下面是小编为大家收集的让步接收申请单范文，本文共12篇，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：让步
山峰挡道退一步，
可容思索咋过去。
虎狼挡道退一步，
可容思索咋防御。
篇2：让步
相传，大文豪歌德有一天到公园散步，迎面走来了曾经对他的作品提过尖锐批评的评论家，这位评论家在歌德面前蛮横地喊道：“我从来不给傻子让路！”“而我正好相反！”歌德一边说，一边摘下帽子，绅士般的弯了弯腰，满面笑容地让到一旁。
太多的人将这个故事当成了笑话来看，殊不知，这其中包含着大道理呢！正如孙子所云：以“让”为进。
生而为人，没有谁能脱离人群，相处之中，摩擦在所难免。这个时候，你是否会火冒三丈，得理不让人，大吵大闹，甚至大打出手？如果这样，这个世上从此于你来说就多了一个敌人。聪明的人是最懂得让步的，你不要有吃亏的想法，说不准这一让就让进了他的心，从此世上于你则多了一个朋友。难道不是蔺相如的让步，换来赵国多年的安定，就连强秦都“不敢加兵于赵”。难道不是齐达内的不懂让步，做了回“男人”，才造成了法国队的失利？一代世界巨星，就此饮恨退役，令人扼腕叹息。
国与国之间的交往，让步也同样重要。不同的国家，实力自然不同，而少数几个“硬派”国家却总要搅得地球不得安宁。怎么办？前不久，在中国的斡旋之下，美朝形势开始得到缓解，朝鲜停止了核计划，美国也解除了资金冻结。我们不应该批评朝鲜“软势”，也无资格这么说，因为毕竟人民才是国家的主人，而人民，自然得先管“生”后管“活”，从大局出发，方为民生之本。让了这一步，并不代表就此裹足不前，一切皆有可能，强大也不是一天打造成的，这样的让步实质是为了积蓄实力，更好地前进。
当然，“以让为进”也是有前提的，那就是尊严不受侵犯。为尊严而战的人不是莽夫，而是勇士。就像八年抗战中的仁人志士，头可断，血可流，寸土必争，尊严必卫，长城永不倒，金瓯永无缺。而前些天出现的意大利警察殴打华人孕妇事件，相信中国政府一定不会无端让步，一定会做出有理、有节、有力的回应，中国人也一定会让世人看到华夏民族既有“退避三舍”之宽阔胸襟，也有“捍卫尊严”之坚定意志。
宁折不弯是一种骨气。
弯而不折是一种智慧。
让步与不让步之间，实有大学问矣！
“让”是中华民族的传统美德，历史上“让”的佳话数不胜数。但是，我们在主张“让”的同时，还必须清醒地认识到：“让”也在一定程度上造就了中华民族内敛软弱的性格。因此，让步，必须把握好度。
“融四岁，能让梨”，让出了文明，让出了亲情；韩信受跨下之辱，让出了风度，让出了明智；晋文公“退避三舍”，让出了诚信，让出了气概……这些“让”都体现了人的魄力和远见，成就了个人或国家，让得有理，让得高尚。
对于这些无伤大雅而又利人利己利国利民的事，我们主张让步；反之，放弃原则和正义，让百姓权益受损，使国家声誉蒙羞，这种让，是可耻可恨的，是万万使不得的。
一箪食，一豆羹，得之则生，弗得则死。呼尔而与之，行道之人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也。为什么？因为这关系到一个人的尊严的问题，所以宁死不让。解放前，大部分共产党员在反动派严刑逼供下咬紧牙关，不肯向反动派作出丝毫退让，因为这关系到党的安危，关系到革命的成败，当然不能让。人权大会上，美国仗势欺人，无端指责我国，我国外交部毫不退让，发表《20美国人权记录》以反击美国的污蔑，这关系到中华民族在世界民族之林的名誉，关系到中国在国际上的声誉和地位，当然也不能让！
对于生活中一些鸡毛蒜皮的小事，我们完全不需锱铢必较。该让就让，这样不但不会使我们有所损失，反而会扩大我们的胸襟，何乐而不为？但是，对于那些违背原则和道义的事情，我们千万不能让！
总之，让步，一定要把握好度。
篇3：外出申请单
姓 部 名： 门： 工 号： 由 年 月 日 共 职 位： 年 时 月 日 时 时 至 天
外出日期：
外出地点
外出事由 外出人员签名 部门主管 部门经理 行政人事部
1. 如超过 24 小时，请填写《请假单》 。 2. 外出申请单需及时交至行政商务部。
篇4：外出申请单
姓 部 名： 门： 工 号： 由 年 月 日 共 职 位： 年 时 月 日 时 时 至 天
外出日期：
外出地点
外出事由 外出人员签名 部门主管 部门经理 行政人事部
3. 如超过 24 小时，请填写《请假单》 。 4. 外出申请单需及时交至行政商务部。
Add:山东.威海市文化中路 59-10 号（区委党校四楼）
TEL:0631-5806699
FAX:0631-5806699
篇5：病理申请单
病理号：
病 理 诊 断 报 告
注意：如病理诊断与临床不符，请及时与病理医生联系！
华 亭 县 人 民 医 院
篇6：病理申请单
病理申请单书写规定要求
病理申请单书写规定要求：
病理检查申请单由经治医师按规定逐项填写，医师签全名或盖印章。字迹务必清楚，字迹潦草难以辨认或填写过于简单者，应退回给申请医师补充填写或重新填写。
①患者姓名、性别、年龄、住院号、送检科室和日期。
②患者临床病史和其他（检验、影像）检查结果。手术所见及临床诊断。
③取材部位、标本件数。
④既往做过的病理检查者，需注明评理号和病理诊断结果 ⑤结核、肝炎。HIV等传染性标本，需注明。
⑥送检标本名称及采取部位、固定液名称和送检日期。如拟在手术中做冷冻切片，应提前预约并在申请单右上角注明；如曾做过病理学检查，应注明原检查单位、原病理号及诊断。
篇7：病理申请单
病理检查申请单填写规范
病理检查申请单是临床科室送达的会诊单，是病理医师做出病理诊断必备的临床文字资料，是具有法律意义的文书档案。临床医师应认真逐项填写申请单内的有关项目，并由管理该患者的本院医师签名后随同检查标本送往病理科。
一、病理科在接收申请单及送检标本时应对二者进行核对，对不能接收的申请单和标本一律退回，不予存放。凡有下列情况之一的，病理科不予接收申请单和标本：
1. 申请单与相关标本未同时送达病理科;
2. 申请单中填写的内容与送检标本不符合;
3. 标本上无患者的姓名、科室等;
4. 申请单中漏填重要项目;
5. 申请单内填写的字迹潦草不清;
6. 标本未及时固定，严重自溶、腐败及干涸等;
7. 标本过小，不能或难以制作切片。
二、病理检查申请单各项填写要求和注意事项：
1. 性别：性别对肿瘤的诊断有一定的`参考依据，同一类似图像，因性别不同而有不同的诊断。
2. 年龄：几乎每一种肿瘤都有一个好发年龄，了解这一项可为病理诊断提供重要区别点，相同类型的肿瘤在不同的年龄阶段诊断标准及预后不同。
3. 部位：书写具体部位可为诊断提供思路和线索，避免误诊，对诊断肿瘤的性质及预测生物学行为具有一定的参考价值，相同类型的肿瘤在不同的部位良恶性诊断标准不同，以及其生物学行为及预后也不同，相同类型的肿瘤在不同部位命名也各不相同。
4. 病史及临床症状：病理诊断、尤其是肿瘤主要依靠形态学改变做出诊断，但一些症状和体征与一些特定肿瘤相关，具有独特诊断意义，书写病史及临床症状可帮助病理医生预先缩小病变的可能范围。
5. 手术所见及原有手术史：病理医生无法诊断病变组织与周围组织的关系。临床医生需描述肿瘤位置、大小、有无粘连浸润、转移等，必要时可以图标记；肿瘤有无包膜、有无破裂，如有囊性破裂，要描述内容物的颜色、性质等。对于原有恶性肿瘤史的患者，特别是肿瘤在同一解剖位置，则应填写活检日期及原病理诊断。
6. 影像学检查：B超、X线、CT、MRI等可提供肿瘤部位、形态、大小、囊实性、界限清楚与否、与周围结构关系。
7. 实验室检查：如肝癌的AFP升高，嗜铬细胞瘤的血儿茶酚胺增高，葡萄胎的血HCG升高。
8. 临床诊断：临床医生一定要提供诊断与鉴别诊断，有经验的临床医生与病理诊断符合率较高,常为病理医生提供有价值的参考意见。
9. 检查材料：要标明组织部位及标本数量，避免遗失而导致的医疗纠纷及医疗事故。
10.职业、患者住址及联系电话：有些疾病与职业的关系相当密切，记录患者住址及联系电话，便于对疾病的诊治效果进行随访。
11.患者是否有结核、肝炎、HIV、梅毒等传染性疾病，如有应在临床摘要中注明。
12.如有肿瘤需填写发现日期、部位、生长速度、活动度、肿瘤大小、硬度、形状及是否发生远处转移。
13.如系乳房肿块，需填写授乳史。
14.如系妇科标本，应填写末次月经日期、妊娠史、月经周期及经血量。
15.如系骨组织标本，除认真填写申请单相关项目外，应将术前影像学资料及诊断送病理科，因骨组织病变及肿瘤需临床、X线及病理三者结合方能做出诊断。
篇8：转正申请单
，
□按期转正，年 月 日至 月 日止。
□延期转正，年 月 日至 月 日止。
转正后职位：职级
试用期职位
部 门
试用期职级
入职时间
入职引导人
申请理由：
试用期工作小结：
申请人：年 月 日(此页不够请附页)
( 以 下 栏 目 由 导入职引导人 及 相 关 负 责 人 填 写 )
入职引导人意见：
签字：
年 月 日
部门负责人意见：
□提前转正，年 月 日至 月 日止。
□按期转正，年 月 日至 月 日止。
□延期转正，年 月 日至 月 日止。
转正后职位：职级
签字:
年 月 日
人力资源管-理-员意见：
□符合转正条件，同意部门负责人意见予以转正。
□不符合转正条件，建议延期至年 月 日。
说明：
签字:
年 月 日
主管付总经理意见：
□延期转正至年 月 日止。
篇9：商务谈判让步
商务谈判让步
商务谈判让步方法一、给出底线反遭怀疑，步步紧逼让你难招架。
80元、90元、100元1100元。
这种方法是一开始把所有的空间全部让出去，是极端愚蠢的。首先对方会认为你虚报价格轻易地让出如此之大的幅度，一定还有很大的让利空间，他还会在价格上继续步步紧逼，让你无法承受，导致谈判陷入僵局甚至破裂。即使达成了交易，对方也会怀疑你的诚意，从而影响到下一次的合作。
商务谈判让步方法二、小额渗透不实际，遭反感对手不买账。
5元、15元、25元、35元。
开始，如此小的幅度对方肯定不会同意，会要求你再次让步，于是你分两步让出了15元和25元，但仍然被对方无情地拒绝了，为了避免谈判破裂和得到订单，你只能把最后的35元全部让给了对方。在你让出所有的谈判幅度后，你会如愿的拿到订单吗?这桩生意很难成交，道理很简单：在你每一次让步后，对方会觉得你在有意试探，诱骗价格且有失严肃，会造成对方对你的反感，形成心理戒备，即使你让出再多，对方也不高兴。
商务谈判让步方法三、四平八稳落价格，对手摸透规律更宰你。
20元、20元、20元、20元。
从表面上看这是一种四平八稳的让步方式，每一次让步幅度都不大，谈判破裂的风险也较低。实际上，在各种形式的让步中，任何两次相同的让步都是不可取的。对方虽然不知道你究竟能让多少，但却了解每次20元的让步规律，在你最后一次让步后对方还会期待下一个20元。
商务谈判让步方法四、先大后小刺激求成欲望，让对方觉得已砍到价格最底线。
40元、20元、15元、5元。
第一次让步需要比较合理，要充分激起买方的谈判欲望。在谈判中期不要轻易让步，每一次让步幅度都要递减，并且要求买方在其他方面给予回报，最后的让步要让对方看出你异常艰难，认为你已经到了底线，导致最终双方取得双赢的交易。
商务谈判让步方法五、把让步转化为进攻手段，迂回夺势反赢大实惠。
有一家大型知名超市在北京开业，供应商“蜂拥而至”。王某代表弱势品牌的机械厂家与对方进行进店洽谈，谈判异常艰苦，对方要求十分苛刻，尤其是60天回款账期实在让厂家难以接受，谈判进入了僵局并且随时都有破裂的可能。一天，对方的采购经理打电话给王某，希望厂家在还没有签订合同的情况下，先提供一套现场制作的设备，能够吸引更多的消费者。
王某知道刚好有一套设备闲置在库房里，但却没有当即答应，他回复说：“陈经理，我会回公司尽力协调这件事，在最短的时间给您答复，但您能不能给我一个正常的货账账期呢?”最后，他赢得了一个平等的合同，超市因为现做现卖吸引了更多的客流，一次双赢的谈判就这么形成了，这其中当然不能忽视让步的技巧所起到的作用。
谈判是双方不断地让步，最终达到利益交换的一个过程。让步既需要把握时机，又需要掌握一些基本的技巧，也许一个小小的让步会涉及整个战略布局，草率让步和寸土不让都是不可取的。
一些谈判者急于求成，不清楚让步的真实目的，最终的结果往往是将自己逼入绝境，而对手却在静观其变。这种对于谈判的理解在业界是非常普遍的，但却是极端危险的。不要以为你善意的让步会感动对方，使谈判变为更加简单而有效，这只是一厢情愿的想法，事实上恰恰相反，在你没有任何要求的让步下，对方会更加有恃无恐、寸土不让，并且还会暗示你做出更大的让步，想以让步来换取对方的让步是绝不可能的。要记住：谈判桌前并不是朋友间的馈赠，其核心是利益之争，因此，在使用让步策略时千万不可心慈手软。
篇10：请假的申请单
公司领导：
本人母亲因患某某重病住院，近期需要进行手术，由于家中仅有父亲一人，恐难承担照顾母亲的长时间劳累，故本人想跟公司申请半个月的假期，回去照顾母亲，望领导能体谅家庭难处，允以批准！
此致
敬礼
篇11：奖惩建议申请单
申请日期： 年 月 日 建
议
类
别奖
励 记大功小功两次小功一次嘉奖两次嘉奖一次表 扬 惩
罚 记大过小过两次小过一次警告两次警告一次批评（警告） 被
建
议
人 单位：职称：姓名： 事
实说明 人
事
意
见 批（指） 示复核（或会办）意见单位主管（主管单位）意见 备注：奖惩建议如申请升薪、升队、降级请用“人事异动申请表”处理。
篇12：规范书籍申请单
公司标准规范书籍申购、领用、保管的管理办法
为加强公司标准规范书籍的管理，保证所有标准规范书籍得到正确使用，达到提高工作质量和工作效率的目的，杜绝标准规范书籍的.人为损坏和流失，特制定此办法：
一、公司所有标准规范书籍由总师室保证其时效性和有效性，并根据实际需要
办理申购，填写，经总经理审批后，由综合管理部统一采购及发放。发放日期为每月1―5日、20―25日（如遇节假日顺延），特殊情况除外。
二、公司所有标准规范书籍只限领用人/部门使用，不得外借，领用人/部门在
使用时需爱护，禁止拆卷、撕页、剪裁、涂抹。
三、各部门领用标准规范书籍，须填写，由部门经理签
字同意后，至综合管理部办理领用手续。现场监理项目部所需的规范书籍，由工程部统一配备，并填写，由工程部经理签字同意后，至综合管理部办理领用手续。
四、现场监理项目部采取总监负责制，领用规范书籍应由总监或总监代表统一
签领并进行妥善保管。项目结束后办理规范书籍清查及上缴手续，如遇项目实施过程中保管人调离原工作岗位或离职的，必须办理规范书籍清查及移交手续，否则将不予办理调离或离职手续。
五、上缴归还公司的规范书籍应完整、清洁，凡纯属人为原因致使规范书籍丢
失或损坏的，保管人/部门须负主要责任，并承担赔偿责任。赔偿责任为规范书籍现价的1―5倍。
六、本管理办法自2008年4月1日起开始执行。
★接收证明
文档为doc格式
