下面就是小编整理的创业公司财务怎么做？，本文共7篇，希望大家喜欢。
篇1：创业公司财务怎么做？
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来(当然，你能力强也没问题)，找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。
篇2：创业公司财务怎么做？
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了?这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事(这是财务管理的主要职能)要创业公司的管理者自己完成。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。
篇3：创业公司财务怎么做？
其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。
(1)不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管;法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管(交老板一个人手上当然也可以)，仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
(2)减少现金交易，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金(小额费用可以装个POS机)，这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。
(3)规范内部审批流程，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。这里提个建议，可以找正规企业的熟人，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下，合适的就用，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思。
(4)重视会计档案的保管，很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。
(5)管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。
篇4：创业公司财务怎么做？
很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克・扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。
融到钱还要知道怎么花，初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
篇5：创业公司财务怎么做？
不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计;针对内控做个专项检查;让个别重要岗位互换一下;年终做个财务分析报告;对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。
总之，创业公司本钱小，人员有限是客观情况，但只要我们肯努力，小公司的财务工作一样做的很精彩!
篇6：做外贸如何创业
一、做外贸如何创业
我们首先要明白一个道理，工字不出头，外贸工作做到一定时间，必然会出现瓶颈，职位不能上升，薪水不再上涨，所以趁年轻要早创业。
不过要做好精心准备，不要盲目，每个人的情况不同，要具体问题具体分析。
第一种 家里有矿的，本身家庭经济条件就好，这个时候就不用犹豫了，赶紧注册公司，租办公室，甚至招人，立即行动。反正家里有钱，即时失败了，有父母托着，不怕。
第二种 家庭经济一般，自己也结婚了，另一半的支持有是也限度的，这个时候往往输不起，但是不是就不用创业了。个人建议，要想翻身，必须创业。这个时候可以先不用注册公司，但是必须租一个正规的办公室，坚决不要在家办公，工作环境很重要的。
第三种 家庭经济很差，父母根本无法提供智力或财力的帮助，甚至另一半也无法提供一点帮助，仅仅依靠自己微薄工资养全家，简直没有任何后备力量支撑你。可是自己也明白，不创业仅上班，日后负担会越来越重。完全处于两难境界。这个时候务必稳住心神，细心分析自己的情况。如果自己的另一半没有任何收入，只是在家带孩子，那么就动员另一半上班，孩子送托儿所或者幼儿园，自己也努力工作，可以半SOHO。不要选和自己公司一样的产品，另选一种产品，主要是避嫌。一点一点的往创业方向走，不可快，只可稳，因为输不起，天下武功唯慢可破。太快了容易栽倒。
二、做外贸创业要注意什么
1、学会聪明的合作，取长补短!
创业，本身就是一件充满风险的事情，我们难免在创业上遇到不如意的地方，如果这时候能有人帮你一把，或者同你一起奋斗，你也会觉得有动力许多，所以创业的时候难免少不了一些合作。
再者，“一个好汉三个帮”，创业是需要一个团队的，仅靠自己的力量，是很难有大的气候的。但是在合作的时候，难免会出现一些矛盾，所以要学会聪明的合作，取长补短，也要遵循“大事清醒，小事糊涂”的原则，不要事事都斤斤计较，这样才能让合作更长远的进行下去。
2、了解人性的自私，切勿太过单纯!
在电视剧里，我们经常会看见一些大公司里的内部斗争，这足以说明，人性是自私的，为了自己的利益，昔日朋友，也可以反目成仇，所以你要认清周围的人和事，他们愿意听命于你，是因为今天的他，还不足够强大，还没有能力和资本去“吃”掉你!为了避免这样的情况发生，有一个完善的规章制度很重要!
3、天外有天，人外有人，千万不要太过于自负!
你可以自信，但是千万不能自负，自负是一件很可怕的事情，特别是天外有天，人外有人，每个人身上都有你可以学习的地方，每个人都可能会成为你的“敌人”或者“朋友”，要学会把心态放平和，而不是冷眼看世界，一个自负的领导人，往往得不到民心!
4、懂得培养自己的商业敏感度!
有的人天生就很适合做商人，而有些人是需要后天的培养的，所以一个创业者要懂得培养自己的商业敏感度，这样你才能了解如今什么样的行业有前景，什么样的行业可能未来有发展，值得投资，良好的商业敏感度，可以让你更好的走向成功!
三、怎么提高外贸创业的成功率
1，做自己感兴趣或者擅长的事情
不少人看到做这个赚钱听到做那个发财，头脑一热家当投进去，结果后悔莫及。到头来才发现创业比上班累百倍，盲目跟风绝对不是创业的好门道，就拿一家奶茶店来说，看似简单，但是要经营好其实有很多门道，除了基本的餐饮业经验与知识，还需要管理、营销、服务等多项经验。创业是一条漫长的路，并不会一开始就能赚大钱，创业初期要承担好没有任何收入的代价，所以，如果没有干一行爱一行的耐心和学习的态度，是很难取得成功的。创业前，要问清楚自己：创业动机是什么?是否自己所热爱的?如果单纯向钱看，单纯觉得打工没钱途，其实创业可能会令你财务压力更大。
2，洞察市场需求
今日头条创建之前，难以想象一个资讯客户端能够发展得如此成功。甚至于早期还不被传统新闻门户看好。这就是创业好玩的地方，创业应该选择别人没有做过或者别人没有做好的事情，应该多留心观察市场需求，未被满足的需求就是你的商机。
3，专心做一件事
网络的兴起，特别是移动互联网的普及，让创业的门槛越来越低，很多事情都可以做，很多人都能做，但是绝对不能三心两意，两天大鱼三天晒网绝对成就不了一番事业的，一定要一心一用、坚持不懈，一个时期只做一件事情。
篇7：做甜品如何创业
一、做甜品如何创业?
可以从一下来两方面入手：
【1】甜品店市场分析
1、潜在市场大
有机构通过对北京、上海、广州、西安、成都、重庆、武汉、厦门、南宁、沈阳、哈尔滨、长春、济南、太原、郑州、杭州、南京、苏州、长沙等十九个城市进行市场调查后发现：80%以上的被调查者都喜欢甜品，90%的人把甜品作为生活中的一部分。人们对甜品的喜好和精湛的制作技术共同促进了甜品行业的繁荣。随着甜品逐渐被广泛接受，一片丰厚的市场呈现在我们面前。相对于竞争日益残酷的普通餐饮业，甜品无疑是一片潜力巨大的新天地。
2、内地市场竞争小
甜品在台湾地区、香港地区都广受人们的喜爱，很多甜品店也经营得很好，而在内地，除了广州，大部分城市的甜品店数量还远远低于潜在市场的需求量。有业内人员称，只要没有达到0.5公里一家店，甜品店就没有达到饱和，内地城市甜品店数量总和都不一定有港澳台地区多，这其中有饮食习惯的因素，但最主要的是经济发展所决定的。
【2】竞争对手分析
1、奶茶店
在内陆市场，奶茶店以口味独特、操作简单、开店投入小、回报周期短等综合因素一直占领了大部分的街头饮品市场。但是，从整体上看，奶茶店所占饮品市场份额正在逐年下降，其原因有很多。首先，奶茶的安全问题遭受质疑。近年来，很多人指出奶茶含有不利于人体健康的色素、糖精等，更有甚者指出，奶茶喝多了可致癌，虽没有提供确切证据，但是这足以给奶茶店造成致命的冲击。其次，奶茶店饮品种类相对单一，口味创新难，这些都使得奶茶店在这个不断变化的时代难免遭受淘汰的命运。最后，人们消费水平的提高使饮品市场发生转移。奶茶店作为街头饮品，其经营规模、产品种类、产品工艺都决定了其平民化定位，人们生活水平的提高对饮品的要求也越来越高，奶茶店不能及时调整只能迎来没落。
2、蛋糕店
蛋糕店起初作为生日蛋糕的提供者，如今已经开始开拓市场，其产品不仅包括生日蛋糕，还包括日常食用的面包、糕点等，这是蛋糕店根据市场变化调整战略的体现。但是，蛋糕店作为糕点的提供者，为节约成本，一般只提供糕点类产品，并没有店内食用休闲的专门区域。这是蛋糕店跟甜品店在经营理念上的区别，蛋糕店只注重消费结果，甜品店提供消费行为全过程服务。所以说，蛋糕店虽然在一定程度上对甜品店造成了分流，但不是甜品店的主要竞争者。
二、如何提高甜品店盈利机会
第一、甜品店要做好外卖营销。
甜品店中的外卖单的设计、印刷和发放都要有质量，设计、印刷得不好，给别人的第一感觉就是你这个甜品店不怎么有特色，顾客会觉得你是在敷衍了事。发放外卖单的时候也要选对地址和目标群体，不是给每个路过的人都塞一张，这样的话，你的外卖单做的就没有意义了，在送外卖的时候还要注意你的配送范围。
第二、甜品店的环境卫生状况，这一点非常重要。
这是给客人的第一感觉，如果你的甜品店比你旁边其他甜品店都干净整洁，那么你这甜品店在这里就是一个亮点，顾客就会不由自主的进入你的甜品店里面。因为，客人都不想在吃饭的时候看见一些垃圾或是其他恶心的东西。
第三、服员工的素质和服务态度。
客人到你的甜品店来消费，也许是因为这样活那样的好事情，如果因为你的员工素质或服务态度不好影响了他们的心情，在你的甜品店里面受了不少的窝囊气，那么他们下次肯定不会再来，甚至会影响到他身边的朋友，这样你的生意就会越来越差。
第四、做好价格定位。
同样的甜品，如果你的价格比其他甜品店的价格高，哪怕是一块钱，你的生意，你得人际关系恐怕就会大打折扣。相反，如果你的甜品比别人低一块钱，那么你的口碑，你在人们心目中的印象就会加深。相应的生意就会越来越好。
第五、甜品店经营中要善于抓住回头客户，让他们为你免费宣传。
一般而言，甜品店经常给回头客一点小便宜，这样他们心里高兴，下次来的话就不是他们一个两个人，而是带着一大群人，这样的效果应该是每个甜品专卖店老板都想看到的。
三、做甜品创业要注意什么
1、做一个有责任心的创业者，敢于承担!
许多人在选择创业的时候，都没有考虑的太多，因为一时冲动就加入了创业的队伍中，结果遇到一点点难事就退缩了，不仅浪费自己前期的努力，更是辜负了身边的人对自己的希望。所以，作为一个创业者，你想更近的走向成功，就必须做一个有责任心的创业者，努力的消化对自己有益的创业经验，为了不辜负别人的希望和自己的努力，勇敢的面对和承担风险，并且努力的克服路上遇到的困难险阻!
2、找合作商要注意从小事看大事!
如果创业需要找合作商，建议您可以去合作商家里做客，这样就能更了解合作商对自己家人的态度。如果一个疼老婆，疼父母的合作商，那么他对朋友肯定也是很不错的，人生不过也就是爱情、亲情和友情!合作商不仅要看实力，更是要看人品，这样才能放心的一起做事。
3、害人之心不可有，可防人之心也不可无!
为什么这么说呢?因为商场如战场，一个单纯的商人是无法在这样的环境下与敌人或者竞争品牌“斗智斗勇”的，不然商人怎么都会被人称之为“奸商”呢?所以，想要创业，你可以没有害人的心，但是一定要有防人的心，要记住，这世上能够不求回报对你好的，估计只有自己的父母了!
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