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篇1：房建工程施管理论文
房建工程施管理论文
摘要:随着社会的不断进步及人们的生活条件的提高，房屋居住的舒适度不仅体现了房屋建设的质量及水平，更是人类、社会安定性的重要因素之一，而房屋建设施工是否能达到上述要求，房屋建设的质量是否达标，其中所涉及的因素诸多，例如，建筑地处地基的地质条件、土层外部构造、建筑行业相关设计准则、现场施工管理及工艺技术等，这些因素都与房屋建设施工有着密切的关联，因此，针对这类情况，本文着重从工程施工管理的角度对房屋建设的施工进行简单的阐述，意在通过加强现场施工管理来促使施工质量得到提高，以达保障房屋建设及居民居住安全的目的。
关键词:房屋建设；工程施工；现场管理；质量安全
随着人类对物质要求的不断提高，房屋居住舒适度及安全性成为了在房屋建筑施的重要指标之一，无论新建、改建、扩建还是房屋修复，从建筑施工质量安全的角度出发，进行进行的规划及设计，再通以精心施工及严格管理来造就最佳精品建筑，以满足人们对房屋建筑的各类要求，因此，房屋建筑的施工质量必须通过科学、严格的现场管理措施进行把控。
1房屋建设现场施工管理的重要性
房屋建设施工中，现场管理的优劣不仅决定了施工的质量、成本及建筑的安全与寿命，更是对施工单位的社会经济效益及单位在社会的信誉有着决定性的影响。由于建筑行业及科学技术的快速发展，新型建筑材料的应用及新工艺、设备的投入给房屋建设带来了巨大的改变，而原有的房建现场管理措施无法配套新工艺、新材料、新设备的使用及管理，因此，必须在新工艺、设备及材料融入的前提下，加强对现场施工的管理，完善措施机制制度，提高管理的执行力度，避免陈旧、过时、有缺陷的管理措施影响房建的施工质量。
2房建施工管理现状分析
(1)质量监管制度不完善，施工质量意识有所欠缺。所谓“质量决定生命”，只有质量得以保证，才能使得房屋建筑安全，据统计显示，我国建筑行业中，因质量而引发的安全事故发生率居高不下，而究其原因主要为质量的监管制度不完善，施工从业人员素质普遍低下，安全意识比较淡薄，加上未经过严格、正规的技能培训，致使从业人员在一个病态的管理机制环境下工作，同时，加上从业人员未具备过硬的职业技能及强烈的质量意识，甚至于肆意施工，颠倒工序，最终导致质量下降而引发安全事故，给施工单位及人们的财产带来巨大的'损失。
(2)施工单位对从业人员的技能培训力度不足。在施工单位中，施工队伍的技能水平决定了该单位在建筑行业的提高与发展，而就目前而言，绝大多数的施工单位的从业人员技能水平均处中下级别，同时，施工单位未能定时定期的组织从业人员进行仅能培训，致使从业人员的技能无法提高，依旧沿用陈旧、过时的技术进行施工，最终致使建筑质量不达标。
(3)房建施工现场混乱不堪，建筑材料管理不到位。由于房屋建设工程量不小，因此，建筑用材的用量必然很大，因此，必须对建筑用材进行分类管理，但从目前的施工现场来看，能做到，并且做好现场建材管理的施工单位少之甚少，现场最为普遍的现象就是物料堆放凌乱、用材混合放置、堆积高度、位置不符和建筑用材现场管理相关制度，如此一来，既给现场用材的调度带来不便，降低了施工的实效，又增加了现场材料管理的难度，极大影响了施工的进度。
(4)现场施工监理人员素质较为低下。在房屋建设施工过程中，现场施工监理人员扮演者质量监督的重要角色，因此，对监理人员的素质要求较高，而目前来看，绝大多数施工现场所配备的监理人员的素质普遍不高，专业技能不足，当面对一些特殊问题时，无法及时的处理或处理不当，导致施工停滞不前，同时，施工单位在构建监理体系时也存在较多管理的漏洞，让监理人员有机可乘，最终导致质量指标严重下降。
3房屋建设现场施工质量管理的几点措施
(1)建立科学、健全的现场施工管理机制。管理机制作为一种纲性的组织措施，其具有极强的指导性，贯穿着房建施工中的各个施工环节，因此，该管理组织机制应当在房建工程签订合同之后，结合整个项目的规划及工程目标，成立以总项目工程师为主管领导，各个部门经理分管项目各个环节的项目领导小组，同时，设置相应的质检员、材料员及技术员等成员，并组织相关人员有针对性的对现场管理机制进行制定、编制，要求做到责任清晰、目标明确、落实到人。该机制一旦成立，必须严格执行，尤其是对现场施工质量管理及事故报告及处理板块，必须将管理制度明细开来，层层签订相应的责任状，落实到个人头上，确保机制能在各个环节均能发挥出不同的管理效果，提高现场施工管理的监督功能。
(2)加强质量管理体系，全面提高现场质量管理人员综合水平。质量管理体系作为房屋建设中的核心工作，其实施得是否顺畅、是否能按照要求进行质量监督、把控，关系着整个工程项目的运行，因此，运行该体系的主要关键在于人员。从目前的施工单位来分析，由于社会的各方面影响，部分现场管理人员及施工人员均来自于较为平穷、落后的偏远山区，文化素质及技术能力较低，缺乏正规、科学的专业培训及技术学习，同时，有些施工单位为赶工期或因人员调动，致使部分人员临时上岗，一时之间难以适应工作环境及流程操作，从而降低了质量管理的效率。因此，施工单位应当重视质量管理体系的建立及完善，树立以“质量为首、认真实施”的目标，将管理体系认真落实，同时，加强对从业人员的各个方面能力的培养及技术培训，使其的管理观念转变、技术提升，增强责任心，从而达到质量把控的目的。
(3)加强现场施工材料的质量把控，完善现场质量监管制度。施工材料是整个房建项目的主体，不仅用量大，而且用材的种类繁多，若不对施工材料进行严格的质量把控，一旦劣质材料流入施工现场，必然对房屋建设的质量带来严重危害。在房屋建设施工中，施工单位必须按照国家、行业标准要求、规定建立建材购买、质量检测等相关监管制度，严格材料采购及检测流程，确保建材的质量达标，避免劣质用材流入施工现场，一旦发现建材不达标，立即进行处理。施工时，相关人员应当做好技术交底工作，施工人员必须按照设计图纸进行施工，并做好相关记录，特别是当遇到技术参数变化或质量参数要求不同时，必须在征求的现场技术监理的允许下，方能进行改动及调整，并记录在案。
(4)强化现场技术管理，提高现场管理效率。房屋建设非同儿戏，整个项目运行的过程既复杂，又多变，其涉及施工材料量大、种类繁多，因此，为确保建材的用量及规格使用准确，必须提高现场技术管理人员的管理素质及专业素养，同时，强化施工技术的运用及管理，结合现场做好相关技术处理及调整，在保证质量目标与施工管理良好结合的情况下，最大限度的提升现场管理的实效及施工质量，做到既能全面加强现场施工管理，又能提高施工质量，降低建筑行业通病的发生率，保障房屋建设的顺利开展及质量安全。
4结语
综合上述，在房屋建设的过程中，现场施工管理是一项极其繁琐而重要的工作，涉及的点、面较多，在面对实际现场时，应当从多方面、多角度进行综合分析、考虑，确保现场施工管理的顺利开展，规避各种因管理不善而发生的质量问题，从而提高房屋质量。
参考文献:
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［3］刘念．探析房屋建筑的施工质量管理［J］．中国新技术新产品，2012(10)．
篇2：房建工程管理的施工技术论文
摘要：近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房屋建筑工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于房屋建设设计者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术；对策
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，楼层建筑工程管理不在仅仅对现场施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行监管[1]，尤其楼层建筑整体管理水平则与整个房建的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大城市建筑者的关注，并成为房建施工建设工作中的重中之重。本文结合我国城市建筑设计的`实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。
篇3：房建工程管理的施工技术论文
1.1混凝土施工技术
在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。
1.2钢结构施工技术
钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率[2]。
1.3斜屋施工技术
斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。
2房建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
在我国房建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象[3]，这严重影响建筑施工的质量安全。
2.2管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。
2.3管理方式与实际不相符
没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。
3提高房建工程管理的有效对策
3.1加强现场施工管理
要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工计划进行施工[4]，将其贯彻落实到施工管理的各个环节中六七次，对施工材料的选择、使用都进行检查，把握好施工材料的质量关，进而不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。
3.2提高施工人员的综合素质
为了有效提高房建的工程的施工进度，施工企业应不断加强对施工人员的素质培训教育，强化安全生产教育，将安全生产意识深入落实到每位施工人员的心中。进而不断提高建筑人员的安全防范意识，为施工质量提供安全保障；同时，加强对现场施工的安全管理，要求施工人员在施工时必须穿戴好安全帽等操作；另外，设立单独的安全检查小组，对现场施工情况以及人员管理进行定期检查。
3.3创新技术水平
目前，从事房屋建筑施工人员的整体素质和专业能力普遍偏低，这对现场施工管理工作的有序进行造成阻碍。因此，在房屋建设施工前，对施工人员进行岗前培训，提升技术人员的专业技术水[5]；另外，可以引进先进的生产技术设备，创新技术水平，不断提高施工团队的整体素质，为房建工程管理提供人才基础。
4结束语
近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，，44（5）：68~69.
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[5]朱凤乐.房建工程施工技术与现场施工管理分析[J].建筑与装饰，2017（11）.
篇4：现代房建工程管理模式探讨论文
摘要：近年来，房建行业的建设力度已经逐步加大，在发展的过程之中，与行业之间的竞争也逐渐的激烈，各个房建企业为了保证自身的发展，除了要重视房建工程的建设质量，还应该结合自身的情况进行不断的管理模式优化和创新，这样，才可以有效的保证自身的经济效益，本文结合一定的工作经验，简单的分析了现代房建工程管理中的创新模式。
关键词：现代房建工程；工程管理；创新；管理模式
自从改革开放以来，我国的社会经济迅猛发展，人们的思想和观念也随之不断的发生变化，在企业的日常生产经营以及管理中越来越广泛的应用到先进的经营理念。房建企业在迅猛发展的同时，也存在了一些问题，这主要是和其经营管理的模式相关。因此，为了能够很好的促进房建企业的良好发展，必须对管理模式进行创新，这样才可以有效的保证房建企业的经济效益以及建筑质量，从而进一步的促进房建企业的发展以及壮大。
篇5：现代房建工程管理模式探讨论文
现代的房建工程管理的创新有着一定的必要性。
3.1时代发展的实际要求
对现代房建工程的管理的穿心是时代发展的实际要求，尤其是在社会经济不断发展的现在的阶段，建立起适应生产力的发展以及满足市场的需求的管理模式，是房建企业的一项非常重要的任务，以此来保证其市场竞争力。
3.2建设现代企业制度的基础需要
传统的房建工程管理模式不利于项目的正常实施，不能够满足现代的企业的实际的要求，所以应该加大其管理模式的创新力度，促进房建企业的自身的可持续发展。
3.3建筑领域不断发展的必然趋势
建筑行业是市场经济中的一个重要的组成部分，在近几年的发展中总体呈现出了一个逐步完善的必然趋势，为了适应市场经济运行的一般规律，需要对现代的房建工程的管理模式进行近一步的创新。
3.4体现了管理科学理论的先进性
对现代房建工程的管理模式进行创新可以体现管理科学理论的先进性，在科学技术水平不断提升的时代，应该将比较先进的科学理论合理的应用在企业的管理以及生产和实践当中，这是具有非常重要的现实意义的，创新管理的模式是其中非常重要的一个环节。
篇6：现代房建工程管理模式探讨论文
现代房建工程的管理工作主要是涉及到了生产以及经营等活动的内容，实现经济的最大化。但是由于各方面的各种原因的影响，从现代房建工程的管理模式来看，存在着一些实际性的问题，阻碍了房建企业的发展，主要体现在了下面几个方面：
2.1管理的模式单一
现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。
2.2项目业主的管理水平不高
在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。
2.3咨询以及监理等单位存在着局限性
从目前的发展来看，有一部分的咨询单位的服务范围非常有限，所提供的业务也是单一的，无法为工程项目提供完整的管理服务。同时，对于监管单位只是监督管理项目施工过程中的质量问题，而忽略了工期以及投资等方面的问题，并且房建企业的内部的各个部门之间也没有建立起有效的合理的沟通的机制。
篇7：现代房建工程管理模式探讨论文
4.1创新管理理念
现代房建工程的管理创新首先就体现在了对于管理理念的创新的层面之上，要求房建企业对于自身的工程的项目管理理念进行有效的合理的调整。①应该全面的了解以及把握行业市场的实际的发展的情况，在这个基础之上，较好的处理工程项目中的各个利益方相互之间的关系，对于工程管理中的成本目标、质量目标、安全目标以及工期目标进行明确，从而提出一个最优化的工程管理的方案。②现代房建工程的管理的创新也应该把广大的职工纳入进其中，在企业的内部形成一个创新化的文化环境，显著的增强广大职工的创新意识，在潜移默化中，转变以及调整职工和决策者的思想理念，实现整体的目标的最优化。
4.2创新组织机构
现代房间工程管理的创新中的另一个重要的环节就是组织机构的创新，在实现现代工程管理目标中具有很重要的基础依靠作用。在创新现代工程的管理组织机构的过程中应该全方面的把握工程建设的各个环节以及流程，同时还需要建立起相应的部分来负责工程建设过程中的各项任务，切实的提高组织结构的完整性，并且可以保证各项工作的顺利的开展。同时在创新组织机构的时候，还应该进一步的明确不同的部门以及专业以及管理人员的职责，提升工程项目的管理工作的执行的力度，避免出现问题，比如工程项目的管理不能够和企业的运作实现比较好的练习问题等，有效的控制房建工程项目的质量、投资以及工期的有效的实现。
4.3创新管理的模式
现代房建工程的创新也应该高度的重视对管理模式的创新。现阶段，科学技术水平不断的提高，相待房建工程项目管理已经具有了多种的模式，如何选择好和自身发展相适应的管理模式是一个非常关键性的问题。（1）BOT模式是根据私人资本进行项目的融资以及施工，进而的实现对于项目的全部过程的管理，而且项目地区的所属的市场也应该对外开放，当特许的期限已经满的时候，企业就需要把项目移交给政府继续进行管理。（2）CM模式是对技术高超而且经验丰富的风险型的.建设管理企业进行聘用，让其真正的参与到现代房建项目工程的管理工作中来，对其生产过程进行有效的监督和视察。（3）EPC模式是实现房建工程的设计以及施工一体化的管理模式，项目总价合同是招投标合同签订的基础，并且应该由总承包商对总成本进行合理的管理。
4.4创新管理的制度
现代房建工程管理的创新也管理制度上的创新，应该结合自身的实际的情况来构建出现代化的企业管理制度。首先，建立起责权制度，对于不同的部门与人员的责任以及权力给予明确的落实，对企业内部的责任体系进行很好的完善，有效的降低企业会面临的经营的风险。其次，还应该创新绩效考核制度以及激励制度进行一定的创新，来充分激发职工进行工作的积极性和主动性。
4.5创新人才的管理
从某个角度来看，企业之间的竞争也就是人才之间的竞争，一个企业拥有优秀的人才资源，通常会在激烈的市场竞争中占据一定的地位，所以，房建企业在发展的过程中，应该结合自身的实际，不断的对人才管理模式进行创新，加大对施工的技术人才的培养力度，选用技术高超，综合素质较高的管理人才，为房建工程的管理提供合理的有效的技术以及质量上的保证。所以，应该进行创新人才的管理。
4.6创新技术的管理
如今的社会已经进入到了信息化的时代，房建企业应该充分利用先进的科学技术，构建出符合自身实际情况的信息化管理模式，提高项目实施的过程中的管理效率以及管理质量，房建企业应该引进互联网技术，实现工程管理系统的信息化，掌握一定的信息化方面的工程管理专业的知识和技能。更好的更有效地对工程项目的实施过程进行管理。
5结语
对房建工程的管理，是对整个工程项目的质量产生了最直接的影响，良好的管理系统可以让工程的质量以及经济上的效益得到了有效的保证，否则，会给工程的质量留下一定的隐患，对房建工程的经济效益产生一定的影响。所以，在实施工程项目的过程中，应该结合自身实际情况，不断的对管理模式进行创新，以此保证工程的质量。本文主要是就现代房建工程的管理模式的创新进行了简要的分析和探究，为房建工程的管理模式提供了科学的合理的参考。
参考文献
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[5]周险峰，谢宇峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑，2016（09）.
篇8：房建工程合同
甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 甲方有一栋住房工程承包给乙方承建，经双方协商，达成工程项目协议如下：
一、整个楼房主体工程由乙方实行包工不包料承建，建筑材料(钢筋、水泥、砖、石灰、砂石等)由甲方提供，但乙方必须提前壹天通知甲方购材，否则因停工待料造成的责任由乙方负责。
二、在施工过程中乙方必须遵守国家对建筑业的有关规定及制度进行施工，在高空作业时，做好安全防护，注意人身安全，乙方不论在哪个方面出现事故，均由乙方自身负全部责任，甲方不承担任何责任。
三、工程所需建筑施工设备除搅拌机之外均由乙方自配解决。
四、确保工程进度，提高工作效率，如乙方在施工过程中如遇困难的地方可与甲方协商解决，绝不许中途停工，若造成的损失由乙方负担全部赔偿损失。工程量包括：墙体结构、楼面、地面、屋顶、凉台、内外墙打底粉刷等，完工时屋面、楼面、地面清理干净。
五、按图施工，确保工程质量，确保屋面无漏水，墙角
无渗水、墙体整齐无凹凸、裂缝现象，若发现上述质量问题，甲方权责成乙方反工和赔偿损失。
六、面积计算方法：
按投影面积计算，屋面盖瓦另外计算，加15%。
七、工程造价：泥工、钢筋工、木工工资±0：00以上按投影建筑面积每m三项合计人民币78元计算。
八、付款方式：浇完每一层计人民币伍仟元整，粉刷途中应按工程量付一定工资。
九、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，本合同自开工之日即生效。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
年 月 日 年 月 日
篇9：房建工程合同
甲方(建房方)：
立合同人
乙方(承包方)：
甲、乙双方经充分协商，同意就下列房屋建设工程事项订立本合同，共同遵守。
一、甲方自愿出 元每平方米建筑费给乙方(包工包料).乙方愿意建筑此房屋。
二、乙方主要承担的责任有以下内容：
1、此房属于终身责任制(除自然灾害，人为损坏外)。
2、此房屋的建筑及装饰工程要结合甲方意愿和图纸进行。
3、房屋建筑的钢筋(要用正品 、、圆钢筋)、水泥(在用宇恒 水泥)、砖(要用火砖)。装饰(外墙用不低于 元一件的瓷砖，内墙刮磁粉)。门(外门用铁门，铁皮用 毫米，铁门门合角铁用加厚 公分宽角铁，铁门内空 米，上窗内空做成万字格。内门用木门)。窗(用铝合金窗，外加附栏)。
4、要按时保质保量的完成房屋建设。
三、建筑工程款分付 元;第三次付 元;第四次付 元;第五次付 月
四、违约责任：甲方中途悔约，甲方不得向乙方索还定金。乙方中途悔约，乙方应在悔约之日起甲方，另给付甲方相当于定金数额的违约金。
五、本契约在履行中若发生争议，甲、乙双方应采取协商办法解决。协商不成的任何一方均可向有管辖权的人民法院起诉。
六、本契约未尽事宜，甲、乙双方可另行议定，其补充协议书经双方签章后与本契约具有同等效力。
七、本契约经双方签章后生效。
八、本契约一式份，甲、乙双方各执份。
九、双方约定的其他事项：
甲方(签章)： 乙方(签章)：
证明人： 证明人：
年 月 日 年 月 日
篇10：房建工程合同
甲方(业主方)：
乙方(施工方)：
甲乙双方经协商一致，将本工程委托给乙方组织施工(包工包料)，特签订本合同。相关事项及约定如下：
一、业主方委托施工方承建本工程施工)，工程概况： 工程地点：
工程规模：本工程有 栋，三栋为一期，共十期，每栋 层，计平方。总面积平方。 工程内容：基础为浆砌片石，上设地圈梁，正负零以上结构参照设计图施工。将饰装修工程(如内外墙粉刷、室内装修和水电安装工程及门窗安装工程则不在本合同内)。
二、本合同自 年 月 日开始施工，至 年 月 日完成。
三、甲方的权利、义务和相关约定：
1、甲方提供场地、施工用电、施工用水至施工场地内。
2、甲方按工程进度每完成 栋，即预以和支付本工程量的款。
3、甲方有权利要求乙方按国家标准及规范要求组织施工。
4、甲方将按国家标准及规范要求组织验收。不合格项有权利要求乙方整改。
5、甲方有权要求乙方安全作业，文明施工(现在施工人员要戴安全帽，无关人员不得进入现场，包括小孩子)。
6、甲方发现乙方有违规作业的行为，有权利叫停，乙方必须无重要条件配合甲方的施工要求组织施工。
7、甲方必须负责周边和各部门的协调关系，费用均由甲方承担。
8、乙方在一期工程进度完成后，甲方必须在两天内提供二期的施工图给乙方，两天后不提供施工图造成施工员停工，由甲方负责给乙方员工每人(100元)一天的费用。
四、乙方的权利、义务和相关约定：
1、乙方提供所有施工机具(包括模板、外架、搅拌机、提升机、临时用电开关、斗车等所有施工需要的材料和设备)，在工程完成后乙方自行运走。
2、乙方所提供的机具管理工作于乙方承担，如在施工期间有损坏及丢失甲方概不负责，(包括维修费用或重新购买的费用均由乙方承担)。
3、乙方根据工程纸图施工，所有材料(建筑材料：包括钢筋水泥河沙碎石砌体材料等属于本工程需要的材料)均于乙方采购，甲方在未施工前进行确认，施工后即不得变更，如需变更，则变更的材料由甲方自行采购并补偿乙方因变更后造成的材料损失和施工费用(包括施工的工人工资及拆除费用)，同时工期顺延。
4、乙方负责现场施工(有懂施工的技术人员)和安全管理工作，乙方所有施工人员必须安全施工、文明施工，不得让无关人员进入现场。
5、乙方必须保证所有作业人员的安全。所有施工人员不得酒后作业，不得使用童工和老人。乙方不得雇用伤残人员或有疾病的人员到现场施工。
6、乙方必须保证工程的施工质量，出现质量缺陷无条件整改，所产生的费用乙方承担。
7、服从甲方管理，乙方在施工过程中发现质量和安全隐患必须立即上报甲方，并立即停止施工。在安全隐患排除后、质量缺陷整改完成后才准予施工。
8、乙方每天施工前必须进行安全隐患检查，发现隐患及时排除。
9、乙方在搭设外架时必须保证施工作业安全，严禁胡乱搭设。做到稳固、安全。
10、乙方在权利根据工程进度要求甲方按合同支付施工费用。
五、施工款及支付方式：
1、本合同中乙方负责组织人员施工及所有本工程的建材采购(即包工包料)，甲方按每平方 元人民币的费用予以结算(不含税)，总计工程款 万元。
2、每完成 栋(以楼面砼体浇筑完成为准)，即结算和支付乙方本栋工程款。
3、乙方在一期工程完工两天内，甲方必须和乙方结算完工工程款。
六、关于工期的约定：
经本合同约定，乙方必须在提定时间内完成本工程。除遇雨雪天气、特高温天气或建筑材料供应问题外。
七、其它补充事项，由甲乙双方协商签订补充协议，补充协议与本合同具有相同法律效力。
八、合同自签定之日起生效，双方必须遵守。如在合同期内发生争议可由双方协商解决。
九、本合同一式 份，乙方持 份，甲方持 份。
甲方签字： 乙方签字： 身份证号： 身份证号： 联系方式： 联系方式：
本合同签定日期： 年 月 日
篇11：房建工程施工管理要点探讨论文
房建工程施工管理要点探讨论文
房建工程我国经济体系中的重要支柱产业，其质量和人们生活水平的提高、幸福感的提升是呈正相关的。我国正处在全面建设小康社会的关键阶段，各行各业都在攻坚克难，房建工程建设也不例外。当前，公建房项目工程也是采用招投标模式进行施工单位的选择，除了施工单位要重视质量管理之外，业主单位管理部门，也应该加强监督，重视房建施工中的质量管理。对于正在承建房建工程的公司来说，想要提高自身竞争力，就必须在房建工程的各个环节进行质量控制，尤其是要重视在施工阶段，通过各项管理工作的实施，做好质量控制，这样才能市场竞争中不断发展，并实现与业主单位的长期合作。
一、房建工程施工管理中的质量控制要点
房建工程的质量控制非常重要，作为关系民生的关键项目，公建房项目中的房屋可能会伴随居住者一生，由于其长久使用的特点，房建工程必须能够在未来几年内甚至上百年的时间中保证质量。但是房建工程质量受到多方面因素的共同影响，必须从多方面进行管理，其在施工中所涉及的主要质量控制要点如下。
1.环境控制
房建工程的质量受到周围环境的影响，地质地形、气象水文、纬度高低等都能影响到房建工程。环境因素相比其他因素来说往往是不可控的，应尽量避免在不适宜的地理位置建设房屋。如果不得不在环境条件不佳的位置进行房屋工程建设，那么就必须提高质量和技术标准，加强在施工中的严格管理。
2.材料设备控制
材料设备是房屋质量的硬件保障。当前，我国房建工程很多质量问题的产生都和材料使用都有很大的关系，一些建设工程在施工材料选用中以次充好，不仅建筑物的质量不达标，还给居住者带来了很多潜在危险。而设备的使用和房建工程质量也有直接关系。比如在混凝土施工中如果选用了搅拌质量不达标的混凝土设备，那么直接导致工程材料质量问题。更严重的是，设备质量还可能直接影响到施工者的生命安全。
3.人员素质技术控制
参与房建工程的人员直接影响着工程质量。同时，相应的管理人员的素质，技术人员的技术能力也影响着房建工程质量。从当前的情况来看，人为失误所造成的房建工程质量问题较多，因此需要在施工中加强对人员的综合管理。
4.成本进度控制
房建工程的成本进度应该实现有机统一，如果进度出现拖延，那么成本必然超出预期。一般来说，在成本超出过高的情况下，房建工程后期的质量则很难保证，一些建筑单位为了控制成本不惜牺牲房建工程质量。因此，为了确保房建工程质量，施工管理过程中应重视成本和进度的和谐统一。
5.监管控制
在施工管理中，房建工程质量的把握不仅需要人员技术的配合，还需要有专门的监管控制来随时检查工程进度、工程质量，确保房建工程能够如期保质交付。同时，业主管理部门应该组织专门的监管小组，对房建质量进行跟踪调研。监管控制的优势在于能够在质量问题还没有造成很大影响时及时控制，避免房屋建成后才发现质量问题，为时已晚。
二、房建工程施工管理中的质量控制措施
1.建立施工管理中的预控机制
预控，指的是提前做出一些相应的控制措施。由于在不同地域、不同条件、不同建设要求条件下的房建工程具有不同的特点，因此会面临很多不同的质量控制难点。在房建工程施工管理中，应针对在建房屋工程的具体情况，先规定相应的措施、或提出相应的方案来避免质量问题的出现。比如，在地震带上建设的房屋应加强抗震性能；在山地建造的房屋应加强地基质量管理；在地下水较丰富的地区应加强排水施工质量。这种未雨绸缪的预控机制可以在很大程度上加强各方面的管理，并在出现问题时根据已经做出的预控措施来进行及时地处理和解决，可以有效地提高工程效率和工程质量。
2.加强施工中材料设备的管理
材料的管理主要包括材料的采购、检验和使用。房建工程应有专门的材料控制部门，在材料管理的各个方面落实责任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同类型的材料在管理方式上也并不相同，相关的管理人员必须结合材料的特点和保存方式来进行管理，以确保材料的质量不出现问题。设备的而管理主要包括设备的采购、租赁、保养。对于设备的管理一方面是要控制资金，一方面是要保障设备能够正常运行，从而确保施工质量。房建工程中的设备往往是工作时间最长的，所以一定要加强设备的保养和维修，从而保证工程建设的顺利。
3.人员技术的管理
在房建工程施工中，人员管理难度较大。由于所涉及的人员类型不同、层次不同、所从事的具体工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先确保相关管理人员的基本素质，再由不同的管理人员进行下级人员的管理。在施工中应建立岗位责任制，要求所有人员都可以各司其职，并确保每个人都可以高效高质量地完成工作。另外，人员的技术管理非常重要，施工操作人员的技术对于工程的质量起着关键作用，技术上的一点失误可能引发整个工程质量的不稳定。因此，要提高具体施工人员的素质和技术能力，先培训再上岗。尤其在精装修方面，不仅要求材料的质量，更要求施工人员的技术能力，以确保高要求的房建项目中精装修质量的'实现。
4.成本进度的统一
成本进度的控制主要在于确保在不超出预算的情况下在既定交工付时间内完成工程建设，不能出现为了节省成本赶工期的情况，也不能出现拖延工期的现象。赶工期的情况下难免会使得房建工程的质量受到影响，而工期的延长也会促使相应施工管理人员急促地完成收尾工作，导致质量问题。
5.加强多方监管
房建工程施工管理中，需要对施工的各个环节进行质量监管，监管内容包含了施工的各个方面，尤其是施工中的一些细节问题，要及时发现及时处理，以免小问题的不断积累产生大的质量问题。同时，质量的监管应参照该工程建设前所提出的质量要求，根据每一条质量要求的内容进行监管，对有偏差的施工部分采取相应的改善措施。尤其在材料的采购方面，为避免以次充好情况的出现，业主主管部门也应加强对材料的质量监管。
三、结语
综上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不严格的问题，这些问题影响着施工质量的控制。在房建施工过程中，必须通过对材料、设备、人员、成本、进度和监督这些方面的管理来提升房建工程质量，确保房建工程的后期投入使用。
参考文献:
[1]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，2014(7)：45.
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