以下是小编收集整理的石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究，本文共8篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究
石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究
[摘要]人工成本控制是在当代经济全球化，企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念。这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性。本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题，重点研究了企业人工成本控制对策。
[关键词]石油企业;人工成本控制;人力资源
随着现代人力资源管理理念的形成，企业人工成本控制思想已逐渐摆脱以往劳资管理的传统束缚。新的市场经济环境要求企业对人工成本管理实施科学的控制，在动态中把握企业人工成本，发挥其最大的效用。本文在此基础上，研究石油企业人工成本控制与企业经营效益及人力资源激励的内在联系。
一、人工成本实质
人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。也可以说，人工成本是指企业在生产经营过程中，用于活劳动的全部投入。按通行的财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目核算利润水平，故称之为人工成本。
人工成本是企业支付劳动者的人工费用，其实质就是企业人力资本的消耗，是企业为生产和销售一定品种和数量的产品支付的人工费用的总和。或者可以说，是生产经营过程中消耗并且转移到产品销售收入中去的那部分人工费用。当然，在企业人工成本的构成中，除了产品成本支出，人力资本与人工成本都围绕着“人”这一生产力中最活跃的因素而展开，二者有着密不可分的关系。从企业作为投资主体的角度来看，在企业资本运行过程中，必然发生人力资本消耗，这种企业人力资本的消耗就是企业的人工成本。在企业的资本循环周转中，为进行生产经营活动，企业必须将资本分为两部分：一部分用于购买生产资料，一部分用于支付劳动报酬。
二、石油企业人工成本控制存在的问题
1.石油企业缺乏人工成本的投入产出意识
由于我国长期受到计划经济体制下粗放型经济投入的影响，企业投入产出观念较差，尤其在我国大多数国有石油企业中，企业人工成本与企业的经营状况呈孤立状态，没有建立起人工成本与利润之间的关系，只是一味地“保工资”。
2.石油企业人工成本决策的核算机制不健全
首先，多数石油企业只注重攀比工资水平。在核算企业人工成本的发生额时没有建立与企业经济效益的关系，不注重工资效益。其次，石油企业没有建立人工成本的指标评价体系，无法及时准确地了解人工成本的发生状况。最后，石油企业在人工成本的核算过程中缺少必要的技术性操作，仅仅停留在人工成本总额的数字上，未将与企业人工成本相关的指标体现出来。
3.石油企业缺乏人工成本预测的技术性操作
人工成本预测的技术性操作是指利用量化理论对企业人工成本的发生范围进行预测，从而达到控制企业人工成本的目的。大多数石油企业在这个领域中缺少技术性的操作，只是简单依靠感性认识来预测，没有形成科学的模式，这样就给企业人工成本的控制带来极大的风险。
三、石油企业人工成本管理的对策
1.提高对人工成本管理的认识
人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。提高对人工成本管理的认识，首先是从战略上，认识到它是关系石油企业在市场竞争中生死存亡的.重要战略因素;其次是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益关系的重要经济杠杆，它是调节劳动者这个利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源的配置，形成企业的激励和动力机制的经济因素;第三是从管理上，认识到它是关系人才资源开发，关系石油企业经济效益的提高，关系对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
2.精简人员，合理定岗定编，控制劳动力的投入
精简人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以提高，这是长期计划经济体制给国有石油企业遗留下来的问题。
精简人员应做好富余人员的分流安置工作。可将富余人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建项目需要增加定员的，都首先在本单位内部调整，消化吸收本单位的富余人员。对新建单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。
3.加强人工成本的比率控制
目前在比率控制方面存在着在低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。例如，有的企业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于行业平均水平，主要在于石油企业所创造的增加值中绝大部分用于人工费用，而用于扩大再生产的积累所剩无几，明显存在收入过分向该企业职工倾斜的问题。
加强比率控制的措施主要表现在：(1)控制标准的细化，细化到行业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这3个比率指标为参照，考察其所属企业相应比率指标的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率控制情况。(2)加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。对于比率控制较好的企业，在保持人工成本合理比例的基础上，允许适度地提高工资总额，在增加职工收入、调动劳动者积极性的同时，保证利润目标的实现，提高企业的经济效益。这样，使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利于人力资源的开发、利用，又能形成良性的经营循环。
总之，人工成本是企业近几年关注的热点，相应的人工成本控制也成为企业管理中的关键所在。本文对石油企业人工成本控制进行分析，以期有效地控制企业人工成本，发挥人工成本的效能，对企业提高市场竞争力、完善内部管理机制提供帮助。
篇2：循环经济背景下企业竞争优势
摘要：本文基于现阶段经济转型的大背景，回答了企业如何根据这种新的发展要求来积极主动调整自身的竞争策略以达到保持竞争优势的目的。
在传统的波特竞争模式下，通过分析外界环境变化对企业资源带来的影响，探索整合企业内外部资源的方式。
关键词：循环经济 制度设计 资源整合 竞争优势
循环经济的发展背景和趋势
循环经济是20世纪以来发展起来的新概念，是按照商品供应链角度出发描述的新经济模式。
从上游的资源，然后加工、生产成产品，进行消费后再回收利用，重新进入使用过程，在这一过程中重新创造了新价值，并对生态环境的影响最小。
较之于传统的经济模式，其主要特点体现在：第一，“再利用”，提高产品的利用效率和次数，减少污染和浪费资源;第二，“再循环”，强调整个过程和模式的可持续性。
根据产业经济发展的规律和先进发达国家的经验，经济发展逐步从低级到高级过渡，第三产业占比逐步增大。
但是由于全球经济发展的不平衡，发达国家已经率先完成以高污染、高能耗为特征的重化工业过程，逐步进入技术和创新驱动的服务业时代，而更多的发展中国家还处于城市化和工业化的进程中，中国就是典型代表。
改革开放后，我国处于保持高速发展阶段。
进入21世纪后，工业与资源、环境和生态的矛盾日益突出，虽然中国地大物博、资源丰富，但也无法继续支撑高污染、高能耗的发展模式，生态环境变得日益脆弱，严重制约了经济和社会的可持续发展。
通过发展循环经济来实现节约型社会，是贯彻我国科学发展观的现实和必定要求，这体现了我国以人为本、可持续发展的理念。
走循环经济的发展道路是当今世界各国的发展潮流，也是我国经济发展所必须的战略选择。
正是在这种背景下，国家提出了科学发展观，致力于经济结构转型，并连续出台了多项政策和措施进行引导，企业是国民经济的单位，转型能否成功的关键在于企业，因此企业如何调整自身的发展战略，来适应新的发展环境，是企业保持竞争优势的关键，也是本文讨论的重点。
篇3：循环经济背景下企业竞争优势
(一)循环经济背景下企业外部环境的变化
1.政策法律环境。
政策法律环境是企业外部环境中最大的变动因素，从以来，国家在循环经济方面出台了一系列法律法规，具体如表1所示。
从我国发展循环经济的一系列法律法规可以看出，企业在发展过程中面对着越来越强的“循环经济指标”约束，既要制约在生产过程中的各种污染物的排放，也要注重生产过程中资源和能源的节约。
随着循环经济发展步伐的加快，致力于资源节约、能源节约、低排放、低污染的生态环境友好型企业才能具备长久的生命力和竞争力。
2.经济环境。
整个社会的经济环境有所变化，很多政府考核提出发展绿色经济、绿色GDP，特别是高污染、高能耗项目的扶持支持力度会下降，甚至很多东南沿海停止新建这些项目，而且从用电、用水等方面提高成本。
3.社会文化环境。
这种变化体现的尤为明显，现阶段我国社会对高耗能和高污染企业有明显的抵制心理，这种影响会使人才、资金和品牌对方面产生重大影响，比如，社会群众对化工企业的敏感、食品安全等，可以说，环保绿色的经济是社会发展的主流。
4.技术环境。
“十一五”期间，节能环保行业是发展最快的行业之一，大量节能产品、绿色产品和技术涌现，深刻影响了国民经济的各个行业，特别是战略性新兴产业，更是以技术创新为代表的新的发展模式。
(二)循环经济背景下企业内部环境的变化
1.原材料和动力。
原料和能源等生产要素是体现企业竞争优势的一个重要因素。
在生产要素现有价格体系下，企业购买一定量的生产要素组织生产所深思的关键理由是在生产要素可以相互替代时，哪种生产要素价格低，企业就会购买哪种生产要素作为其生产原材料。
如果清洁资源、能源和可再生资源价格低于传统资源、能源和不可再生资源，那么企业就会选择清洁资源、能源和可再生资源作为原料组织生产。
现阶段中国的传统能源价格低于可再生能源价格，造成企业没有使用的动力，政策补贴不是持久策略，技术进步是根本的因素。
2.生产过程。
技术与工艺创新是体现企业竞争优势的一个重要因素。
一方面我国大多数企业没有技术创新的能力和投入，产学研脱节较严重;另一方面，我国大多数企业还是以低成本策略参与全球竞争，这种策略使得企业会在生产过程中使用落后的设备，增加使用年限，聘用相对低成本的普通劳动力等，与循环经济下产品的再生产、再利用相差较远。
3.产品销售。
绿色产品是循环经济模式下的产物，由于生产绿色产品造成的生产成本高于普通产品，因此市场的空间受到限制，除非强制性的政策和规定，因此必须培育内需市场，提高广大消费者绿色消费的理念和习惯。
4.企业辅助因素。
除了循环经济对供应链直接环节的影响外，辅助因素也产生正面或负面的影响，正面的影响是有利于提升企业的品牌，负面影响是会增加企业的成本，比如可能要求人力的素质更高，企业会支付更多的成本、更先进的生产设备以及更多的市场推广费用等。
企业竞争模式路径设计
根据著名管理学大师波特的理论，企业的竞争优势可能有两种：差异化优势和成本优势。
通过对传统的五力模型和PEST分析模型的整合，对企业的经营环境进行重新梳理。
根据其对企业经营影响的重要程度，主要有四类：依此为政府政策、市场(消费者认同)、技术推动和行业监管。
与以往的观点不同，考虑到目前国内的政治经济体制，政府政策是企业经营的准入前提和基础，因此排在第一位。
企业内部竞争要素按照差异化和低成本两大方面，两者合力产生企业的技术转型、产品转型以及生产模式的转型，三个转型是递进关系。
从短期看，我国企业必须依靠生产和技术，未来可能成长为依靠生产模式作为核心竞争优势的阶段。
篇4：循环经济背景下企业竞争优势
其中，针对企业内部竞争要素，差异化主要体现在三个方面：一是产品门槛，这种门槛一方面来源于政策，另一方面来自于企业自身的产品创新，这就需要企业结合自身实力，结合产品特点，在研发环节多做投资;二是比较熟悉的技术创新，对处于循环经济发展初期阶段的国内企业而言，依靠单个企业的力量进行技术或产品创新往往难度较大，由于自有研发成果的成本普遍高昂，产品的市场推广便也存在一定的风险.
因此，企业可通过持续投入或引入新技术形成卖方市场;三是产品推广，主要指的是服务，所谓顾客就是上帝，在消费品市场竞争愈演愈烈的今天，企业产品推广过程中高质量的差异化服务显得至关重要，差异化服务多依靠品牌效应或者渠道差异化，竞争对手一般很难模仿。
篇5：企业人工成本的控制体系与对策研究会员资料
企业人工成本的控制体系与对策研究
摘要：人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响，企业人工费用列支制度不健全，界定范围不明晰，渠道过多过乱，给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析，建立了企业人工成本分析的控制体系，即从人工成本的增长状态进行弹性控制，从人工成本的水平状态进行比率控制；同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径，以保证利润和职工收入两大目标的实现。随着市场经济体制和现代企业制度的.建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。我国一些行业和企业已经开展了对企业人工成本的统计工作，但许多企业对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算，更缺乏对人工成本的分析与控制。
一、人工成本范围及指标体系
(一)人工成本概念及范围
人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
（篇幅：10000字左右）
篇6：供应链下石油企业物流管理研究
摘要：为了进一步开拓国际市场，加强我国石油企业竞争力，亟须建立现代化企业物流的管理系统。在对现有物流管理模式进行创新的基础上，采取供应链的管理模式，对企业间的合作不断地加强，全方位的规划，对供应链中的物流、资金流、信息流进行有效的整合，对流通加工、仓储、运输配送、回收加工和包装等物流信息进行整合，并且构建和健全物流管理的信息系统，对物流管理的流程和标准进行规范，从而提高物流的管理成效与行业服务水平，使石油企业内的物流成本有效降低，对行业资源进行充分的优化和整合，以此增强企业的竞争实力。
篇7：供应链下石油企业物流管理研究
1引言
伴随经济技术的不断发展，国际能源企业相互间的竞争在逐渐的升温，所以我国石油公司需优化生产管理，提升企业竞争力。石油企业需建立现代化的物流管理系统，创新物流管理的模式，企业物流成本的合理有效控制可以增强企业的整体利润，是提升竞争力的良好办法。石油企业现代化物流系统指的是通过使用现代化的信息技术与计算机技术和互联网技术，应用供应链的管理模式，全方面的规划与整合供应链中的信息流、物流、资金流，整合流通加工、仓储、包装、回收加工和运输配送等物流信息，以利于石油企业提升物流竞争力。
2供应链的管理
供应链管理指的是通过使用现代化的信息技术，来对企业的生产活动进行优化和协调，主要优化协调的内容包含：物流、资金流与信息流实施计划和控制，对这些内容进行组织协调和优化，以此有效达成各环节间的信息交换，保证供应链价值的最大化，有效减少企业物流的管理成本，加强企业的整体竞争力。提升服务水平，减少交易成本，是供应链管理的主要目的。与以往企业管理相比较，供应链管理主要突出的是整体集成和协调功能。其属于全新形式的管理理念，供应链管理中规定，各节点的企业需以物流、资金流信息流为中心实行信息的共享，构建战略性的伙伴关系，以利于有效达成协调经营与稳定性的供需关系。是一种各环节紧密衔接的完整性的链条，供应链的管理主要突显的是各个节点企业，相互间利用合作与协调来对企业内部和外部供应链实施集成化的管理，以此达成双方共赢的主要目的。所以，供应链形式的管理重点突出的是合作、双赢、和集成三个管理理念，同样也是贯穿于供应链管理整个过程中的中心性思想。供应链式的管理重点涉及四个领域，包含：生产计划、供应、物流与需求，其主要是以集成化的生产计划作为重点指导，以网络技术来作为支撑，以供应、销售、生产为中心来执行的，生产的过程属于核心链的主要部分。供应链管理系统中的石油企业，利用供应链管理系统当中的无缝连接，实现集成管理，各个节点中的企业需相互间有效的合作，协调性的发展，信息可共享，使石油企业的库存更加安全，有效降低物流的成本，提升物流系统的应变能力和整体服务质量。在供应链的管理基础上，石油企业可利用电子数据的交换系统与计算机，来对供应商和销售商、客户进行信息共享，供应链中所有参与的企业可以精准的对企业内的库存数量与库存的变动进行充分的了解与掌握。通过使用供应链管理以后，石油企业能够对整体资源进行优化配置，减少物流成本的投入，增大竞争力。
篇8：供应链下石油企业物流管理研究
3.1供应链下石油企业物流系统的构建
物流管理是各企业供应链管理中的主要内容，石油企业中物流管理的工作主要是对油田的物资供应系统进行纵向的整合，各个节点中所有企业之间需构建优良的战略性合作关系，实施集成化的管理，实行集中性的采购。通过使用以供应链为基础的横向一体化物流管理来对物流信息进行分享，结合具体的需求量，来合理地构建配送中心，充分降低库存量，对运输配送方案进行相应的优化。通过使用新物流技术，来对物流环节进行相应合理的优化，让物流可以高效、快速的确保油田物资的需求数量。物流可划分为：供应的物流、销售的`物流、生产的物流、回收的物流、废弃物的物流，从原材料采购到存储，再到加工生产、包装、运输、销售，物流管理始终贯穿于整个生产过程。物流管理是供应链管理的关键，对物流整个过程进行有效管理，可以良好的提升供应链价值水平。因为我国现时期石油企业的规模都比较大，部门也比较多，建立石油企业其现代化物流管理系统需使用分层规划与有序实施的办法。管理部门，在构建石油企业其物流系统发展战略的时候，需实行集中统一的管理、分类控制的措施，并且使用动态调整的策略。集中统一管理是指通过计算机技术来构建库存的信息库，对全部在库的物资进行统一性的管理。通过使用这样的管理方式，可以良好的控制重复性的采购，充分提升仓储设施的有效利用率。分散控制是指通地各个物资公司，参照业务需求来行使库存控制权。在此同时石油企业还可以构建现代化物流管理系统保障制度，例如，供应商的评价标准，采购的制度、运输配送的制度与物流成本的核算制度等。
3.2供应链下石油企业的物流管理模式
石油企业的物流系统因为发展原因，使其存在一些不利的问题，重点包含：物流资源的分散、物流的管理中有隐性成本存在、物流的信息化水平比较低、缺少物流方面的专业性人才。构建企业的现代化物流系统，是指需对现有物流资源进行整合，提升物流系统的信息化功能。实行物流管理，主要目的是，需在低成本前提下，为客户供应高水准的服务。以这一目标作为参考，物流管理需解决好最基本性的问题，确切地说，便是将适合的产品和适当的数量及适合的价格，在恰当时间与地点条件下供应给客户。为此企业该选择何种物流的经营模式来达成这一目标，就显得特别重要了。结合物流对于企业发展所形成的影响程度与企业的物流管理实力，可提供四种方案，以供合理的选择。（1）物流的自营方案。物流自营指的是在供应链的系统当中，企业通过对自身现有物流资源进行利用，自行的组织与管理物流的活动。物流的自营方案对于企业主动权可以良好的掌握，可以有效做到精准、及时的供货，确保服务的质量，在此模式下，企业同样也会随时地向仓储和运输公司交易服务，然此类服务只属于分散性的物流功能。使用物流自营模式的一类公司，通常对于物流管理的能力都会相对较强。（2）物流的外包方案。物流外包指的是在供应链当中，企业通过合同的形式，把一些或是所有物流的活动，委托于具有专业性的第三方的物流公司来协调完成。企业运用物流外包的模式，主要是为了可以获取多数的效用价值，降低固定资产的投入，加快资本的运行。如企业本身物流措施比较有限，那么使用物流外包的方案，可以提升企业的柔韧性，增强服务水平，减少成本的投入，提升效率，增加企业自身的竞争实力。物流外包模式中不足的地方是企业会去对于服务或是产品的有效控制和管理，增大企业的正常生产与收益分配的不明确性，增大企业获取利益的风险，所以，我国企业的物流外包只限制在作业性的物流活动中。通常所用的物流外包方式主要有外全部外包或是部分外包两种物流外包。（3）物流的联盟方案。物流联盟属于企业构建以互联网技术为基础的协作联盟的物流体系，各企业在物流当中开展战略性合作，共同承担风险、共同享受利益、优势相互补育，构建稳固合作的关系。物流联盟不但可以一定程度的降低自身的物流成本，得到相应的经济利益，还可以保证各自物流的独立性。运用物流的联盟方案需要企业物流管理的能力要强。
3.3第四方物流
这类物流也可称其为咨询商物流，主要指的是第四方物流企业运用所特有的物流知识与信息技术，来对企业全部物流资源、技术、能力实施集成、管理和整合，为企业中物流运作供应相应的指导。第四方物流，可以供应完善的一整套供应链方案，可以为需方物流、自营物流和第三方物流供应物流的解决方案，进行物流的规划，对物流信息系统进行完善。第四方物流规定对于区域性或是跨区性的物流资源实施集右和总的调整，并同时保证可以达成共享，以此实现可以有效地运用社会的资源，降低物流成本。在第四方物流当中，企业物流的经营模式，能够单独选用物流的自营方案，或是物流的外包方案和协作联盟的方案，也可任意地选择其中的两种或是三种相互结合构成供应链解决方案。
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