今天小编在这给大家整理了房建造价成本控制方法分析的论文，本文共11篇，我们一起来阅读吧!
篇1：房建造价成本控制方法分析的论文
在房屋建设的过程中，由于所接触到的方面、涉及到的领域范围都十分的广泛，因此整个房屋建设过程的时间较长，相关的投资费用较大。近年来，随着市场竞争的程度不断的增长，有关项目中能够获取的利润在不断的减少，对此，就需要对房建的成本进行有效的控制，通过减少房建成本来提升整个行业的利润率。
一、房建工程造价过程中常见的问题
(一)忽略对设计费用的控制
在房建工程的开展过程中，施工阶段的成本费用较多，相关的工程管理阶段所耗费的费用比较少。因此就极容易造成相关的造价人员忽略对整个设计进行费用的预算及控制，进而就容易造成整个工程实际的施工成本费用远远高于工程的预算费用。因此，需要相关的工程造价人员从整个工程设计方面就加强对成本的控制。
(二)造价体制方面存在一定的缺陷
就目前我国房屋建筑行业来说，在工程造价方面的管理体制存在着不完善的现象，进而导致房建工程在开展的过程中缺乏一定的创新力与竞争力。在我国，房建工程的造价基本都是由我国的相关政府部门进行了统一的规划与定价，进而造成整个工程都是由政府在进行相关的调控与控制，以至于房建造价体制制度上存在着不完善的地方。
(三)招投标原则不完善
在房建工程施工过程中，首先就需要进行招投标的工作。但是在实际的招投标过程中，由于招投标工作体制中存在着漏洞，进而出现了很多违规操作的现象。有些工程设计单位通过找关系、走后门、贿赂等一些不正当的行为来竞标，不仅违背了公平、公正的原则，同时还可能对整个工程的质量造成一定的影响，由此也就促使整个房建工程的成本得不到有效的控制，降低了工程的利润。
二、工程造价控制的基本原则
对房建工程进行成本造价的控制需要贯穿于整个工程的全过程，以既定的造价目标与基本的原则，通过对建设过程中产生的费用进行严格的计算、控制与管理，由此来保证整个工程造价目标的实现。因此在全过程的工程造价管理阶段，需要对房建工程的方案设计进行严格的管理与控制，并随着时代与技术的发展来不断的对设计方案进行优化，由此来更好的对造价成本进行有效控制，进而提升整个房建工程的利润。
三、房建工程造价成本控制的方法
(一)严格控制施工材料成本
在房建工程的施工过程中，相关的施工材料的成本占据了大多数的造价成本比重，因此，对施工材料进行造价成本的控制是最关键的一个环节，能够有效的节省一大笔的成本费用。因此，就需要相应的提升工程造价管理的水平。对所需要的成本材料依据施工的设计规划土质依据往常的损耗的经验来制定，尽可能的采购恰到好处的原材料的数量，采购数量过则会造成浪费的现象，进而增加了整个材料的成本费用。同时，在进行采购之前还需要对原材料的供货地点、价格、距离、质量等都进行分析与整理，进而在保证质量的前提之下使用最低的价格、最短的距离来节约原材料的成本造价。对此，在房建工程中首先就需要依据施工的进度来实时的选择材料采购的时机，由此来降低相关的`损耗。同时，在使用的过程中还需要控制好材料的用量，实行实名制限量领取原材料的制度，并依据相关材料的消耗量来严格的控制材料的领取，使用以及取向等等，以及来控制工程造价成本。除此之外，还需要及时的依据工程实际的施工情况来对原材料的使用进行调整，对材料周转进行严格的控制，做好相关的记录工作，进而对施工过程中的材料成本造价进行控制与管理，降低工程的成本造价。
(二)严把进度与质量
房建工程的施工时长与工程的成本造价之间存在着一定的联系。对此，需要制定科学、合理的资金使用方案，并依据该工程在实际操作及施工过程中的发展状况来对整个工程的施工进度及施工质量进行控制。同时，在施工过程中还需要按照相关的操作流程及安全准则进行施工与操作，尽可能的避免安全事故以及质量问题的产生，以此来将各种损失的成本控制到最低。除此自外，房建工程在提升工程监督的时候，需要始终的将安全放在第一位，严格的把握质量安全，通过加强对施工过程的监督，严格的控制返工现象等等，以此来提升整个工程的质量，减少成本造价。
(三)施工过程中造价控制管理的其他措施
在房建工程的施工过程中，在对整个工程的成本进行控制时，需要做好两个方面的内容。其一就是施工单位需要就施工成本控制的目标及措施进行有效的编写，通过结合整个房建工程的人力、材料以及施工的方法等情况来制定出科学、合理的资金使用计划，进而有效的控制整个工程的成本费用。其二就是在工程施工的过程中推行“三检制”，从每一个检验批次开始实行，并同时强化整个施工现场的检查、监督工作，通过发现其中存在的问题并及时的排除隐患来减少工程的返工情况，降低相关费用的使用，进而来对整个房建工程的造价成本进行有效的控制与管理。
四、结语
随着我国房建事业的不断提升与发展，相关的建筑施工企业之间的市场竞争情况越来越激烈。加之房建投资金额较大，建设的时间较长，所涉及到的范围较多诸多因素，进而需要在房建造价成本上进行有效的控制，由此来降低整个工程的造价成本，提升工程的利润率，促使房建行业更快更好的发展。
参考文献
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［4］吴安杰．浅谈工程造价成本控制的方法与措施［J］．房地产导刊，(3).
篇2：市政工程项目造价成本控制分析论文
摘要：市政工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用，而造价成本控制是整个工程项目建设的核心，关系着整个工程项目的实施进度和质量。本文从市政工程项目的造价成本控制展开阐述，并对其关键点和重要控制方法进行了分析。
关键词：市政工程；造价成本；主要内容；控制措施
引言
新的时代是一个变革的时代，新的经济浪潮正朝着我们扑面而来，国家不断地加大市政基础设施的投资力度，而在市政工程的市场竞争中，施工企业在感受到这种新时代变革浪潮所带来的机遇，同时也感受到巨大的竞争压力。当前，企业赖以生存的市场、技术、信息、管理等环境都发生着巨大的变革，在这样的大环境下，企业的生产组织形式也逐渐发生着变化，这种变化促进了企业产生了新的管理观念和发展理论，同时也冲击着企业的管理模式。对于施工企业来说，控制好工程项目造价成本，是赢得竞争的重要法宝。
篇3：市政工程项目造价成本控制分析论文
3.1成本控制和市场经济体制的内在联系
现代社会工程项目间的竞争愈演愈烈，市场经济体制将工程项目连为一个统一的经济体，在工程项目的发展中发挥着重要的作用。因此工程项目想要适应瞬息万变的经济市场并取得一定的竞争优势，首先要对成本进行有效的控制，不能让其违背市场运行规律，另外就是必须得关注其产品的生产成本及市场效益，这样才能使中小工程项目获得更加持久的发展。工程项目是社会主义市场经济体制中不可或缺的主力军，但是市场上存在的大型工程项目占据很小的数目，工程项目的生产离不开对利润的追逐，为了增加市场竞争力，工程项目只能压缩成本，降低服务质量，从而获得更多的经济利益。最终会对经济的发展和工程项目的.稳定产生非常不利的影响，导致市场经济的转型出现恶性循环。只为了降低成本而不重视经济的实际效益，必定会对工程项目本身造成很大的危害。
3.2成本控制和工程项目经济效益的关系
经济效益是工程项目发展的根本保障，工程项目的健康发展需要良好的经济效益，经济效益和社会效益之间又存在着密不可分的关系，只有妥当处理好了两者之间的关系，才能使工程项目永立不败之地。我国市场经济体制的正常运行也需要工程项目创造的良好社会效益，而工程项目成本就对经济效益起着重要的作用。当今市场物价提高引起的原材料采购价格提高，从而对经济效益的结构造成一定的影响，甚至会影响经济的进步。只有科学合理的对成本进行控制，才能使工程项目获得更大的提升空间。很多工程项目在进行成本控制的时候，并没有更新传统的管理理念，而是采用比较陈旧的成本管理方法，已经严重脱离了市场经济的需求。另一方面，多数工程项目采用传统的目标成本计划成本和标准成本能成本管理方法，这种方法先对工程项目的目标产品进行分析，然后对其进行一个标准成本的转化。此方法的缺陷在于仅仅对工程项目的生产阶段进行了管理而没有对经营销售阶段进行控制，从而导致生产与市场的严重脱节，影响了工程项目的长期发展和经济利益的获得。
篇4：市政工程项目造价成本控制分析论文
1.1制定出造价成本控制的措施
规定程序的内容主要有成本的审核、批准、核算以及变更等，对权利和责任、约束条件以及执行条件进行明确地控制，并且用书面的形式呈现出来。
1.2在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本
项目经理部的责任成本必须要经过承包商的确定和落实。项目经理的责任成本和项目经理责任制形式有着密切的关系，根据实施和设计方案，在成本估算和资源配置的基础上确定了项目经理部责任成本，这践行了工程项目经理部对于成本的要求。
1.3成本监督
成本监督工作是贯穿于工程项目的全过程的，特别是对成本开支之前的审批以及开支过程中的监督，务必要高度关注。①对于工程项目各项费用的开支要坚持做到认真审查了之后再批准，坚决地落实事前计划、事中监督、事后审核的做事标准。②承包控制的基础性工作就是要控制好资源消耗，必须严格地控制好工程项目活动中的各种消耗，例如人工消耗、机械设备消耗以及材料消耗，建立定额用工、定额采购、定额领料和用料制度。对于没有严格按照审批程序超额使用的现象，要追究原因，并将责任落实到个人。③按照合同的相关要求，将分期结算工作、各类各期付款申报工作以及竣工结算等工作真正地落实到位。
1.4成本跟踪，重点做好成本分析
工作书写的成本分析报告应尽量具体详细，对于成本支出的状况，要从不同的成本角度一一列出，确定实际与计划之间的差额，保证成本报告能将项目的成本状况真实地显示出来。
1.5评估成本控制的执行情况
评估的工作是比较重要的，其涉及的成本评估内容主要为超支量，而且，要综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析，预算后期工作余量所需成本，再有就是深入分析项目成本总体发展趋势，最后，要预测可能造成成本失控的风险，提前进行预控，避免损失。
2市政工程施工工程项目造价成本控制的特点
工程项目成本控制的主要特点如下：成本控制核心是项目部；项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员；目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部；目标成本的实施者是项目经理部；项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的，并且对目标成本的实施状况进行严格地监督；项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。项目成本控制的关键是将其真正落实到位，必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程，必须认真做好每一项的工作，责任落实到个人，根据相关的章程和制度严格地进行办理，取得理想的效果。在项目成本控制过程中必须注意以下几点：①在掌握项目基本信息的前提下，合理地制定出科学及行之有效的建设方案。②严格控制好机械的使用费。③对人工费成本和现场经费进行合理地控制。④控制好项目总工期和总成本之间的关系。
篇5：市政工程项目造价成本控制分析论文
4.1强化工程项目全员思想意识的管理
在管理工程项目人员方面，采取积极、有效的措施，从思想管理和思想教育方面着手，增强他们的主观能动性和积极性，加强项目人员的管理意识，提升自身的综合竞争力。一般而言，在控制工程项目成本方面，其核心工作就是对人员进行控制和管理，主要涉及的方面有工程项目人员的综合素质、工作态度和集体意识以及管理人员的责任感和管理意识，除此之外，整个工程项目的应变能力和创新能力，是否符合市场的运行规律。为了有效提升工程项目的市场竞争力，必须重视工程项目的员工素质管理。在工程项目文化中，工程项目成本管理是重要的组成部分，将成本管理意识融入到工程项目文化中，可以有效的提升工程项目施工人员和各级管理人员的综合素质，以此实现经济结构的升级和转型，采取科学、合理的方式对工程项目进行控制和管理。
4.2建立先进的、科学的成本管理方法
现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷，具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行，并影响了市场经济的顺利转型，对成本本身也提出了更高的挑战。因此，工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作，利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算，最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念，对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。在对工程项目实行先进管理方法的时候，还应从市场整体出发，以顾客需求为导向，对工程项目的各个环节以及各部门进行协调改造，在对各部门进行改造的时候，通过坚持科学合理的管理方法，最终使工程项目更加顺利的进行。此外，工程项目还应根据自身状况，对市场环节中的采购和销售等环节也要加强管理，完善各个流程的管理理念，建立相应的管理制度对其进行管理，最终实现更加完善的管理方法。
4.3积极创新，采用新工艺、新技术
要想做好市政工程项目的造价成本控制，就务必要不断地创新管理、技术，创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学，同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以，项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力，并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署，利用创新能力去转变经济增长方式，去调整企业的产业结构。强调创新思维的实际应用，尤其是对于工程项目运营以及市场流通的各个环节而言，创新思维的应用是尤为重要的，也更有利于工程造价成本控制。要强化造价成本控制主体的创新。工程项目的主要主体就是项目部全部人员，所以说其创新的关键点就是提高项目部人员的素质以及创新思维，持续地强化他们的先进管理理念，进一步提高他们的综合能力。此外，由于市场信息的瞬息万变，产品趋向于多样化的发展路线，所以，这就需要创新成本控制方法与控制模式。在市场产品需求呈现出多样化以及个性化的状况之下，技术创新的速度不断加快，工程项目要积极创新管理理念以及管理方法，更好地服务于工程项目建设。
5结束语
综上所述，工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容，经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果，对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用，对经济结构的转型有着深远的意义。
参考文献
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作者：赵细美 单位：都安瑶族自治县建筑工程公司
篇6：房建工程造价的全过程成本控制论文
目前，我国的房建工程市场较为低迷，资金链出现问题的房地产企业一个接着一个。资金在房建工程中起着重要的作用，将资金投入到需要资金的地方，将会给房建企业带来很好的经济效益。房建工程造价的全过程成本控制是众多房建企业关注的，房建工程的资金投入是一次性的，资金回笼时间比较长，投资金额也较大，风险也会随之增高。这就要求房建企业在造价管理上严格管控，对造价的全过程成本控制构建全方位、全过程的管理制度，实施全过程的造价管理，避免出现资金超出预算的情况，使企业的资金能够投得其所。
2房建工程造价的现状
虽然房建工程相关的工程管理工作趋于精细化管理，对房建工程全过程的造价管理理论体系取得了一系列的成就，但其中也有一些问题始终没有得到解决。普遍存在以下几个方面的问题：
2.1房建工程造价全过程成本控制的意识薄弱
部分房建工程造价管理人员在观念意识上仍然比较落后，没有引起足够的重视，对施工中原材料的价格仍然采用定额管理，没有考虑到价格变化对造价成本的影响。在日常的成本管理中，缺乏强调对造价成本的控制，没有思想观念上的约束，没有制定有效的计划、组织、控制和协调等活动，往往会造成投资金额超过预算很多。
2.2工程造价人员业务素质较低
部分房建工程单位为了降低人员的成本，而采用业务素质低的人员，这些人员缺乏对造价的系统理论知识学习，不善于使用先进便利的造价软件，在造价的各个阶段没有进行有效的把关，在各个阶段的'过度过程中缺乏对上下阶段的完美配合，造价人员对现场施工技术不熟悉，缺乏现场经验，对影响造价的部分因素不明白，出现考虑不周的情况。
3房建工程造价的作用
3.1有利于提升房建工程经济效益
房建工程立项施工前，必须要对工程项目进行造价预算审计工作，对各个阶段的费用采用工程预算清单的形式进行管理。对房建工程项目人员、机构及材料用量和机械设备用量等进行相关预算，从而来选用合理的施工技术方案，控制工程的进度，按时完成项目，这些管理可以有效地控制成本，使资金能够投入到合适的地方，进而对房建工程项目的整体经济效益提升起推动作用。
3.2有利于顺利开展招标、投标工作
房建工程企业在投招标前要进行预算，对具体的工程造价有个大致的概念，可以保证投招标的公平公正，保证工程建设的质量，防止有些对项目谋取不正当的利润有可乘之机。业主方可以订立合理的标底，对于漫天要价的投标单位可以进行排除，从而来保证工程建设能够顺利进行，确保工程建设的质量，抵制恶意中标现象发生。对施工单位的技术提升也起着重要的作用。
篇7：房建工程造价的全过程成本控制论文
房建工程建设周期长，要将建设周期的每个阶段分步骤进行造价成本控制管理，从项目的各个阶段做好对造价的控制。为了更好地提升房建工程的整体效益，提出以下几个阶段进行全面的成本控制：
4.1投资决策阶段的造价管理
投资决策阶段主要是根据项目建设的规模，选择建设的位置，合理控制土地购买的成本，综合考虑项目建设地区的经济发展水平，来合理地进行原材料和设备的选择，原材料尽量就近选择，国产设备能替代进口设备的设备尽量采用国产设备，降低设备投资费用，设备要本着经济合理，经济适用的原则。
4.2设计阶段的控制
设计之前要做好对项目建设位置的土地勘测工作，提供正确的测量数据，方便设计人员进行施工工艺的优化选择，图纸要多方详细审核，必要的时候可以通过会审，多方进行商讨确定图纸的正确性。设计人员要遵循限额设计的原则，根据设计标准来进行设计。施工方案要经过设计人员的优化，选择最优、最经济的施工方案。
4.3招投标阶段的造价控制
房建工程招标是必不可少的一步，所以前两个阶段做好控制，制定出一个合理的标底，根据该项目的工程性质和特点，要制定出相关的投招标办法，合同条款必须要涉及全面，防止个别施工单位、设计单位恶意中标。
4.4施工阶段的造价控制
施工阶段的造价对项目的整体造价有着重要的决定性意义，施工阶段是将房间工程的规划设计方案变为建筑实体，施工单位要做好对施工方案的选择，安全施工，定期培训施工技术人员的业务技能水平，避免因施工错误而造成返工。施工管理人员要做好对施工图的了解和熟悉，确保施工按照设计执行，严禁私自更改设计，给工程造成损失。对设计不恰当的地方向设计人员提出意见，经同意后，才能变更。尽量控制设计变更，对定额的运用要进行熟练掌握，合理地运用现场签证，避免出现一个工程出现多次签证。
4.5竣工结算阶段成本控制
竣工结算是最后一道工序，房建工程主体单位要沟通协调好各相关单位，共同进行工程的竣工验收工作，成立竣工造价管理小组，小组成员要涵盖各专业人员，将工程量进行准确的核算，避免出现一个工程出现多个变更签证，核算要认真细致地进行核对，确保核算的质量，对核算中存在的问题要指出，最终编制一本完整的结算书，内容要覆盖全面，造价管理人员要做好对此项工作的最终把关，再次进行审核和检查，通过此方法反复核查，从而减少投资损失，能够达到造价的全过程成本控制的目的。
5结束语
房建工程造价存在于房建工程建设的全过程中，是一个长期的工作，因此要做好全方位、全过程工作的日常管理，从各个阶段进行严格把控，使成本控制在一个合理的范围内，进而能使房建企业能够在激烈的市场竞争中能够获得一席之地，使企业的整体经济效益得到保证。
参考文献：
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篇8：建筑工程的造价与成本控制分析的论文
从本质上来说，控制建筑工程造价能够确保工程建设的科学合理，运用科学的手段对工程的造价和材料的使用进行综合性的考虑，不仅能够了解市场的相关讯息，还能够有效节约建设成本，进而使投资效益达到最大化。此外，对建筑工程造价的控制也能够促进各个相关单位管理能力的提升，使人力、物力等资源得到合理的利用。结合实际的建筑工程项目来说，其整体的工程造价和成本投入量是偏低的，但是由于企业管理上的缺陷致使许多工程的造价过高，我国的许多建筑行业的发展也因此受到了阻碍，所以做好建筑工程造价和成本控制的工作至关重要。
一、建筑工程的造价与成本控制的重要性
企业是以盈利为目的的组织，所以做好建筑工程造价与成本控制的工作能够为企业获取更高的效益，但是我国的建筑企业在这方面普遍存在概算超预算、决算超预算以及预算超概算的现象，这些现象使得企业的发展受到了很大的影响。从根本上来说，建筑工程造价及成本的控制工作并不是简单的控制项目资金的投入力度，还需要利用各项资源为企业获取更多的经济效益。在市场经济的模式下，建筑行业的管理模式也进行了改革与创新，但是传统经济模式的弊端仍然存在，并没有彻底的革除，这对建筑工程造价和成本控制工作的顺利实施产生了一定的影响和危害。建筑企业要想实现较大的发展，获取更高的效益就必须采取有效的措施对建筑工程造价和成本控制的工作进行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造价与成本控制的问题
(一)部门责任不明确
我国伴随改革开放的浪潮也进行了经济体制的改革，但是建筑工程造价管理部门中的很多问题并没有得到有效的解决。建筑工程造价和成本管理的工作过程是很多部门之间相互协作的，这就使得部门之间出现工作或是职责重合的情况，给建筑工程造价和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影响。
(二)人为操控招投标
招标与投标工作是需要通过人力来实现的，这就会导致建筑行业经常出现人为操控的现象，也可以称这种现象为“无标底”，即在投标或是招标过程中出现故意的人为将工程造价压低的情况，这就会使得工程项目在实际的施工过程中与标底形成较大的出入。这种先现象会导致建筑企业无法对建筑工程的成本进行合理有效的判断，因此建筑工程造价的工作也很难顺利开展，加大了企业管理部门工作的难度。而且，建筑工程造价的故意压低也会降低建筑工程的质量，对建筑物的使用寿命及使用者都存在着安全隐患。
(三)主观浪费较严重
建筑工程的设计工作是难以用固定的`标准加以限制的，这也是导致成本过高的原因之一。大部分的建筑设计师没有敬业精神和责任心，在设计的过程中，通过对方案的反复更改来满足自身的利益需求，这样就对建筑企业工程造价的真实性产生了很大的影响。设计方案对建筑工程过程中所需要的材料、设备和人力等多方面都有着关键作用，很多工程承包商利用这个漏洞进行利益的窃取，导致建筑工程管理工作不到位，造价提高，给企业带来经济损失。
三、如何做好建筑工程的造价与成本控制
(一)招标要具有科学性
建设单位需要按照工程技术规范要求、预防方案等来进行招标。换言之，招标工作要综合考虑各项因素，除了重点考虑的是工程主体因素外，还需要对绿化等相配套的设施设备等进行考虑。招标期间，所有相关部门都要参与其中，在最终确定设计单位之前，建设单位人员应该与专家进行商讨，充分听取专家意见，这样能够避免很多后续问题。既有利于招标工作的有效进行，也能够对工程造价进行全方位的管理，因此对成本控制有着积极的作用。
(二)采用限额设计方法
建筑工程指定设计单位后，设计人员要预先对工程各个项目的定额进行了解，同时对建筑材料价格及其市场波动情况展开分析，而后再根据分析结果设计建筑工程方案。建筑工程设计对工程成本控制有着决定性的影响，因此建设单位与设计单位都要非常重视[2]。限额设计方法能够将各个项目支出控制在一定的范围之内，对总的成本控制效果具有积极的作用。设计方案要充分考虑到变更的问题，最大程度的防止变更对工程总成本产生过大影响。
(三)做好合同签订管理
建筑工程正式开始施工之前，建设单位与施工单位需要制定合同，待到双方对合同都表示满意后再签订。合同一旦签订双方都要严格遵守。一般而言合同中必须包括工程的工期、价款以及款项的结算方式等，因而在签订合同的时候需要对这些项目进行严格的审查。在合同签订过程中需要对合同中的条款出现异议，则需要根据进行谈判，尽可能以最低的工程造价来完成合同中规定的内容。
(四)强化施工成本控制
首先要加强对合同的管理，降低索赔事件发生的可能性；其次是改变传统的管理模式，建立健全的建筑成本控制体系，加强对建筑工程进度款的监管；最后是加强施工技术成本的控制，施工技术的选择直接影响建筑工程的质量和效率，鼓励和支持施工单位采用先进的技术和新型的材料，运用新型的技术来提高工作效率和质量，缩短建筑工程的工期，以技术的创新实现成本的控制。
四、结语
总而言之，建筑工程造价与成本控制是一项不可忽视的重要工作内容，需要从多角度、多方面实施管理和控制。有效的工程造价控制是保障项目顺利进行的根本保障，为了降低企业的投资成本，确保投资效益的最大化，加强对建筑工程的造价控制是必不可少的。在对建筑工程项目的各环节进行成本的审核中若是发现资金的相关问题时，应该及时妥善解决，不断的完善投资管理制度，提高资金的利用率。建筑工程造价与成本控制的工作对企业的发展来说是至关重要的，其对提高项目工程的质量、增强企业竞争力，增加企业经济效益等方面都有着推动作用。
参考文献：
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篇9：房建主体施工质量控制分析论文
2．1建立健全施工质量控制机制
完善的制度是良好的管理的先决条件，根据上文的分析，加强房建项目主体建设施工阶段的质量控制应该先加强施工建设管理制度，以便为后续的管理和控制工作奠定基础，提供制度保障。应从以下几方面来完善施工质量管理机制:(1)人员完整、充足是施工正常进行的前提，施工管理人员的数量符合工程施工的基本需求，并且根据工程的复杂性和工程进度随时调整施工管理人员的数量，为施工阶段做好人力资源储备;(2)施工管理人员的数量只是一方面，其知识、能力的考察也是重要的一环，因此应提高施工管理人员的素质，包括专业知识和道德修养，充分发挥管理人员的素质水平，在施工过程中将施工管理人员的知识、技能合理运用在工程质量的提升上;(3)建立相对完善的房建项目主体建设施工质量管理制度，并严格地执行下去，只有将制度落实到位，才能保证施工的优良质量。同时不能忽视激励制度对于主体建设施工质量的重要影响。
2．2完善房建主体设计标准
对设计方案进行优化和改良是房建主体项目进行施工之前的必要工作。这包括了评估所设计的施工图纸内容能否与项目建设的各种要求相符合，内容设计是否合理、可行，人文环境和地理特质是否包含在房建项目的设计理念中，工艺选取是否代表了最新或者先进水平，经济性、安全性、可靠性等方面是否体现在建筑结构中，是否具有相应的施工技术，投资造价是否合理等方面的问题。施工开始之前，要是能够良好地控制和把握了这些环节，那么人文体现、使用功能以及工程质量等方面在整个房建主体项目完工之后都能够达到令人满意的结果。所以，不断的改善和优化设计方案，做到积极寻求并采用优秀的设计理念，主动吸取丰富经验的工程师就细节和整体所给出的建议和意见，是施工前的必备流程。另外，质量控制管理工作还需要注意许多细节方面，比如:设计和计算的是否合理可行、施工图纸是否是设计方案的切实表达、施工工艺是否符合现有水平、施工材料的选择是否适当、图纸中标注的尺寸是否准确、各专业施工图纸之间是否具有严密的逻辑关系等。
2．3严控施工材料质量
房建项目主体建设中一个重要的一个质量控制要点，同时也是一个难点问题就是施工材料的质量。要把关和控制施工材料的质量需要考虑的多方面的因素，控制措施会因为施工材料的不同而具有一些多样性，质量的试验检测过程就很好地表现了这种多样性和差异，同时试验检测是确保施工材料质量的决定性环节，因此，核心在于挑选适当、可行试验检测程序。施工材料的质量试验检测过程要符合随机性，也就是说每个施工材料拥有同等被抽检到的概率，减少人为造成的抽样的偏差;其次，对于试验检测流程中的重要节点要进行专门的监督和控制，保证施工材料和施工操作的准确性，要能够识别不同的施工材料，并给予相应的策略;最后，对比材料相应的标准和规范，准确判断检测结果，将测试不合格的产品淘汰。
2．4加强施工人员资质审查及培训
对施工人员方面的控制和管理对于施工质量非常重要，施工人员的素质和技能是否达标是判断施工人员质量的关键要素，应严格对施工人员的资质和职业素养做出全面评估，保障施工技术要求与施工人员的技术水平、专业素养相匹配，专业作业人员一定要具备专业作业的资质，这要求定期培训和检查执业资格，杜绝出现因施工人员素质和技能不足造成的房建项目主体建设施工质量问题。
2．5加强对房建项目施工过程的监理工作
在房建主体施工的过程中，施工监理是把控施工质量的又一个不可或缺的环节。建筑企业中，质量监管和把控部门务必经常性地检查和分析施工质量监察报告，将其部门的监理责任发挥到实处。除此之外，为了满足施工工艺和设计的匹配度，建议使用抽检的形式以切实发挥监理人员的作用，监理单位招投标环节是否公平公正，梳理监理单位的职责是否落实，监理单位是否具备相应的资质，监理人员技能和素质是否达标，整个公司监理体系及项目监理制度是否完善，监理流程的合规性以及监理档案资料的完整性。对于有不满足相关要求的地方要给予指出，给出改进措施，并监督其整改。培养施工人员的质量控制和管理意识，完善施工程序检验和材料采购的登记和检查工作，此外，监理人员还应该对施工人员的职业素养、施工装备的安全性和充分性、施工团队组成的合理性、充足性做出严格的监督和控制，尤其要高度重视有特殊要求的施工环节，强抓各个环节，对提高房建主体施工的质量不放松警惕。
3总结
通过全文的分析，房建项目主体施工过程直接决定了施工质量的高低，现阶段我国房建项目主体施工过程中仍存在一些不足之处，这些缺陷和不足对施工质量将产生严重的影响。本文从施工设计、材料质量、人员专业性、管理规范性出发，分析了施工中存在的问题，指出我们要重视建设过程中的每一个环节，才能保证房建项目的顺利完成。基于上文分析，本文也提出五点质量控制措施，希望从中学习和借鉴，严把质量关，杜绝房建主体施工过程中出现的质量问题。
参考文献
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篇10：房建主体施工质量控制分析论文
近年来我国城镇化进程发展较快，导致房地产业蓬勃发展。房建项目数量、规模迅速增加，使得房建项目也逐步成为人们关注的焦点问题。尤其是房建主体的施工质量更是关乎居民的人身财产安全。因此，我们在施工过程中必须高度关注质量问题，严格进行质量控制。针对目前项目中存在的质量控制问题，进行全面的因素分析，并采取详细的控制措施努力提升质量控制水平，保障项目质量达标。
1房建项目中主体建设施工现状的评价
1．1房建主体设计问题
房建项目主体建设中一个非常重要的环节是其设计阶段，设计难度与房建项目主体的复杂性有着密切的关系，就设计阶段而言，房建项目主体的复杂性越高，其设计程度越难，从而不可避免地产生一系列的不良效应。一旦在工程设计方面，未发现和解决这些可能存在的问题，在施工前的审查环节中也没有识别、优化和控制，其对房建项目建设施工的质量必然会产生严重的影响。
1．2施工材料质量问题
施工材料是房建项目质量的基本构成要素，是主体建设施工不可或缺的基础。施工材料的质量对于房建项目的质量非常关键，施工材料品质直接影响工程质量，反之，如果使用质量不佳的材料进行工程建设，施工效果必然也会随之降低，因此，材料质量效果与整个房建项目主体建设的质量存在着密切的联系。例如:当前，房建项目主体建设施工中运用较为普遍的一种材料———混凝土，多种因素制约着混凝土材料的'质量，包括混凝土的构成原料、构成配比、制作工艺、运输过程等等，而这其中一个因素发生偏离，都为施工的最终效果产生不确定性影响。
1．3施工人员技能水平较低
施工人员是影响是施工质量效果的又一个常见因素，随着科技的发展，房建施工中机器和工具的使用变得普遍，人员手工作业的环节大大降低，表面上看起来施工人员参与的过程越来越少，但这并不改变人工对于房建项目主体建设效果影响的决定性作用，因为，房建项目主体建设的各种阶段，包括机器设备的使用也需要施工人员来进行，并且施工人员是必须要具备专业施工技能，施工阶段中相应的施工人员的专业性，直接影响到最终的施工质量效果，一旦施工人员出现了较为明显的缺陷和能力不足问题的话，房建项目施工质量将大打折扣。
1．4施工管理不规范
施工管理的规范程度是房建项目主体建设施工质量的另一个影响因素，良好的施工管理是工程质量的保障，管理存在不善或漏洞则会产生相应的质量问题。导致施工管理不规范的因素多种多样，经过分析和对比对房建项目主体建设施工管理的不当表现可以看出，质量问题的产生基本上由于以下几个方面:(1)施工管理机构不完善;(2)施工人员编制不足或者是施工管理人员的专业性不达标;(3)施工管理的制度的不当使用;(4)对施工质量管理重视程度不足，施工人员管理过程中控制能力不足等。
篇11：房建工程施工质量管理及控制论文
房建工程施工质量管理及控制论文
摘要:房屋建筑工程质量的重要性是不容置疑的，这一重要性也就在较大程度上导致了房建工程在施工过程中必须要保障其施工质量，即针对施工质量做好管理和控制，本文就主要围绕着房建工程施工质量管理和控制进行了简要的分析和介绍，希望有助于提升今后房屋建筑工程项目施工质量的水平，确保后期使用人员的安全。
关键词:房建工程;质量管理控制;影响因素;解决措施
众所周知，房屋建筑是和我们日常生活关系最为密切的一个方面，其质量关系着人们的生命财产安全，因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生，因此，在房屋建筑工程的施工过程中加强对于工程质量的管理和控制就显得极为必要，针对于当前我国房屋建筑工程项目中存在的一些不足，切实提升其管理和控制的水平更是现在相关建设单位需要关注和解决的一个重要问题所在。
1、房建工程施工质量管理及控制影响因素
做好房屋建筑工程项目施工质量管理和控制的一个基本前提就是要针对其当前存在的一些影响因素进行全面的分析和把握，进而在此基础上确定今后房屋建筑工程质量管理和控制的主要目标和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工质量管理的有效性。具体来说，当前我国房屋建筑施工中存在的质量管理影响因素主要有以下几点:(1)首先，作为质量管理及控制的主要负责人员，相关管理人员的综合素质问题是影响最为直接的一个方面，也是需要控制的一个要点内容;(2)其次，必要的质量管理制度和体系不健全，存在较大的漏洞导致其质量管理无法贯彻执行也是一个重要影响因素;(3)再次，外部的一些监督力量缺失也不利于施工质量的保障;(4)最后，施工人员的施工水平存在问题也是一个需要关注的影响因素。
2、房建工程施工质量管理及控制措施
2．1加强施工质量管理人员的综合素质
针对当前存在的诸多房建工程项目质量管理影响和制约因素来说，其首要的改善措施就是针对其管理人员自身综合素质的不高进行提升，重点针对一线的房建工程施工质量管理和控制人员进行有效地培训和教育，尤其是对于培训和教育的内容进行全面的把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训确实能够发挥应有的作用，施工质量管理人员的综合素质确实能够得到有效的提升，在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而在最大程度上提升这些施工质量管理人员处理实际事物的能力，能够针对房建工程施工过程中存在的一些质量问题做到早发现，避免不发现问题的出现，并且要根据发现的问题督促相关的施工单位进行及时的改正，在此过程中还应该进行跟踪查验，确保其实效性;此外，除了要加强这种理论和实践的培训教育之外，还应该加强施工质量管理人员的职业道德素质培训，确保其能够建立起坚定地履行职责的信念，避免出现疏忽大意或者是徇私枉法的现象，确保其自身管理控制工作能够得到高效的落实。
2．2完善质量管理体系
对于当前存在的缺陷较大的房建工程施工质量管理体系来说，进行必要的完善和补充也是极为必要的，基于这种质量管理体系的完善来说，其最为首要的一个工作就是要促使整个房建工程施工管理人员以及施工人员都能够意识到质量管理的重要性，进而就能够提高对于质量管理的重视程度，最终能够花精力进行相应的质量管理体系建设。具体到质量管理体系的构建中来看，其最为重要的有两方面的完善和补充:(1)一方面是要针对当前质量管理体系中责任制度的不健全进行补充，确保其整个质量管理体系中的责任制度能够落实到每一个管理人员身上，进而就能够督促这些相应的管理人员切实的去履行自身的职责，避免了疏忽或者不尽责现象的出现;(2)另外一方面则是应该针对现在几乎不存在的奖惩机制进行完善，明确其具体的奖励和惩罚措施，针对相关施工质量问题通过明确每一个人的具体责任来确定最佳的奖励或者惩罚措施，一般的惩罚措施除了降低奖金额度之外就是降职处理，更为严重的可能会考虑开除，而对于奖励的措施却可以多种多样，比如升职、加薪、奖金、假期、旅行、学习等都可以作为奖励条件，这样多方面的奖励措施也有利于更大程度的调动管理人员的积极性，确保其自身工作的落实效果。
2．3应加大质量监管力度
对于房建工程施工质量的保障措施来看，仅仅通过管理人员的相关工作是很难做到不出现任何的质量问题的，因此，还需要在此过程中尽可能的引入一些其它的团体和单位来加强对于质量的监督控制，进而为质量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是对于监督工作来说更是如此，越多的单位和人员参与到房建工程的施工质量监督中来就越能够保障其整个房建工程的质量，比如根据相关法律法规的`规定，就可以加大国家对于相关房建工程项目的监督力度，并且因为政府具备着一定的强制性和特权性，所以，这种监督的效果也是最为有效的，能够在更大程度上保障其整个房建工程的实施质量，尤其是能够针对于其中出现的一些违规行为进行严惩，进而督促相关管理单位做好自身的质量管理工作，确保其整个房屋建设工程的质量。
2．4切实提升施工人员的能力
最后，针对房屋建筑工程中质量问题出现的根本原因来看，加强对于施工人员的管理和控制也是极为必要的，尤其是有效的提升施工人员的技术能力，确实能够在较大程度上保障整个房屋建筑工程项目的施工顺畅性，最为关键的是能够有效保障这些施工人员具备较强的施工技术能力，避免了施工错误的出现，进而减少了质量问题出现的可能性，针对这一点来说，在房建工程施工质量管理中可以采取的主要措施有两点:(1)一方面是加强对于施工人员施工现场准入机制的控制，避免一些施工素质不高的人员进行施工建设，当然，对于最初的房屋建筑施工单位的选择也应该慎重进行，精挑细选，确保其施工单位的资质;(2)另一方面则是应该重点加强对于施工人员具体操作的监控，对于出现施工操作失误的人员给予及时的指正，并且追究其自身的责任，查验其是否能够继续进行相关的房屋建筑工程施工。
3、结束语
综上所述，对于房建工程施工项目来说，其自身的施工质量无疑是至关重要的，一旦质量出现问题的话也就标志着该房建工程项目的失败，甚至有可能会在使用后期酿成不可估量的损失，基于此，加强对于房建工程施工质量的管理和控制就成了极为必要的一个关键点所在，但是就当前我国房建工程施工质量管理和控制现状来说，其中存在的影响因素是比较多的，很多因素的存在都会制约着质量管理和控制的有效性，最终导致其房建工程出现质量问题，这些问题不仅仅表现在具体的质量管理负责人的素质缺陷上，还在很大程度上表现在质量管理以及监督的制度建设上，当然，相关施工人员的问题也会造成质量病害的出现，因此，相应的房建工程施工质量管理及控制手段也应该从以上几点入手，健全质量管理和监督的制度，提升其质量管理人员的素质和水平，对于整个的房建工程施工过程进行全方位的监控和管理，进而确保其施工的质量。
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