Google员工增长速度远超雅虎

时间：2022-07-30 08:11:50 其他范文收藏本文下载本文

下面就是小编给大家带来的Google员工增长速度远超雅虎，本文共5篇，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!

Google员工增长速度远超雅虎

篇1：Google员工增长速度远超雅虎

Google员工增长速度远超雅虎

P> 据华尔街分析师的一份报告称，今年Google的新增岗位及新增员工人数总额超过竞争对手雅虎，Google更加注重促进全球增长。

据国外媒体报道，UBS分析师本杰明・舒克特表示，Google今年新增员工总数超过雅虎，并且海外职位占到了新职位总数的51%，较去年增长15%，相比之下，雅虎新增职位中面向海外的比例是29%。Google今年的新增职位为1800个，去年是800个；而雅虎今年的新增职位是800个，与去年的935个相比略有下降。舒克特表示，截至一季度末，雅虎的员工总数超过1万人，Google的员工总数为6790。

舒克特表示：“雅虎新增员工比例低于Google并不奇怪，毕竟相比之下雅虎更为成熟，因此增长缓慢也属正常现象，但值得注意的是Google开放职位的`数量比雅虎多出了126%，这意味着，至少在可预见的将来，Google新员工数量的增长速度会高于雅虎。”

舒克特表示，在所有开放职位中，Google招聘的重点集中于移动服务、电视和广告代理等弱项部门，而雅虎的新职位主要面向视频内容与Web 2.0开发人才等。

篇2：雅虎张忆芬炮轰Google百度语录节选

本文仅作节选，不做评论，就事论事，请不要枉自猜测刘兴亮之意！高人如有高见，欢迎交流！

1、搜索3.0时代，只有中国雅虎和美国Google了有反应，百度没有反应，

在搜索2.0的时代，实际上大家的技术差距并不大，而到了3.0时代，有所反应的公司，一个是中国雅虎一个是美国google，中国雅虎跟美国google，我一定把国家带出来，因为这还不是两个公司在全球上面的共同发展。

2、跑在后面的Google嫌跑在前面的雅虎跑得不够快。

我们刚才讲是中国雅虎跟美国google，在3.0里面我们现在看到比较有话可以说的是这样。其实比较起中国的google来说，可以看到他们现在其实连个影子都还没有，我猜想他们应该是努力在朝这个方向发展，可是目前不管是产品或者什么其实都还没有任何一个真相。他们最近在不断的发展他的垂直搜索，感觉还非常有2.0的态势，可能是在为3.0做准备，也可能不是，这个我并不知道。但是我比较生气的是，就是一个跑在后面的人，嫌一个跑在前面的人跑的不够快，让我听了有一点点诧异。

3、我其实是很希望能够Google一个挑战。

因此google的高层没有办法看到这个产品背后这么大的野心，让我觉得还是蛮惊讶的。我其实是很希望能够给他们一个挑战，我下一个战术就是拼凑版也好，多维版也好，随便什么版都可以，就是中国google到底什么时候你们能够给我们第一个，就是拼凑出来的为search3.0的一个版本。7月15日当我第一次推送的时候我会再问一次，8月15日我也会再问一次，9月15日我还再问一次，看你什么时候出来。9月15日之后我就不问了，因为如果超了三个月的话，他们事实上是模仿美国google的话，都还没有办法在三个月做出来的话，其实后面大概也就不用再去思考了。

4、人数多寡不应该是一个本地化程度深浅的一个指标。

第一个他们在讲到人才本地化的时候，也就是他雇佣了非常多的人，当作是一个例子，现在有500多名的工程师，还要设立研究院等等之类。其实对我来讲，人数多寡不应该是一个本地化程度深浅的一个指标，重点是你雇佣的这些人才他到底能够参与你的核心科技的程度有多少。你可以看到那个新闻稿里面，他们研发院的院长刘先生，他讲说他们现在努力的目标是什么呢？是两点，一点是优化美国产品，第二个是开发本地产品。在讲优化美国产品，讲的是什么呢？就是把美国的产品拿来本地化。所以其实他雇佣这么多的人才，是做美国人做好的事情，然后把它本地化。让我听起来还跟我原来的期望是非常不一致的。

5、股票搜索：雅虎是即时的，Google要等30分钟。

以购物来讲，雅虎的搜索在4月16日就推出了购物搜索，4月25日我们就推出了本地搜索。讲股票好了，股票现在还不是一个搜索，我们连推出来都还没有讲，而且股票大家可以去查查看，中国雅虎的股票搜索是即时的，谷歌要等30分钟，它上面有30分钟的延后。这个真的是很糟，在2.0的基础里面可能都不应该发生这么大的错误，

其实在这里关于他的人才本地化，我觉得很可惜的，他们有最优秀的人才，可是看起来他们能够开发的东西都还没有涉及到google重点的核心科技。在重点的核心科技这个地方，仍然是要跟随这种国际的步伐。

6、搜索引擎最不应该考虑赚钱的问题。

我看到有一篇新闻稿是说google在过去的时候好像是流量增长60%。李先生又介绍了流量增长的三个方式，主要是跟门户合作等等这些之类的。然后我就发现这三个都跟技术没有关系，都跟钱有关系。我能够得到的一个认知，真的是跟钱有很大的关系，可是跟他在全世界其他国家里面最引以为傲的不管说是它是先进的技术，或者是创新来讲，都相对是没有直接联系的。各位如果要去看google.com，它会第一个先把你转到google.cn你们有注意到吗？你先去查www.google.com，就是说本来以为你会说你要到美国google去，它会先把你转到中国的google.cn，你要把cookie先清掉。但是如果在这个地方你要特别在他的首页上再选择说我要到美国的话，你下次才会到美国去。这当然是很多人都已经知道了，你怎么去带流量的一个方式。我们以为一个搜索引擎要扎扎实实建立自己基础流量的方式。至于说他们赚钱的地方，包括李先生也讲说这个不是他们重点的目标。我想大家在争搜索3.0霸主里面，其实赚钱的是目前最不会考虑到的一个元素。

7、现在盲测都已经不盲了。

现在就没有什么好盲测，为什么？一看就知道是哪家的，所以你就受品牌影响了。盲测一定是内容看起来你不能够辨别是什么样的品牌，所以把品牌遮起来。所以现在做网页搜索三家可以做盲测，在同样一个搜索下面比较结构，大家自己决定哪个好哪个不好。可是像现在，你看到我们家页面就知道那是我们家的页面，你看到他们家的页面，我们来打赌好了，他们的页面一定还是照国外的样子一个页面，一看就能知道是哪一家，那就无所谓盲不盲测，因为已经不盲了。

8、Google是后知后觉，百度是不知不觉。

你问你自己，你觉得百度到现在3.0他做了什么了，他连讲都没有讲呢，搞不好现在还不知道3.0在哪呢。你没有办法判断他到底有任何的动机，我觉得google为在中国已经是后知后觉了，百度还在不知不觉的状态里面。讲到3.0再讲2.0的话我们可以提到百度，讲3.0的时候百度什么都没有说，而且我不是主动挑起战端的人，就是当别人对我有不公平批评的时候，我要反馈。可是百度现在真的是在3.0方面，我并没有听到他们有任何的表示和意见，所以说我没有什么东西可以去表示。

9、不缺钱的雅虎Google去抢3.0，缺钱的百度现在还在2.0里面挣扎。

挣钱的问题我们要考量的是这个，你们知道美国的雅虎他已经上了巴拿马的平台，巴拿马平台就反应非常的好。为什么说美国雅虎的搜索营销第一季就完全冲过他们的业绩，所以那个平台本身非常的厉害。那个平台建出来就是为了对抗google的，所以我觉得在那个地方双方都非常的厉害。在中国是我们要思考的，我想中国雅虎的情形不需要我再讲，我们的确需要更努力。其实我们有很强的优势秩序，就是使用者优先，我先把使用者建立起来之后，然后再来谈广告。我想不管是google跟我们，在盈利这个地方我们这两个集团都不缺钱，只有不缺钱的公司才有办法去抢3.0，缺钱的公司现在还在2.0里面挣扎。其实以盈利来讲，他不在意我们也不在意。

篇3：SEO：百度、google、雅虎三大搜索引擎算法区别

这三家搜索引擎可以说是中国互联网搜索引擎的三个大佬，然而他们的市场份额却差距相当的大。我做了seo这行后，就有一个梦想。那就是这三家搜索引擎可以平分天下。然而这是不可能的，在我们国内，关于权利方面，一直就没平衡过。也没有轮流坐庄一说，哎 ……

一直不知道该写什么内容，那天在工作中遇到了一个google收录后又突然消失的问题，后来部门的一位seo专员解决了这个问题，我想和大家分享一下。同时在根据自己的一些经验说说我对这三家搜索引擎算法的了解。

一个搜索引擎的算法，有很多的方面。主要是“域名、密度、内链、外链、相关度、服务器稳定、内容更新、域名时间、内容数量”这些方面。

这些都是搜索引起算法最核心的部分。说白了也就是你做关键词，给网站做优化需要注意的问题。只有做竞争很大网站优化的时候，才会考虑这么多要素。经常看到一些“seo高手”说，我没有优化，这个词就做到了第一位，或我网站名称一直在第一名等。那些都是没有什么竞争的词，这个时候，你只需要考虑密度即可。遇到那些竞争激烈的词，你就要注意更多的因素了，也就是那些牛人常说的，要主意细节问题。说这话的，基本都是技术有两下的。

然而这么要素，在三大搜索引擎中的权重又各不相同。例如百度非常看重密度，google很看重外链和外链的稳定，雅虎看重玉米的时间。他们都有自己的算法侧重点，想要在三大搜索引擎中获得好的排名，就都要考虑。

关于robots文件，百度完全不搭理这个东西。而google却非常看重。还有404和500错误。这些东西百度是从来不管的，而google是相当重视的，重视到你可怕的程度，

给公司做的网站，前段时间突然google的收录为零了。不是一个站，是大部分站点。当时找不到原因，我以为是几个网站内容重复性太高，而且共用一个模板照成的。当我的一个同事给这些网站做google地图的时候发现，无法验证那个文件。让服务器管理员找原因也没有找到，后来还是这位同事细心，发现了网站出现500错误。本应该是404的错误，却出现了500，就因为这一个原因，google就拒绝了收录，而且清空了数据。解决这个问题后，第二天google就重新收录了。

当时我就一个感慨，google真够变态的。做优化，必须要注重细节问题，不要以为自己很牛B了，其实还有很多问题你没有发现。什么是高手？高手就是可以解决难题的人。

其实google只是细节方面注意太多，最变态的莫过于雅虎了。难道是因为雅虎做搜索最早的缘故？雅虎对于作弊站点，毫不留情，与百度不相上下。

对于K掉IP，基本上搜索引擎很少去做。尤其是百度很少这样做，他会K掉大部分，而保留小部分站点，IP是很少封的。因为百度知道，国内还是虚拟主机的天下。然而老外IP多，服务器也多，国外的空间都是送IP的，所以雅虎看到你作弊，就会毫不留情的K掉你的IP。IP下的站点，就是不收录你，那怕你和那个作弊的站点没有任何关系。

从这些细节方面，我们就可以看出他们为什么会那样做了。国情不同啊，想要本地化，不和百度学真的不行。虽然百度经常很无耻的K掉你，而不给你赎罪的机会。

郁闷的是，我这个站的服务器IP就让雅虎给咔嚓了，百度也给降权了。还是google好，seo这个词的排名一直很稳定。

来自：blog.163.com/xy_xiaxia/blog/static/2484531559240631/

篇4：Google员工管理十大定律

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键，下面就是Google在这方面的做法。

在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”

在Google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。

组织委员会，严格招聘

实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得，

如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。

满足员工的所有需要

正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。

拉近员工距离

Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上 Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。

使合作简单协调

由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。