下面是小编为大家整理的金山斥资上亿搞信息化建设 巨资建设ERP系统，本文共10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
篇1：金山斥资上亿搞信息化建设 巨资建设ERP系统
金山软件对外宣布，正式斥资上亿元进行信息化建设，金山软件董事长兼CEO求伯君认为，此事意义不亚于在香港主板的上市。
金山软件副总裁王全国表示，金山此次投入巨资建设的ERP系统将能适应公司未来5到发展，远远超过目前大部分互联网公司具备的信息化水平，
王全国另表示，实施ERP系统只是金山信息化建设的起点。金山还将陆续对网游业务以及毒霸业务中数千台服务器进行升级、部署和管理，以及公司业务运营支撑系统和计费系统建设等。
篇2：浅谈纺织企业ERP系统建设
浅谈纺织企业ERP系统建设
纺织企业建设ERP系统时应注意的.设计原则和目标确立,介绍ERP系统的设计方案及主要模块功能.
作 者：孙留专 唐灯亮 作者单位：江苏中恒纺织有限公司,江苏,224000 刊 名：江苏纺织 英文刊名：JIANGSU TEXTILE 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F42 关键词：纺织 企业 ERP 系统 建设篇3：财政系统信息化网络建设情况汇报
财政系统信息化网络建设情况汇报
近年来，在省财政厅的指导和帮助下，我局不断加大财政信息化管理工作力度，积极实施“财政上网工程”，大力推进全市财政局域网建设，加快财政办公自动化系统进程，信息技术在财政改革中发挥了重要的支撑作用，为充分发挥政府公共财政职能，促进依法理财、科学理财，提供了重要的信息技术保障。一、我市财政信息化工作简要回顾
随着信息技术的迅猛发展和财政改革的不断深入，财政信息化工作也越来越发挥出十分重要的作用。我局结合财政工作实际，强化财政信息化基础设施建设，计算机及信息技术在财政工作中得到越来越广泛的应用。
一是信息网络系统建设迈出了坚实的步伐。我局对财政信息化建设工作谋划较早，在××年建造新办公大楼的同时，就统筹规划实施办公楼综合布线和计算机网络工程。现在我局不仅完成了局办公自动化网络系统的组建工作，而且开通了全市六区一县财政系统广域网，实现了与省厅的信息直接交换。全市各级财政部门的计算机操作系统和数据库系统的各项技术标准逐步趋于统一，为下一步“金财工程”一体化建设创造了条件。我们还积极实施“政府上网”工程，在市政府网站下开设了财政局专页，并开通了“政府采购网”，财政信息化建设做到内外结合，即系统内联网，信息共享；系统外上网，信息互访。
二是计算机技术在财政工作中得到了广泛的运用。农业税征收实现了微机管理。我市从××年就在全省乃至全国率先开始农业税微机征管试点工作，自行开发了一套微机征管软件。省厅在我市征管软件的基础上，加以改进和完善，重新开发了一套农业四税征管软件，在全省范围内加以推广，××年我市农业税征收全部实现了微机化管理。这不仅大大降低了基层财政所的工作量，而且对规范财政管理，维护农民的合法权益起到了积极的作用，也从很大程度上配合了我市农村税费改革工作的推进。建立了非税收入管理系统。×年××日起，我市在全省率先开展了预算外资金“票款分离”及罚没收入“罚缴分离”，在×家商业银行设立了××个代收网点，收入直接缴入国库或财政专户。为使财政部门及时了解掌握收入的入库进展情况，我们通过专线与五大银行互连成网，引进开发了征收软件，预算外资金和罚没收入实现了微机网络化征收管理，保证了“收支两条线”管理的顺利推进。工资统一发放工作进展顺利。为配合市直行政事业单位工资统发工作，我们配备了工资统发网络系统，引进开发了工资统发软件，从×年×月起，利用该系统在市级行政事业单位开展了工资统发工作。目前，全市×名财政供给人员的`工资全部由财政直接拨付到个人在银行开设的工资专户。国库集中支付试点工作稳步推进。积极推行国库集中支付试点工作，充分发挥计算机网络的方便快捷的特点，自×年×月×第一笔集中支付业务成功拨付后，现我市已有×家预算单位实施了国库集中支付，集中支付业务全部实现了计算机管理，工作效率大大提高。建立了政府采购管理信息系统。于×年月开通了政府采购网站。政府采购管理信息系统涵盖了政府采购的所有业务，包括采购单位管理、供应商管理、采购预算与执行管理、专家管理、合同管理、资质管理、商品管理、招投标管理、采购监督以及预警系统等，充分体现了“公平、公正、公开”的原则。
二、基本经验
我市计算机及各种信息技术在财政领域的成功应用，在配合并支持财政改革，促进财政基础工作更加规范，财政管理不断加强，财政工作效率和运行质量不断提高的同时，也反过来推动了财政干部自身业务素质的不断提高，使信息技术运用与财政业务运作相互结合，相互促进，相互提高，逐步形成了良性循环。总结工作中取得的成绩，我们有以下经验。
⒈领导重视是关键。财政信息化工作投入大、周期长，每开展一项新的工作，都要有与之配套的基础设施投入，要进行大量深入细致的调查研究，开发测试切实可行的软件系统，并要对操作人员进行全方位的培训。这是一个复杂的过程，必须到系统运行以后才能见到效益。在这一过程中，必须得到领导的大力支持。我局高度重视财政信息化工作，局里成立了信息化建设领导小组，局长任组长，分管局长任副组长，领导小组下设办公室，专门负责信息化建设工作。由于领导重视，信息化工作的各项安排均得到了较好的落实。
⒉加大投入是基础。尽管我局的办公经费比较紧张，但在信息化建设方面舍得投入，宁可压缩办公经费、招待费用，也不放松对信息化的投入。仅局办公大楼综合布线就投入××万元，并选派专人从事网络管理。同时，我们还投入资金××万元，建成了先进的计算机培训教室，可以有的放矢的对全市财政干部进行相关业务培训，为财政信息化工作的开展打下了良好的基础。
⒊部门协调是保证。信息化工作涉及到财政业务的方方面面，计算机网络系统的建设只能作为一种工具，最终要为财政业务服务。而计算机的使用要由具体的业务部门操作。各业务部门只有根据业务需要提出应用需求，及时与信息化部门联系，反馈信息，不断改进，才能真正取得实效。我市财政系统对财政信息化建设的认识较为一致，各业务部门都能从服务财政中心工作出发，与信息化部门密切配合，共同推进财政信息化建设。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着一定的问题和不足。一是由于财政信息化工作是一项全新的的事业，在认识等方面还有待于提高；二是地方发展不均衡，有的地方缺乏必要的基础设施，技术人员匮乏，专项经费得不到有效保证；三是对财政信息化工作的研究、规划、协调、规范不够。这些问题已经引起我们的高度重视，将在下一步工作中采取有效措施加以解决。
篇4：信息化全面质量管理四级系统建设论文
信息化全面质量管理四级系统建设论文
关键词：全面质量管理,企业资源计划,制造执行系统,SAP
1.项目实施背景
以来，国内钢铁行业信息化呈现了新一轮的建设热潮。在国家“信息化带动工业化”的政策引导和国债专项贴息贷款的资金支持下，众多钢铁企业开始着手准备或已经开始新一轮的信息化工程建设。邯钢信息化改造项目经过两年多的认真筹备，于10月正式启动ERP项目。3月8日公司组织召开项目启动大会暨签约仪式，确定采用SAP的ERP软件，一直在集团管理中占有重要地位的全面质量管理也随之展开了彻底的改造之路。
2.新形式下邯钢全面质量管理面临的挑战
ISO9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理经验，吸收了当今许多优秀的管理方法，是完善企业质量管理体系的指南。ISO9000标准倡导的文件化要求对质量管理制度、标准业务流程的固化起着相当好的作用，但由于文件与业务是可以分离的，企业实际业务运作是否严格按文件要求执行，也就因企业的管理水平、员工的质量意识等因素的不同而相差甚远。因此，ISO9000要在企业长期有效地运行，就需要寻求更为有效的固化手段——信息化技术。而ERP作为一种集现代化管理思想与信息技术于一体的管理工具，可以有效固化ISO9000的成果、提升企业质量管理水平。
“质量管理是一个企业智慧、科技和经济实力的综合体现”，随着国内、国际钢铁竞争形式日益激烈，各大钢铁企业也进入了供应链竞争的时代，作为在该环节中非常重要的质量管理，如何为企业及时有效的提供真实质量数据以便企业进行迅速决策、及时调整战略方针成为摆在邯钢质量部门面前的大事，“打造数字质量平台、建设全面质量管理体系”是本次系统实施的主导思想。
3.SAP的质量管理模块的特点
SAP的质量管理模块和销售管理，生产管理，物流管理，成本管理等各模块完全集成，横向支持覆盖从采购，到生产，再到销售的全流程质量管理，纵向支持从质量基础数据管理，到质量检验，再到质量判定的全过程质量管理。
实时和准确的质量信息对于公司的领导层进行管理决策是非常重要的。SAP的质量信息系统可以对公司的所有质量数据进行提取，并根据公司的实际业务指标对这些数据进行汇总分析。通过实施SAP系统的质量管理模块，可以帮助企业规范业务流程，优化生产工艺，降低质量成本，提高生产率，改善客户服务水平，最终获得竞争优势。
4.邯郸钢铁集团全面质量管理系统构架
系统架构是决定一套系统生命力的关键，“产线基础差距大、质检环节多、产品标准复杂、实时性要求高”是钢铁企业的`行业特点，基于邯钢本身特点，搭建一个合理的IT架构平台是一切工作的前提，本次系统实施包含了物料管理、生产管理、销售管理、质量管理、设备管理、财务管理、成本控制几大区域，质量管理贯穿其中，其系统架构必须考虑与其它各区域的集成性，尤其是生产与库存。论文检测。下面几点是该系统架构必须要具备的特点。
4.1层次明晰
位于生产线的各种质量检测设备是最底层质检一级系统，分散各地的化验室成为质检二级系统，各厂质检站人员需要面对可以进行操作的质量三级系统，四级系统成为流程管理系统，是全邯钢统一的管理平台，负责监控下级系统执行状况并为企业战略决策提供数据支持。
4.2与生产、库存管理、销售业务完全集成
检验需求的产生是业务事件触发的结果，质量管理在整个供应链中具有承上启下的作用，是完成上一个环节的结点，也是进入下一个环节的起点，只有顺畅的质量管理流程才能保障产销的贯通，从而加快供应链整体反映速度。
4.3高兼容性、可扩展性
各生产厂业务逻辑多样，质量管理方式不一，该系统必须能够处理不同的业务场景，考虑到企业管理日新月异、钢铁并构大潮波涛汹涌、管理架构调整频繁，系统架构必须能够快速适应新形式下的管理需要。
4.4管理平台的统一性、执行平台的多样性
邯钢目前具有炼铁、炼钢、型棒、线材、中板、热轧、酸洗镀锌、冷轧等多条生产线，邯钢西区460万吨的精品板材基地也已经破土动工，从企业管理的角度希望体现“大邯钢”的特色建立统一的管理平台，但是不同的质检业务类型：原料、半成品以及成品品种的多样性造就了不同的质检业务执行模式，各厂需要对执行系统“按需定制”。统一性与个性兼容是该系统架构要面临的挑战。
综合考虑以上各点，结合邯钢实际形成了搭建系统架构的基本思想“充分利用现有一、二级系统，自主开发三级执行系统，实施mySAP方案作为四级管理系统”。系统架构图见图一。
5.1.1形成冶金规范数据库
通过将检验项目、工艺参数、试验方法、采样过程、缺陷描述等代码标准化以后，将产品标准、工艺规程提炼导入SAP系统，形成邯钢的冶金规范数据库；
每个物料会建立自己的检验标准，操作规程，特殊情况还可以根据需要根据（物料＋供应商/客户）单独建立。冶金规范数据库形成实现了标准共享，方便相关人员查阅。
5.1.2强化了标准的归口管理
质量模块的主数据是质量管理模块能正常运行的基本数据。主数据是全公司共享的资源，未来业务流程中只有技术中心相关人有权限在系统中创建、修改质量模块主数据，实现基础数据的系统统一管理。各厂相关部门没有权限在系统中进行创建与修改，但可以根据作业中的实际情况提出书面修改申请，提交技术中心审批。
5.1.3相关部门密切配合是质量管理模块成功有效运行的关键
技术中心与各厂技术科，双方密切配合，使新标准及时体现在系统，实际业务中各项技术参数、检验结果即时反馈回系统，形成信息一体化是SAP质量管理模块成功有效运行的关键。
5.2质量检验及质量判定
绝大多数的质量检验都是按计划进行的，计划检验的内容在质量主数据中加以定义，当相应的计划事件发生时，系统会自动产生一个检验要求即所谓的检验批，其中包括对于此次检验的具体要求，实际检验结果也将输入到检验批中，从而可以将实际结果和要求进行对比，从而进行判定。
如果一个检验批中全部检验结果在合格范围内，系统可以自动进行质量判定，最大程度的减少人工操作，当一个检验批中有一个或多于一个检验项目不合格时，需要人为进行质量判定，这样可以将业务人员的绝大多数精力放在真正有问题的检验批上，分析造成检验不合格的原因，进行相应的改进，提高质量水平。
5.3质保书管理
SAP质保书管理既可以对供应商提供的质保书进行管理，也提供成品出货时的质保书管理。其中成品出货质保书打印在几乎所有的钢铁冶金企业项目中都得到了应用。
以往其它钢铁公司采用SAP的Smart form开发质保书模板，由于Smart form在绘制表格方面功能不强，尤其是钢铁企业的质保书格式又非常复杂，开发一份质保书模板需要十几天，漫长的质保书模板开发周期远远不能满足敏捷供应链下新产品研发的速度，致使部分新产品的质保书要在系统外出具。
邯钢的质保书管理采用SAP与office的强大制表功能相结合的方式，在不增加数据源的情况下，从SAP系统中开发一份新产品的质保书模板只需2个小时。邯钢的质保书管理流程可以从各个角度满足业务需求：首先，在系统中可以灵活的定义客户化的质保书格式模板，满足不同客户对质保书格式的不同要求，当成品出货时，系统可以根据出货批次自动找到相应批次的检验结果，并自动按照预定的格式打印在质保书上。论文检测。另外，系统不仅支持质保书在成品出货时生成，同时也支持对企业内部的产品移动中生成质保书，例如热轧卷从热轧厂转到冷轧原料库时。由于四级系统可以及时从三级系统和检化验系统中得到实际检验结果，因此在需要生成质保书时系统可以快速准确的提供客户满意的质保书。
当发生客户质量异议时，通过质保书查询功能方便快速地进行责任确认。一方面可以维护自己的利益，另一方面又能提高客户服务水平。
5.4质量异常管理
质量异常处理将主要包括质量改判，复验流程。其中库存地的质量改判流程主要由销售部门来驱动，由质量管理部门审核是否可以进行改判，这和目前的流程有一些区别，这样的修改主要考虑的是销售是离客户最近的部门，他们最清楚客户的需求，最有权利根据需要分配有限的库存资源，而质量管理部门应该严格按照生产计划做质量判定，当有库存改判需求时，从技术角度判断可行性，从而辅助销售部门提高客户满意度，有效的降低库存水平。
5.5质量报表处理
邯钢的质量报表具有高度的信息密集性，每张质量报表都包含采购、生产、销售、质检等各方面信息，如果在四级系统中进行开发将严重影响系统运行的性能，为此我们引入了BW作为邯钢的报表系统，BW基于Web方式，可以与企业门户进行全面集成，支持最新的JAVA、XML等通用语言，可以跨多个业务系统进行数据提取，其成功引入也成为了邯钢ERP项目的一大亮点。图二为报表系统的处理方式。
图二：报表系统的处理方式
通过对质量数据的分析，公司可以：
l掌握公司的主要质量指标。
l根据不同的业务标准进行灵活的分析。
l对公司的质量控制制度进行评估。
l快捷、有效地处理来自各个方面的质量问题。
l对处理的过程和结果进行分析，使得公司员工积极地参与到产品质量的持续提高中去。
l提高客户的满意程度。
6.邯钢质量管理的实施效果及发展趋势
经过本次系统实施，邯钢的企业质量管理技术的覆盖面、组织形式、管理模式、优化方法、支持平台与工具等都发生了很大的变化。企业质量管理所涉及的范围越来越广，深度不断加大，质量系统与相关系统的集成度要求越来越高。在面向过程的多功能业务管理和跨部门的多点协作将是未来质量管理信息化发展的主要方向。
在资源和流程优化方面，邯钢企业信息化质量管理系统建设配合企业整体业务资源的重组和流程优化，通过新型管理模型的探索和过程控制方法的研究，利用计算机网络与企业集成平台，在质量数据仓库建设与数据挖掘方面提供了非常强大的信息平台支撑系统。
邯钢的数字化质量管理将随着邯钢整体业务资源的重组而持续优化，并将为新一轮的邯钢信息化浪潮增加全新的内容。
篇5：项目管理系统信息化建设研究论文
项目管理系统信息化建设研究论文
改革开放以来，建筑市场逐步实现与全球市场的接轨，这对国内建筑施工企业造成极大的冲击，引发其对自身管理模式的审视，促使其加强项目管理的信息化建设，借助先进的项目管理工具实现建筑工程的高效管理，推动建筑行业的发展。
1传统项目管理存在的问题分析
1.1项目管理局限于实施阶段
项目管理分为三个部分，分别为决策阶段，实施阶段和运营阶段。从全局角度分析，应该注意各阶段之间的关联性，从整体和细节两个方面入手进行有效的项目管理。然而，传统的项目管理将管理阶段局限于实施阶段，对决策阶段和运营阶段缺乏考虑和管理，影响项目管理效果。该种情况的出现，既有管理方面的问题，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面对繁杂、海量的管理数据，亟需构建高效的信息处理系统进行信息的有效处理，推动项目管理的整体化发展。
1.2参建单位之间缺乏有效的信息沟通机制
建筑工程的项目管理涉及到供货商、设计单位、监理单位、建设单位和施工单位等多个参建单位，通过相互之间的密切配合确保工程施工的顺利进行。而上述目标需要借助有效的信息沟通机制实现，这是当前许多工程管理中极度缺乏的问题，相互之间缺乏必要的沟通，导致单位间的配合出现问题，影响工程的顺利进行，更不利于项目全生命周期管理目标的实现。
1.3项目管理信息系统的利用程度较低
项目管理信息系统是依托信息技术建立的信息传递、处理系统，属于新兴事物，受到信息的专业性和人员认识等方面的影响，当前许多工程企业并未建立项目管理信息系统或虽然建立信息系统，但是利用效率极低，非但起不到应有的管理提升作用，反而影响正常的项目管理秩序，严重影响项目管理的效果。
2全生命周期项目管理信息化建设的必要性分析
2.1辅助管理者进行科学决策
众所周知，决策的开展需要海量的数据作为支撑，只有对数据进行科学的分析，得出科学的评价才能进行正确的决策。就目前的项目管理而言，其涵盖的信息量是极为巨大的，要想进行有效的数据处理必须借助先进的信息系统实现。
2.2提升项目管理的水平
当下，信息技术成为推动社会发展的核心技术，在社会各领域引发深刻的变化。在工程管理领域同样如此，信息化程度已经成为衡量项目管理水平的重要参数。所以，进行信息化建设是项目管理的未来发展趋势，能够有效提升项目管理的水平。
2.3理顺项目管理流程
受到信息搜集、传递和处理效率的影响，传统项目管理流程较为繁琐，存在执行和效率方面的弊端，影响项目管理的效用开展。针对此问题，可以借助信息化建设给予消除，在项目管理信息系统建设的过程中，对项目管理相关业务流程进行梳理，构建切实可行的管理流程，提高管理效率和质量。
3全生命周期项目管理信息化建设的`具体策略
3.1提高项目管理信息化的认识
当今的工程管理领域，信息化已经成为发展的主流趋势，项目管理者应该认识到信息化的紧迫性和必要性，积极转变项目管理理念，提高项目管理信息化的应用程度。要想实现该目标不能一蹴而就，而是应该循序渐进的开展，实现局部到全局的转化，最终实现整个项目管理领域的信息化提升，为工程管理提供高效的管理工具。
3.2构建项目管理信息系统
项目管理信息系统是项目管理信息化建设的核心工作，应该给予强有力的支撑，加强系统的构建和完善速度。具体来说，一是理顺业务流程，搭建项目管理信息系统的基本框架；二是多方调研，编写先进的项目管理信息系统平台；三是进行系统优化，提高信息系统和项目管理需求的有机衔接，构建高效的项目管理信息系统。
3.3加强对项目管理信息系统的应用
项目管理信息系统不能局限于单位内部，而是应该借助网络客户端实现工程相关单位的有效覆盖，借助项目管理信息系统实现单位间的信息传递，畅通信息沟通的渠道，提高信息沟通效率，提升参建单位之间的信息整体性，确保参建单位之间相互配合，确保项目管理的顺利进行。
3.4注重项目管理信息化人才的培养
项目管理的信息化建设需要依托高素质的复合型人才队伍作为依托，这是信息化建设的前提和基础，如果人员素质不达标将导致信息化的功能受到限制，最终影响项目管理的效果。所以，应该重视对项目管理信息化人才的培养。就目前的人才现状而言，培养应该从两个方面进行，一是内部培养，对项目管理人员进行信息化培训，使其具备相应的信息化技能，以此改变员工的知识结构，使其胜任项目管理工作的需要；二是进行校园招聘，选择高素质的信息化人才充实到管理队伍中，实现项目管理知识架构的改善。此外，还应该从教育体制方面进行改革，对项目管理相关专业增设信息化课程，着力培养复合型人才，满足项目管理信息化的人才需求。
4结束语
综上所述，工程管理内容繁杂，管理难度极大，应该借助全生命周期理论拓展项目管理的内容，借助信息化建设提升项目管理的效率，实现项目管理水平的提升，确保工程的顺利进行。
参考文献:
[1]章永志.信息化环境下电力工程项目全生命周期管理探讨[J].科研,(11):00192-00193.
[2]黄淑娟,黄昌吉.基于项目生命周期的信息化项目管理[J].科学与财富,(10):73.
[3]汪洋,王伟华.BIM技术在工程项目全寿命周期信息化管理的运用[J].工程技术：全文版,2016(01):00080.
[4]曹仕雄,徐骞.让BIM服务于建筑的全生命期——广联达信息大厦项目管理之BIM应用探索[J].中国勘察设计,(11):50-54.
篇6：试论实验室信息化系统建设研究论文
0引言
随着科技和社会的进步，实验室的发展规模和水平也在不断提高，目前已发展成为规模大型化、结构综合化、系统复杂化的实验群体，实验室管理工作趋于复杂化，对功能性、规范化的要求也更高，正逐步向信息化发展。信息化系统作为现代化管理思想和计算机网络技术融合的一项应用技术，是利用物联网、大数据等新技术，将实验室内物与物、人与物、人与人进行连接、互动，方便地识别、管理、控制;最终实现量化管理对象和管理行为，完成计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和方法的总称，具有定量化、智能化、综合化的特点。
本文以中车株洲电力机车有限公司(以下简称株机公司)实验室建设为例，对实验室信息化系统的建设进行初步研究。
1实验室信息化系统功能规划
株机公司实验室是CNAS认可的实验室，主要从事轨道交通车辆的试验验证和研究，为轨道交通车辆技术研究和突破及产品评估和升级提供支撑。目前，株机公司申报建设的大功率交流传动电力机车系统国家重点实验室获得了国家科技部的正式批复，建成后，将拥有大型专业仪器装备几十台套，试验厂房面积近两万平方米。实验室信息化系统的建设，主要是适应实验室技术水平不断提高和业务量激增等形势，提高试验资源利用效率，充分挖掘和共享实验室数据，为国家重点实验室的建设和运行提供基本条件。
结合轨道交通车辆行业实验室的特点和当前物联网、大数据等新技术的发展水平，实验室信息化系统应达到集成化的信息共享、规范化的试验数据、图形化的业务管控、自动化的试验设备、智能化的试验现场和可视化的数据处理等目的。
篇7：试论实验室信息化系统建设研究论文
基于以上规划，实验室信息化系统拟建设1个平台、1个中心和3套系统，即实验室数据管理平台(以下简称TDM)、集中控制中心(以下简称集控中心)及试验台系统、看板系统和安防系统，TDM通过实现数据的交互和管理最终实现数据管理、量化管理、系统管理。
2.11个平台
实验室信息化系统的核心是TDM，即物理样机设计验证的管理平台，围绕“试验”业务实现试验数据的全生命周期管理。TDM主要参照ISO/IEC17025(15个管理要素和10个技术要素)和DAMA-DMBOK(数据管理知识体系职能框架)，通过贯穿试验的“准备、执行、后处理”三个阶段，达到对“试验数据”和“试验过程”的全面管理。
其中ISO/IEC17025标准中的管理要素从以下如组织、管理体系、文件控制、要求、标书和合同评审、检测和校准的分包、服务和供应品的`采购、服务客户、投诉、不符合检测/或校准工作的控制、改进、纠正措施、预防措施、记录控制、内部审核、管理评审等15个方面分别体现。
DAMA-DMBOK数据管理知识体系职能框架分别从数据架构管理、数据开发、数据操作管理、数据安全管理、参考数据和主数据管理、数据仓库管理、文档和内容管理、元数据管理、数据质量管理实现对数据的管理。
TDM组成主要包括三部分：应用系统、应用工具、集成接口。整个应用系统是按照“平台+应用”的方式进行建设。应用系统中主要包括基础软件平台、应用子系统、应用数据(公共数据+扩展数据)、总体业务以及门户展现。在基础平台中提供了试验数据管理的基本功能，结合实际的业务管理需求，可以搭建各种不同的应用子系统。这样可以满足建立统一标准的数据应用，同时也可以满足各试验室自身对试验数据的管理要求。
这样的配置降低了对客户端计算机的配置需求;数据全部保存在服务器端，保障了数据的安全性并实现了实时共享;可以保证系统方便地升级和维护。
2.2一个中心和三套系统
集控中心是实验室物联网技术应用的一个载体，得益于以太网通讯、楼宇智能化控制等技术的发展，通过多个网络交换机将实验室先进的试验设备、安防摄像头、安防门禁控制器、语音调节器、灯光/窗帘动作控制器、消防系统等有机地集成为一体，实现统一监控和管理，提高工作效率。
集控中心的以太网络布置如图4所示，划分为试验台设备视频数据网络、试验台监控数据网络、办公数据网络、安防网络。其中试验设备摄像头通过试验设备视频数据网络汇总实验室各处试验现场的视频信号;试验设备通过试验台监控数据网络上传设备使用状态、安全状态、水/电能耗等数据;安防摄像头、门禁控制器通过安防网络汇总安防监控画面、人员出入情况。
集控中心的视频数据网络拓扑如图5所示，视频综合管理平台同时接收来自试验台设备视频数据网络、安防网络的H.264格式流媒体信号，同时还接收来自试验台控制、测试终端电脑的DVI信号，通过中控系统统一管理，最终投影至集控中心大屏幕。
3结束语
实验室信息化系统是一门融合了物联网、大数据等新兴技术的交叉应用，能够简化实验室管理程序，提高工作效率，保证信息的共享。当然其作为一种管理手段，如果不能和行之有效的管理制度相结合就不会起到应有的效果。但不容置疑的是实验室信息化管理是当今的趋势和未来的方向，只有紧跟时代步伐，不断地将新的管理理念和管理技术投入到实验室的管理实践中，才能够促进实验室的发展，为企业的生产、科研提供更好的服务，创造更多的价值。
篇8：国土资源系统人力资源管理信息化建设浅探
国土资源系统人力资源管理信息化建设浅探
【摘要】文章结合国土资源管理部门的人力资源管理信息化建设实践，具体探讨人力资源管理信息化建设问题。
篇9：国土资源系统人力资源管理信息化建设浅探
随着信息技术飞速发展及其对社会经济各方面的强力渗透，无疑对人力资源及其管理也产生了深刻的影响。为此，人力资源管理正面临着一种前所未有的挑战。而人力资源信息化管理模式作为传统人力资源管理和思维方式的一种创新，它突出体现了团队协作的精神，充分发挥信息技术的优势，提高了人力资源管理效率，近年来受到我国企事业及机关单位的欢迎和推广。因此，我们有必要对人力资源信息化建设进行交流与探讨。
一、人力资源管理信息化建设的必要性和紧迫性
信息技术的发展，引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革，为此，人力资源管理信息化建设已势在必行。这是因为：首先，人力资源管理信息化是我们实现现代化办公的需要。传统的人力资源管理技术由以纸、笔为主体，到以电话、传真、打字机为主体，其效率都较低。在以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要劳动工具，不论是人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面谈、笔试、绩效评估，计算机在国土资源系统的应用都很普遍。互联网技术应用到人力资源管理中，可以使系统内的员工和领导前所未有地相互连接到一起。一方面，高层管理者可以做到向全体员工发布即时信息、实施在线培训和交流，员工也享有前所未有的相互交流信息的权力。另一方面，网络使得员工能在任何时间、任何地点进行工作及团队合作，加快办公现代化、自动化的进程。其次，人力资源管理信息化还是我们各单位深层次发展的需要。信息技术的发展，使单位员工个人的知识、才能、经验和抱负比以往任何时候更为重要。而任何人都不可能是十项全能，这就要求员工重视相互交流、学习，重视依赖彼此的长处完成共同的任务。例如，我们国土资源系统建立自己的网络并与因特网互联，就有可能穿越时空利用单位内外部的人力资源解决好这一问题，从而降低人力资源成本，增加人力资源组织有更多的柔性，增强单位或部门的竞争力或适应性。如今，跨职能部门工作的高效团队出现也就充分印让了这一点。而国土资源系统作为国家土地矿产资源管理的重要部门，人力资源信息化建设必须引起我们高度的重视。
二、国土资源系统人力资源管理信息化建设现状分析
国土资源系统人事劳动部担负着各单位机构设置和中层管理人员的管理工作，专业技术人员和技师的评聘、劳动组织管理、本单位工资、奖励基金和津贴的归口管理，职工继续教育和新进职工岗前教育的归口管理，职工奖惩管理和劳动人事方面的经济责任制考核，本单位社会保险的归口管理，以及相关人力资源的统计、规划、分析、预测等工作。原有的人事管理系统突出表现在以手工方式和人事档案信息的静态管理、分散管理为主，这种传统的人事管理软件已难以适应企业发展的需求，而且系统本身存在许多缺陷，涉及的面也只局限在人事档案的.简单统计及工资奖金的管理。其中，很多管理系统由于开发时不够成熟，存在系统故障率高，实用性差的缺陷，由于缺乏维护，部分功能已经瘫痪。加上各项目劳动人事数据由各家自行管理，存在数据散乱、共享性差，集成化程度低的缺点，造成了数据格式、报表格式的多样性和操作上的复杂性，不利于纵向、横向的信息共享和数据交换，远远没有发挥出已有的计算机网络的作用，不符合建立统一的人力资源管理系统的要求。
三、加强国土资源系统人力资源管理信息化建设的若干对策与建议
先进的管理信息系统，能够帮助国土资源系统各单位准确掌握本单位有多少人、发多少钱、缴多少费，能够适应人力资源管理对信息的及时、精确、有效的要求，能够实现人力资源共享，能够减轻人力资源管理人员的劳动强度，有利于单位制订人力资源规划，更好地贯彻落实企业发展目标。针对当前国土资源系统人力资源管理现状，笔者认为加强人力资源信息化建设应着手抓好以下几个方面：
（一）明确建设目标和任务，精心组织与合理安排
一方面我们对人力资源管理信息系统工程的建设难度要有足够的估计，对建设过程、模式的认识要统一，在应用软件的开发和使用过程中，开发人员与实际操作人员要有效沟通和协调。另一方面，作为本单位领导，应充分重视并参与到这项工作中来。根据国土资源系统目前的实际，笔者认为人力资源综合管理信息系统应以先进的管理思想为载体，从人力资源管理角度，提升本单位“以人为本”的核心竞争力。为实现这一目标，应采用面向对象的软件开发技术，构建完全开放性的应用平台，通过不同的权限设置来实现不同的人力资源管理模式，并有效整合当前最流行的人力资源管理理念，通过软件应用贯彻到人力资源管理的日常运作之中。具体来说，主要有以下几点：
1.面向网络，采用大型、通用性好的Oracle 9 i数据库机制。充分考虑系统在实现国土资源系统人力资源现代化管理方面的需要，保证数据库结构的统一性和相对独立性，以及数据在传输时的绝对安全性。
2.根据用户业务需求和功能要求，采用B/S与C/S相结合的体系结构，充分考虑用户利益，保证浏览查询者方便操作，系统更新简单，维护简单灵活，易于操作。
3.坚持标准化、规范化原则，提供灵活的建库机制。系统在信息指标、信息代码等方面遵循国家信息标准，保证数据的规范性、统一性；同时提供多种数据转换接口，实现人力资源管理与其他数据库类型的成功转换。
4.提供灵活、易操作的业务管理功能，实现人事业务职能化管理与基础信息管理的有机结合。
5.提供用于输入的列表、模板组件和用于输出的报表组件，使系统直观，操作性好。
6.为适应人事管理工作需要，提供安全的用户权限管理机制。
7.灵活的数据导人导出及强大的图表分析统计功能。
（二）根据实际需求，科学规划和设计信息系统
国土资源系统人力资源管理工作涉及的范围是方方面面的，因此，系统的设计务必灵活、方便、周到。在选择应用软件开发合作伙伴时，不宜迷信有关现成的软件，建议事先应该有整体的设计思路。在硬件投入上，应及时到位。当然，如果经费有限，可根据实际需要的轻重缓急，在满足最基本需要的前提下分步实施，逐步完善。
就当前国土资源系统人力资源管理而言，我们可采用eHR（电子化的人力资源管理）。即把先进的信息技术运用于人力资源管理，为单位建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。提高效率是eHR的根本目的，而电子化则是实现这一目的的手段。一方面，eHR可以缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素；另一方面，eHR可以使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，可以随时随地向管理层提供决策支持，还可以建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。基于这一思路，我们可将国土资源系统人力资源管理对象分解为最基本的5个元素：人员、团队、职务、职务簇、关联。通过这5个元素的不同组合，最终形成人力资源管理的各个模块。在五大元素的基础上，再根据数据管理、流程管理、工具管理、战略管理的顺序逐层开发，实现人力资源管理对象从基础层到战略层全面深入的管理。
（三）注重基础工作，进行业务流程再造
基础工作作为人力资源管理信息化重要内容，将直接关系到人力资源管理信息化的成败。而就当前国土资源系统人力资源管理信息化基础工作来说，主要包括有几个方面：
1.人事综合档案管理。人员基本信息管理，即实现对人员基本信息库的增、删、改操作及人员基本信息库的导入与导出，并能实现对人员有关基本信息的综合查询及打印功能。
人员统计分析管理：实现人员档案库中所有人员按特种类别进行的综合统计分析，并能以形象的图表格式显示。
人员变动数据库管理：当员工的基本信息发生改变时，此时由人员基本信息库动态生成人员变动数据库及离退休人员管理数据库。
2.综合业务管理。新进员工管理：实现对系统内各单位所有新进人员包括大中专毕业生、复转军人等，个人基本信息和上岗前学习培训情况及上岗工作分配情况的有关信息管理。
员工内调管理：实现对系统内所有内调人员调动前后的基本信息管理，并对职工基本信息库进行及时更新。
职工离退管理：实现对在职人员的离退变更管理及离退通知单的打印。 并实现离退人员的基本信息向离退休库的自动转换。
人事调动统计管理：按年度汇总统计职工变动情况，为人力资源统计分析提供详实可靠的数据，便于上层领导随时掌握。
技能鉴定管理：实现对所有参加技能鉴定人员的相关政策查询，网上报名、资格审查、成绩发布等功能，并能实现对相关内容的打印功能。
3.离退休管理：包括离退部门及离退类别数据字典维护，实现对企业内部：离退人员基本信息及工资相关信息的维护、查询及统计，并实现数据的导入和导出。
4.工资奖金管理。工资变动管理：实现对全局岗位工资及非岗位工资的变动通知管理，并实现变动通知单的打印及数据的导入导出功能。
月工资管理：实现系统内各单位月工资的统计汇总及打印。
月奖管理：实现对系统内各单位各有关部门月奖的核算及部门发放通知单的打印，并实现月奖汇总管理及数据的导入导出功能。
一次性奖管理：实现系统内各单位一次性奖金的发放及统计汇总，并实现一次性奖金发放通知单的打印及数据的导入导出功能。
经济责任制奖管理：实现系统内各单位经济责任制奖金的发放及统计汇总，并实现经济责任制奖金发放通知单的打印及数据的导入导出功能。
零星奖管理：实现系统内各单位零星奖的发放及统计汇总，并实现零星奖发放通知单的打印及数据的导入导出功能。
奖金汇总管理：可灵活按用户的汇总时间要求对系统内各单位或部门发放奖金情况进行统计汇总管理，并实现报表的打印及数据的导入导出功能。
5.系统维护，即主要包括用户口令权限设置、系统数据字典、平均工资设置及年工资数据维护。人力资源中的每项数据都关系到每个人的人事档案信息，为了确保数据的保密性和安全性，系统必须有严格的权限控制，系统管理员可根据业务性质分配权限，各授权用户只能在授权范围内对每个字段或每个模块进行数据录入、查询及修改。严格的权限控制确保了系统的安全可靠运行。
值得强调的是人力资源管理系统模式应符合劳动人事部的功能需求并结合现代人力资源管理先进的管理理念来设计和开发，首先应关注“员工信息”和“职务职能”两个最基础的数据管理，在数据管理规范的基础上，再遵循人力资源自身的业务特征和管理逻辑。依据规范的人力资源管理流程构建人力资源管理平台，并借助这个平台，通过“组织管理”和“员工管理”两种最主要的人力资源管理手段，实现人力资源管理的基本功能。
当然，人力资源管理信息化建设是一项随着人力资源管理发展而需要不断完善和改进的系统工程。因此，我们需要有充分的思想准备，并坚持不断创新，与时俱进，只有这样我们才能真正构建适于社会经济发展的人力资源管理信息化系统，最大限度地发挥出人力资源的潜能。
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篇10：搭建完整灾备系统优化医院信息化建设
医疗信息化建设从上世纪70年代到现在已经走过了20多个年头，取得了长足的进展，医疗行业面对病患要求越来越高、医护人员短缺、医疗成本上涨等挑战，各个医疗机构都在采用大量的新应用系统和新设备，希望建立起一套集中控制的、优化的工作流程，实现更加高效准确的病人治疗与看护和更高的医务人员协同工作能力，
平度市人民医院作为标准二级甲等医院、国家级爱婴医院，自上世纪九十年代中期至今，经过了单机、局部通讯、全院联网等几个阶段的发展，HIS以及LIS、RIS等应用系统软件从无到有并日渐成熟，成为了医院信息技术的核心。医院信息系统是一个数据量大，数据类型复杂和事务并发多的实时系统，由于医院业务的特殊性，任何人为或自然因素所导致的系统中断，都会造成医院巨大的经济损失及严重的法律后果。所以医院应用对IT系统的持续稳定运行提出了非常苛刻的要求。在经过多方论证后，平度市人民医院最终选择了锐捷网络存储灾备解决方案，
数据缺失，医院面临挑战
平度人民医院信息化系统采用了“双机热备份+磁盘柜备份”的方式，群集技术在应对服务器故障方面有着显而易见的效果，磁盘备份具有廉价和大容量的特性，在医院信息化系统建设初期十分符合应用需求。但是，随着医院信息化系统的发展，在应用过程中该系统特别是对于故障处理及恢复方面群集本身有一些非常明显的不足。由于双机热备的方式采用“2+1”的模式，即两台服务器连接到一台磁盘阵列。这种结构是为了在两台服务器之间共享数据。但是单台磁盘阵列往往就成了核心系统的一个单点故障点，一旦磁盘阵列发生故障，则整个系统将发生停机不说，很可能造成数据丢失。而在文件备份和恢复的功能上，在实际应用过程中，当数据出现故障需要恢复时往往需要十分长的时间才能完成数据的还原，随着数据量的增大，这个时间成本是无法估量的。
需求清单，解决方案面临挑战
医院的HIS系统数据都存于磁盘阵列上，一旦设备损坏即使使用双机热备也无法实现业务的正常运行，随着数据量的不断增加，故障恢复的时间也越来越长，如何实现单台服务器故障及存储设备故障都能在最短的时间内恢复整个系统的应用成为医院灾备系统首要解决的问题。而新的系统需要可以解决如下问题：
1.保证所有系统特别是HIS系统的数据可以有实时备份功能。
2.由于HIS系统要求长时间连续运行，必须考虑到存储阵列需要下线维护、更新的情况，方案需要能够在业务不中断的情况下，可以满足存储阵列下线维护，升级;
3.要求所有的系统都可以共用存储空间，针对不同的应用划分不同的空间，同时所有的系统都可以满足两份互为备份的实时数据的要求;
4.能够为不同的应用提供不同的性能支持，做到分级存储;
5.由于HIS系统对于医院非常关键，所以要求方案实施，升级，快捷、简单，不允许长时间系统停机;
6.如果初显HIS系统数据库写入错误，要能迅速恢复到近期的正常工作时间点;
7.从长远的应用考虑，所使用的灾备系统应具有较高的性价比，当医院服务器不断增加时不需要增加License的费用，
锐捷网络，为灾备数据加上“双保险”
为了保证平度市人民医院HIS数据高安全性和高可用性(前端业务不间断运行)，及不久的未来实现远程容灾，经过综合考察了多家软硬件产品提供商后，平度市人民医院最终决定使用锐捷网络的高可用性的存储容灾方案作为最终方案。方案采用锐捷网络的存储虚拟化引擎RG-iS-V2000实现基于网络层的容灾功能--跨盘阵镜像、快照、复制(同步/异步)，存储磁盘阵列采用一台RG-iS6000光纤阵列和一台RG-iS1000EiSCSI阵列，数据互为镜像，无主从之分，数据会经过虚拟化引擎同时在两台阵列上各写一份，保证数据绝对安全。HIS服务器再通过双机集群做到应用系统的高可用，形成了第一道保险，正真实现了业务系统的永不间断。
该方案真正保证了数据的跨盘阵实时镜像和磁盘阵列故障零时间恢复。并且还具备提供虚拟化功能，可以整合第三方异构存储系统(FC/iSCSI);任意磁盘阵列故障实现零时间自动切换，不用手动干预，前端业务不受任何影响以下优点;存储阵列可离线维护，不中断业务系统持续运行;支持任意数量的主机(License-Free)，灵活扩展主机和存储容量;支持快照功能，可将数据库恢复到上一个正常的时间点等优点如此，对于平度市人民医院来说，整个HIS系统通过存储本地灾备(实时镜像)和服务器双机集群实现了高可用性，保证了业务系统的7×24小时×365天×20年的不间断运行，大大提高了HIS系统的安全稳定性，并保证了未来的功能、性能、容量等升级能力。
至此平度市人民医院实现了本地数据中心的灾难备份，确保了服务器、交换机、存储虚拟化引擎、磁盘阵列任一节点在故障时实现零时间切换，但是依然无法抵御电力、整体机房灾难的侵害，这时就要考虑跨楼宇容灾或者异地容灾。因此要求解决方案可以很灵活的扩展，为未来二期实现异地容灾打下良好的基础。在二期规划中锐捷网络充分考虑了中心的高度冗余，增加虚拟化引擎同时增加交换机实现容灾存储系统中任意设备的互备，进一步提高了系统的可靠性。同时充分考虑异地冗余系统的建设。异地容灾的方案中，本地数据中心依然采用如上的“2+2”群集模式，而在异地(不同楼宇)建设同样的应用系统和存储系统，通过锐捷“存储虚拟化引擎”实现本地和异地的数据复制(同步/异步)，确保本地数据中心在遭遇灾难的情况下，异地灾备系统能即刻接管应用系统，形成第二道保险，保证前端应用持续运行，(如下图)。
经过近几个月的运行，平度人民医院HIS系统一直保持稳定运行，数据跨阵列镜像、服务器双机集群等环节有条不紊的工作。由于所有容灾备份管理只需要通过WEB界面对虚拟化引擎进行管理，非常简单易用，信息中心的工作效率得到了大幅度提高。
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