下面是小编为大家整理的剖析中国本土品牌五大病症，本文共5篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：剖析中国本土品牌五大病症
据一项调查发现，中国品牌的平均寿命只有7.5年，从品牌塑造周期来看，7.5年还刚刚是一个品牌的成长期，然而却过早“壮志未酬身先死”。秦池、爱多、春都、三株、旭日升、健力宝……等太多本土品牌不都融入了品牌流星雨中。
品牌在中国虽然成为风行营销词已逾十年，也早已得到企业界的重视,然而，据有关专家称，本土企业真正在做品牌的屈指可数。甚至许多知名品牌还在品牌管理上犯低级错误。
为什么“昙花品牌”仿佛是中国品牌发展的宿命？把脉中国本土品牌，我们诊断出如下五大主要病症。
一、缺乏品牌意识，“短视”、“投机”现象严重
在中国，缺少真正有品牌意识的企业家。甚至许多销售额几十亿、上百亿的企业高层管理者都无法清晰地回答创建一个长寿强势品牌的关键要素是什么。
在目前中国崛起的民营企业中，大多数企业老板及营销团队都一直矢志不渝地把产品销售当成品牌经营。认为产品销售量上去了，市场占有率有了，品牌也就做好了。老板们心里明白，销量关乎企业利润，关乎企业生存，而品牌管理听起来好听，但见效太慢，远水解不了近渴。所以企业更关心的是搞定经销商、进店、促销、降价，宁愿年薪百万聘一个销售总监，也不愿月薪几千请一个品牌经理。这种浮浅的品牌意识导致许多企业热衷于价格竞争、广告狂轰、促销等“短视”、“投机”行为。我们不难看到，历届广告“标王”都是本土品牌。许多企业销售好的时候，他们片面认为自身品牌已经完美，无需再投入大力资金进行品牌建设。销售不好时又会以资金不足的理由拒绝品牌建设。
其实品牌经营与产品销售是两个概念，
产品销售帮助企业实现短期、当期利益，但难以保证或兼顾企业未来。而品牌经营则同时经营过去、现在、未来，它实质上是企业在消费者心中不断存下去的，未来可以顺利拿回来的一大笔信誉存款。是建设一座立于现在、功于未来的商业信用宝库。品牌经营不仅要考虑到产品的销售量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度、品牌联想等等。
二、品牌定位模糊，品牌核心价值不清晰，缺乏个性，甚至沉醉于“模仿秀”
当今社会，消费者喜好趋于个性多元化，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，缺乏个性，趋于雷同的品牌核心价值，会使品牌很快淹没于茫茫的品牌海洋中，只有个性鲜明，具有高度差异化的品牌核心价值，才能万绿丛中一点红，以低成本收引消费者眼球。按照品牌定位理论，模仿型的品牌定位（ONEMORE），无论它初期活得怎样，长远看只能死路一条。
例如：有关机构曾对中国彩电五大品牌进行品牌资产调研，结果发现，消费者对最大三个品牌的品牌联想几乎惊人的一致。
中国炊具行业，驰名商标出了好几个了，但包括苏泊尔在内的几十个品牌，没有一个有自己清晰的定位，苏泊尔号称科技提升生活，但消费者却感觉不到它的科技含金量。
酒鬼酒宣称自己是“中国酒文化的引导者”，然而酒文化又是一个多么宽泛的概念，将自己等同于酒文化，这样的文化又有几个人能领悟其中的内涵。
还有，国内知名品牌红塔山，其“天外有天，红塔集团”的口号似乎想表达一种“谦逊”的意思。但其广告画面中，奔流的黄河、雄伟的长城似乎又想诠释一种宏伟，令人一头雾水。大红鹰原来的核心精神“新时代的精神”概念过于模糊，后来重新定位的“胜利的精神”才使品牌理念得以明晰。
篇2：中国本土日化无品牌
一、品牌是什么
，在两场收购面前，本土日化凄风冷雨，
而今，写下这个标题无疑是一件让人遗憾的事情。在这里，我无意哗众取宠也不想骇人听闻。然而，经过一直以来的认真思索，还是写下这样一个标题。
在探讨这个话题之前，我们需要平心静气地思考“品牌到底是什么？”。品牌不是一个商标或名称，不是一种包装或一条TVC广告，不是“中国名牌产品”、“中国驰名商标”的称号。看到这里，你也许会问，请你告诉我品牌到底是什么？
稍安毋躁，在回答这个问题之前，请你平心静气无所拘束地想想：天地万物间，你最信任的牌子是什么？是某某饮料某某电脑吗，恐怕不是。你最信任的牌子是你自己这块招牌，是你的父母，是你的恋人、爱人、家人。当一件事情冠以这块金字招牌的时候，你会很容易地接受它信赖它。
讲到这里，也许你知道了答案，品牌是基于经营人心的信任关系。
解决了品牌是什么的问题后，让我们再来看看真正的商业品牌是什么。真正的商业品牌是基于目标消费群定位的人心经营，与目标消费群建立一种信任的关系。
这种信任包括让目标消费群信任它的品质，信任它的包装、它的TVC、它的活动、它的各类宣传所传达出来的信息、生活态度与自己所持的审美取向、生活态度是一致的。
正是这种信任关系，让你一次次毫不犹豫地选择这种品牌，不用去担心使用它是不安的是违背自身形象的。而你的每一次选择，在潜意识里通过对品牌的认同而增强了对自身的认同，这样的选择无疑是让你愉悦的。
二、缺失品牌的遭遇
再来看看本土日化，做出这个判断无疑是一件让人失望的事情，
笔者出生在八十年代，自己这一代人的成长过程也是中国本土日化的奋斗过程。
在成长过程中，自己连同身边的许多人曾经都是本土日化品牌的使用者。然而，在后来的某一个阶段，这些曾经使用的品牌却渐渐淡出自己及许多同龄人的生活，其中的缘由又是什么呢？
缘由就从生活点滴说起吧。
点滴之一：也许，那时的你正年轻。某天，你看到所喜爱的某位明星一甩飘逸的头发，说出一句洋溢着热爱生活情绪的话语。而这句语正好触碰到了你热爱生活的内心，于是你尝试着使用了明星所代言的牌子。
后来，你发现这种牌子的包装实在有点土气，于是舍弃了它。再后来，你发现这个牌子所做广告的美感越来越差，让你意识到你放弃它的决定是正确的。
点滴之二：也许，身为女性的你曾是某某瘦脸洗面奶的使用者，后来，你因故改用其它牌子了，而这个你曾经使用的牌子开始做起防脱发用品了，想想这点都令你感觉到不快。
点滴之三：也许，身为男性的你在干燥的冬天也会用用防干裂的护肤品。以前，你习惯使用某一个大众牌子。后来，你转向了另一个牌子的男士装，这种区隔让你觉得用着更加自在点。
点滴之四：也许，你曾经因为一个很长情的广告故事而使用了某个牌子，那一句“青丝秀发、缘系百年”让你回味良久，而后来，这个牌子的各种表现实在太差劲，从此之后再也没用这个牌子，而市面上也渐渐见不到这个牌子了。
点滴之五：也许，这个年纪的你正是做着各种白日梦的年纪，广告里某句旁白触动了你：“当我闪亮，我会看见彩虹而不是细雨……”而你正好是这个品牌的使用者，这让你更加喜爱这个品牌，而这个品牌的广告一向让你比较欣赏。
当然，最后这个案例中的品牌不是本土品牌。
……
象这样的点滴故事还有许多。以前，从非品牌策划人员的角度出发，观察这些本土日化产品的表现总是雾里看花。现在，作为一名品牌策划人员的角度回头来打量这些产品的所作所为，发现“本土日化无品牌”的判断植根于本土日化企业自身的产品运作中。
篇3：中国本土十大品牌广告口号
中国本土十大品牌广告口号
一 中华立领柒牌男装:男人就应该对自己狠一点
此乃一语惊天下,的确不同凡响,足见叶茂中这厮被冠名为“鬼才”是名不虚传。一流的广告创意，再加上功夫皇帝李连杰的精彩演绎，此语红遍大江南北也不足为奇。许多叶茂中似的狼人更是以此为座右铭，时时谨记，刻刻提醒，做男人不狠怎么玩命。
二 五谷道场：非油炸，更健康
广告中陈宝国断然推开递过来的油炸方便面并斩钉截铁道：“我不吃油炸食品，非油炸，更健康”。此次五谷道场挟“健康、绿色”这张王牌继养生堂之后向整个行业叫板。当年，养生堂发动水战，停止生产纯净水，只生产天然水，被以娃哈哈为首的纯净水行业群攻。宗庆后气愤的说道：“养生堂搞的是一次不正当竞争的市场策划，而不是成功的营销策划”。
这次五谷道场的这个擦边球打的显然比养生堂高明的多，因为油炸食品早已被联合国定为21世纪的垃圾食品。它手里的论据更充足，更有力。而养生堂当年是 “还没有最后结论”的“科学实验”却匆匆忙忙将之推向全国3亿少年儿童，以期实现“科学普及”的“美好愿望”。
从五谷道场的市场表现来看，“概念二分定天下”已初战成功。用著名营销管理专家路长全先生的话说就是五谷道场“把对手逼向一侧，找了一个规避竞争的方法，切割市场”。
三 蒙牛晚上好奶：晚上喝得奶
杰克·特劳特在另一本关于定位的着作《22条永恒的`营销法则》中曾建议到：“领导法则显然是营销法则中首要的一条。你如果不是行业的领导者，那就建立一个你能在其中成为领导者的新的产品类别。”
蒙牛把握住了这条法则，通过场合定位，把奶定位为晚上喝的奶，和对手区别开来，创造了一种消费概念，引导了一场消费行为，填补了消费者晚上乳品消费的心智空白，成为了晚上乳品消费的市场领导者。要问：晚上喝的奶，早上不能喝吗？答曰：废话。这只是心里暗示，目的在于挖出自己独有的卖点，有别于对手。同时晚上好奶定位的成功还在于，品牌名称直接传达了定位概念。
其实早在上世纪欧洲市场,一种叫“After eight”的全新巧克力薄荷薄饼，通过“八点以后做什么？” 找到了消费者心智中的空白，并明确无误地告诉消费者可以在放松的晚餐后或相应的场合享受这种薄饼。定位的成功使“After eight”在1987年创造了在全球83个国家和地区0.6亿法郎的业绩。
蒙牛晚上好奶的成功也启发了对手，这不伊犁推出了“伊犁早餐奶”。
四 好劲道骨汤面：骨汤加好面，营养不忽悠
这两年，超女泛滥，流行成灾，害得男女老少整天竟搞了“拇指运动”。这也难怪，“超女”为大众提供了“娱乐体验，互动参与”的掌权平台。
“超女” 的冲击也冲到了营销界，“娱乐营销”、“体验营销”、“草根营销”等概念层出不穷。当然和消费者面对面的广告肯定也不甘落后，擎起“娱乐大旗”，将“幽默进行到底”。
这个广告较好地体现了这一点。广告主角范伟先后在《卖拐》、《买车》、《功夫》和赵本山搭台共唱了一系列的忽悠戏，给观众留下了很深的印象。想起范伟，就会想起那个“资深上当者老范”，他会“凭多年上当经验对你是否被忽悠作出明确判断”。他俨然成了“打忽悠专家” 了。由他幽默发布“骨汤加好面，营养不忽悠”，倒也实在。
五 白家肥肠粉：记忆中的味道
成都有个著名的白家高记肥肠粉小吃，历史悠久，品位纯真，美名远扬。
白家方便粉丝厉害，深谙“借船出海”之道，利用白家高记已有的品牌资产巧妙地注册了“食用淀粉及其制品”的白家商标，既与白家高记注册的餐馆类商标井水犯不了河水，又白捡了品牌知名度和美誉度。
此广告更是不忘品牌联想，让消费者自己去和白家高记挂钩——“有一种记忆永远难以忘记，有一种情感永远难以改变，白家肥肠粉记忆中的味道”。诸位看官，还不鼓掌，穆峰这顽童要和你急了。
要问白家方便粉丝为何这般厉害，知道老板陈朝晖的，便会明白一二：广告人出生，同行。
六 奥康皮鞋:梦想是走出来的
《正大宗艺》开启了“冠名”之门，正大集团也尝到了第一个吃螃蟹的甜头，之后冠名之潮涌动。，蒙牛冠名“超女”，更是开启了冠名新时代。
《奥康梦想剧场》是比较成功的冠名之作。冠名之初，谁会料想到毕福剑“老来俏”，会那么火。节目的收视率节节攀高。而且奥康皮鞋广告也和“梦想”打成一片——“成功自有规则，规则是用来打破的；成功来自梦想，梦想加行动，梦想是走出来的，奥康皮鞋。”
广告传播本质的核心问题是减少重复次数，以便降低购买媒体的成本。奥康对冠名权的利用也够彻底的，和节目紧紧捆绑，使受众对品牌的记忆和认知更深刻。这样钱花到了实处，广告成本自然降到了最低程度。
七 联想手机：自由联想，快乐共享
1988年，郭为等一群年轻人苦思冥想，给联想电脑弄出了“世界如果没有联想，人类将会怎样”的广告。广告中“联想”一词，一语双关，既指想像的本意，又暗含企业英豪式的凌云壮志。
“自由联想，快乐共享”，也是一语双关，不过多了些柔情和亲和力。当然“快乐”也不是随便说的，有真实的利益支撑。“联想手机的快乐来自细节之处给用户带来最强烈的体验”，联想移动总经理刘*军如实说。
八 利郎商务男装：简约不简单
利郎定位“商务休闲男装”，杀出 “男装红海”，开创了一片属于自己的 “蓝海”。
其品牌主打高端商务人士，通过 “简约不简单”的品牌风格诉求，潜入了目标顾客的心智，成功自不在话下。
广告形象上，利郎发现了颇具内涵、稳重而不张扬的陈道明，由其演绎利郎品牌精神再合适不过了。
九 中国移动全球通：相信自己，我能
全球通是移动为商务人士量身定做的精英群体品牌。，移动正式推出“我能”理念，代替以往的“专家品质，信赖全球通”口号，代表了全球通营销重点的战略转移：从 “物本”的产品服务转变为“人本”的客户体验。
“我能”，是社会主流精英成功的“精神基础”，全球通以此切入目标顾客的心智，不失为高明之举。在其广告传播中，也刻意深化这一主题，如“刘翔篇”：他从起跑到跨栏，用自己的成功经历激励目标受众，“相信我专心去做，谁都有机会拿自己的冠军。我是刘翔，每个人都是刘翔。相信自己，我能。”
十 统一鲜橙多：多喝多漂亮
“多喝多漂亮”是什么？ USP！
USP的意思是独特的销售主张，通俗的说法叫卖点。美国达彼思广告公司在20世纪60年代作为自己的经营理念率先提出，后泛滥于广告界。根据达彼思董事长罗瑟先生的阐述：USP具有的特点是你的广告应该给消费者陈述一个主张——购买你的产品会得到这种具体的好处。这种主张还必须是独有的，是竞争者不会或者不能提出的。更重要的是这种主张还得打动你的目标受众，也就是吸引顾客使用你的产品。
照此分析统一鲜橙多的USP是成功的：首先，鲜橙能保养肌肤，补充水分，让皮肤柔嫩光滑富有弹性，这是生活常识。“多喝多漂亮”有了具体的支撑；其次，市场上是统一最先提出“橙计美容”概念，早于汇源果鲜美；再次，是否吸引顾客使用，看一下新生代市场监测机构发布的20果汁饮料市场的占有率——统一以21.82%的份额高居榜首便可得知。
篇4：聚焦中国日化：本土品牌渠道模式
盘点中国日化，本土品牌企业在渠道模式上呈现出最大的特点就是――融合互通，所谓流通渠道与终端渠道不再是泾渭分明，一方面，以丝宝、隆力奇、丁家宜为首的终端品牌大步流星进入流通渠道，另一方面以拉芳、好迪、蒂花之秀、采乐为代表的流通巨头更纵深一步的操作商超终端。由此，两大阵营纷纷亮剑，短兵相接互相进入对方领地，奠定了你中有我，我中有你的渠道格局。
一、流通品牌市场的特点、或者顽疾在哪里?
流通市场以大流、大通、大广告为主要特征，日化厂家大多没有能力系统的进行物流控制，最多只能控制最多1.5级渠道，到底有多大比例的产品消化在一级市场、二级市场、乡镇市场、农村市场，完全没有概念，任由流通，完全由市场自我驱动，实际上是有道无渠；流通渠道的特点决定了价差这一主要利润来源变为不可能，经销商利润来源完全靠厂家返利与费用利润化，能够最大化的享受到厂家政策的前提条件是，必须完成当月、每季度、每年度的任务，就自然导致跨区域冲货，“冲货是违规，被冲是无能”大多数经销商都选择了铤而走险，冲了再说，被抓住罚款就认命，那就只有“点儿背不再怨社会”，如此在冲货与报复冲货之中，价位体系趋于 ，价格迅速透明，厂家的渠道促销支持政策都被量化成点数打进价格战，变为虚无，品牌不可避免的沦为带货品种；更严重的是，当流通品牌低利润或者零利润不足支持为乡镇市场配送费用时候，造假、掺假、售假就变为顺理成章或水到渠成。如此一来，厂家阶段性促销政策显得无比尴尬，陷入饮酒止渴的怪圈；营销管理进入一放就乱，一收就死的死结。价格透明化、跨区域恶性冲货、假货泛滥冲击就是流通渠道三大顽疾，
商超作为开放式零售业态，依然攻城略地，由一级市场向二级、三级市场继续迈进，日化流通名牌纵然广告打得满天飞，但在商超无论KA店，或者B类、C类店，铺货与陈列都是异常难看，甚者索性就找不到踪影，深受流通渠道所烦扰的流通厂商，似乎找到了方向，纷纷不约而同把商超作为自己期待的蓝海。流通货进入商超是战略决策、抑或战术安排，我的观点是：端好碗，看着锅；碗再小，也是自己的东东，锅再大，别人乘出来的是肉，你舀出来的可能是水！
商超必须要做，关键是如何运作？
1）由谁做？有的厂家害怕终端费用失控，要求必须由自己的代理商直接运作，孰不知大多数流通经销习惯了打款、发货的日子，根本不知道如何与商超的买手进行商业谈判及进场后的维护运作。因此，借道商超专供商的渠道就很现实，除了宝洁、利华、丝宝等等几大厂商之外，还有专门供应商吃超市这口饭的，他们拿非名牌获利，但销量不大，他们有现成的导购队伍与客情关系，他们需要一走量品牌以加大自己同超市合作的竞争力，由此可见，双方有合作的条件与必要性。当然，劳者有其获，厂家的支持必须给他们兑现。当然，厂家自己本身的经销商运作超市就很专业，那就再好不过了。
2）拿什么产品做？一是产品进行渠道专供，流通与终端各自特定一套产品进行运作，商超产品要做成套装化、精致化、系列化，从而有利于零售推荐；再者对现有产品进行优化组合，形成套装或者礼品包，只需在包装上进行改良，比如：洗发水+沐浴露，沐浴露+香皂，防晒霜+晒后修护+柔肤水等等。
3）厂家怎么支持？在单位区域内，以经销商为考核标准，按照回款的2%-5%为额度，只要该目标超市达到15个条形码，或者有整体形象陈列，均可获得终端费用补贴200――-10000/店。由代理商进行申报，由厂家代表进行把关。必须很明确，对于流通品牌最为关键的是铺货率，而不是单店产出率。
篇5：“水之密语”定居中国，本土品牌如何“浪漫”？
近日获悉，一度在日本生产的“水之密语”洗护发用品将由北京资生堂丽源公司负责在中国生产， 众所周知，“水之密语”是资生堂洗护用品中的重要品牌，资生堂此举意欲何为？
从2004年起，资生堂开始在中国的二、三级城市推行自愿连锁专卖模式，专卖店中将销售资生堂所有的品牌，目标是在2008年以5000家专卖店布满中国，资生堂洗护用品（日化线）中国设厂，化妆用品专卖店（专业线）中国疯狂扩张，双管齐下，看来资生堂对中国市场要下大力气了。
从我国的化妆品市场来看，化妆品销售额居亚洲第二位，世界第八位，到2010年，化妆品市场的年销售额可达800亿元，化妆品市场销售额平均以每年20%以上的速度增长，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度。资生堂在全球的销售额近500亿，而在中国的销售仅为十多亿，只占总销售额的2%以上，不足3%。对于资生堂来说，中国将是一个巨大的市场，如此大的市场，如此高额的利润无疑是兵家必争之地。
相信大家对宝洁连续两年夺得CCTV广告投放第一名还记忆犹新，宝洁开创了化妆品夺标和国际品牌夺标的先河。不仅是宝洁，联合利华、高露洁、欧莱雅、安利、雅芳纷纷在CCTV抢滩，这些都表明，国际品牌对中国市场越来越看重。
中国化妆品市场还有很大的空间，资生堂的一举一动都显示了其对中国化妆品市场的信心与决心。资生堂加速在中国化妆品的本土化战略，对于中国本土化妆品企业来说面临着更大的挑战。
中国化妆品产品的现状是怎样的呢？
据统计，洋品牌化妆品的销量已经占到中国化妆品总销量的60％左右，而销售额却占到90%左右，一级市场的主导商场、主要大卖场，几乎成了外资品牌厮杀的阵地。中国众多本土的化妆品都集中在中低端市场，希望在这里能够喝到一杯羹。
你到众多百货专柜去看看，即使你的瞳孔放大100倍你也无法看到中国本土品牌专柜，驻足在这里的都是洋品牌。这些品牌深得中国消费者的认可，对于它们更是趋之若鹜。
本土化妆品要进入高端品牌已经变得越来越难，在高端化妆品领域并没有多少优势。但是你到众多批发市场、连锁超市、超级市场、便利店等等地方去转转，你会发现在这里居然汇聚了上百上千种本土化妆品品牌。
中国的化妆品没有品牌的优势，唯一的优势就是本土渠道。渠道将是中国品牌未来几年与洋品牌竞争的有力武器，但是，其渠道仍有很多内容需要提升。
1、加强渠道管理与创新
我们常说，渠道是一个产品的战场，如果产品失去了渠道，就相当于失去了作战的资格，
目前资生堂已经深入到中国的二、三级市场，开始进入中国的中低端市场。如果本土企业不再加强对渠道的重视，也将失去与洋品牌竞争的唯一优势。
渠道是一个产品生存的前提，经过多年的建设本土化妆品已经建立了较为稳定的渠道，这给其发展垫定了基础。建立了渠道就要对渠道进行管理，让产品能够在渠道中更好的流通，让更多的消费者接受、使用产品。在管理原有渠道的同时，另一方面要加强渠道的创新，如：直销。安利、雅芳等等都是直销的化妆品公司，以前人们只想到通过中间商、代理商或零售商的形式把产品卖出去，而它们直接把产品卖给消费者，这就是一种新渠道，而这种模式在中国十多年前很少出现，现在已被越来越多的人接受，借《直销法》的东风，或许有所为。除了直销以外，近年来还出现了药店连锁销售以及网络销售等新的渠道。
2、店面布置
店面是一个品牌的脸面，对化妆品来说更是如此。店面的布置包括店址的选择、店内装修、灯光的设置、色彩搭配等等，这些可以有效促进产品的销售，提升产品的价值，给客户提供良好的购物环境，这是很多国内品牌可以马上提升的内容。
3、加强人员培训，提高服务水平，增加产品销量
渠道建设好了，店面也布置好了，接下来就是员工。优秀的店面员工会给公司带来源源不断的利润。通常化妆品店面的员工文化水平通常不高，对化妆品方面的知识了解甚少，这就更需要对他们进行专业的培训，如，着装、化妆、推销的技巧、客户服务等等，这些都是一个优秀店面员工所要掌握的知识，看着专卖店里视顾客为无物，在一起叽叽喳喳的促销员，很是让人心急。
4、加强售后服务
根据相关的统计，一个好的顾客将会带给你9个潜在的客户，所以如今售后服务显得尤为重要。中国的化妆品品牌在这方面做得还比较少。笔者曾见到某国际化妆品在深圳的独家专卖店的做法非常好。他们的店员会对每一位来购买产品的顾客做客户资料的记录，如客户的姓名、地址、电话、购买产品的名称、价格等等，并且在购买产品后还进行电话回访。当公司有优惠的时候他们的店员会给每一位新老客户打电话，通知优惠的好消息。采用这种方式为他们留住了大批的忠实客户，同时也带来了大批的新客户。
面对国际化妆品的挑战，中国化妆品品牌不仅要稳扎稳打，更要加快提升自身的竞争力，不断与国际化品牌接轨。
本土品牌与洋品牌相比还有很长的距离，在竞争的过程中本土品牌还要经历一段激烈的优胜劣汰的过程，与狼竟舞这是惨酷的，同时也是必然的，也有可能是浪漫的！
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