下面是小编给各位读者分享的策划人都是“道士”，欢迎大家分享。
篇1：策划人都是“道士”
3月10日中午，和朋友一起吃饭，朋友是做企业文化培训的，水平挺高、做得还不错，中间在相互调侃的时候，朋友就说：“邵总，你的那些文章我都看过，你这家伙思路的确敏捷，我很少服人，但还是非常欣赏你的思路。不过说句心里话，整体上感觉，你还是太偏执、太有个性，而且你的那一套东西，根本没法copy(复制)，即便你成立了自己的策划公司，恐怕还要靠你个人来主抓和支撑。”朋友讲得没错，而且看问题也入木三分，对此，邵珠富与之高度共鸣。
的确，在邵珠富看来，策划的确不属于儒家文化那一套，当企业发展好、顺风顺水的时候，也基本上是企业最得意和最好过的时候，很少有企业会想到“邵珠富（策划人）”们的，只有企业发展遇到了问题，或者企业面临转型的时候，才会有人想到“邵珠富”们出山，这就是策划人的宿命，怨不得谁。
每每中国历史变革的关键时期，起重要作用的是“道家”而非“儒家”，“道家”很多时候都起到一个惩治社会问题的“手术刀”的作用，从历史的角度看，不论是很早的庞涓孙膑，还是稍晚些的我老乡诸葛亮，抑或再晚些的梁山泊军师吴用，或明朝的刘伯温，基本上都是在社会变革的时期起着非常重要作用的角色，所以在中国的历史上，“道教”及其理念是一把惩治顽疾的“手术刀”。
而纵观中国历史，“儒家”文化思想就大不一样了，它靠稳定的思想教化着社会民众、稳定着社会的人心、影响着历代君王，所以在社会稳定发展的时候，儒教往往起着非常关键的作用。
朋友从事的企业文化培训这一块，对企业而言，无异于儒教对历史的贡献；而邵珠富所从事的企业策划这一块，扮演的角色则是道教对社会的角色。
从人群上看，儒教是“入世”的，历来都是用来教化百姓的，所以“从者众”，而“道教”讲究的是活在当下，超凡脱俗者往往都是极少数，所以往往“从者寡”，
从企业培训的角度我们也可以看得出，社会上企业文化培训的公司比比皆是，高水平的营销策划的则往往凤毛麟角，而且往往都“喜欢”单打独斗，策划人即便是活动频繁，但也仅限于与企业的董事长或者总裁这个级别和层面的，顶多是营销总监，这也是好多朋友对邵珠富为何天天要和好多老总在一起、天天和企业高层交流不甚理解的原因之所在。
从作用上来讲，道教的直接服务对象是极少数人：比方说，“张良”就是为“刘邦”为核心的少数领导层服务的，其他人只要执行就行；“诸葛亮”主要就是为“刘备”为核心的少数领导层服务的，其他人只要执行就行；“吴用”就是为“晁盖”或“宋江”为核心的少数领导层服务的，其他人只要执行就行，所以当“宋江”喝了毒酒后，“吴用”的作用也就不明显，故不久后也主动撒手人寰了；“刘伯温”就是为“朱元璋”为核心的领导层服务的，其他人只要执行就行……
策划人的价值就在于为老板或者老板为核心的少数高层出谋划策，其最大的价值就是在企业遇到问题或转型时发挥作用，而正常的企业文化培训，则往往贯穿于企业发展的各个阶段，而且，相对来讲，从业的人员较多，一套方案可以打天下，这个方案在这个企业讲了，换另一个地方往往也能够复制，或者略加个性后重复使用。
当然，昨天也谈到策划人个性的问题，邵珠富认为，没有个性的策划人不是真正的策划人，因为他们从事的工作必须与众不同、标新立异，这“与众不同”和“标新立异”就需要个性化的思维，在不同企业，邵珠富都讲过，当一个方案行业80%的企业都想到的时候，还是机会吗？你们搞企业文化培训的，可以一套讲义讲天下，一套讲义讲几年，我们策划人呢？每个企业的情况都是千变万化的，每个企业的情况都是不一样的，所以邵珠富至今还从未将一套方案拿到另一家企业用过，我想大多数策划人情况都与之差不多。这也是讲策划比讲企业文化更累的原因之所在，因为策划人永远都“在路上”，这就是策划人的宿命。
邵珠富，中国尖锐化营销理论创始人、中国1厘米营销理论创始人，国内诸多企业营销策划顾问，QQ1807311017
篇2：大多数老板都是不错的策划人
“差不多”家族大有人在
现实中，“差不多”现象大大存在，比方说请客吃饭，我们经常要面临着无数“差不多” 的饭店选择；进了饭店呢？又面临着无数“差不多”的菜品选择；住宾馆选择房间，又往往面临着“差不多”的房间。无个性，无特色，无差异化，这是大多数中国人日常面临的一个困惑。
现实生活中，你面临的困惑会更多：“差不多”的房子，千篇 一律的房产广告和宣传语；“差不多”的家居；“差不多”的商场，“差不多”的商店、“差不多”的商品，就连服务员穿着打扮也往往这店那店都差不多。
然而在市场严重同质化、服务严重同质化、产品严重同质化前提下，邵珠富认为，谁若能在“差不多”的背景下提高一点点、改变一点点，让对手比你“差一点”，哪怕只有一点，你就很可能资源点尽，万人敬仰。
比方说海尔空调，在非典时期，他们在空调里面只是加了一个小小的排气扇，就美其名曰“氧吧空调”，和普通空调就只差一“点”，而就这一点就让它占尽了优势，销售一下子火得不得了；同样是海尔，他们根据市场需求研制出能够洗地瓜的洗衣机，也只是令竞争对手比自己“差一点”，结果在具体地区卖疯了；而普通感冒药，稍微加上一点成份（似乎是扑尔敏），就成了白加黑，晚上睡觉睡得香，白天不打瞌睡，就颠覆了传统的感冒药市场。
如果说对普罗大众来讲，“差不多”现象还可以忍受的话，那么对策划人来讲，“差不多”思维却是一个大敌，因为这样的思维注定你成不了一个好的策划人，甚至成不了一个及格的策划人，
对策划人而言，“差不多”现象绝对是一种悲哀，而成为“差不多先生”更是策划人的一种悲哀。策划人应追求的是极致甚至是偏执，因为只有极致才能让你脱颖而出，极致其实是一种智慧，而偏执往往又是深刻的前提，而只有深刻才能够成为你创意的源动力。
大多老板都是“差不多”的策划人
日常与老板打交道的过程中，许多聪明的策划人会发现，老板其实也是个“不错的”的策划人，经常有一些“差不多”的思维。如果我们拿“差不多”思维和老板交流，你会觉得他讲得比你还头头是道。而真正要征服企业，你需要的恰恰是在“差不多”基础上，让他的水平比你“差一点”，不要小看这“一点”，有可能决定你能否被老板认同的接受。
在大多数情况下，老板其实需要的恰恰是最关键的““临门一脚”的功夫，换句话讲，老板需要的不是让你从“1分”提高到“60分”的策划，那很难，需要人力物力财力等的高度配合，你也不可能做得到。而他们往往需要的恰恰是你如何帮他实现从“59分”到“60分”的跨越，因为“59分”和“0分”是一样的，都没发生质变，在大学里都是“不及格”，都要“重考”。而你的“+1分”有可能会让他一举跨越临界点，顺利发生了质变，从而实现赢利。
诚如参加国考，你可能离分数线只差“0.1分”，但这“0.1分”就是一个临界点，你需要去做是如何帮助他实现这“+0.1分”的目标。
结论：对策划人而言，更多时需要的恰恰就是你如何帮企业实现“锦”上添花的能力，让他的“锦”上有一朵娇艳欲滴的“花”，以实现和其他“锦” 的与众不同。把“锦”（企业的营销水平、老板的认知等）变成平台而不是核心竞争力，这是境界不同，也是策划人的高明之处。
篇3：营销策划人岗位职责
工作职责:
1.根据部门合作IP,策划和执行项目商业化营销方案,产出具传播影响力的策划项目;
2.负责市场、销售中心等跨组的沟通协调工作;
3.熟悉各种推广资源,制定运营项目的宣传计划及推广计划;
4.完成部门安排的其他支持性工作。
任职资格:
1、本科学历及以上学历,要求在互联网媒体行业、知识付费行业或广告公司负责营销策划2年以上工作经验;
2、熟练使用office软件,逻辑思维强,有较强文字功底者优先;
3、熟悉活动运营和各类型活动策划技巧,有较强的.语言和文字表达能力,能承受较大的工作压力和快节奏的工作;
4、具有敏感的市场意识,分析问题及解决问题能力强,具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;
5、了解产品规划、运营、优化、维护的经验和能力者优先,基础的数据分析能力和客户经营经验者优先;
6、善于创新,能有意识对资源整合,深入把握客户需求,负责客户的整体策划案,独立完成各类型策划案;
7、请在简历附件中提供之前工作的相关案例。
篇4：营销策划人岗位职责
游戏主策职位要求
1.根据公司战略制定相应的产品方向和开发要点,确定游戏核心规则、风格及内容;
2.搭建游戏系统基础架构,设计产品赢利点,把控系统数值框架平衡;
3.制定开发日程,协调美术、技术工作进度,推动项目进程,确认功能完成质量;
4.培养策划新人,壮大策划团队和对人才进行优化。
任职要求:
1.两年以上资深游戏策划工作经验,一年以上主策工作经验,至少成功主导一款游戏项目研发,具备一定的管理经验;
2.对游戏产品有狂热追求,善于把握游戏本质,分析和归纳游戏核心原理及内容;
3.优秀的逻辑分析能力,善于整合资源,把握重点,做出决策,果断而不固执;
4.团队沟通能力优秀,有出色的执行力,愿意培养策划新人,有自成体系的对游戏产品及带团队的理念和方法论。
关于项目类型:
FPS主策,有完整的FPS成功项目经验(至少是核心策划)
《弹弹堂》相关的休闲竞技类型成功项目经验
其他休闲竞技类型策划职位要求
1.根据公司战略制定相应的产品方向和开发要点,确定游戏核心规则、风格及内容;
2.搭建游戏系统基础架构,设计产品赢利点,把控系统数值框架平衡;
3.制定开发日程,协调美术、技术工作进度,推动项目进程,确认功能完成质量;
4.培养策划新人,壮大策划团队和对人才进行优化。
任职要求:
1.两年以上资深游戏策划工作经验,一年以上主策工作经验,至少成功主导一款游戏项目研发,具备一定的管理经验;
2.对游戏产品有狂热追求,善于把握游戏本质,分析和归纳游戏核心原理及内容;
3.优秀的逻辑分析能力,善于整合资源,把握重点,做出决策,果断而不固执;
4.团队沟通能力优秀,有出色的执行力,愿意培养策划新人,有自成体系的对游戏产品及带团队的理念和方法论。
篇5： 房地产策划人心得体会
房地产营销策划是在对房地产项目内外部环境予以准确分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案进行设计和谋划。房地产营销的实质是以消费者对产品的需求为起点和核心、终止房地产产品售后服务的全程营销，而不是销售，是顾客、代理商、设计师、按揭银行、物业管理方等角度的多赢，而不是开发商自己的单赢。总之，房地产营销是一种人文化营销。
虽然我们此次的房地产营销策划是属于模拟的策划，但我们也必须要把握好房地产营销策划的内涵，包括以下几个方面：
1）营销策划是一种创新行为，要创新，就要把创意贯穿于营销策划的过程之中，创意成功与否是营销策划的灵魂关键之所在。
2）房地产营销策划是一个整体的方案，需要我们整组人员的强力配合，虽各自负责不同的版块，但需要组员之间良好的沟通以及资料的整合与评定。
3）房地产营销策划是一种全程开发中贯穿市场意识的行为方式。也就是说要结合市场，对楼盘的购买群体，消费层次、房型、价格定位进行决策。
4）房地产营销策划是连接产前产后市场的一座桥梁，是使营销过程顺利进行的创新思维，完成的是导演功能。
5）房地产营销策划是对营销方案的构思、实施到评价的规范程序和科学方法。其根本不是一本洋洋洒洒的策划方案文本，不是闭门造车，而是要体现市场的要求，体现物业特征、市场特性、顾客的消费习惯以及市场发展的要求。
6）房地产营销策划是一个系统工程。
（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列 13 项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。讲究的是各组成员之间的协作与沟通，房地产营销策划讲求的是一个创新性，真实性，要求我们进行实地调查，对所获得的资料进行整合加工，对其进行分析，把握整个宏观市场与微观市场。
（二）策划重心须以人为本
在过往的房地产项目营销策划过程中，较为成功的其一经验在于以人为本，能打动人心。发展商在其项目规划及策划的计算中须奉行“客户第一”的宗旨，包括根据人们及其聚体机成企业的需要设计商房的布局及配套，根据人们的爱好去设计大楼外观及包装卖点。
三）精确掌握营销策略操控
在商品房营销过案中，对全盘的把握十分重要，开盘既有先卖好房“力争口碑”的做法，也有先卖差房“留前卫后”的个案，重要的是要始终吊住客户的胃口，使之兴趣不减。营销操控中的手段，包括：先卖哪栋、后卖哪栋；先卖哪层，后卖哪层；何时降价，何时涨价；何时广告集中大版面显示雷霆万钧之势，既有上气，还有下气；何时钓着小版面，春雨绵绵，润物无声；何时标奇立异，再创引另一潮头，然后，连续广告刺激，兴奋点不断，这都需要具有创意的营销策略和准确的事业预见性。成功的销售策划顾问代理往往能发挥事业资源，精确统筹掌握营销节奏，随机应变，智高一筹。
四）要尽快的能够回笼资金
资金对开发商来说是一个成败的关键因素，因此策划方案要围绕如何能够快速回笼资金。房地产的开发销售可视为一个货币流通、资金转易的过程，房地产营销策划是一个核心问题。
此外房地产营销策划要以为企业盈利为目的，本着以人为本的原则，才能做出更好的策划案。
我们通过此次的策划，我们学会了沟通，思考与分析，为我们以后走上工作岗位奠定了一定的基础。
篇6： 房地产策划人心得体会
一、要成为一个优秀的房地产策划人要从四个方向去着手：
1、要具有深厚的专业理论知识如建筑、园林、室内设计、营销、广告等，这要通过大量地阅读专业书籍来补充这些知识。
2、要有丰富的实战经验这是在每天的工作中一点一滴地感悟和积累。
3、要求有全面的市场信息对于市场上各方的一举一动了如指掌。
4、要有广泛的行业资源和人脉关系能充分调动各类供应商为自己服务，配合自己的工作。
房地产策划人在成长之初，会有一个快则二年，慢则三四年左右的煎熬期，在此期间个人不会有太高的收入，也难于在业内有所建树。但是，这个阶段最重要是积累你的专业知识和人脉，静下心来真正沉淀属于自己的东西。经过二三年的磨练后，才能有所成就，登上一个新台阶。
二、房地产策划人写报告的三重境界
第一重境界是“抄”入行之初，“抄”是策划人的基本功。但这里的“抄”不是电脑上“复制”、“粘贴”的简单抄袭，而是学习别人的格式、结构、思路、方法。
第二重境界是“写”在掌握了各种报告套路的'前提下，大量地写自己原创的东西，这时要有“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”的执著，“吟安一个字，捻断数茎须”的用功，才能有好的作品问世。这期间最重要的是坚持个人独立思考，独立判断，不人云亦云，不随分从时，不流俗，不媚发展商。
第三重境界是“改”当个人的水准达到更高层次时，要从专业型、技术型的策划人员向管理型的策划人员转型，从单兵作战到带领团队。比如以前是你的职位是策划师或高级策划师，现在要成为策划总监，这时往往除非是一些大的项目要你亲自操刀外，不然平时更多地是在把控下属的策划报告，做一些修改、润色、拔高的工作，但你所写的，一定是“点睛之笔”。
房地产策划人最好能养成坚持做读书笔记和工作笔记的良好习惯，一是积累知识；二是让自己能以点串线，以线带面，不断强化自己系统化的思考能力；三是在前两者基础上构建自己完整的知识体系和系统化的思考模式，一个优秀的房地产策划人才员在看别人做的方案或报告时，不仅要能学习别人，并且要能超越别人，要能领会他的思路，并且能比他走得更远，看得更高。自己曾经做过的策划方案，隔段时间要拿出来“温故知新”。多去思考一些：“这个报告今天重新写，会加进哪些新内容？”“当时自己的判断通过今天的市场检验，正确与否？”优秀的策划师要对数字异常敏感。策划师的脑子里，时常要想着各种数据的动态组合。古人云：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。作为房地产的策划人，既要读万卷书，更要看“盘”无数。房地产策划做到了一定层次后，就是考验一个策划人的眼光和视野了。网上的各种免费或收费的房地产资料多如牛毛，但不要忘记，你平时工作中接触的资料，才是发展商用几十万、几百万买来的。不要进入“误区”，收集资料在于精不在于多。看过国内各家代理公司的策划报告，但感觉太过于千篇 一律了。大多数报告基本上都象一个板着脸的学者，理性有余，感性不足。一个好的策划报告，里面既要有学者的理性和严谨，也要有诗人的浪漫与唯美。当分析市场，作项目定位时，一定是有条有理，有根有椐，运用各种理论和数据来论证；当做项目的广告推广、品牌建设时，同样可以用生动、优雅甚至是唯美的文字来描述。一个好的策划报告追求理性的分析和感性的表达完美统一，相得益彰。在各种房地产策划报告特别是全程策划报告中，不乏洋洋酒酒，下笔万言，动辄厚厚一册者，但细看下去，对于各种营销的理论和工具应用，基本只停留在SWOT分析的层面。国内房地产策划报告一个通病是创新不足，近年来新兴的一些营销理论或工具能见诸于报告中的实属凤毛麟角。
篇7：公司策划人辞职报告
尊敬的公司各位领导：
现在我的在公司已经两个月了，在刚来到公司的时候，我对公司的发展前景和前途非常的看好，我觉得我终于找到以及适合的工作的地方了，我终于可以凭借我的能力在一加公司供职了。
不过现实总是那么无情，才两个月，我的一些想法和观点都发生了改变，我开始对我之前的想法产生了怀疑，直到现在我做出我的决定。
真的很遗憾，匆匆两个月尚未度过，居然要和各位说再见。
近两个月来，受到公司的礼遇及重用，主持公司市场策划部的日常工作，从而使自己拥有了一次难能可贵的学习机会。策划人不是文员，其功能定位决定了他们必须在企业中成为核心决策的技术参谋。一个不能与企业主同声共气的策划人是不能完成他的职业使命的。
一直以来，鄙人均以“策划人”作为自己的职业追求，因此，我从不怀疑自己的专业精神以及对工作成果的高标准要求，工作中的一切障碍对我而言只能算是一次全新的磨砺。但是，策划人毕竟也有弱点的，过于感性的思维、追求完美的表现以及职业特征所需要的与公司最高决策者直接沟通的欲望……等等等等，这一切似乎都成了鄙人工作中不可逾越的鸿沟，始终游离于固有企业文化所构筑的壁垒之外，这些都是我始料未及的。工作热情就这样被一次次的熄灭，几经努力下成效甚微。
我始终认为，企业的运作是以构建适合发展的市场平台为基础，获取有效利润为最终目的，而策划人就是为企业主实现这一目标而努力着。
我要走了，我相信我在过去的表现虽然不错，但是远未达到公司缺我不可的情况，所以我的离去不会给公司带来多少的损失，公司的人才有很多，随便找出一个人就能够顶替我的空缺，所以我想领导也不会难为我。
我走了，但根据企业的长远发展战略规划以及现实经营状况，公司仍然需要其他的策划人，希望在我身上发生的事情不要再一次发生。给策划人多一些空间，甚至于对某些关键事务的决策权，是比薪酬待遇更能留住策划人的极佳方法。
但是我想我在公司才待了两个月就要走，真的是非常的遗憾，但是人各有志，我也不知道我是怎么想的，不过在公司我感觉我们有什么发展的前途，我只好离开。我对自己的举动也感到非常的无奈和自责!
此致
敬礼!
申请人：xuexila
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