以下是小编整理的比尔盖茨成功的7个关键习惯，本文共7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：比尔盖茨成功的7个关键习惯
比尔盖茨成功的7个关键习惯
前，比尔·盖茨辞去微软公司 CEO 一职，但是继续担任董事会主席和首席软件工程师，他的人生从此发生了重大转变。下面是比尔盖茨成功的7个关键习惯，一起来学习下吧：
一、早起步，多学习
我不知道人生是否有捷径，但你一定可以比别人领先起步。
比尔·盖茨就是如此。1969年，他上八年级——当时几乎很少有学校拥有计算机系统，他在读的的学校购入了一台早期处理速度极慢的计算机终端，虽然这台计算机做信息处理所需的时间与现在相比算是龟速，可在那时拥有这样的计算机的学校很少。比尔·盖茨就获准可以不上数学课而去学习编程，并且很快疯狂迷恋起来。他编写的第一个计算机应用程序是 tic-tac-toe(井字游戏)。
二、求宽恕，而非批准
太多的人没有成功，是因为他们畏缩不前。要么年少荒唐，要么本性使然，而盖茨则不然。
举个例子，还是在他 8年 级的时候。学校经费用光了，盖茨、他的朋友保罗·艾伦和其他同学，利用系统的漏洞获取免费的上机时间。被捉到后，他和小伙伴们就帮助学校排查系统漏洞，换取了更多的免费上机时间。
三、重视工作成果
许多人还有另外一个严重的问题——不敢开口要钱。但是，盖茨从未被这个问题困扰过。14 岁时，他给当地的一家公司编写薪资计算程序;到 17 岁时，他和艾伦创立了公司，运用早期的计算机程序计算道路交通的数据。
70年 代期间，当时业务呈 “幂增长” 状态，可以对报酬淡然处之，他也同样竭力要求获得报酬 。21 岁时，他发现计算机业余爱好者使用了他的软件的盗版，他就写了一封 “致计算机爱好者的公开信”，让他们 “还钱”，这样他就可以 “雇 10 个程序员来为爱好者提供大量优质软件”。
四、学习不止于学校
盖茨是一个好学生，SAT 几乎满分，而且他的家庭非常重视教育。17 岁时，他考入哈佛，但他并没有选定任何专业，而是将大把时间花在了哈佛的计算机上。
大二时，盖茨从哈佛退学，并和他高中的好友艾伦一起创办公司——从此开始了真正意义上的教育。
五、在其位，谋其政
观念的转变是很有趣的。在管理微软期间，盖茨被认为是一个难搞、又极度好胜的老板。跟同时期的史蒂夫·乔布斯很像，会议中若员工与他意见不合，他的反应可谓是异常严苛。有人称盖茨的批评性言论 “振聋发聩”。
但与此同时，他做事尽职尽责。公司成立后的 5年 中，他会事无巨细地监管公司所有的.业务事项，他还逐行逐行地检查(经常重写)产品代码。如果你曾用过 MD-DOS 系统或 Windows 系统最原始的版本，那么恭喜你曾用过比尔·盖茨参与编写的代码。
六、做个高瞻远瞩的人
很显然，说起来容易做起来难，但是盖茨在几个关键时刻都展现了自己的远见。举个例子，这是一个经典的故事，早在 1980年，盖茨以 50000 美元低价授权 IBM 使用 DOS 操作系统，但他很有先见之明，并未将其版权转让。如此一来，微软可以将操作系统授权给其他复制 IBM 计算机的供应商，因此他的公司获得了更有利、更广阔的市场。
更让人毛骨悚然的是： 盖茨近日表示，他担心超级智能机器会对人类构成威胁。希望他这次的预测不会成真。
七、勇于担负重任
从某些方面来说，这个因素应该排在第一位，因为真正的成功人士，会首选值得他们花时间去尝试的东西。
就盖茨而言，退出微软后的十年间，他全身心投入到慈善事业中。以约翰·洛克菲勒和安德鲁·卡耐基为榜样(并且遵循沃伦·巴菲特的教导)，比尔·盖茨和妻子梅琳达·盖茨都在美国最慷慨的慈善家之列，他们关注那些世界各国政府都没有能力解决的 “大问题”。
篇2：成功创业者的7个习惯
表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。
但仔细观察，你会发现在某些方面他们非常非常特立表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。
1. 他们总是更喜欢行动而不是纸上谈兵
有一份详尽的计划书固然很好，但意外总会发生，绝大多数创业者往往敲定前三步就开始付诸实践了。(我曾开了一家公司，想为出版商提供装帧设计服务;但最后我成了那些书的代笔者。)
花一点时间计划，将大量的时间投入在行动上。如果你不确定，就先做点什么，然后根据情况作出适当的反应。失败后思考、评价和分析自己是很容易的。
2. 他们视钱财为失败之源
我知道，资本密集型企业需要大量资金。但绝大多数公司只需要小量资金就可以启动。而且资本受限往往属于“塞翁失马，焉知非福”;一个风投界的朋友就坚信初创公司的长期成就与其资金水平是成反比的：自立更生教人成长，从银行圈钱则教不了你什么。
当你钱多到烧钱也无所谓的时候，取得短期成功总是很容易的。而若没有大笔钱财，就得精打细算从困难中破茧而出，而不是仅仅扔钱去解决。
3. 他们只在真正触动客户的地方花钱
对初创公司的企业定位停留在所有设施的投入都是均等的?对不起，错到离谱。
在花钱之前，先问一句：“这能触动客户吗?”如果不能，就别买。如果你是一名律师，你的办公室能给客户留下你很专业的印象;如果你经营零售业，没人关心你是否有一个办公室。
将你的钱花在那些真正能吸引客户的地方。你越满足客户需求，就越能得到你想要的。(最终，共赢。)
记住，成功从来不是华丽的办公室和设施;成功的意义只在于利润。
4. 他们从不在地点上妥协
经典案例：餐馆。由于资金缺乏，萌芽期的餐馆东家(好喜欢这个词)选择了一个便宜的(意味着很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服务能够令餐馆成为晚餐胜地。但通常，只有债主才会将那家餐馆当作晚餐地。
如果你真的没有竞争对手——在现实中这是不可能的，而且真的存在一个市场，也许会有客户上门。否则，门可罗雀是必然现象。
5. 他们将大多数时间花在能够切实达成的目标上
几乎每个初创公司都梦想能找到大客户，但这些人是很难相交的。还是集中注意力在寻找那些有可能抓住的机会上吧。
然后，你就可以利用积累起来的客户群，还有积累过程中学到的经验，来成功俘获更大的客户。
6. 他们从不将生存下去视为一种权利
无论你多么努力工作，没人有义务买你的东西。“公平”只存在于你怎样与客户、供应商、销售商等周旋。你应当获得成功或失败与公平没有一毛钱关系。
如果你发现自己在想“这不公平。我应该从事业上获得体面的生活。”立刻停止这种想法。你只有创造利润的权利。
没人有义务保证你能赚钱过活——除了你自己。
7. 他们不做创造不了收益的事
你做的任何事都要能创造收益。别再做那些难懂的电子表格了，也别再打印那些只有你会看的华丽报告了。停止把时间耗在高尔夫球场上默默期待人际关系网能帮你带来客户。最小化管理任务，集中精力在那些能创造利润的事上吧。
诚然，你可以既做喜欢的事又能赚钱，但那仅在你喜欢做的事是创造收益的事的情况下。如果所做的事没有收益，最起码从现在开始，放弃吧。
文/Jeff Haden
篇3：创业成功的7个关键要素是什么
创业成功的7个关键要素
一、诚信
创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
二、自信
创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
三、勇气
视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
四、领袖精神
创业的无形资本企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
五、爱心
创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。
六、社交能力
借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
七、合作能力
趋利避害形成合力有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
名人创业成功的故事
任正非，华为创始人、总裁，1944年10月出生于贵州省镇宁县，是中国最神秘低调的总裁。在他的带领下，华为挺进世界500强，排行全球第285位，成为全球第二大电信设备供应商。令人难以置信的是，带领华为取得如此辉煌成就，任正非的个人持股却不到1%。中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。
43岁的创始人
任正非曾说过，他下海纯属出于无奈。从部队转业到深圳南油集团后，任正非的家庭和事业上都出了状况。他的夫人转业后进入南油集团领导层，而他所在的南油下属企业连续亏损，再加上父母与弟妹和他们同住产生的生活压力，最终导致家庭解体。
在解决生活压力和创出一番新天地的双重动力之下，1988年任正非创办了华为，而启动资金只有区区的2万元，业务是销售通讯设备。
任正非能在43岁的“高龄”勇敢创业，是源自他对通讯设备的精通。他19岁考上重庆建筑工程学院(现并入重庆大学)，尚未毕业“”就开始牵连，让他第二天早上立即回校。分别时，父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”在父亲的叮嘱下，任正非排除干扰，苦修数学、哲学，并自学了三门外语，奠定事业基础的计算机、数字技术、自动控制等技术，也是在这个时期开始入门。后来，任正非入伍当通讯兵，参与一项军事通讯系统工程时取得多项技术发明创造，两次填补国家空白。33岁时，他还因技术突出成就被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。
山里走出的大学生
回望任正非的人生路，最初，他只是一个从农村走出来的大学生。
任正非出生在贵州安顺地区镇宁县一个山区小村庄，那里最着名的就是黄果树大瀑布。父亲在北京上过大学，母亲念过高中，都当老师。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。
任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里，在阳台上做饭。为了节约钱，母亲只敢买死鱼死虾，晚上出去买便宜蔬菜与西瓜。
最初两年，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的摸爬滚打，公司财务有了好转。不过，任正非没有拿辛辛苦苦赚来的钱去改善生活，而是投到经营中，华为很快就进入了发展的轨道。
大方的小气鬼
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，20，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。但任正非并非是挥金如土的人。3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
任正非的大方，还体现在员工待遇上。3年前的，华为赚了154亿元，却大手笔拿出125亿元作为年终奖，15万华为员工人均年终奖可达8.33万元!
虎口夺食者
众所周知，任正非在华为内部提倡“狼性”文化。他认为狼是企业学习的榜样，“狼性”永远不会过时。“华为发展的历史，其实就是一部不断从虎口夺食的历史，他面对的是老虎，所以每时每刻不能懈怠。”一名华为内部员工说。
华为进军美国，就是一场经典的“虎口夺食”战。当年，华为的脚步一进入美国市场，在数据通信领域处于绝对领导地位的思科公司就开始阻击。1月23日，思科正式起诉华为以及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。
面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。203月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证——华为没有侵犯思科的知识产权。任正非在诉讼最关键时刻祭出的合纵连横奇招，瞬间令思科的围剿土崩瓦解。最终，双方达成和解，从此，华为在美国的扩张，没有了拦路虎。
跨国巨头合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的谋略和视野，是华为成功的最主要因素。华为与IBM的合作，就彰显了这一点。
初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。当然，华为将支付巨额费用。
为什么要雇IBM?因为任正非注意到，虽然华为销售收入保持高速增长，净利润却逐年下降，他甚至不知道一个单子接下来是否会赚钱。尽管从2000年开始华为公司的财务部门已经参与成本核算，但是公司还是缺乏前瞻性的预算管理——中国绝大部分企业很难做到这点，但这却是跨国企业擅长的。
不久，华为公司正式启动了IFS(集成财务转型)项目。与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。单纯从这层意义上来说，任正非的眼光，超出其他国内企业。
IFS项目给华为培养了数千名合格的财务总监，他们把规范的财务流程植入到华为公司的运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是近几年华为虽然营收增长放缓，但利润的增长仍然不错的重要原因。
从不接受媒体采访
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝参加。
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么?说好恐怕言过其实;说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”
追根溯源，任正非这样做，是““””期间，任父受到批斗，导致他入伍后尽管多次立功，却一直没有通过入党申请。这让他习惯了不得奖的平静生活。“”结束后，“标兵”“功臣”等荣誉排山倒海向任正非涌来。受过去经历对心理素质的“打磨”，面对这一切，任正非早已淡定。
首创人人股份制
12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为崛起的重大秘密：人人股份制。
在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。如果你离职，你的股份该得多少，马上数票子给你。哪怕是几千万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。但是你离开公司，就不能再继续持有华为股份。华为股份只给那些现在还在为华为效力的人。这样一种体制的设计，是全球没有的。
任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。
任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非总是流露出发人深省的危机意识，伴随着华为的高速成长，他开始为“发展太快，赚得太多”感到焦虑。20，华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬理论”的任正非，决意把“多余的钱”花到前瞻性领域。年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G网络。任正非保守地抛出20的目标：“560亿美元以上的销售收入应该没有问题”。
当被问及华为“成功的秘密”，任正非的答案是：华为没有秘密，任何人都可以学。任正非说，华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。任正非说，华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
篇4：创业成功的7个关键要素
创业成功的7个关键要素
一、诚信
创业立足之本市场经济已进入诚信时代，作为一种特殊的资本形态，诚信日益成为企业的立足之本与发展源泉。创业者品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守“诚信”或可“赢一时之利”，但必然“失长久之利”。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。
二、自信
创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。
三、勇气
视挫败为成功之基石失败的结果或许令人难堪，却是取之不尽的活教材，在失败过程中所累积的努力与经验，都是缔造下一次成功的宝贵基矗成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富、不断前行，才有可能到达成功彼岸。
四、领袖精神
创业的无形资本企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是初创企业生存和发展的关键。对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。
五、爱心
创业成功的催化剂在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。从某种角度看，爱心是创业成功的“催化剂”。
六、社交能力
借力打力觅捷径在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
七、合作能力
趋利避害形成合力有一个良好的创业团队是关键。大家在一起创业，分享各自的知识和经验，同时也避免了很多创业“雷区”。
创业成功的条件
综合数十位青年创业家的创业经验，他们成功的共同点，是以勤奋、踏实及勇往直前的创业精神，配合灵活的经营策略、利基产品，及朋友的襄助等，才得以踏上成功的创业之路。而中国青年创业协会历届的创业楷模，得以攀登高峰，成为杰出的创业家，则泰半归因于旺盛的企图心、吃苦耐劳、锲而不拾、与追根究底的精神等行为特质。
当然，这些都只是过来人的现身说法。透过客观的适性测验统计结果，我们发现成功创业者大都具有五大人格特质，包括：挑战性、指导性、柔软性、行动性及持续性等(就业情报杂志利用日本讲谈社的的「职业适性诊断测验」，针对33位青创会的创业家会员，所做统计结果)。简而言之，成功的创业家必须具备高度的挑战性、指导性，及客观思考、临机应变的柔软性，具决断力的行动性，毅力、细心、高度的忍耐力与持久力。
值得注意的是，想成为一个成功的企业家，须降低自己的「慎重性」，也就是自己的个性须外向开朗、行动积极乐观、做事轻快活泼、善于领导、切勿太过认真谨慎、自我抑制、悲观保守、优柔寡断，否则，太过谨慎，往往错失创业良机。
成功=能力×个性
成立美吾发公司的李成家认为，成功=能力×个性，能力再强，个性封闭、善忌，也无法成大业，他认为，每个人应随时保持一个开放宽敞的心胸，才能迈向成功。太欣半导体总经理王国肇也是杰出的创业楷模，他分析自己的人格特质指出，喜冒险犯趡、不服输的草莽性格，具有带动团体向前冲，达成目标的领导气魄，是支持他创业动力之一。「创业过程相当孤单，自我须有强烈的企图心，并非渴望成功，才能创业的艰辛甘之如饴。所以，自我激励的性格对经营者相当重要。」王国肇表示，碰到困难不仅要懂得自我调适，更要适时安慰、邀励部属，才不玫影响前的脚步。
积极有毅力
审视客观的在条件固然重要，但也不要忘了在踏出第一步前，仔细评估自我的人格特质有何优缺点，毕竟创业所须承担的风险与压力非同小可，有可能遭遇大大小小的挫折，如果没有强烈的成功动机，或过人的耐力，极可能徒劳无功，尝到失败的苦果。如果你是属于竞争心强、具企图心、攻击力强、富积极性;而且，忍耐力强、有毅力、细心、持久力强，便己具备创业的基本条件。
如何筹措创业基金
根据台湾青辅会的一项调查结论，青年创业面临的二个难题是资金筹措及人力资源的问题。在创业资金方面，一般筹措的管道，除运用自己的积蓄外，便是寻求亲朋好友的支持，或是再结合一、二位志同道合者，共同投资创业等。独资创业的情形越来越业遍，一方面独资创业可使创业者拥有绝的经营权，省掉合资者因意见分歧的麻烦。另外，则因经济结构变迁，服务业俨然是「创业新星」，吸引大批拥有创业梦想者，在这个舞台一展抱负。而一般的服务业大多属小额投资性质，所需的资金从25万～200万元不等，不像制造业或信息业等，需要庞大的资金，造成的负担与风较大。
亲朋好友在个人的创业历程中，大多扮演「亲密战友」的角色，出钱出力，所以，往往是创业者周转的主要对象。寻求创业伙伴共同投资，则是一种分担风险的分式，而且，三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，彼此截长补短，更能使创业的脚步快速上轨道。不过，创业伙伴间的默契与共识是很重要的，否则，时常意见不合，或者诚意不够，极容易造成失败的结果，功亏一匮。
对创业者来说，有时「人脉」即意味着「钱脉」，在创业前如能得到亲友支持，至少可以解决部份的资金问题。一旦事业体正式设立，能否运作、营业，还须视创业者能否招募到一批精英，共同奋斗，「人和」，事业的发展自然就会兴旺起来。一般来说，删起步的事业，面临的人力问题，不是找不人，是人员流动率大，影响事业体的正常运作，当然，这和事业体的规模及资本额不大、知名度不够、制度尚待建立等因素不无相关，此时，就须完全仰赖经营者个人的魅力，获得伙计的信任与认同，留下来贡献心力。
解决人力问题
所以，有意创业者不但需要在起步，前仔细考虑个人的经济能力，及资源是否充足外，个人的人际关系与领导魅力是否足够，也是很重要的因素。这又和前面提到的人格特质有关。乐观、积极、有魅力的领导者，往往可以激发部属的潜力与工作意愿，形成一股推动事业成长的强大力量。此外，自己的人际网络，也须靠长久累积下来的经营，此时才能派上用场，解决人力不足的困难。
创业成功的10大理由
1. 了解并远离自己的“舒适地带”。
我老听人说，“我相信当我们处于自己最舒服的地盘时，不会有什么意义重大的事情发生，但我还是担心安全问题。”我对此的反应很简单：死人最安全。
2. 从不放弃。
几乎没有什么事情是第一次尝试就能成功的。只是因为你做的事情似乎不成，并不意味着它就一定成不了。那只是意味着你用的方法可能不对。如果有那么容易的话，那所有人都会去做了，你也不会有机会了。
3. 当你想要放弃的时候，往往比你自己以为的更接近成功。
我很喜欢一句中国古语，而且也深深地相信其中的道理。那就是“功亏一篑”。
4. 一直前行。
永远不要停止投资。永远不要止步不前。永远不要停止尝试新东西。当你停止改进自己的组织结构那一刻，它就开始失去活力。给自己定下每天都要有所长进的目标，即使是很小的长进。记住日本那种“经营方法改善”的理念。每天积累一点小小的进步，最终就会有巨大的进展。
5. 决策要迅速。
记住巴顿将军(General George S. Patton)的话：今天就得到彻底执行的好计划要远胜于明天的完美计划。
6. 任何具有重要性的东西都要量化。
我发誓这是千真万确的。只要是被量化、受到注意的事物，它都会增长。
7. 任何东西如果不进行管理，就会恶化。
如果你想要发现你自己未曾察觉的问题，只需要花一点点时间，仔细观察你已经有一阵子没有去检查的领域。我保证那些地方一定会有问题。
8. 永远不要期望生活会是公平的。
生活不是公平的。你得自己去突破。如果对你来说，“公平”唯一的意思是你上公共汽车时给的车钱(也就是票价，英文为fare，与fair同音──译者注)，那会对你有好处。
9. 不要把自己看得太高。
放轻松。通常我们所实现的成就中，至少有一半是出于运气。我们没有人像自己以为的那样掌控着一切。
10. 总有微笑的理由。
找到它。毕竟光是活下来就真的很幸运了。生命短暂。我越来越赞同我弟弟的话。他总是提醒我：我们不是为了活得长而来到世上，我们是为了来享受生活!
篇5：习惯：成功的关键-人生规划
习惯：成功的关键-人生规划
心理学家相信，百分之九十五的行为是透过习惯养成，有人可能会对这个比例有意见，不过，对于这个论点，应该没有人反对，习惯牢牢地支配着我们，而大部分的习惯都在无意、无知中滋生出来。透过一再重复，细线变成粗线，再变成绳索。 当我们重复一个动作，就等于是强化它，绳索又变成链子，再变成了缆绳，最后，就成了自己的习惯。
像英国诗人德莱敦（John Dryden）所说：「首先，我们培养习惯，后来，习惯塑造我们。」让我们好好想一想，我们正在培养甚么样的习惯？不论喜欢与否，我们都会臣服于习惯之下，习惯不是为我们效力，就是扯我们后腿。
问题在于：我们从来没有真正重视培养好习惯这件事。我们往往只注意到坏习惯，以致于不断的强化坏习惯。我们需要改变焦点，用心来培养好习惯。
习惯像态度一样是可以改变的.中华钪揪W(zhLZW.com)。人的年纪与习惯的长久不能拿来当成无法改变的借口，唯一重要的是人的期望。只想凭意志来改掉一个坏习惯，很少会成功。更有效的方法是用一个更积极的行为来替代坏习惯。
在富兰克林的自传里，说明了他用来戒除坏习惯，并用好习惯来替换的一个技巧，
《习惯：成功的`关键-人生规划》()。他列下十三个想拥有的性情，又依照先后次序把它们写在一个小笔记本里，一张写上一个性情，接着就一次用一个星期，集中在一个性情上来努力。假如没有完整地操练那个美德，他就在旁边做小小的记号。如此，一个一个地做。最后，他终于删掉了那些不好的记号，培养成他想要的美德。
像包德曼（George Dana Boardman）所说：「种一种行为，收一种习惯；种一种习惯，收一种性格；种一种性格，收一种命运。」在行为、习惯、性格、命运之间，有微妙的栽种与收成关系。
在考斐所著的《高效率者的七个习惯》一书中，考斐说，太多人受到所谓的外在成功引诱，他们似乎成功了，却始终感到空虚。他们学会致胜的方法，却没有发展出原则与习惯，这些原则与习惯才会带来自我肯定与自我实现。他的前提是：「性格伦理教导我们，有效的生活有其基要原则。只有在我们学习与融合这些基要原则，使它们进入自己深处的性格之下，才能经历真正的成功与持久的幸福。」
好习惯在我们所做的一切事上造成区别，是真正成功的关键所在。
篇6：比尔盖茨成功名言
1. 一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它.这样逮到机遇的机会就会增大.
2. 每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功.
3. 这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受.
4. 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。
5. 一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们. 对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能.
6. 对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的.
7. 公司可以想出一些主意让员工自己寻找更好的办事方法,而绝不应该命令说“你必须选择这样的过程,你必须这么做”,这肯定行不通.
8. 经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样.
9. 我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力.
10. 千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!
篇7：比尔盖茨成功名言
1. 你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来.
2. 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式——适都生存。
3. 每周经常工作72小时,有时甚至达到90小时;不工作的时候,他就像一个黑洞吸收光线那样,大量吸收信息
4. 如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的.
5. 要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹.
6. 由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多. 如果你一事无成,不是你父母的错,所以不要对自己犯的错发牢骚,从错误中去学习.
7. 要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的温暖和快乐同样是企业管理的大事.
8. 看一下老板是不是善于管理他的员工,从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断.
9. 在学校里可能有赢家输家,在人生中却还言之过早.学校会不断给你机会找到正确的答案,真实人生中却完全不是这么回事.
10. 在我们这里,体现员工地位和贡献,不是他的职务,而是他的业绩.他取得了成绩,大家都赞扬他,尊重他,以他为榜样,他就会有一种满足感.“”我们需要的是世界上最优秀的人才!
11. 人生没有寒署候,人生不是学期制,没有哪个雇主有兴趣帮你寻找自我,请用自己的时间来做这件事吧.
12. 在计算机领域内,技术与应用发展更新极快,对其技术的掌握很难做到一劳永逸.有些人掌握了某种技能,生产出某种产品,就以为能一劳永逸,万事大吉了,这样非常危险的.
13. 电视上演的并非真实人生.现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作. 管理者在任何时候,任何情况下都有使员工们更加成熟的使命.
14. 知道学习的重要性,知道该向谁学和学习什么,这正是比尔先生及其微软不断取得成功的重要经验.“”孜孜以求进步的精神,是一个人的优越的标记与胜利的征兆.
15. 养成每天读十分钟书的习惯.这样每天十分钟,二十年之后,他的知识水平一定前后判若两人.只要他所读的都是好的东西.“”创新是做大公司唯一之路. 我很幸远,年纪轻轻就发现我的兴趣,而且令我如此着迷,至今仍是如此. 对书呆子好一点,你未来很可能就为其中一个工作。
16. 我们应该接受迅速失败,而不是缓缓失败,最不该接受的则是没有失败.如果有人从不犯错误,那只能说明他们努力不够.失败的结果是试图去尝试其它的可能.
17. 巨大的成功靠的不是力量是韧性.社会竞争常常是持久力的竞争,有恒心和毅力的成功者往往成为笑到最后、笑得最好的人.
18. 时间管理不仅是独乐,也是众乐的一场赛事,和时间赛跑,人人都有可能是胜利者.只有不参加的人,才是失败者.
19. 我的工作其实是一场竞赛,我喜欢在事情到了紧要的关头时全力以赴的感觉.在这个时候,人往往有超水准的表现.
20. 好的习惯主要是依赖于人的自我约束,或者说靠人对自我欲望的否定. 因为说话一定要诚实,所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬,我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情 。
21. 每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大的影响和变化,我就会无比的兴奋与激动.
22. 成功都并没有什么秘密,他们只不过是适应了时代发展的变化。 当你的努力与时代同步时,你就会对社会产生不可忽略的影响.
23. 可以说,我们对今后十年的主要见解是这样的:如果数字通讯是免费的,会出现什么情况呢?回答是,我们学习、采购、社交、做生意和娱乐的方式截然不同.我们希望软件和软件标准在其中起重大作用.
24. 每隔三年左右,企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估,这点至为关键.
25. 当你了解客户的需求后,你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户.
26. 与其做一株绿洲中的小草,还不如做一棵秃丘中的橡树,因为小草毫无个性,而橡树昂首天穹.
27. 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断地适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好时机.
28. 虽然行动不一定能带来令人满意的结果,但不采取行动就绝无满意的结果而言.
29. 微软离破产只有18个月.他的意思是说,如果企业无法不断的创新进步,也许一年后就不复存在了.企业如此,人亦如此.
30. 任何时候,人的脑子都会有很大一部分没有使用,因此,当你放眼四周时,就可以充分利用大脑.
31. 直觉助你发现职业,而选择职业就像盖房子,如果你选择的职业是坚实的河床,你会喜欢你的产品.
32. 运气是一个因素,然而我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力.我从来都是戴着望远镜看这个世界的.
33. 一个成功的商人,不应该仅仅是干练、能吃苦,还要有协调周围关系的能力,将不利因素化解到最小最少.做生意需要激情,但更要理智驾驭,意气用事、浮躁冲动是商家之大忌.什么是商人?商人就是关键时刻始终维护自己利益的人.
34. 创办一个公司就像建立一座大厦,没有蓝图,就不可能顺利地施工,谁都不能在没有蓝图的情况下施工.建立事业的蓝图,就是订一份企业计划.
35. 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法,这是最糟的方法,因为总得有人拥有做决策的能力才行.一旦公司开始赚钱,冲突必定随之产生,两倍合伙人意见必然相左,尤其是在问题牵涉到金钱时,双方争执愈烈.
36. 没有悟性的创业者,反应就不够灵敏,很难把自己的公司办得火起来. 增强团队精神是每位公司管理人必须做到的,只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地,才能做大公司.没有强大的团队,新管理人的工作能力怎能得到下属的认可呢?“
37. 在你出生前,你的父母并不像现在这般无趣,他们变成这样是因为忙着付你的开销、洗你的衣服、听你吹嘘你有多了不起.所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨淋前先整理一下自己的房间吧.
38. 优柔寡断是会传染的,它能使整个组织感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心,甚至造成混乱.
39. 了解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况,对于我这个首席执行官来说是很重要的.”"我认为做一个经营者有一个不可或缺的条件,那就是有经营兴趣.
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