以下是小编为大家整理的80后创业成功的故事，本文共10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：关于80后创业成功故事
为父还债走上创业路
赵李昆家住璧山县青镇，18岁那年他正在来凤中学读高中，准备实现大学梦时，却传来噩耗——父亲因病去世。
“我父亲是家里的顶梁柱，去世后家里的经济状况非常糟糕，我一个月的生活费不到300元。”赵李昆回忆，父亲去世后留下了一笔债务，当时经常有人到家里要债，甚至还有人为追债尾随他上下学，他不得不辍学创业来维持生计。
听说学厨师赚钱比较快，于是赵李昆到小天鹅学习完厨艺后，利用家里底楼的三个门面，开起了饭馆，做当地流行的来凤鱼。没有创业经验的赵李昆很快就遇到了麻烦：虽然店铺位于车流量较大的青镇白云大道，但由于类似的饭馆太多，其中不少饭馆都是已经开张十多年的“老字号”，他的店根本没有多大的生意。
半年后，赵李昆的第一次创业以餐馆的关张而结束。
到全国做创业尝试
赵李昆随后开始到全国各地做创业尝试。他了解到做夜啤酒生意利润最多可达50%，并且投入少风险小，不需要门面，于是他利用夏天的三个月时间，到石柱新县城开了家夜宵摊。
夏天结束后，夜宵市场高峰也结束了，赵李昆利用赚到的钱，先后到河南、新疆等地做手机、皮毛的物流生意。他说，在新疆一张价值500元的皮毛，卖到璧山的深加工厂商时价格可达1000多元，他因此赚了5万多元。
就在生意做得顺风顺水时，赵李昆委托的一位中间商却在接到买家货款后卷钱逃走，赵李昆为此损失了两万多元，相当于他两年的积蓄，他一度心灰意冷。
转行做机械加工制造
在璧山，有不少为各地制造企业提供服务的机械加工厂，赵李昆调查发现，它们效益普遍不错，而且流程技术并不复杂。于是他向亲戚朋友借款6万元买下两台车床，并拿出了自己的所有积蓄请了4名工人，运转起了自己的毛坯加工线。
赵李昆说，虽然他从未接触过制造业，但工艺并不难，他跟着工厂里一位经验丰富的老工人边看边学，逐渐熟悉了全部的流程。
由于资金不充足，工厂里没请多少人，检验产品、清货、送货都得靠他一个人做，工人下班后他经常在生产车间里忙到凌晨4点多才能睡觉，而第二天8点多钟，他又要租辆三轮车将货送到买家手中。付出总有回报，第一月他就赚了1万元。
很快，厂里的车床数量也从2台变成现在的9台，但赵李昆觉得为生产厂加工机械产品很大程度上会受制于人，不如做成品更踏实。在一位投资伙伴帮助下，去年他将对方投资的70万元全部投入到购买齿轮生产设备，开始介入齿轮生产。
“偷”来首笔10万元定单
产品最愁没有销路，生产线建起来，赵李昆的烦恼却增加了。
“在重庆很多齿轮的生产厂将产品供应给长安等大型制造企业，厂家可选择的产品品种很多，竞争激烈。”赵李昆考察发现，西南地区的齿轮性价比北方地区要高，对北方的厂家可能会有吸引力，于是他决定针为北方地区销量不小的“金杯”牌汽车制造定向产品，以做到和本地企业的差异化。
制造出样品后，赵李昆花5000块钱参加了郑州汽配会，但参观客商很多都是邀请的老顾客，他的展台几乎无人问津。
赵李昆于是跑到其他公司的展位旁等待客户。一位西装笔挺的参观者走到该公司展位前，他马上与其攀谈起来，并将其引到了自己的展台前看样品。
“那位客商最开始很怀疑我的产品，认为我太年轻了;但我告诉他，我们年轻人创业首先就讲诚信，他和我交流了两个半小时，最后竟签下了10万元的定单。”拿到第一份成品定单和30%的订金，赵李昆称当时的感觉像做梦一样。
拾大学课本想做电子商务
目前，赵李昆的企业年产值达到500万、固定资产达250万元。赵李昆告诉记者，他现在正在网络课堂上学习企业销售管理课程，并开始涉足电子商务。
篇2：80后大学生创业成功故事
80后大学生张宇毕业后，来到大连，经过多次求职，均不顺利，后来决定报名参加IT培训。为此，张宇多方打听，最终报名北大青鸟大连星海培训中心的BENET网络工程师培训。
对于张宇来说，学习网络技术是从零开始，以前虽然也接触过计算机，但那都是在学校学过的一些基本的电脑知识，意味着，在IT培训机构的学习一切要从头再来。
在北大青鸟大连星海培训中心，张宇系统学习了网络组建与维护、Windows系统管理、Linux、计算机安全与防护、数据库管理、网络安全解决方案等方面知识，并通过项目实践，积累了相当于两年的网络工程师工作经验。
在学习技术知识的同时，培训中心提供的职业素质培养课程对张宇整体素质的提升有很大的帮助。在北大青鸟，采用职业化管理制度培养学员的职业素质，使学员在学习阶段即开始接触并适应职业人的要求，比如：良好的职业礼仪，表达和沟通能力，团队精神和协作能力，开拓精神和创新意识等。中心安排的COT课程针对学员在求职过程中如何制作简历有一门单独的课程。通过职业素质课程的熏陶，张宇的社会性有了很大的提升。
由于目标明确，加上老师们的认真辅导，IT培训结束后，张宇顺利走上了理想的工作岗位，进入某知名公司担任IT部门主管。
尽管事业发展顺利，但张宇并不满足，他觉得只有创业才能实现自己的价值。经过同北大青鸟老师的交流，加上朋友的帮助，张宇踏上了自己创业路。
张宇给公司起的名字叫“易维立方”，同时它也有一个很好听的英文名字“EwayLife”——信息生活。公司面向高新技术行业，定位于软硬件开发、计算机硬件销售等业务，主要从事新媒体互动演示系统开发设计与服务，利用图形图像技术、虚拟现实技术、视觉显示技术为一体的的新媒体技术，不断满足并提升人们对数字视觉体验服务的需求。
公司在年轻人的激情努力下投入运营。但因为缺乏经验，在公司成立后，张宇遇到了不小的困难：首先是资金问题，尽管办公电脑都是创业伙伴原有的旧电脑。但因为创业项目特殊的需要，在展示与人员开支等费用方面花费了大笔的资金，这笔支出远远超出了当初的计划;其次，由于创业团队都是专业的技术人员，缺乏与客户洽谈的经验，加之项目较新，经常会使客户感到无法理解，前期业务拓展进展缓慢。
由于问题较多，加上前期投入大，公司成立的前几个月一直处于亏损状态。这个时候张宇第一次体味到了创业的艰难。就在他一筹莫展的时候，北大青鸟大连星海中心的老师不断激励着他，多次对公司发展中遇到的问题提出有效解决方案，这使张宇坚定了将创业继续下去的信心。
正因为有这种信念的支撑，在公司最困难的时候，张宇没有放弃，而是带领创业团队不断摸索经验，使公司运营渐渐步入了正轨，到第四个月时，公司基本实现了收支平衡。这个进步给了这个年轻团队很大信心。
目前，易维立方的业绩开始逐步增长，在大连IT市场已经建立了不小的知名度，业务发展呈现良性增长。作为一名80后的初次创业者，张宇走过了创业初期的阵痛。张宇知道，自己前面还将面对更多更大的困难，但自己既然选择了创业这条路，自己就要一直坚持下去!
篇3：80后大学生创业成功故事
摆地摊卖衣服能赚到200万?这不是天方夜谭，80后大学生徐留洋就是缔造这个神话的人物。下面我们看看80后大学生摆地摊卖衣服的成功创业故事吧!
从始至今“单恋”女式牛仔裤
徐留洋：从创业街走出的“大老板”
徐留洋，从大学生创业街走出去的他如今已经成了创业街的“活名片”，学弟学妹们也把他当成了努力的榜样和方向。
大学时卖锁赚到第一桶金
，从安徽农业大学毕业的徐留洋来到上海的一家台资企业。80后做什么买卖?然而，一个月几千块钱的薪水无法负担他在上海这座大城市的开销。从台资企业辞职后，他回到合肥。短短半年时间，他先后开过小公司，卖过打火机、鞋子、内衣、变色杯等等。
为什么想到要自己创业?徐留洋说，其实早在，还在上大学的他就开始在新生入学的时候推销挂在柜门上的锁，也是通过这种方式，徐留洋赚到了人生的第一桶金。
卖裤子卖进白马服装城
在朋友的推荐下，徐留洋来到蜀山区大学生创业街卖起了牛仔裤。由于他是创业街上第一个卖牛仔裤的，卖的又是价格在50～70元之间的“大路货”，所以生意好得不得了。经过一番考察之后，他决定去白马服装城卖牛仔裤。
如今，“留洋牛仔贸易”年销售额已经达到了200万，徐留洋也成为了从创业街走出来的“大老板”。他说下一步的打算是在市区里开个专卖店，把生意做大。
篇4：80后大学生创业成功故事
“利他主义”为支点撬动创业之路——“80后”大学生尚贞涛280元起家创业的故事
新华网杭州5月21日电(记者周竟、黄小希、双瑞)前，18岁的尚贞涛兜里揣着42元钱，从老家坐了20多个小时的火车到杭州的一所大学报到。当时，他最大的愿望是能通过打工把大学念完。他自己也想不到，12年后，30岁的他已是身家千万的企业主。
改变尚贞涛人生的，是创业。从280元办网站起步，到现在拥有5个项目公司，他的企业成为“国家级重点高新技术企业”，带动近200人就业。尚贞涛本人也获得杭州市优秀创业导师称号，常到高校为大学生指点创业之路。
在国内，无数年轻人都有创业梦想。年轻人的创业活动，也为建设富强中国注入了力量。
“年轻人创业成功有多难?”记者问。
“很难，穷学生创业更难，但若你愿吃苦，够勤奋，肯学习，再加上坚持，机会总会降临。我的故事就是证明。”
1983年，尚贞涛出生在湖北广水一个偏远的山村。父亲在他出生不久后就查出患了直肠癌。当时家里经济拮据到什么程度?一次，尚贞涛穿着全身上下都打满补丁的旧衣服，向母亲讨20元钱买一件新外套。母亲给他一巴掌说：“你是要读书，还是要新衣服?”
高中毕业，尚贞涛考上了浙江理工大学。10月，他揣着42元去学校报到，尽管学校为他的学费问题做了绿色通道，但他还是被入驻宿舍需要缴100元才能拿到的饭卡和钥匙挡在了门外。无奈之下，他跟班主任借了100元。
尴尬的事情不止一次。第一次上电脑课，老师让大家开机，从没摸过电脑的尚贞涛连开机按钮都没找到。
“开始的时候难免自卑，但正是这种差距让我更有奋进的动力。”尚贞涛说，他推销过辅导书，卖过锁，当过办公室助理，最忙的时候还得给五六个孩子当家教。“自己就像一个陀螺，为生活而奔波。”
不过，苦难没有打磨掉一个年轻人上进的心。靠打工解决生活费后，不服输的尚贞涛又琢磨着做点“稍大的事情”。
尚贞涛就读的学校在下沙，当时属于杭州刚刚开发的新城，集中了很多高校和居民。已经学会电脑的他就和几个朋友讨论，建一个网站介绍下沙的吃喝玩乐，方便本地新居民的生活。
说干就干，几个同学凑了280元钱，注册了一个域名，建成一个简单的网站。这个网站起名“下沙网”，如今已成为国内区县级门户网站的成功样本。
“不过过程远没有想象的顺利。”尚贞涛回忆说，当时有一个企业赞助他们，但一段时间后这家企业突然撤资，导致他们难以为继。途中，参与创办的多位同学选择退出，最终只剩下包括尚贞涛在内的3个人。“那时没想过一定要怎么赚钱，只是觉得这样放弃太可惜，挺多网友觉得我们的网站办得不错，方便了他们的生活，是这些坚定了我们走下去的信心。”
尚贞涛团队选择了坚持。在接下去的两三年里，他们靠没日没夜给别人建网站打工支撑“下沙网”的发展。到了20，终于出现转机。
“我记得很清楚，第一笔大广告是5万元，高兴坏了。”尚贞涛说，到了，他们网站的收入达到100多万元。此后，他们立足下沙多元发展，启动了软硬件及公益服务等多个项目，现在累计营业额达到几千万元。
在竞争激烈的互联网行业，为什么自己的网站能逆势而上?尚贞涛总结说：“我们以免费服务本地用户为宗旨，用户得到好处，自然受欢迎。”
梦想可以很大，但支点必须很实。利他主义，成为尚贞涛创业的重要理念。他将公司的宗旨定为“做一份事业，福一方百姓”。“创业首先是要承担社会责任，其次才是赚钱。这样的创业者才能成为未来的企业家，才能走得更远。”尚贞涛说。
正是因为这种理念，尚贞涛在公司刚刚盈利的时候就开始做公益：他的公司与当地政府先后投了100多万元在下沙建设了“大学生创意集市”，免费为大学生提供创新、创业的摊位;成立了“下沙义工联盟”等一批义工联盟，组织爱心人士为别人提供帮助;尚贞涛个人也坚持资助贫困学生，他常用自己的故事鼓励贫困学生“起点不决定终点，决定终点的还有加速度和方向”。
“中国梦，需要我们年轻人的努力。不论创业还是就业，责任与爱心都是我们年轻人不能丢掉的两个品质。只有这样，社会才能走在温暖和希望的路上。”尚贞涛说。
篇5：80后成功创业的故事
大学生卖猪肉已不是什么新鲜事，在创业浪潮下，海归也加入了卖猪蹄的行当中。在重庆，一位80后海归就放弃外企公司的总经理职务，在网上卖起了烤猪蹄。按照计划，明年，他将在旧金山和墨西哥开店，把烤猪蹄卖到国外去。
一直有个创业梦
昨日，记者在时代天街见到陈可时，他正在为顾客包装烤猪蹄。现场顾客李敏告诉记者，听说他是海归辞职创业，特意过来找他合影。陈可出生于1983 年，，他从英国留学归来。回到重庆，他先后做过酒店管理、商业地产策划，今年3月，他辞去了某外企总经理职务，变成了“可师傅烤猪蹄”的老板。
“我一直有个创业的梦想。”陈可告诉记者，项目的灵感则来自今年1月份在路边吃烧烤的经历。“那味道还不错，但第一感觉是，烤猪蹄还有改进的地方。”陈可说，他之前在英国读书时，曾在肯德基打过工，那一套食品标准化的流程给他留下了深刻印象。他灵感一闪，烤猪蹄能否可以形成一个标准化的操作流程。之后，他花了两个月时间，吃遍了重庆200家卤猪蹄、烤猪蹄店。在这个过程中，陈可形成了自己的烤猪蹄“中西结合”的调料配方。随后，他辞职做烤猪蹄。
朋友圈的生意
他把创业的想法告诉了家人和朋友，家人都不理解，反对他离职，朋友觉得拉不下面子，但他毅然决定离职。朋友圈卖东西很火，他自身又缺乏资源，陈可决定从朋友圈开始推广。刚开始的时候，他没有请员工，采购原材料、加工、销售全是他一个人完成。“每天3点多就起床，从龙头寺去大渡口进货，一直忙到晚上十点，那段时间瘦了近十斤。”
他没想到，现实给他泼了一盆冷水。“一天只卖几十元，而我在外企一个月工资近3万元，觉得生意难做，一度曾想放弃。”销量不好，他尝试走出去，走到人多的地方去。各大商场成了他的目标，通过在商场的活动，他展示了自己的烤猪蹄，之后销售出现了增长，这让他信心大增。他说：“线下的展示促进了线上的销售，最高的时候，一天能卖到4000多元。”
明年卖到国外去
线上和线下的结合，对他触动很大。他决定开一个线下的实体店，他将店址选在客流量大的商场附近。他的生意也慢慢从朋友圈走向了更大的市场，公司也按他当初的设想，逐渐走向了标准化的操作流程。“目前已经有了中央厨房，烤猪蹄有了标准流程，烤多久、加多少调料，都有精准的数字。”他说。半年后，公司的员工增加到了8人，今年将在北京、成都各开一家分店。不过，陈可的梦想还不止于此，明年要去旧金山和墨西哥开分店，把烤猪蹄卖到国外去。
篇6：80后成功创业的故事
辞官到湖南一所民办高校担任校长助理兼人事处处长3个月后，80后黄艳又辞职了。这一次，她没有选择四处求职，而是与朋友合伙创业。由于创业项目还未完成，她没有向湘声报透露创业的具体内容。半年前，黄艳从政府部门辞职曾引起社会广泛关注，成为今年以来公务员辞职的热点人物之一。
，25岁的黄艳从云南大学硕士毕业后，考到湖北秭归县人力资源和社会保障局任副局长，其主要工作是协助党组书记、局长抓好全面工作，具体从事录用调配、军转干部安置等工作。今年5月，出生于常德农村的黄艳辞去花了5年时间才适应的副局长职位。除开晋升渠道狭窄，收入和工作量难成正比，压力大等原因外，黄艳辞职的念头还源于恐慌。
“我喜欢动脑筋，很多事情有自己的想法。在公务员系统里，更多的是人与人之间的协调和配合，很多事情不是由你来决定的，我一直是个执行者。我想，难道我这一生都要周而复始地执行下去吗?”黄艳说。在黄艳看来，公务员与厨师、理发师、维修工一样，其本质属性都是一份职业，与其埋怨工作环境，不如自己走出这个圈子，她愿意当个转型的样本。“再不走，我就没有勇气和激情出来了。”
黄艳辞职一事，经媒体报道后，引起社会的广泛关注，近百家企业向她伸出了橄榄枝，她被邀请到南京、武汉等多地面谈。据媒体报道，招聘方纷纷以礼相待，专车接送，甚至捧着鲜花在车站等她。综合各方面因素后，黄艳最终选择了“环境相对单纯、对其定位较为明确”的湖南一所民办本科院校，担任该校校长助理兼人事处处长。在该校任职期间，黄艳与朋友交流时，又萌生了创业的想法。今年8月，她从这所高校离职，开始创业。“因为我还是有个性在，不想这么早就按时上下班，还是想做自己想做的事。”黄艳称，目前创业项目已大体完成。
提及感情生活，郑媛说，她已经有男朋友了，“不过，不好意思，不能向你透露他的情况。”
篇7：80后创业成功的故事
这位大学生创业者叫胡志国，毕业于东北农业大学动物科学专业，在拿到大学毕业证书的那一刻，他感觉到大学四年的美梦和对人生的憧憬破灭了，就业形势严峻，几乎没有理想的岗位。找工作之余，他也尝试着做点小买卖，挣点小钱。卖盒饭、泳装、手机，在校园里磨过冰刀。慢慢的，在心中就孕育出了自己创业的念头，“创业不好吗?挣钱还快!还多!也没有上班那样拘束。”就这样他决定不找工作了，自己创业做点什么。
在一个电视访谈节目中，他第一次知道了修脚这个中华传统的民间手艺。通过调查了解，患足病的人群比例非常之高，给患者带来了非常大的痛苦，影响了正常的工作和生活。可患者到医院治疗时，医院却没有这一科门诊，所以去医院只能简单的处理，无法治愈。去街边早市，浴池里修脚，又怕工具不卫生，得上传染病，有时还存在很多江湖骗子，收完钱就人走高飞了。这时他真正意识到修脚这个行业的前景，它不是简简单单意义上的修脚，如果把这项技术传承好，发展好，而是填补了中华医学的空白—《足外科》。就这样，我萌发了干修脚的创业梦想。
他想，从事这个行业的师傅们基本上没有什么文化，而他是受过大学四年高等教育的时代青年，从事修脚这个行业应该比一些老师傅占些优势，如果能掌握这项技术，不但解决了工作问题，还能给更多的足病患者解决痛苦，把这个行业发展的更好。
南下拜师求艺七平米小屋开始创业
就这样，胡志国南下拜师求艺，开始创业之路。见了师傅他才知道，拜师求艺可没想象的那么简单，有本事的师傅是打死都不会轻易教外人的，绝技绝不外传。由于没有钱，夜里他睡在工棚里，当时正是南方梅雨季节，外边瓢泼大雨，屋里水流成河，他犹豫过、动摇过，“我这样选择，这样付出，我的未来会怎样呢?会成功么?值吗?”他问自己，突然心里蹦出一个念头：既来之，则安之!我认定这辈子就当个修脚的了!
就这样，每天帮师傅烧水、做饭、擦地，能想到的活他都干。慢慢的，师傅对我的印象就好起来了，最后终于接受了他。每天他五点起床，晚上十二点才睡，练功时双手全是大泡，泡上罗泡，刀割的满手都是口子。每当感觉特别疲惫时，就唱起“我不能随波浮沉，为了我致爱的亲人，再苦再难也要坚强，只为了那些期待眼神”这首那一年非常流行的《重头再来》，这首歌流行了一年，他兴奋了一年。就这样，得到了师傅的真传和好评，真正掌握了这门精湛的修脚技术，归心似箭的回哈尔滨开始创业。
七平米小屋开始当老板
没有资金的胡志国，在七平方米的小房，开始他的第一家门店。一天，两天，三个月过去了没有几个顾客，生意非常冷淡，可他对待每一位顾客的服务都十分热情，从进屋帮顾客换拖鞋、陪顾客聊天、到送顾客离开，精湛的技术和细致热情的服务，得到了顾客的高度评价，也得到了很好的口碑。就这样，他的顾客越来越多，小屋子都挤不下了，他的收入也越来越多，于是开了一家形象店《健足斋》。
经过五年的努力和拼搏，他的事业已发展到拥有全国30多家《健足斋》足病修治连锁机构。拥有了自己的品牌《健足斋》和多项发明设计专利，并建立了全国修脚培训基地。我被评为感动中国候选人，获全国两会大学生创业标兵称号，哈尔滨电视台《创业》节目冠军，获得了“中国修脚大师“称号，20获黑龙江省青年创业十佳，并成为黑龙江省青联委员。日本国家电视台NHK来华录制《亚洲华人精英—足病专家胡志国》纪录片。《健足斋》成为了行业内领军企业，并树立起了较好的行业口碑。现在慕名学习修脚技术的学员和治疗足病的患者遍布全国各地。
五年的创业中，他不仅自己有了工作，也有了很高的收入。我还帮助几十个残疾人和下岗工人，帮助他们创业，就业，给他们带来了生活的希望。他义务到大学做报告，引导大学生改变就业观念，要从基层做起，服务社会，创造价值，改变人生。义务为哈尔滨市近百家养老院老人免费修脚治脚。
篇8：80后创业成功的故事
他叫贺靖，四川宜宾一个寒门学子，云南西南林业大学毕业的学生。他一直怀揣着一个梦想：创办一家创业学院，尽自己最大努力，帮助更多有梦想的年轻人实现创业梦想。
贺靖说，“我深知寒门学子创业的艰难。”
原因很简单，贺靖的成长经历告诉他：一个良好的大学生创业环境和创业平台对怀揣梦想、白手起家的大学生来说有多么重要。这个在25岁时就荣获第四届“云南青年创业省长奖”的年轻人也深知，创业之路多崎岖，创业过程中每一步前进都来之不易。
他一直坚信，成功失败皆是金，只要朝着自己的目标勇敢前行，总会有创业成功的一天。
靠学校帮助顺利完成学业
创业之前，贺靖的学习之路就荆棘遍地，好在家里人一路不离不弃，助他度过了一个又一个坎。
贺靖的家乡在四川宜宾的一个乡村小镇。高一时，父母到浙江一家鞋底厂打工，每天工作超过12小时。由于往返车费昂贵，他和妈妈6年没有见面。爷爷奶奶长期摆地摊维持生活，为让孩子吃好一点，托人给住校的贺靖带来了500元，用塑料口袋装着，都是1元、5元、10元的零钱。
，他考上西南林业大学。父母把家里的公房转让出去，凑了一点让他来昆明上学的钱。每年，因交不齐学费，每次都要找到学院领导签字，靠学校的帮助才顺利完成学业。
大学期间，他加入了学生会，他要求自己“不管做什么事，一定要第一个去最后一个走”，他的踏实获得了大家赞许和信任，独立承担了学校的不少大型活动的筹办。
贺靖也很懂事，在大学期间就开始做兼职，也是在这期间积累了经验，为创业打下基础。
5个U盘的故事
大一时，贺靖得到了第一份工作：只要帮一家企业销售出3箱快过期的牛奶，就可以在国庆期间去兼职，于是他自己买了3箱，一箱给自己，另外的卖给两个老乡，得到了这份工作。后来他又通过中介公司做过家教、在手机卖场举着牌子大声叫卖手机。
大三时，他人生的第一个创业项目在云南省第三届大学生创业计划大赛获得了铜奖。然而要把这个项目变成资金却十分困难。每天，他拿着创业计划书游走在各类商家之间，却不断遭到白眼。终于，一个经营小数码的老板因同情他，给他5个U盘让他试卖。
为卖出这5个U盘，贺靖和几位同学摆地摊。“拿货价50元，市场价90元。”贺靖清楚记得，他们的U盘“售价”是70元，比市场上低。带着赚到的100元钱，贺靖进了更多货。他赚到了“第一桶金”。
此后一年的时间，他和同学在昆明16个高校校区摆起了地摊，在风吹雨打和被呼来唤去中，成为云南高校第一地摊，整个数码城的老板都让他帮助销售数码产品，一年下来年营业额过百万元。
后来，贺靖在团云南省委和相关部门的支持下，得到了YBC和“贷免扶补”各5万元的无息贷款。拿着这10万元，他注册了昆明赢携科技有限公司。
6年来，贺靖从摆地摊销售单一数码产品开始，到拥有7家实体商铺、22所高校的校园传媒和云南彩程茶叶有限公司、云南肆只猫咖啡有限公司，以及云南滇养堂生物科技有限公司的产业规模，年营业额超过了千万元，员工近百人。
他把父母也接到了昆明，让他们开了数码店，自己当起了老板，父母感到无比的自豪和骄傲。
立志帮助大学生就业创业
“作为一名从大学生成长起来的创业者，我深知大学生创业的艰辛与不易，我的成长经历告诉我，一个良好的大学生创业环境和创业平台对那些怀揣梦想、白手起家的大学生来说有多么的重要。”贺靖说，他在做好自己企业的同时，一定要尽最大的努力来支持和帮助更多大学生就业和创业，为改变大学生就业难的局面做一点点力所能及的事情。
为此，他出资与母校西南林业大学合作共建赢在协诚大学生创业文化交流中心，直接或间接指导的团队有8个，每个公司都实现了较大的盈利。从20至今，在团组织等的带领下，他参加了电视台、电台、微访谈、大学校园宣讲会共100余场，传播创业理念，倡导大学生“以知识奉献社会、以才干服务人民”，走自主创业的成才之路，为大学生创业作出表率，作出贡献。
“成功失败皆是金。只要朝着自己的目标勇敢前行，总会有创业成功的一天。”他说，他希望广大的青年朋友都能从小事做起，脚踏实地、不怕吃苦、不怕失败，朝着自己的目标勇敢前行，“我也期待在不久的将来，云南有更多更优秀的大学生能够创业成功，在创业的征途中展现自己、成就自己，并回报社会，把自己无悔的青春融入这片美丽的红土高原”。
篇9：80后成功创业的故事
在朋友圈疯转的“世界十大10亿美金80后富豪”排行榜中，出现了一位来自杭州名叫王麒诚的年轻人。可能很多人不是很了解他，但在创业界，他绝对是明星级的人物。
大学时代靠代理销售光钎收发器起家，毕业后创立汉鼎股份，仅十年时间公司就成功上市。现在，他和Facebook创始人马克·扎克伯格、碧桂园副董事长杨惠妍、聚美优品CEO陈欧等一起，被称为“世界十大10亿美金80后富豪”。近日，记者在杭州天际大厦见到了这位创业大咖，分享了其精彩的创业历程。
大二赚取第一个100万他从此“情迷”创业
，还在浙江大学工商管理读大二的王麒诚，是学生会外联实践部的部长。一次偶然的机会，他认识了一位销售光钎收发器终端设备的老乡。聊天中，他得知这类产品销路广、利润高，王麒诚决定和这位老乡合作创业，成立了他人生中的第一家公司“法华网络”。
尽管老乡有不少人脉积累，但很多客户对这家新注册公司的实力有疑虑，以至于杭州、宁波等大城市的市场一直打不开。这个时候，王麒诚果断决定去舟山、丽水 和衢州等相对信息不发达的城市进行尝试。经过多次的沟通努力，他们终于和其中一个市签订了协议，王麒诚的战略眼光初步体现。
创业没资金怎么办?这是王麒诚面临的第二个难题。“当时，我们先请来了供应商的老总提供证明，这样就可以先预付款项再供货，是不是有一种空手套白狼的感觉?”王麒诚笑了笑说。当然，这其中的艰辛和付出自然不用多说。
经过八个月的努力，王麒诚赚取了人生中的第一桶金，100万，这对当时的大学生来说可以说是天文数字。在那个很多同学还在依赖父母花销的学生时代，王麒诚已经通过自己的努力去赚钱，这种满足感和成就感让他深深地迷上了创业。
实习挖出创业资源除了创业方向还有合作伙伴
开始迷上创业的王麒诚，一直在寻找毕业后创业的领域。大四时，他到浙大中控的教育事业部实习，当时，浙大中控在各大学校推广教育系统智能化。也正是这次的实习经历，王麒诚第一次接触到了智能化，并嗅出了其中的商机。
那时候，智能化领域还处于起步阶段，从事这一行业的企业并不多。“首先企业资质的审核并不像现在这么严格，其次只要签完合同便可以拿到30%的预付款，再次这个行业的毛利可以达到30%以上。”王麒诚说，这对还在寻找创业项目的他来说是一个赤裸裸的好机会。锁定项目后，接下来就要寻找合伙人。王麒诚利用自己在浙大中控实习的机会，成功挖走了一位肯跟着他“混”的技术人才。“当然，还有一个前提是，他在那家公司的时间并不长。不然我肯定挖不出来了。”王麒诚说，因为给别人打工和给自己干活是完全不同的心境。
标书也有情商和智商 创业企业从零到上市
11月，浙江汉鼎科技发展有限公司成立。 公司成立之初，王麒诚和他的合伙人疯狂地跑项目，找机会进行投标，最多的时候一年投了100余项。“经常我们白天跑建筑工地，晚上做标书，每一份标书都要 反复推敲，根据项目的实际情况来制作。”王麒诚说，而标书也有自己的情商和智商，如果说内容是智商，那么它的包装则是情商。“我这人好面子，所以我宁愿多 花100块钱去包装标书，而这恰恰也是吸引人眼球的一个做法。”王麒诚笑着说。
天道酬勤，第一年公司投中了两个项目，总计800万。而王麒诚赚钱也是很有一套，“这个行业利润本身就比较高，为了增加中标率，我们相对别人会让利10%。但由于预购和提供产品中间相隔将近1年，而电子产品降价又快，其实我们损失也不是很多。”王麒诚说。
正是这样一点一滴的努力，，王麒诚一手创建的汉鼎信息科技股份有限公司正式登陆深交所，他的身价超过20亿人民币。而在今年，这个数字变成了11亿美金。
智慧城市牵手移动互联网希望汉鼎股份宇佑传媒会师A股
正当汉鼎股份处在辉煌的发展时刻，王麒诚选择急流勇退。1月，他正式辞去了汉鼎股份董事以及总经理的职务。辞职后的王麒诚，选择了“第二次”的创业，这一次，他将目光转向了移动互联网。
很多人认为智慧城市跟移动互联网是两码事，但王麒诚觉得这两者息息相关。“智慧城市中很重要的一块是无线覆盖，我们已经在沈阳新民尝试着铺设了一个囊括 整个城市的无线网络。只要用户进入沈阳新民，便进入了我们的网络监测范围，因此我们可以根据用户浏览的信息内容，为用户推介资讯。”王麒诚还举例说，智慧 城市应用在医疗方面，我们的一卡通系统最终目标要替代现行的市民卡，可以成为市民的电子健康档案，人一生所经历的病痛、吃过的药以及医生给过的诊断都详细 地记录在一个系统中，人们以后就医，就会有详细的参考信息，对诊断治疗的帮助可想而知。“其实，玩的就是大数据，如何将大数据应用到智慧城市就是我们接下 来的一大重要内容。”王麒诚说。
当然，王麒诚想做的远不止这些，他希望把汉鼎做成更大的一个集团帝国。“现在集团下属企业宇佑传媒发展得很好，希望能把其打造成汉鼎宇佑集团的第二家上市公司，会师A股。”
创业者要学会对自己狠好老板还要让员工崇拜自己
每一段成功的创业，背后的辛苦都是常人难以想象的。王麒诚坦言，很多次他都快接近崩溃的边缘，但他都撑住了。“在漫长而艰辛的创业过程中，我并没有因为 想要放弃而哭过，这和我的性格有很大的关系。”王麒诚说，他崇尚强势，他觉得这是一个创业者或是一个老板最基本的品质。当然他所说的强势并不是指态度上的 强硬，而是来自内心的坚韧。
“许多创业者的失败往往是被自己打倒的，在创业的过程中会遇到很多困难，首先就要学 会对自己狠，这也是强势的一部分。”王麒诚说，创业并不是装饰品，它不是你向外界卖弄的噱头，它是一股不成功便成仁的信念。“在创业过程中，我可以疲惫、痛苦、挣扎，但第二天我一定会满血复活。”
合伙人方面，王麒诚同样表现出了话语权的主导地位。“合伙人要懂得分 享，但最忌讳股份五五分，无论谁占大头，一定要有一个是控股者，掌握话语权。”王麒诚建议说，在他看来，经营一家公司就是三步走，老板的战略方向，团队的 执行落地，最终塑造企业文化。而员工或多或少要对老板带有一定的崇拜，当一个企业的员工觉得自己比老板牛的时候，这个企业已经基本留不住人了。而王麒诚让员工崇拜自己还有一招，那就是老板要在事业上做出成绩。每次的年会上，王麒诚都会制定一个目标，而在年终的时候，他肯定能完成这个目标。“这 样不仅可以给员工带来信心，还会让他们因完成目标而产生自豪感，同时，对我和公司也更加认同。而这也是企业文化中很重要的一部分。”王麒诚说。
篇10：80后创业成功的故事
80后海归夫妇创业 社区快递蕴藏大商机
在真实的生命里，每一桩事业都是由信心开始，并由信心跨出勇敢的第一步。
一家名为菜鸟驿站的小店开在重庆江北一处高端社区门口，店主郭宗兴夫妻二人均为意大利海归，曾受雇中国驻意大利大使馆。“很多人觉得做快递可能会比较low，但这里面却藏着很多的商机。”
在这对海归夫妇看来，“社区不仅只有商品，还有人。物流末端也是生活场景，人的生活感受和情感认同更重要。”夫妻俩甚至还在小店内为客户提供了喝咖啡服务，供大家收取快递时可以闲下来喝杯咖啡聊聊天。
郭宗兴夫妇的快递网点已初具规模，驿站除了包裹收寄服务，还卖生鲜，同时主营来自欧洲的日用品。郭宗兴称之为物流末端的最后100米，提供着综合多元的生活服务，慢慢成为小区的“流量中心”。同时，小店也开始承载他们的愿景：他们计划以后在这里增添电商、洗衣收发、信息中介等多种社区服务。
永远不要等待机会，要用发展的眼光，看到机会。用不一样的梦想成就不凡的人生。
80后草根创业的成功案例
养鱼3年赚了50万
今年25岁的聊城小伙张传涛是一名普普通通的80后的大学生，2003年考入日照职业技术学院。在上大学时，他发现自己越来越喜欢和迷恋这个专业，每次做完实验都会认真研究分析。当时，张传涛就梦想以后能有自己的养殖场。
2006年下半年开始实习后，他先是到烟台、莱州、江苏考察取经。后来，张传涛得知昌邑下营水质比较好，养殖条件比较优越，当地的养殖户也比较多、鱼苗育苗技术也比较成熟，而且当地政府对大学生创业的政策也比较好，就准备到昌邑养鱼。
2007年初，张传涛领着3名大学生来到昌邑，在昌邑下店边防派出所和当地农村信用社的帮助下，经过一个多月就把15万元的贷款批了下来。然后在民警的帮助下，又低价租赁到了闲置养殖鱼棚。
张传涛家在聊城农村，家庭条件也不富裕，刚创业的时候，他的父亲甚至亲戚都反对。顶着压力，张传涛和同学开始养鱼。办养鱼场第一步需要购买鱼苗，由于没有经验，第一次买了8000多块钱的鱼苗，就赔进去不少，“最多的时候一天就赔2000多块钱”。
“刚开始的时候，宿舍里除了床、凳子和几个纸箱子，什么都没有。我们四个人一天的餐费只有10元钱，光吃水煮白菜就吃了半年”，说起创业的艰辛，张传涛印象很深。
3年赚50万，希望帮同学“创业接力”
就在张传涛和养鱼结缘的同时，一次偶然的机会，他认识了现在的妻子。他的妻子是中国海洋大学的一名本科生，毕业后回昌邑。两人在网上认识，并且聊得非常投机。随着时间的推移，两人彼此有了了解，也逐渐熟了起来。同是学水产的妻子让张传涛如虎添翼。
随着时间推进，张传涛和同学的养鱼事业越来越成功。据张传涛介绍，创业三年，他们已经实现纯利润50多万元，现在的养殖场他占了80%的股份，其他几个同学各占了5%的股份。说起创业成功，张传涛说，“当时创业之前做了许多考察分析，但最重要还是非常爱好水产。我来昌邑创业的时候是22岁，也吃了许多别人没吃的苦，我觉得自己有一股干劲闯劲，同时还受到了许多人的帮助，再就是还有一个好的运气，总之成功是多方面的原因吧。”
张传涛说，虽然这三年挣了50万元，但要还贷款，还亲戚朋友的钱，挣钱也不容易，还是要节俭。
张传涛说，“以后如果资金宽裕的话，准备拿出20万元帮一个或两个同学让他们创业，如果他们创业成功接着再帮其他的同学，一个接一个帮助”，“毕竟我的成功也离不开别人的帮助”。
据了解，下一步，他打算再扩大规模多添几个鱼棚，也有可能会把这个养鱼场给同学，自己去开一个育苗场，“育苗对专业要求比较高，我想再更深地研究水产养殖”。
80后草根团队,仅凭一本杂志,怎样做到20亿生意?
《中国有嘻哈》火爆了一整个夏天。很多人非常惊讶，如今「嘻哈」这样小众的亚文化也可以在主流文化前逞威风。
不过同为亚文化的分支，若是比起潮流文化，嘻哈在商业化程度上还是要差了不少。毕竟，在潮流圈中有深耕十年之久的 YOHO!。
2006年，梁超从电视台离职创办了《 YOHO! 潮流志》。十年时间，YOHO! 从一本杂志开始，衍生出电商平台有货、潮流集会YOHOOD、还有今9月即将开业的线下体验店。有一组数据：2014年到2016年的三年，有货的销售额分别是 5 亿、10 亿、20 亿。不光是电商生意的翻倍增长，YOHO! 潮流志的广告费也还在上涨，这甚至违背了纸媒衰落的大趋势。
很多人可能看不懂潮流，不懂什么是 Supreme 和 Yeeze，更无法理解为什么潮流生意可以做这么大。其实梁超也不懂，他认为自己不是潮流圈的人，选品是专业团队的事儿。
梁超反复说的只有一件事儿：为了满足用户的需求，所以 YOHO! 才从一本杂志变成现在的潮流垂直生态平台。恰恰就是这件事，他说对了。
潮流文化也好、嘻哈文化也罢，这些都是表象，背后的原因在于新一代消费人群崛起，他们需要身份认同，需要给自己贴上和父辈不同的标签。所以，他们愿意为此买单。
时也运也，这么来看梁超是一个十足的幸运儿。
1980年，梁超出生于南京。
大学时，他当过学生会主席。虽然是 80 后，但梁超没有时髦的互联网行业背景。毕业后他在电视媒体工作过一阵，结果跑出来做了潮流平面媒体，这是第一次转型。
起初，梁超哪里懂做杂志，顶多就是看过几本香港传来的潮流刊物，还是非法出版的。回忆创业初期，他把自己定位成一个出版人，有任何问题他都会和其它刊物比对。
比如说，为什么 YOHO! 潮流志上一页内容上只排了三件衣服，但国外的杂志排得更紧密，信息量更大。这些他都要追问原因。
杂志创刊一周年的时候，梁超做了盘点，发现第一年就营收平衡了。他开始意识到这个市场需求是真实存在的。
杂志做了差不多两年，有越来越多的读者给编辑部来信，他们都很喜欢杂志里面的衣服，想知道哪里可以买到。那时候是2008年，天猫还在娘胎里，淘宝上则是妖孽丛生，线下则是班尼路、美特斯邦威的天下、顶多来俩耐克和阿迪。
梁超发现这是一个难题。或许现在无论哪位互联网人士穿越回去都可以告诉他垂直媒体和电商的转化关系，但当时连 iPhone3gs 都没有，可想而知这道题有多么难解。
没过多久，梁超想出了一个销售策略。他利用两年来建立起来的品牌资源采购货品，同时在杂志里夹带一张别册，里面附上各个衣服品牌的价格以及销售电话，读者看上哪件衣服就可以通过电话采购。
你没看错，就是电话。如今 YOHO! 集团年销售额 20 亿、90% 来源于有货 App ，而最早真的是用电话做销售的。这就是无法阻挡的草根智慧。
不过电话销售总不是长久之计，团队看得下去投资人也看不下去。好在除淘宝之外，当时 B2C 电商模式也已经兴起，典型代表就是如日中天的当当网。
于是，梁超挖来了当当网时任 CTO 钮从笑，后者完全不懂潮流的，但技术层面是一把手。直到现在，他还是整个 YOHO! 集团的电商负责人。现潮流资源部的助理副总裁，梁超的好友陈婧也是在电商事业部成立后加入了 YOHO!。
当初陈婧也是和梁超一样，毕业后在体制内过着安生日子。梁超知道陈婧平时就很喜欢时尚和潮流，所以刚创业时，只要来上海就会找她聊天。 YOHO! 开始做电商平台时，陈婧也开始对老同学的生意感兴趣，于是她加入电商部门有货，负责引进品牌。
如今有货上已经拥有 1400 多个潮流品牌，其中 30% 是国际知名品牌，20% 是国外高端小众潮牌，还有 50% 是国内自主中小品牌。
那2008年呢?除了一本杂志，什么也没有。
也正是这本 YOHO! 潮流志，成为电商业务的源点。媒体部门不光给电商部门输送了很多有潮流经验的人才，杂志也是陈婧在和品牌销售谈判时的重要砝码。当时中国没有潮流媒体，所以很多国际品牌特别看重这点。
几乎是一家家给品牌商打电话沟通，陈婧花了差不多一年时间逐步和一些知名品牌建立起联系，这成为 YOHO! 日后的核心资产。如今，大品牌会和 YOHO! 集团旗下的各个板块合作。
比如，媒体编辑和品牌PR沟通内容选题、商务和会展与品牌市场洽谈投放和参展、零售部门负责招商。
「哪怕是草根团队出身，现在也要尽可能做到专业，国际品牌商是最看重这点的。」陈婧说。
电商生意的成功是 YOHO! 可以做十年的关键，不然就免不了和许多同期的杂志一样面临关停的窘境。2008年开始电商后，梁超做对了很多事，也做错过事。
华人文化基金董事总经理陈弦是 YOHO! 的投资人之一，他发现一个有货的运营细节：吃库存的比例越来越少了，库存销售大概不到30%。
最早规模还小的时候，有货也是去采购商品放库存的，特别是耐克、阿迪这样的品牌，不给资金对方肯定不会供货，品牌方非常强势。这就会对企业的现金流有影响。换句话说，造成的结果就是有多少钱做多少事，没钱就长不大。
但有货在扩大规模的过程中，把库存销售的比例大大降低了。虽然仍旧有仓储，但70%左右的品牌变成入驻式的，先拿货后交钱，大大缓解 YOHO! 的现金压力。
从表面看，一方面是因为有货的用户量不断变大，议价能力也随之提高;另一方面，这与梁超从转型电商后就开始发力扶持的国内潮牌崛起分不开。
正因为越来越多品牌是有货参与运营的，其实双方的就不单单是售卖关系，而是深度代理合作。
梁超认识许多独立的设计师，他们有些人会在淘宝上开店卖自己的品牌。可许多设计师跟不上品牌发展的速度，一旦销售额提升每年两三百万时，供应链、资金周转就容易出问题。比如说，假如有货上某一个季度的衣服卖不动，还可以用其它几个季度来消化。但如果是私人开店，一个季度的库存就能拖垮资金链。
所以，梁超在2015年正式组建了一个团队，专门为独立设计师品牌做代理服务。首先是产品计划、再是供应链管理，最后是销售渠道管理。这样一来，设计师只要负责设计就行了。
这是有货和小众品牌合作方式的变化。如今这些品牌占据了有货销售额中的 15% ，同时慢慢有货自己的库存压力。
品牌策略大获成功，梁超也有点飘，所以去年给自己挖了坑。
2016年年头，梁超希望让有货的扩张速度进一步加快。所以在上半年放宽了品牌入驻条件。结果，短短半年之内从几百个品牌扩张到 1600 多个品牌。
一时间，有货的精品调性被冲淡了，很多用户开始在评论区抱怨新品牌的衣服质量差，有货第一次遭遇到口碑危机。去年下半年，梁超和团队开始反思，或许这波快速扩张中丢掉了公司的核心价值，所以又开始筛检品牌，现在总量控制在1400个左右。
「那些被淘汰的品牌大多数只是来卖货的，能出生意，但是没有独立的调性和设计理念。」
华人文化基金董事总经理陈弦接受采访时，他觉得梁超最了不起的地方，就是能带团队不停突破原来的生意。
梁超身上很少会看到生意的边界，或者说天花板。
从2003年的媒体、2008年的电商、2013年的 App 和 YOHOOD 展会、再到新零售，YOHO!的四次迭代分别吸引了四波投资机构。
梁超回忆说，最早2006年，鼎晖投资的王功权找过来。他只是好奇，针对年轻男生的市场能够做出什么东西来。所以就投了几百万美元。
同样，2007年贝塔斯曼也用自己的媒体基金投进来一轮，他们好奇的是中国竟然能够作出原创杂志，而不是购买海外的版权。
后来，电商平台有货出现后，YOHO! 就引起了更多资本的兴趣。比如祥峰资本的合伙人郑俊聪，他是A轮时进入的。
YOHO! 刚开始打算电商时，郑俊聪就决定投资。虽然他也不清楚潮流生意究竟能做到多大，但是他知道现在也很看好，一直没退出。他说，同时期投资的几个基金好几个都陆续退出了。
2012年，赛富基金合伙人羊东又给了梁超一笔投资，这笔钱则更多帮助 YOHO! 完成了向移动化的迁移。赛富基金的逻辑在于，有货平台不仅仅是一个卖货的地方，而是可以影响到年轻人品味和心智的文化符号。这也是淘宝撮合了那么多年交易后，恍然大悟之后的道理。
最后是2014年，等华人文化基金接触 YOHO! 的时候，梁超的布局已经非常清晰了，这三年来是一步步按照当初设定的战略走过来。
陈弦透露，9 月份要在南京开设的体验店，其实在3年前他接触 YOHO! 时已经敲定了选址。
「那时候哪有什么新零售的概念。」陈弦说。
华人文化基金是做文化产业投资，最看重平台或者载体对于人群的影响。陈弦看来，YOHO! 和 B 站、快手这样的内容平台一样，都是通过体验在影响一部分的垂直人群。
他认为梁超高明的地方在于，在有货电商生意能赚很多钱的时候就反应过来，只做电商是不行的。那样就会永远面临垂直电商共同的难题：流量红利消失，用户获取成本、留存成本不断上升，最终吃掉利润。
所以 YOHO! 有两本坚持到现在的杂志，又有潮流线下集会 YOHOOD，再到谋划了三年的零售体验店，多个载体形成合力来影响更多的年轻人。
如今，梁超每个季度都会出国，去纽约、洛杉矶、东京和香港等地采风，其实就是看看最新的潮流趋势。而今年，因为 YOHO! 自己要开店，他主要都在看那些优秀的零售店。
比如日本某些潮流品牌的旗舰店可以开到七八层楼高，美国的潮流店可以变成那块区域的地标建筑。同时，这两个国家的零售业也有差异。美国的产品质量非常好，但是店面就比较粗放，而日本的服务则是细致入微。
梁超经常会思考这其中的原因。
YOHO! 即将在南京新街口开设的旗舰店，请来了日本设计师片山正通做主题设计。片山正通作为 Wonderwall 设计公司的主理人，从东京涩谷的 BAPE 到 全球各地 UNIQLO 的旗舰店，都是出自他之手。
之所以会邀请到这样的大神，梁超有些得意。他说，YOHO! 集团的综合创意总监 NIGO? 和片山正通私交很深，所以才可以从后者无数排队的设计需求中拿到插队的资格。
同时，梁超还为线下店挖来了之前在阿迪达斯做零售店的 Rose，他在零售业中有很深的积累。这一年来，梁超和 Rose 为了线下店做了无数次沟通，有很多次都让没有线下经验的梁超大呼受教。比如说，货架上到底挂几件衣服。这件事在做电商的时候是完全没有这概念的。所以，梁超在给线下调货的时候，通常只会在意调拨流程。但Rose指出，一个货架上的衣服能挂几件，两件、四件，还是挂满，这里面是有很多讲究的。
这很容易让人想起当初梁超做杂志时，死扣排版图片的较真劲。
陈婧在接受采访时，还特意告诉记者一件事。那是刚刚开始做电商的时候，网站销售量增长很快，但是公司却来不及搭建仓储系统，库存经常算不过来。
有一次大夏天，梁超自己带着有货的所有员工，包括部分媒体部门的老员工，一起在仓库里一件件清点物品。
因为时间隔得太久，以至于陈婧已经想不起来具体的地点，只记得那是有很多灰尘的地方，梁超和所有人一起点了两个通宵。
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