下面是小编精心整理的如何度过艰难的创业初期？，本文共8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：如何度过艰难的创业初期？
第一，节省办公开销，初期创业者，资金周转及回笼没那么顺畅。因此，刚开始，往往不得不能省则省.尽量少花钱，能不掏腰包者尽可不掏腰包。因此，诸如，电脑、传真机、电话机等，如果家里有的，可以直接充分利用。而如果部分设备或用品暂没有，又不得不添置的，也可到二手市场淘下，先将就用着，等赚了大钱再大大方方地换成新的。
此外，还可从如下方面节省办公开支：购买可重复使用的打印墨盒、使用网上下载的免费表格、自动下载免费软件等等。
第二，明确市场定位。钻研并明确自己的市场定位，这一点在创业起步阶段就必须确立下来。掌握了市场发展方向，就好比瞄准方向的箭靶，方向越坚定，越精确，箭靶射出的里程才能越远。
第三，稳定老客户源。一般情况下，自己组建公司开展业务者前身基本都是业务方面。因此，在开展本公司业务时，他们有两项优势：熟悉并能掌控业务方向;有一批老旧客户。在公司组建初期，稳定老客户的合作关系显得十分重要。它是一个公司稳定和获取长足发展的源泉。而在稳定老客户时，妙招也是十分丰富的，例如：价格上优惠于一般市场价格、服务周到细致、不时给点另外的小优小惠等。
第四，挖掘潜在客户。在市场定位基本明确的情况下，通过网上各大论坛寻找对你的产品或服务可能感兴趣的客户或商友。
第五，妙用网络沟通。借助网络搜索引擎寻找并加入迎合你受众需求的论坛和社区。在你的网络签名里加上自己公司的地址。当然，要能在论坛里提供有价值的资料，人们才会点击你的网站。
第六，开设网上商店。在网络营销如此盛行的年份，新开设的公司要想使自己的业务获取长足发展，网上商店开设势在必行，
然而，在众多电子商务平台里，选取怎样的网销平台也是商者必须重点考虑的问题。
在此，有个建议：选择网络平台不该顺大流。而应自己独立选取，并且重在前景，而不在眼前。最主要的是挑个能够给自己及客户获取最大实惠和方便的电子商务门户。
第七，适时传播自我。小企业要想成名、逐渐做大，在资金短缺等不利因素下，投大钱做广告显得不太现实和可行。因此，更要懂得在适当时候传播自我以及自己的企业。例如，可以考虑把自己公司的名称和网址印在你的信笺里、名片上和电子邮件签名中，或者员工制服上、将要发出的宣传品、所有新闻稿、黄页广告和公司车辆上，这样，你所有的潜在客户都将有可能看到它。
第八，提高个人素养。由于创业初期，没有过多的资金和费用来一应俱全地雇齐全部的人员配合自己开展业务。因而，很多事情还必须自己干。这种情况下，对初期创业者还有一点要求——提高个人素养：把自己培养成一个全能至少接近于全能的人才。既方便创业初期公司的运作以及业务的开展，又能够为今后公司发展步入适当规模后招聘和管理员工奠定基础。
也许创业进程不如开始之前设想的那么美好，也许你的事业正在经历停滞不前的困扰，但这些都不应该成为你放弃的理由，要知道，成功总是属于那些坚持到最后的人。
篇2：28岁小老板如何理财安全度过创业初期
贺先生现经营一家小型外贸公司，预计到才能实现盈利，计划明年结婚生子，理财师建议，适当缩减日常生活开支做好结婚规划，采用基金定投的方式筹备子女教育费用，全球经济普遍低迷且前景不明朗情况下避免过度扩张业务量，完善保险体系，加大风险抵御能力，
据广州日报10月27日报道，贺先生今年28岁，大学毕业后一直做外贸业务，现有10万元活期存款的积蓄。今年因撤离股市及时，赚了20万元，也存入银行活期。年初开了一家小型外贸公司，现在在起步阶段，估计到明年中旬才能盈亏平衡。父母为他买了一辆车，市值30万元左右。今年初买下一处铺位，估计明年春节后可以出租，月租金为3，000元。社保已断，但买有分红型寿险，保额10万元，分交，每年交约5，200元，已交一年。
另买有一份意外和门诊保险。计划明年结婚生孩子，同时公司需要扩大投入，增加业务量，估计需要20万元的周转资金。目前暂时未考虑买房子，个人月支出(包括日常开支，养车，交父母)约4，000元。朋友欠5万元。父母身体健康，该如何理财?
财务诊断：
贺先生目前处于创业初期，资产状况良好，无负债，
资产中银行存款占比较大，另有对外借款5万元，其资产流动性强但结构单一，使用率不高。月生活消费支出达到4，000元，对于处于创业初期，工作收入尚不稳定的情况下属于中高水平。尚无购房计划，懂得适时在股市抽身，且计划继续加大对公司的投入，说明贺先生属进取型的投资者并具备一定的风险防范意识。而贺先生计划在明年建立家庭并且打算要小孩，将给其目前的生活带来较大的变数，财务状况也必将发生一定变化，建议开源节流。
理财建议
1.避免过度扩张业务量。贺先生经营的是外贸公司，受全球金融环境影响较大，在目前全球经济普遍低迷且前景不明朗的情况下，能否在明年年中实现盈亏平衡尚属未知之数。因此，创业初期更应注重原始资本的积累，保持稳定的周转流动资金，不宜盲目扩大业务规模。
2.做好结婚规划，适当缩减日常生活开支。结婚费用是一项不小的开支。贺先生公司刚成立不久，未来一年将面临较大的经济压力，应根据自身实际情况合理分配好用于结婚及创业两项开支的资金。同时适当减少日常开支，将月开支控制在商铺租金收入3，000元以内为宜。
3、子女教育规划提早进行。贺先生计划婚后立即要小孩，假设孩子成长至上大学的费用约为36万元左右，这部分的费用建议采用基金定投的方式筹备。
4.善用闲置资金，增加理财收入。在目前资本市场尚未明显好转的情况下，建议贺先生将30万元的活期存款用以购买期限为7天到3个月的稳健型银行理财产品，上述产品资金占用期较短，流动性强，便于灵活运用和调度。
5.完善自身保险体系，加大风险抵御能力。建议应继续购买社保，同时购买商业医疗保险，构建社保加商业保险的安全屏障。保费的年支出控制在 8，000~10，000元为宜。
篇3：创业初期，如何提高工作效率
创业初期，如何提高工作效率
创业也许也有技巧。这篇文章是创业团队的经验分享，提出了六点建议，以帮助创业初期的中小团队提高效率。
“没有捷径，如果创业条件很恶劣，有很多技巧其实可以帮助你活下来。”
以下是分享的一些提高工作效率的经验，非常适合创业初期的中小团队借鉴：
1、人人都是多面手
要让团队像战车一样勇往直前，最重要的就是要求每个成员都成为多面手。这样团队才会变得非常灵活，更适应变化无常的创业环境。为达到这一点，需要经常鼓励自己的伙伴接触新的领域，赋予足够信任。我们经常变化各自工作的领域，保持新鲜感，激发学习的动力。另外，团队成员有亲身实践的经验，也能更准确判断面试者的水平。
2、Email >IM >语音
创业初期，一般来说是很难有环境很好的办公室的，多数公司可能异地、甚至 soho 办公。因此，沟通成了很困难的`事情。我们甚至因为担心沟通不足，出现过度沟通的情况。在所有的沟通途径中，我们最喜欢的是邮件，它有以下几个好处：
发邮件的时间成本相对较高，可避免发件人发起无关紧要的话题打扰其他人。
邮件要求内容完整，强迫发件人用更充分的时间进行思考，组织好内容，提高沟通的质量。
软件开发是一件脑力密集型工作，一旦打断很难重新集中注意力。邮件可以延后回复，避免干扰正在聚精会神工作的其他伙伴。
只有紧急的事情我们才会使用即时通讯(IM)工具;只有结论未确定或需要头脑风暴的话题，我们才会使用语音工具沟通。
在集中办公以后，我们仍然认为通过邮件沟通，减少对伙伴的干扰，对于提高效率很有益处，尽管当面沟通可能更快。
3、文档集中化管理
创业过程会积累很多经验，解决不同问题，做出各种决策和折中。为提高效率，这些信息都必须得以记录，并保证所有伙伴可随时便捷访问。我们用坚果云的 “同步文件夹” 功能，将所有设计文档，计划方案，测试用例等分类同步到所有伙伴的电脑上，以备进行查阅和事后追溯，而无须事前一一通知，
在变化工作领域后，新的伙伴也更容易上手。
4、吃自己的狗食
在创业初期，产品的定位和功能取舍通常没有可靠的用户数据供参考，也无法投入大量资源进行详细的调研和设计。我们采取的办法是快速做出原型，要求每个团队成员成为产品的铁杆用户，并通过自己的日常使用经验提出各种改进意见。这非常有助于让产品拥有团队特色，走出差异化的路线，而不是单纯的跟随领先的竞争对手。坚果云在开发 “同步文件夹” 功能的时候进行了多次类似迭代。
5、不要将工作和生活混淆
即便你是个很用功的人，如果将工作与生活的时间混淆，将非常影响工作效率，你的思维会不断在二者之间切换。如果创业公司早期在家办公的话，很容易陷入这个陷阱，以下是一些建议有助于将工作与生活分离：
商定好工作的时间表，所有人必须严格按照时间上班，通过即时通讯(IM)工具是否在线可以表示一个人是否进入工作状态。
告诉你的朋友和家人，你虽然在家里，但你和他们在公司一样，也是在办公。所以请他们理解你，不要在工作的时间和你闲聊。
不要将办公的地点设置在平时睡觉的房间，一个没有生活气息的房间有助于让你全身心投入工作并减少打扰。
个人琐事集中分配时间处理，切忌因为在家，投入大量时间解决那些可有可无的琐事
6、易者优先法则
在团队头脑风暴时，经常会发生伙伴意见不统一的现象，各自坚持观点，并不断挑战对方的想法。这种争论有利于团队得到经得起考验的结论，但如果过度迷恋这样的争论，很容易让团队陷入低效率的陷阱。
在坚果云团队，我们认可易者优先法则：如果在有限的时间无法得出结论，那么就选择最容易实现的方案来做。这样可以让用户感受到创业公司的活力，也有助于在第一时间收集到最有说服力的用户反馈。另外，我们发现过度争论容易造成细节化和琐碎化，完全忽略用户使用的直观感受。易者优先法则反而更容易反应用户所需。
小结：
团队在创业过程中一定会受到来自外界各方面的困扰和挑战，这时你必须想办法减弱这些噪音，保证自己的团队尽可能专注于自己的产品。有的创业团队过度迷信于思考和推理，而在我们看来，过度的思考反而可能扭曲用户的实际需求。多做一些，比虚无缥缈的争论来的更实在。
篇4：创业初期如何找人
一、创业初期如何找人?
创业要成功，首要的一个因素，就是找人。无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：
第一、花足够的时间找人，至少 70%;
第二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤。
小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任?所以在最开始的半年，我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。
我的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。我用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈。
1.要用最好的人
我有个观点，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成，你要让他们自己去发现答案，为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。
那时候每天见很多人，跟每个人介绍我是谁谁谁，我做了什么事，我想找什么人，能不能给我一个机会见面谈谈。
结果失败的比例很高，我每天恨不得从早上谈到晚上一两点，仍迟迟找不到志同道合的人，巨大的煎熬。但我相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。
为了找到一个非常资深和出色的硬件工程师，我连续打了 90 多个电话。为了说服他加入小米，我们几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时。
当时他没有创业的决心，始终不相信小米模式能盈利，后来我开玩笑问他，“你觉得你钱多还是我钱多?”他说：“当然是您钱多。”我就对他说：“那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。”最后他“折服”了。
为了找硬件负责人，我们几个合伙人和候选人谈了有两个月，进展非常慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权，而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我们一度接近崩溃。
中间倒是有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。
2.找人的两个要素
第一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
第二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。
如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，到处请教“你认为谁最棒”，问了一圈下来，就有名单了。
找人是天底下最难的事情，十有八九都是不顺的。但不能因为怕浪费时间，就不竭尽所能去找。
我当时每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职我都是亲自见面并沟通的。这样招进来的人，都是真正干活的人，想做成一件事情，所以非常有热情，会有一种真刀实枪的行动和执行力。
二、如何留住核心人才?
打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。
1.打造利益共同体
有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，我定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
1)你可以选择和跨国公司一样的报酬;
2)你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;
3)你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。
实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
而小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时我每天都“战战兢兢”，因为每个员工都可以到办公室去问“雷总我们公司办得怎么样了?”但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不会轻松把钱打水漂。
2.将培养真正落到实处
我们努力去营造一个中高端人才的环境，培养和引进相结合。创业公司都清楚人才重要，所以很重视内部培训和提升，但是往往做不好。
我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。
没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。
3.用人，要懂得包容
大多创业者找到人以后，会有一个新问题出现。企业在发展，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，你会发现，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好小马拉大车。
我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，我自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。
在你的眼光看来，这个小马一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么，反过来是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点?小马能够拉大车，我觉得核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。
光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。
三、做事原则
1.在对的时间点做对的事情
创业不是一蹴而就的，需要三、五年的提前量，所以创业者要看到未来三年、五年甚至十年的趋势。想要看三年的趋势，就去看看台湾和日本。想要看五年和十年的趋势，就去看美国。
确定好大的方向以后，坚持做下去。比如十五年前大家就都在说移动互联网，可是移动互联网的爆发是在。所以如果没有找准时间点，很可能就死在半路上。
2.把事情做少，要做就做第一
“做爆品”是产品战略。产品规划阶段要有魄力只做一个，要做就要做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难以形成规模效应，资源太分散会导致参与感难以展开。
产品策略、产品结构一定要“爆”。做几百条线的产品，还要跟用户互动，你没有这样的精力。
我之前见到一个做了将近三十年的传统家电厂商，他说你的意见很好，但是我们有几百款产品，怎么办呢?这么多意见我们怎么梳理呢?我反问他“你为什么要做几百款?”
爆品是小米最简单也是最根本的逻辑，如果我们不做“爆”的产品，是没法让用户尖叫，让用户有参与感的。
“爆”不仅仅是做精品，很多时候大家都想做精品，但精品有可能大家会想做十几款，这都是错的。能不能只做一款，能不能只做两款?一两款爆款就可以了。
3.把事情做到极致，把自己逼疯
如何把产品做到极致?不要迷信大师，也不要迷信灵感。所谓大师或灵感只是指出了正确的方向，其实才刚刚开始。极致的产品背后都是极大的投入，都是千锤百炼改出来的。牛逼的背后都是苦逼。
很多用户第一次拆开小米手机的包装盒都很惊艳，极其简约又有很高的品质感。他们会把包装盒保留下来当收纳盒。
实际上，就是这么一个包装盒，整个设计团队历时6个月，经过30多版结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才有了小米手机包装盒令人称道的工艺和品质。
一般厂家做一个包装盒的成本通常是2～3元左右，而小米的包装成本将近10元，但我认为这个投入非常值得。
4.大方向清晰，偶尔偏离或减速都不怕
我们内部面对产品需求有长期、中期和短期的定义。长期开发方向雷总每1～2个月会和团队沟通约定，中期和短期基本就是在和用户互动中，碎片化产生，这个过程也会反过来修正我们设定的长期目标。
小米的工程师，2～3人组成一个小组，给他们自主权，在和用户交流中，有30%的项目自己就定义开发了。
过去也确实出现过，有用户天天围着某个工程师，后来开发了看起来并不是很急需的功能。但我们整个项目都是每周更新，迭代很快，出错了的方案也不要紧，过两周就改对了。
5.去KPI化
小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。
小米对于这个目标怎么分解呢?
我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。
我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假?我们不会干这样的事情。
在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。
相比结果，小米更关注过程。员工只要把过程做好，结果是自然的。
四、创业心态
1.创业心态就是热爱，持续激发团队的热爱
首先，让员工成为粉丝。
每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用。
其次，让员工的朋友也成为用户。
每位小米员工每月可以申领几个F码(F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来;
最后，要和用户做朋友。
对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米，我们甚至开玩笑说“让丈母娘也要用好自己的产品”。
2.要善于吃亏
创业者尤其要有吃亏的精神，就是干活的时候比别人干的多，拿钱的时候比别人拿的少。
在每一件事情都吃亏，其实最后一定会赚的更多。因为所有人都愿意跟你合作，所有人都喜欢你，你的机会比别人多，你赚钱的机会就比别人多，你成功的概率就比别人高。我以我的人生经验建议大家去试试吃亏。
吃一次亏不要紧，连续吃几十次亏，最后你肯定赚。
3.齐心协力的团队比梦之队更重要
很多人创业想选梦之队，但我认为团队齐心协力比梦之队更重要。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。团队成员合作性、互补性好，劲都往一处使，不一定每个人都是天皇巨星，但是每个人都发挥最大能量。这样的团队要比梦之队更强大。
4.创业者要承认自己的不足
这个世界上没有完美的人，你不可能每件事情都做的很好，把最重要的某一、两件事情做好就可以了。承认别人的贡献，给别人机会，创业者一个人不可能把所有的事情做好。
所以我做小米只做三件事情，战略、用户交互和用户反馈。我只关心这三件事，别的事情我能不管的我一概不管，装看不见。
篇5：创业艰难 坚持就是胜利
下岗女工刘雁翎创办影楼，几经沉浮
下岗女工刘雁翎创办影楼，几经沉浮，愈挫愈勇。她的体会是―――要勇于从头再来
我的白宫婚纱影楼算大的呢！上下两层300多平方米。一楼还有夹层。不少照片是我拍的，还不错吧！浏阳有一个分店，这是总店。这是我第三次在伍家岭立起影楼了。
讲摄影，有点家学渊源。我外公外婆解放前就开照相馆。1995年我从长沙市塑料三厂下岗后，在一家影楼打工。这年我30岁。丈夫体弱多病，孩子眼巴巴地望着我。我就逼自己长进。活抢着干，学化妆、弄布景、搞摄影。伍家岭有家影楼要转让，我觉得可试一试。东挪西借20万元，“白宫”首次亮相。
生意旺得很。我掘到了第一桶金，还成了长沙市巾帼再就业明星。几年时间，报告做了上百场，听过我报告的下岗职工上万人。XX年浏阳分店开张了，盛极一时。哪晓得XX年10月因为修路，影楼要拆迁，几十万的装修全完了。心痛归心痛，路还得继续走。XX年我租了附近一家厂子的门面，又投入10万元，第二次立起影楼。不到1年，这家厂子与一家洋超市合资办店，影楼又一次拆迁。这一次可是连本钱都赔光了。
“昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆……今夜重又走入风雨。”一遍遍听这首《从头再来》，心里是一阵阵感伤。休息了半年，家人的安慰，使我振作起来。我决定再开影楼。朋友都劝我：“莫霸蛮搞了，吃了几回亏了。”我仔细想想，这不是霸蛮。婚纱摄影原来是时髦，现在成了习俗，潜力大得很。不少老客户还到处找“白宫”呢！老父母坚决支持我，把最后一点积蓄也拿了出来。
去年10月，“白宫”第三次开了张。摄影师，上海专门培训的；化妆师，广州高薪聘请的；数码摄影也能搞了；鲜花造型、雷蒙娜制作、水晶制作，我们都在长沙率先启用。回头客多了起来。最令我感动的是，一位拍过婚纱照的小伙子，家住火车站，一次要拍张寸照，竟打的来照。
如今，我的影楼年营业收入有好几十万元，算不上什么成功。劳动部门聘我当专家，可能是看我经历丰富吧。今后我想与更多的下岗职工分享创业的经验，一起努力、争取成功。
坚持就是胜利
坚持就是胜利！这一句名言，大多数人都听过、都记在心里，包括许多下岗失业人员在内。但是，真正体味了个中奥妙、走向成功的，却是少数人。刘雁翎是这少数人中的一个，她的三次从头再来，为这句名言做了最好的诠释。
坚持需要勇气。有了勇气，才能排除万难，一往无前。勇气来源于多个方面。因为有亲人、朋友的鼓励、支持，可以走出失败的阴影，恢复信心，从头再来；因为肩上有责任、众人有期盼，可以愈挫愈勇，屡败屡战；因为总结了经验、吸取了教训，可以重整旗鼓，大干一抄…坚持不是蛮干。坚持要注意策略、技巧、方法。像刘雁翎搞婚纱摄影一样，有巨大的市场前景，自己有内行的手艺、丰富的经验、创新的招式，当然值得坚持，自然也会获得成功。
篇6：创业如何熬过艰难期
一个“熬”字看似窘迫无奈，但实际上是在积累能量，在坚持中锻炼自己的忍耐力。弹簧想要弹得越高，就需要越大的力气把它压得越紧。如今互联网巨头之一的马云，也是这样一步步过来的。
在1994年底，马云首次听说互联网。紧接着1995年初，他偶然去到美国才首次真正接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到3个小时就收到了4封邮件。那个时候，安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，想用开互联网公司来盈利。
于是他放弃在学校的身份和待遇，毅然下海经商。他召集了24位朋友一起商量，其中有23个说算了吧，但是他还是坚持要做。在亲朋好友的反对和没有什么帮助的情况下，那必定是很艰难的一段时光，面对种.种困难，马云最终熬了下来，其创立的网站不到三年，就轻轻松松赚了500万元利润，并在国内打开了知名度。这一次的成功也为他后来的创业做好了铺垫，有了后来的阿里巴巴。
创业有时候就是这么孤独，但要想获得成功就得继续走下去。你可能会遇到孤立无援的时候，只有耐得住寂寞，守得住本心，才会有守得云开见月明的一天。马云也曾说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”
很多时候，创业比的不是谁更厉害，谁更幸运，比的是谁能坚持得更久。更懂得坚持的意义的人，才有了后来的光鲜。如果你想要创业了，那你准备好接受一
【拓展阅读】
选择创业产品，尽可能去选择顾客显性需求的产品，而且最好是，他对产品质量等级，有明显的区分标准。下面就是小编给大家带来创业新生如何选择创业产品，欢迎大家阅读!
就拿酒来说，顾客对酒有没有需求，他自己清楚的很，根本不需要你来告诉他，并且，酒好不好，只要他喝一口，你一切的语言描述都是苍白的!
你要做的事情，就是选择一款好酒，性价比合适，找那些爱喝酒的人尝尝就可以了。
这也是一个缺乏诚信的时代，忽悠，已经成为很多人赖以生存的技能了，如果不让他说话，他们随时都有被饿死的可能。
这类人销售的产品，都有一个特点，就是他们手上拿着产品，如果不说话，你都不知道是干嘛用的，而且经常会出现判断错误。
比如，他手里拿一个很精致的盒子，你可能会以为是一件艺术品，结果打开一看，是一条内裤，这时对方就开始讲故事了：这不是一条简单的内裤，含有宇宙专利，来自火星的顶尖科技，不但可以治阳痿，而且可以治疗痔疮，如果套在头上，还可以当口罩，有治疗鼻炎的功效……
我权且不说产品是否有这些功效，其实做这类产品，本身就是对人有极大的挑战，你要能言善辩会忽悠，会察言观色见机行事……
一款产品的质量与否，不是你说了算，而是顾客，只有他说好，故事才有下文。
顾客不是上帝，而是衣食父母，上帝是服务机构，而父母是喂奶供食的，顾客不买单，你就得断奶。
这是一个体验的时代，瓜甜不甜，王婆说了不算，尝一口，才是最简单有效的方法。
最后讲个故事：
村里有个巫婆，听说她能让人生儿子，她自己也很“低调”：我这生儿子的方法，也不是100%管用，只能达到99%，有1%的人是没有效果的。
很多人都慕名而来，每天门前车水马龙，生意甚是红火。
有人就采访了一些过去的客户，大约有一半的人，确实生了儿子，他们特别感谢巫婆，让祖宗的香火得到了延续;还有一半的人都生了女儿，他们都以为自己命不好是那其中的1%，也不敢告诉别人，就偷偷的认命了，从来没有怀疑过巫婆……
当然，也有几个“钉子户”，生了女儿，过去找巫婆算账，巫婆拿出一个本子，笑着对他说：你看，这里都是生儿子的名单，他们都是我的顾客，上面都有联系方式，你自己问问他们，你自己命不好，属于1%，你就不要怨别人了，看你怪可怜的，我也就不怪罪你了，钱退给你吧…
场苦修了吗?
篇7：创业初期如何做公关
创业初期要做好的公关：
一、你不是一个人在战斗
永远记住，在外界看来，团队和企业文化是一脉相承的。
我们假设这是一家初，切记点到即止，不要具体到某个合伙人或者技术大牛，不然就嘿嘿，刚刚让手下一哥们小露一脸，对方就被人挖走了。
二、切记不能自嗨
对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，或者宣称自己占用了很多资源的人，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，如果创业者有高调的自吹自擂行为，就会让观者觉得本能的不适应。
在这里不妨把所有潜在用户都想象成伸手党，对他们来说，创业者首先要给予他们例如心态指导、价值观信心、或者思路工具。完成了这一步，我们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为这个品牌的粉丝，积极的去进行传播。这就是CEO们的“共鸣型”公关。
三、分析用户角色
现在比较流行用户画像，比如80后，90后，18~25岁，男性女性等等这些标签的用户分类，但是他们真的有效吗?这其实是一种非常粗浅的用户分类方法，把传播角色细分成联系员、内行和推销员。
四、讲好一个故事
一直以来，一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则：
1.从低起点开始奋斗
2.具有与众不同的经历与个性
3.保持与观众的共同点
创业者应该深知，很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎，我要不要辞掉国企公务员呢?我要不要离开高管职位去创业呢?而在这理想和现实之中，可就大有文章可做了。
一个典型的创业故事应该这样讲：
1.天生不安分的?丝青年
2.潦倒叛逆的青少年时代，被主流社会文化价值所不容
3.一招悟道，开始发奋努力(比如无业游民罗永浩开始学英语了)
4.通过一场长期的职业学习和沉淀，开始有更高的升维追求
5.挣扎很久后决定创业，随之而来的一定是困难
6.克服困难，取得小成就，迎接下一站
7.人生巅峰，IPO纳斯达克和白富美们都在等着你
事实上对于大多数人来说，能满足前面三点，人生就会有所小城，满足五点你就是下一个老罗，而满足全部七点，恭喜，你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点，但在诸如演讲这样的公开场合，永远不能放弃前三点，因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。
创业助攻：公关带来的隐形福利
1. 有助于招聘人才
「如何才能找到合适的团队成员」是很多初创公司在成立初期颇为头疼的一件事。不管是技术人员还是运营者，要是能招来相关领域的大神，那对公司的助益想必是不可小觑的。
作为刚起步的小公司，也不是招不来大牛——三顾茅庐寻获大神一枚的情况也是不少，但如若进行了相关的公关活动，让更多的人知道你的公司，指不定会有志同道合的大神「不请自来」——这可比无头苍蝇般四处寻找来得容易多了。
话不多说，上例子——
此前，有家初创公司正为员工招聘而烦恼——现有团队成员是个个有才，团队互动也相当好，但却一度招不到适合的人。但!当他们接受建议进行公关活动后，求职者的数量已然有了超乎预期的增加。
如果不是特地指明，有谁会想到，正是「大幅度曝光」这类公关活动让团队得以将这些优秀的成员纳入麾下呢?
2. 有助于业务发展
业内人士都清楚，业务发展并不是件易事。但请试想这样一番场景——
你正在与合作公司接洽，对方则试图恰切地评估你的初创公司——是否足够靠谱、是否值得合作等等。这时，当对方决策者在权威媒体上看到了你家公司的相关报道，他们会觉得「嗯，这家公司看来蛮值得合作!」——于是，合作就这么轻松愉快地敲定了。
要知道，起关键作用的并不是「那一通电话」，而是默默助攻的「公关活动」。
3. 有助于融资
当然，没有任何一家风投会承认，他们的决策会受到媒体报道的左右。然而无可否认的是，我们都容易被自己的见闻所影响——不论是自己接收到信息而产生的评判，或者是从其他人口中听来的评价。毫不夸张地说，成功的公关活动完全有可能让公司估值提高 1000 万美元，亦或者能够帮助公司顺利完成新一轮融资。优秀的公关活动多么重要，由此可见一斑。
反过来看，一家默默无闻的公司想要顺利完成投融资，难度可就大多了。
4. 有助于提升士气
很少人会将「公关活动」与「提升员工士气」划上等号。而实际上，公关活动能在相当程度上增强员工的自豪感。
据悉，埃森哲作为鼎鼎有名的咨询公司，之所以会在机场作那么多广告，目的是「让因为各种项目成天经过机场的员工们看到自家公司的广告，提升自己在埃森哲工作的自豪感」。
人们都乐于接受正面反馈。积极的公关宣传能让员工从同行同学、亲朋好友等各个圈子中接收到正面反馈。而这带来的好处显然不仅止于提升员工士气。
虽然无法量化、无法明确解析，但公关的积极作用确实存在——想想负面消息所能带来的灾难性打击，就更能了悟公关的影响力了。
5. 有助于敲定合约
在商谈合作前，不少人都会试图掌握对方的基本信息——这时候，「万能的 Google」初次登场。而在有了初步的投资意向后，决策者在评估时也会考虑 Google 一番。同样，互相竞争的对手也会善用信息搜索来抢夺市场资源。
因此，做好充分的公关准备，能帮你在各个战场上获得初步胜利。
6. 为未来公关打基础
创业者们一般都会作长期规划，但创业过程中的繁杂事宜往往让业者更「关注当下」，因而忽略了公关活动也是需要有长远规划的——毕竟优质、权威的媒体报道也不是说上就能上的。
你有重要信息需要报道、并联络这些权威媒体时，相关负责人首先要做的，也是通过各种渠道来了解你的公司、你的产品。此时，往期的公关努力就见效了——如若往期报道中体现了足够多的闪光点，那么这些权威媒体会更有意愿来采访报道。
当然，这时你还需要挖掘出更新也更有价值的宣传点——显然没有哪家媒体愿意拾人牙慧。同时你还得注意，这些傲娇的媒体也并不热衷于独自挺身「吃螃蟹」——媒体们热衷「独家报道」却也并不乐意「特立独行」，要知道，在大多数时候他们更喜欢群起而「攻」之。
7. 有助于顺利完成并购
公关活动甚至在公司面临收购的时候都保持着相当的重要性。良好的公关将能够让创业者、让公司得到投资者或收购者更多的关注——这无疑也是一种难以估量的福利。在作者看来，他不时更新的博客以及相关投资介绍就有助于让更多的人了解到他和他的公司所作的事情——甚至未来的某位收购决策者也可能正在这群人之中。
8. 有助于吸引顾客
在很多业者看来，进行公关活动就是为了吸引顾客，然而我们经常会看到这种情况——
创业项目上了 TechCrunch 的报道，或者是产品在 App Store 被评为最佳，但这乍看上去成绩斐然的表象下，却是不尽如人意的下载量;亦或者下载量、网站访问量等数据非常漂亮，但实际的销售转化比率却低到了尘埃里去。
在这些情况下，业者或许该好好思考，自己在公关方面的努力是否正确——可以参照 1-7 点重新理清公关思路，选择对的方向，重新努力一次。
篇8：创业初期如何考察创业项目
创业初期，对于目标项目的考察，可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现由中国人才网总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：
一、正当性
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。
二、可信性
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。
三、风险性
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察;
2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目
3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权;
4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明;必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。
四、持续性
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。
这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。
一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。
五、扩张性
谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。
第六、延伸性
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。
总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。
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