以下是小编收集整理的如何筹划一个创业项目？，本文共6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：如何筹划一个创业项目？
上面7点是纸面的谋划，下面讲具体怎么操盘：
1、选择一个大方向。创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。
具体大方向如何呢?三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。
2、选择一个切入点。一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。
以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。
3、明细工作量迅速推进到底。选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。
4、调整切入点，再次推进。如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。
5、扩张。找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。
6、建立门槛。业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。
7、退出。没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。一个僵尸项目带来的痛苦远远大过迅速承认失败.
【人生】人生要迈两道坎：情与钱。人生要会两件事：挣钱，思考。人生的两个基本点：糊涂点，潇洒点。人生的两种状态：谋生，乐生。人生要做两件事：感恩;结缘。人生三件事：学会关门，学会计算，学会放弃。人生三问：尽快有多快?稍后有多后?永远有多远?人生三处：发现长处，理解难处，不忘好处!
篇2：如何判断一个创业项目
1、风险小
作为创业者无论是选择什么项目，我们首先要考虑的就是其风险性。如果一个项目很赚钱但是它的风险太高这是绝对不能选择的!特别是对于一些拿出全部家当的人来说，风险系数一定要降到最低!
如何判断一个项目的风险性，首先一定要减少项目中不确定性因素;然后，对项目做风险估算，根据估算结果做相应措施，减少到最少损失!
2、投资小
投资小这可能是每一个创业者都希望的事!对于创业者来说很多都是面临着创业资金有限的状态，不敢大手笔的投资一个项目害怕失败!
3、回报快
回报快这是创业者最喜欢的!这能让创业者感受到创业带来的成功喜悦!看一个项目回报快，首先你要抢得先机，抢抢得先机你就是这个行业的领跑者，成功与回报就离你不远了!
4、利润高
创业的目的无非就是赚多一些钱，如果利润低就很难赚到钱，创业者当然不愿意辛辛苦苦一年最后还没有打工赚的多，所在选择项目上创业者一般都偏于利润高的项目。
如何判断一个项目利润高不高呢?看产品，产品好卖就可以，一个产品越好卖越有市场就越有钱赚，最终获得的利润也是越高的!
5、潜力大
所谓潜力是指市场的发展潜力是否大，如果一个项目它的市场发展空间很大那么这个项目的价值也就越大。为什么这么说，因为市场大说明以后你的产品购买力也就越大。如何判断一个项目是否有发展空间呢?
首先你要分析你的产品对于用户来说是否有需求，有需求就有市场;其次，除了有需求还要看看这个需求是否多也就是常说的“高需求，高频次”!比如手机正满足了这些要求，所以你会发现不管这个市场上的手机品牌商再多，但是不愁没有市场卖!
【拓展阅读】
为了跟“创业成功故事”唱反调，邪恶的我决定送给大家十六条创业的黑暗森林法则，每一条法则背后，都有不只一具尸骨。
☞1.如果你不是土豪，又没有土豪朋友给你砸钱烧着玩，别去干必须靠融资才能活下去的生意，千万别幻想先开始干然后拿个故事就能骗到钱的事，那种成功只存在于故事里。
☞2.投资人是用钱放大你的成功，如果你原本就是半死不活，编了个故事指望投资人救你，最好哪凉快哪呆着去。你不过一两次创业，了不起三四次，投资人至少见过几百个项目，流氓睡处女，你能占到他便宜?
☞3.别老装目光远大，想着你的商业模式三年之后成为马云，马云是先成功再去装逼，不是靠装逼成功的。如果你把三年后干什么想的很清楚，却不知道接下来三天该干点什么，回去打工吧，你适合去500强搞搞战略。
☞4.问你为什么要干这个项目时，别说情怀，别绕弯讲牛顿被苹果砸到这种缺心眼的故事，我每次听到这段都很烦躁，别浪费大家时间，直接说事。
☞5.别相信你的朋友跟你说，你这个主意太好了，太有需求了，夸你两句又不用承担责任，哪个朋友都愿意干。你真正问朋友，这么好的方向你愿不愿意投钱给我干，95%会告诉你他突然肚子疼要去厕所。
☞6.驾驭不了合伙人，不要纠结于具体事务的对错和质疑人品，跟朋友同学一起创业是绝对没错的，连刘邦都是跟身边的朋友一起创业的。你真正该干的是去思考一下，自己是不是根本不具备领导力，或者你的领导力水平不足以领导这些合伙人，不是所有人都有资格创业做老大的，我就没有。
☞7.不盈利不等于没有收入，暂不盈利是指投入大于收入来换取市场份额。除非你要BTA做干爹，否则如果你连一点流水都没有，打算等到有了多少多少用户后才进钱，那你就去死吧，现在就去。
☞8.融资时别信誓旦旦的说你无论遇到多少困难都会坚持做这个项目，我在你之前至少看过200个人跟我说过同样的话，但是他们都没坚持下来。我知道你此时此刻可能没撒谎，但是人是会随着情势变的。如果你非常想拿钱，你就告诉我，如果你这个项目失败了做下一个项目成功了，是不是愿意像陈欧一样再给投资人同等股权。
☞9.跟别人谈合作，最好先问清别人是做什么的，然后直接清楚的告诉对方，我想从你这要什么，我能给你什么。千万别上来就忙着说自己是干什么的，然后让对方帮你想合作方式，结果大都是你好我也好然后再没下文。
☞10.自己不行就不行，别说风凉话，别人牛自有别人牛的道理。你在旁边说什么“风口上的猪虽然能飞，但是风停了，猪肯定得摔下来”，这种话，不过是自己骗自己。你连大风呼呼吹的时候都没飞起来，难道你确定那些牛人掉下来跟你抢饭碗时，砸死的不是你?
☞11.遇到牛人，大胆给股权，怕他走，定个锁定期和兑现条件就行了。别信那些唧唧歪歪的律师告诉你创业公司股权宝贵不能随便给这种鬼话，你连还没赚到手的钱都不舍得给别人，凭什么让弟兄们跟着你卖命?
☞12.创业失败别尼玛赖国家忽悠你，国家搞创新创业在宏观上100%是英明正确的，搞了双创之后的独角兽企业绝对比以前多，只是这个独角兽不是你，而你一直以为是你。
☞13.投资人是投钱的，不是投资源的，跟你说有资源通常只是为了砍价。真正投完之后最多顺手帮你一下，大家都很忙，不可能天天来帮你解决公司问题。能帮你解决日常问题给你当保姆的不是投资人，那叫顾问。如果你愿意给干股或者给钱找我做顾问，那我自然愿意放下手头的事来帮你。否则既让我投钱，又让我帮你运营公司，那我为何自己不干这项目，还要你干嘛?
☞14.投资人永远不会告诉你，投资公司的基金总共只有那么多钱，投了哪个合伙人的项目哪个合伙人就有收益，所以合伙人之间的斗争往往是左右你融资结果的关键。很多最终被投的项目其实都不是最好的那一个，而是投委会里斗争妥协的结果。
☞15.投资人更不会告诉你，绝大多数听起来牛逼哄哄的合伙人在投资公司里都是没有股权的，公司是有大老板的。所以很多大投资公司的合伙人通常会在外面开一家连网页都没有的小公司，好项目用自己的小公司低调先投，然后再用自己控制一部分权力的大投资公司来高调接盘，所以如果你找到了那家隐藏的公司，融资成功率会高一倍。
☞16.许多看似不关联的天使、VC和PE机构，都在同一个体系里，他们的CEO都是虚的，其实背后是同一个大老板。他们存在的唯一目的，就是寻找标的，一轮一轮自己接自己的盘，然后通过把创业公司卖给上市公司，在股市上通过内幕交易获取巨额收益。那些天天跟你在阳光下谈理想的人，背后很可能只是吸血鬼的代理人，他们从第一天投资你的项目，就没有考虑你的死活，只想这个概念在股市上能不能骗到大妈。
因为这些错误我自己全都犯过或者遇到过，所以“创业”其实是个很重的词，不是印两张名片上写着“CEO”你就算创业了，那三个英文字母的背后，有一条很遥远和艰辛的道路。在今天你的选择决定你未来5年或后的地位，我们面临着一个日益动荡的世界;没有商业模式是持久的;没有竞争力是永恒的;没有资产是稳固的;这是一场前所未有的革命。浪潮，如果要充分了解这个时代正在发生的事情，你必须得时刻关注趋势!
篇3：怎么去启动一个创业项目？
有了idea之后，不要担心别人会盗取你的想法，可以先和好朋友聊一聊，找几个朋友来一场头脑风暴。一个思路正常的人，只要思考全面，是不会被局限在框架之中(当然问题是一个人几乎不可能真正做到思考全面，而且思考耗费的时间成本也颇为不菲)。头脑风暴的意义正是集众人之力加速思考全面的过程，避免陷入框架之中。它的特质并不在于或者说几乎不在于独一无二的想象力。idea定型后，来一次市场调研，根据产品的相关性，提出问题和假设。需要用到的工具(麦客、腾讯问卷、问卷星等)，可以发微信群、QQ群等。
篇4：怎么去启动一个创业项目？
当你的产品原型设计完成后，就需要开发的工作了，但是不等于你的事情就没有了。没有完美的原型设计，你看上去天衣无缝的设计在研发测试的实际执行过程中可能是漏洞百出，逻辑错误，体验糟糕，实现不能的。所以，你需要和研发、测试保持密切的沟通，在执行过程中来完善产品， 保证产品方向不出现偏差――假如你不管，研发测试就有可能按他们的理解来实现，最终出来的东西是什么样的，谁也想象不到。
另外，如果真的是一个简单产品，逻辑清晰且沟通后大家都非常明确，还有后续的计划要作迭代工作要做的。
篇5：怎么去启动一个创业项目？
其实最重要的是你产品推出来的时间，因为这一阶段你需要培养早期的使用者，并且得到他们对于产品的反馈，并打开一扇大门。一个有效的反馈渠道可以推动产品的进程，创造更多的价值，这是产品能不能做好的关键因素之一。所以，你要根据产品定位所使用的场景去找到这样的渠道。你需要做的有哪些呢?
①首先内部人员测试。自己的产品先做好内部测试，发现有没有Bug等问题后，再放出来，小范围测试。
②放出来后，你需要描述一下你的产品，做的目的，做一个概述。③跟踪反馈。你需要跟踪反馈的问题，和用户沟通，询问人们希望拥有什么特定的功能，并整理成文档。
④制作一个表单，做一个调查问卷，可以提升反馈的效率。⑤反复跟进。不是做一次测试就完了，产品出现bug要紧急修复、有其他问题要排好优先顺序去解决，然后再放出来给用户使用，跟进。新产品通用测试渠道：NEXT、today、demo8、mindstore，当然你也可以根据自己的产品定位寻找用户渠道，相关QQ群、论坛、贴吧都是可以的。
篇6：做好一个创业项目的三要素
想要创业开店的人总是面临两个比较集中的问题：一个是说，看好了一个项目，总是下不了决心;二是选择了一个项目，为什么做起来总是和计划的不一样。
其实，这是每个创业者最具普遍性的心理状态和实践状态。两种状态一个根源，是在准备创业和开始实施的一段时间里，对选定的创业项目心中无数。没有比较透彻的理解和掌握，导致要么是底气不族，要么一干起来才发现不是那么回事。怎么办呢?
先说件我自己的事。一年来，陆续有人来谈项目转让的事，即经过四年的努成后封存起来的一个旅游产品。通常问要投入多少资金?我告诉说，会干，几万元就能够运转起来并当年盈利。若不会干，投一百万可能血本无归。什么意思呢?就是要搞成一个项目，决不仅仅是转让或接受技术的问题，它涉及的是对投资对象的彻底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞这个项目的资本，否则，你就不具备搞这个项目的资本，要么花掉它一百万去获得。就做好一个创业项目的而言，需要注意这相关联的三个层次：通透要素，界域创新和运转平衡。
1，通透要素。
要素指一个投资项目所包含的不可再细分的元素。创业项目不论大小，都是由若干个部分，若干个相关因素构成的。你要介入这个项目，就必须对构成该项目的每个部分，每个相关因素都有详尽的了解。不论是直接的还是间接的，表面的还是潜在的，都要做到心中有数。决不可掉以轻心，投机侥幸，浅尝则止，盲目冲动，似是而非，一知半解。投资同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有时，对相关元素全部的彻底的通透并不具有可能性，但是。对主要的必须搞明白。比如搞产品，技术和市场最重要，对技术，则要弄清先进与否?成熟与否?与核心技术匹配的技术是什么?与技术相关的工艺，设备，工具是什么?这些，关系到――转化为质量功能的条件;在制造中标准化的可能;产品的前景和附加值;投资金额的多少，时间的长短。进而关系到整个投资计划的制定。所以，对项目要素的通透，是一种资本，是把握具体投资目标的首要的资本。
2，界域创新。
项目所包含的诸种要素之间，总是会有关联，交错甚至重合，这些关联，交错与重合的地方就是一个域，一个特殊的区域，地域，领域。一个项目有几个甚至多个这样的“域”，此域与彼域的相互区别就是“界”，我把这种由要素相互连接的交汇点叫做“界域”。
――界域有大有小。终极元素的连接形成小界域，小界域之间的连接形成中界域，中界域的连接形成大的界域。界域是对已经确定的项目而言，既然项目已定，要素自然成为界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡胶以不同配比结合，就满足了工业与民用对材料硬度和弹性的不同需要，再比如，树脂生产中原料的配比与温度与反应时间的多种组合就产生不同用途的树脂型号。大的界域：科技成果与商业运做，软资本与硬资本的结合，等等。
――界域是创造性发挥的地方。项目本身的差异决定着要素的差异，要素的差异决定了界域的特殊性，界域的特殊性决定了任何界域的产生都是一种创造。哪怕是完全相同要素的组合，会因时间地点尤其是规模的不同而产生新的界域。比方说成本，是一个由多种要素构成的界域，但是，同一个服务项目，或同一种产品，由不同的人来做，就会有不同的成本。同样一个人来干，在不同时期会有很大差别。这正是域的创造性。
――界域的地位和作用。界域在把握项目对象中有承上启下的作用。承上，是界域对项目要素而言，它赋予要素新的活力与生命，是要素的一种深化与升华。它取决于对要素的了解，了解的越多，越深，越透，创造力的发挥就越有丰富的思维材料。这是界域对要素的依赖和承接。启下，是界域对运转平衡而言具有最直接的奠基作用。
3，平衡运转。
平衡是对界域之间的协调。界域之间的协调是运转的条件，而运转是项目成活的标志，又是发展的根据。他们的时间顺序是：界域――平衡――运转――成活。可见，平衡运转是建立在界域之上，对运转及企业的成活起着基础作用的环节，也是能否把握项目对象的最终体现。
――运转是企业的生命。运转就是投资面临的最直接目的。人的生命在于运动，企业的生命在于运转。讲企业这个是关键，那个是起决定作用，失去运转一切无从谈起。企业在其发展的不同阶段可以有重点，但是，不论哪个重点都必须建立运转在的基础之上，而运转的本身就是各个界域间的平衡运动。离开平衡，重点是没有任何意义的。
――平衡是运转的条件。这是因为，企业的所有要素及其界域都不能独立发挥作用，这就同一辆汽车，发动机再重要也只能通过系统发挥作用。都知道市场重要，一个新产品投放市场，做了大量广告，营销这个界域作用可谓突出了。如果产品尚不成熟，功能还存在缺陷，或者价格定位不准，广告的作用成了它目的的反面，等于告诉人们这个产品不行。小的不平衡会造成资金的浪费，而大的不平衡会导致系统的崩溃，比如，生产规模与市场开拓的进程严重失调，资金压在生产环节，现金流中断了。再比如，注重扩张，新项目侵占了运转中项目的资金，新的没赚钱，老的没钱赚。
――补板是平衡的重点。即抢救最薄弱的环节。比如，搞出个好的产品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包装就是产品的命门，找一家印刷技术最先进的公司印包装，谁想仿冒过不了包装的门槛。再比如，一种产销两旺的产品，运输成了问题，那么，运输就是最短的一块板，就要象救火一样补救它。但平衡的工作是管理的日常行为，管理者不是消防队，整天疲于奔命，按下葫芦起来瓢。要在对界域通透，创新合理的基础之上发现惯性，把惯性确立成规则，把规则表现为标准，精确明了的标准――目标，职责，评价等等。这些被管理学称之为管理的基础。要实现有效的协调，基础是不能没有的。
一个创业项目成功需要具备什么条件?
做一个创业项目成功必须具备哪些条件?
1，要有一队有着共同梦想，团结一心的团队;
2，要有足够的项目运作资金(因为创业项目一开始很难马上赚钱);
3，做之前要充分得做好市场调查，确定是否真正有市场需求;
4，要有很好的商业模式，想想怎么赚钱，不赚钱的项目做了没多大意义，也很难吸引投资者;
5，要有很好的发展规划，每走一步都要尽量控制在自己可控的范围之内;
6，要制定好市场推广方案，同样要有资金去推广，免费的推广往往很难收到好的效果;
7，项目要创新，要有亮点，都是做大众化的东西，很难做起来;
8，要有坚持，坚韧不拔，永不放弃的心态。
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