下面是小编为大家整理的一念之差成败之间：面试时你会说话吗？，本文共9篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!
篇1：一念之差成败之间：面试时你会说话吗？
吴明和西西都没有等到录用通知，在此之前，两人都感觉甚好，
西西去面试是猎头公司的朋友推荐的。笔试口试，西西一路顺利。末了，面试她的人事主管问她有什么业余爱好，西西说喜欢写写文章。主管随口问：“有没有发表？”西西正好有文章发表在当日报纸上，就喜滋滋地递上报纸。主管认真读毕，微笑道：“不错不错。”西西于是安心地告辞。过了几天，猎头公司来电话告诉西西，公司录用了别人。他们给出的理由是：西西说话太快了，那份工作需要耐心。
朋友帮西西反省真正的原因。西西想起最后给主管看的那篇文章，赶紧找出来重新审视，文章写的是她以前就职的公司主管的事，文字有些刻薄有点尖锐。西西自己也不懂当时自己是怎么了。哪个领导会希望自己有朝一日可能被出卖呢？
吴明同西西一样，考英文、考编程还测智商，终于赢得了那家大公司的第二次面试通知，吴明心里又欢喜又得意。
面试吴明的是公司的大区经理，年纪不大，可气派十足，就像财富杂志的封面人物。他随意问了几个专业问题，
翻着吴明的简历，经理似乎被什么东西吸引了，微微顿了一下，道：“哦，你高中是某某中学的。”
吴明脸一红，高中就读某中学，是吴明之耻。从名牌初中落到那个名不见经传的高中，吴明一直视为生命中之污点。那三年里吴明一直心存自卑，卧薪尝胆，终于在三年之后一洗前耻，高考的分数远远超过他当年初中的同学，考入名牌大学，并成为其中佼佼者。
听经理这么一提，吴明很自然地接口道：“是啊，当时没考好。那个学校我不喜欢，是个垃圾学校。”
经理淡淡一笑，未置一词便离开了。
吴明没有收到录用通知。原来，经理当年是那所中学的高材生，从初中到高中，在那里呆足六年，一直对母校必恭必敬，视之为成长的摇篮。吴明哪里知道，自己的耻辱却是对方的骄傲。
极细小的一件事可以成全你，也可以败坏你。西西和吴明终于明白的时候，已经付出了相当大的代价。
来源：新闻晚报
篇2：面试技巧：一念之差成败之间:面试时你会说话吗？
吴明和西西都没有等到录用通知，在此之前，两人都感觉甚好，
西西去面试是猎头公司的朋友推荐的。笔试口试，西西一路顺利。末了，面试她的人事主管问她有什么业余爱好，西西说喜欢写写文章。主管随口问:“有没有发表？”西西正好有文章发表在当日报纸上，就喜滋滋地递上报纸。主管认真读毕，微笑道:“不错不错。”西西于是安心地告辞。过了几天，猎头公司来电话告诉西西，公司录用了别人。他们给出的理由是:西西说话太快了，那份工作需要耐心。
朋友帮西西反省真正的原因。西西想起最后给主管看的那篇文章，赶紧找出来重新审视，文章写的是她以前就职的公司主管的事，文字有些刻薄有点尖锐。西西自己也不懂当时自己是怎么了。哪个领导会希望自己有朝一日可能被出卖呢？
吴明同西西一样，考英文、考编程还测智商，终于赢得了那家大公司的第二次面试通知，吴明心里又欢喜又得意。
面试吴明的是公司的大区经理，年纪不大，可气派十足，就像财富杂志的封面人物。他随意问了几个专业问题。翻着吴明的简历，经理似乎被什么东西吸引了，微微顿了一下，道
“哦，你高中是某某中学的，
”
吴明脸一红，高中就读某中学，是吴明之耻。从名牌初中落到那个名不见经传的高中，吴明一直视为生命中之污点。那三年里吴明一直心存自卑，卧薪尝胆，终于在三年之后一洗前耻，高考的分数远远超过他当年初中的同学，考入名牌大学，并成为其中佼佼者。
听经理这么一提，吴明很自然地接口道:“是啊，当时没考好。那个学校我不喜欢，是个垃圾学校。”
经理淡淡一笑，未置一词便离开了。
吴明没有收到录用通知。原来，经理当年是那所中学的高材生，从初中到高中，在那里呆足六年，一直对母校必恭必敬，视之为成长的摇篮。吴明哪里知道，自己的耻辱却是对方的骄傲。
极细小的一件事可以成全你，也可以败坏你。西西和吴明终于明白的时候，已经付出了相当大的代价。
职场贴士：如果有人主动走过来跟你打招呼，那这一定是个大人物。多练习一下“纡尊降贵”，经常不厌其烦地做自我介绍，你的人际关系通道将会愈走愈宽，也愈走愈顺。
篇3：面试技巧：一念之差成败之间 面试时你会说话吗？
吴明和西西都没有等到录用通知，在此之前，两人都感觉甚好，
西西去面试是猎头公司的朋友推荐的。笔试口试，西西一路顺利。末了，面试她的人事主管问她有什么业余爱好，西西说喜欢写写文章。主管随口问：“有没有发表？”西西正好有文章发表在当日报纸上，就喜滋滋地递上报纸。主管认真读毕，微笑道：“不错不错。”西西于是安心地告辞。过了几天，猎头公司来电话告诉西西，公司录用了别人。他们给出的理由是：西西说话太快了，那份工作需要耐心。
朋友帮西西反省真正的原因。西西想起最后给主管看的那篇文章，赶紧找出来重新审视，文章写的是她以前就职的公司主管的事，文字有些刻薄有点尖锐。西西自己也不懂当时自己是怎么了。哪个领导会希望自己有朝一日可能被出卖呢？
吴明同西西一样，考英文、考编程还测智商，终于赢得了那家大公司的第二次面试通知，吴明心里又欢喜又得意。
面试吴明的是公司的大区经理，年纪不大，可气派十足，就像财富杂志的封面人物。他随意问了几个专业问题。翻着吴明的简历，经理似乎被什么东西吸引了，微微顿了一下，道：“哦，你高中是某某中学的，
”
吴明脸一红，高中就读某中学，是吴明之耻。从名牌初中落到那个名不见经传的高中，吴明一直视为生命中之污点。那三年里吴明一直心存自卑，卧薪尝胆，终于在三年之后一洗前耻，高考的分数远远超过他当年初中的同学，考入名牌大学，并成为其中佼佼者。
听经理这么一提，吴明很自然地接口道：“是啊，当时没考好。那个学校我不喜欢，是个垃圾学校。”
经理淡淡一笑，未置一词便离开了。
吴明没有收到录用通知。原来，经理当年是那所中学的高材生，从初中到高中，在那里呆足六年，一直对母校必恭必敬，视之为成长的摇篮。吴明哪里知道，自己的耻辱却是对方的骄傲。
极细小的一件事可以成全你，也可以败坏你。西西和吴明终于明白的时候，已经付出了相当大的代价。
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篇4：一念之差决定做事的成败
一念之差决定做事的成败
一念之差决定做事的成败
“几何学读通之后，他研究代数，接着又读天文学，后来甚至写了一篇谈语言发展的演讲稿。不过，他最感兴趣的仍是莎翁名作。他养成的文学嗜好依然存在。”
度过辛酸的6年之后，突然发生了一件事，改变了林肯一生的方向，也使他开始往“白宫”出发。
的确，假如林肯面对暂时的挫折、失败就不再前行，不再奋斗，那么他只能是一个微不足道的小律师，而不可能成为美国历史上伟大的总统。
奇迹多是在厄运中出现的。许多事在顺利的情况下做不成，而在受挫折后，在经受悲痛的“浸染”后，却能做得更完美、更理想。压力能使人产生奇异的力量。人们最出色的工作往往是在处于逆境的情况下完成的。思想上的压力，甚至肉体上的痛苦都可能成为精神的兴奋 剂。
压力，为人创造了值得思考琢磨的机会，使人尽快成熟起来。木以绳直，金以淬刚。世上成大事的人无不是经过艰苦磨炼的。艰难的环境一般是会使人沉没下去的，但是在试图成大事的人眼里，困难终会被克服，这就是所谓“艰难困苦，玉成于琢”，即经过艰辛的雕琢，玉可成器。
压力，能使成大事者在思想感情上受到多方撞击，从中感悟人生的真谛，自觉把握人生的方向。人要有所为就要有所不为。该做的一定要做好，不该做的坚决不做。人要有所得，就要有所失。该失去的东西就要毫不吝啬，甚至忍痛割爱。得到并不一定就值得庆幸，失去也不完全是坏事情。能否从容对待、恰当地处理这些问题，就看你的成事之道了。相反，人若是太幸运了，缺乏压力，就会沉于懒惰，而不知挑战人生的意义和快乐。对于那些善于成事的大师而言，他们不惧怕压力，因为压力会降临在每个人的头上；相反，他们更喜欢“压力推动法”，在压力中做大人生局面。
走出消极的'误区
积极心态与成事是相辅相成的。毫无疑问，一个不想当元帅的士兵，一辈子都是兵卒。这说明，只要你拥有积极的心态，就没有解决不了的难题，就没有做不成的事情。仔细观察比较一下成功者与失败者的心态，尤其是关键时候的心态，我们就会发现“一念之差”导致的惊人的不同。
在推销员中，广泛流传着这样的一个故事：两个欧洲的推销员到非洲去推销皮鞋。由于炎热，非洲人向来都是打赤脚。第一个推销员看到非洲人都打赤脚，立刻失望起来。“这些人都打赤脚，怎么会要我的鞋呢？”于是放弃努力，失败沮丧而回。另一个推销员看到非洲人都打赤脚，惊喜万分：“这些人都没有皮鞋穿，这里的皮鞋市场大得很呢！”于是他想方设法，引导非洲人购买皮鞋，结果发了大财。
这就是因一念之差而导致的天壤之别。同样是非洲市场，同样面对打赤脚的非洲人，由于一念之差，一个人灰心失望，不战而败；而另一个人信心满怀，大获全胜。
想要改变失败的命运，就要改变消极错误的心态。永远记住，一念之差决定做事的成败。
卡耐基曾讲过一个故事，对我们每个人都有启发：塞尔玛陪伴丈夫驻扎在一个沙漠的陆军基地里，她丈夫奉命到沙漠里去演习，她一人留在陆军的小铁皮房子里，天气热得受不了---在仙人掌的阴影下也是华氏125度。她没有人可谈天，只有墨西哥人和印第安人，但他们不会说英语。她太难过了，就写信给父母，说要丢开一切回家去。她父亲的回信只有两行字，这两行字却永远留在了她心中，完全改变了她的生活：
两个人从牢中的铁窗望出去，
一个看到泥土，一个却看到星星。
塞尔玛一再读这封信，觉得非常惭愧。她决定要在沙漠中找到星星。
塞尔玛开始和当地人交朋友，他们的反应使她非常惊奇，她对他们的纺织、陶器表示兴趣，他们就把最喜欢，舍不得卖给观光客人的纺织品和陶器送给了她。塞尔玛研究那些引人入迷的仙人掌和各种沙漠植物，又学习有关土拨鼠的常识。她观看沙漠日落，还寻找海螺壳，这些海螺壳是几万年前当这沙漠还是海洋时留下来的……原来难以忍受的环境变成了令她兴奋、留连忘返的奇景。
是什么使这位女士内心有了这么大的转变？
篇5：老师，你会说话吗？
老师，你会说话吗？
如果要问这样的问题：“老师，你会说话吗？”肯定有人要说我是弱智。老师都是知识分子，就是靠说话来完成自己的本职工作的，怎么能不会说话呢？但我要说的是，老师作为教育工作者，对“说话”有着有别于一般人的特殊要求。如果话语中充满着关爱、理解、宽容、鼓励，能够表现出为师者的智慧，就是会说话的；反之，则就是不会说话。
苏联大教育家苏霍姆林斯基曾告诉过我们这样一个故事：说是在他做一家学校校长的时候，校园的花房里长出了几朵非常大的玫瑰，全校同学都很惊讶，每天来看这朵玫瑰的人络绎不绝。这天早上，苏霍姆林斯基照常在校园里散步，看到幼儿园一个四岁的女孩在花房里摘下了一朵玫瑰花，然后拿着它从容地往外走。
故事转述到这里，现在我假设：要在我们这里，老师碰到学生把学校里最好的玫瑰摘走，他会怎样？很可能冲过去，一把捉住这个小采花贼，夺过鲜花，口中怒斥：“哎呀，小小年纪，你就做贼呀！这是公共财物你知不知道？知道你还偷呀？说，你是哪个班的？班主任是谁？”接着，就把这小孩捉贼一样捉到她班主任面前去，然后呢，班主任也可能会觉得她丢了自己班的脸，或者用更难听的话训斥这小女孩以表示自己的“大公无私”
那么，苏霍姆林斯基是怎样做的呢？他俯下身去，亲切地问这个小女孩：“孩子，你摘这朵花是送给谁的？能告诉我吗？”小女孩害羞地说：“奶奶病得很重，我告诉她学校里有这样几朵大玫瑰，奶奶有点不信，我现在摘下来一朵送给她看，看过后我就把花送回来。”
苏霍姆林斯基听了小女孩的这番话，搀着小女孩回到花房，又摘下两朵对孩子说：“这一朵是奖给你的，你是一个懂得爱的孩子；这一朵是送给妈妈的，感谢她养育了你这样的好孩子。”
“什么？”听到这里，有人也许会大吃一惊，“还奖励她？还大教育家？”是的，这真是苏氏高明的地方，他把原则性和灵活性有机地结合起来考虑问题，充满着善意和宽容，理解和同情，保护了女孩的`心灵世界的纯洁和美好。应该说，像苏氏这样的教育家就是会“说话”的。
当然有人要说了，苏氏是世界上赫赫有名的大教育家，他说话当然会“说”了！其实，就是作为普通的教育者，也应该在“说话”上注意分寸，不可轻易失言。
操乐发在《读者》上写过一篇题为《老师口中的“瓦工”》的文章，文中叙述了作者在小学和中学所经历的两次老师关于谈“瓦工”的话，由于老师说话的方式不同，所产生的效果大不相同了。下面摘录其中的
两部分：
一
我上小学三年级时，同桌是一位很马虎的男孩，成绩在班上属于倒数，老师几乎都不喜欢他。最感头痛的是他的作业，不仅字写得没规矩，还喜欢在本子上乱涂乱画。终于有一天，语文老师忍不住了，当着全班同学的面，把他的作业本撕得粉碎，然后将他拖上讲台，要他当众检讨。男孩被弄哭了，老师又厉声问他：“你父亲是做什么的？”男孩答道：“瓦工。”老师似乎一下子找到了难题的答案：“这就对了，瓦工是干什么的？是和稀泥的！怪不得你写字像和稀泥，原来是遗传！看来你也只是个和泥的料，这书念不成了，干脆回家跟父亲学做瓦工吧！”今天想起，老师讲的话也许是“恨铁不成钢”的气话吧，可那天以后，男孩果然没来上学，跟父亲学瓦工去了。
我不想失去一位好同学桌，想告诉他应该读书，却没有见面的机会。好多年过去，记不起是哪一
[1] [2] [3]
篇6：你觉得你会说话吗
相信很多人都有过这样的经历：有时候觉得自己明明是好心好意的，说的话没什么问题啊，但是不知不觉中竟然把人给得罪了，关键的是：都不知道自己哪里错了。
公司有这样一个女孩，心地善良，但说话总是不经过大脑。
比如说上次，一位同事穿了一件新衣服，高兴的去问她怎么样?她前后左右看一圈后，嘴里吐出一句：“衣服好看是好看，但是你买的码数也太小了吧，你看你肚子上的肉”。当时那位同事的脸都绿了。
那话到底该怎么说才合理呢??今天我将分享一些说话的技巧，送给那些说话容易得罪人的人。
技巧一
1.学会尊重别人
别人说话的时候不要打断别人，这是最无礼的一种行为，会让说话的人感到难堪。换位思考一下，如果是你正在说某件事，别人听到一半就打断你的话，等他说完自己的观点后，你还想继续说下去吗?
所以己所不欲，勿施于人，等别人说完再发表你的观点，这是说话技巧中最起码的尊重。
技巧二
2.不要判断观点的对错
我们说话时最容易犯的错误就是：习惯以自己的观点去看别人的观点。可是一旦我们判断了对方观点的对错，我们就会在心里对这个人产生偏见，那在之后的谈话中难免就会带有情绪，言词上也会有不良表现。
比如说，一对情侣吵架了，你是女生的朋友，所以你会站在女生的立场上觉得是男生不懂得包容，而你朋友是男生的朋友，她却站在男生的立场上觉得是女生太过任性，于是你们觉得对方太过自私，不会考虑到别人。最后你们辩论了一个小时，辩论的问题也从这对情侣的谁对谁错变成了对方太过自私，最终导致不欢而散。
其实，每个人都有自己的观点，这些观点只是对事物有不同的看法而已，很难判断出谁对谁错，而我们之所以观点不一样，是因为我们处理事情、辨别是非的价值观或方法论不同。
所以，要记住我们自己的观点不能代表真理，更不能证明别人就是错的，最好的方法就是先细心的倾听完别人的表述，知道事情与观点的原委，然后再做出正确的分析和判断。
技巧三
3.注意说话语气
语气在和别人说话中有着重要的作用，同样一句话，不同的语气会起到不同的、甚至是相反的效果。但很多人在说话的时都不会注意到自己的语气。比如说：周末朋友约你去逛街，但是你已经有约了，你会怎么回复朋友?有部分人喜欢这样回答：“你怎么不早点说?我已经和别人约好了。”你可能觉得这句话没有什么不妥，但听的人就会觉得你是在埋怨他。
正确的说法是：“真的很抱歉，我已经和别人约好了，你看我们下周末再约怎么样?”
技巧四
4.情绪不稳少说话
之前看心理学研究报告，里面说：人在高度的情绪不稳定时，智力只有6岁。确实如此 ，在情绪不稳定时，我们说的话常常表达的不是自己的本意。
我们可以看到在生活中或者是工作中，因为一句话而反目成仇的例子是存在的。我们都说冲动是魔鬼，所以在情绪不稳时要记得少说话。
技巧五
5.说话要分清场合
有一次我们正在开会讨论做活动的事，由于大家意见不统一，所以僵持不下。正当我们在思考解决办法时，一位平时比较幽默的同事突然说了一个冷笑话，大家看着他都呆住了：我们在讨论正事，他竟然再想其他事!
技巧六
6.多激励别人
也许你在某一方面确实是比别人厉害了很多，但每个人都有自己的长处和短处，不要用自己的长处去比别人的短处。“不行”、“不合适”这之类的否定词要少说或者用其它词语代替。多说一些激励别人的。
“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，希望大家在今后说话时都能多考虑一下，这样有利于和他人建立起良好的关系。
篇7：面试时得会说话才行
面试时得会说话才行
面试时得会说话才行
文章来源自高考的分数远远超过他当年初中的同学,考入名牌大学,并成为其中佼佼者，面试时得会说话才行
。听经理这么一提,吴明很自然地接口道:“是啊,当时没考好，那个学校我不喜欢,是个垃圾学校。”
经理淡淡一笑,未置一词便离开了。
吴明没有收到录用通知。原来,经理当年是那所中学的高材生,从初中到高中,在那里呆足六年,一直对母校必恭必敬,视之为成长的.摇篮。吴明哪里知道,自己的耻辱却是对方的骄傲。
极细小的一件事可以成全你,也可以败坏你。西西和吴明终于明白的时候,已经付出了相当大的代价。文章来源自
篇8：面试时你会问面试官哪些问题
每次面试的时候，面试官都会在最后给面试者一些时间，来问问题。这是个非常好的机会，能按照自己的思路，来了解职位、技术、企业 文化、福利待遇、企业状况和前景等情况，以弥补前面面试过程中没有了解到的情况。但较早以前面试准备不太充分，虽然也能地问上一些问题，但挂一漏万，每次 回来后，总觉得对企业、对职位没有完全了解清楚，不能依此作出很理性的决断。去?还是不去?往往还是靠大概其的感觉而定。
后来，我总结出了一张问题表，等让我问问题的时候，可以有针对性地提出来，来进一步了解职位和企业。今天又把它拿出来，复习复习，同时也跟大家分享一下，看看大家还有那些问题会问，也取取经。
1. 关于职位
a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描述(JD)，可能这就不是个问题了。但我曾经任职的一个职位，因为没有清晰详细的职位描述，我在任职前也忽略了这一点，致使我在任职期间，感觉很别扭，总感觉这不是我当初想象中职位，是个不适合我的职位。
b) 前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位，如果你的前任因为这个职位很难做，遇到了这样那样的问题而无法解决，而离开，你 就要谨慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是这种情况，面试官往往在此问题上含糊其辞，说什么这是个新职位，或者说前任自己去创业开 公司了等等。你的对策就是“刨根问底”，寄希望从细枝末节上嗅出一点味道。
c) 上司情况(汇报对象)。我想谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你将来的老板，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
d) 下属情况。如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属(团队)的情况，比如：人员构成(研发、测试、构架、UED等等)、学历、年龄、薪资水平等等。员 工的工资也许面试官不会直接告诉你，但你可以这样问：贵公司5年工作经验的高软平均工资大概多少?或类似的问题，以此，大概推断出此公司工资水平在行业内的位置。如果有可能，要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。我曾就这样做过，这样做还可以深入了解下面我要说的技术方面的问题。
2. 关于技术
a) 开发语言和技术。你可能在自己的简历里写你会十几种语言，精通上百种技术(尽管有些你可能只会写“Hello World”)，但你肯定还是倾向于运用自己熟悉的语言和技术来工作。所以最好还是问清楚。
b) 开发平台。我本人熟悉并且喜欢Windows平台开发，如果做其他的，我会感到不舒服。所以也会问清楚。
c) 开发工具(包括：IDE、SC、DTS、QA、Process等工具)。这个并不是个主要的问题，但是如果你有所了解，碰巧你后面还有多轮面试，你可以事先做些功课，准备准备，不至于被人问住。
d) 系统构架。了解系统构架，一方面可以事先了解你将来要工作在什么样的构架下，另一方面，可以向面试官展现一下你更关注宏观、全局的问题，这也是作为管理者的软素质的表现。
3. 关于企业文化
a) 加班。有的人没结婚、没孩子，可能喜欢下班了还留在公司，如果再有加班费，那就更好了。但我问这个问题，主要目的是想看看这个企业是不是把加班当作一种常 态，是不是已经成为企业文化的一部分了。把加班当理所应当的事，这样的企业恐怕我待不了。大多数面试官在此问题上，不会承认自己公司有太多加班，但他们一 般还会说，有些情况下是要加班的，比如：XXXX。这个时候是你真正了解他们对加班看法的最佳时机。
b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差，问一问还是有好处的。这条算做企业文化，有些勉强，但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。
c) 考勤。工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。
d) 培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。
e) 团队建设。我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如：Team Lunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业，我想不是我理想中的企业。
f) 同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。
4. 关于福利待遇
a) 薪水组成。薪水包括哪些内容，除了工资，是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题，这一般有HR的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成，因为有时候，奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。
b) N险一金。这在北京好像不是个问题，一般公司都比较正规。但不排除有阴损的企业。问一句不会有损失的。
c) 休假制度。你如果不是个工作狂，最好问问这个。如果他们比国家规定的休假多不少，你可以适当降低其它方面的要求。对我至少是这样。
d) 合同。问问工作合同跟谁签，主要目的是看看这个公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都问问。
5. 关于企业
a) 年收入。以前面试过一家国际著名的软件公司在北京的研发中心研发经理的职位，经过7轮3个Manager5个Developer的面试，最终得到了研发中 心老大的面试机会。他问我，你现在所在公司的年收入多少?我说不知道。又问我再前一个公司的年收入是多少?这个我幸好知道，我说7千多万美元，后来金融危机，到降到1千多万美元，他问我降这么多，你为什么没有离开那个公司?我说我对公司是很忠诚的。但显然没有使他信服。最后他对我的结论是：对 自己的职业发展没有明确的目标。结果倒在终点线前。所以我现在面试也问企业年收入、年利润等等，如果人均企业年收入比较低，我就要好好考虑考虑它的发展前景。如果面试官是公司高管，我会再问下面这个问题。
b) 企业的愿景和目标。如果面试官给了你一个非常好的愿景和目标，至少说明这家企业是个有思想、有抱负的企业。如果某个公司老板自己都说不好，5年后，他的企业会在哪里、会变成什么样?我看我还是不要进到这样的企业里了。
这些问题问得时候也得因人而异、因地制宜。如果真是双向选择，多问问没什么坏处。如果只是人家在挑我，我无论如何都想进入这家企业，那你可悠着点，别把面试官问毛了。如果真是这样，后果自负噢。
篇9：面试时你会问面试官哪些问题？
每次面试的时候，面试官都会在最后给面试者一些时间，来问问题，这是个非常好的机会，能按照自己的思路，来了解职位、技术、企业文化、福利待遇、企业状况和前景等情况，以弥补前面面试过程中没有了解到的情况。但较早以前面试准备不太充分，虽然也能地问上一些问题，但挂一漏万，每次回来后，总觉得对企业、对职位没有完全了解清楚，不能依此作出很理性的决断。去?还是不去?往往还是靠大概其的感觉而定。
后来，我总结出了一张问题表，等让我问问题的时候，可以有针对性地提出来，来进一步了解职位和企业。今天又把它拿出来，复习复习，同时也跟大家分享一下，看看大家还有那些问题会问，也取取经。
1. 关于职位
a) 职责和任职要求。这大概是最核心的问题，如果你的职位有清晰详细的职位描述(JD)，可能这就不是个问题了。但我曾经任职的一个职位，因为没有清晰详细的职位描述，我在任职前也忽略了这一点，致使我在任职期间，感觉很别扭，总感觉这不是我当初想象中职位，是个不适合我的职位。
b) 前任去向和离职原因。问这个问题的目的是看看这个职位是不是个棘手的职位，如果你的前任因为这个职位很难做，遇到了这样那样的问题而无法解决，而离开，你就要谨慎了，想想你自己是不是有能力超越你的前任。但是，如果真是这种情况，面试官往往在此问题上含糊其辞，说什么这是个新职位，或者说前任自己去创业开公司了等等。你的对策就是“刨根问底”，寄希望从细枝末节上嗅出一点味道。
c) 上司情况(汇报对象)。我想谁也不想找个不容易伺候的老板。如果，面试官就是你将来的老板，你可以从他的言谈举止、行为方式上了解他的脾气、秉性，喜欢什么、看中什么、擅长什么，想想适合不适合你。别将来每天头上都顶个雷工作。
d) 下属情况。如果是个管理的职位，你还得了解了解你的下属(团队)的情况，比如：人员构成(研发、测试、构架、UED等等)、学历、年龄、薪资水平等等。员工的工资也许面试官不会直接告诉你，但你可以这样问：贵公司5年工作经验的高软平均工资大概多少?或类似的问题，以此，大概推断出此公司工资水平在行业内的位置。如果有可能，要求跟1、2位将来可能成为你团队中的成员的人面谈一下。我曾就这样做过，这样做还可以深入了解下面我要说的技术方面的问题。
2. 关于技术
a) 开发语言和技术。你可能在自己的简历里写你会十几种语言，精通上百种技术(尽管有些你可能只会写“Hello World”)，但你肯定还是倾向于运用自己熟悉的`语言和技术来工作。所以最好还是问清楚。
b) 开发平台。我本人熟悉并且喜欢Windows平台开发，如果做其他的，我会感到不舒服。所以也会问清楚。
c) 开发工具(包括：IDE、SC、DTS、QA、Process等工具)。这个并不是个主要的问题，但是如果你有所了解，碰巧你后面还有多轮面试，你可以事先做些功课，准备准备，不至于被人问住。
d) 系统构架。了解系统构架，一方面可以事先了解你将来要工作在什么样的构架下，另一方面，可以向面试官展现一下你更关注宏观、全局的问题，这也是作为管理者的软素质的表现，
3. 关于企业文化
a) 加班。有的人没结婚、没孩子，可能喜欢下班了还留在公司，如果再有加班费，那就更好了。但我问这个问题，主要目的是想看看这个企业是不是把加班当作一种常态，是不是已经成为企业文化的一部分了。把加班当理所应当的事，这样的企业恐怕我待不了。大多数面试官在此问题上，不会承认自己公司有太多加班，但他们一般还会说，有些情况下是要加班的，比如：XXXX。这个时候是你真正了解他们对加班看法的最佳时机。
b) 出差。我本人上有老、下有小，不愿经常出差。不过我知道很多人喜欢出差。所以无论喜不喜欢出差，问一问还是有好处的。这条算做企业文化，有些勉强，但也没别的更好的地方归类。暂且放这吧。
c) 考勤。工作十几年，绝大部分时间没打卡上过班。所以事先问清楚考勤制度，心理上好做个准备。这条跟企业文化还是有很大关系的。本人还是喜欢弹性工作制。
d) 培训。企业是不是给员工提供不同形式、内容的培训能看出这个企业是不是以人为本，给员工提供职业发展的路径和机会，而不是只会一味地使唤人。
e) 团队建设。我原来的公司会经常搞一些团队建设活动。比如：Team Lunch、郊游、拓展、年会等等。这也是企业文化的一种表现。只知道让我埋头苦干的企业，我想不是我理想中的企业。
f) 同事关系。此问题一般得到的都是正面的回答。所以问不问都行。但是至少在试用期里要关注这件事情。在团结和融洽的团队内工作，心情会很不错。
4. 关于福利待遇
a) 薪水组成。薪水包括哪些内容，除了工资，是不是有双薪、奖金、各种补贴、股权股份。不要直接问月薪给多少这样的问题，这一般有HR的人会主动问你的。但你要了解薪水的组成，因为有时候，奖金、股权等其它收益可能会很大程度地弥补薪水的不足。
b) N险一金。这在北京好像不是个问题，一般公司都比较正规。但不排除有阴损的企业。问一句不会有损失的。
c) 休假制度。你如果不是个工作狂，最好问问这个。如果他们比国家规定的休假多不少，你可以适当降低其它方面的要求。对我至少是这样。
d) 合同。问问工作合同跟谁签，主要目的是看看这个公司是不是外包公司。我不愿意做外包，所以每次都问问。
5. 关于企业
a) 年收入。以前面试过一家国际著名的软件公司在北京的研发中心研发经理的职位，经过7轮3个Manager5个Developer的面试，最终得到了研发中心老大的面试机会。他问我，你现在所在公司的年收入多少?我说不知道。又问我再前一个公司的年收入是多少?这个我幸好知道，我说07年7千多万美元，后来金融危机，到09年降到1千多万美元，他问我降这么多，你为什么没有离开那个公司?我说我对公司是很忠诚的。但显然没有使他信服。最后他对我的结论是：对自己的职业发展没有明确的目标。结果倒在终点线前。所以我现在面试也问企业年收入、年利润等等，如果人均企业年收入比较低，我就要好好考虑考虑它的发展前景。如果面试官是公司高管，我会再问下面这个问题。
b) 企业的愿景和目标。如果面试官给了你一个非常好的愿景和目标，至少说明这家企业是个有思想、有抱负的企业。如果某个公司老板自己都说不好，5年后，他的企业会在哪里、会变成什么样?我看我还是不要进到这样的企业里了。
这些问题问得时候也得因人而异、因地制宜。如果真是双向选择，多问问没什么坏处。如果只是人家在挑我，我无论如何都想进入这家企业，那你可悠着点，别把面试官问毛了。如果真是这样，后果自负噢。
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