下面是小编帮大家整理的高职招生难更需“冷思考” 是危机也是机遇，本文共2篇，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：高职招生难更需“冷思考” 是危机也是机遇
高职招生难更需“冷思考” 是危机也是机遇
高职院校招生遇“冷”的消息近来频见报端：8月17日，山东省教育考试院公布的今年高考录取情况显示，虽然高职录取线已降到180分，但仍有96所学校三次投档无一人报考。招生再度“感受到了阵阵寒意”。更可怕的是，这种生源危机已经蔓延至全国，根据各地招考部门陆续公布的数据，广东、河南、河北等省份均出现了招生难现象。
记者在采访包括部分高职院校校长、招办负责人和有关专家时，他们指出，要冷静看待连续几年的高职招生遇冷的问题，要从职业教育规律和产业发展规律入手分析其原因，并提出建设性的意见。他们认为，危机也是机遇，这或许会从根本上成为解决高职招生难，并积极厘清职业教育发展思路问题的抓手。
现实有“冷”也有“热”
招生冷与招生热是相对应的。记者刚刚获悉的浙江省高职招生情况表明，首先，在学校和专业选择上，该省财经类学校以及非财经类学校的财经类专业越来越热，如国际贸易实务、投资与理财、财务管理、工商企业管理、市场营销、金融管理与实务、电子商务等。其中会计专业成为最热门专业，报考比率一般在1：4以上，机械制造、生物化工、园林农艺、计算机信息等类别专业相对较冷。其次，在地域选择上，“家门口”情结更加浓厚。省内高职院校普遍生源较好，首轮投档就有90%以上学校额满。再次，办学声誉好的学校举办的中外合作专业开始受到青睐。
辽阳职业技术学院招生办老师王丽娜认为，高职院校“招生难”的原因，一是适龄人口减少；二是高中生留学人员增加，起，出国留学人数保持20%以上的年增长率；三是中等职业院校的分流，相应的普通高中在校生减少；四是有些学生放弃高考，直接提前就业。由于生源不足，加之各院校招生计划逐年增加，使得招生工作供求差别年年加大。很多省份不得不以降低录取分数线来保障供给量，高职院校录取的最低控制分数线已经不是真正意义上的“底线”。
是危机也是机遇
辽宁农业职业技术学院院长蒋锦标认为，目前高等职业院校面临的招生危机是高等职业教育发展必定要经历的一个阶段，有其必然性，是危机也是机遇。
蒋锦标分析高职院校招生难原因时认为：一是高等职业院校布局和设立的必然结果。近年来高等职业院校数量增长过快，大量中等职业学校升格办高职，许多本科学校合并中等职业学校办高职，在生源总体下降的前提下，招生危机在所难免，这是意料之中的'事情。二是本专科规模比例造成的必然结果。目前考生能上本科不上高职，这是绝大多数人的选择。除了个别发达省份的高等职业教育招生规模达到高等教育招生的一半，大多数省份高职招生计划规模小于本科计划，本科院校把生源招尽了，高等职业院校招不到学生是自然的事。三是高职院校自身竞争力和吸引力不够的必然结果。在招生竞争日趋激烈的形势下，一些办得好的高职院校招生情况甚至可以与本科院校竞争，而办学缺乏特色的高职院校招不到学生也是必然结果。
他认为应对高职院校招生难最有效措施是，国家对高职院校数量规模的宏观调控，同时，适当控制本科的招生规模，给高职教育发展留有空间。
分数不应是唯一标准
湖北省教育考试院办公室调研员罗金远持有的观点很具有启发性。他对记者说：“高考分数从普遍意义上来说是衡量生源质量好坏的一个重要标准，但绝不是唯一标准，尤其是对高等职业技术教育而言。高职教育是我国高等教育的重要组成部分，高考分数的好坏与其职业技能的强弱并不存在一一对应关系。”
他认为，对于高职院校而言，除了日趋激烈的生源竞争，还有数量竞争，更有质量竞争，且质量竞争尤为激烈。在目前的招生环境下，大多数高职院校普遍采取以高考分数作为录取依据缺乏远见。事实上，由于当前考生与家长对高职高专院校缺乏正确认识，仍然对其存在偏见和歧视，导致以分数为唯一标准的招生和录取恶性循环。
罗金远提出“职业属性”是高等职业教育特有的属性。高等职业教育和普通高等教育区别的关键不在分数，而在于“职业属性”；不在于层次的高低，而在于“实践性”、“技术性”或“应用性”的程度。他坚持认为，高等职业教育定位的非理性化，是其有效需求不足的根源，只有理性化定位，才能促进高等职业教育可持续发展。
提升高职教育质量和吸引力
辽宁教育研究院副院长、研究员董新伟认为，应对策略首先要提升高职教育质量，增强高职教育吸引力。对高职院校来讲，学校办学质量的好坏、社会影响力的大小直接影响招生。因此，高职院校加强内涵建设，把质量效益放在第一位尤为关键。第二，面向产业集群调整和设置专业。专业是影响高职招生的一个相当重要的要素，专业是否符合当地经济社会发展需要，是否具有广阔的就业前景，就业后的待遇及发展前景好坏等，已成为考生报考的主要考虑因素之一。他说，我国部分高职院校对考生没有太大吸引力，主要原因是其较低的学历层次和“断头教育”。
他提出，应该适度分步实施包括自主招生等内容的改革。今年，辽宁有7所高职院校实行了自主招生，但是各校考试内容各不相同，其特点和优势可以打破目前高考“一考定终身”的弊端，其一是能够引导中学教育的应试模式向真正的素质教育模式转变，注重学生的全面发展，其二是吸引优质生源提前入学，其三是实施订单培养，可以结合企业对人才的要求和学生的职业愿望组建订单班，实现招生―培养―就业良性循环。
更多关注那些“不成功”的孩子
现在，“上大学难”的说法改为“上好大学难”才更实际。湖北省教育考试院研究员胡向东说，一方面，大量按现行高考成绩很“失败”的学生得不到应有的重视，即使进入高职高专学习也难以享受到高质量的教育，低分考生及家长已“觉醒”读也白读、反正找不到工作；另一方面，高校生源的总体萎缩，使众多高职高专院校“吃不饱”，面临破产危机。
他说，以湖北为例，5年前，高职高专院校已无法按计划招满学生，开始大量征集志愿，且征集志愿计划逐年迅速攀升，20为余人，达到5000余人，增至8000余人，攀升至1.6万人，今年也有1.1万人。而398所院校的征集志愿，只有5所超过了批次线投档，其余院校呈现“零竞争”。
胡向东认为，以一元化标准发展高等教育，显然无法适应经济社会发展需要。更进一步地看这个问题，与其说是高职高专招生面临“拐点”，不如说是整个中国高等教育面临“拐点”我们既要回答“钱学森之问”，加快创新拔尖人才的培养，努力建设世界一流大学；又要转变高等教育的质量观，更多地关注那些“不成功”的孩子，给他们以提升就业能力为主要方向的高质量职业技术教育。（记者 朱振国 通讯员 王建亮）
作者：朱振国 王建亮
篇2：“家乐福危机”，是本土大型连锁超市的发展机遇
近日，面对个别法国人支持 分裂主义势力、奥运圣火在巴黎受到“ ”分子的阻挠和干扰等事实，激发了中国人民的爱国热情，中国民众呼吁“抵制家乐福”“抵制法国货”，
很多人通过QQ群等聊天工具和手机短信传播，号召国民，在5月8日-24日期间不要到家乐福购物，“让他们看看中国人和中国网络的力量。”有的把QQ或者MSN的头像，全部换成了红心图像，有些地方自发起来组织抗议活动等等。
面对这种行为，国人有不同观点，我们抛开对这种行为的合理性的探究，单单从营销角度来说，在“家乐福危机”事件中，中国人表现出来的前所未有的爱国热情，是中国本土大型连锁超市一个千载难逢的发展机遇！
曾几何时，沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花等国外零售连锁巨头，开遍了中国的各大中等城市和沿海发达地区，直接冲击了国内的几家大型连锁超市，如联华、华联、苏果等等，迫使这些连锁退居社区、走向三四级市场。这些曾经风云的大型连锁超市，如今却失去了昨日辉煌，人气一落千丈。
但是这些超市在中国老百姓心目中，有着很高的知名度，和亲和力，只是这些年被家乐福等国际零售巨头的规模效应，打的喘不过气来，趋于萎缩。商场如战场，竞争残酷又激烈，没有永远的赢家，没有谁一直遥遥领先，可谓“商场有待名企出，各领风骚数百年”。
“家乐福危机”，国人渐已醒，本土大型连锁超市，应该顺应民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中国2008奥运，大惠国民。是咱中国本土超市，发力的时候了，把握时机吧，好好打个翻身仗。
沃尔玛、麦德龙等国外连锁，此时会考虑到其在国外的市场，不敢轻易表态，对于家乐福，它们的态度只能中立和沉默，所以只有咱本土的大型超市站出来的时候了，本土超市，不能再沉默了，从品牌传播、产品促销等等各个方面，“大打出手”，一定会大获全胜。
蝴蝶效应告诉我们，一件很小的事情，往往会引发不可预估的灾难，三株集团，因为“承德的一个老汉死亡”事件，而垮台，
此次“家乐福危机事件”，同样也存在这种可能性。蝴蝶效应，是一把双刃剑，同样一件小事情，也会来带无限的机遇。本土超市，如果能够抓住这个机会，用心去传播品牌，去进行促销，去提高自己的知名度和影响力，很有可能就会迅速占领市场主导。关键是本土超市的企划和营销朋友们，要行动起来，制定切实可行的策略和方案，第一时间投放市场，借势造势，推进企业发展。
马太效应告诉我们，好的事情会越来越好，坏的事情会越来越坏。“家乐福危机”事件，很可能就是家乐福在中国市场走向衰落的转折点，相反，如果本土超市，利用好此次的事件，进行恰当的营销，或许就是一个很好的翻身仗，会促使企业更大的发展，稳固本土市场。
杠杆原理告诉我们，在市场竞争中找到一个支点，就可以四两拨千斤，以小博大，打败强大的对手，而此时，本土超市与国际连锁超市博弈的支点出现了，抓住这个机会吧，本土超市别人沉默了，此时不动，等待何时？
让人遗憾的是，到目前为止，还没有看到本土的大超市连锁，有什么系统的作战策略、传播策略和市场表现，作为本土连锁超市，应该醒醒了，机不可失啊。面对国人的爱国热情，作为民族企业，应该站出来，应该和民众一起，支持2008奥运，反对 。在中国，历来是顺民意者昌，逆民意者亡，企业的发展也是如此，借助大势会发展的更快。本土超市连锁赶超以家乐福为代表的国际连锁巨头，现在天时地利人和俱全，可以开战了！
也可以这么说，现在是本土企业，进行事件营销的一个恰当时机，一边是家乐福的大股东，涉嫌支持 ，一边是本土超市的，大力支持2008奥运，反对 ，多么鲜明的对比啊，充分挖掘此事件，精心的去策划，本土超市连锁定能取得骄人市场业绩。
年初雪灾的时候，笔者曾经写过一篇文章“面对雪灾，中国某些行业的事件营销哑火了”，来提醒某些行业，把握机会进行事件营销，成人达己；而今面对“家乐福危机”，笔者想借此文来激发本土的大型超市连锁，利用好这个难得的机会，进行事件营销，在为国人助威呐喊的同时，成就自己企业的大发展。
本土大型连锁超市们，快快站出来吧，这个春天属于中华民族！
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：mlyicdo@yahoo.com.cn
文档为doc格式
