这次小编给大家整理了请教，如何和HR总监谈加薪？，本文共5篇，供大家阅读参考。
篇1：请教，如何和HR总监谈加薪？
请美女们以HR的角度指点我该怎么应对
本人情况汇报如下：
本人工作四年
在这家公司呆了三年
工资历经
4.5K 入职
5K 表现突出
7K 2009升职
1W 表现极其突出
1.1W 公司整体调薪
三年合约期满，HR负责合同的给我续约合同签，我一看没有续约加薪，遂不满，但是签了，然后写好加薪申请材料，和上级经理提出续约加薪。
上级经理觉得无法给我申请了，让我直接找人事总监去申请，于是我就把申请材料发给了HR总监和上级经理一起，我目标是加到1.3W，但是为了给出谈判空间，我提出加到1.5W。上级经理的工资估计是1.8样子。HR总监薪水估计是2.5W样子，中型公司，薪酬水平不高。
接下来HR总监肯定会找我谈话打压我。
特此到贵宝地请教美女HR们以HR的角度指点我该怎么应对
她打压的话题可能如下
1.加不了了，你的已经那么高了
2.今年已经调过薪了
3.公司薪水水平给不了你那么多
4.加不到你要的那么多
5.你不要太贪婪
6.人要学会知足
7.请大家想下还会怎么打压我
PS：我业绩和贡献够优秀，HR总监打压完后，若果不给加或者加不到那么多，我会告诉HR总监我会直接向老板总裁申请，转发给老板总裁。我和上级经理，HR总监和总裁关系都融洽，挺好，一直得到他们的赏识和指导。我也工作和私下感恩回报他们。但是为了利益，我要去争取，展现我的工作很优秀，我想要更多，我会一一说明我向上申请先和您说了，得到你的许可没有不敬。
我准备的对策是要求更多意味着我对公司的忠诚，归属感，我的上进心，我想把未来贡献给公司，我喜欢公司，我喜欢为你们这些领导工作，我想要做出更大贡献。
好，开始洗耳恭听各位的指导，有做HR总监或者做总经理的指导我则更加好。
请不要打压我啊，谢谢各位XDJM，前辈高人，要以帮我解决问题的角度指导我，出谋划策，以后大家碰上都有用啊。
谢谢，急切等回复。
篇2：HR 请教一个问题
作为一个HR,您认为现在对于HR工作来讲，什么样的HR证书有含金量？
当你招聘一个HR时， 你会看重他什么证书？
[HR 请教一个问题]
篇3：请教HR~关于二面之后~
昨天去二面的~面试官是副主编~应该是最后一步了
过程良好~基本跟一面什么的没什么区别~问题也都对答了
最后结束说去和一面的部门的人商量一下，然后让HR三个工作日内联系我。
前两次，基本上当天下午回去HR就联系我了。
所以昨天没接到电话我很忐忑。
所以请问如果基本没问题是不是这个通过的过程比较久呢?还是二面没合格?
心情好忐忑啊晚上都没睡好~
是不是可以今天邮件问一下HR呢?
[请教HR~关于二面之后~]
篇4：和老板谈加薪
我的先生是个球迷，这成为我了解球界八卦消息的主要途径，比如中国篮协最新公布的“限薪令”――下个赛季CBA联赛中国内球员和教练员最高工资不得超过100万元，外籍球员最高每月工资不得超过6万美元，
和老板谈加薪
。听到这个消息，最开心的人非国内俱乐部老板莫属了，哪个老板不希望大笔节省用人成本呢？而最沮丧的人，无疑是某些靠在中国打比赛挣钱的“外援”球星了，比如刚刚提出10万美元月薪续约要求的唐尼尔？哈维（Donnell Harvey）。
若把球场比作职场，哈维就是绝对的明星员工。在上个赛季，这位现年29岁的美籍球员凭借抢眼的个人表现帮助江苏队挺进四强，并被欧洲篮球网评为CBA的MVP，难怪之前只拿4.5万美元月薪的哈维有这个底气开出10万美元天价！
但我们都知道，好员工不一定能拿到高工资，即使是老板偏爱的员工也一样，这取决于公司的经济实力和薪酬制度，市场形势和行业薪资水平，以及员工本身的“不可代替性”，
上个赛季，在CBA俱乐部全盘亏损的大环境下，哈维所在的江苏南钢俱乐部也亏损了至少700万，亟需开源节流。再加上篮协出台了限制外援上场时间的新规定，必将影响到外援的市场价值。可想而知，即使篮协没公布所谓“限薪令”，哈维的老板也在绞尽脑汁盘算这码事儿呢。
更何况，市面上还有很多“物美价廉”的外援，哈维并非一枝独秀。在这种情况下，即使哈维想转会，10万美元的狮子大开口也会让其他俱乐部望而却步。
显然，哈维对自己取得的成就有些飘飘然了，却错误地判断了市场环境、公司需求和自己的“不可代替性”。换句话说，哈维就是奢侈品，而市场上却更需要“经济适用男”。
作为员工，最难迈出的一步就是和老板谈加薪。而最失败的员工，就是当公司经营状况不佳、外部经济环境低迷之际，还自信爆棚地跑去和老板谈加薪的“聪明人”了。在职场上，独一无二不可替代的超级豪华男毕竟是少数，如果公司可以花同样的价钱招聘三个同样很会干活的经济适用男，为什么不呢？
真正的聪明人，往往懂得在最恰当的时机提要求，比如需要你临危受命接办一项艰巨任务时，公司多半会慷慨答应你的小小要求。等你把任务完成了再去邀功，能得到的恐怕只有口头表扬了。
篇5：HR总监英文简历
HR总监英文简历模板
OBJECTIVE
A career in Personnel Management/Administration.
PROFESSIONAL EXPERIENCE
TENNESSEE PAROLE BOARD,Memphis,TN
1991-Present Director of Human Resources and Staff Development
Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.
WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN
1987-1991 Director of Human Resources
Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.
1984-1987 Central Personnel Officer
Coordinated statewide reclassification study;organized questionnaires,individual interviews and desk audits.Evaluated/analyzed study data;rewrote job descriptions;prepared study package for legislative approval.Established related managerial files.Dealt with diverse personnel-related projects.
EDUCATION
Milligan College,TN
Course work in Personnel Management and Human Resources,1990-Present
Tennessee Weslevan College,Nashville,TN
B.A.Degree,Management,1980
Action verbs give job descriptions punch.
Continuing education indicates candidates ongoing commitment to his/her career.
★加薪通知
★加薪通知
★加薪报告
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