以下是小编为大家准备了怎样面试咨询式培训师？，本文共7篇，欢迎参阅。
篇1：怎样面试咨询式培训师？
培训师 好比演员。有的演员只会演戏，剧本是别人写的。只会讲课的培训师，他们长于演讲技巧、气氛调动，一堂培训课热热闹闹地收场，师生皆大欢喜。有的演员一专多能，就像电影界的姜文，自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师，大多功底深厚，实战经验丰富，讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨，也许讲课并不热闹，可爱学之人却受益匪浅。这类培训师，就是我们挂在嘴边的“咨询式培训 师”。
咨询式培训师的特质究竟如何呢?叶敦明认为，他好比一只球队的队长兼教练，能说会干，亲身示范，是咨询式培训师的独特之处。演员式培训师说的是流行话，过嘴不过心。而咨询式培训师，紧扣问题的实质，提出切合实际的解决方案，而非哗众取宠地乱扔概念。
从目前的培训市场来看，咨询式培训师的春天刚刚到来。有远见的培训公司，也在纷纷像有潜质的咨询式培训师抛橄榄枝。不过，这里有一个小小的误区。不是做过咨询的培训师，就可以自动成为咨询式培训师。做过咨询，就像某人在某地呆过一段时间，有没有心得却是两码事。有些咨询师 ，刚刚入行时，干劲冲天、气冲斗牛。不到三年，就学会耍弄不费劲的套路活，堂而皇之的策划案，就是一个绣花枕头。
做过咨询，还要是咨询行家。行家一伸手，便知有没有。作为一个培训公司的负责人，你是如何判断对方是否是行家里手呢?叶敦明认识一些培训公司老板，他们忙于开发业务、签约讲师、组织课程，在最重要的培训师面试阶段，对时间异常吝啬，半个小时左右，就凭着面试时的感觉打出分数，然后就直接进入到试讲阶段。培训公司的老板们，有不少都是咨询界的门外汉，面试的方法可谓八仙过海。用错了人的损失，要比丢失一个客户还要严重。咨询式培训师，如果在客户培训现场“丢人现眼”，小则砸了一个课程，大则砸了培训公司的招牌。
就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。
首先，请他阐述专业上最精妙之处。一个自信有干货的咨询式培训师，能够把一个非常精深的话题说的妙玉连珠。然而，此时的你，必须扮演一个外行，让他在15分钟之内把你引导为一个内行。一般来说，内行怕外行，因为问题问的没有章法，不按他熟悉的套路出牌。要的就是这个没章法。训练有素、专业精深、善于表达的咨询式培训师，可以在短短的1-2分钟之内根据现状调整好自己的状态。
一个合格的工业品营销咨询师，就必须能在短短的5分钟之内，把工业品营销与消费品营销的异同说的清楚自然。而且，理论、工具、方法，自然溶为一体，还可以就一个你关注的热点深入剖析。没有对两种产品营销的深刻把握，很难做到同种求异、异中求同的。
其次，请他剖析自己的一个失败案例。说成功，激动万分;道失败，难免金口难开。直面自己的失败，要的是勇气、坦诚，更是一份善待自己、善待客户的从容与智慧。叶敦明建议，此时你不要过分纠结于细枝末节，关键是看他的反省，他对客户的歉意，他对团队的包容。
如果再给他一次机会，他会如何重做当年的咨询方案呢?这涉及到他的改善能力。有作为的咨询师，必须学会围棋高手的复盘能力。放弃对客观环境的抱怨，积极主动地寻求可以控制的因素，一个好的咨询式培训师，要有客户老板的经营意识和谋略。在失败中站起来，在变化中找坐标。叶敦明以为：传道、授业，讲的是通用的理论和方法体系，而解惑则是考验咨询功底的试金石。
最后，激烈探讨他不熟悉的话题。成熟的咨询师，业已形成自己的理论体系和方法论。成熟，自我封闭的味道就更浓。成熟，又开放，则是一个咨询式培训师的重要素质。
现在，轮到你来主导谈话的主题啦。拿出你最擅长的专业领域，用简短的3-5分钟把问题说清楚，然后静心聆听他的分析和应答。咨询师 分为两类。一类是精心准备、量入为出的，最为常见。另一类是厚积薄发、应急能力超强的，比较罕见，天生适合做咨询。探讨他不熟悉的话题，然后故意加以刺激、辩论和抬杠，你就能把他的应急能力、知识储备，摸得一清二楚。
咨询式培训 师，是培训行业的中流砥柱。好的培训公司，应该寻找那些咨询能力、表达能力、仪态仪表、课程研究能力出众的咨询师，给予一些最为基本的指导，你就能组建一支属于自己的咨询式培训师 团队。从大排档式的通用培训课走出来，为客户企业量身定制咨询式培训课程，您的利润区就在前方。
[怎样面试咨询式培训师？]
篇2：如何面试咨询式培训师？
培训师好比演员，有的演员只会演戏，剧本是别人写的。只会讲课的培训师，他们长于演讲技巧、气氛调动，一堂培训课热热闹闹地收场，师生皆大欢喜。有的演员一专多能，就像电影界的姜文，自导自演的不也乐乎。会写教材、会讲课的培训师，大多功底深厚，实战经验丰富，讲课的风格偏重于智慧分享、方法探讨，也许讲课并不热闹，可爱学之人却受益匪浅。这类培训师，就是我们挂在嘴边的“咨询式培训师”。
咨询式培训师的特质究竟如何呢？叶敦明认为，他好比一只球队的队长兼教练，能说会干，亲身示范，是咨询式培训师的独特之处。演员式培训师说的是流行话，过嘴不过心。而咨询式培训师，紧扣问题的实质，提出切合实际的解决方案，而非哗众取宠地乱扔概念。
从目前的培训市场来看，咨询式培训师的春天刚刚到来。有远见的培训公司，也在纷纷像有潜质的咨询式培训师抛橄榄枝。不过，这里有一个小小的误区。不是做过咨询的培训师，就可以自动成为咨询式培训师。做过咨询，就像某人在某地呆过一段时间，有没有心得却是两码事。有些咨询师，刚刚入行时，干劲冲天、气冲斗牛。不到三年，就学会耍弄不费劲的套路活，堂而皇之的策划案，就是一个绣花枕头。
做过咨询，还要是咨询行家。行家一伸手，便知有没有。作为一个培训公司的负责人，你是如何判断对方是否是行家里手呢？叶敦明认识一些培训公司老板，他们忙于开发业务、签约讲师、组织课程，在最重要的培训师面试阶段，对时间异常吝啬，半个小时左右，就凭着面试时的感觉打出分数，然后就直接进入到试讲阶段。培训公司的老板们，有不少都是咨询界的门外汉，面试的方法可谓八仙过海。用错了人的损失，要比丢失一个客户还要严重。咨询式培训师，如果在客户培训现场“丢人现眼”，小则砸了一个课程，大则砸了培训公司的招牌。
就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。
首先，请他阐述专业上最精妙之处。一个自信有干货的咨询式培训师，能够把一个非常精深的话题说的妙玉连珠。然而，此时的你，必须扮演一个外行，让他在15分钟之内把你引导为一个内行。一般来说，内行怕外行，因为问题问的没有章法，不按他熟悉的套路出牌。要的就是这个没章法。训练有素、专业精深、善于表达的咨询式培训师，可以在短短的1-2分钟之内根据现状调整好自己的状态。
一个合格的工业品营销咨询师，就必须能在短短的5分钟之内，把工业品营销与消费品营销的异同说的清楚自然。而且，理论、工具、方法，自然溶为一体，还可以就一个你关注的热点深入剖析。没有对两种产品营销的深刻把握，很难做到同种求异、异中求同的，
其次，请他剖析自己的一个失败案例。说成功，激动万分；道失败，难免金口难开。直面自己的失败，要的是勇气、坦诚，更是一份善待自己、善待客户的从容与智慧。叶敦明建议，此时你不要过分纠结于细枝末节，关键是看他的反省，他对客户的歉意，他对团队的包容。
如果再给他一次机会，他会如何重做当年的咨询方案呢？这涉及到他的改善能力。有作为的咨询师，必须学会围棋高手的复盘能力。放弃对客观环境的抱怨，积极主动地寻求可以控制的因素，一个好的咨询式培训师，要有客户老板的经营意识和谋略。在失败中站起来，在变化中找坐标。叶敦明以为：传道、授业，讲的是通用的理论和方法体系，而解惑则是考验咨询功底的试金石。
最后，激烈探讨他不熟悉的话题。成熟的咨询师，业已形成自己的理论体系和方法论。成熟，自我封闭的味道就更浓。成熟，又开放，则是一个咨询式培训师的重要素质。
现在，轮到你来主导谈话的主题啦。拿出你最擅长的专业领域，用简短的3-5分钟把问题说清楚，然后静心聆听他的分析和应答。咨询师分为两类。一类是精心准备、量入为出的，最为常见。另一类是厚积薄发、应急能力超强的，比较罕见，天生适合做咨询。探讨他不熟悉的话题，然后故意加以刺激、辩论和抬杠，你就能把他的应急能力、知识储备，摸得一清二楚。
咨询式培训师，是培训行业的中流砥柱。好的培训公司，应该寻找那些咨询能力、表达能力、仪态仪表、课程研究能力出众的咨询师，给予一些最为基本的指导，你就能组建一支属于自己的咨询式培训师团队。从大排档式的通用培训课走出来，为客户企业量身定制咨询式培训课程，您的利润区就在前方。
叶敦明，工业品营销传播网创建者，工业品营销研究院资深咨询师。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、营销培训、工业品品牌传播，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。
叶敦明服务客户，包括ABB、韩国现代电子、德国快可美、德国固得美、应流机电、金峰特种车、兴昌防水、昊诚电气、深圳万讯、德国瑞茨、魏德米勒、中电电气、黄山泵业、中大客车等数十家国内工业企业。
理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），13905511196（合肥），工业品营销传播网：www.360gyp.com。
篇3：咨询式培训师的三种类型
何为咨询式培训师？江湖通行的说法，就是有咨询功底的培训师，那他与一般的讲师差别何在？可能在于课程的定制化程度。咨询式培训师，咨询经验丰富，与企业客户的高层互动程度深，视野开阔，可以看透问题的本质，因而不满足于花里胡哨的煽动与作秀。与之对应的咨询式培训呢，则能实实在在地解决学员的实战技能和方法问题，并且对体系产生较为全面的认知，授之于渔的高级培训效果，于是乎水到渠成。
资深的咨询师，也会经常提案、宣导和命题培训。能文能武的自我感觉，让他们不大瞧得起专职培训师。可现实中呢？好的培训师的收入，比好的咨询师要高出一倍以上。一股股酸气，屡屡弥散在他们对培训师的评头论足上。叶敦明认为，咨询师是医生，而培训师是保健师，两者各有千秋。一定意义上讲，好的企业客户、职业经理人学员，会在保健上花费更多，因为他们有战略目标和职业预期，先行投入的觉悟是有的。
咨询需求相对被动，企业有问题、有差距时，才会想起来请高人，而且客户群相对有限。花得起钱、有得救的企业客户，比例不会很大。不少咨询公司，只要有咨询单就接，赚的都是搏命、损面、伤心的小钱，做不大，也走不远。而营销和管理培训，一来客户群大，有企业层面，也有个人层面的；二来需求主动，需求时机、内容多样，纵深大、空间广。如果做不成罗兰贝格、麦肯锡、埃森哲、科尔尼、IBM、HP，那还不如在咨询师培训的中国式开阔地战天斗地呢。
叶敦明发现，咨询与培训的衔接，有个人和公司层面两种方式。少数咨询师，在专业深度、知识广度、演讲才能、沟通方式方面，综合实力很强，只要多培训几次，就能突颖而出为优秀培训师，
没有超强的个人，则可以将行业研究、企业需求分析、课程开发与课程实施分开，采取“写手+推手+讲师”的分工合作模式，组织成本高出不少，但可以满足大客户的精深需求。
咨询式培训，与综艺节目很相似，而咨询式培训师，则与演员或主持人相近。台前有主角，台下有编导；看热闹的盯着主角，看门道的还会打探背后的策划与运作团队。根据叶敦明初浅的认知，咨询式培训师，大致可以分为三种类型：独台戏型、捧哏逗哏型、台上台下联动型，不妨一起品味下。
第一类：独台戏型，代表人物周立波。
1、特长：素质全面，能说会唱，肢体语言发达，善于捕捉时事热点。
2、缺点：经典节目少，内容需要不断翻新，主要适合短节目。
3、综合评点：风格走脱口秀，内容偏新闻评说。
4、启示：公司化运作程度低，靠个人平台赚钱，适合跑江湖的高手。
第二类：逗哏捧哏型，代表人物郭德纲、于谦。
相声，生活化语言，艺术化再现，特别值得“卖嗓子”人士学习借鉴。
1、优点：寓教于乐，小事情、大启发；
2、缺点：素材相对局限于生活琐事与道听途说，与工作结合度不够。
3、综合评点：哼哈二将，配合默契，气场强，好节目百听不厌。
4、启示：红花还得绿叶配，专业人士若是懂得识才、惜才、爱才，圆融通达的态度，积极合作的举措，这么一帮人就能干大事。
篇4：咨询式培训是什么？
1、价值主张，咨询式培训到底是什么?
咨询式培训师，往大了讲，他们应该是企业家的战略教练。这个角色很有难度，一般来说，企业家都自认为是战略家，而且是实践中锤炼出来的成功者。即使战略上有困扰，也不会轻易像一个外人吐露心声，除非他觉得你是这方面的行家，或者你有让他折服的战略思想或洞见。作为一个咨询式培训师，有没有成功开创过企业并不重要，重要的是能不能领会战略经营的要义，无论是从竞争的本质，还是关于客户需求的洞察。企业家的战略教练，只需通晓企业家熟悉和擅长的，而给予他们不擅长、不关注的战略隐微之处。
咨询式培训师，往小了说，他们应该是中层管理者的经营导师。这个角色鲜活而立体，因为中层管理者关注的都是具体的问题与现实的出路。基于实战经验的系统性、可操作性的理论与方法体系，是他们赢得中层管理者认同的根本。可以说的不动听，但必须干的精彩。执行力，这个中层管理者的命根子，时刻需要阳光雨露的滋养，毕竟他们承担着企业具体的经营目标的压力。经营导师的使命，就是为他们答疑解惑，特别是那些迫在眉睫的经营难题，比如销售额、售后服务效率、客户关系质量、业务人员管理等。
2、人文精神，商业精神与工业品精神的契合
咨询式培训师，也必须有企业家的情怀，最起码要在商业精神上始终修炼自我。咨询式培训师的商业精神，就是一种受企业所托的敬业尽职的精神，想企业家之所想、急企业家之所急，有了这种人文层面的关怀，咨询师培训师才能脱离匠人的低级地位，得以与企业家坐而论道。
同时，诚信节俭的工业精神，也是值得拥有的。农业时代的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业时代的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次透支，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的医生，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有最起码的道德压力与商业承诺。
最好，咨询式培训师还有一点点创新意识与素质，特别是自我否定、逆向思维与组合创新。企业经营是常新的，咨询式培训师也必须是创新的。还有，正如马克思?韦伯所讲，资本主义之所以在美国发扬光大，凭的就是新移民们的理性、勤奋、节俭，以及勇于追求财富的新教伦理与资本主义精神。而没有被新教伦理沐浴过的国内企业家们，是否也能像美国同行们那样具有清教徒的虔诚与创新家的热情呢?咨询式培训师，可以有一点点宗教信仰或情节，无论是天主教、基督教，还是佛教，有信仰的人，虽不一定得永生，但最起码少了很多俗务的纠缠，腾出更多精力去追求生命中最值得拥有的东西。有信仰的咨询式培训师，也许，还能兼任企业家的人生战略教练与企业经营导师。
3、专业功底，台上一分钟与台下十年
咨询式培训师，要有培训师的风度、咨询师的气度与企业家的高度，并不是懂点咨询、搞点培训就会自然而然地形成的。德鲁克，算是咨询培训师的鼻祖，他只为那些高瞻远瞩的企业家们指点迷津，PPT、工具、理论都不是他屑于留心的，他只会直指企业战略的关键点，并一语道破经营迷津，就连企业员工都能听得懂、学得会。
战略、投融资、财务、营销等理论体系与实战素养，要纳入到咨询式培训师的专业功底的新蓝图中。目前出道的一些咨询式培训师，绝大多数偏重于企业经营的一个部分，狭隘的专业主义阻碍了企业经营的宽阔视野与资源整合能力。咨询式培训师，要似十项全能运动员，精通三五项、熟练三五项，不能有缺项，也不要有明显短项。
咨询式培训，时下像是一件皇帝的新装，甭管自己会不会，反正在自己的网站上、公司介绍手册中，那么醒目地增加一个时髦的服务项目，至少是不会吃亏的。殊不知，要玩转咨询式培训，是需要很大本钱的。笔者认为，咨询式培训必须在价值主张、人文精神和专业功底三个方面发力，才能提供名副其实的定向化咨询与定制化培训。
篇5：培训师面试自我介绍
较之有经验工作者。
大家好，我叫CNrencai ，我在XX公司曾担任过 培训部经理，负责公司的教育培训工作以及负责组建培训部团队，在XX公司工作期间，将培训真正的送到市场，并成功举办达30期各种培训班。
做事稳重、踏实;对事物有敏锐的洞察力;具有团队合作精神;富有创新能力，能承担一定的工作压力，喜欢挑战距离，具有较强的责任心和对品牌的忠诚度能独立编写、开发培训课程，熟练掌握PPT课件制作;能够正确引导代理商配合公司工作，管理、培训代理商销售团队的能力; 有独立组织、策划招商会、大型培训会、终端会的能力;有领导团队合作、互相协调的能力，相信在这里也能发挥自己的个人长处，使得公司各项业务取得一定的发展。
培训师面试自我介绍范文二：
大家好，我叫CNrencai。我为人热情，大方， 英语 流利，兼通纯粹数学和应用数学的基本专业技术。读研三年以来，对于专业课，我抱以极大的兴趣，除了国际贸易、市场营销等必修课以外，广泛地学习了与微分几何、偏微分方程和拓扑学有关的现代数学课程。在思想认知方面，我认真研读了哲学、科学技术、美学等的基础内容及其历史，领略了先贤智慧的博大精深和道德的敬畏虔诚。
关于将来的.工作，我有着较强的团队协作能力，能承受压力，喜欢富有挑战性和具有创造性课题。特别地，在工作中我能吃苦耐劳，虚心与人交流，不断学习进取。
我认为人生就是一个不断提升自己思想、道德、专业技术和生活品位的过程。我是一个对理想有着执着追求的完美主义者，但比起最终的结果我更加看中追求理想的那个艰辛的过程。我觉得是金子总会发光。一个人，不管他当前所处何种境遇，他的人生境界不能完全地被限定。当然一个人当前的才华也不能完全决定他将来全部的社会贡献。人的一生应该是一个奋发有为、不断超越和突破的过程!
篇6：培训师面试自荐信
尊敬的领导：
您好，我是xx-xx大学保险专业一名即将毕业的学生。在这里十分诚恳的向您申请贵公司个险部培训讲师一职。
中国人保公司是我国最早成立的保险公司，也是目前我国实力的保险公司之一。中国人保寿险一直秉承“人民保险，造福于民”的企业使命，在激烈的市场竞争中以人为本、诚信服务、规范经营、科学发展，在我国保险市场上一直占有不败之地。选择中国人保寿险是我大学毕业择业的第一选择，能够进入我们人保寿险公司工作是我上大学以来一直不变的愿望。
我就读的辽宁大学是国家重点211院校，其发展至今已有六十多年的历史。辽宁大学还是全国五所最早成立保险专业的大学之一，其保险专业的办学教学经验十分丰富，为我们国家保险领域培养了许许多多的精英人才，并曾担任过我们中国人保的干部培训基地。
我很幸运的选择了保险这个专业，在大学四年的学习中，我学习并掌握了《人身保险》、《财产保险》、《再保险》、《海上保险》、《保险法》等专业知识，并学习了经济以及金融学的相关基础知识。在大学期间我担任班干部，积极参加各项活动，利用寒暑假在我们picc寿险本溪支公司实习锻炼，在单位受到领导和同事的一致好评。在学习与生活中，我是一个严格要求自己，对工作热情、对学习认真、有团队精神的人。我喜欢与人沟通，擅长组织活动。我还能够熟练的使用word、powerpoint、excel等办公软件。相信如果我们人保寿险公司个险部讲师团队能过将我吸纳，我一定不会让领导失望，不会给团队抹黑，一定会以的热情投入到工作中，以我的努力为公司带来更大的效益。
非常感谢您在百忙之中翻阅我的自荐书，希望我能够在占用您的时间后有机会为您领导的企业带来经济上的效益。
最后，祝愿贵公司事业蒸蒸日上。
自荐人：
20xx年xx月xx日
篇7：培训师面试自我介绍
列位恭敬的考官，大家早上好!很荣幸能在这内里试，让我有向列位考官的学习机遇，我很高兴! 我，XXX，女，本年24岁，系嘉应学院中文系汉语言文学(师范)专业的应届毕业生，为人诚实取信、寂静祥和，平常最爱看看书上上网听听音乐，我的同砚都说我是最得当读中文的人。上大学时偏幸现当代文学，最爱看潘军的作品，特别是他的《手势与独白》三部曲;而张爱玲、张小娴、安妮宝贝等也是我偏幸的一些作家，她们的文集前前后后我倒也看得差不多了。由于专业干系与本性的偏好，别的一些现当代的名家我也是很存眷的，像贾平凹、林语堂、格非、阿来、马原、王蒙、张洁等，具有精良的文学素养。
我还对盘算机和英语学习有着浓厚的爱好，颠末积极，纯熟把握了adobe photoshop cs和coreldrew计划软件及office办公软件等的利用，并通过了大学英语四级。能纯熟查阅英文东西书和纯熟利用盘算机以及应用网络资源。我还积极主动参加学校种.种活动和社会实践，不放过任何一个能熬炼本身的机遇。 总的来说，我自以为我是完全切合贵公司雇用网络编辑的要求“有精良的誊写、表达，以及文章的观赏本领”。大概，如今我没有多少的事变履历，但是我年轻，学习本领强，也乐意受苦学习，我完全信托本身能胜任这一份事变! 获知贵公司正为积极钻营生长招贤纳才。我朴拙的渴望能参加贵公司，为贵公司的生长强大孝敬我的才华和聪明。静候您的佳音!
猜你感兴趣:
1.保险公司讲师面试自我介绍
2.讲师自我介绍模板3篇
文档为doc格式
