咨询式培训师的三种类型

时间：2023-01-25 08:44:25 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编帮大家整理的咨询式培训师的三种类型，本文共7篇，欢迎大家收藏分享。

咨询式培训师的三种类型

篇1：咨询式培训师的三种类型

何为咨询式培训师？江湖通行的说法，就是有咨询功底的培训师，那他与一般的讲师差别何在？可能在于课程的定制化程度。咨询式培训师，咨询经验丰富，与企业客户的高层互动程度深，视野开阔，可以看透问题的本质，因而不满足于花里胡哨的煽动与作秀。与之对应的咨询式培训呢，则能实实在在地解决学员的实战技能和方法问题，并且对体系产生较为全面的认知，授之于渔的高级培训效果，于是乎水到渠成。

资深的咨询师，也会经常提案、宣导和命题培训。能文能武的自我感觉，让他们不大瞧得起专职培训师。可现实中呢？好的培训师的收入，比好的咨询师要高出一倍以上。一股股酸气，屡屡弥散在他们对培训师的评头论足上。叶敦明认为，咨询师是医生，而培训师是保健师，两者各有千秋。一定意义上讲，好的企业客户、职业经理人学员，会在保健上花费更多，因为他们有战略目标和职业预期，先行投入的觉悟是有的。

咨询需求相对被动，企业有问题、有差距时，才会想起来请高人，而且客户群相对有限。花得起钱、有得救的企业客户，比例不会很大。不少咨询公司，只要有咨询单就接，赚的都是搏命、损面、伤心的小钱，做不大，也走不远。而营销和管理培训，一来客户群大，有企业层面，也有个人层面的；二来需求主动，需求时机、内容多样，纵深大、空间广。如果做不成罗兰贝格、麦肯锡、埃森哲、科尔尼、IBM、HP，那还不如在咨询师培训的中国式开阔地战天斗地呢。

叶敦明发现，咨询与培训的衔接，有个人和公司层面两种方式。少数咨询师，在专业深度、知识广度、演讲才能、沟通方式方面，综合实力很强，只要多培训几次，就能突颖而出为优秀培训师，

没有超强的个人，则可以将行业研究、企业需求分析、课程开发与课程实施分开，采取“写手+推手+讲师”的分工合作模式，组织成本高出不少，但可以满足大客户的精深需求。

咨询式培训，与综艺节目很相似，而咨询式培训师，则与演员或主持人相近。台前有主角，台下有编导；看热闹的盯着主角，看门道的还会打探背后的策划与运作团队。根据叶敦明初浅的认知，咨询式培训师，大致可以分为三种类型：独台戏型、捧哏逗哏型、台上台下联动型，不妨一起品味下。

第一类：独台戏型，代表人物周立波。

1、特长：素质全面，能说会唱，肢体语言发达，善于捕捉时事热点。

2、缺点：经典节目少，内容需要不断翻新，主要适合短节目。

3、综合评点：风格走脱口秀，内容偏新闻评说。

4、启示：公司化运作程度低，靠个人平台赚钱，适合跑江湖的高手。

第二类：逗哏捧哏型，代表人物郭德纲、于谦。

相声，生活化语言，艺术化再现，特别值得“卖嗓子”人士学习借鉴。

1、优点：寓教于乐，小事情、大启发；

2、缺点：素材相对局限于生活琐事与道听途说，与工作结合度不够。

3、综合评点：哼哈二将，配合默契，气场强，好节目百听不厌。

4、启示：红花还得绿叶配，专业人士若是懂得识才、惜才、爱才，圆融通达的态度，积极合作的举措，这么一帮人就能干大事。

篇2：如何面试咨询式培训师？

培训师好比演员，有的演员只会演戏，剧本是别人写的。只会讲课的培训师，他们长于演讲技巧、气氛调动，一堂培训课热热闹闹地收场，师生皆大欢喜。有的演员一专多能，就像电影界的姜文，自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师，大多功底深厚，实战经验丰富，讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨，也许讲课并不热闹，可爱学之人却受益匪浅。这类培训师，就是我们挂在嘴边的“咨询式培训师”。

咨询式培训师的特质究竟如何呢？叶敦明认为，他好比一只球队的队长兼教练，能说会干，亲身示范，是咨询式培训师的独特之处。演员式培训师说的是流行话，过嘴不过心。而咨询式培训师，紧扣问题的实质，提出切合实际的解决方案，而非哗众取宠地乱扔概念。

从目前的培训市场来看，咨询式培训师的春天刚刚到来。有远见的培训公司，也在纷纷像有潜质的咨询式培训师抛橄榄枝。不过，这里有一个小小的误区。不是做过咨询的培训师，就可以自动成为咨询式培训师。做过咨询，就像某人在某地呆过一段时间，有没有心得却是两码事。有些咨询师，刚刚入行时，干劲冲天、气冲斗牛。不到三年，就学会耍弄不费劲的套路活，堂而皇之的策划案，就是一个绣花枕头。

做过咨询，还要是咨询行家。行家一伸手，便知有没有。作为一个培训公司的负责人，你是如何判断对方是否是行家里手呢？叶敦明认识一些培训公司老板，他们忙于开发业务、签约讲师、组织课程，在最重要的培训师面试阶段，对时间异常吝啬，半个小时左右，就凭着面试时的感觉打出分数，然后就直接进入到试讲阶段。培训公司的老板们，有不少都是咨询界的门外汉，面试的方法可谓八仙过海。用错了人的损失，要比丢失一个客户还要严重。咨询式培训师，如果在客户培训现场“丢人现眼”，小则砸了一个课程，大则砸了培训公司的招牌。

就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。

首先，请他阐述专业上最精妙之处。一个自信有干货的咨询式培训师，能够把一个非常精深的话题说的妙玉连珠。然而，此时的你，必须扮演一个外行，让他在15分钟之内把你引导为一个内行。一般来说，内行怕外行，因为问题问的没有章法，不按他熟悉的套路出牌。要的就是这个没章法。训练有素、专业精深、善于表达的咨询式培训师，可以在短短的1-2分钟之内根据现状调整好自己的状态。

一个合格的工业品营销咨询师，就必须能在短短的5分钟之内，把工业品营销与消费品营销的异同说的清楚自然。而且，理论、工具、方法，自然溶为一体，还可以就一个你关注的热点深入剖析。没有对两种产品营销的深刻把握，很难做到同种求异、异中求同的，

其次，请他剖析自己的一个失败案例。说成功，激动万分；道失败，难免金口难开。直面自己的失败，要的是勇气、坦诚，更是一份善待自己、善待客户的从容与智慧。叶敦明建议，此时你不要过分纠结于细枝末节，关键是看他的反省，他对客户的歉意，他对团队的包容。

如果再给他一次机会，他会如何重做当年的咨询方案呢？这涉及到他的改善能力。有作为的咨询师，必须学会围棋高手的复盘能力。放弃对客观环境的抱怨，积极主动地寻求可以控制的因素，一个好的咨询式培训师，要有客户老板的经营意识和谋略。在失败中站起来，在变化中找坐标。叶敦明以为：传道、授业，讲的是通用的理论和方法体系，而解惑则是考验咨询功底的试金石。

最后，激烈探讨他不熟悉的话题。成熟的咨询师，业已形成自己的理论体系和方法论。成熟，自我封闭的味道就更浓。成熟，又开放，则是一个咨询式培训师的重要素质。

现在，轮到你来主导谈话的主题啦。拿出你最擅长的专业领域，用简短的3-5分钟把问题说清楚，然后静心聆听他的分析和应答。咨询师分为两类。一类是精心准备、量入为出的，最为常见。另一类是厚积薄发、应急能力超强的，比较罕见，天生适合做咨询。探讨他不熟悉的话题，然后故意加以刺激、辩论和抬杠，你就能把他的应急能力、知识储备，摸得一清二楚。

咨询式培训师，是培训行业的中流砥柱。好的培训公司，应该寻找那些咨询能力、表达能力、仪态仪表、课程研究能力出众的咨询师，给予一些最为基本的指导，你就能组建一支属于自己的咨询式培训师团队。从大排档式的通用培训课走出来，为客户企业量身定制咨询式培训课程，您的利润区就在前方。

叶敦明，工业品营销传播网创建者，工业品营销研究院资深咨询师。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。

叶敦明服务客户，包括ABB、韩国现代电子、德国快可美、德国固得美、应流机电、金峰特种车、兴昌防水、昊诚电气、深圳万讯、德国瑞茨、魏德米勒、中电电气、黄山泵业、中大客车等数十家国内工业企业。

理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），13905511196（合肥），工业品营销传播网：www.360gyp.com。

篇3：怎样面试咨询式培训师？

培训师好比演员。有的演员只会演戏，剧本是别人写的。只会讲课的培训师，他们长于演讲技巧、气氛调动，一堂培训课热热闹闹地收场，师生皆大欢喜。有的演员一专多能，就像电影界的姜文，自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师，大多功底深厚，实战经验丰富，讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨，也许讲课并不热闹，可爱学之人却受益匪浅。这类培训师，就是我们挂在嘴边的“咨询式培训师”。

咨询式培训师的特质究竟如何呢?叶敦明认为，他好比一只球队的队长兼教练，能说会干，亲身示范，是咨询式培训师的独特之处。演员式培训师说的是流行话，过嘴不过心。而咨询式培训师，紧扣问题的实质，提出切合实际的解决方案，而非哗众取宠地乱扔概念。

做过咨询，还要是咨询行家。行家一伸手，便知有没有。作为一个培训公司的负责人，你是如何判断对方是否是行家里手呢?叶敦明认识一些培训公司老板，他们忙于开发业务、签约讲师、组织课程，在最重要的培训师面试阶段，对时间异常吝啬，半个小时左右，就凭着面试时的感觉打出分数，然后就直接进入到试讲阶段。培训公司的老板们，有不少都是咨询界的门外汉，面试的方法可谓八仙过海。用错了人的损失，要比丢失一个客户还要严重。咨询式培训师，如果在客户培训现场“丢人现眼”，小则砸了一个课程，大则砸了培训公司的招牌。

一个合格的工业品营销咨询师，就必须能在短短的5分钟之内，把工业品营销与消费品营销的异同说的清楚自然。而且，理论、工具、方法，自然溶为一体，还可以就一个你关注的热点深入剖析。没有对两种产品营销的深刻把握，很难做到同种求异、异中求同的。

其次，请他剖析自己的一个失败案例。说成功，激动万分;道失败，难免金口难开。直面自己的失败，要的是勇气、坦诚，更是一份善待自己、善待客户的从容与智慧。叶敦明建议，此时你不要过分纠结于细枝末节，关键是看他的反省，他对客户的歉意，他对团队的包容。

如果再给他一次机会，他会如何重做当年的咨询方案呢?这涉及到他的改善能力。有作为的咨询师，必须学会围棋高手的复盘能力。放弃对客观环境的抱怨，积极主动地寻求可以控制的因素，一个好的咨询式培训师，要有客户老板的经营意识和谋略。在失败中站起来，在变化中找坐标。叶敦明以为：传道、授业，讲的是通用的理论和方法体系，而解惑则是考验咨询功底的试金石。

[怎样面试咨询式培训师？]

篇4：英文简历三种类型

英文简历三种类型

1. 业绩型简历 (Performance CV)

适合的人群：有丰富的工作经验的学生、曾经在知名的公司里做过兼职或实习过的学生、曾经有过很突出的业绩或成成绩的学生等。

格式模板：这种类型的.简历往往把自己的工作经验 (Work Experience) 和取得的成绩作为重点，放在简历的一开始。而且要详细地写清楚曾经在公司里面做过哪些贡献、取得哪些成绩，来突出你自己的工作能力。这样可以让招聘企业很容易就了解到你的优势所在，是否会为其带来更大的价值。不过要特别注意，如果你换工作的频率很高的话，那么在简历的时候就要特别用心了，因为很多外企都不喜欢用频繁跳槽的人，觉得他们不够踏实，不好培养。

2. 目标型简历 (Targeted CV)

适合人群：目标明确，清楚地知道自己将要从事哪个行业，那类工作的人。而且对该行业有一定的了解，直到需要什么类型的人才。

格式模板：把自己的所有信息都筛选一下，只罗列那些和你申请职位相关的内容，比如：工作经验、资格证书、教育背景等，也可以在简历一开始就写上自己的求职意向。这样可以更有针对性。但是，要特别注意的是：不是所有的外企都喜欢目的性强的员工，所以，你最好能要在投递简历之前就好好查一查这家公司的相关信息、企业文化、用人要求等等，做到知己知彼，以免事与愿违。

3. 标准型简历 (Standard CV)

适用人群：普通的应届毕业生，无论有没有实习或兼职的经验，还不处于全面撒网的阶段，不是非常自己要从事的行业和具体工作。

格式模板：先放教育背景、课程培训、语言及计算机水平、各种证书，然后才是工作经验，最后是性格及兴趣。这种事最保守的简历格式，非常适用于没有什么工作经验的大学生们，可以让企业先看到你们掌握的知识和技能，了解是否是企业所需要的人才。的确所有的大型外企每年都会招一些应届毕业生，培养成自己需要的员工。在这个时候，是否有工作经验就不是很重要了。不过要特别强调，这并不是说标准型的简历就是万能简历，聪明的大学生还是应该根据自己申请的不同工作来适当调整简历的内容，力求简明扼要、重点突出。

篇5：咨询式培训是什么？

1、价值主张，咨询式培训到底是什么?

咨询式培训师，往大了讲，他们应该是企业家的战略教练。这个角色很有难度，一般来说，企业家都自认为是战略家，而且是实践中锤炼出来的成功者。即使战略上有困扰，也不会轻易像一个外人吐露心声，除非他觉得你是这方面的行家，或者你有让他折服的战略思想或洞见。作为一个咨询式培训师，有没有成功开创过企业并不重要，重要的是能不能领会战略经营的要义，无论是从竞争的本质，还是关于客户需求的洞察。企业家的战略教练，只需通晓企业家熟悉和擅长的，而给予他们不擅长、不关注的战略隐微之处。

咨询式培训师，往小了说，他们应该是中层管理者的经营导师。这个角色鲜活而立体，因为中层管理者关注的都是具体的问题与现实的出路。基于实战经验的系统性、可操作性的理论与方法体系，是他们赢得中层管理者认同的根本。可以说的不动听，但必须干的精彩。执行力，这个中层管理者的命根子，时刻需要阳光雨露的滋养，毕竟他们承担着企业具体的经营目标的压力。经营导师的使命，就是为他们答疑解惑，特别是那些迫在眉睫的经营难题，比如销售额、售后服务效率、客户关系质量、业务人员管理等。

2、人文精神，商业精神与工业品精神的契合

咨询式培训师，也必须有企业家的情怀，最起码要在商业精神上始终修炼自我。咨询式培训师的商业精神，就是一种受企业所托的敬业尽职的精神，想企业家之所想、急企业家之所急，有了这种人文层面的关怀，咨询师培训师才能脱离匠人的低级地位，得以与企业家坐而论道。

同时，诚信节俭的工业精神，也是值得拥有的。农业时代的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业时代的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次透支，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的医生，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有最起码的道德压力与商业承诺。

最好，咨询式培训师还有一点点创新意识与素质，特别是自我否定、逆向思维与组合创新。企业经营是常新的，咨询式培训师也必须是创新的。还有，正如马克思?韦伯所讲，资本主义之所以在美国发扬光大，凭的就是新移民们的理性、勤奋、节俭，以及勇于追求财富的新教伦理与资本主义精神。而没有被新教伦理沐浴过的国内企业家们，是否也能像美国同行们那样具有清教徒的虔诚与创新家的热情呢?咨询式培训师，可以有一点点宗教信仰或情节，无论是天主教、基督教，还是佛教，有信仰的人，虽不一定得永生，但最起码少了很多俗务的纠缠，腾出更多精力去追求生命中最值得拥有的东西。有信仰的咨询式培训师，也许，还能兼任企业家的人生战略教练与企业经营导师。

3、专业功底，台上一分钟与台下十年

咨询式培训师，要有培训师的风度、咨询师的气度与企业家的高度，并不是懂点咨询、搞点培训就会自然而然地形成的。德鲁克，算是咨询培训师的鼻祖，他只为那些高瞻远瞩的企业家们指点迷津，PPT、工具、理论都不是他屑于留心的，他只会直指企业战略的关键点，并一语道破经营迷津，就连企业员工都能听得懂、学得会。

战略、投融资、财务、营销等理论体系与实战素养，要纳入到咨询式培训师的专业功底的新蓝图中。目前出道的一些咨询式培训师，绝大多数偏重于企业经营的一个部分，狭隘的专业主义阻碍了企业经营的宽阔视野与资源整合能力。咨询式培训师，要似十项全能运动员，精通三五项、熟练三五项，不能有缺项，也不要有明显短项。

咨询式培训，时下像是一件皇帝的新装，甭管自己会不会，反正在自己的网站上、公司介绍手册中，那么醒目地增加一个时髦的服务项目，至少是不会吃亏的。殊不知，要玩转咨询式培训，是需要很大本钱的。笔者认为，咨询式培训必须在价值主张、人文精神和专业功底三个方面发力，才能提供名副其实的定向化咨询与定制化培训。