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考官怎样面试非语言行为

时间：2023-08-28 08:32:20 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家整理的考官怎样面试非语言行为，本文共10篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!

考官怎样面试非语言行为

篇1：考官怎样面试非语言行为

考官怎样面试非语言行为

面试过程中考官是如何考查被试的非语言行为的，以使应试者达到知己知彼的目的，

考官对被试者的非语言行为的观察和分析，主要包括以下两个方面的内容：

1?面部表情的观察

人的面部表情是最为丰富的，有人统计出人脸所能做出的动作表情多达25万种之多。据有关专家研究认为，在求职面试中，从求职者面部表情中获得的信息量可达50％以上。在面试过程中，被试者的面部表情会有许多变换，主试必须能够体察到这种表情的变换，并分析判断其内在心理。如面试中自信不足，心情紧张的被试者往往会面部涨得通红，鼻尖出汗，目光不敢与主试对视，当主试提出某些突然性的问题时，被试的目光也可能久久地盯着自己的双手或双脚，虽然未做任何语言反应，但这可能反映了其内心的斗争与思考过程。当主试提出某一难以回答或窘迫的问题时，应试者可能目光黯淡，双眉紧锁，带着明显的苦恼焦虑或压抑的神色。此外，嘴也是整个面部又一表情丰富之处，许多表情与面部整体的肌肉活动有关，但嘴还有些特殊性，有时微笑，嘴角肌肉的微小活动可以反映出一个人的心理活动的内容，如轻视、思索、自信、下决心等。面试者借助于对应试者面部表情的观察与分析，可以判断应试者的情绪、态度、自信心、反应力、思维的敏捷性、性格特征、人际交往能力、诚实性等素质特征。

2?身体动作的观察

在面试过程中，人的身体、四肢的运动在信息交流过程中也起着重要作用。非语言交流的躯体表现包括手势和身体姿势，按照某些行为科学研究者的看法，手势具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用，是很难与口头的言语表达分开的。手势在人际交往中，往往是经过推敲而运用的。手势的运用是与身体姿势相关连的。借助手势与身体姿势人们可以表达惊奇、苦恼、愤怒、焦虑、快乐、自信、灰心等各种内在心理活动，

在相同的文化背景中人们的这些表现往往是很相似的。有时言语表现得不够用了，身体姿势与手势的运用就是必须的了。在面试过程中，具有不同心理素质的人，其身体动作的表现形式是不同的'。一个情绪压抑郁闷的人除了目光黯淡、双眉紧锁之外，他可能两肩微垂，双手连续地做着某个单调的动作，身体移动的速度相对较慢，似乎要经过很大的努力才行。而一个心情急躁、焦虑的应试者，常常会有无休止的快速手足运动，双手可能在不断颤抖。一个行为退缩、缺乏自信和创新精神的人，会始终使他自己的双手处于与身体紧密接触的部位(如双手紧插在衣兜里等)，头部下垂。一个人处于紧张可烦躁不安时，往往出现这样一些身体动作，身体坐不稳，仿佛坐椅使之感到不舒服，膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，相互磨擦，摆弄衣服，乱摸头发等，这些动作往往是人的感情的自然流露，是无声的表白。此外，身体姿势的改变也是身体语言中最有用的一种形式。因此，在面试中观察这种改变可以得到从对方言语交流中得不到的东西。比如，面试时被试者开始可能用某种自然的姿势坐在椅子上，但是没有任何明显的原因，他就改变了姿势，双手交叉在腋下，向后靠在椅背上，或跷起一条腿等等。有的这些貌似无关的变动，可能反映了应试者内心的冲突和斗争。此时，他嘴上说的和心里所想的往往不是一回事。

清楚了面试考官通常是根据什么来观察和怎样观察应试者的非语言行为以后，应试者也就可以清楚自己该怎样做了，非语言行为的表现是个长期习惯形成的行为特征，一时恐怕难以改变，但只要你开始关注自己的非语言行为，在面试时有意识地加以调节和控制，还是可以取得良好效果的。在面试过程，各个应试人对考官问题的回答往往大同小异，而各人表现出的非语言行为却千差万别，因此为了区分应试人水平的优劣高下，考官也越来越重视对非语言行为的观察、分析和判断了。一个素质稍差而非语言行为得体的应试者，往往会比素质较高但非语言行为欠佳的应试者，获得考官更高的评价。

篇2：怎样应对面试非语言交流问题

非语言交流是以人体语言作为载体，即通过人的眼神、表情、动作和空间距离、身体移动、姿势、饰品服饰、珠宝、发型、纹身、等来进行人与人之间的信息交流，在人际交往及护患关系中，非语言交流具有非常重要的地位，是人际沟通的重要形式之一，据调查显示，非语言交流占所有沟通形式的65%，因此它能表达个人内心的真实感受，可表达个人很多和难以用语言表达的情感、情绪及感觉等。实际上非语言交流十分微妙复杂，认为人们在应聘面试中需要呈现3种非语言交流信息。

泰然自若

研究表明，泰然自若、充满信心的人，即人们常说的圆滑机警，往往能赢得工作机会，

他们显得充满自信、舒适放松，对自己有着很强的驾驭力，能够控制住紧张的动作，显得很专注的样子。通过面试练习可以获得这种自信的感觉，在真正面试时便能无声无息地将你的气势发出去。

充满兴趣

非语言交流中最重要的部分，是展示出你对这份工作、这家公司和面试官充满兴趣。不要打哈欠，做出厌倦的样子，或者东张西望。保持适当的眼神接触，身体稍微向前倾。

展现自己

展现自己积极、兴致勃勃的一面，在回答问题时注入一些积极的情绪，包括不时的微笑。但绝对不要皱眉和露出怒容，尤其是当你谈到一个你讨厌的老板或者同事时。

求职指导，在面试时助你一臂之力。

篇3：关注非语言面试

关注非语言面试

随着面试的规范化、现代化、科学化的逐步发展，面试考官越来越重视运用心理学的测量原理和技术考察应试人的各方面素质，开始强调对非语言行为的观察和分析，作为应试人，也就需要更多地关注自己的非语言行为。

内在素质与外显行为在活着的人身上是一个动态的整体系统，是一个耗散结构系统，内在的素质必然会通过外显的行为表现出来。但是外显的行为受制于内在的素质，具有某种特定性、稳定性与差异性。

面试是在特定的时间、空间与情景下，以行探行、以问试答、听其言、观其行、察其色、析其因、觉其征、推其质的过程。主要是以语文形式以及意义不明确的体态动作为中介，推测其内在的素质。这种推断既是必要的也是可能的，具有相当的可靠性与合理性。

在各种测评方式中，面试中的信息沟通渠道最多。素质是一种内在的心理形式，具有隐蔽性与潜在性。观察评定量表主要是测评那些业已成熟的、在自然状态下能够表现出来的素质，对那些隐蔽的或暂时不能表现的潜能，则无法观察无法测评。对那些观察到的行为表现，也行单向的判断，中介因素引起的误解无法消除；测验问卷，虽然是双向沟通，但却仅仅是一往一返，是单向的与静态的。笔试仅仅是书面语言的沟通，大量的体态语言信息被损失掉了。面试却不然，它是多向的动态的信息沟通。面试中主试发射的刺激信息，既有语言的，也有非语言的，被试接受并反馈到主试面前的信息中也既有语言的又有非语言的。而且这种沟通不是单向的而是多向的，各个向之间不是机械的重复，而是动态的变化，主试根据被试的回答情况，可以不断地调换问题的形式与内容。

所有测评方式中面试的信息量最多、利用率最高。心理学家曾对交谈中言谈与行为传递信息的效果，进行过因素分析学的研究。研究结果表明，其中言辞只占7％，声音占38％，而体态竟占55％。由此可见，同等条件下，以测验问卷形式测评素质，所收集与利用的信息只有7％，而面试却可以达到100％。其原因至少有两个：一是素质的表现方式是多种多样的。就言语方式来看，它可以同时通过言辞、声音与体态三种信息载体来表现。例如，向被试提问，你认为国有企业改革中最困难的问题是什么?如何来解决?对这一问题的回答，若只要求用笔写，则最多知道他是否对这个问题有研究，信息量只有7％；若闭上眼睛听他回答，则除了他回答的内容之外还能从他回答的声音快慢推测被试的熟练程度、反应的敏锐性及其他素质，信息量有7％+38％=45％；若既听又看，则除回答的内容与声音外还能看出其回答时的体态表现，例如是否紧张，是否从容自若，有些什么下意识的动作等等，信息量可以达到7％+38％+55％=100％，

正因为如此，所以面试以少量的时间与问题可以测评相当多的素质内容。二是有些信息，有时通过第六感官或诸多感官的同觉共鸣的.效应能够意会，但却妙不可言，此时无声胜有声。有些复杂的信息只有体态动作而没有声音与言辞。有些情感性的东西往往无法从书写的言语或口头直接表达，而只能从动作与表情中流露。有的信息如“啊”的一声虽有声音但却无内容。因此，素质表现的总信息量上，言词占7％，声音占38％，体态占55％。

上述分析启示我们，面试中的考官的注意力应主要放在体态语与声音的辨别、接受与转释上。实际上，由于每个人对信息的接受、确认与转释的能力有着某种特定性与限制性，不可能100％的全部理解被试所发出的全部信息量。因此，应试者必须注意和运用自己发出的非语言信息帮助自己获得成功。

体态语对内在素质的揭示还具有直观性。语言对内在素质的揭示具有某种抽象性与间接性，而体态语对内在素质的揭示是以形象实在的动作直接流露与表现。有些行为是下意识的。假如一个人一边回答上司说，完成某种任务毫无问题，一边下意识地用手抓后脑勺，并流露了一丝疑虑的目光。那么这无疑表明这个人的回答并无绝对把握，可能具有胆大、好强、虚浮等品德特征，需要结合其他测评信息进行综合判断。此外，此举也无声胜有声地说明了体态语揭示内在素质的直观性特点。

体态语的确定性(习惯性、天生性)与失控性(不知不觉、情不自禁、生理反应、瞳孔变化、心跳、出汗、生物电反应等)，使体态语对素质的揭示具有某种必然性。

例如，嘲笑他人会“嗤之以鼻”；得意忘形会“趾高气扬”；自身反省会“抚躬自问”与“扪心自问”；愤怒急躁会“戟指怒目”；心藏无名火会“横眉紧锁”、“牙关紧咬”；心里非常高兴会“喜笑颜开”、“手舞足蹈”；人在安祥或激动时，总爱叼上一支烟。这些现象表明，内在情感和素质存在着体态语表现的必然性。

篇4：结构化面试怎样让考官眼前一亮？

结构化面试怎样让考官眼前一亮？

真题展示

1.请你做一个简单的自我介绍。

2.请你谈一谈你为什么选择教师这个职业。

3.请你对你的未来做一个简单的职业规划。

4.疑问优秀的教师应该具备哪些优秀的品质。

通过以上的真题我们可以找到规律进而划分题型

自我认知类：自我介绍;为何报考;未来规划

职业理解：如何理解教师这个职业

通过以上的一个分析统计发现，职业认知类的题就四种题型，也就意味着只要我们能够将这四种题型弄清楚，职业认知类的题目我们就肯定能答好。下面我们将这四种小类型一一攻破!

为何报考

在答这类问题的时候要从兴趣、乐趣、志趣三个方面来答，首先你要有做老师的一个兴趣，因为人只有做自己喜欢的事情才能长久，其次光有兴趣坚持的时间也不能够长，因此还要有乐趣，能够从这份工作当中体会乐趣，能够体现自己的能力，能够驾驭这份工作，最后要对这个职业有自己的抱负，只有达到这三个层面才可以，

未来规划

我们要从近期、中期、长远这三个方面来答，比如近期就是想通过努力争取考试通过，如果有幸考试成功，那么中期的一个规划就是适应和熟悉工作环境，和在校其他经验丰富的老教师学习教学经验，争取做一个合格的老师，长远规划是要在老师这个职业当中找到属于自己的.授课风格并且为祖国培养德智体美劳全面均衡发展的高素质人才。

职业理解

开篇破题要综合概述你对教师这个职业的一个总体理解，教师就应该是一个什么样的人，比如：职业道德高尚，知识素养很高，教学能力丰富，职业心理素质良好的人，那么下面就应该分别解释如何做到这几点，最后说一下希望自己通过以上方面的努力做一名合格的人民教师。

综合来看，职业认知类的题目就是这三种题型，这类题型并不难，不过还是需要大家进行大量练习，面试考试和笔试不一样，面试必须每道题目都自己亲口说出来，说白了就是需要练就张口就能答题的感觉。

教师资格证面试---试讲成功最关键的三步骤

试讲第一步：会解读教材;

试讲第二步：会写教案;

试讲第三步：会精彩讲述。

篇5：应届生怎样准备行为面试？

行为面试法(Behavioral Based Interview)是收集应聘人员在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。面对缺乏工作经历的应届生，行为面试是HR们通过对面试者大学生活信息的挖掘以预测其将来工作表现的有效方法。因此，作为即将走出校园的应届毕业生，十分有必要了解HR们是如何运用行为面试来评判面试者的，这样在我们在准备面试时才能做到知己知彼，有的放矢。

步骤/方法

1 HR面试时所使用的面谈技巧

注意事例的行为性

应聘者所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。非行为事例主要有以下三种类型

(1)含糊事例。如“我时常花时间了解客户需求，而且客户也很满意”。这里“时常”的表述很含糊，对“了解客户需求”这一行为的时间没有进行具体的描述。

(2)主观事例。如“我认为作为一个领导，关键是关心下属”。“认为”是一种主观的看法，并不能说明应聘者曾经有过该行为，也就不能推测应聘者是否有这方面的能力。

(3)道理事例。如“要开发一个新的市场，首先我会做市场调查……，然后我会发布广告……”。“会”是用得最多的词，它说明应聘者的论述是基于某种理论或假设。但我们关心的不是应聘者是否知道这些理论，而是应聘者是否具有这方面的能力。

注意行为事例的完整性

完整的事例可以全面体现应聘者的知识、文章、技能以及他的工作风格、性格特点。而所谓完整的行为事例要包含4个要素，即“STAR”：

情境(Situation)，是事例发生的背景、环境;

任务(Task)，是在一定情境下所要达到的目标;

行动(Action)，是为达到该目标所采取的具体行动;

结果(Result)，包括积极的和消极的结果。具备了4个要素的就是一个完整的行为事例，它可以使我们点等与工作有关的各方面。

正弦曲线原则

在面试过程中，如果应聘者说谎，即讲述的行为事例是虚假的，这就会影响整个面试的结果。因此，辨别应聘者行为事例的真伪是很重要的。正弦曲线原则就是一种鉴别行为事例真伪的比较有效的办法，就是指对事例中与Action有关的部分进行提问，提问过程呈现正弦曲线性状。

面试官的提问方式如下：

(1)起点1，针对行为的情境和任务部分提问。如：“领导为什么要你代表公司与客户进行谈判”、“该谈判的目标是什么”、“你当时对该谈判有什么准备”等。

(2)起点4，针对行为的结果提问。如：“对方答应了你方哪些具体的条件”、“公司对你谈判的结果的评价怎样”、“你又是如何知道的”等。

(3)起点2，针对最成功之处提问。如：“你觉得在这次谈判中最成功的地方在哪里”等。

(4)起点3，这是对最失败之处提问。常用的提问包括：“在这次谈判中，你遇到的主要困难是什么”、“你又是如何克服的”等。

采用正弦曲线原则的提问方式，面试官可以判断出应聘者所讲述的行为事例的真伪。因为对于虚假的事例，应聘者很难详尽地说明事例中的每一个细节，正弦曲线的提问会使该应聘者出现这样或那样的漏洞。同时，该提问方式可以使面试官对整个行为事例有更具体的了解。

2 HR面试后进行客观的评判

经过一场面对面的面试后，面试官将会获得有关应聘者胜任力各方面的信息。此时，面试官最后一步工作也是最重要的工作是将各种信息进行整合，做出对应聘者职位胜任力的判断。

在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做出评价，并做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定基础上做出的。因此，面试记录是非常重要的。

有了关于应聘者胜任特质的描述之后，面试官在面试结束后便可基于此对应聘者的职位胜任力做出判断了。

注意事项

基于关键胜任特质的行为性面试并不意味着在面试时全部采用行为性问题，所以面试官也应适当地采用其他一些类型的问题。

面试官在做面试记录时，一定会对数字产生兴趣，因为定量的东西更能说明问题

[应届生怎样准备行为面试？]

篇6：怎样跳出面试官非语言陷阱

怎样跳出面试官非语言陷阱

面试中在你说第一句话之前就已经开始了，面试官会通过你的外表、姿势、神情对你进行判断，那么我们该如何提防的这些非语言陷阱？

眼睛：眼睛是心灵的窗户，这是公认的名言。看着面试官时不要瞪视，因为会显得太有进攻性。如果说话时不停地环视房间，则显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。在面试时尤其要注重眼睛的特种功能，一方面通过自己的眼神向人表述自信，另一方面察颜观色，以化解面试中的尴尬。

眉目传神热情自信

一般说来，眼睛表现出自卑、自信、诚实和伪装。在你进门之后，面试者会叫你的名字，与你打招呼；在问的过程中，他会用眼睛注视你。如果你的眼光游离不定，逃避他的注视，这既表现你还比较拘谨，也表示你对于他的问题有一种自卑心理。如果你与对方打招呼或提问时都能热情地注视对方，则显示你既有坚定的性格又有自信心。人的诚实与否，可以从他的眼睛里反映出来。如果他的内心为某种事实担心，而又无法坦白地说出时，眼睛是忽东忽西的。有的人会突然做出一些姿态转移别人的眼神。而诚实的眼睛哪怕是避开别人，也会显得是在认真地思考，而不是在打其它主意。

认真识别考官情绪

你必须识别面试主考官的身体语言变化，从中获得他内心深处的真正情绪。当面试者厌烦时：表现为坐立不安，眼看桌面的小东西，手指头轻敲着桌面。这时候你可以试着改变话题或主动提问题，让面谈者重新回到面谈中来。当面谈者分神时：表现为眼睛在你身上到处游移，或眼睛看着桌上的东西，这时，你说什么他都没有听进去。当面谈者不太愉快时：通常表现为双手在胸前交叉，身体向后靠，明显地改变坐姿等。当面谈者听了你的话感到有兴趣时：表现为坐姿向前倾，接近你，眼睛注视着你，但偶尔也会遇到精通身体语言却不表现出来的面谈者。

察颜观色巧妙应付

最令人担忧的是这样的一种面试者：他的脸上似乎洋溢着笑容，但眼睛中却无一丝笑意，

这“笑意”就是一种眼神中的光亮。如果始终不能改变他那双变化的眼睛，就说明你还未能使他满意。有人把这种面试者的脸叫做“扑克脸”，说他们毫无真实的表情，笑容仿佛是印在脸面上。但是，你要紧盯对方眼神动态的话，仍能测出其内心的变化。如果对方眼光黯淡，一双眼睛仿佛收缩到眼眶中去了，说明他对你产生了不信任。特别是还会有其它举动显示他的这种心理，如他开始向下看手中的东西，表情严峻起来。如果对方对你的`回答产生了厌烦，会有什么表现呢？他会把视线抛到老远的地方去，例如抬头望天花板，侧身注视窗外。不论你在说什么，他都不会留心，他也许会“嗯”一两声，内心却已在盘算另外的事了。这时，你应立即意识到自己说走了题或说得过于冗长，应设法赶快结束。有时对对方的提问不当或理解不了你的话也会使你产生防御、抗拒的心理，但作为应试者，绝不可也来这么一番表情。交谈的其它方面还包括你的声音，要听起来流畅、轻松、友好、自信，不要动用感叹语气，或强求幽默，一切要自然。

握手：这是你与面试官的初次见面。如果面试官伸出手，却握到了一只软弱无力、湿乎乎的手，那么这不是一个好的开端。你的手应当是干暖的，握起手来坚实有力，但不要太使劲。你可在刚到面试现场时，用凉水或热水冲一冲。

姿势：站如松、坐如钟。你应表现出精力和热忱。没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪或漫不经心。

手：说话时做些手势是很自然的，但太专注于手势可能会分散人的注意力。另外，避免说话时触摸自己的嘴。

不要坐立不安：面试中，没有什么比抚弄头发、按笔帽、脚拍地或不由自主地触摸身体某部分更糟糕的了。

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篇7：怎样提高面试语言表达能力

怎样提高面试语言表达能力

一、发表意见的技巧

为了争取考官的认可，考生除了要具备真才实学能够发表真知灼见，也要掌握表达自己观点的艺术，以此来促进考官对自己观点的理解和接受。

1、考官提问时请考生注意听，抓住考官提问的要点，同时合理组织自己的语言，考官未说完，绝不能打断其话头，静待考官说完后再从容不迫地发言。

2、保持与考官的及时沟通。

3、不要固执己见，应该允许考官提出相反意见，并且虚心倾听，真诚请教。

4、当问题属于中性或不易引起争论时，可直接坦率地提出自己的观点。

5、当自己的观点不易被接受时，可以使用“层层递推法”和“反证法”。

二、“我”字的使用

1，减少使用的“我”字的频率;

2，尝试改变单一“我”的复数“我们”;

将“我认为”和“我建议”改为“我认为”，而不是“我认为”和“我建议”，以发挥缓冲作用;

4，使用“我们”的另类语言，如“我们”，以传递“我们”的语义累积效应;

5、对“我”字作修饰和限定，如，“我的拙见”“我个人的看法”等;

6.按照语法省略主语“我”，如“我认为这是一个成功的操作”，省略主语为“这是一个成功的操作”。

总之，除了负责语义环境特定的身体，就应该谨慎，并巧妙地利用了“我”字的使用。

三、怎样做恰当的解释

在面试中解释是一种常见的表达方式。解释的目的是澄清考生不理解或不理解的事实或意见，或解释某事的原因，或及时澄清考生的误解。

“释法”本身并不难，要想达到自己释法的预期效果，这需要一定的原则和技巧。

1、解释的态度应端正

考生解释，不是因为考官要求你解释过于简单的问题表现出不耐烦或骄傲。考官要求考生说明一个问题，往往是考察候选人会解释。考生必须在做解释真诚的态度，有丰富的情感语言来说明问题。

2、应适时收尾

当难以解释工作，考生不必担心，“话不投机半句多”。如果审查员作出了判决，考生往往很难改变他的观点，改变话题这段时间是最好的解决办法。

3、有理有据

解释实际上是为了澄清考生的论点和论据。在你的结论性证据和一定的逻辑推理的支持下，考官将很容易接受考生的解释。

4、实事求是

如果真实情况的解释是难以直言，考生不要找借口，强词夺理，但没有测试，收集大量的能量巧言令色，捏造无中生有的。该解释，讲明客观原因，表明自己的态度;不应该被理解，不乱加说明。

如有不便，或不愿意在考场出示的，可如实向考官说明，并征求其理解..

5、承担责任

当候选人被要求解释他们过去在工作中的错误或缺点时，回避他们的责任只是为了解释发生了什么是不明智的。当你自己承担责任时，不要随意扩大它，严格限制它的解释。

6、间接解释

即从第三方角度解释，包括其原单位领导，高校教师，证书等书面材料和媒体信息..引用第三方的身份进行解释，将增强自己解释的客观性和说服力..

外企面试时应谨记的禁忌

1、迟到失约

守时和守约已成为人们日常生活中最起码的礼仪，迟到和失约更是外国企业面试中的禁忌。

这不仅表明求职者没有时间管理意识和责任感，而且会让面试官觉得你对教育工作者没有热情，从而大大减少了你的第一印象。

建议大家最好提前10到15分钟，或者在你去面试的时候准时到达。如果你迟到或缺席一项重要的业务，一定要尽快打电话给公司，并预约另一次商务面试。

2、说谎掺假

因为外企的工作生活环境、工资待遇相对其他会比较好些，有很多人有找工作的能力，很多人都是为了使自己在竞争中脱颖而出，向企业伪造了自己的职业历史，将不属于自己的荣誉为自己所拥有。

这样做的求职者忽视了这样一个重要事实：作为一家跨国公司，诚信是做人的最低要求，没有雇主愿意雇用不诚实的人，而且总是像自己的雇员那样撒谎。

即使你能在面试现场蒙混过关，一旦谎言暴露了，你的好日子就结束了。因此，我们必须在面试中诚实，而不是凭空捏造。

3、长话短说

一般来说，每个人的面试时间都不会太长。因此，求职者会在规定的时间内尽量发挥自己的才能。但求职者在推销自己的同时，也必须记住一句老话：如果你说得更多，你就会失去它。

面试的目的是了解你的简历中没有充分体现的能力，面试官的目标非常需要清晰，所以在推销自己时，你应该避免老师说话和喋喋不休。否则，面试官会觉得你不善于通过抓住问题的重点来总结和分析总结和总结的能力水平。

但不要错过展示自己的机会。有些求职者只有一两句话可以回答问题，因为他们担心自己无法控制自己的嘴。他们甚至会回答“是”和“不”。这也是不可取的，他们应该尽量畅所欲言。

4、缺乏目标

外资企业的发展非常重视员工的发展，进行自己的职业发展规划。如果你有太多的求职目标，这个职位不适合于工作管理，这会给面试官留下教育发展没有明确目标的印象。

虽然有些求职者有很好的其他条件，但没有职业目标就会缺乏主动性和创造性，给企业带来损失。面试官愿意雇佣一个业绩稍逊的求职者，但有职业目标和热情。

5、提低级问题

正常的都会提企业管理制度、发展经济前景等问题，但有些人不知轻重，反而问像单位里是否24小时供热水?单位平常我们是否可以组织我们大家对于旅游管理等等，这些很可能使学生很好的面试砸了锅。

6、乱倒苦水

面试过程当中什么话该说，什么话不该说要做到心里有数。被问到在之前的公司为什么辞职的时候，有些人会说之前的公司这个不好，那个不好，这样会引起面试官的反感。

面试失败的哪些原因

一、没有提前了解公司和岗位

你不知道有多少人跟你一同竞争这个岗位，又有多少人对这个岗位期待已久。所以，提前了解公司的背景，以及岗位要求，是一件非常重要的事情。了解公司的背景，包括其在市场中的排名及其竞争对手，相关业务，目前行业发展的整体情况等;了解应聘的岗位，要重点看这个岗位要求哪些技能、主要的工作任务是什么等等。这样全方位了解之后，才能在面试的过程中，结合自己的工作经历，说服HR给你一个录用的理由。

此外，要提前规划好路线并考虑到堵车等意外，要确保自己准时到达。有时延误是不可避免的，你应该提前联系HR，以便在遇到突发情况时及时告知他们。

二、说话太多，没有重点

有些求职者在面试的时候很放松，喜欢说很多话，以至于面试官听到最后都不知道他在说什么。所以回答要有内容、有重点，不要东拉西扯说太多。

面试不是朋友聊天，面试的时间通常很短，面试官只想在有限的时间内从你的话语中快速判断你是否是合适的人选。所以，在面试官提问之后，先暂停几秒钟思考一下，整理好思路再回答。回答的时候记得将关键词前置，然后再展开来说，方便面试官听到你的关键信息。

三、给前老板或前同事差评

无论你离职的真实原因是什么，都不要去抱怨前公司，更不要给前老板或前同事差评。一旦你开始抱怨，HR就会不由自主地猜想：以后你离职了，会不会也给我们差评?

另一方面，给前老板或前同事差评，可以看出你对待以前工作的消极性，这给面试的HR很不好的印象。这时候，应该强调你克服工作中的困难采取哪些解决办法，以表明你对工作的积极性。

四、穿着不当

面试保险公司，穿着破洞牛仔裤和一双运动鞋，会给人留下不靠谱的印象;

面试法律或公关公司，不化妆不打扮，会给人留下不专业的印象;

面试互联网公司，穿西装打领带，会让人觉得你刻板木讷，没有创新性……

所以，面试的时候，提前了解要面试的公司类型，并选择相应的着装，很有必要。在商业公司中，着装通常更为正式，而在创意公司或IT公司中，着装要求较为宽松。如果你不确定，最好咨询一下朋友，做到穿着得体。

如果你每次面试都是失败的，那么你就需要从自己身上去找一下面试失败的真正原因了。总结出对自己有用的信息，在以后的面试中扬长避短!

篇8：工作面试的自杀式行为和语言

你是否曾经在工作面试过程中说了一些让谈话陷入了令人尴尬的停顿的内容呢?有一些感觉比知道你的工作面试进行得并不顺利还要更糟糕，虽然在你和面试官进行告别的握手之前扭转糟糕的面试局面是有可能的，但最好还是避免某些被看作是严重的沉船重物的行动或语言。以下四件事是你要避免的。

说话像一个机器人

《顶级职业人士所需要知道的有关回答面试问题的内容(What Top Professionals Need to Know About Answering Job Interview Questions)》的作者希瑟·麦克纳布(Heather McNab)说，像“当团队领导者具有合作精神时，团队能够工作得更好”这样的泛泛之谈并不能帮助你脱颖而出。“对于聆听者来说，这样的回答听起来像是你知道你应该做些什么，但却留着让他们自己去琢磨你是否曾真正地做了这些事情，”麦克纳布说。取而代之的是，举出你已经提前准备好的用以支持你的陈述的具体事例。

询问他们能为你做什么

当他们询问你如果有任何问题时，这就是你显示你已经研究过了该公司并且有着针对它们的未来以及你可能会适合什么职位的相关问题的机会了。这并不是询问有关休假或请假之类的问题的时机。《商业魅力的艺术(The Art of Business Seduction)》的作者马克·杰弗里斯(Mark Jeffries)说：“表现出你会努力工作，并且你上班的那些时间——而非那些休息的时间——是你首要关注的内容。”

对面试人员进行假设

如果某人看起来像个新人——无论是外表还是职位头衔——那也不要以为他们是没有任何决策权的职位等级低的男人或女人，

“如果你暗示出自己比他或她更具有工作经验或资格，你的错误判断就将会显现出来。而你怎么会知道，面试人员可能是有史以来最年轻的常青藤盟校(Ivy League school)之一的大学毕业生，或者他/她正准备被扶植为组织内的高级管理人员，”与芭芭拉·巴鲁斯(Barbara Parus)合著了《超级棒的工作面试(Crazy Good Interviewing)》的约翰·B·莫里多尔(John. B. Molidor)说。如果面试人员感觉受到了轻视，那你就不会得到他或她的认可。即使你对他们的地位的看法是正确的，他们还是会把自己的情绪宣泄在你身上。

语速快又说个不停

如果你一直说个不停的话，面试人员就无法完成他们的工作。“招聘人员有一些问题，并且只有有限的时间来获得信息以帮助他们确定合适的且符合资历要求的人，而面试人员给出冗长的反应且无法暂停以便让面试人员得以询问更多的问题或跟进的问题是非常徒劳无益的，”绿洲外包公司(Oasis Outsourcing)的人力资源副总裁说黛布拉·巴瑟斯特(Debra Bathurst)说。请给出清晰、简洁的答案，并且只专注于回答问题唯一所询问的内容。