 人： 代 表 人： 开户银行： 开户银行： 账 号： 帐 号：
篇18：水泥销售合同
卖 方： (下称甲方) 地 址： 电 话： 联系人：
买 方 (下称乙方) 地 址：
电 话：
甲、乙双方根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，本着诚实信用、互惠互利的商业合作精神，在平等自愿、协商一致的基础上，就水泥购销事宜，签订如下条款：
第一条 产品名称、品种规格、价格、数量
说明：
1、当市场上该产品价格变动较大时，双方协商调整。
2、结算价格含运费，含普通发票税。
第二条 质量要求
第三条 交货时间、交货地点、交货方式及运杂费结算
1、交货时间：交货时间为乙方发出需求通知单并经甲方确认后第1日开始交货。
2、交货方式及运杂费承担按下述所列方式执行：
甲方把水泥运抵乙方林明根基坑支护工程工地，结算价格含运杂费。
第四条 计量标准
以甲方运输单据的数量为准;乙方可抽检复磅(地磅须经法定计量检测机构认可)，若双方磅差数量在±3‰以内，属于正常，该批货物结算数量以甲方运输单数量为准，复磅费用由乙方承担;若双方磅差超过±3‰，则须经第三方地磅进行复核(第三方地磅须经法定计量检测机构认可)，该批货物结算数量以误差量小方的过磅数量为准，复磅费用由误差量大一方承担。
第五条 验收标准及异议期限
1、水泥的质量验收以甲方生产厂同编号水泥的检验报告为依据，甲方向乙方提供每批水泥的质量检验报告。
2、双方在发货/交货时在同编号水泥中抽取试样，双方共同签封后保存三个月;或委托甲方在同编号水泥中抽取试样，签封后保存三个月。在三个月内，乙方对水泥质量有疑问时，甲乙双方把签封的试样送省级或省级以上国家认可的水泥质量监督检验机构进行仲裁检验。
第六条 结算方式及期限
1、货款的结算时间以当月最后一天止，以实际发生的货款凭证为依据。
2、为方便合作，应乙方要求，甲方同意给予乙方月结30天的付款信用期。乙方于次月15号(如遇节假日则顺延至下一工作日，下同)前将上月货款清单提供予甲方核对，甲方核对须在两个工作日内完成。乙方须于次月30号前支付货款。乙方保证在上述期限内按双方确认的对账单上的金额支付所有的货款，乙方需对因未能按本协议规定的期限内支付货款而产生的责任和后果负责。
3、结算收款须由甲方财务人员或甲方指定的人员与乙方办理结算收款手续，其它人员不得结算收款。如乙方对其他人员办理了甲方货款的结算和付款等情况所造成的经济损失由乙方负责。
第七条 特约条款 (一)关于付款
1、乙方以票据(支票、银行承兑汇票)付款时，应将票据直接交付给甲方，票据的收款人栏必须填写甲方全称;若属背书转让票据，最终被背书人也必须填写甲方全称。
2、若乙方委托第三方付款或接受第三方委托付款，须向甲方提供由委托、受托双方签字盖章确认的委托付款证明。 (二)关于发票 3、此单价不含税。 (三)关于货物签收
4、合同签订后交货前，乙方向甲方提供代表乙方签收货物的人员的书面授权书(加盖公司章)，内容包括签收人员的姓名、身份证明、联系电话等;由签收人员代表乙方履行正常签收手续;以后乙方签收人员若有变更，乙方应以同样程序书面通知甲方并得到甲方知会的确认,否则由此引起的损失甲方不承担责任。
第八条 所有权及风险转移
货物的所有权及毁损、灭失的风险自甲方交付时发生转移。 第九条 合同的变更
本合同项下的任何条款变更,须经双方同意并由双方以书面形式共同确认，变更权限与合同主体一致。
对价格进行调整时，可以使用“价格调整确认函”方式，在调价起始日前经双方签字盖章确认。若以传真确认者，事后应补办正式签字盖章手续。在其中一方未确认但已到调价起始日，甲方有权暂不予发货。
第十条、违约责任 一、甲方的违约责任
1、甲方交付的货物品种、规格、质量若有不符合合同约定者，如乙方同意使用的，应按质论价;不能使用的，应视具体情况由甲方负责更换、退货、并承担相应的费用支出。
2、由甲方代办运输的，若货物错发到货地点，则甲方除应负责运货到合同规定的到货地点外，还需承担乙方因此支出的合理费用。
二、乙方的违约责任
1、乙方若未按合同约定付清货款和运费，则应从违约之日起向甲方支付逾期付款违约金，该逾期付款违约金按逾期付款金额以每日万分之一的标准计算。且甲方有权从乙方逾期付款之日起停止向乙方供货，直至乙方还清欠款。乙方欠款付清后双方协商是否继续按原合同执行或重新签署合同。
2、乙方如错误指示到货地点，或对甲方提出错误异议的，应当承担甲方因此产生的实际损失。 第十一条 免责条款
在履行本合同的过程中，由于出现不可抗力的事由，导致合同不能履行时，一方应当在事发后72小时内通知对方，经查证属实的，方可免除其不履行部份的违约责任。
第十二条 司法管辖
因执行本合同引起的争议，由甲、乙双方协商解决;不愿协商或协商不成的，由合同签订地人民法院进行处理。
第十三条 其他约定事项
1、本合同签署后，三个月内未实际执行，或在履行过程中有连续三个月未执行者，则合同自动终止。
2、本合同未尽事项，如需另做补充合同(协议)，则补充合同(协议)与本合同具有同等效力。
3、本合同壹式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。本合同自甲、乙双方签字盖章之日起即行生效。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
签约日期： 年 月 日
篇19：水泥销售合同
买方： 合同编号： 卖方： 签订地点： 广西.钦州
一、生产厂家、品种、包装、价格、数量：
1、以上价格暂定，如遇市场价格调整，双方协商解决，协商不成，合同自行终止，双方均不承担违约责任。
2、对价格进调整时，以双方签字确认的《调价通知函》为准，在买方同意的前提下，也可以卖方区域经理，主管业务员电话、手机信息为依据，卖方保证调价信息及时、准确的通知买方。
二、质量要求、技术标准
符合GB175—标准，如遇国家水泥强制标准修订，产品质量标准依据修订后的国家强制标准执行。
三、交货地点和方式：
交货地点： 卖方库底，运输： 由买方组织车辆运输 。
四、合理损耗及计量办法：
散装水泥计量以卖方工厂磅单为依据。散装水泥合理损耗在≤ 0.3 %内。若损耗>0.3%时，应到第三方校磅，由此发生的费用应由过错方承担。
五、验收标准、方法及提出异议的期限，按下列执行：
交货时水泥质量验收以双方抽取实物试样为依据，无抽样封存的，水泥验收以卖方工厂同编号出厂水泥的检验报告为依据，买方委托卖方取样，封存三个月，在三个月内，如买方对水泥质量有异议时，则买卖双方将买方委托卖方签封的试样送省级或省级以上国家认可的水泥质量监督检验机构进行仲裁检验;如检验不合格，卖方将赔偿买方损失及检验费用;如检验合格，检验费等费用由买方承担。
六、供应方法：
买方以书面或电话等方式通知卖方供应数量，双方共同确认后组织发货;装车按照车到达先后顺序装货;遇不可抗力因素供货时间相应顺延。若工厂设备的检修会影响供货时，卖方应提前7天书面通知买方。
七、结算方式及付款方式：
结算方式：款到发货，买方以现金、电汇或3个月银行承兑汇票支付货款。卖方需提供合法有效的等额水泥发票。
出票方式：一票制。
八、其他约定事项：
买方水泥指定在约定的区域内使用，如有违犯双方约定条款的，卖方有权按卖方当期挂牌价进行结算。
九、解决合同纠纷的方式：
双方友好协商解决，协商不成，向守约方所在地法院起诉。
十、未尽事宜，双方协商解决。
十一、本合同有效期自 2 月 1 日至20 12 月31 日。
十二、本合同一式 肆 份，双方各执 贰 份，双方签字盖章后生效。
买方名称(章)： 卖方名称(章)：
年月日：
篇20：水泥销售合同
甲方： (需方)
乙方： (供方)
甲乙双方本着互利的原则，经充分沟通，友好协商，就甲方向乙方订购散装水泥事宜，达成一致，共同签订本合同。
一、产品名称、品种、包装、价格：
二、交货方式：
交货地点及收货签收人：甲方指定交货地点 甲方指定报计划专人 电话 甲方指定收货人遇不可抗力因素及水泥厂设备检修，故障，乙方提前 天通知甲方。
三、计划提交：
(1)甲方提前48小时用电话形式向乙方报需求计划，供乙方落实货源。
(2)乙方应按甲方计划要求的时间期限，规格及数量组织进场，保证供应。
四、数量验收方式：
以乙方水泥厂过磅单为准，合理损耗千分之三内。甲方每车过磅检验，如双方磅差超出标准时，双方应及时查找原因，损失由责任方承担。 散装水泥卸车时甲方需派专人在场监督，直到卸完时检查是否卸空为止。
五、付款方式：履约金
(1)乙方送货满三个月后支付第一月的全部货款，按此支付方式支付后期货款。
(2)一部分应付货款可用商品混凝土抵，价格按同城实时价格优惠 /立方。
(3)甲方可用承兑汇票支付，不另计费用。
(4)如甲方在约定付款日不能按时支付货款，甲方按应付货款的金额计算 的财务费用。
(5)签订本合同时，乙方应缴纳履约金壹拾万元，在送货满二个月后无息退还。
六、其他约定事项
(1)因乙方原因交货逾期超过24小时，由此给甲方造成的损失由乙方承担，若乙方提供的货品经相关检验部门检验为不合格产品，24小时内无条件进行无偿更换，并承担相应损失。
(2)交货逾期超过24小时，导致甲方停工，甲方有权另行选择供应商，乙方应付货款在甲方另选供货商送货满三个月后开始支付，另如遇价格下调，乙方不及时通告知甲方，以全年最低价格计算。
(3)乙方供货过程中的汽车运输所有安全责任事故均由乙方负责，甲方不负责任何费用。
七、合同期限： 年 月 日至 年 月 日，如合同期满，双方协商一致，同等前提下优先乙方续签合同，并签订补充条款协议。
八、合同纠纷解决：发生争议，双方应协商解决，协商不成，甲乙双方可向当地人民法院提起诉讼。
九、本合同一肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字盖章后生效。
甲方： 乙方：
地址： 地址：
法定代表人： 电话：
委托代理人：
电话：
开户行：
★终总结
文档为doc格式
