下面是小编为大家推荐的强基础 增活力范文，本文共14篇，欢迎大家分享。
篇1：想大事谋全局创一流强素质增活力树形象
想大事谋全局创一流强素质增活力树形象
想大事谋全局创一流强素质增活力树形象口李树军
全面提高党委办公室工作科学化水平这一重大课题，为做好新形势下的党委办公室工作描绘了新的蓝图、指明了前进方向。地市一级党委办公室既是同级党委的枢纽部门，又是整个党委办公系统的重要一环，尤其需要认清形势、找准位置，既恪尽职守“干好自己的活”，又积极主动“做好全局的事”，以各项工作的优异成绩为推动“三服务”事业科学发展做出新的更大贡献。
一、党委办公室是核心枢纽部门，只有贴紧中心、服务大局才能有效履职尽责。切实增强政治意识，锤炼党性忠诚可靠。牢记党办姓“党”，把讲党性、靠得住作为党办工作第一位的要求，增强政治敏锐性和鉴别力，始终与党中央保持高度一致，坚决维护省、市委的权威，坚定不移做党委最忠诚、最可靠的`参谋助手。切实增强大局意识，紧贴中心积极作为。牢记大局至上，事事从大局出发，处处以大局为重，紧紧围绕党委中心工作和改革发展稳定大局，谋划安排参政辅政资政和“三办”事务，更好地体现办公室的重要价值。切实增强服务意识，高度负责高效运行。牢记服务天职，把对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责、对组织负责与对同志负责有机统一起来，形成不漏一事、不偏一隅、全方位覆盖的“三服务”工作体系。
二、党委办公室是参谋助手部门，只有高点定位、争刨一流才能真正堪当重任。树立更高境界。坚持“优秀才算合格”的总要求，心无旁骛、专心致志想事谋事干事，把能力体现在会干事上，把魄力展示在干大事上，把目标锁定在干成事上，把底线定位在不出事上，做到在岗必须爱岗、在职必须称职、在任必须胜任。把握更高标准。标准差之毫厘，工作失之千里。牢记“办公室工作无小事”、“责任重于泰山”、“细节决定成败”和“不怕一万、就怕万一”的理念，自觉把高点定位、争创一流作为一种信念来追求、作为一种标准来践行、作为一种方法来把握，推动“三服务”工作不断迈上新台阶。追求更高效率。适应快速发展变化的新形势和领导方式的新调整，狠抓执行力和工作效能、运行机制建设，强化联络沟通、综合协调和总值班工作，珍惜每一分钟、善待每一个人、做好每一件事，确保党委日常工作高效有序畅通运转，确保应急紧急事项第一时间作出反应、妥善处置。
三、党委办公室是表率窗口部门，只有强化管理、提升素质才能永葆生机活力。狠抓思想建设，增强内生动力。坚持用科学理论武装头脑，大力弘扬敬业爱岗、吃苦拼搏、无私奉献的优良传统和作风，正确处理苦与乐、得与失、个人与组织、工作与家庭等关系，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，全身心投入办公室各项工作。狠抓机制建设，激发工作活力。对市委办公室内部机构设置、职能分工、人员配备重新调整，并出台新的绩效考核办法，力求使办公室各项工作有章法、有规矩、有考核、有奖惩，起到打破平衡展开竞争、激励先进鞭策落后的作用。狠抓队伍建设，打造过硬团队。强化理论学习、专业培训和实践锻炼，培养造就更多高素质复合型人才。坚持政治上真正关心、工作上真心理解、精神上真诚激励、生活上真情帮助，引导保护和调动发挥好全员积极性、主动性、创造性。把好入口、打开出口，畅通渠道、纳贤举能，积极推荐优秀干部到改革发展稳定的前沿任职，使办公室真正成为出政绩、出经验、出人才、出干部的地方。狠抓作风建设，树立良好形象。大兴求真务实之风，提倡讲实话、干实事、求实效。强化教育防范和纪律约束，引导全体成员倍加珍惜办公室的特殊岗位、倍加珍惜每个人的政治生命，把握底线、不越高压线，模范遵守廉洁自律各项规定，自觉树立为民务实清廉的良好形象。
（作者系中共烟台市委常委、秘书长）
篇2：增密:为山西玉米增活力
增密:为山西玉米增活力
山西省处于世界三大玉米黄金生产带,光、热、雨等自然资源与玉米生长发育同步.然而,玉米单产多年来却一直在350千克/亩左右的水平徘徊.旱地面积占到全省耕地总面积近80%,旱地玉米在全省玉米生产中的`地位举足轻重,抓住旱地玉米就抓住了山西玉米的“大头”.
作 者：王娟玲 作者单位：山西省农科院旱农中心 刊 名：山西农业 英文刊名：SHANXI AGRICULTURE 年，卷(期)： “”(2) 分类号： 关键词：篇3：面向市场拓新路创建基地增活力
面向市场拓新路创建基地增活力
黎城县农机局顺应市场经济发展形势,遵照“农机服务市场化,服务组织实体化,服务实体企业化,企业群体产业化”的要求,勇于探索,锐意改革,集中力量创办农机服务经济实体和开发农机试验示范基地,有力地推动了农业机械化发展进程.他们的具体做法如下.
作 者：杨雪庆 作者单位： 刊 名：山西农机 英文刊名：SHANXI FARM MACHINERY 年，卷(期)： “”(1) 分类号： 关键词：篇4：乡村振兴两强一增工作总结
今年以来，祁门县财政局高度重视现代农业生产发展，聚焦“两强一增”行动任务，充分发挥财政职能作用，全面落实强农惠农富农政策，在“科技强农、机械强农、促进农民增收”工作中，深入开展基层调研，不断创新工作思路，以有效举措助推农业农村现代化建设，强化巩固拓展脱贫攻坚成果，引领农民走上致富之路，全面助推乡村振兴提质增效。
建立长效投入机制，为“两强一增”提供财力支持。随着社会的不断发展，原本耕种方式落后，农民种植收益低下，严重制约和影响了现代农村农业的发展。2022年，县财政局聚焦“两强一增”建立健全稳固的投入机制，统筹整合资金5286万元用于科技强农、机械强农发展，建立农业科技特派员队伍，送科学技术进村入户，指导农业春耕生产，传授田间管理技术；推进农业示范乡镇建设，提供科学技术支持，引进先进种植加工技术和营销手段，促进农业产业高质量发展；加快农业绿色循环发展行动，加速“两品一标”农产品培育，全县已有21个农产品获得“两品一标”认证；制定印发了《祁门县茶园管理背负式除草机补贴实施方案(试行)》，加大农机补贴力度并实现农机“手把手”教学，改善农业生产条件，通过科技强农，提升了高效生态农业发展水平，增强农业农村自我“造血”功能，激发农村发展的内生动力。
创新项目管理方法，为“两强一增”提供项目支撑。“两强一增”目标的实现，必须要有项目实施为基础，为进一步推进巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴有效衔接，切实提高衔接资金项目储备库质量，提高项目实施的精准性、效益性，县财政局认真总结乡村振兴衔接资金项目管理实际情况，创新实施了“两上两下”项目库管理工作方法，制定《祁门县财政衔接推进乡村振兴补助资金项目管理实操》，进一步规范项目的申报程序，认真做好项目库建设管理，结合区域特色，在衔接资金项目申报上下功夫，推行申报农用机械化产业项目，将项目谋深、谋细、谋实，推行机械强农，夯实现代农业装备支撑，破解山区农业机械化“难题”，为高效实施衔接资金项目奠定基础，引领振兴村集体经济发展驶入“快车道”，切实提高乡村振兴项目实施对“两强一增”的助推作用。
构建农业保险体系，为“两强一增”添压舱石作用。随着乡村振兴战略逐步向纵深推进，新产业、新业态不断涌现，农业保险覆盖面也随之扩大。县财政局与保险机构下沉基层，依托基层，与乡镇政府、村两委成员、种粮大户等召开座谈会，了解实际需求，广泛听取各方意见。县财政局在做好中央政策性农险的同时，根据该县特色及实际情况，安排预算资金360万元，及时将玉米、大豆等纳入保险范围，并进一步扩大茶叶、大棚蔬菜、中药材等特色农产品保险投保面积，创新开发食用菌种植特色农业保险。另外，从今年起，县财政投入近10万元，对全县种植水稻、油菜等险种种植面积低于10亩的所有农户，保费自缴部分全额由财政买单。通过不断完善财政补贴制度，提升保险机构服务水平，极大提高农户对农业保险的认识，提升群众的知晓率和满意度，切实提高农户生产发展抗风险能力，激发农户投保积极性，促进了农民增收，加快推进农业农村现代化。
下一步，祁门县财政局将继续全力以赴，压紧压实责任，切实把各项工作落到实处，取得实效，确保该县“两强一增”工作稳步高质量推进，实现乡村全面振兴。
篇5：乡村振兴两强一增工作总结
今年以来，桐城市坚持把实施“两强一增”行动作为做好新时代“三农”工作的有效路径，及时成立领导小组、工作专班，建立健全定期会商、协调调度机制，明确时间表、路线图，闭环管理、强化督查，确保各项任务落地见效，推动“三农”工作高质量发展。
创新引领，推动科技强农
该市突出成果应用，引导农业科技创新。选认科技特派员116名，实现服务行政村全覆盖；组织276名农技人员服务新型农业经营主体1380个；发布“水稻机插同步侧深施肥技术”等农业主推技术和操作规范16项；建设农业科技示范展示基地5个，展示农业主推技术13项；智慧农业产业园凯盛农业新申报发明专利10项；国家现代农业产业技术体系桐城试验站、博士后工作站正组织对早粳稻、高端优质稻、脆杆稻试验开展规范课题研究。突出质量效益，推动产业转型升级。新增有机农产品6个、稻渔综合种养面积1.3万亩。7家共3.5万平方米的具有国内领先水平的全自动智能化水稻育秧工厂建成使用；诚友蛋品企业引进国内先进笼养蛋鸭技术，一期占地3亩、养殖量达2.4万只的智能化车间投入运行，单位面积养殖量提高近10倍；全力推进畜禽羽绒产业园建设，预计6月份交地开工。突出数字赋农，实施数字乡村建设。新渡镇永久村智慧农场一期完成建设；“MAP智农”平台、母猪监控及网络集成系统、灌溉物联网及农产品溯源项目、全市乡村治理一体化系统高效运行；新增数字农业应用场景5个。
夯实基础，推进机械强农
该市引导农机企业做大做强，提高农机装备水平。开展油菜烘干机械化、茶叶清洁化自动化加工设备等方面的需求调研，发放购机补贴576万元；支持引导安徽中科自动化公司开展技术改造，提升自动化智能化水平；全市农作物耕种收机械化率达83%。强化农机社会化服务，提升农机装备能力。启动建设水稻育插秧中心、粮食烘干中心、综合农事服务中心各2个、农机农艺融合示范基地1个；举办春季农机展销会和农机培训班，培训农机手130人次。加快高标农田建设，探索田地改革。已建成高标准农田上图入库面积55.87万亩，占我市耕地面积的73.4%；2022年高标准农田建设已完成设计，通过市级评审，计划平整农田4000亩；健全田长制体系，成立镇村两级田长办236个，明确镇村田长475人；启动农业“标准地”和“一户一块田”改革，进行宜机化改造，成熟一块实施一块。开展农产品仓储冷链设施储备，促进主体提质增效。已摸排、指导5个符合条件的县级以上示范家庭农场和农民合作社，在“农产品仓储保鲜冷链设施建设管理平台”进行项目储备、立项，拟建设总容积1000立方米。
激发活力，促进农民增收
该市开展就近就业，提高工资性收入。召开专场招聘会34场次，累计进场招聘企业374家次，提供就业岗位2.1万个，就近务工就业14.04万人。持续开展农村“三变”改革，扩量财产性收入。规范农村土地流转，共流转49.3万亩，亩均流转价350元/年；积极推动农村“两闲”盘活利用工作，累计盘活利用1631宗3658亩，户均增收5000元。扶持经营主体发展，壮大经营性收入。编制《桐城市“十四五”特色种养业发展规划》；发放新型农业经营主体“春耕备耕”贷款1.5亿元；推进党建引领信用村建设，建立产业发展服务团机制，涉农贷款增速达14.65%。提高低保水平，提标转移性收入。及时将全市城乡低保执行标准提高至658元，同比增幅4.7%，有效保障困难群众基本生活。
“十四五”时期，桐城市将把“两强一增”行动作为推动农业高质量发展的行动指引与重要抓手，通过提高劳动生产率、土地产出率推进农业高质高效发展，通过促进农业增效推进农民收入稳步增长，推进乡村全面振兴。
篇6：乡村振兴两强一增工作总结
今年以来，安徽省六安市舒城县干汊河镇深入贯彻落实中央和省市县关于“三农”工作的决策部署，结合实际，制定干汊河镇“两强一增”行动方案，积极实施“两强一增”行动，努力开创乡村振兴新局面。
科技强农，激活农业发展潜力
该镇为调整优化农业结构提供技术支撑，加大对新型农业经营主体从业人员的培训培育力度，通过农技推广后补项目、新型农民培训及新型职业农民培育等项目，并通过县乡两级农业技术人员开展包村联户工作，解决农技推广“最后一公里”问题。积极培训新型农户、新型职业农民、种养大户等群体，通过请进来送出去，请省市县的专家教授传授现代农业发展科技知识，并组织外出参观学习，加大农业科技工作者和种植养殖业协会及从业人员的技术培训，努力提升全镇种植业和养殖业的生产技术水平，为农业发展提供有力的技术支撑。
机械强农，注强乡村振兴动力
该镇聚焦机械强农，提高机械化水平，助推农业规模化，促进农业现代化。该镇充分利用国家农机补贴等强农惠农政策，大力推广和引进农机新机具、新技术，扎实地开展“平安农机”示范镇创建活动，着力提高农业机械化水平。目前该镇拥有各类农机总动力1459台／2.68万千瓦，其中大中型拖拉机71台，联合收割机38台，水稻插秧机9台，植保无人机10台。该镇机耕面积达8.5万亩，机收面积4万亩，机械化插秧、播种小麦、收割油菜达5000亩。该镇还聚焦农机合作化，成立舒城县立仓综合性全程农事服务中心，拥有各类农业机械30台套，拥有拖拉机6台，收割机4台，植保无人机3台，自走式机动喷雾器2台，水稻插秧机4台，水稻育秧流水线2套，油菜育苗流水线1套，动力配套机具有铧式犁、翻转犁、旋耕机、秸秆打捆机、免耕施肥播种机，年服务面积达2.8万亩农田。该服务中心突出实施全程托管服务，努力提升农业社会化服务水平，实现水稻等主要农作物从育苗、耕整、插种、田管、收割等全程机械化托管服务。
增收富农，拓宽农民增收渠道
该镇积极实施工资性收入倍增、财产性收入扩量、经营性收入壮大等增收提升行动，通过促进农民就地就近就业，稳定乡村公益性岗位，增加工资性收入；加快推进“三变”改革，大力发展村级集体经济，努力实现村集体和农户入股增收，增加财产性收入；大力发展乡村产业，重点落实西宕、新陶等村的1.5万亩绿色粮油生产基地、西宕村1000亩绿色高质高效粮油示范基地、栽植完成标准化生态茶园200亩、标准化桃园300亩、新建300亩蔬菜标准化生产基地等一批产业基地培育，促进农村一二三产业融合发展，增加经营性收入。
篇7：乡村振兴两强一增工作总结
6月3日上午，市委书记丁纯先后前往普农集团、枞阳县，实地督导实施“两强一增”行动、巩固脱贫攻坚成果、接续推进乡村振兴等工作，随机督导农村人居环境整治、田长制、秸秆禁烧等工作推进情况。他强调，要牢牢把握农业农村发展的新方位，更好适应“三农”工作重心的历史性转移，深入推进“两强一增”行动计划，大力发展乡村特色产业，持续巩固脱贫攻坚成果，带动农业提质增效、农民增收致富，奋力开创全市乡村振兴新局面。市领导胡启书、吴强参加。
在欣隆农机专业合作社，丁纯深入水稻育养基地等处察看，与合作社负责人亲切交流，详细了解合作社农机、用工、经营收入、服务范围等情况，要求聚焦机械强农精准发力，提高农机装备水平，补齐推广应用短板，拓展农业专业化社会化服务，提高发展效益，更好助力农业增效、农民增收。
在普农集团二分场，丁纯认真听取企业资产管理、经营效益、重点项目、下步发展思路等情况介绍，要求普农集团坚持党建引领，善于运用市场的逻辑、资本的力量，转变经营理念，加大农业龙头企业招引和培育力度，大力发展农产品精深加工，做好农业“接二连三”文章，推动农业规模化、绿色化、品牌化发展；扛起国企担当，树立雄心壮志，坚定做大做强，进一步开阔思路、创新机制，敢闯敢试、挖潜增效，拓展服务领域，增强辐射能力，为全市农业高质量发展贡献更大力量。
在枞阳县众兴包装公司，丁纯深入车间察看生产情况，与企业负责人、脱贫户等亲切交谈，了解企业产能、产值、吸纳脱贫户就业等情况，要求把产业振兴作为乡村振兴的关键抓手，因地制宜发展特色产业，完善利益联结机制，不断壮大村集体经济，带动农户稳定增收，为巩固脱贫攻坚成果提供有力支撑。
在枞阳有机地标生态农业产业园，丁纯深入加工车间、种植大棚等处察看，认真听取项目建设情况介绍，了解种植加工技术、运营模式、预期效益等，要求企业和镇村互相支持、协作联动，切实把好项目建设好、发展好，同时紧盯农业设施和低洼地带，认真做好备汛防汛工作，努力实现企业增收、地方发展、农民致富良性循环。
当天上午，丁纯还随机督导横埠镇、项铺镇、白柳镇农村人居环境整治行动、田长制、秸秆禁烧等工作推进情况，要求加强镇村道路两侧和农户房前屋后环境整治，严格农村危房房主和属地责任，引导群众养成文明卫生习惯，持续改善农村基础设施，加大秸秆禁烧和综合利用宣传力度，建立健全长效管护机制，推动农村环境整洁有序、美丽宜居；全面推行田长制，牢牢守住耕地红线，坚决遏制耕地“非农化”、防止“非粮化”，守好粮食安全底线。
调研中，丁纯强调，“两强一增”行动计划是三次产业高质量协同发展的重要内容，也是推动农业农村现代化的关键抓手。要以“两强一增”为引领，创新理念思路和体制机制，着力扩大机械化生产和规模化经营，大力推广新品种、新技术、新模式、新装备，推动农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足。要大力发展乡村特色产业，加强涉农资金统筹整合使用，盘活乡村闲置低效资源，加大双招双引力度，加快重大项目攻坚，不断增强发展内生动力，持续巩固脱贫成果，接续推进乡村振兴。要统筹抓好乡村发展、乡村建设和乡村治理工作，突出共建共治共享，创新农村基层社会治理，推动自治、法治、德治有机融合，大力弘扬和践行社会主义核心价值观，着力形成文明乡风、良好家风、淳朴民风，提高乡村治理体系和治理能力现代化水平。
篇8：乡村振兴两强一增工作总结
实施一产“两强一增”行动计划，推进乡村全面振兴。为加快构建现代化产业体系，今年省委启动实施三次产业高质量协同发展行动计划，要扎扎实实抓好推进。农业是稳定经济社会的“压舱石”，要大力实施科技强农、机械强农、促进农民增收行动，加快农业农村现代化步伐。
大力推进科技强农。加快农业“四新”科技成果转化，推进种业振兴，促进种养业提质增效，实施农业全产业链建设、绿色循环发展、数字赋农等行动。大力推进机械强农。加快优势农机制造产业集群建设，强化农机研制补短板，组建农机装备创新研发推广联盟。开展主要农作物生产全程机械化示范创建，提升农机社会化服务能力，推进农业“标准地”建设，新建高标准农田510万亩。
大力促进农民增收。实施工资性收入倍增行动。着力通过改革增加财产性收入。壮大经营性收入，发展各具特色的现代乡村富民产业。提升转移性收入。
“期待农民增收步子再快一些”“让更多农业科技为现代农业赋能”“智能农机必将迎来广阔发展空间”……今年《政府工作报告》提出实施一产“两强一增”行动计划，推进乡村全面振兴。在参会代表和委员中引发热烈讨论。大家纷纷表示，这将进一步提高农业质量效益和竞争力，推动安徽加快从农业大省向农业强省转变。
科技强农，激活第一生产力
科技是第一生产力。去年我省加强各类农业科技公关和成果转化应用，预计农业科技进步贡献率达65.5%。 《政府工作报告》提出，今年要加快农业“四新”科技成果转化，将农业科技进步贡献率提高到66%。
“加强农业科技应用，我注意到报告提出数字赋农行动，推进5个数字乡村试点县和8个农业产业互联网建设，培育数字农业工厂100个。这必将进一步加快农村电商发展。”黄昕委员呼吁，进一步深入推进电子商务进农村和农产品出村进城，加强数字化智能化建设，提高农业生产效率，提升农产品附加值。要以“人”兴业活村，推动农产品触“网”发“电”。特别是要制定明晰的电子商务专业人才认定标准，采取“引进+培育”模式，支持高等院校、专业机构加强电子商务领域人才培养培训。
种子是农业的“芯片”。去年我省种业强省建设取得明显成效，水稻种子出口量居全国第1位。着眼农业强省建设，《政府工作报告》提出，今年要推进种业振兴，深入开展良种重大科研联合攻关和农业种质资源普查，建设和完善农业种质资源库10个。
“打好种业翻身仗，建设种业强省，要以创新为突破口，瞄准种业的薄弱环节谋篇布局，为三次产业高质量协同发展提供有力支持。 ”石小星代表建议，要强化种业原始创新能力建设，加快关键核心技术和“卡脖子”技术攻关，培育更多具有国际先进性的良种。强化种质资源推广，坚持政企联手，激活商业模式，拓展推广渠道和方式，积极宣传推介安徽良种。加强“产、学、研、推”种业强省示范基地建设。全力打造几家国家级种业航母，提高安徽种子产业的国际竞争力。
农业科技运用关键看人。报告提出今年将选任科技特派员7000名，新建农业科技示范基地200个。 “为切实发挥好科技特派员制度优势，建议创新工作机制，强化部门协同、上下联动，形成‘纵向到底’的科技特派员工作体系。 ”杨增权委员呼吁，要精准对接需求，勇于创新选认机制，不拘一格选人育人用人。坚持双向对接、择优选派，推行“订单式”需求对接和“菜单式”服务供给精准匹配，实现科技特派员由“单打独斗”向“组团联动”转变，推广“一县一团、一团一业”，让更多农业“四新”科技成果“进村下田”。
机械强农，夯实现代农业装备支撑
农机是现代农业的重要装备支撑。去年我省主要农作物耕种收综合机械化率预计达82%，全国领先。《政府工作报告》提出，今年将大力推进机械强农，主要农作物耕种收综合机械化率提高到83%。
“小农户是农业生产经营的基本单元，在推进农业大省向农业强省转变过程中，不能忽略小农户，一定要把小农户的发展摆到乡村振兴的大盘子中统筹谋划。 ”刘茜代表呼吁，大力发展各类全程机械化服务托管组织，打造一批服务能力强的“田保姆”。支持农机合作社等专业服务组织协同服务，搭建服务共同体和平台，完善农业生产经营全程托管服务，解除小农户的“后顾之忧”。
“十三五”以来，我省以主要农作物生产全程机械化示范创建为抓手，以发展全程机械化装备为支撑，围绕小麦、水稻、玉米、油菜、大豆、花生等主要作物及重点作业环节，加大政策支持，强化示范推广，强弱项，补短板，全程机械化水平得到全面提升。目前小麦、水稻、玉米耕种收综合机械化率分别为96.8%、88%、89%以上，均基本实现全程机械化。 《政府工作报告》提出，今年要提升农机社会化服务能力，新增全程机械化综合农事服务中心120个。强化农机研制补短板，编制装备需求和研制清单，组建农机装备创新研发推广联盟。开展主要农作物生产全程机械化示范创建。
“农机发展过程中还存在一些问题，如皖南丘陵地区地形复杂，农机实用性差，小型农业机械行业处于低端化。农机品种单一，选择少。农机培训和维修体系不健全，农民购机后对设备的操作与使用比较陌生，出现故障后难以维修。 ”朱谦委员建议，进一步加大农业机械补贴力度，因地制宜推广适用农机。加大农业机械研发力度，生产不同类型、功能多样的农机满足市场需求。开展农机操作培训，使农民快速掌握操作技巧，提高利用率。建立健全农机服务保障体系，解决维修问题，保障农民购机后无后顾之忧。
多点发力，加快农民增收步伐
“十三五”以来，我省农民增收势头强劲。去年农民收入增速预计达11.7%、高于全国增速。
着眼更高水平，报告提出大力促进农民增收，要实施工资性收入倍增行动，强调通过改革增加财产性收入，要求壮大经营性收入，并且提升转移性收入。代表委员们纷纷表示，这些举措针对性很强，有具体目标也有详细措施，这说明今年政府对农业农村的投入会进一步加大，农民会得到更多实惠。
张国芳委员认为，农村产业项目是增加群众收入，提高群众就业技能的有效措施。应因地制宜，科学选择产业项目，结合我省各地实际情况，适应市场需求，选择种养项目，产品的起点、标准要高，有一定群众基础。如我省皖南山区、大别山的茶叶，和县大棚蔬菜，砀山酥梨，六安、安庆的高山蔬菜，亳州亳白芍等道地中药材均是我省特产，市场销路稳定，群众有种植经验，可进一步扩大规模，提升品质。生产出高质量的产品，突出绿色、优质、标准化；要做好初加工、深加工的文章；要畅通流通渠道，瞄准长三角地区老百姓的餐桌，创立农产品品牌。
《政府工作报告》提出，要发展各具特色的现代乡村富民产业，不断壮大经营性收入。近年来我省加快美丽乡村建设步伐，目前全省已建和在建美丽乡村中心村累计9598个，其中省级中心村6558个；建成美丽乡村中心村8290个，其中省级中心村5791个。美丽乡村激活美丽经济，城乡融合催生乡村新产业，农民群众的经营收入不断提高。
“结合黄山实际发展绿色优质农业、开展全域乡村旅游是农民增收致富、壮大村集体经济的重要途经。 ”方秀全代表认为，一些先行村通过美丽乡村建设将乡村打造成乡村旅游示范村，村集体经济不断壮大，村民们通过发展民宿、农家乐实现了就近就业、持续增收，这种模式值得推广。
“比如黄山市徽州区西溪南村，这几年就把丰乐河边原生态枫杨林湿地保护好，依托湿地形成的环境优势及黄山北站的区位优势，结合美丽乡村建设，把农村生态环境治理好，把乡村旅游、民宿产业、农家乐发展起来，节假日来这里游玩的游客爆满，本地农民吃上了旅游饭，村集体经济也发展起来了，一年光停车费收入就有二三十万元。 ”方秀全说。
基层实践，技术新，产业好
农历新年快到了，也是香菇生长最为旺盛、销售最好的时候。
1月18日，在滁州市南谯区章广镇孟洼村，滁州金穗农业发展有限公司生产负责人雷选松早早来到办公室。通过食用菌大棚内的监控摄像头、感应器，他第一时间了解大棚内的温度、湿度、光照情况。“智慧农业系统的启用，不仅减少劳动量，更重要的是将过去不可控的因素纳入调控管理。现在不论在哪里都能随时观察、分析香菇生长情况，精准管理。”雷选松乐呵呵地说，“今年产量和收入肯定能比去年再上一个台阶。 ”
记者看到，这里的塑料大棚棚连棚，白茫茫的一片。虽然严冬寒气逼人，但大棚内温暖如春。整齐划一的出菇架上层层叠叠地放着一个个长约半米的菌包，这些长相类似小木桩的菌包上，已经长出了不少香菇。“香菇对温度控制要求比较严格。今天天气好有阳光，要掀开薄膜，通风降温，待温度下降后，再盖上薄膜……”大棚内，雷选松一边向工人讲解香菇管护技术，一边组织着工人采收、分级，一派繁忙景象。
“我们是从全国香菇大县浙江省庆元县到这里投资的，有先进的种植技术。南谯区有丰富的麻栎人工林资源，用麻栎做菌棒产出多、品质好，可实现优势互补、强强联手。”雷选松告诉记者，除此之外，南谯区气候环境优越，基地周围森林茂密，河流穿行期间，具有冬暖夏凉、昼夜温差变化较大的特点，非常适合食用菌种植。公司在一期580多亩的'基础上，正在新建二期1100多亩食用菌大棚和深加工项目。
“香菇种植看似简单，实则技术含量很高。 ”雷选松表示。从装袋到出菇，一袋菌棒要过手20多遍。而拌料、验袋、灭菌、点菌等几个关键环节更是容不得丝毫马虎。据他介绍，以前技术不发达，菌棒均靠人工加工，如果操作不好，验袋时没有发现袋烂了，就容易感染杂菌。灭菌时，消毒不好把杂菌带到接种箱里，就会坏袋，造成巨大损失。现在全部机器操作，不但提高了效率，标准化的生产“流水线”也使得香菇质量得到保障。公司也由传统香菇种植企业逐渐向集精深加工、产品销售等为一体的智能化全产业链公司升级。
“南谯区麻栎资源丰富，香菇产业是南谯区为进一步加快全区种植业结构调整和农产品提质增效，推出的一项现代化富民产业。 ”南谯区农业农村局局长司义党介绍，近年来，该区高度重视“一县一特”产业发展，编制《南谯区麻栎香菇“一县一特”全产业链创建实施方案》，依托南谯区30万亩丰富的人工麻栎林资源，着力构建以设施农业、绿色农业、休闲农业与智慧农业为核心的现代食用菌产业体系。依托“公司+基地+农户”的种植模式，目前该区现有成规模的生产企业、合作社10余家，年生产香菇、木耳、茶树菇、竹荪、灵芝等200多万棒（袋），年产量多吨，产品畅销长三角。此外，该区积极注册香菇商标16个，申请专利7个，拥有“三品一标”产品4个，打响了香菇种植的“南谯品牌”。（通讯员 李邦军 记者 史力）
小分红，大幸福
“好得很哩，今年比去年的还多，够给俺孙子孙女发压岁钱了……”1月17日，凤台县杨村镇店集村米元连队，冯庭侠老人拿着刚刚领到手的分红款，脸上笑开了花。
今年74岁的冯庭侠，在这次分红中，全家领到了110元。 “去年俺家领了88元，今年110元，钱虽然不多，但说明村里发展好了，没有忘了俺们。 ”冯庭侠说，她家里有十七八亩地，一部分托管给了村里的农业种植合作社，每亩每年保底收入1000元。自己在带好孙子孙女之余，还在合作社里做保洁员，打些零工，月收入近2000元。 “过去天天盼过年，现在是每天都在过年，日子一年比一年好！ ”冯庭侠笑着说。
记者看到，在店集村股民分红现场，村民一边排着队领红包，一边三言两语说笑。“钱是不多，但以前想都没想过自己还能成为村里发展的股东，感到很骄傲。 ”村民苏传富说。 “我们今天发的只是米元一个连队的。我们村共有11个连队，在册股民人数3434人，按每人一股10元算，今年总共发放分红分包34340元。”店集村党支部书记朱振标说。
店集村的股民分红制开始于20，全村从老人到孩子，每人都是股东，每人持一股，股金逐年递增。“我们每年根据村集体经济收入情况确定股金的增幅，只会增不会减，目的就是让村里发展的红利人人都能享受到。 ”朱振标说。
杨村镇店集村是凤台县较大的村之一，也是该县外出务工人员较多的村，全村有一半人常年在外打工。为不让耕地闲置，村里五千亩耕地有两千亩由村里主导，托管给农业种植合作社搞全程服务，不仅地没荒，托管效益除了返还给村民外，村集体经济也能增收。“今年村集体经济收入还很不错，土地托管增益、鱼塘承包、老村庄林木以及村里的沟塘路坝等，总体收入近50万元。除去村里发展的日常开支，我们按照一定的比例拿出一部分收益作为股金给村民分红，进一步提升他们的获得感。 ”朱振标说。
“这种分红的形式非常好，能让我们感受到每个人都是村里发展的主人，对村里的每一步发展都底子清、心里明，感到很鼓劲，也让每个村民都能积极主动地参与到村里的发展中。 ”店集村米元连队老党员苏广亚说。
篇9：领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告
关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告
关于领导班子和干部队伍建设如何增活力的调研报告所谓“活力”，《现代汉语词典》的解释是：旺盛的生命力：身上充满了青春的活力。概括起来，活力应该包括生命力、新陈代谢能力、免疫能力、协调动作能力以及机制作用的发挥等。一个有活力的领导班子应该是内部结构合理，运转高效有序，组织成员精神状态好，掌舵者坚强有力，善于应对形势变化，解决前进道路上的各种问题。一支有活力的干部队伍应该有高昂的士气，有战斗力，有为实现目标勇往直前、开拓进取的冲劲。反之，则是毫无生气，得过且过，保守僵化，软弱涣散，做不成干不好事。因此，能否保持并增强活力，直接关系一个组织和队伍的生死存亡。对于党的建设来说，不断增强领导班子和干部队伍特别是党政领导班子和党政干部队伍的活力，是实践“三个代表”重要思想的内在要求，是建设高素质干部队伍的重要内容，是增强党组织战斗力、凝聚力和创造力的关键环节，对于永葆党的生机，使党朝气蓬勃，具有重大意义。
一、我市在党政领导班子和干部队伍建设增活力方面的做法和经验
近年来，特别是党的十四届四中全会以来，我市各级党委认真贯彻执行中央、省委关于党的建设的一系列方针、决议、决定和部署，大力加强领导班子思想、组织、作风、纪律和制度建设，努力建设高素质的干部队伍，各级领导班子和干部队伍的活力得到增强，促进了我市经济和社会发展。一是扎实开展“三讲”教育，不断增强领导班子和干部队伍的思想政治素质。在开展“三讲”集中教育中，既坚定地相信和依靠群众，又不搞群众运动，坚持开门整风，把发扬民主、走群众路线贯穿于“三讲”教育的始终。特别是通过走访、座谈、发放征求意见表、设立专线电话和意见箱，组织民主评议和民主测评等方式，广泛听取和收集群众意见；周密设计操作程序，对群众意见的处理严格保密，消除群众不必要的顾虑，创造使他们大胆、放心、充分地提意见的良好氛围，努力做到让群众通过正常的渠道，把想说的话说透，把想说的事说全。广大领导干部受到了一次生动的马克思主义群众观点和党的群众路线的教育。目前在农村开展的“三个代表”学习教育活动也是一种好形式。二是坚持干部工作的正确导向，深化干部人事制度改革。市委在干部选任工作中，坚持党管干部的原则，德才兼备、任人唯贤的原则，群众公认、注重实绩的原则，公开、平等、竞争、择优的原则，民主集中制的原则和依法办事的原则，坚持“加强第一线班子建设”的思想，树立了有利于调动干部积极性的良好导向这在1998年县级领导班子换届工作和今年的届中调整中得到充分体现，仅从结构方面看，据统计，1998年换届后新一届县（市、区）党政领导班子成员166名平均年龄为40．97岁，比上届下降1．63岁，形成了以40岁左右干部为主体的年龄梯次结构；知识、专业和性别结构都得到改善；干部交流力度加大，共交流134人，丰富了经历结构。1999年乡镇换届后新一届乡镇（街道）党政领导班子平均年龄35．5岁，比调整前下降了1．25岁，形成了以35岁左右为主体年龄结构；党政“一把手”大专以上学历占82．6％，比上届上升了27．2％；配备女干部11名，占11％。同时，加快干部人事制度改革步伐，先后制定并实施了《关于党委定期议班子、议干部制度的暂行办法》、《关于试行县处级领导干部任前公示的暂行规定》、《关于党委选拔任用干部责任制的暂行规定》、《党委组织部门选拔任用干部责任制暂行规定》、《领导干部个人向市委推荐干部责任制暂行规定》和《关于试行干部考察工作预告的实施办法》以及干部诫勉等一系列干部监督方面的制度，开展了公开选拔领导干部工作，推行竞争上岗以及试用期制，在三明高专进行了任期制、聘任制试点，在广大干部中引起较大的反响。三是加大人才工作创新力度，努力营造拴心留人的环境。市委十分重视招才引智工作和培养、留住、使用好人才工作，坚持评选拔尖人才和优秀专家，设立了“三明市优秀人才奖励资金”，制定了《关于引进高层次人才和青年专业人才的实施意见》，选派了一些优秀人才到国内外高校和研究机构深造进修，积极克服困难，为优秀人才发挥作用创造较好的工作、生活条件，解除他们的后顾之忧。四是积极推进机构改革，抓好机关效能建设。按照中央、省委的部署，在机构改革中严格按要求精简机构、分流人员、严格领导职数和编制管理。特别是1998年以来，对机关、事业单位实行人员“零增长”和“凡进必考”，基本遏制了干部人数过快增长的势头。2000年始在全市范围内开展机关效能建设，实行“三减（简）一提高”，强化群众监督，推行限时办结、否定报备、首问责任、公开办事等制度，增强了机关工作的活力。
总结我市各级领导班子和干部队伍建设增活力的实践，我们感到有四条经验值得坚持，即思想教育是基础，优化结构是重点，健全机制是关键，深化改革是保证。
二、当前影响领导班子和干部队伍建设活力的主要因素
随着改革的深化，对外开放的扩大和社会主义市场经济的发展，经济利益和经济成份、社会组织形式、就业形式和社会生活方式多样化的趋势日益发展，领导班子和干部队伍建设的内外环境都发生了很大的变化，影响领导班子和干部队伍活力的因素也不断增加，不仅有内部的，还有外部的，有客观方面的，还有主观方面的，而且各方面交错互动，造成了许多新矛盾和新问题。
一是党政机关、事业单位的性质对干部自身素质的影响。与面临激烈竞争，随时都有遭淘汰危险的企业相比，党政机关、事业单位不存在外部竞争，干部下岗丢饭碗的可能性较小，因而无论是领导班子成员或是一般干部，大都缺乏危机感，创新进取精神不足。据国家行政学院对173名司局级公务员班学员进行“动机与抱负水平测试”及对29名学员进行个性测试得出的结论，动机方面的不足有：成功进取心不够，风险决策意识较弱，亲和动机中等；个性方面的不足表现为：不够活泼，少有朝气，创造力差，环境适应性差，过于冷静，缺少热情（《领导科学》2001年第5期）。从我市的情况看，由于长期受计划经济体制影响，干部的思想不够解放，观念比较陈旧，竞争意识、市场意识和创新意识不强。加上经济相对不发达，就业的机会不多，创业的环境较差，人们宁可千军万马挤机关、事业单位“独木桥”，不愿也不敢到市场经济的海洋中去拓展实现自身价值的新领域，因此干部的“官念”特别强，生怕丢了铁饭碗，领导班子求稳怕乱、不敢担风险和敢为人先的思想较普遍。
二是市场经济带来的更多选择改变了人才的流向。市场经济创造出广阔的天地，人们选择实现自身价值的机会和方式更多。外资机构的进入，非公有制经济蓬勃发展，分配方式的多样化，使得以稳定吸引人的党政机关、事业单位因相对低的工资而渐渐失去对优秀人才的吸引力，一流人才大都到收入比较高的外企或私营企业以及经济比较发达、环境比较好的地方工作。这不能不对党政机关干部队伍的素质和心态产生影响。比如，由于区位条件的制约和经济相对不发达，我市不仅高层次和紧缺的人才引不进，而且优秀人才还在不断流向厦门、福州、泉州等沿海发达地区，造成干部队伍的整体素质有所下降。
三是缺乏有效的激励和约束机制。在机关，由于岗位说明和职位规范不够详细和缺乏操作性，干部的工作绩效难以进行定量的'考核评价，工作责任也不十分明晰，结果是“大窝饭”和平均主义盛行，能者多劳却不多得，容易挫伤积极性。从我市的情况看，现在不少乡镇对干部的考评，基本上采取扣工资、扣补贴和扣奖金的办法，由于目前部分乡镇财政困难，奖罚措施无法到位，干部的情绪较大。虽然竞争上岗已经推行，但面不够大，且对调动大部分干部特别是中老年干部的积极性效果并不明显。
四是干部制度改革在关键问题上尚未取得实质性进展。突出表现在干部队伍缺乏“能出”的途径，领导干部“能下”的机制。虽然《国家公务员暂行条例》有辞退的规定，但比较笼统，缺乏操作性，对那些“大错不犯，小错不断”的干部没有办法。领导干部“能下”也没有明确、可行的制度性的规定，虽然“能下”讲了许多年，也有个别领导干部确实因不胜任现职被免职，但都属个案处理，能上不能下的状况仍未改变。这样的结果是“出口”不畅，干部队伍在不断膨胀。据统计，2001年我市干部总数比1995年增加7．61％，尤其是事业单位干部人数增长了14．62％，在编科、处级干部总数（8857、851）与1995年（8447、848）相比，反而略有增加。这还是近年来严格控制机关编制，取消国企行政级别的结果。目前我市干部人数占总人口的比例（财政供养比例）达到2．96％，居全省前列。
五是领导班子整体结构和干部队伍群体结构还不够合理。近年来，从中央到地方都十分强调培养选拔优秀年轻干部，但在配备领导班子的时候往往过于强调年龄、学历、专业、性别、党派这些硬件要求，对于智能、经历、性格等有所忽视，结果是年龄层层递减，硬件符合要求，整体素质却不见提高。由于企业干部不能直接调进党政机关和事业单位，这几年来考公务员的一般都是大中专毕业生和部分研究生，这导致干部队伍的经历结构比较单一。调查显示，在我市的领导班子和干部队伍中，年龄结构方面：市直机关76个处级班子中已配备40岁以下年轻干部的只有20个班子，占26％，50岁以上的处级干部200多人，占半数以上，年龄老化问题比较突出。虽然我市干部队伍总体上形成了以35―45岁的干部为主体的年龄梯次结构，但处级干部平均年龄达48．9岁，科级干部平均年龄42．51岁，40岁以上占62．24％。这主要是因前几年在控制干部编制上前松后紧，加上机关因机构改革缩编，机关年龄偏大的领导干部不愿到基层工作，导致交流力度不大，特别是乡镇干部交流面窄造成的；知识和专业结构方面：高学历、高职称的不多，虽然与95年相比，干部队伍中具有大专以上学历的人数逐年上升，但大多数是自考和函授的。特别是在处级干部队伍中，本科以上高学历偏少，具有中级以上职称较少，专业也较为单一，结构不太合理，农林、文史、师范、党政专业的偏多，熟悉市场经济运作和现代管理、财政金融、外经外贸、法律和高科技专业的偏少。
三、增强领导班子和干部队伍活力的对策思考
增强领导班子和干部队伍的活力，是一项系统工程，也是长期的任务。除了加强思想政治建设，提高干部的自身素质这个根本以外，还要在完善动力和压力机制、优化群体结构、推进交流和轮岗、增强凝聚力以及加强管理等环节下功夫。
活力源于动力。干部队伍特别是党政领导干部活力的源头，就是能满足其实现自身价值需要的激励机制，有效激励是一种巨大的动力。一是晋升激励。国家行政学院在对司局级公务员培训班173名学员进行“动机与抱负水平”测试后得出的最主要的结论是：权力动机较强。也就是说，职务（职级）的升迁是对干部队伍特别是党政干部最强有力的激励，是其成就与价值的最重要体现。而工作实绩是最明确有效的激励因素，因为工作实绩是一个领导班子整体战斗力和领导干部在某个岗位上履行职责的过程中德能勤的综合表现。这就要求各级党委和组织部门牢固树立“凭实绩选人用人”的意识，建立一套科学简便的领导班子及其成员工作实绩考核机制，真正把那些实绩突出的干部得到提拔重用，从而形成正确的激励导向。考虑到每个层次每个领导班子的职数都是有限的，真正能当领导干部的毕竟是少数，可借鉴外国公务员制度中的常任制做法（即事务官实行常任制），按年功晋升职级和工资，尤其是流动性较小的技术性岗位和咨询研究性岗位，这样有利于培养并稳定一批业务骨干，提高工作效率和水平。二是素质激励。在思想政治素质方面，根本的是增强群众意识，把群众公认原则贯穿于干部选拔任用工作的各个环节，不断完善民主推荐、民意测验和民主评议制度。在理论素养方面，建立党政领导干部政治理论资格考试制度、理论学习考试考核制度，提出指导性的关于不同层次领导职务所应具备的学历要求等。在能力素质方面，鼓励并有计划地选派优秀干部到贫困地区、复杂环境和责任重大的部门去锻炼，实绩确实突出的，提拔重用。三是目标激励。对党政领导班子及其成员实行目标管理，在建立完备的领导职位分类和规范的基础上，制定领导班子和每个领导干部的任职目标和年度目标，建立科学合理的领导班子及其成员考察指标体系、评价标准和简便规范的操作规程，对目标完成情况进行严格的考评，根据考评结果给予相应的奖惩。
活力须有压力。心理学研究表明，人在一定的压力下更能集中精力，最大限度地发挥自身的潜能，把事情做得更出色。最有效的压力来自竞争。这就需要深化干部人事制度改革。一是扩大公开选拔的领导干部在新提拔同级干部中所占的比例，建立权威统一的公开选拔考试机构，不断改进考试考察方法。普遍推行竞争上岗，今后党政机关内设机构领导职务出现空缺时，除特殊岗位外应全部采取竞争上岗。二是完善干部考察。进一步改进民主推荐的方法，实行考察预告制、差额考察法和考察工作责任制，真正把优秀人选识别并选拔出来。三是建立领导干部“下”的机制。最根本的是建立党政领导干部职务任期制，任期一到就无条件下来。还要严格实行民意测验制度，对在年度考核、届中届末考察中民主评议不称职票超过三分之一并经考核确属不称职的，实行免职或降职；对公开选拔的和委任制的领导干部推行试用期制；建立领导干部辞职制度；对经考察完不成任期目标或不团结协调的领导班子、不称职或不胜任现职的领导干部及时进行调整。四是加强监督。监督是一种压力，有利于增强领导班子和干部队伍的免疫力。对领导班子的监督重点在重大问题决策和干部选任工作两个方面，应参照证券监管中的上市公司信息披露制度，建立党政领导班子重大决策信息披露制度，凡涉及本地区经济和社会发展、事关群众切身利益的重大决策，出台前一定时限内要通过媒体向社会公开相关信息，让群众有充分的知情权并进行有效的监督；实行并不断完善党政领导干部任前公示制，建立党委（党组）选任干部责任制。推进机关效能建设，实行群众投诉告诫制度，按照干部受到群众投诉的数量多少给予不同程度的处置，真正发挥群众评议、监督干部的威力。五是疏通干部队伍的“出口”。干部队伍有进有出，新陈代谢正常才有活力。对干部辞退和辞职要制定规范的、操作性强的规定，做到依规处置那些犯错误和不胜任本职工作的干部。特别是机关效能建设要动真格，对一年内连续三次受到群众投诉并经查实的干部，给予辞退处理，对那些大错不犯、小错不断的干部给予待岗处理。同时，加快事业单位人事制度改革步伐，破除事业单位目前实际存在的干部职工身份终身制，引入竞争机制，建立和推行聘用制和岗位管理制度，实行解聘辞聘制度。六是健全领导干部工作责任制。对领导干部在自已管辖的地方（部门）及负责的范围内发生重大事件的，逐级追究责任。活力有赖结构。领导班子和干部队伍要增强活力，改善群体结构很重要。一是梯形的年龄结构。从领导班子配备的实际情况看，县级党政领导班子的年龄结构应以45岁左右为主体，50岁左右和40岁以下的各占一部分；乡镇则应以40岁左右为主体，45岁至50岁和30岁左右的各有一些。因此在选拔年轻干部时，要特别注意防止搞年龄的层层递减，挫伤中老年干部积极性的做法。二是良好的专业结构。领导班子成员和干部队伍应具有相对完备的的专业知识或专业经验，有各类专长的人才进行配比组合。不仅要有工业、农业、财贸、科技、文化、卫生、政法等方面的专业人才，还要有比较突出专长的人才（有的创造力超群，有的组织能力出众，有的文字或口头表达能力强，有的技术水平高等），这样的组合就会使领导班子丰富多彩，能解决各种问题。三是多样的经历结构。多元的激荡才会产生活力，单一只能造成铁板一块。因此，领导班子特别党政领导班子成员的来源应该多样化，机关部门的、企业的、事业单位的，体制内和体制外的都要有，以形成“鲶鱼效应”，激活干部队伍。今后除了通过扩大公开选拔范围和层次来拓宽选人视野外，应建立个人自荐制度，对那些技术性强、需要丰富实践经验的领导岗位，可以向社会公布这些岗位的任职条件和要求，社会上符合条件的个人均可报名竞争，然后由专门机构对报名人选进行审核，符合条件和要求的由组织部门进行考察，择优任用，让那些有真才的农民、城市居民和海外留学生都可以进入干部队伍直至成为领导干部。干部还应当经多岗位锻炼，目前越来越明显的“大学校门――机关大门――领导岗位”这种单一的成长路径不利于干部队伍增强素质和活力。四是互补的性格和气质结构。每个班子中的每个人员的气质、性格差别对整个班子功能来说都有很大的影响。在班子配备中如果完全是同一类型的人在一起也未必能协调好。要注意把不同气质和性格的人合理搭配，既要有刘备、诸葛亮，也要有关羽、张飞，使之刚柔相济，急缓相成。五是合理的内外结构。一个地方和部门的领导班子成员如果都是外地的和外部门的，势必打击本地和本部门干部的积极性。往往有这样的现象，如果一个部门领导班子成员都从外面派进来，多年没有从本部门内部提拔，这个部门的中层干部不仅会老化，而且普遍感到没有奔头，工作也就应付了事，整个部门死水一潭，没有生气。建议今后在配备班子时，一个地方和部门的领导班子中，本地和本部门的成员应占1／3左右的比例（当然是在素质符合要求的前提下），有利于激活本地和本部门干部。同时，应改善性别结构和知识结构。
活力出自流动。流水不腐，户枢不蠹。树挪死，人挪活。心理学研究表明，一个人如果在一个岗位上连续工作超过三年，就容易产生惰性，形成思维定势，难以创新。如果及时调换岗位，就会获得新奇感，焕发出新的活力。增强领导班子和干部队伍活力，交流和轮岗是比较有效而且操作成本较低的一项措施。一是地区之间交流。如富裕地区与贫困地区、沿海与山区、东部与西部之间可结合培养选拔优秀年轻干部，进行干部任职交流或挂职。二是上下之间交流。上级部门与地方之间干部任职交流或挂职。三是党委、人大、政府、政协部门之间的岗位轮换。包括党委咨询研究部门与政府综合经济部门之间，组织部门与人事部门之间，宣传部门与文化、教育、卫生部门之间，一般部门与要害部门之间的轮岗。四是党政部门与国有企业之间的交流。党政领导干部与国有企业领导人员之间应开通一条渠道，国企领导人员可以到党委、政府及党政部门任职，党政领导干部也可以到国企任职。通过多层次多形式的交流，党政领导干部队伍必将增添活力。五是部门内部干部轮岗。应建立干部定期轮岗制度，作出硬性规定，每个部门内部干部原则上每隔三年轮岗一次，特殊岗位每隔五年则必须轮岗。这方面日本公务员制度规定，每年有三分之一的官员在“人事异动”状态中，如果一个人总没动，就“没有希望”了。典型的情况是，一个大学毕业生22岁进入中央官厅、56岁做到事务次长（副部长）的人，34年间，他的职务会变动19次。
活力需要聚合。常言道：人心齐，泰山移。增强领导班子和干部队伍的活力，必须形成合力，增强凝聚力。一是必须选准配强“班长”。“班长”即一把手，在班子中起着举足轻重的作用，一只绵羊率领的群狮肯定打不过一头雄狮率领的群羊。一把手除了要有较高的政治、业务素质以外，还应当长于协调各种人际关系、有吸引力、权威力、外交能力的高手。他可能在业务、智能方面存在着某些不足，但在用人艺术、协调能力方面则应是行家里手。特别是应该具有“善将将”的帅才素质。在选好“班长”后，可适当地采取一些“他组织”与“自组织”形式相结合的方法，即在组织委派的同时允许“班长”或班子内部成员在一定范围内有选择地组合，这样班子的矛盾、距离可能会小一些。二是必须健全制度。没有规矩不成方圆。应按照民主集中制原则尤其是江泽民同志提出的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针，健全并不断完善领导班子议事规则、决策程序、职位规范、分工负责与责任追究、沟通谈心等制度，并有一套确保落实的监督机制。三是必须营造宽松的环境。可借鉴“三讲”集中教育中开展批评与自我批评的做法，采取“自己找、群众提、上级点、互相帮”的形式，班子成员之间开展积极健康的思想斗争，加强思想沟通，以化解矛盾、消除误会，增进团结。四是必须形成“集智聚力”的效应。对于干部队伍建设来说，增强活力很重要的一点是增强凝聚力，就是要让广大干部对一个地方的发展充满信心和希望并积极参与，献计献策。这就需要抓住干部的“兴奋点”，善于进行“目标造势”、“用人造势”、“制度造势”和“形象造势”。特别是“目标造势”和“制度造势”，前者即一个地方的领导者应该在整体设计和准确定位的基础上为本地勾勒美好远景，以远景引导众人努力的方向。并着力使干部的梦想与希望活化起来，促使他们看到未来充满令人振奋的可能性。而人们对远景的信心与热忱，正是引燃灵感的火花，产生活力源泉；后者即重视制度建设，尤其是符合国际惯例、符合市场经济规律、鼓励竞争、鼓励创新等方面的制度创设，营造良好的制度环境，创造出制度优势，优秀人才就会乘势而来，干部就会循势而动。
活力还得精干。要抓住这次市县乡机构改革的有利时机，加强机关编制和领导职数管理。一是按照统一、精干、效能的原则，安排机关编制，尽可能地减少不必要的人员，把编制管理纳入法制化轨道，消除随意性。特别要大幅度减少乡镇领导职数，由现在的每个乡镇平均有科级干部14个（含非领导职务）左右，减少为7至9个。二是严格领导职数管理。严格按照机构改革后核定的领导职数配备领导干部，防止超职数配备。组织部门要严格检查监督，发现超职数配备的，严肃查处，取消违规作出的决定。三是制定详细的职位分类及相应的职位说明。国外公务员职位规定得很详细，有的职位说明书就是厚厚的一本书。规范的职位便于分清职责，按职责办事，提高工作效率，也便于对人员进行考核。四是改进干部管理体制。应科学地划分干部管理的层次，确定合理的干部权限，防止管理的分散、随意和低效。干部管理权应集中于各级党委及其组织部门，其他部门只能按规定的干部管理权限行使干部管理权，消除多头管理、越级管理、条块矛盾等现象。
篇10：营改增能为企业管理软件注入新活力？
财税36号文对企业而言，是利好，更是风险与挑战，
3月24日发布的财税2036号文，意味着从今年5月1日起，全链条覆盖的增值税将全面替代营业税，在我国实行了二十余年的营业税即将退出历史舞台。国家推动营改增被描述为“放水养鱼”，因此也做出了“将确保所有行业的税负只减不增”的承诺。
但是对企业而言，营改增落地是利好实现的基础。因此对企业而言最大的挑战在于营改增的落地。而落地对于企业来讲并不是那么容易，落地营改增有很多风险。根据已有的经验，有的企业营改增后税负不降反增。另外，增值税的计算比营业税要复杂多了，没有信息系统的.支持，实现营改增谈何容易?
企业管理软件领域的领头羊开始行动，推出营改增全面解决方案和服务，以助力企业快速、高效、精准落地营改增、实现税负平衡。那么，对软件企业而言，这场营改增仅仅是一个昙花一现的市场机会，还是企业借机扩大服务范围，实现企业管理软件再升级，进而实现管理软件大发展的机会?
市场机会显而易见
对企业管理软件企业而言，营改增带来的市场机会是显而易见的。
第一，用户比较关注的是会计核算调整和服务，因为5月1日就要转型，5月1日之前原有的科目体系、入帐规则等等都要调整好，5月1日之后要按新的营改增规则和制度执行。不管是通过提供服务，由手动调整科目，还是通过软件调整科目，企业度需要软件企业提供服务。这种服务就是最直接的市场机会。
第二，建设增值税管理平台，整个增值税管理平台建设中建议用户分两步走，一是把增值税发票全部生命周期管理起来，进和开全部管理起来，达到以票控税的目的;二是企业有了进和销的明细数据之后，可以依据帐务处理的数据进行纳税申报，在此基础上有条件的企业可以进行税收筹划、税负平衡，降低营改增之后对于企业税收的影响。增值税管理平台建设是软件公司发展的核心，也是企业管理软件在税务与业务结合的一个重点。
第三，企业核心业务系统的改造，为什么叫改造?房地产企业、建筑企业原来交营业税，相应的业务系统不支持价税分离。这种情况下，面对这些行业，原有的系统要么通过价税分离的改造，要么通过支持价税分离的系统进行相应业务的支持。企业核心业务系统的改造为软件企业提供巨大的市场机会，绝对是一个比创建系统更具挑战和诱惑的机会。
用友网络科技股份有限公司首席集团财务架构师任晓慧建议用户有步骤的选择。首先是支持价税分离财务核算系统的转型;其次是通过采购管理、费用管理等等资产管理支持全程进项税管控的流程，再就是选择行业支持价税分离的系统软件。
企业管理软件与服务已经Ready
应对企业营改增的挑战和机遇，国内的软件巨头应对举措也非常明确，分别提出了全面的解决方案，
这些方案可以分为三个层级：
第一是会计核算调整服务。用友的会计核算调整服务主要帮助企业实现会计科目、财务报表、会计平台、期末处理等的调整，实现快速切换、平稳过渡;浪潮通过GS云服务桌面工具对核算科目、记账方式、凭证模板和财务报表进行调整。
第二是增值税管理平台建设。用友的增值税管理平台主要是帮助企业进行增值税发票的全生命周期管理，实现三流(合同流、发票流、资金流)合一，同时帮助企业实现税负平衡与资金平衡。浪潮通过的GS税务管理系统实现对发票全生命周期管理，提供增值税“一点算税，一点出报”，支持汇总纳税和属地纳税两种模式，提供价税分离方案，实现已有业务系统的平滑过渡。
第三，核心业务系统的改造与建设。用友NC核心业务系统改造与建设，主要是针对企业原有业务系统进行价税分离改造，并逐步将采购管理、费用管理、固定资产管理等系统建设起来，支持全过程进项税管控。此外，房地产、公用事业等以项目管理为核心的行业解决方案的深度应用。
浪潮GS供应链、固定资产、合同管理、项目管理、报账管理等核心业务系统已经全面支持“营改增”，可以构建全面支持“营改增”的企业信息系统。
另外，浪潮还开发出一项新业务，向有高级需求的用户提供税务与税务信息化的咨询服务。需要税务咨询和税务信息化，对业务流程进行梳理，分析业务风险点，优化税负结构，税务筹W等，完成价税分离、税额计算、风险预警、税务分析等。
营改增最大机会依然是大型企业
营改增之于企业而言，不仅涉及财务管理，更加会涉及整个信息系统的创新升级。对于企业而言，营改增甚至会成为一个命运的分水岭乃至生死线。企业应该将营改增作为一个发展契机，以全面提升企业的管理水平和控制能力、创新营销模式、最大限度发挥合作伙伴价值。
对于会计核算调整服务、增值税管理平台建设以及核心业务系统的改造与建设，任晓慧指出：“对于企业来说是按顺序递进选择的。首先实现会计核算调整，其次通过增值税管理平台将企业整个增值税税务管理起来，最后通过企业现有系统的改造升级将整个企业增值税进项税流程完整地管控起来。”有条件的企业可以同时进行，企业也可根据现状选择使用其中的某一个或者某两个解决方案。“其中整个增值税管理平台，企业可以单独选型，同时也可以与用友NC5、NC6以及用友房地产等行业产品做集成。”
由此可以看出，企业管理软件的目标是大型企业，重点是建设平台，扩大产品覆盖和行业覆盖，最终为大型企业信息化改造提供方案和服务。用友网络营改增全面解决方案沉淀用友在财务和信息化管理领域的经验、综合企业营改增需求，真正帮助企业落地营改增、实现华丽转型。为了配合浪潮“营改增”整体信息化解决方案，浪潮推出电子采购云、管控服务型财务共享云、资金流动性管理、企业大数据等热点产品，助力企业轻松进行内部供给侧改革，实现“互联、精细、智能”。
营改增是一柄双刃剑，是机会更是挑战，管理软件厂商能否在满足用户需求的基础上，更上一层楼呢?
篇11：稳粮增收强基础重民生
稳粮增收强基础重民生
中央农村工作会议明确提出,把保持农业农村经济平稳较快发展作为首要任务.稳粮、增收、强基础、重民生,千方百计保证国家粮食安全和主要农产品有效供给,千方百计促进农民收入持续增长,为经济又好又快发展继续提供有力保障.
作 者： 作者单位： 刊 名：农村财务会计 英文刊名：RURAL FINANCE & ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(2) 分类号： 关键词：篇12：创新机制增活力 培育产业强支撑 努力推进县域经济新一轮的新跨越新发展
今年以来，我们认真贯彻落实市委、市政府杜市长在调研时的重要讲话和市委三届三次全会精神，以创新机制为突破口，推动开放招商，培育产业支撑，加快项目建设，取得了初步成效。 一、构建风险共担、利益同享的联结机制，推动农业产业化快速发展 按照市委在市委三届三次全会上提出的“农村经济要在农业产业化上求突破”的新要求，我们完善了突出发展生猪、水果、蚕桑、薯类和劳务输出五大特色产业的发展思路，健全机制，创新举措，加快了传统农业向现代农业的转变。 一是培育龙头，延伸链条。先后引进巨农、七环、齐祥三大龙头企业，建成生猪良繁、饲料加工、肉食品加工与销售的生猪产业链，带动全县建成标准化圈舍7.8万平方米，饲养LY母猪1800头，DLY肉猪9200多头。支持巨农公司投资650万元建设千亩有机果基地和库容1200吨的水果气调保鲜库，与年加工鲜果5万吨的可口爽公司，形成产、供、销一体的水果产业链，带动了三坝、骑龙等以标准化管理为主要内容的万亩无公害水果基地建设。依托赛克斯丝绸、台州海峡丝绸等龙头企业，巩固发展了龙蚕、兴旺等20个蚕桑基地乡镇。引进北京荷田生物化工有限公司，投资3亿元建立薯类种脱毒育苗基地和加工厂，将带动薯类种植10万亩。同时按照“民办、民管、民受益”的原则，大力发展农村专合组织和运销大户。 二是创新模式，连利连心。我们在生猪产业发展上，探索出了企业、中介组织、农户之间利益联结的三种模式。企业托养模式。由政府组织发动，农户自愿申请，生猪良繁企业审查认可，采取“统一建圈标准、统一传授技术、统一供应饲料、统一防疫治病、统一回收销售”的办法，发展DLY肉猪养殖小区。达到约定回收标准的，公司统一回收，并按60元/头的标准支付劳务费；超过约定标准的，按市场价全部返还给农民。现巨农公司已发展“养殖家园”4个，发放仔猪9200多头。“良繁企业+担保公司+金融单位+加工企业+养殖大户”发展模式。由良繁企业、担保公司、金融单位和加工企业共同考察认证，确定专重大户；生猪发展投资担保公司为养殖大户提供信用担保，金融单位提供信贷支付，良繁企业，赊猪或赊料，加工企业预付部分收购资金预约售猪，扶持大户发展。目前，已采取这种模式发展了年出栏DLY肉猪5000头以上的大户4户。“公司+中介组织+农户”模式。加工企业与专合组织签订购销合同，由专合组织负责组织生产、技术指导和收购销售，加工企业按3—5元/头支付专合组织的组织费，按高于市场价200—250元/吨支付农户售猪款。目前，齐祥食品公司已与我县部分专业组织签订了购销合同。 三是政策驱动，增大投入。争取信贷支持。积极协调银政、银企关系，争取金融单位信贷投入。今年以来，县农村信用社采取“三就地、三优先、三放宽、一优惠”的办法，已为生猪发展注入信贷资金1400万元。突出激励带动。今年安排财政资金500万元，重点用于奖励支持生猪良繁体系建设，以此激活了全县8560万元民间资本投入生猪发展。由政府和龙头企业共同筹资100万元建立了“生猪发展金”，主要用于奖励养殖企业、专重大户和重大疫病防治。强化资金保障。按照市场化运作，由政府和龙头企业共同出资300万元，组建了会员制的“生猪发展投资担保公司”，已为4户大户担保250万元用于规模发展优质肉猪。 四是用活土地，规模经营。采用出租、托管、转包、入股等模式，积极稳妥推进农村土地经营权向业主、能人和专合组织集中，目前全县业主已达到1100多个，经营土地9.8万亩。 二、构建招改结合、良性循环的运行机制，推动工业经济全面振兴我们按照市委提出的“产业是支撑”的要求，立足资源优势和产业基础，确立了电力、机械冶金、农产品加工三大支柱，创新运行机制，坚持招改结合，工业经济运行质量明显提升。 一是坚持国退民进，招改结合上效益。直面县属工业企业除绝大部分处于停产半停产状态、资产负债率高达123%、5300多名职工下岗、群访时有发生的严峻现实，我们把深化企业改革作为振兴工业的突破口，坚持“百分之百触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”，实现国退民进，全面完成了烟厂、钢厂、丝绸厂、麻纺厂、肉联厂等规模以上工业企业改革。同时大力招商引资，吸纳民间资本2.5亿元，新建航星钢铁、金华纺织等12户规模以上工业企业，盘活存量资产3.1亿元，安置下岗职工3200多名，年增加税收400万元，职工年收入增长130%，工业经济全面振兴。 二是坚持产业主导，培育骨干立支柱。为了做强电力产业，引进省港航公司控股新建金溪电站；马电公司通过优化重组，强强联合，效益明显提升。为了做强机械冶金业，引进福建、达州和遂宁客商分别新建金坛电化、易熠冶金、航星钢铁和天府兴贵四家企业；公开拍卖嘉宝公司国有股份，企业活力增强，产销两量。为了做强农产品加工业，引进北京、浙江、成都和南充客商分别投资新建荷田薯业、台州海峡、齐祥食品、金华纺织和赛克斯丝绸五家企业。 三是坚持市场导向，做强产业增实力。引导企业围绕市场调结构、增投入、上技改、强管理，增强竞争力。赛克斯丝绸公司今年收购全县茧站，形成了原料收购、缫丝、织绸一条龙生产体系；金华纺织公司正投资扩建一条1万锭棉纱生产线；齐祥食品公司正投资新建万头生猪良繁养殖场和饲料厂；泰兴纺织公司正投资新建5000锭棉纱生产线；航星钢铁公司第三期技改即将完成。为适应市场竞争，金华纺织、台州海峡和赛克斯丝绸分别引进了高级管理人才和技术人才。 三、构建市场运作、多元投入的融资机制，推动基础设施不断完善 加快县域经济发展，项目是载体。我们在认真对接国家产业政策、千方百计争取上级投入的同时，按照市场运作方式，积极创新投入机制，切实加强了基础设施建设。一是加快了园区建设。目前已开发整理出工业用地500多亩，完成了园区的“七通一平”，北京荷田、华西饲料等企业正陆续进入园区。二是加快了重点建设。采用股份合作方式修建金溪电站，累计投资已超过4.54亿元；通过收费权出让改造南渠路，已完成投资5287万元；核电项目争取工作进展顺利，我县三坝乡已被列为首选。三是加快了城镇建设。通过公开竞价拍卖，国有土地使用权、公交线路、出租车经营权、空间广告经营权和地下管道经营权等，引发民间资金投入城镇建设，城镇化水平明显提高。四是加快了农田水利基本建设。通过“卖、聚、投”等方式，聚集民间资本，完成了水库枢纽标准化整治8座，解决人饮1.2万人。 各位领导，各位同志，我们虽然在创新机制培育特色产业、加快发展县域经济上进行了一些有益探索，取得了初步成效，但与省、市的要求还有一定差距。我们将认真按照市委三届三次全委会和此次会议精神，坚持工业主导，以农产品加工业推动农业产业化，以农业产业化促进农村工业化，带动农村城镇化，推进县域经济特色化；坚持改革开放，以开放促招商，以改革促发展；坚持既定的思路和目标不动摇，全面加强干部管理和目标考核，切实增强执行力，努力推进新一轮的新跨越、新发展。
篇13：清华紫光李志强：瘦身增肥皆有道
李志强—这个生于1962年的人，在他整40岁时，不声不响地接手了首次出现净亏损2362万元的清华紫光股份有限公司（下称紫光），担任总裁。然而，一年后，中国电子信息产业发展研究院（CCID）对IT业界进行大盘点，紫光老牌业务扫描仪再夺榜首，龙头产品笔记本销售额也是“高高在上”；两年后，刚刚上市一年多的紫光电脑，竟然一跃进入前十位，成为PC业界“一匹最黑的黑马”；三年后，紫光更是活力无限，从李志强当年接手的14亿元，一下子飞跃到了30.9亿元。
李志强的办公室在清华大学东门外的紫光大厦。4月12日，当《中国经济周刊》记者来到他位于9层的办公室里，深感这里的与众不同。就拿办公室外面那间仅30多平米的小房间来说，与其说是会客室，倒不如说它更像是一间紫光四射的“丰功伟绩展览厅”—屋里一大半的空间，都被大大小小的荣誉牌、金杯、奖状所占据，看得人只觉“金光灿灿”。
然而，面对记者，李志强没有大侃这些“丰功伟绩”的由来，他与记者的话题从“和谐”开始。
“四板斧”治“富贵病”
清华紫光净亏2362万元的“遭遇”让李志强至今“耿耿于怀”—这个曾经以每股11.75元上市，后来一跃成为中国股市每股高达106元的“百元股王”，由于快速发展产生了很多“富贵病”：在内部管理上，清华系人员近亲繁殖矛盾丛生，传统国有企业粗放式经营的“沉疴积弊”积重难返；在外部环境上，整个IT行业遭遇严冬，由高速增长转为缓慢扩容；加上会计核算制度的变化……总之，那时的清华紫光“时运不济”。
扭亏的突破口究竟在哪里？紫光怎样才能有新活力？李志强天天思考这样的问题，终于有一天，仿佛醍醐灌顶般的悟出“变革”两字。“从外表看，变革也许会带来若干矛盾、冲突，但是，从本质上看，变革与‘和谐’决不是一对天生的矛盾。”
“企业和人一样也会生病，比如，人有近视眼，企业也会‘短视’—只注重眼前的赚钱贸易，倒点小东西捞点小钱；人有肝硬化，企业也有——资产质量越来越差，造血排毒功能也越来越差；人有败血症，企业也有，如果管理不善，跑冒滴漏，资产流失的例子也很多。正是由于管理的多层次，才造成了我们企业反应的迟钝。面对这些病症，我们能做的就是‘瘦身’！”因此，李志强接手紫光后，迅速将职能部门减员一半，把所有下岗人员放到一线去，以充实第一线的作战能力。在“动大手术”时，李志强没有忽略人与人之间的关系和谐。他鼓励部下去充电，紫光在最艰难的时期，员工的淘汰率也没有超过6%。
随着紫光业务量的增加，库存管理、销售管理等一系列问题也开始浮出水面。紫光在各地都有子公司，这些公司在当地类似一级分销商，产品要先给他，再由他下发到下面。子公司过多，造成了紫光效率低下以及管理上的繁琐。为了根治这些“病”，李志强砍了“四板斧”。第一，在销售上，把子公司管理模式变成了平台式管理模式，将利润中心变成成本中心，把利益让给代理商以及最终的消费者；第二，在回款上，要求各点必须把所有款项当天结回北京总部，这样，就把原先一个个独立的经济实体、独立的利润中心，变成了现在的交易平台，“诸侯”变成了“省长”；第三，在网络上，为了防止谎报军情、做假账，他引进了第三方物流系统，库存由第三方管理，这样，就消灭了“亲朋好友关系户”的“提前透购预支”，打消了内外勾结的危险性。第四，在考核上，不看你的规模，主要考核你的现金流—你赚的钱是不是能真的流进公司腰包里。不然，就是“库存”再多，没有形成真正的利润，也只能算是“死血”。
，清华紫光终于实现了第三个10亿元的跨越。第一个跨越用时，第二次用时2年，第三次仅用1年。
不想“撑死”就“瘦身”
李志强出生在三年大饥荒时期、长在挥拳呼口号年代。但是，在他身上看不见一般同龄人心满意足而又无可奈何的“下午茶”心态。面对二三十岁的“青春痘们”咄咄逼人的攻势，还没有产生自己已然是“前辈”的感觉。他的“层次”是要让“和谐”变得多元化。
“要让企业更和谐、更健康，除了应注重人与人的和谐外，还应苦心打造技术、管理、整合这三大核心竞争力的和谐。”李志强对记者说。
“以前的紫光，在把企业做大的号召下，投巨资进入了与主业IT无关的一些热门行业，如环保、生物制药、房地产等领域。但南辕北辙、丢三落四的不和谐发展，让企业亏损那么多。后来，我们真的是在痛苦中反复思考，为什么我们要弄那么多别的行业？人家赚钱我们也能赚钱吗？做企业就应该做自己擅长的。”所以，从此李志强的眼光中别无它物，只剩IT，紫光的所有投资都立足于IT，像数字医疗、数字传媒这些带有IT色彩的改造，就是李志强对IT情有独钟后的选择，传统产业融入了IT概念数字化，并很快上升到了新的流态领域。
李志强常说：“企业撑死的多，饿死的少，因为一旦有了钱就容易盲目扩张。所以，在专业化、多元化的选择道路上，我们紫光要坚持稳健、和谐地经营。”因此，他在深度挖掘紫光现有业务的基础上，不断整合已有资源，拓展全新的业务。凡是做热门投资，他不光想到的是筹集金钱，考虑更多的是如何提高企业的管理、技术、整合这三大核心竞争力，并力求使四者达到“和谐共振”。
IT、手机通吃
，业界人士纷纷惊呼“台式机的微利时代已经来临”，于是人们看到一个又一个企业销声匿迹。而紫光却“不合时宜”的决定进军台式机业务。为了一炮打响，李志强提出“五年保修、三年换机”的售后服务理念。渐渐地，越来越多的上游供应商开始向紫光进行资源倾斜和支持，一大批渠道商也纷纷加盟。
一年多过去了，李志强的努力没有白费。紫光PC走完了同类厂商3—5年的路，在坚持不放账销售的情况下，销量突破16万台，库存周期23天，资金的平均在途时间只有2.5天，被业界人士惊叹为“紫色奇迹”。
管理方面的成功不是最终的成功，“和谐共振”中还有技术这一块。
20，对于每一家国内笔记本厂商而言，都无疑是个“黄金发展年”。然而，李志强却挥起了“技术利剑”，向笔记本的“同价同质化”开刀。他认为紫光笔记本的产业导向必须与用户导向并重，为每一个特定用户群专门定制产品。紫光笔记本的家族中增添了好几个新成员：专为女性的、专为学生的、专为商务人士、专为高端需求人士的……
正当紫光的台式机、笔记本、扫描仪、智能交通、智能楼宇、渠道分销、医疗电子搞得热热闹闹时，李志强又萌发“巩固优势、整合资源”的新灵感—带领紫光勇闯手机行业。
其实，紫光早在几年前便以研发介入的方式涉足通讯业，紫光还自主研发了UNIS品牌系列手机，这一品牌系列在港澳台地区更为知名。李志强看到手机行业的群雄厮杀，“新人笑”、“旧人哭”同台上演，他也想扮演一下逐鹿的角色。在紫光的年度总结大会上，李志强信心十足地对他手下的“大将”们说：“时至今日，紫光在手机上已积累了相当的技术和经验，全面开展手机业务的硬件条件已经完全具备。尽管目前国内手机企业的日子举步维艰，但凭借紫光在手机研发领域长远、稳健、和谐的发展步伐，紫光手机发展的前景一定是乐观的。”
当然，李志强也知道紫光的生产基地从“零”做起是不现实的，于是，他同来自台湾的手机生产巨头—仁宝公司—联手在天津建立了紫光海泰手机生产基地。现在，仁宝公司已经向紫光授权100万台手机订单，紫光首批100万台手机将出口海外。同时，紫光还与韩国的手机设计公司深入合作，并且从摩托罗拉揽入100多个精英骨干，以此形成了紫光手机生产的大型团队。下一步，李志强准备今年下半年开始向国家发改委提出申请手机核准制的项目。
采访快结束时，李志强思路突然峰回路转，向记者回味在清华读书时的情景：“那时我每天都要跑一圈圆明园，面对一片废墟，我心灵震撼。那时，国家每天要给我们投入10元教育经费，我每月还拿着25元的助学金；如今，我有了知识、本钱，又有什么理由不去回报祖国的‘恩惠’呢？” (濮婕)
来源：中国经济周刊
篇14： 创先争优强基础惠民生活动表彰大会总结
创先争优强基础惠民生活动表彰大会总结
今天上午九点半，在xx会堂召开朗县创先争优强基础惠民生活动总结表彰大会。会上，按照议程安排，颁发了证书，表彰了先进，选择性地挑了优秀代表发言，汇报了驻村近一年的中心工作，县委领导作精辟中肯的总结：成绩喜人，仍需再接再厉。会议气氛庄重热烈，进行得有条不紊，取得了意料中的满意效果。
以往的总结表彰大会，我要么睡觉，要么玩手机……今天，我一反常态，代表和领导发言的同时，我思绪神游，驻村近一年的生活一幕幕浮现眼前，抛开工作不谈，我也给自己来个总结。
这近一年的时间，我们生活的圈子小了，接触的人少了，性格方面暴露的问题多了；由于条件所限，原有的生活状态改变了，生活习惯的磨合历程中，身体出现各种不良症状；从繁华的都市到静谧的村庄，工作清闲了下来，孤独和寂寞之余，如何打发时光，成为我时时刻刻考虑的问题？
1、更加清醒认识自我：工作组四人，来自五湖四海，有着不同的脾气禀性，朝夕相处之下，不免发生摩擦。静下来反思，才发觉自己个性过强，喜欢较真，认死理，凡事总要争个结果出来，而且要自己赢才行，起初，同事还可以容忍，久而久之，就稍有微辞，或者不以为然，我就大发脾气，忽略“三军可夺帅，匹夫不可夺其志”的道理，闹得好几次不好收拾。最终还是同事以我肝有病，肝火过旺为由，不与我计较而收场。几次三番的别扭之后，我更加了解自己脾气大，不容易控制自己的情绪的毛病。
今后一定要加强品行修养，把事情看开些，有容人之量，牢记“气大伤身”的道理，“严于律己，宽于待人”。具体做法：如武林外传里郭芙蓉一样，生气发火之前，先念一遍，“生活如此美妙，我却如此暴躁，这样不好，不好……”
2、养成良好生活习惯：驻村前期，因条件不允许，长期不食用早餐，饮食不规律，风沙大，户外活动过少，抵抗力和免疫力下降，胃时常不舒服，每当换季的.时候，稍不注意就感冒，同时还伴有各种并发症。时常牙疼，身体虚的厉害，时常就诊，医院成了驿站。后来，下定了决心，调理身体。我们坚持吃早饭，尽量减少熬夜，规律地吃饭、作息，同时加强锻炼身体，饭后散步，天气好的时候经常性地爬山，坚持几个月后，效果非常明显，身体素质比以往好了很多，现如今，虽然皮肤黑了，但是生活规律了，虽然体格瘦了，但是身体健康了。
今后要一如既往地坚持养成良好的生活习惯，保持健康的体魄，杜绝和减少各类疾病的发生。
3、培养广泛生活爱好：驻村期间，生活相对单一，空闲时间较多，如何打发时光，使驻村生活过的有意义，一直是我考虑的问题。起初翻阅书籍，了解西藏历史、文化、宗教，和花艺、茶艺、医药方面的图书，然后又欣赏电视连续剧《读心神探》和《一站到底》，学习观察和分析问题，以及通过答题积累常识，拓宽了视野，不至于生活无聊。
现在条件不允许，以后如果有条件，我一定要饮点好茶，养点好花。
时间过得真快，一年马上就要过去了。这一年里，有过悲伤，有过痛苦，也有收获，也有快乐，这一切将如同我手里的证书一样成为我人生不可磨灭的记忆。
最后，如果我在主席台，我好想用一句古诗结束我的总结发言，“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！
★改革增活力企业新面貌--延安市汽车运输总公司发展第三产业的启示
★增员口号
★增肥计划
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